方案-2017人才梯队建设方案

2017年度人才梯队建设方案

储备级别人才来源

核心技术岗位后备人才库

1.优秀基层职工；

2.校园招聘

中层后备人才库

1.主管、骨干员工；

2.社会招聘。

高层后备人才库

1.经理/副经理；

2.猎头或社会招聘

针对岗位技术含量和重要程

1.≤10人以下的部门：1名

名额限制度确定（此项需进行岗位重

2.≥10人以上的部门： 2名

要程度分析后开展）4名（总经办1名、技术中心1名、运营中心1名、财务中心1名）3.1.≤40岁以下，大专

1.初中以上文化程度；

1.≤35岁以下，高中及以上学及以上学历，工龄≥1

2.工龄≥2年，熟练掌握核

历，工龄≥1年；年；

心岗位技能；

基本要求 2.大专毕业5年（含）以上 2.经理级及以上岗位任

3.服务期限内未受过记小过

本科毕业3年（含）以上；职年限≥1年；

及以上处罚或行为规范累计

3.过往一年绩效≥80分。 3.3.过往一年绩效≥80

扣分≤100分

分。

专业能力、解决问题能力、持续改进、专业学习能力、团队事业心、系统思考、决核心素质学习发展、团队协作、环境管理能力、目标导向、敬业及责断力、资源整合、影响适应能力、敬业及责任心任心力

过往业绩70%、无领导专业知识70%、上级评价过往业绩50%、专业知识30%、

甄选手段小组讨20%、就职演说20%、同级评价10%360度评价20%

10%

1.课程研修；

1.培训提升； 1.培训提升；

培养手段 2.外部考察；

2.传帮带。 2.交流研讨。

3.轮岗学习。

建议课程待商定在库考核待商定待商定

阶段性考评成绩≥90分为优秀，晋升优先；80-89分为合格，留库培养；70-79分为

一般，考察培养；≤69分为不可塑，除库并取消梯队培养资格。

动态管理在晋升和除库时及时更新并补充人才库存，确保梯次衔接良好，后备人才快速提升。

晋升/晋级1.定向培养岗位空缺时优先替补；

2.在库人员加薪机会优先。