工程项目经理的岗位职责(最新篇)
工程部项目经理的岗位职责范文（五篇）
工程部项目经理的岗位职责范文1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。
2、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。
在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。
依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
8、完成公司交办的其它工作。
工程部项目经理的岗位职责范文（二）一、项目规划和组织1. 与公司高层协商，确定项目的目标和范围。
2. 制定项目计划、预算，并确定资源需求。
3. 组织团队，指派任务并确保成员理解自己的责任和角色。
4. 确定项目的关键路径，制定项目进度，并监督项目的进展。
二、项目执行1. 监督项目的实施过程，确保工程工作按照计划和标准进行。
2. 协调团队成员之间的合作，解决项目中的问题和冲突。
3. 确保项目的质量，监督工作的执行过程，进行质量控制和检查。
4. 确保安全措施得到落实，遵守相关法规和标准。
三、项目控制1. 进行项目进度和成本的监控和控制。
2. 风险管理，及时识别和评估项目风险并采取相应措施。
3. 提出变更请求并进行评估和控制，确保变更能够被合理地管理和实施。
4. 制定项目报告，向公司高层和相关方报告项目进展状况和问题。
四、沟通和合作1. 与客户和相关方保持沟通，了解他们的需求和期望。
2. 跟进客户反馈，解决客户问题和需求变更。
工程项目经理工作职责（通用31篇）
工程项目经理工作职责（通用31篇）工程项目经理工作职责篇11、负责公司装修板块业务的拓展、推进与维护;2、开发并维护各相关领域的社会关系、客户资源;3、收集工程信息，并及时跟进，做好有效沟通，促成项目达成;4、统筹安排项目的施工管理，做好项目的质量、进度、成本控制，确保质量达标，无安全事故，做好项目各方的协调与沟通工作，参与工程预结算，并负责所辖项目款项的催收。
工程项目经理工作职责篇21.根据公司要求负责项目的现场管理工作，能够与各方面人员保证良好的沟通。
2.协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任;3.读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
4.编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
5.做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。
6.认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
7.负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
8.自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
9.配合施工进度和工程要求，协助设计部门完成项目中的设计变更及竣工图。
10. 配合销售团队，为销售提供支持11. 具有团队合作精神12. 不断学习，自我完善工程项目经理工作职责篇31、负责装饰工程施工现场及操作工人作业安排;2、负责操作工人的技能安全培训教育工作;3、负责与现场项目部协调沟通相关工作;4、负责监督施工现场的生产质量和安全工作;5、负责整个施工过程的结算、审计等相关配套工作;工程项目经理工作职责篇41、负责精装修与设计、结构、机电等专业的协调;配合相关部门做好设备安装的设计、概算、招标工程量审核，做好与公司内部设计、采购等部门的专业沟通;负责项目现场管理团队的建设，确定人员的分工和岗位职责;2、做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案，编制进度计划表;3、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;4、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;5、管理现场施工材料、设备，确保工程顺利进行;6、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底;7、参加工程竣工交验，负责工程完好保护;8、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。
工程项目经理岗位职责大全(通用5篇)
工程项目经理岗位职责大全（通用5篇）工程项目经理岗位职责大全第1篇主持项目部管理，负责项目进度、质量、技术、安全及成本把控；编制、审核项目各类进度计划、资金计划并跟踪督促落实；主持图纸会审，专项技术方案讨论，组织重点图纸及施工问题的解决，参加工程质量验收；参加项目有关招标工作，负责项目签证按规定程序审核流转，负责项目施工组织过程成本优化；适时有效协调各在建单位间关系，解决项目工地突发事件，确保项目高效、快速推动；为项目顺当推动积极协调与其它平行部门间关系，积极自动维护、加强与政府职能部门间关系，取得公司内外有力支持；工程项目经理岗位职责大全第2篇1、参加公寓工程项目需求分析、成本预算、商务谈判，帮助确定工程实施、交付等业务；2、依据项目计划，组织监理、施工单位及工程部人员对施工图进行审查，提出相关看法；3、组织现场施工管理，落实项目的质量计划、进度掌控和成本掌控；4、把握项目进展情况，与有关方面进行沟通与谈判，适时向公司管理层进行反馈；5、负责项目审批工作，对工程进行分阶段验收和最后竣工验收；6、搭配公司设计部门及设计院针对项目的设计变更及相关资料汇总。
工程项目经理岗位职责大全第3篇1、组织、监督工程项目施工全过程，加强对工程项目部和施工队伍的组织管理及与协调与各相关部门的搭配；2、对施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、等施工全过程的实行监督、掌控工作；3、负责材料采购及劳务分包、专业分包的招投标工作；4、审核项目部编写的工程施工组织设计及专项施工方案；5、处理工程质量安全事故，协调工程重点纠纷处理，对质量安全事故及工程技术问题做出处理看法；6、完成公司领导交办的其他工作。
工程项目经理岗位职责大全第4篇1、参加项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划的编制，并实在负责整合体系的现场运行管理；2、依照项目阶段计划要求，编制项目月、周计划，并负责组织、管理计划的现场实施；3、参加编制项目环境保护和文明施工计划，并实在负责实施；4、负责施工现场安全、质量、进度、环境的综合管理；5、负责组织、管理施工进度计划的现场施工；6、负责与业主、监理等相关方的现场协调工作，负责生产要素的现场配置和管理，确保工程顺当进行。
工程项目经理工作职责岗位职责(四篇)
工程项目经理工作职责岗位职责1、负责组织工程施工、施工管控、施工进度、工程质量及安全生产，确保工期按时完成;2、负责编制资金收支计划，加强资金收付、应收款项、收入成本管理、按合同约定完成分包结算与工程结算;3、抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实;4、负责组织编制、审核项目策划、施工组织设计等项目策划方案，抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调，平衡和检查，督促工作，抓好工地职工政治思想工作;5、负责工程现场机械，设备，材料等管理;6、加强与建设单位、监理单位、设计单位、政府主管部门和社会组织沟通联系，确保工程的顺利进行;7、负责项目团队建设及人才培养工作，构建高效、和谐团队。
工程项目经理工作职责岗位职责（二）1、负责在建工程项目的策划、组织、协调、监督，对项目实施进行全过程、全方位的动态管理，保证项目的进度和质量;2、组织编制项目工程职能的各项管理制度，并监督各项制度的执行工作，制订相应的工程进度计划和质量控制计划并监督执行，有效地进行进度控制和成本控制;3、妥善处理好工程项目所涉及的诸多方面关系，及时、妥善处理项目工程实施中出现的重大问题。
工程项目经理工作职责岗位职责（三）协助工程总监对部门工作进行管理及运营;配合工程总监执行工程项目各阶段工作计划并监督检查制度的执行情况及实施情况，保证工期节点的最终实现;负责对各项目第三方单位的施工进度、质量、安全和监理单位的工作实施监控;对工程进度款支付进行审查、监督和管理;配合完成施工过程的分阶段验收和竣工验收，配合开发部办理竣工备案手续;协助完成任项目实施技术指导和监督，主持解决工程技术问题;上级领导安排的其他工作。
工程项目经理工作职责岗位职责（四）1、负责建设项目施工阶段的技术、实施、控制和信息管理工作;?2、执行上级交付的各项任务，组织领导现场管理工作，制定工作计划并督促、检查执行情况，定期汇报工程情况;?3、负责做好施工准备工作，建立质量管理体系和安全管理体系，负责施工阶段的合同管理和组织协调工作，确保工程进度、质量、造价等目标的实现;?4、负责施工图的审核并参加设计交底与图纸会审，组织召集工地例会和各项检查工作;5、根据项目组织机构和人员安排，落实管理人员职责，并制定项目开发进度计划和部门月份工作计划与预算，并监督计划的实施情况;6、控制施工质量、进度、成本及现场安全文明施工，及时编制顶目所需的合同、材料采供计划;7、组织项目工程竣工验收、备案，并组织项目各类专项验收。
工程项目经理岗位职责范本(五篇)
工程项目经理岗位职责范本1、认真执行国家建筑施工现场管理法律、法规和公司的管理制度;2、负责本项目的技术、质量、安全文明施工、工期等管理工作;3、负责建立健全施工现场各项管理制度，并督促执行;4、代表公司负责本项目施工全过程的施工管理和经营管理;5、负责组织编制本工程施工组织设计，制定施工计划及工程质量、安全文明施工、工程材料等管理措施;6、负责计划劳动力和统筹原材料、构件、半成品的采购，合理安排资金使用;7、负责建设、监理、分包等相关单位的协调工作，处理项目内外各种关系;8、负责工程质量创优，强化安全文明施工管理，提高企业信誉，节约开支，提高企业经济效益;9、负责本项目竣工验收、工程移交、工程档案资料送审、工程结算退场管理工作;10、负责工程维修、回访等工作。
工程项目经理岗位职责范本（二）工程项目经理是负责管理和执行工程项目的专业人士。
他们负责项目的规划、组织、协调和控制以确保项目的成功完成。
以下是一个关于工程项目经理岗位职责的范文，总字数为____字。
一、岗位职责1. 根据公司的战略目标和客户需求，制定工程项目的规划和计划。
2. 负责项目的调研和可行性分析，评估项目的风险和潜在问题，并制定相应的解决方案。
3. 确定工程项目的组织结构和人员配置，协调各部门的工作，确保项目的顺利进行。
4. 进行项目预算的编制和控制，制定项目的成本计划和费用预测，并监督项目的费用支出。
5. 管理供应商和承包商的选择和合同签订，监督供应商和承包商的工作执行，并确保项目的质量和进度符合要求。
6. 跟踪和监控项目的进展，及时发现和解决问题，确保项目按照计划和时间表顺利进行。
7. 对项目成果进行评估和总结，提出改进措施和经验教训，并进行相应的知识管理和传承。
8. 与客户和相关部门沟通和协调，解决项目中出现的问题和冲突，保持良好的客户关系。
9. 负责项目的报告和汇报工作，向上级领导和相关方面汇报项目的进展和问题。
10. 管理项目团队的日常工作，培养和发展团队成员的能力，提高团队的整体执行力和协作能力。
工程项目经理的职责（6篇）
工程项目经理的职责职责：1、负责参与项目前期的投标工作;2、负责项目施工的过程管理，编制项目总体进度计划及各类实施计划，对项目施工，质量、进度、安全、成本控制付全面责任;3、负责对接设计、采购及业主，协调内外部关系;4、负责对工程分包方的管理、控制、协调;5、负责竣工验收和项目移交工作。
任职要求：1、给排水、机电及相关工程类专业，大学专科及以上学历;2、从事项目管理工作____年以上，有优秀的协调能力和沟通能力，团队协作意识强;3、有大型项目管理经验或污水处理工程经验者优先;4、一/二级注册建造师证书者优先考虑。
5、能适应长期出差。
工程项目经理的职责（2）1. 项目规划：制定项目计划，确定项目的目标、范围和可行性，制定项目的任务分配和资源计划。
2. 项目执行：协调和监督项目团队的工作，确保项目按时按质按预算完成。
3. 风险管理：分析和评估项目风险，制定风险应对策略，并及时解决和处理项目风险。
4. 质量控制：制定和实施项目质量管理计划，确保项目交付的产品和服务符合质量标准和客户要求。
5. 成本管理：管理项目的预算和成本，确保项目在预算范围内完成，并进行成本控制和优化。
6. 进度管理：跟踪项目进展和项目里程碑，及时调整计划和资源，确保项目按时完成。
7. 沟通管理：与项目团队、客户、供应商和其他相关方进行沟通和协调，及时处理和解决项目的问题和冲突。
8. 资源管理：协调和管理项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用和分配。
9. 文档管理：管理项目相关的文件和记录，包括项目计划、报告、会议纪要等。
10. 队伍管理：领导和管理项目团队，指导团队成员的工作，提供支持和培训。
11. 反馈和评估：收集、整理和分析项目执行过程中的数据和信息，提供项目的反馈和评估报告。
12. 经验总结：总结和归档项目的经验和教训，为以后的项目提供参考和借鉴。
工程项目经理的职责（3）工程项目经理是一个非常重要的角色，他负责规划、协调和监督整个工程项目的实施过程。
工程项目经理岗位的工作职责(五篇)
7.熟悉（组态王，WINCC，IFI____，INTOUCH）上位机软件设计。
工程项目经理岗位的工作职责（四）
1.根据工程项目合同及施工要求，编制工期计划、施工方案，落实公司工程管理制度;
2.根据项目部上报的施工组织设计、施工方案、并制定工艺参数;
工程项目经理岗位的工作职责（二）
职责：
1、主要负责工程设计的方案规划、熟悉图纸编制施工组织设计、全面协调施工深化设计、预算、洽谈变更、施工管理等相关工作;
2、负责日常与发包方（甲方）的工作衔接与协调、亮化工程施工劳务队伍的日常管理，工程项目平行单位沟通协调以及与工程监理的日常沟通工作。
任职资格：
1、光电照明行业工作经验;
4.负责现场监督工程施工，监督所有施工人员的工作效率与质量;
5.负责装修工程验收;
6.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
7.审查和处理工程变更;主持或参与工程质量事故的调查;
____组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
9.主持整理工程项目的监理资料。
任职资格：
2、电气或市政相关专业大专以上学历，____岁以上，
3、需有注册建造师证或中高级职称;
4、熟悉光电照明行业相关规范、规定，熟练使用AutoCAD等办公软件;
5、需有驾照会开车。
工程项目经理岗位的工作职责（三、仪表、电气的安装、调试指导）;
2.负责水务改造项目的方案确定;
3.协调各项目施工要求准时供应材料;
4.负责工程项目的检查、监督工作，保证工程质量和进度;
5.解决工程项目上重大问题，给出建议并指导施工;
工程项目经理工作职责工作职(6篇)
工程项目经理工作职责工作职1、在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。
施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调。
2、对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。
3、组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。
4、组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成，对施工安全生产负责，保证现场施工安全。
5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。
6、组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理，组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。
工程项目经理工作职责工作职（2）工程项目经理是负责规划、组织和控制工程项目的核心人员。
他们在项目启动阶段就开始进行项目管理，直到项目交付最后一刻。
项目经理的工作职责和职能涵盖了多个方面，下面将详细介绍。
1. 项目策划与管理项目经理负责编制项目计划和项目管理计划。
他们需要根据项目需求和要求，确定项目目标、范围、时间、成本和质量目标。
项目经理还需要制定详细的工作任务和工作流程，确保项目可以按时完成。
项目经理还要负责项目资源管理，包括人力资源、物资资源和财务资源。
他们需要监控项目的进度、成本和质量，及时调整项目计划，确保项目正常运行。
2. 团队建设与管理项目经理负责组建项目团队，并管理和指导团队成员的工作。
他们需要明确团队成员的职责和任务，并设置合理的工作目标。
项目经理还需要培训和发展团队成员，提高他们的能力和素质。
他们需要解决团队中的人际冲突，保持团队的凝聚力和团结力，确保项目团队能够高效协作。
3. 风险管理项目经理需要进行风险管理，识别和评估项目可能面临的各种风险，并制定相应的风险控制措施。
工程项目经理岗位的主要职责（通用30篇）
工程项目经理岗位的主要职责（通用30篇）工程项目经理岗位的主要职责篇11、负责与设计和商务对接，快速、全面了解项目信息并收集相关资料，从项目执行角度提出参考意见;2、负责项目施工现场的协调工作，与甲方及供应商保持有效沟通，处理现场突发情况，并随时向上级领导反馈项目进度及实施情况;3、负责与公司内部项目协作人员及时沟通项目实施情况，对突发或变更内容及时制定解决方案，高效解决;4、负责项目施工质量把控，严格按照设计方案标准执行;5、负责项目阶段验收和竣工验收的组织工作，确保项目验收合格;6、负责施工现场的安全管理，施工作业严格按照安全守则操作，外来巡视人员进入作业场地应佩戴安全防护装置;7、负责项目进度款支付跟进;8、负责记录和整理项目实施过程中的所有资料文件，如：施工日志、设计变更资料、项目协调函文件、验收文件、现场图片等;工程项目经理岗位的主要职责篇2职责1、负责外墙保温工程、被动式建筑工程相关信息的获取和业务承揽(联系);2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;4、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。
主要业务领域旧房改造、外墙保温、被动式建筑等;5、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有;6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。
任职资格1、土木、建筑专业优先;2、应变能力强、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力;3、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识;4、有团队协作精神，善于挑战;5、品德优秀，能快速融入利坚美企业文化;6、遵守公司制度规范，服从管理;7、工作需经常出差，有韧性，踏实肯干，有责任心，能承受较大的工作压力。
工程项目经理岗位职责精选4篇
工程项目经理岗位职责精选4篇职责，汉语词语，拼音是zhízé，意思是职务上应尽的责任。
以下是小编收集整理的工程项目经理岗位职责精选4篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
【篇1】工程项目经理岗位职责1、组织弱电图纸会审，工程施工设计及施工方案的讨论和审定；2、协调并审核前期弱电施工方案及施工图纸设计，提供弱电工程或设备招标工作的技术支持；3、开展项目现场的强弱电工程的`管理，包括进度、质量、安全、投资的控制管理工作和竣工的交付工作；4、参与弱电相关器械、材料的选型及进场材料的验收工作；5、进行设计过程中的弱电方面的设计质量和设计进度的监控；6、负责施工现场弱电工程的质量、进度等的监控与控制；7、协调弱电施工工程中的总包、监理及设计、施工单位等多方关系；8、负责制作、审查竣工资料和对单位工程初验和竣工验收。
【篇2】工程项目经理岗位职责1、全面负责地产项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;2、负责甲分包工程管理与协调工作;3、按照集团对本项目进度关键节点建立部门进度监督体系，并予以指导实施;4、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;5、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续;6、审批各类工程签证，并指导各专业人员的签证审核工作;7、审批工程进度资金的分配，协调解决各分包单位与集团相关事宜;8、建立部门内部工程管理体系，落实各项监控工作，对存在的工程管理问题及时向城市地产公司总经理和集团工程管理中心汇报。
【篇3】工程项目经理岗位职责1、负责监督、协调工程的质量、施工进度、安全、文明施工及标准化等各方面的工作，保证项目的节点进度;2、监控工程实施阶段有关施工、设计、监理及配套等单位的合同执行情况，并及时协调、反馈;3、参加图纸会审，汇总图纸会审中发现的问题，并要求设计院进行修改;4、审核有关甲供材料和设备的报价、数量及质量;5、完成工程工作报表，定期汇报工作进度、工程质量及相关记录，并每月、每周提供调整计划报表;6、审查施工单位做的施工方案是否符合公司专业和工期要求;严格把好其施工方案中的质量、安全措施的可行性和可靠性;7、做好各项隐蔽验收记录和其他验收记录;8、配合监理公司参加重要工序、部位的验收，以及项目工程竣工初验和竣工验收;9、负责与相关政府职能部门的协调，办理相关手续;10、做好整个项目运作过程中各类文件资料的收集工作，并交由有关档案保管人员统一管理;11、完成领导交办的其它工作任务。
工地项目经理岗位职责(通用范文13篇)
工地项目经理岗位职责（通用范文13篇）工地项目经理岗位职责篇1职责一：统筹项目管理工作1、负责按计划组织实施项目工程建设;2、统筹所有项目部技术工作，并进行人员调配;3、负责对项目进行过程监督、成本控制。
职责二：负责大项目施工管理工作1、担任大项目的项目负责人，统筹大项目所有技术、管理工作;2、参与图纸会审、工程施工组织设计以及重大施工方案的讨论把关和审定，并提出合理建议;3、指导管控各项目做好现场人员、材料、机械的动态管理和优化配置;4、负责处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题;5、主导所负责项目的`工程建设、安全管理工作，负责对安全事故进行调查处理;6、定期组织对各建设项目抽查，发现、处理问题;7、上级交办的其他工作。
工地项目经理岗位职责篇21、负责工程管理，确保工程按期按质完成，并___限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标;2、负责工程进度的管控，对工程施工现场施工技术工作进行管理;3、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程施工技术管理岗位责任制;4、对接甲方，编制工程施工方案，掌握总体进度计划，并协调各施工工种按照进度计划完成各项施工任务;5、编制工程施工材料需求计划，组织施工现场材料验收、发放，组织对多余材料及不合格材料的退场;6、与设计对接，沟通图纸中技术问题，组织项目部有关人员参与图纸会审、设计交底，负责向施工队，分包单位进行施工做法的书面技术交底;7、组织对各项目工程施工质量、进度按计划开展落实情况的`自检工作、组织做好施工阶段性自检工作;8、参加工程竣工验收，并对施工资料进行档案存档;9、完成领导交办的其他工作。
工地项目经理岗位职责篇31、受公司总经理委托，对项目施工的全过程负管理责任。
2、认真贯彻执行国家、地方政府、上级有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保承包合同规定的39;各项经济技术指标的全面完成。
3、根据项目承包合同，制定实施项目的详细计划，优化组建项目班子，健全各级岗位人员职责，制定各项经济技术指标。
工程项目经理的岗位职责范文(5篇)
工程项目经理的岗位职责范文职责：1、整合工程管理和施工资源，搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效的服务。
2、宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，指定管理流程对工程项目进行有效控控制。
3、根据工程项目的工期、质量、成本等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制、确保目标实现。
4、负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持。
5、对项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策。
任职要求1、大专及以上学历，相关专业，有相关经验2、能吃苦耐劳，善于沟通，有抗压能力，有责任心工程项目经理的岗位职责范文（2）一、项目前期准备阶段1. 负责项目的立项计划，包括项目的目标、范围、进度、成本、质量等要求，并编制项目计划表。
2. 负责项目资源的调配和分配，包括人员、物料、设备等，确保项目资源的充分利用。
3. 负责项目的风险评估与控制，提前发现并解决可能出现的问题与风险。
4. 协调项目各方的合作，促进项目进展并保持各方的合作和沟通。
5. 完成项目可行性分析报告，确定项目的可行性和可行性评估。
二、项目实施阶段1. 根据项目计划表，合理分配各项工作任务并协调各部门开展工作。
2. 对项目实施过程中出现的问题进行及时的分析、解决和跟进。
3. 负责组织项目开工会和阶段性会议，及时更新项目进展情况，评估项目目标的达成情况。
4. 控制项目的成本、进度、质量等，确保项目能够按时、按质、按量完成。
5. 监督项目实施中的各项工作，积极协调解决项目中的矛盾与问题。
三、项目验收阶段1. 组织项目验收，确保项目符合相关的技术规范和质量要求。
2. 完成项目验收报告，对项目成果进行评估。
3. 协调项目交付和移交工作，确保项目的顺利交付。
四、项目收尾阶段1. 整理并归档项目文件、资料以及相关记录，做好项目总结报告。
2. 分析项目执行过程中存在的问题，提出改进的建议。
3. 协助解决项目产生的保修、售后服务等问题，确保项目交付后的正常运行。
2024年工程项目经理岗位职责样本（六篇）
2024年工程项目经理岗位职责样本负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工及技术质量监管工作，具体职责如下：1. 严格遵守并执行国家政策法规及公司各项规章制度，全面负责项目工程进场前的人力财力组织及入场后的施工现场管理，并主持项目部整体工作。
2. 全力达成公司下达的工程项目各项考核指标，确保工程质量、安全及工期的顺利实现，同时严格履行施工合同。
3. 积极参与项目施工组织设计的编制及工程预结算的会审工作，坚持项目过程精品化、动态管理、标价分离及严格的奖罚制度。
4. 负责编制并组织实施施工合同所规定的施工进度计划，定期向公司报告工程实物完成量，并按时向业主收取工程进度款。
5. 严格按照公司质量管理体系及质量方针要求，确保工程质量目标的实现，并对施工过程中的技术、质量、安全、成本等相关工作的实施情况进行全面考核。
6. 合理规划并统筹安排项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理及文明施工等管理工作。
7. 负责处理公司经理授权的相关事宜，定期或不定期向公司报告工程现状，并严格执行公司指令。
8. 与政府相关部门、业主、监理及分包单位保持良好沟通，确保项目顺利进行。
9. 定期组织项目部各专业人员进行业务培训，并推动“QC”小组活动的开展。
10. 负责项目工程完工后的全面总结工作。
2024年工程项目经理岗位职责样本（二）1、全面负责项目经理部的运营管理，为项目运营、施工和管理的主要负责人，直接对项目周期、质量、安全、进度、成本、设备、材料、分包、文明施工和标准实施等承担相应责任。
2、需与公司总经理签订《项目目标管理责任制协议书》，严格遵守协议条款，认真履行与业主签订的工程承包合同，以确保各项指标的顺利完成。
3、提出项目部门架构和人员配置的建议，经上级主管批准后执行，明确部门和岗位职责，建立完善的项目管理制度，以保证项目经理部的正常运行。
4、指导项目经理部员工完成施工前的各项手续，做好施工准备，包括临时设施搭建、现场准备，以及办公设备、交通设备的配备。
工程项目经理职责范围(四篇)
工程项目经理职责范围1、负责项目的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;2、编制项目工程总体进度、质量、安全、文明施工规划及目标，制定分阶段进度计划和成本控制方案，并检查督促、指导实现各项目标，组织协调处理施工过程中出现的各种问题;3、负责对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理，确保项目施工的顺利进行;4、掌握项目进展情况，与有关方面进行技术、商务等方面的沟通与谈判，及时向公司管理层进行反馈;5、负责项目审批工作，对工程进行分阶段验收和最终竣工验收;6、负责项目团队管理与技术辅导，提高项目团队的执行能力;7、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，协调工程建设相关各方的业务关系;8、负责项目的阶段验收和竣工验收相关工作;工程项目经理职责范围（二）工程项目经理的职责范围包括但不限于以下：1. 项目管理：负责项目计划的制定、执行和控制，包括项目目标、范围、进度、预算和质量的管理。
2. 团队管理：组建、领导和管理项目团队，确保团队成员的协作和高效的工作。
3. 资源管理：有效地管理项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源的合理分配和使用。
4. 风险管理：识别项目风险并制定应对策略，监控和控制项目风险，确保项目顺利进行并达到预期目标。
5. 沟通协调：与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，包括项目团队成员、相关部门、合作伙伴和客户。
6. 质量管理：制定和执行项目的质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量标准和客户要求。
7. 报告与分析：定期向相关方报告项目的进展和问题，并根据实际情况进行数据分析和问题解决。
8. 变更管理：处理项目变更请求，并进行变更影响分析、变更控制和变更实施。
9. 问题解决：及时发现和解决项目中的问题和障碍，确保项目进展顺利。
10. 合同管理：根据项目合同的要求管理合同执行，确保项目交付符合合同要求。
总之，工程项目经理负责规划、组织、领导和控制项目的全过程，确保项目按时、按质量、按预算顺利完成，并与相关方保持良好的沟通和合作。
工程项目经理的岗位职责（四篇）
工程项目经理的岗位职责职责：1、项目工地现场管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;2、负责项目工地现场的日常管理工作及项目员工的管理、指导及评估;3、负责制定工地现场的施工计划、施工方案;4、组织、协调和管理现场施工，提供技术、安全各方面的支持，保证项目安全顺利进行;5、负责维护项目现场与业主、监理等各方的关系，协调各项事务;任职资格1、本科及以上学历，建筑类相关专业;2、____年以上钢结构工程、土建工程项目现场管理经验，需有建筑业相关证书(建造师、八大员等);3、有国外项目经验者优先考虑;4、良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力，与现场各方建立良好的工作关系;5、熟练操作电脑，熟练运用Office、CAD等相关软件;6、有责任心，积极主动，具备团队意识，具有高度的责任心，能够承受较强的工作压力。
工程项目经理的岗位职责（二）职责：1、整合工程管理和施工资源，搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效的服务。
2、宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，指定管理流程对工程项目进行有效控控制。
3、根据工程项目的工期、质量、成本等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制、确保目标实现。
4、负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持。
5、对项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策。
任职要求1、大专及以上学历，相关专业，有相关经验2、能吃苦耐劳，善于沟通，有抗压能力，有责任心工程项目经理的岗位职责（三）工程项目经理是负责管理和领导工程项目的专业人员。
他们的主要职责是确保项目的顺利进行，并按时、高质量地完成。
具体岗位职责如下：1. 项目计划和控制：工程项目经理负责制定项目计划，包括时间表、资源分配和成本预算。
他们需要根据项目的目标和需求，制定详细的工作计划，并确保团队成员的工作进度符合计划要求。
同时，他们还需要对项目进行监控和控制，及时发现并解决潜在的问题和风险。
工程项目经理岗位职责(5篇)
工程项目经理岗位职责1.主持项目部管理，负责项目进度、质量、技术、安全及成本把控;2.编制、审核项目各类进度计划、资金计划并跟踪督促落实;3.主持图纸会审，专项技术方案讨论，组织重大图纸及施工问题的解决，参与工程质量验收;4.参与项目有关招标工作，负责项目签证按规定程序审核流转，负责项目施工组织过程成本优化;5.及时有效协调各在建单位间关系，解决项目工地突发事件，确保项目高效、快速推进;6.为项目顺利推进积极协调与其它平行部门间关系，积极主动维护、加强与政府职能部门间关系，取得公司内外有力支持;工程项目经理岗位职责（2）1、主要负责____kv及以下变、配电的现场施工工作;2、熟悉国家及地方相关法规、政策，熟悉____kv及以下电力施工类施工图、施工管理和有关土建的施工规范及要求，掌握项目规划、设计、施工、验收规范及电网配套等基本建设程序;3、熟悉工程项目前期资料申报和施工证照、工程报建报装等办理工作，熟悉项目招标工作，能够进行图纸审查和协调工作;4、负责施工工程的进度、质量、安全、文明施工，配合相关电力部门、甲方、监理方完成工作;5、负责施工过程中的自检自纠，处理施工中的质量缺陷;6、负责做好电力工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护;7、建立项目施工等进度记录和台账，负责工程部范围内所施工项目相关文件和资料的管理，做好设备安装图纸等资料的交接存档工作;8、对土建、设备安装作业等相关事项中出现的问题向及时、正确的处理;9、具有较强的现场管理、沟通协调、决策执行、谈判能力和较强的危机处理及应变能力，有较强的成本管控意识;工程项目经理岗位职责（3）工程项目经理的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 项目策划：负责项目整体规划，并制定项目实施计划，包括项目目标、范围、进度、成本等。
2. 项目组织：组建项目团队，明确各成员的职责；进行资源分配，确保项目所需资源的有效利用。
3. 进度控制：制定项目进度安排，并监督项目进度的执行情况，及时发现并解决进度延误的问题。
工程项目经理工作职责范本(五篇)
工程项目经理工作职责范本1、负责前期物业介入及项目的工程接管、验收工作，并对相关资料进行整理归档;2、负责项目公用设施设备的正常运转、日常维保工作，发现隐患，及时提出整改意见与方案;3、负责实施设备紧急情况的处理与施救工作;4、负责所辖物业业主日常报修问题的入户维修工作，并保证报修按时闭合，保证客户满意度;5、负责物业服务中心能耗的现场管理与控制;6、组织制定设备更新、改造工程计划、大项维修保养计划，备件购进计划，提出整改方案并组织实施;7、负责本部门员工的管理、培训、指导及评价，帮助员工达到本岗位的技能要求。
工程项目经理工作职责范本（二）工程项目经理是一个组织和管理工程项目的人。
他们负责规划、执行和控制项目的各个方面，确保项目按时、按质、按成本完成。
以下是一个关于工程项目经理工作职责范文的示例，大约____字。
第一章引言1.1 研究背景工程项目经理在现代社会中扮演着至关重要的角色。
他们负责管理和协调复杂的工程项目，确保项目的成功完成。
然而，目前对工程项目经理的职责范围和要求没有一个统一的定义和规范。
因此，有必要对工程项目经理的工作职责进行深入研究，以期为相关行业提供参考和借鉴。
1.2 研究目的本文的目的是对工程项目经理的工作职责进行系统的描述和分析，以期为工程项目经理的招聘、培训和评价提供指导和参考。
通过对现有文献的综合分析和案例研究，本文将总结出一个较为完整的工程项目经理工作职责范本，以供相关行业参考。
1.3 研究方法本文采用文献综合分析和案例研究相结合的方法，系统地研究和总结工程项目经理的工作职责。
首先，通过对现有文献的综合分析，总结出工程项目经理的一般要求和职责；然后，通过案例研究，对工程项目经理的实际工作职责进行深入分析。
第二章工程项目经理的一般要求和职责2.1 工程项目经理的一般要求工程项目经理是一个专业的管理人员，他需要具备一定的专业知识和技能。
首先，他需要具备良好的沟通和协调能力，能够与项目团队、客户和供应商进行有效的沟通和协调。
工程项目经理岗位职责（范文6篇）
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第一篇：工程项目经理岗位职责1、负责完成项目的施工生产任务，对项目各项生产、经济、技术指标全面负责2、全面履行项目管理目标责任书，负责项目的各项经营管理工作，对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排3、负责对项目的质量、进度、安全、成本等进行管理，履行分包合同相关条款，处理工程变更，组织协调会议等4、负责合理调配人、材、机等各生产要素，组织好施工活动5、负责编制、实施项目施工组织计划、生产计划，保证按时按质完成施工任务6、负责项目安全生产和现场文明施工管理，杜绝安全质量事故7、负责配合项目征地工作，以及外围关系的处理8、负责组织精干的项目团队，确定项目成员职责范围9、完成领导交办的其他工作第二篇：项目经理工作职责工作内容1、根据公司营销战略与业务需求，开发适合投放市场的课程，针对每个课程的授课对象，认真挖掘潜在客户，寻找培训合作渠道，新客户开发及老客户关系维护;2、整理客户资源，对现有的项目做好管理并维护好客户关系;3、根据市场情况，开发新项目、新课程，制定方案并编制相关项目计划，继而进行项目推广;4、根据项目具体情况，管控好培训项目的教学服务工作，保证项目的顺利执行;5、根据部门开展的各类活动及业务，积极沟通与协作，并做好领导交派的各项工作任务。
第三篇：工程项目经理岗位职责①全面负责工程管理部的工作。
②参与路建公司和房地产公司项目重大工程变更的技术论证、方案的比选和变更的初审工作。
③协调工程管理与技术管理的关系，确保工程建设的顺利进行④参加工程管理、技术管理、监理协调的会议，协助与工程技术有关的征地、拆迁工作。
⑤负责工程变更的管理、工程计量和工程的资料整理与统计工作。
⑥审核工程变更的工程量，负责工程变更上报的跟踪工作，负责计量工程数量的核实。
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工程项目经理的岗位职责工程项目经理的岗位职责1.项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。
统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。
3.负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。
4.深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。
5.组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。
负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。
负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。
7.主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。
8.完成领导交办的其它工作。
【工程项目经理的岗位职责】1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。
组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。
4.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
5.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
7.负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。
【工程项目经理的岗位职责】1. 在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
3. 主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。
4 依据项目管理目标责任书的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。
对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。
代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。
5. 严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。
主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。
注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
7. 接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人报告工作。
8. 负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。
负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
9. 完成领导交办的其它工作。
附送：工程验收报告范文3篇工程验收报告范文3篇工程验收报告范文篇一：一、工程概况东恒时代二期B5#楼位于北京朝阳区十里堡。
结构类型为现浇剪力墙结构，筏板基础，层数为地下一层，地上二十一层，局部十六层，建筑面积为13914平方米，建筑高度十六层46米;二十一层60米。
建设单位：北京方恒置业股份有限公司项目负责人：姜海涛勘察单位：中国纺织工业设计院项目负责人：罗晶设计单位：华通设计顾问工程有限公司项目负责人：郭纯施工单位：北京韩建集团有限公司项目负责人：李贺春监理单位：北京方诚宏基工程监理有限公司项目负责人：王世增该工程于201X年10月17日经北京市发改委、北京市建委批准立项，建设工程施工许可证号为：施建字0130号;建设工程规划许可证号为：201X规建字0123号。
按照建设工程质量管理条例的规定，报请北京朝阳区建设工程质量监督站注册，监督注册号：京建质字201X第0313-8号。
二、施工图设计文件审查情况201X年7月24日，经总后勤总建筑设计研究院对修改后的设计文件进行复审，本工程施工图设计文件中有关违反强制性条文、规范等问题，原设计单位已按审查意见进行了修改。
本工程施工图设计文件符合工程建设强制性标准要求，地基基础和主体结构安全，施工图设计文件技术性审查合格。
三、施工单位档案工程资料整理情况经建设单位委托监理单位对施工单位上报竣工档案审查，施工单位的施工技术资档案和施工管理资料，试验及主要建筑材料、构配件和设备试验报告整理齐全有效，符合档案归档要求。
四、单位工程安全和功能试验完成情况本工程建筑与结构、给排水与采暖、电气、通风等工程安全和功能均完成设计所规定内容，具备检验与试验条件，经检验与试验使用功能符合要求。
五、本单位工程完成合同与施工图设计文件规定的全部内容，无甩项，所出现质量缺陷均为一般施工质量通病并在监理见证旁站下整改完成，符合验收要求。
六、其他与建设工程有关的验收情况1、201X年 4 月日通过消防工程消检;201X年 4月日通过市消防局对消防工程验收取得《建筑工程消防验收意见书》。
2、201X年 3 月 24日委托具有环境检测资质单位建造室内环境质量取样，取得《室内环境质量检验报告》。
3、201X年 4月日通过朝阳区规划局规划验收取得《规划验收合格通知书》。
东恒时代Ⅱ期工程4、201X年 4月日向市城建档案馆上报城建档案资料审核，取得城市建设档案管理部门出具的城建档案预验收认可书。
七、竣工验收情况1、竣工验收201X年 4 月 20 日由建设单位组织勘察、设计、施工、监理单位对本单位工程进行竣工验收。
2、参加验收单位人员建设单位：北京方恒置业股份有限公司项目负责人：姜海涛项目技术负责人：侯明波土建工程师：赵刚暖通工程师：张松伟电气工程师：张轩勘察单位：中国纺织工业设计院项目负责人：罗晶设计单位：华通设计顾问工程有限公司项目负责人：郭纯施工单位：北京韩建集团有限公司项目经理：赵建永项目技术负责人：李金平监理单位：北京方诚宏基工程监理有限公司项目负责人：范永义暖通监理：刘强电气监理：吴云华3、验收成员具备相应资格。
4、验收中设计、监理单位所提出的主要问题，均编制书面整改方案，在实施过程中均有监理人员见证，经四方复查符合验收要求。
八、工程总体评价、整体意见东恒时代二期B4#楼工程质量符合有关法律、法规和工程设计强制性标准，符合设计文件及合同要求，地基基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖安装、电气安装等分部工程质量验收合格，质量控制资料完整，主要分部工程安全和主要使用功能检测资料完整，主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范规定，观感质量符合要求，综合质量达到验收标准，一致同意竣工验收，工程质量评为合格。
北京方恒置业股份有限公司项目负责人：20xx年x月x日工程验收报告范文篇二：一、工程概况建设单位：设计单位：勘察单位：监理单位：总承包单位：质监单位：建设工程地点、建筑面积、结构类型、层数、层高，主要有那几个分部工程、重点介绍分部工程的一些设计要点及工程施工的重要情况等内容;二、工程施工依据1、施工图纸、图纸会审纪要、设计变更联系单、合同及工程建设强制性条文2、GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》3、GB50202-201X《建筑地基基础工程施工质量验收规范》4、GB50204-201X《混凝土结构工程施工质量验收规范》5、GB50203-201X《砌体结构工程施工质量验收规范》6、 GB50207-201X《屋面工程质量验收规范》7、GB50209-201X《建筑地面工程施工质量验收规范》8、GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》9、GBJ107-201X《混凝土强度检验评定标准》10、GB50208-201X《地下防水工程质量验收规范》11、GB50411-201X《建筑节能工程施工质量验收规范》12、GB50164-201X《混凝土质量控制标准》13、JGJ52-201X《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》14、JGJ33-201X《建筑机械使用安全技术规程》 15、JGJ18-201X《钢筋焊接及验收规程》16、 GB50303-201X《建筑电气工程施工质量验收规范》17、GB50168-201X《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》18、GB50166-201X《火灾自动报警系统施工及验收规范》 19、GB50268-201X《给水排水管道工程施工及验收规范》 20、GB50242-201X《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 21、《施工技术手册》注意：如果该工程没有用到以上那项规范就不要写上，还有就是地基与基础、主体结构分部工程验收报告里已有以上规范的就不要重复写上;三、施工过程及质量控制情况该工程的开工时间及有关重要部位的施工时间和结束时间，地基与基础、主体结构分部工程及专项验收的通过时间，施工过程中出现的质量情况及处理情况的汇报，内容要重点突出;四、分部工程质量自评情况按照下表形式编写，如果那个分部工程没有的就不要写上，应按照工程的实际分部工程填写;五、质量控制资料核查情况本工程资料有专职的资料员负责，并严格按照监理单位要求的资料报审程序和资料整理进行资料收集、整理和归档工作，各项质保资料和检验批均经过监理单位核查，资料完整，符合要求，核查记录情况用表G.0.1-2附后六、工程安全和功能检验资料核查情况1、单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录符合要求，用统表3附后;2、倾斜及沉降观测：本工程建筑物周围共布置几个沉降点，总共测几次，首次观测时间某年某月某日，最后一次观测时间某年某月某日，最大及最小的沉降点、最大及最小沉降量、相邻两点最大沉降差;最大及最小倾斜点，最大及最小倾斜量和方向;七、工程观感质量自评情况本单位工程观感质量综合评价为一般或好;具体见统表4附后;八、安全生产与文明施工在工程施工过程中，注重安全管理，坚持以安全第一，预防为主的方针，始终贯彻安全为了生产，生产必须安全的管理制度，并定期召开安全会议，对参与本工程施工的全体员工进行三级安全教育，对各分项工程进行安全技术交底，且由班组长负责本班组的安全工作，使安全工作贯穿于整个施工过程中，做到安全生产文明施工，及时有效的消除了安全隐患，杜绝了重大安全事故的发生。
九、工程预验收情况：该工程于某年某月某日组织预验收，在预验收时各单位提出了施工中还存在着一些问题，针对上述存在的问题，本项目部积极组织有关施工人员进行整改，在规定的时间内已整改完毕，且经监理单位和建设单位的核查确认，现已符合竣工验收条件的要求。