施工方项目经理的责任
施工单位项目经理安全职责(5篇)
施工单位项目经理安全职责____项目经理是施工单位的安全第一责任人，对上级公司和业主负责。
2认真贯彻国家有关安全文明生产的方针、政策、法规、规章制度和上级有关规定以及本制度。
3对所承包标段的整个工程的安全及文明施工负责。
4负责建立本单位安全生产和文明施工的管理组织机构，落实好安监人员的配备。
5监督工程建设全过程中本单位各级人员安全生产责任制的落实，监督各项安全生产规章制度和上级有关安全生产指示的贯彻执行。
6负责审核本单位分包商安全施工各类资质和监督分包单位安监人员的配备，并将分包项目的安全生产和文明施工纳入本单位管理之中。
7负责施工中重大技术方案和各项安全措施的审核，组织重点工程主要施工阶段的技术交底，掌握工程进度情况，负责工程建设中的协调、监督工作，组织工程阶段检查和竣工移交会议。
8定期组织本单位安全大检查，监督整改措施的落实，对监督检查中发现的问题和隐患及时整改。
9按时报送各类安全文明生产报表等相关信息，组织对全体职工包括分包单位进行安全教育。
10负责执行事故报告制度,配合对重大责任事故的调查分析。
施工单位项目经理安全职责（2）施工单位项目经理的安全职责包括：1. 负责安全管理工作：制定和实施安全管理制度、规章制度，确保施工现场按照安全要求组织施工活动，及时发现和解决安全隐患和问题。
2. 负责安全培训：组织安全培训，提高施工人员的安全意识和安全知识水平，确保施工人员了解和执行安全操作规程。
3. 负责安全检查：定期进行施工现场安全检查，发现和整改存在的安全隐患和问题，确保施工现场的安全生产。
4. 负责危险源管理：对施工现场存在的各类危险源进行管理和控制，制定相应措施和预案，避免事故的发生。
5. 负责事故应急处理：及时组织救援和处置施工现场的事故，保护施工人员的生命和财产安全，配合有关部门进行调查和处理。
6. 负责安全档案管理：建立和维护施工现场的安全档案，包括安全教育培训记录、安全检查记录、事故处理记录等，为安全管理提供数据和依据。
建筑工地项目经理岗位职责
建筑工地项目经理岗位职责建筑工地项目经理专门负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
下面是我整理的建筑工地项目经理岗位职责，欢迎阅读。
建筑工地项目经理岗位职责(一)1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。
2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
建筑工地项目经理岗位职责(二)1、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
2、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
3、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
4、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。
5、负责对本项目工程完工后的工作总结。
建筑工地项目经理岗位职责(三)1.项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。
2.遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。
自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。
3.在公司的领导下，组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司主管经理汇报工作。
4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月施工进度计划。
工程项目经理岗位职责模板(十篇)
工程项目经理岗位职责模板1、负责监督、协调工程的质量、施工进度、安全、文明施工及标准化等各方面的工作，保证项目的节点进度;2、监控工程实施阶段有关施工、设计、监理及配套等单位的合同执行情况，并及时协调、反馈;3、参加图纸会审，汇总图纸会审中发现的问题，并要求设计院进行修改;4、审核有关甲供材料和设备的报价、数量及质量;5、完成工程工作报表，定期汇报工作进度、工程质量及相关记录，并每月、每周提供调整计划报表;6、审查施工单位做的施工方案是否符合公司专业和工期要求;严格把好其施工方案中的质量、安全措施的可行性和可靠性;7、做好各项隐蔽验收记录和其他验收记录;8、配合监理公司参加重要工序、部位的验收，以及项目工程竣工初验和竣工验收;9、负责与相关政府职能部门的协调，办理相关手续;10、做好整个项目运作过程中各类文件资料的收集工作，并交由有关档案保管人员统一管理;11、完成领导交办的其它工作任务。
工程项目经理岗位职责模板（二）1、负责工程项目的全面控制，全权负责对工程项目质量、进度、造价、安全、施工现场的控制;2、负责组织召开有关会议，签署有关文件;3、参与有关项目招投标、合同谈判、考察工作;4、负责制定工程项目计划，撰写工程周报、月报，向业主和项目相关人员和上级管理部门及时通报项目的进展情况，总结工程进展内容;5、负责项目组成员的考核，对项目成员进行定期的考核。
工程项目经理岗位职责模板（三）1、主要负责____kv及以下变、配电的现场施工工作;2、熟悉国家及地方相关法规、政策，熟悉____kv及以下电力施工类施工图、施工管理和有关土建的施工规范及要求，掌握项目规划、设计、施工、验收规范及电网配套等基本建设程序;3、熟悉工程项目前期资料申报和施工证照、工程报建报装等办理工作，熟悉项目招标工作，能够进行图纸审查和协调工作;4、负责施工工程的进度、质量、安全、文明施工，配合相关电力部门、甲方、监理方完成工作;5、负责施工过程中的自检自纠，处理施工中的质量缺陷;6、负责做好电力工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护;7、建立项目施工等进度记录和台账，负责工程部范围内所施工项目相关文件和资料的管理，做好设备安装图纸等资料的交接存档工作;8、对土建、设备安装作业等相关事项中出现的问题向及时、正确的处理;9、具有较强的现场管理、沟通协调、决策执行、谈判能力和较强的危机处理及应变能力，有较强的成本管控意识;工程项目经理岗位职责模板（四）一、认真贯彻执行国网南部供电公司《工程管理办法》及本公司安全生产的规章制度。
施工单位项目经理职责
施工单位项目经理职责一、项目经理职责（1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目。
认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理筹划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所拟定的各项目的所有实现。
（2）带头执行公司各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实行工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实行过程进行监控。
（3）贯彻项目体负责人的责任，精确解决效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权解决项目管理过程中的问题。
（4）做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
（5）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基本工作，定期分析工程成果并采用相应的措施，高度配备生产要素的优化运营。
（6）合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的贯彻，搞好项目体人员的收入分派，使分派具有一定的合理性和鼓励性。
（7）组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
二、项目工程师职责（1）在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。
（2）负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和上海市颂发的施工技术规范规程规定、措施和原则等技术工作。
（3）组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参与图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。
（4）参与施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实行审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要变化或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。
（5）负责项目的翻样图和外加工筹划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指引和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。
（6）具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。
（7）负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。
（8）负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时告知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。
施工单位项目经理安全责任承诺书
施工单位项目经理安全责任承诺书施工单位项目经理安全责任承诺书范文（通用6篇）在当今社会生活中，承诺书应用范围愈来愈广泛，承诺书是单方意思表示，不具有合同效力。
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施工单位项目经理安全责任承诺书1本人受XX单位（法定代表人XX）授权，XXX担任XX工程项目的施工项目负责人，对该工程项目的施工工作实施组织管理。
本人承诺如下：1、依照国家和本市有关建设工程施工安全法律、法规、规章和工程建设标准进行施工，对所承建的建设工程施工安全负责。
2、建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，依法承担相应的施工安全责任。
施工人员进入施工现场前，经安全文明施工教育培训，且合格。
3、建立健全安全文明施工管理体系和各项规章制度及操作规程，落实安全文明施工责任制。
4、按照国家规定的标准和范围提取、使用施工安全费用，专款专用。
5、为施工人员提供符合标准的生活、生产工具和个人劳动保护用品，作业环境和安全文明施工条件。
采取的安全技术措施符合建设工程强制性标准，使用的起重机械设备及辅助工程设施使用前确保验收合格。
6、施工现场符合绿色施工要求，地下管线、地下工程及毗邻建筑物、构筑物采取的保护措施安全可靠。
7、根据工程规模和技术要求，按照国家有关规定配备相应数量的专职安全管理人员。
公司法定代表人及其他相关负责人对工程项目实施现场检查，确保每月检查不少于一次。
中标项目经理在施工期间实行现场带班，全面掌握项目施工安全状况，做好带班记录并签字存档备查。
8、项目经理在每日施工作业前组织施工安全隐患排查，做好排查记录，及时消除安全隐患。
安全隐患未消除的部位及其影响的区域不得施工作业，安全隐患未消除的设备、设施不得使用。
9、实施生产安全事故和环境破坏事件零目标管理，采取危险源识别和控制。
施工作业前勘查作业环境和安全生产条件，符合条件的下达作业指导书。
施工项目经理岗位职责（六篇）
施工项目经理岗位职责1.在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。
____项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3.遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。
在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
6.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。
依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7.做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
8.完成公司交办的其它工作。
施工项目经理岗位职责（二）施工项目经理是负责施工项目全面管理和组织的岗位，主要职责包括但不限于以下方面：1. 项目计划管理：- 制定项目实施计划，确保项目按时、按质、按量完成；- 协调项目各阶段工作进程，监督施工进度，及时进行进度调整；- 对项目生产过程及施工方案进行合理优化；2. 项目成本管理：- 制定项目预算，对项目费用进行管理和控制；- 定期编制项目成本分析和成本报告，及时发现并处理成本异常情况；- 对施工材料、设备等进行采购和招投标工作；3. 项目质量管理：- 负责项目的质量控制和验收工作；- 编制施工技术方案和施工质量管理计划；- 监督项目各项工程质量验收，并进行整改和改进；4. 项目安全管理：- 负责项目现场安全管理，并组织实施相应的安全防护措施；- 研究和制定项目安全管理制度和安全操作规程，提高项目安全管理水平；- 防范、应对项目施工中可能发生的安全事故和危险；5. 项目供应管理：- 负责项目物资和设备的供应管理和配送工作；- 监督供应商和承包商的履约情况，保证供应链的稳定性和物资的质量；- 处理供应商和承包商之间的纠纷和合同履约问题；6. 团队管理：- 领导和管理项目团队，促进团队成员合作和沟通；- 制定团队工作计划和人员配置，提供团队成员的培训与发展；- 监督团队成员的工作进展和绩效评估；7. 项目沟通协调：- 与项目所有相关方进行沟通和协调，确保取得项目相关方的理解和支持；- 召开并组织项目会议，汇报项目进展和问题解决情况；- 处理项目相关方的投诉和纠纷，及时采取应对措施；8. 合规管理：- 遵守国家和行业相关法律法规，执行项目的合规管理制度；- 负责项目相关的合同签订和执行，维护项目利益；- 协助完成项目验收和移交工作；9. 问题解决：- 发现和解决项目中的问题和风险；- 协调各方资源，及时处理项目中的突发事件；- 分析项目数据，提出改进建议和优化方案；10.绩效评估：- 按照项目的目标和KPI进行绩效评估；- 对项目的进展和成果进行评估和总结，提出评价报告；- 收集客户反馈意见，进行项目质量的评价和改进。
工程项目经理的岗位职责通用7篇
工程项目经理的岗位职责通用7篇职责：1、项目前期与发包方进行技术沟通；2、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突，保证项目如期完成；3、监督、管理工程的实施，检查并记录工程的实施计划和进度、设计图及相关标准、工艺过程和施工工序；4、施工完成后，组织实施对项目工程进行全面验收；5、完成领导临时交待的其他工作任务。
任职资格1、大学专科及以上学历，工程管理、工民建、规划类相关专业；2、1年以上工程管理工作经验，有工程监理工作经验的优先；3、具有较强的计划实施能力，较强的组织协调和沟通能力，有较强的责任心、团队协作精神和领导能力；4、思路清晰、善于总结、勤于思考，能承担较大压力。
5、会驾驶，持C1以上驾驶证，接受出差职责：1、负责项目前期勘测，量房，拿到准确数据2、配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成施工任务；2、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度；3、对施工现场进行跟进管理，做好安全与管理工作；4、做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作；5、完成领导安排的其他任务。
任职要求：有建造师证优先1、大专及以上学历，建筑、土木、工民建类相关专业；2、2年以上工程管理工作经验，有相关行业工程管理经验者优先；3、熟悉建筑、店面、展厅行业，熟悉项目管理工作，能够进行图纸审查、费用核算和协调工作；4、熟练使用办公软件和CAD制图软件，具有核算统计技能；5、具有很强的责任心和事业心。
接受公司领导，全面负责本工程项目的现场管理、进度管理、质量管理、安全管理、合同管理、生产管理，确保项目进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现。
贯彻执行国家有关法律、法规和强制性标准，遵守企业管理制度，确保项目施工过程贯彻执行质量认证体系和安全管理体系的要求。
参加组建项目部，推荐项目部组成人员和分包班组；负责报批项目部组成人员（特别是专业技术人员）及其工作变动情况；结合工程实际情况，做好年轻专业技术人员的培养、培训工作。
施工项目负责人职责
施工项目负责人职责1、施工项目经理的职责项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
（1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目。
认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所确定的各项目标全部实现。
（2）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
（3）落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
（4）做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
（5）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
（6）合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。
（7）组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
2、施工项目技术负责人的职责项目技术负责人需要负责主持对施工管理人员、分包单位、作业班组及操作工人进行技术培训，做好施工图纸交底和质量安全技术交底，完善相关交底内容和资料，完善签字手续。
以下是学习啦小编整理的项目技术负责人岗位的基本职责。
（1）对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
（2）组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
（3）负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
（4）负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
（5）负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
（6）负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
工程项目经理岗位的主要职责（精选21篇）
工程项目经理岗位的主要职责（精选21篇）工程项目经理岗位的主要职责篇11：处理和解决设计，施工，质量，验收等环节技术难题;2：参加图纸会审，工程施工组织设计及方案编制，审定;3：全面施工程的日常管理工作;4：负责工期，质量，安全，控制，管理监督;5：协助经营部，财务部做好成本控制管理;工程项目经理岗位的主要职责篇21、负责公司各项目工程进度、质量、成本控制等管理工作，处理重大突发事件，组织审核图纸、设计、规划方案等;2、监督项目工程建设计划执行情况，组织监督工程质量、进度和安全施工，建立质量和安全管理体系，保证重大节点的顺利完成;3、负责开发项目的成本控制，根据进度和工作量完成的情况拨付工程款;4、负责对整体施工过程中出现的重大问题进行决策和处理;5、负责对施工单位各方提出的变更要求进行审查控制及签证;6、负责对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决，协调其与相关单位之间的关系;7、负责整个施工过程中与规划设计、建筑、监理、城建、质监、消防等相关单位的联系协调;8、负责工程项目的设计、施工及设备材料合同审核和有关合同的签订，对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况;9、负责组织编制施工招投标文件，按照招投标管理办法，主持工程施工招投标过程中的各项工作，与中标单位签订施工承包合同;10、根据目标成本分解计划并依照合同，组织审核工程款、材料款、设备款的支付情况;11、负责根据项目的进度情况，对建设项目进行成本分析;12、完成上级交办的其他任务，公司其他部门的配合工作。
工程项目经理岗位的主要职责篇3职责1、负责外墙保温工程、被动式建筑工程相关信息的获取和业务承揽(联系);2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;4、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。
主要业务领域旧房改造、外墙保温、被动式建筑等;5、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有;6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。
施工单位项目经理岗位职责
施工单位项目经理岗位职责不同的企业部门需要不同的岗位职责，这样才能让不同的部门在不同的工作面前相互协调起来。
下面是店铺给大家带来的施工单位项目经理岗位职责（精选5篇），欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!施工单位项目经理岗位职责1一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。
二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。
三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。
四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先;遵纪守法，关爱环境;以人为本，安全生产;诚信守诺，追求卓越”的方针。
推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。
以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。
五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。
奖罚安全管理工作的优劣者。
实现安全无事故。
六、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。
七、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。
团结同志，全心全意为公司利益而工作。
八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件九、消除施工中的一切不安全因素。
十、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。
施工单位项目经理岗位职责21、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。
工程项目经理具体岗位职责10篇
工程项目经理具体岗位职责（篇1）1.建筑施工整体把控，保证工程进度2.具有强烈的责任心，善于沟通、人际交流能力强，做好工人团队管理3.做好施工现场的安全生产，文明施工，负责对现场存在事故隐患和问题进行检验和整改落实。
4.熟悉设计图纸，施工班组按各级技术交底要求进行施工工作。
5.部分材料采购以及场地材料管理工程项目经理具体岗位职责（篇2）1、全面负责工程的施工组织，对整个项目的成本、质量、环境、安全、工期等全权负责;2、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责确定总体进度计划;3、负责项目成本控制，保证成本控制目标的圆满完成;4、接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期报告工作;5、参与劳务队伍的考察和选定，负责控制各专业队伍的进出场等。
工程项目经理具体岗位职责（篇3）1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;2、监督并确认项目规划及运作管理等，包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及采购管理等;3、负责制定项目管理制度，组织、协调和管理外协生产资源，保证项目按时保质完成;4、负责协调、组织解决生产中的所有问题;5、负责对内与对外的所有沟通和协调工作;6、负责外协生产厂家的商务结算。
工程项目经理具体岗位职责（篇4）1、全面负责工程项目的施工、进度、质量、安全、成本等管理,建立和组织实施项目管理制度。
2、负责编制工程项目的施工组织设计和质量管理体系,并组织实施。
3、负责制定工程项目的人力、物资、设备等计划和调配工作。
4、负责工程项目的竣工验收及交付工作。
5、落实公司的工程回访计划和保修措施。
6、组织项目部人员的培训、教育、考核,提出各项培训计工程项目经理具体岗位职责（篇5）1、负责大型工装室内装修现场的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业，做好施工队伍技术指导。
施工项目经理的职责、权限、利益
项目经理的职责、权限、利益1、职责1）代表企业实施施工项目管理，在管理中，贯彻执行国家和工程所在她政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，维护企业整体利益和经济权益;2）签订和组织履行《施工项目管理目标责任书》;3）主持组建项目经理部和制定项目的各项管理制度;4）组织项目经理部编制施工项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理;5）对进人现场的生产要素进行优化配置和动态管理推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备;6）在授权范围内沟通与承包企业、协作单位、建设单位和监理工程师的联系，协调处理好各种关系，及时解决项目实施中出现的各种问题;7）严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系: 8）加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件;9）工程竣工后及时组织验收、结算和总结分析，接受审计;10）做好项目经理部的解体与善后工作;11）协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定等有关工作。
2、权限1）参与企业进行的施工项目标和签订施工合同等工作:2）有权决定项目经理部的组织形式，选择、聘任有关管理人员，明确职责，根据任职情况定期进行考核评价和奖惩，期满辞退;3）在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投人和使用作出决策和计划;对项目经理部的计酬方式、分配办法，在企业相关规定的条件下作出决策;4）按企业规定选择施工作业队伍;5）根据《施工项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施大纲》组织指挥项目的生产经营管理活动，进行工作部署、检查和调整；6）以企业法定代表人代理的身份，处理、协调与施工项目有关的内部、外部关系:7）有权拒绝企业经理和有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对对方所造成的经济损失有索赔权;8）企业法人授予的其他管理权力3、利益1）项目经理的工资主要包括基木工资、岗位工资和绩效工资，其中绩效工资应与施工项目的效益挂钩;2）在全面完成《施工项目管理目标责任书》确定的各项责任目标、交工验收并结算，接受企业的考核、审计后，应获得规定的物质奖励和相应的表彰、记功、优秀项目经理荣誉称号等精神奖励: 3）经企业考核、审计，确认未完成责任目标或造成亏损的，要按有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。
项目经理的职责内容(五篇)
项目经理的职责内容1、工程成本预算、材料预算、进场物料及人员安排;2、施工过程中的资料交收、工程现场安全监督，施工进度管控及项目进展，保证工程按期竣工验收;3、负责协调客户、分包单位施工方之间的关系，及时处理及解答施工中出现的各种问题;4、负责维持施工现场秩序，监督各专业工人的施工，协助工程竣工后的相关验收工作;5、熟悉并掌握相关的施工规范、验收规范技术规范及相关的法律规范;6、服从管理，心态端正，服务意识强，具有较强的沟通及管理协调能力;7.提供工程风险评估及技术支持。
项目经理的职责内容（二）1、全面负责本项目的精装修工程合同的组织与实施，对项目管理人员的选拔、聘用、材料采购、劳务施工班组、后勤、费用报销等各项工作具有管理权、建议权、审核权，工作汇报程序：总经理、副总经理;2、定期与不定期对各部门组织工作与培训会议，编制施工计划，统筹、布置工作任务，沟通、解决精装修施工过程中的技术难点，确认施工工艺，确保完成工程各项指标按业主要求的工期和质量、确保团队建设良性发展;3、负责对安全文明生产、施工、质量、成本控制、劳务施工队伍等工作进行管理与协调;4、对工程材料质量管控并对进场材料监督验收并承担责任;5、负责施工过程中各供应商、设计方、物业、监理方、甲方现场或项目主管的沟通、协调工作;6、组织质检组对各道工序进行验收，统筹劳务施工班组各种教育学习计划;7、配合公司完成预算管理，投标前期的工程量审核，项目经理是项目成本控制的责任人，8、负责监督工程请款、配合公司财务，跟进财务资料传递，确保工程应收账款及时回流，同时对本项目的各项应付账款准确计量、核算后，做资金计划进行审批;9、负责每月定期统筹、检查合同档案、签证变更资料、项目资料等事项，发现问题及时沟通，并予以改正。
10、领导交办的其他工作项目经理的职责内容（三）项目经理在项目启动阶段的职责包括：1. 项目计划和范围管理：负责制定项目计划和范围，并确保项目目标、交付物和工作任务的明确性和可行性。
施工项目经理岗位职责（五篇）
施工项目经理岗位职责1.在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
2.建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
3.主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。
4依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。
对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。
代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。
5.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。
主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。
注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
6.督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
7.接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
8.负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。
负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
9.完成领导交办的其它工作。
施工项目经理岗位职责（二）施工项目经理是负责施工项目的全面管理和组织工作的角色。
他们的工作职责可以包括以下几个方面：1. 项目计划和控制：制定项目计划，包括项目目标、关键里程碑、工期计划等，确保项目按时完成；制定项目控制手册，规范项目管理流程，并监控项目执行情况，及时调整计划，提出解决方案。
施工单位项目经理安全岗位职责(三篇)
施工单位项目经理安全岗位职责施工单位项目经理的安全岗位职责包括但不限于以下几个方面：1. 安全管理：负责施工现场的安全管理工作，组织制定安全管理方案、安全操作规程和安全预案，监督施工人员的安全施工，检查现场安全设施的完好性，并进行必要的安全培训和教育，确保施工现场的安全。
2. 安全监督：负责对施工现场的安全情况进行监督和检查，及时发现安全隐患和不安全行为，并采取相应的措施进行整改，确保施工过程中安全措施的有效实施。
3. 安全协调：协调施工现场各方的安全工作，与政府有关部门、工程监理单位和其他相关单位进行安全沟通和协调，确保施工现场的安全合规。
4. 事故调查：负责对施工现场发生的安全事故进行调查和处理，制定事故预防和应急处置措施，提出改进意见，以减少事故发生的可能性。
5. 安全技术支持：负责为施工人员提供安全技术支持和安全操作指导，解决施工现场出现的各类安全问题，保障施工人员的安全作业。
6. 安全纪律监督：监督施工人员的安全纪律，对违反安全规定的行为予以纠正和处理，保持施工现场的安全秩序。
7. 安全督导：负责对承包方、分包方和施工人员的安全工作进行督导，随时提醒施工人员注意安全事项，确保施工人员的安全意识和安全行为。
8. 安全监控：负责安全监控设备的安装和运行管理，对施工现场进行安全监控和录像，及时记录安全事件和安全问题，便于查找安全隐患，保证施工现场的安全。
9. 安全报告和统计：负责编写施工现场的安全报告和安全统计，上报项目管理部门和相关责任主体，及时反馈施工现场的安全状况。
总体而言，施工单位项目经理在安全岗位上的职责是确保施工现场的安全，防范和减少安全事故的发生，保障工人和现场人员的生命安全和身体健康。
施工单位项目经理安全岗位职责（二）施工单位项目经理安全岗位的职责包括但不限于以下方面：1.制定安全管理制度和规划：项目经理负责制定项目安全管理制度和规划，包括安全管理体系建设、安全培训计划等，确保施工安全工作有条不紊地进行。
施工单位项目经理岗位职责
施工单位项目经理岗位职责1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作.2、严格执行公司的各项规章制度,编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。
3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。
4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作,解决工地一切协调问题。
5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。
在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收,对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作.6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作.7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。
审定月度成本分析报表,对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。
注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
8、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录,充分完成工程索赔事宜.9、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。
10、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。
11、负责工程竣工验收申请书的制作和报审,参与竣工验收至合格,完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
12、完成公司领导交办的其它工作.1、根据公司约定的施工总进度计划，监督控制工程项目的现场施工进度确保工程项目按计划进度完成；2、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收。
3、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；4、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;5、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题;6、负责组织现场项目部的日场管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作；7、负责组织参加现场施工协调会议，审核工程会议工程项目管理报告和其他文件资料.高级项目经理职责项目经理是一个工程项目的掌舵人,是一个工程项目自始自终的全权负责人和第一责任人。
施工方项目经理的责任
施工方项目经理的责任1.项目管理目标责任书项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
编制项目管理目标责任书应依据下列资料：1)项目合同文件；2)组织的管理制度;3）项目管理规划大纲；4)组织的经营方针和目标。
项目管理目标责任书可包括下列内容：1）项目管理实施目标;2)组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配;3)项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求;4）项目需用的资源的提供方式和核算办法；5）法定代表人向项目经理委托的特殊事项;6)项目经理部应承担的风险；7）项目管理目标的评价原则、内容和方法；8）对项目经理部奖励的依据、标准和办法;9）项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。
2。
项目经理的职责（项目管理目标责任书规定的职责）主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理;对资源进行动态管理;建立各种专业管理体系，并组织实施；进行授权范围内的利益分配;工程资料，准备结算资料,参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作;协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
3.项目经理的权限项目经理应具有下列权限：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部;主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投人和使用；制定内部计酬办法;参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位;在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。
4。
施工方项目经理的责任项目经理应承担施工安全和质量的责任，要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。
项目经理对施工承担全面管理的责任:工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
在国际上,由于项目经理是施工企业内的一个工作岗位,项目经理的责任则由企业领导根据企业管理的体制和机制，以及根据项目的具体情况而定。
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施工方项目经理的责任1。
项目管理目标责任书项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
编制项目管理目标责任书应依据下列资料:1)项目合同文件;2)组织的管理制度;3)项目管理规划大纲;4)组织的经营方针和目标。
项目管理目标责任书可包括下列内容：1)项目管理实施目标;2)组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配;3)项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求;4)项目需用的资源的提供方式和核算办法;5)法定代表人向项目经理委托的特殊事项;6)项目经理部应承担的风险;7)项目管理目标的评价原则、内容和方法;8)对项目经理部奖励的依据、标准和办法;9)项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。
2。
项目经理的职责（项目管理目标责任书规定的职责）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理;对资源进行动态管理;建立各种专业管理体系，并组织实施;进行授权范围内的利益分配;工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收;接受审计，处理项目经理部解体的善后工作;协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
3。
项目经理的权限项目经理应具有下列权限：参与项目招标、投标和合同签订;参与组建项目经理部;主持项目经理部工作;决定授权范围内的项目资金的投人和使用;制定内部计酬办法;参与选择并使用具有相应资质的分包人;参与选择物资供应单位;在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;法定代表人授予的其他权力。
4。
施工方项目经理的责任项目经理应承担施工安全和质量的责任，要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。
项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
在国际上，由于项目经理是施工企业内的一个工作岗位，项目经理的责任则由企业领导根据企业管理的体制和机制，以及根据项目的具体情况而定。
企业针对每个项目有十分明确的管理职能分工表，在该表申明确项目经理对哪些任务承担策划、决策、执行、检查等职能，其将承担的则是相应的策划、决策、执行、检查的责任。
项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。
政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。
但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。
项目经理的责任、权限和利益来源：时间：2008-09-02 点击：3087.1 项目经理应履行下列职责：1、项目管理目标责任书规定的职责；2、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；3、对资源进行动态管理；4、建立各种专业管理体系并组织实施；5、进行授权范围内的利益分配；6、收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；7、接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；8、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作；7.2 项目经理应具有下列权限：1、参与项目招标、投标和合同签订；2、参与组建项目经理部；3、主持项目经理部工作；4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用；5、制定内部计酬办法；6、参与选择并使用具有相应资质的分包人；7、参与选择物资供应单位；8、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；9、法定代表人授予的其它权力。
7.3 项目经理的利益1、获得工资和奖励；2、项目完成后，按照项目管理目标责任书规定，经审计后给予奖励或处罚；3、获得评优表彰、记功等奖励。
7.4 项目经理的行业奖励及权益保护7.4.1 行业奖励1、项目经理承建的工程项目被评为中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）及省部级和有关行业建设（建筑）协会优质工程奖，或相当于省部级和有关行业建设（建筑）协会颁发的工程项目管理奖项者，其所在企业和所属行业建设（建筑）协会可推荐其参评全国建筑业企业优秀项目经理、中国国际杰出项目经理。
2、凡承担过5个以上大型建设工程项目，且在工程项目管理中做出突出贡献，未发生过工程建设重大事故，其从事工程项目管理年限在20年及以上的项目经理，经企业推荐，由中国建筑业协会工程项目管理专业委员会颁发优秀项目管理工作者荣誉证书。
3、职业化建设推进机构可以协助会员企业，在工程招标投标、评奖表彰、人员职务升迁考核及其他社会活动中，向建设单位、用人企业和社会公众，推介优秀项目经理。
7.4.2 项目经理的权益保护项目经理合法权益受到侵害时，职业化建设推进机构可根据项目经理的请求，通过各种渠道维护项目经理的合法权益。
7.5 项目经理的行业惩戒7.5.1 对出现以下行为的项目经理，其岗位职业能力评价等级降低一级：1、发生《生产安全事故报告和调查处理条例》（中华人民共和国国务院令第493号）中所规定的“一般事故”及以上安全事故或直接经济损失在10万元以上质量事故的；2、工作失职，致使项目亏损严重的。
7.5.2 对出现以下行为的项目经理，取消其《建设工程项目经理岗位职业证书》：1、弄虚作假或以不正当手段取得《建设工程项目经理岗位职业证书》的；2、降低岗位职业能力评价等级期间再次发生工程建设重大事故的；3、触犯刑律或发生重大行政违法案件的。
【最新资料Word版可自由编辑！】1Z101000 工程经济1Z101010 资金时间价值的计算及应用P1施工方项目经理的任务11．利息的计算P112. 资金等值计算及应用P513. 名义利率于有效利率的计算P111Z101020 技术方案经济效果评价P1421．经济效果评价的内容P1422. 经济效果评价指标体系P1823. 投资收益率分析P1924. 投资回收期分析P2225. 财务净现值分析P2426. 财务内部收益率分析P2527. 基准收益率的确定P2628. 偿债能力分析P281Z101030 技术方案不确定分析P3131．不确定性分析P3132．盈亏平衡分析P3333．敏感性分析P381Z101040 技术方案现金流量表的编制P4141．技术方案现金流量表P4242．技术方案现金流量表的构成要素P451Z101050 设备更新分析P5351．设备磨损与补偿P5352．设备更新方案的比选P5553．设备更新方案的比选方法P561Z101060 设备租赁与购买方案的比选分析P6161．设备租赁与购买的影响因素P6162．设备租赁与购买的比选分析P621Z101070 价值工程在工程建设中的应用P6671．提高价值的途径P6772．价值工程在工程建设应用中的实施步骤P711Z101080 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P7881．新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P7982．新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P7983．新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P801Z102000 工程财务1Z102010 财务会计基础P8411．财务会计的职能P8412．会计核算的原则P8513．会计核算的基本前提P8614．会计要素的组成和会计等式的应用P881Z102020 成本与费用P9121．费用与成本的关系P9122. 工程成本的确认和计算方法P9323. 工程成本的核算P9924. 期间费用的核算P1051Z102030 收入P10631．收入的分类及确认P10632. 建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040 利润和所得税费用P11441．利润的计算P11442．所得税费用的确认P1171Z102050 企业财务报表P12351．财务报表的构成P12352．资产负债表的内容和作用P124 53．利润表的内容和作用P12754．现金流量表的内容和作用P128 55．财务报表附注的内容和作用P1321Z102060财务分析P13361．财务分析方法P13362．基本财务比率的计算和分析P1351Z102070筹资管理P13971．资金成本的作用及其计算P139 72．短期筹资的特点及和方式P141 73．长期筹资的特点及和方式P1451Z102080流动资产财务管理P14881．现金和有价证券的财务管理P148 82．应收账款的财务管理P15083．存货的财务管理P1511Z103000 建设工程估价1Z103010 建设工程项目总投资P15311．建设工程项目总投资的组成P15312. 设备及工器具购置费的组成P15513. 工程建设其他费的组成P1581Z103020 建筑安装工程费用项目的组成与计算P165 21．按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成P165 22．按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成P168 23．建筑安装工程费用计算方法P17024．建筑安装工程计价程序P1741Z103030 建设工程定额P17731．建设工程定额的分类P17732．人工定额的编制P17933．材料消耗定额的编制P18234．施工机械台班使用定额的编制P18435．施工定额和企业定额的编制P18736．预算定额与单位估价表的编制P18937．概算定额与预算指标的编制P1931Z103040 建设工程项目设计概算P19741．设计概算的内容和作用P19742．设计概算的编制依据、程序和步骤P19843．设计概算的编制方法P20044．设计概算的审查内容P2081Z103050 建设工程项目施工图预算P21151．施工图预算编制的模式P21152．施工图预算的作用P21253．施工图预算的编制依据P21354．施工图预算的编制方法P21355．施工图预算的审查内容P2191Z103060 工程量清单编制P22061．工程量清单的作用P22062．工程量清单编制的方法P2221Z103070 工程量清单计价P22771．工程量清单计价的方法P22772．招标控制价的编制方法P23473．投标报价控的编制方法P23874．合同价款的约定P2441Z103080 计量与支付P24781．工程计量P24782．合同价款调整P25083．工程变更价款的确定P26184．施工索赔与现场签证P26485．合同价款期中支付P27386．竣工结算与支付P28087．合同解除的价款结算与支付P2881Z103090 国际工程投标报价P28791．国际工程投标报价的程序P28792．国际工程投标报价的组成P29393．单价分析和标价汇总的方法P299 94．单价分析和标价汇总的方法P299 95．国际工程投标报价的技巧P30296．国际工程投标报价决策的影响因素P305。