怎样带好一个团队方法
怎么领导好一个团队
怎么带领好一个团队？一、做领导最重要的是公正，善于兼顾各方利益，平衡各方关系。
二、充分尊重并切实关心团队每一位成员。
三、自己多学习、多努力、多付出，作出好榜样。
四、鼓舞士气，多表扬，少批评，促进团队团结，培养团队精神。
五、讲究领导艺术，提高领导能力，心胸开阔，有容人之量。
人与人不同，品性也大异其趣，德有高下，能有专攻，所以最好发挥他们的优点，让他们作他们乐意做的事，就会作的好也会大大提高效率，并使他们在各自的领域里成为专家和领头羊，提供机遇条件环境信息等，强迫加诱惑他们发展，等有了一定的成就，他们不用你来管理，自然都是个个出众，人人先进，团体强盛了，是龙还是狗，其实真的和管理者的水平有密不可分的联系，所以超大量地阅读一些专业的管理书籍，用于实践，把现代化的管理理念和国际上同行间的综合运用，走在时代的前沿而不是人云亦云，特色就是康庄大道，方法就是千方百计谋发展，不怕失败，就怕放弃。
不怕错误，就怕不做！德才兼备以身作则要头脑清晰、思维敏捷做任何事情都要提倡求真务实的工作作风和严细扎实的工作态度，标准要高，要求要严要严格管理、严于律己自我约束团结同志不要偏听偏信如何提高员工的责任心员工的责任心，是企业的防火墙、是员工做好本职工作的最主要条件之一。
员工进入企业后，便成为企业的一部分，企业要发展就必须协调好每一部分的工作，这就要加强员工对本职工作的责任心。
员工责任心不强是每个企业都要面对的问题，如何提高员工的责任心？我想通过以下几点来分析。
一、建立严格的工作流程企业要保证员工尽职尽责，首先要对服务、业务等方面的工作流程进行合理化设计。
从每一个环节、细节入手，把员工进入工作岗位的第一步，到工作结束后的最后一步，都应做出严格细致的规定，不论哪个环节出了问题，工作都有可能出错，这就要求员工必须按规定完成所有工作。
这样员工的工作才能做到有章可循、有的放矢。
按照此工作流程，就能完成自己的本职工作，员工自然就可以尽职尽责，那么管理也就会把复杂的问题简单化、简单的问题流程化。
如何带好一个团队
非金钱激励员工的108种手段最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。
现把其中的精华摘录一些，与大家分享。
一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
作为一个主管怎样才能管好自己的团队.doc
作为一个主管怎样才能管好自己的团队4 作为一个主管怎样才能管好自己的团队？1、活跃团队氛围，多一份自信。
2 为团队创造学习机会，创新性开展工作。
3 鼓励团队人员的自主思考力和团队协作精神。
4 根据个性调整工作岗位，做自己适合的工作。
5 小题大做与大题小做，让团队走正确的路。
6 塑造和谐竞争的团队氛围。
7 理解信任、支持鼓励，做下属坚强的后盾。
8 合理运用表扬和批评。
9 利用下属纪念日的机会增进感情。
10 形成团队家庭之间的互动，密切联系。
2、尊重员工在管理工作中，将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃。
应取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。
将人看成企业的重要资本、竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体管理工作中。
经常交流没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法。
所以，员工之间、员工和领导之间需要经常交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助。
充分授权授权是在管理中比较有效的激励方法。
授权意味着让基层员工自己作出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任。
当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。
所以，不要每一项决策都由管理人员作出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和监督者。
信守诺言也许管理者不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者认为那个诺言根本不重要，但员工会记住管理者答应他们的每一件事。
身为管理者，任何看似细小的行为都会对其他人产生影响。
管理者要警惕这些影响，如果许下了诺言，就应该对之负责。
如果管理者必须改变计划，要向员工解释清楚。
如果没有或者不明确地表达变化的原因，员工会认为管理者食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对管理者的信任。
如何管理好一个团队怎样管理好一个团队如何带领一个团队
时间真是太快了，从在小公司做事起，一步步走到现在也开始管理起人来了，如何高效管理和领导团队，没经验，学习吧～吸取前人的高见，自己加以理解和总结归纳，希望事业在学习中前进～1、熟悉的过程在这之前，人员一般由你来申请或者上级指派，那么你肯定已经了解了他来自于哪个部门，第一次见面的时候，需要进行熟悉，这个熟悉的过程是一个互相认识的过程，你作为项目经理要了解每个人的脾气禀性、特长和工作方式，并且还要注意大家之间有无个性冲突的问题，防患于未然。
人员确定并且熟悉之后，作为项目经理你要告诉各位从今以后都在这个项目组里工作，希望大家能够同心协力，精诚合作，大家要保持一个团结的心态，要让每一个人明白，项目成败和每一个人都有关系，责任是大家的，荣誉也是大家的，所以适当的鼓动还是需要的。
2、对项目进行讨论大家互相熟悉之后，就需要把项目的内容拿出来讨论，包括项目的背景，目标，难度，目前可用的资源等等，要求大家统统发言，根据每个人的经验和观点的不同对项目进行分析，要让每个人对这个项目有一个比较全面的了解，而不要直接到了第三步骤工作分配，一般的项目经理容易犯的错误就在这里，根据自己对项目情况的了解给项目成员安排工作，而且要求他对工作的认识和你对工作的认识是一致的，但是这是不现实的，因为项目组成员和你之间对醒目信息的了解是不对称的，所以只有项目组成员对项目了解的越清楚，越能够全面的去看待自己的工作，看到自己的工作对于上游和下游的影响，才能更好的处理自己的工作任务。
3、工作和责任分配的问题在项目的基本情况和意义明确以后，需要进行项目工作分配的分解和分配，以及责任分配的问题，这些将会在以后的文章中进行详细的描述。
这个步骤要根据前面了解到的每个人的特长以及项目工作本身的情况进行分配，尽量能够量力分配，并且大家最好不要有异议，如果有的话也要提前说出来。
4、沟通方式和冲突处理方式的确定在项目正式开始实施之前，需要把沟通的方式和冲突处理的方式规定下来，而且如果定下来后就是团队的章程，大家都要按照这个去执行。
怎么带领团队发展,管理好一个团队
流动的人心，不变的人性!在中国这个有古老文化传统的国家，带领团队更加的难。
我们平时看的电视剧就是各种勾心斗角，我们也不喜欢平淡的生活，喜欢去看足球，篮球等各种比赛，竞争。
所以到了企业团队中，也会将平时学到的心计技能用于其中。
怎么带领团队发展，管理好这个团队?第一、文化传承：使命，愿景，价值观，以身作则地带好!这是我要说的第一条，团队就要有一样的愿景，我们有共同的目标，一起去奋斗。
以前我和3个股东一起开过一个化妆品公司，暴利产品，我们开业第二个月就开始盈利，但是我们股东的愿景不一样，有的人要把利润瓜分，有的人要把企业扩大，有的人要做其他项目。
虽然我们这个项目赚钱，最后也还是分家，连兄弟都做不成。
凭借这个经验，我觉得如果没有共同的愿景，就算赚钱都有可能分家，如果是不赚钱，就分家得更加快了。
第二、战略落地：根据战略计划进行业务运营指标，分配人力资源。
1.排兵布阵2.操练3.把公司的基本法则弄出来。
要搭建房子，我们先把框架弄起来，再铺砖刷墙。
进行企业业务运营也是一样，我们要销售，推广，行政财务部门就先把部门定出来，再来招聘人才。
招聘进来的人不能够立马上阵，我们要对他们进行培训，要说明公司的价值观是怎么样的?什么可以做，什么不可以做。
公司简介：历史，产品，组织架构，人员;制度：考勤，转正，薪酬，服务意识和礼仪，日常行为规范;规划：沟通技巧，安全知识，应知应会和考核，岗前培训。
我的KPI审核制度和其他企业的不一样：考核一个行政是否符合标准：客户过来到离去有没有说过三声谢谢。
那么行政为了达到这个标准，让客户说三声谢谢，她要给他送一杯水，客户说一声谢谢;然后又给他送一支烟，客户说一声谢谢;然后再给他送一些水果，客户说一声谢谢。
一共三声谢谢，客户就会觉得公司的行政很热情，就达标了。
考核一个团队活动是否符合标准：参与人员是否会发朋友圈。
我们在看到让我们惊讶或者觉得荣誉的事情才愿意去发朋友圈，比如吃了一次大餐我们会去发朋友圈，去一个地方旅游了我们会去发朋友圈;今天花个好妆穿的漂亮会去发朋友圈。
怎么带好一个团队
怎么带领好一个团队
首先，想带好团队，先要做好自己。
自己作为团队的灵魂人物，要把自己塑造成，或者至少是看起来，像一个强者。
像一个不怕困难，勇往直前，不怕任何困难的人。
自己值得别人学习，值得别人追随。
并且要一直进步，一直把个人魅力的培养放在非常重要的位置.
做领导最重要的是公正，善于兼顾各方利益，平衡各方关系。
充分尊重并切实关心团队每一位成员。
自己多学习、多努力、多付出，作出好榜样。
鼓舞士气，多表扬，少批评，促进团队团结，培养团队精神。
1氛围：一个团队最重要的是氛围，一个向上的氛围，一个充满斗志的氛围是非常重要的。
2信心：带好一个团队要注意塑造这个团队整体的信心，也要塑造团队每个成员的信心。
3培训：带好一个团队要有培训。
4激励措施：带好一个团队要有好的激励措施。
5领导人：带好一个团队，团队领导人的言行和理念很重要。
6人员配置：带好一个团队，要注意团队里人员的选择。
7带好团队要注意制定合理目标，执行，不断检查，考核,完整的岗位职责和规章制度。
如何管理好一个团队 怎样管理好一个团队 如何带领一个团队
如何管理好一个团队怎样管理好一个团队如何带领一个团队如何管理好一个团队创业之初，你该如何有一个完美的开端？首先你要让你的企业有一股凝聚力，这要从管理好你的团队开始。
第一，要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会,.用真诚去打动每一位成员。
把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待.第二，要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和游戏技能,在游戏中传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和游戏技能培训，也是让团队成员在游戏中把个人能力发挥及至的最好方法。
这样才能提高战斗力。
第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个学生成员明白，来这里是只是为了开心为了感情。
不是为了谋个一官半职来而来的.要端正好良好的游戏心态。
第四，人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,协调好成员的情绪，以及建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。
是充满活的。
第五，要让每个成员明白团队的目标，掌握好如何高效率的达到目标的方法,只有有了目标才会有前进的动力。
第六，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。
首先，要有一个坚强的领导核心。
群龙不可无首，同时群龙也不能多首。
一个坚强的领导核心是每一个团队所必须的。
“七巧板”、“建绳房”的失利，“漂浮岛”的成功都让我们分享到这个心得。
有了坚强的领导，团队才有良好的管理，团队也才能成为“团队”，这是基础。
如何带好一个销售团队
如何带好一个销售团队
首先，作为一个团队领导，我们必须明白，销售团队的成功是建立在个人关系和团队
精神上的。
一个强大的销售团队的基础是团队的建立，他们在遇到困难时仍然坚定地相信
彼此，这样他们才能更加有力地实现共同的目标。
因此，作为一个销售团队领导，我们必须具备良好的沟通技巧，在全局范围内建立亲
密的团队关系，让每个人都感觉自己是团队的一份子。
建立充分的沟通，包括进行双向交流，关注员工需求和操作流程，使他们能够有效地进行工作。
此外，为了保障销售团队的绩效和成绩，应提供及时的支持和帮助。
要建立一个可持
续的团队，我们要给员工提供连贯性和一致性的培训，让团队有机会自我实现，让他们能
独立地面对挑战。
除此之外，我们还要重视赏罚制度，概括来说，要为团队中表现优秀的人奖励或表扬，同时对不及格的员工给予惩罚。
另外，定期饶恕失败的团队成员，激励他们不断学习，以
此来达到预期目标。
最后，销售团队应反思不断，按照团队领导的要求，要能够给出有效的建议，帮助销
售团队在以后的计划中取得更大的进步，比如新的管理结构、培训方案、战略实现计划、
优化团队结构等。
这样，才能真正建立一个强大的销售团队，大家才能共同努力，携手实
现成功。
班组管理：1个理念、4个原则、7个步骤、10条建议带好你的团队
班组管理：1个理念、4个原则、7个步骤、10条建议带好你的团队一个人的聪明才智是无限的，但是，一个人的精力却是有限的。
会带人，你的工作才轻松。
在组织或部门之中，团队合作精神尤为重要。
作为一个领导者，需要具备很好的凝聚能力，把大多数组员各方面的特性调动起来，同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。
带人，这是一门艺术。
本文总结来自路易斯•卡夫曼所著的《不懂带人，你就自己干到死》关于如何带人的理念原则和步骤方法，一定会对身为管理者的你有所帮助。
一、1个理念培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题!二、4个原则①员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预!②不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效!③一个方法走不通，引导员工找其他方法!④发现一个方法有效，那就把它教给你的下属;下属有好的方法，记得要学习!三、7个步骤①创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
②调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。
③帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。
④调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。
⑤赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。
⑥让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。
⑦引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。
四、10条建议，创建强大的工作关系强大的工作关系是合作与变革的发动机。
创建强大的工作关系的良方是什么呢?1.确保你建立了一个积极且相互尊重的工作关系在理想的状况下，这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。
2.关注他们思考和讲话的方式，适应他们的语言如果想要和某个人沟通，最好要说对方的语言——包括措辞语句，也包括其他非语言的层面。
3.在分析情况的时候，快速、清晰、简明要让对方认可你作为管理者和领导的位置，你需要展现出关注和正确处理事情的能力。
不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂。
与现实脱节的理论上的“杰作”，还有展现自己的智慧，这可能在很多公司都很常见，但是这不会帮助你建立坚实的工作关系。
打造一流的工作团队
打造一流的工作团队，就必须从以下几点入手：一是转变团队的管理方式，治“本”。
作为团队领导，应改变传统的管理方式，才能更加有效地开展团队工作。
具体可以从以下几个方面着手：1、增强团队的理解能力。
让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。
2、培养团队的责任能力。
责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。
责任承载着能力。
在团队中鼓励共同承担责任，培养团队成员的责任心，工作中遇到问题，首先要从自己身上找原因，没有该不该，只有要不要。
3、建立团队的信任能力。
信任是团队开展工作、发挥作用的基础，有两方面意思，一是团队领导信任团队成员，在团队中授权，即勇于给团队成员赋予新的工作，给予团队成员行动的自由，鼓励成员创新性地解决问题；而不是什么事情都认为自己很能而亲历亲为。
二是团队成员之间相互高度信任，彼此相信各自的正直、个性特长、工作能力等，只有建立相互信任关系，提高团队成员的信任能力，工作成果才能达到1+1＞2的效果。
4、提高团队的沟通能力。
一是在团队中建立充分的沟通渠道，鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞；二是塑造一种公平、平等的沟通环境；三是建立一种公开、以问题为导向的沟通方式；四是塑造一种积极、正面、共鸣的沟通氛围。
二是提高团队的综合能力，强“根”。
团队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等。
1、执行能力。
团队执行能力就是指“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力”。
一个团队的执行能力，直接决定企业的生命。
无论怎样好的经营、管理策略，假如执行不力，都是废纸。
执行能力也折射出领导者的统筹能力和团队的整体作战能力。
2、学习能力。
学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基础要素，是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现，是企业发展的源动力。
怎样带好一个团队
一、 氛围
一个团队最重要的是氛围，一个向上、充满斗志的氛围是非常重要的， 好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要。大家可以设想，一个大 家争先恐后去战斗的团队和在一个士气低迷牢骚满天下的团队，哪个团 队里的个人更容易胜利？ 那么作为一个团队的带头人，如何创造出好的氛围来呢？ 首先是硬环境和软环境。我从两点着手、各举一例：硬环境方面因年久 失修、管理混乱、导致脏乱差，员工心情压抑，来访客户没有认同感。 另一个地方有丰富的墙壁文化、黑板文化，办公室进行修饰和布置得体， 自然心情好了，积极性也就上来了。 软环境主要指一定要制定一套简单明了、易于执行的制度，这个制度就 是针对团队所需要解决的问题而设立的，比如我们制定了办公室内部制 度、奖励制度、惩罚制度等，这样就会让大家明白什么该做？什么不该 做？做好了有何回报？做错了该承担什么责任？制度一旦制定，就要严 格执行，否则就会流于空谈，比如说我们开出的第一张罚单是我在办公 室吸烟被罚款5元，第二张是某主管因为坐椅没及时归位被罚款5元，从 高处做起，不搞特殊化，制度自然执行的顺利，并且让大家心服口服。
人员的选择还有注意层次感，不要个个要求文武全 才，个个拿来都是关羽张飞个个都勇冠三军，首先 别对自己的运气报这么大的期望，其次这样好的人 才都跑到你那里去了，别人还活不活？更加实际点 的想法还是要用一些有潜质的人才，用心去雕琢出 来。这样人员的归属感和凝聚力会强很多。 成员的配置上也要有层次感，有能跑腿的，有能攻 坚的，有能坚守的。不要对所有人都一个标准，都 要全才。 人员配置上有层次感的含义还有，要有熟手同时培 养生手，这样暗含一线兵团和后备兵团的味道。这 样可用之材才会源源不断。
八、文化
文化的重要性不言而喻，它是持续不断的动力所在， 它是企业不断创造奇迹并且经久不衰的关键因素。 任何到过远大空调的人都会被它的文化所吸引，所 震撼，所陶醉，因为它独特的企业文化才造就了今 天的远大。想要有自己的团队文化，想要有朝气勃 发的氛围，就要努力去经营。在一个作战的团队里 贯彻理念不需要民主，建立文化要有良好的效果， 前提条件要有两个，第一你要相信你贯彻下去的东 西，你真心地相信，不要指望愚弄别人。第二要有 好的业绩支撑，这样才会营造出狂热的气氛。
如何管理好一个团队 怎样管理好一个团队 如何带领一个团队
1、熟悉的过程在这之前，人员一般由你来申请或者上级指派，那么你肯定已经了解了他来自于哪个部门，第一次见面的时候，需要进行熟悉，这个熟悉的过程是一个互相认识的过程，你作为项目经理要了解每个人的脾气禀性、特长和工作方式，并且还要注意大家之间有无个性冲突的问题，防患于未然。
人员确定并且熟悉之后，作为项目经理你要告诉各位从今以后都在这个项目组里工作，希望大家能够同心协力，精诚合作，大家要保持一个团结的心态，要让每一个人明白，项目成败和每一个人都有关系，责任是大家的，荣誉也是大家的，所以适当的鼓动还是需要的。
2、对项目进行讨论大家互相熟悉之后，就需要把项目的内容拿出来讨论，包括项目的背景，目标，难度，目前可用的资源等等，要求大家统统发言，根据每个人的经验和观点的不同对项目进行分析，要让每个人对这个项目有一个比较全面的了解，而不要直接到了第三步骤工作分配，一般的项目经理容易犯的错误就在这里，根据自己对项目情况的了解给项目成员安排工作，而且要求他对工作的认识和你对工作的认识是一致的，但是这是不现实的，因为项目组成员和你之间对醒目信息的了解是不对称的，所以只有项目组成员对项目了解的越清楚，越能够全面的去看待自己的工作，看到自己的工作对于上游和下游的影响，才能更好的处理自己的工作任务。
3、工作和责任分配的问题在项目的基本情况和意义明确以后，需要进行项目工作分配的分解和分配，以及责任分配的问题，这些将会在以后的文章中进行详细的描述。
这个步骤要根据前面了解到的每个人的特长以及项目工作本身的情况进行分配，尽量能够量力分配，并且大家最好不要有异议，如果有的话也要提前说出来。
4、沟通方式和冲突处理方式的确定在项目正式开始实施之前，需要把沟通的方式和冲突处理的方式规定下来，而且如果定下来后就是团队的章程，大家都要按照这个去执行。
因为如果项目周期比较长，并且人员都是临时抽调组成的，在这个过程中，可能由于工作的不顺利或者个性的冲突或者其他的原因，造成成员间冲突，所以要根据不同的问题事先规定一些处理方式，分别对待。
如何带好一个团队
概述
俗话说一个篱笆三个桩,一个好汉 三个帮，任何情况下，单靠自己 一个人的力量是不能取得长远的 进步。集体的力量是无法估量的， 那怎么能把自己的小团队发挥出 最大的能量呢?
管理自己
管理自己
要成为一个优秀团队的管理者，自己在各 方面一定要做得最好，是团队的榜样，要 让大家对你信服。
用真诚去打动每一位成员。把团 队中的成员当作是自己的兄弟姐 妹一样看待。
要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的 成员，作为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟， 要有一个宽容的胸怀,给别人机会同时也是给自己机会。
培训工作
培训工作
协同进步
要在团队中建立好培训工作， 把优秀的团队文化和工作技能, 在实际工作中积累的经验毫无 保留的传授给团队中的每一个 成员。要想刀锋利，首先要把 刀磨快，而丰富的团队文化和 工作技能培训，也是让团队成 员在工作中把个人能力发挥及 至的最好方法。
工作作风
工作作风
在团队中培养良好严谨的工作作 风，要每一个成员明白，管理工 作是服务于成员，而非高高在上。 是为了锻炼自己，而非娱乐他人。 不是为了一官半职去谋取权力， 满足自己私人欲望。要端正良好 的工作态度。态度是成功的关键。
人性管理
人性管理
工作是严谨的，但是管理者和成 员之间是要有人性化的。
团队指挥
团队指挥
成员在工作中肯定会 遇到各种自己无法解 决的问题，作为管理 者，其最重要的职责 就是做好指挥工作。
要和成员形成良好的 沟通，要培养好成员 工作中出现什么问题 会及时的向上级汇报 和沟通的工作习惯。
通过个人的工作经验 和阅历以及上级领导 的沟通，给出现问题 的成员一个最好的解 决问题的方法。
带队伍的思路与方法
带队伍的思路与方法
带领一个团队，是一项复杂而又具有挑战性的任务。
作为领导者，需要具备一定的思路和方法，才能有效地带领团队实现共同的目标。
下面将从几个方面介绍带队伍的思路与方法。
首先，建立明确的目标。
作为领导者，需要明确团队的发展方向和目标，让团队成员清楚地知道他们正在为何而努力。
只有明确的目标才能激发团队成员的积极性和创造力，使团队朝着共同的目标努力。
其次，激发团队成员的潜能。
每个团队成员都有自己的优势和擅长的领域，作为领导者需要善于发现并激发他们的潜能。
通过合理的分工和激励机制，让每个成员都能充分发挥自己的能力，为团队的发展贡献力量。
另外，建立良好的沟通机制。
良好的沟通是团队合作的基础，作为领导者需要善于倾听团队成员的意见和建议，及时解决问题和化解矛盾，确保团队成员之间的沟通畅通，共同协作完成任务。
此外，建立有效的激励机制。
激励是推动团队成员积极性的重
要手段，作为领导者需要善于根据团队成员的表现进行激励，让他们感受到自己的价值和成就，从而更加积极地投入到工作中。
最后，建立团队文化。
团队文化是团队凝聚力的重要来源，作为领导者需要树立正确的价值观和行为规范，引导团队成员形成良好的团队氛围，共同追求团队的发展和壮大。
总之，带队伍的思路与方法需要建立明确的目标，激发团队成员的潜能，建立良好的沟通机制，建立有效的激励机制，以及建立团队文化。
只有这样，才能有效地带领团队实现共同的目标，取得更好的成绩。
如何带领好一个团队
如何带着好一个团队团队是由员工和管理层组成一个共同体，它合理利用每一个成员知识和技能协同工作，解决问题，以到达共同目标。
一个团队力量远大于一个人力量，团队不仅强调个人工作成果，更强调团队整体业绩。
团队所依赖不仅是集体讨论和决策，它同时也强调成员共同奉献。
那么如何带着好一个团队，发挥团队精神，互补互助以到达团队最大工作效率呢？我觉得有以下几个要素：第一：尊重。
尊重没有上下之分、地位之差和资历之别，尊重只是团队成员在交往时一种平等态度。
平等待人；有礼有节；既尊重他人、又尽量保持自我个性，这是团队合作能力之一，尊重最高境界。
团队是由不同人组成，每一个团队成员首先是一个追求自我开展和实现个体人，然后才是一个从事工作、有着职业分工职业人。
虽然团队中每一个人都有着在一定生长环境、教育环境、工作环境中逐渐形成与他人不同自身价值观，但他们每一个人也同样都有渴望尊重要求，都有一种被尊重需要，而不管其资历深浅、能力强弱。
只有团队中每一个成员都尊重彼此意见和观点，尊重彼此技术和能力，尊重彼此对团队全部奉献，这个团队才会得到最大开展，而这个团队中成员也才会赢得最大成功。
尊重能为一个团队营造出和谐融洽气氛，使团队资源形成最大程度共享。
第二：欣赏。
学会欣赏、懂得欣赏。
很多时候，同处于一个团队中工作伙伴常常会乱设“敌人〞，尤其是大家因某事而分出了上下时，落在后面人心里就会很容易酸溜溜。
所以，每个人都要先把心态摆正，用客观目光去看看“假想敌〞到底有没有长处，哪怕是一点点比自己好地方都是值得学习。
欣赏同一个团队每一个成员，就是在为团队增加助力；改掉自身缺点，就是在消灭团队弱点。
欣赏就是主动去寻找团队成员积极品质，然后，向学习这些品质，并努力抑制和改正自身缺点和消极品质。
这是培养团队合作能力第一步。
三人行，必有我师。
每一个人身上都会有闪光点，都值得我们去挖掘并学习。
要想成功地融入团队之中，善于发现每个工作伙伴优点，是走进他们身边、走进他们之中第一步。
如何带好一个出色的团队
如何带好一个出色的团队
如何带好一个出色的团队1、威信-----一个领导者的威信在一个团队是非常重要的。
它直接影响决策下达、实施及效果。
如果没有员工听你的，那你的决策如何得以事实？难道全靠教条的规章制度吗？值得反思。
2、责权透明------员工没有一定的权利，那他也就不会承担相对的责任。
赋予员工一定权利，可以增加他们上进心、工作动力，使他们明白：工作不仅仅是死干蛮干，还可以发挥他们的才干、提高工作意识及效率和更好的表现自己，更重要的是：给了他们一个锻炼自己、发展的空间。
3、言行一致------做事出尔反尔、言行不一的领导会给员工一个错觉：跟着领导一起出尔反尔，同时也降低了领导的威信。
员工是看领导怎么做他就怎么做。
4、领导魅力------丰富的工作经验、成熟的个人魅力是作为一个领导者最重要也是最基本的。
一个好领导如何带领一个好团队.doc
一个好领导如何带领一个好团队一个好的领导者如何领导一个好的团队建立一个优秀的团队需要一个优秀的领导者，他能在困难时期做出正确的判断。
与此同时，还建立了团队精神，使每个团队成员能够提高他们的工作能力和潜力。
一个成功的公司必须有一个伟大的领导者，并在前进的道路上给予正确的指导。
遇到困难时，他们可以得到不断的鼓励和鼓励，以使他们相信他们能靠自己的能力完成任务。
当领导者试图学习更多的授权，让你的团队成员充分利用他们的优势时，你会得到意想不到的好结果。
让我们总结以下几点:1.自我评估作为一名领导者，首先要了解自己。
你必须非常了解你的性格、工作风格和职业习惯。
你必须经常思考你的团队成员是否能接受你的领导风格。
你需要对不好的地方进行自我检查，并及时改进，这将有助于你成为一个伟大的领导者。
2.透明度坦率地说，我强烈建议一个新成立的公司应该尽可能地公开公司内部的所有信息。
团队成员应该被告知公司的最新发展，因为团队需要清楚地知道公司是如何发展的。
好消息和坏消息都应该分享，团队成员应该积极地有机会表达他们的想法。
3.倾听和诚实尽可能多地听取团队的意见，同时你必须诚实地回答他们的问题。
当你诚实地对待你的团队时，团队成员也会给你诚实的反馈。
当你这样做的时候，无疑会改善你的人际关系。
4.教学教育你的员工对一个成功的创业团队至关重要。
教导、引导和带领他们成长，让他们在工作中出类拔萃。
当他们为公司花费时间和精力时，你会觉得这是一个有动力和勤奋的团队，而不仅仅是几个团队。
5.明确的责任每个团队成员的角色是相互关联的。
你必须有敏锐的眼光来安排成员的职责，并把他们放在一个合适的位置，以便他们能充分发挥他们的特殊技能。
团队角色的正确分配将有助于团队的快速成长。
否则，这可能导致团队无法合作，甚至导致团队成员一个接一个地离开，从而导致团队解散。
6.奖励你需要及时给予优秀团队成员认可和奖励，这样他们才能获得他们应得的奖励。
我知道许多领导人会忽视这一点，认为成员们的努力是理所当然的。
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1.氛围
首先是硬环境和软环境。我从两点着手、各举一例：硬环境方面因原分公司所在地年久
失修、管理混乱、导致脏乱差，员工心情压抑，来考察的客户全部丢单。我们换地方后
有较大改观，其实更高兴的是我们的房租只是原来一半。在此基础上我们还丰富了墙壁
文化、黑板文化，对办公室进行修饰和布置，自然心情好了，积极性也就上来了。
战一定要投入你手头最大的资源，不惜物力人力去取胜，这样对整个队伍的士气是非常
重要的，如果你选择错了战场或者选择错了开战的时机，首战失败了，那对整个团队士
气的打击是巨大的。然后继续你的思路，打胜开头的几场精心策划好的战斗后，以后你
的工作会轻松很多，因为整个队伍的成员都会带着胜利者的自信去战斗，有自信的销售
兑现，团队成员对这个团队做出的每一点贡献都要尽量做到有可量化的奖励。还要注
意精神上的激励，我正准备实施一个办法：设立团队的荣誉名人堂。把团队里的优秀人
物放进去，或者贴在办公室最瞩目的地方，毫不犹豫把他或者她树立为英雄，放在荣誉
名人堂的显著位置，给予他或者她足够的荣光，另外要有一定的特权，大家都羡慕不已
软环境主要指一定要制定一套简单明了、易于执行的制度，这个制度就是针对团队所需
要解决的问题而设立的，比如我们制定了办公室内部制度、奖励制度、惩罚制度、项目
运做指南等，这样就会让大家明白什么该做？什么不该做？做好了有何回报？做错了该
承担什么责任？制度一旦制定，就要严格执行，否则就会流于空谈，比如说我们开出的
带头人，那么就一定要给出这个团队的目标，并且量化实施的时间，并努力去实现它。
这个目标和整个团队成员的利益是密切相关的，大家每走一步，都会看到自己经济上的
回报，也会看到自己能力的提升。想想看，这样的团队怎么不会士气如虹？有目标的人
才会有内在的动力，才会时刻自己激励自己。所以目标，这个是重中之重。在这一点上
怎样带好一个团队
一个团队最重要的是氛围，一个向上、充满斗志的氛围是非常重要的，好的氛围远远比一
个人艰难困苦挣扎坚持重要。大家可以设想，一个大家争先恐后去战斗的团队和在一个士
气低迷牢骚满天下的团队，哪个团队里的个人更容易胜利？那么作为一个团队的带头人，
如何创造出好的氛围来呢？下面跟大家分享怎样带好一个团队。
部都有了参与感，每次战斗下来都有了提高，团队的凝聚力和战斗力也无形之中增强
了。虽然我说的挺好，但在实际操作中还有很多值得加强和改进的地方，很多方面我们
做的还很不够，还要下很大的工夫才会取得更大的成效。
4.激励措施
这里的激励措施要有物质和精神上的激励，这两手都要过硬，不要偏废了任何一面。
物质奖励的要点是要明确要及时，当大家取得突破取得进展的时候就要立刻把物质奖励
我们针对每个人的实际情况制定了《2007年销售计划分解》，征求了大家的意见并定
时给予鼓励、监督和检查。
2.信心
带好一个销售团队要注意塑造这个团队整体的信心，也要塑造团队每个成员的信心。
如何塑造团队的信心？就是干净利落的取得几次战斗的胜利。首战必胜，这是一条铁
的法则，如果没有把握就不要开战，要选择竞争对手不是志在必得的地方开战，而且首
的特权。榜样的力量是无穷的，这样团队的风气会被你引导到你想要的方向，士气也会
高涨起来。
5.领导人
企业内部的文化是这个企业领导人延长的影子，所以团队里的风气和这个团队领导人的
言行和理念是息息相关的。团队领导人首先要做到的就是自己要坚定不移得遵守自己制
定的制度，以身作则，如果责人严责己宽那么一切制度和规定等同于一张废纸，只要有
漏洞的时候大家就会不遵守，因为大家知道领导人都不把它当回事。
领导人注意言行还要注意不要轻易开口，因为要做到言必行，行必果，所以不要随随便
便想到什么就说什么，如果总说一些你做不到的事情，你的威信会大打折扣，这样团队
的执行力也会出现问题，因为大家对你说的话不再相信。
领导人还要注意每个细节的把握，牢牢记住那句谚语“魔鬼在细节”，所有的成败都在
第一张罚单是我在办公室吸烟被罚款5元，第二张是任主管因为坐椅没及时归位被罚款
5元，从高处做起，不搞特殊化，制度自然执行的顺利，并且让大家心服口服。
其次是要有目标，整个团队的目标，每个团队成员的目标。这个目标很重要，要足够
大，大到大家有豪情去奋斗，也要有具体的量化，量化到大家能看到实施的可能。中央
台的一句经典广告我很欣赏：“心有多大，舞台就有多大”，所以如果做为一个团队的
的。因为在实际工作中我发现有很多员工对产品知识、信息搜集、运做思路是不熟练
的，没有过硬的基本功，何谈销售？
我这里说的培训指的不是这些，我认为最好的培训方式是“官教兵，兵教官，兵教
兵”，全员参与，苦练基本功，大家边战斗边练兵，边战斗边总结，领导不一定比员工
强，员工不一定不如领导，全员去总结去战斗，这就是最好的培训。大家在这个团队内
细节的雕琢上，细节把握的不同才会导致成败的差异。谁不会宏图远略？谁不会大放豪
言？但不是每个人都能把握好细节。团队管理，销售过程这些细节团队领导人一定要加
倍的用心思，只有这样，才能带好这个队伍。
领导人还要注意要坚定，要果断，碰到困难时不要被整个团队的沮丧气氛所左右，先要
坚持住，再去想办法。克劳塞维茨说将领要用内心的理性光芒照亮馄饨的局势并带领队
伍走向前方，我常常对这句话沉思，成就一番事业的过程都会碰到艰难困苦，哪里有一
番风顺的事业，哪里有一番风顺的人生？所以要坚定，不要怀疑己，不要犹豫，要果
断地做出判断并采取行动。
6.人员配置
做为团队的带头人，对自己团队成员多少都是有发言权的。什么样的人员适合你的团队
呢？适合你目前时期、目前地点、目前环境的人员就是适合你的人才，所以不要看外在
的光环，不要看学历不要看以前辉煌的履历，那些不是你选择他或者她主要的依据，更
和没有自信的销售效果差别是非常显著的。比如我上任之初，因临近年底，面临沉重的
回款任务，可是没有选择，只能面对，那好，我就把回款当作第一仗，想尽千方百计，
和大家共同努力，去完成这项艰难的工作，结果我们作到了，包括一些原本没有希望的
款也回来了，大家信心自然就有了。
3.培训
一个公司应该有本公司的文化培训，销售技巧培训，产品知识培训，这种培训是必须