【推荐】股份支付的应用举例解读
浅析格力电器股份支付案例
浅析格力电器股份支付案例【摘要】随着我国经济的不断发展和全球经济一体化的进程不断推进，越来越多的上市公司开始考虑使用股权激励这样的方式来激励企业管理层和经理人。
那么股权激励到底是什么？大家都听说过这个名字，也知道它可以协调管理层和所有者之间的矛盾，但是股权激励到底是怎么运作的很多人并不知道。
进行股权激励的筹划其实可以做的非常复杂。
本文将结合对格力电器的分析，对我国股权激励的现状和以后的发展做出一定的分析，同时研究格力电器案例股权激励业务的会计处理。
【关键词】股权激励股份支付一、案例背景及研究意义股权激励的本质就是可以让管理层得到部分股东的权利。
具体来说，上市公司股东以公司的股票作为标的，要求管理层完成股东制定的目标，而完成目标的回报就是股东许诺的公司股票，管理层在这样的激励下，会激发更多的工作热情和创新能力，所有决策思维都可以和股东保持相同，股东在付出一定股份的同时使企业的管理者更富有热情，以此推高股价并获得超额回报。
股权激励的方式有很多，上市公司一般可以采用股票期权、限制性股票、虚拟股票、业绩股票等。
现阶段来看，大部分公司都乐于使用股票期权方式。
股票期权本质上是一种权力，他赋予股票期权的持有者在一定的时间内可以按照期权的约定价格购入一定数量的公司股票的权力，如果公司股价上升，持有者就会获益，如果股价价格下跌或者低于行权价，那么这种权力就会变得毫无意义。
根据股票期权的定义来看，如果赋予管理层一定数量的股票期权，那么管理层一定是期望股价上升，这和股东的目标是一致的，为了获得这份激励，管理层会尽职尽责完成自己的工作，这可以是股东和管理层双赢的局面，但是在选择具体的管权激励方式的时候，公司要根据行业和公司的特点来选择。
随着中国资本市场越来越市场化，越来越多的公司采用了股权激励的方式来激励管理层，中国现在已经有过百家企业推出了自己的股权激励方案。
笔者选择了格力电器的例子来分析中国股权激励的现状。
二、格力电器案例分析（一）公司成立及上市发展（二）股权激励方案为了更好的激励公司管理层，让管理层的目标和公司长远目标保持一致，同时把管理层的收益和公司的收益完全捆绑在一起，使公司可以更好的发展。
股份支付的确认与应用举例(doc7页)
第十八章股份支付第一节股份支付概括股份支付，是指公司为获取员工和其余方供给服务而授与权益工具或许肩负以权益工具（教材 348 页）为基础确立的欠债的交易。
一、股份支付的四个主要环节以股票期权为例，典型的股份支付往常波及四个环节：（ 1）授与；（ 2）可行权；（3）行权；（ 4）销售。
二、股份支付工具的主要种类股份支付分为以权益结算的股份支付和以现金结算的股份支付。
（一）以权益结算的股份支付，是指公司为获取服务而以股份或其余权益工具作为对价进行结算的交易。
权益结算的股份支付，对员工或其余方最后要授与股份或认股权等。
（二）以现金结算的股份支付，是指公司为获取服务而肩负的以股份或其余权益工具为基础计算的交托现金或其余财产义务的交易。
现金结算的股份支付，对员工或其余方最后要支付现金或其余财产。
第二节股份支付确实认和计量一、股份支付确实认和计量原则（一）权益结算的股份支付确实认和计量原则1．换取员工服务的股份支付确实认和计量原则应按授与日权益工具的公允价值计量，不确认后来续公允价值改动。
对于换取员工服务的股份支付，公司应该以股份支付所授与的权益工具的公允价值计量。
公司应在等候期内的每个财产欠债表日，以对可行权权益工具数目的最正确估计数为基础，依据权益工具在授与日的公允价值，将当期获得的服务计入有关财产成本或当期花费，同时计入资本公积中的其余资本公积。
对于授与后立刻可行权的换取员工供给服务的权益结算的股份支付，应在授与日依据权益工具的公允价值，将获得的服务计入有关财产成本或当期花费，同时计入资本公积中的股本溢价。
2．换取其余方服务的股份支付确实认和计量原则对于换取其余方服务的股份支付，公司应该以股份支付所换取的服务的公允价值计量。
3.权益工具公允价值没法靠谱确准时的办理（二）现金结算的股份支付确实认和计量原则公司应该在等候期内，按财产欠债表日权益工具的公允价值从头计量，确认成本花费和相应的对付员工薪酬，并在结算前的每个财产欠债表日和结算日对欠债的公允价值从头计量，将其改动计入当期损益。
关于上市前股份支付的案例分析
关于上市前股份支付的案例分析目录一、背景情况 (2)【案例1-瑞和股份（002620）】 (2)【案例2-XX股份（拟IPO）】 (2)二、会计准则及其他相关规定 (2)【企业会计准则及讲解】 (2)【企业会计准则讲解（2010）第12章】 (2)【历次保代培训】 (2)【证监会发行部】 (3)【其他规定】 (4)三、历次IPO股份支付情况统计 (4)（一）创业板统计 (4)（二）中小板统计 (4)四、问题分析与讨论 (5)五、解决方案 (5)一、背景情况【案例1-瑞和股份（002620）】2011年9月上市，申报期为2008年、2009年和2010年，其中2009年归属于母公司的净利润为1461万元，较2008年2208万元大幅度下降，按照招股说明书的解释，由于实施股权激励增加管理费用1,600万元，导致2009年管理费用大幅高于2008年及2010年水平，从而导致净利润下降。
【案例2-XX股份（拟IPO）】2012年8月18日，公司董事会决议通过《关于公司吸收高管及员工入股并增加公司注册资本的的议案》，同意以每股2.2元的价格吸收高管及员工入股，增加注册资本200万元；2012年9月20日公司增加注册资本200万元，新增注册资本由PE以每股8元的价格进行增资。
二、会计准则及其他相关规定【企业会计准则及讲解】第二条规定，股份支付是指企业为获取职工和其他方提供服务而授予权益工具或者承担以权益工具为基础确定的负债的交易。
【企业会计准则讲解（2010）第12章】股份支付的特征概括为：（1）是企业与职工或其他方之间发生的交易；（2）是以获取职工或其他方服务为目的的交易；（3）交易的对价或其定价与企业自身权益工具未来的价值密切相关。
【历次保代培训】2011年第三次：IPO申报企业会计准则应与上市公司要求一致，需要根据新准则编制，执行新准则。
股份支付准则仍需执行。
前几年考虑到财务人员的素质、监管研究情况等原因，给了发行人及申报会计师较大的灵活性，判断是否构成股份支付，是否须确认费用。
【会计知识点】股份支付的应用举例
4.全部行权时：
A公司
B公司
借：银行存款 77 500
（155人×100股×5）
资本公积——其他资本公积
279 000
贷：股本 15 500
（155人×100股×1）
资本公积——股本溢价341 000
借：资本公积——其他资本公积
279 000
贷：资本公积——股本溢价 279 000
96 000
＝200人×（1－20%）×100股×18元×1/3＝96 000（元）
借：管理费用 96 000
贷：资本公积——其他资本公积
96 000
合并报表抵销分录：
借：资本公积 96 000
贷：长期股权投资 96 000
2.20×8年
A公司
B公司
借：长期股权投资 108 000
贷：资本公积——其他资本公积
（3）20×4年，甲公司50名高管人员将至20×3年年末到期可行权的股票期权全部行权。
20×4年,甲公司实现净利润13 200万元，较20×3年增长10%（完成：标准为连续二年为8%）。20×4年没有高管人员离职，预计后续期间也不会离职。
20×4年12月31日，甲公司所授予股票期权的公允价值为 3.5元/份。（无关条件）
2.本题不考虑税费和其他因素。
要求：
计算股权激励计划的实施对甲公司合并财务报表的影响，并进行相应的会计处理。
资料一、
甲公司拥有一家非全资子公司（乙公司），经董事会批准，甲公司20×7年1月1日实施股权激励计划，其主要内容为：甲公司向乙公司50名管理人员每人授予10 000份现金股票增值权，行权条件为：（等待期不确定）
（2）20×3年，甲公司实现净利润12 000万元，较20×2年增长9%（完成：标准为8%），预计股份支付剩余等待期内净利润仍能够以同等速度增长。20×3年甲公司普通股平均市场价格为12元/股。20×3年12月31日，甲公司的授予股票期权的公允价值为4.5元/份。（无关条件）
有关股份支付的案例
有关股份支付的案例股份支付是一种企业用股票奖励员工的方式，旨在激励员工积极工作，促进公司业绩的提升。
下面将介绍一个关于股份支付的案例。
2024年，中国高科技公司准备开展股份支付计划，以吸引和留住优秀的员工。
该公司创办于2005年，经过多年的发展，已经在行业中崭露头角，并取得了可观的市场份额。
然而，由于行业竞争激烈，该公司为了实现更高的增长目标，需要通过股份支付来激励员工为公司创造更大的价值。
首先，公司领导层与董事会沟通，并制定了股份支付计划的目标和细节。
他们决定将股份支付计划扩展到包括高管团队、销售团队和技术研发团队等核心部门的员工。
接下来，公司决定将股份支付计划的实施与公司的长期发展目标相结合。
他们设定了一个五年的目标，计划在这段时间内将公司的市场份额扩大到行业前三位，并实现50%的年增长率。
为了实现这个目标，他们决定将10%的股份用于支付计划，以激励员工充分发挥自己的创造力和才能。
在股份支付计划的具体设计上，该公司采取了一种渐进式的方式。
员工在入职后的第一年，将获得一定数量的股份作为奖励，并要求在公司工作满三年后才能获得全额行权。
这样可以提高员工的忠诚度和留存率，并鼓励他们在公司发展过程中实现更大的成就。
此外，公司还设立了一些特殊的条件来激励员工。
比如，如果员工在公司的业绩达到一定的指标，他们将获得额外的股份奖励。
这种激励机制可以进一步调动员工的积极性和团队合作精神，以实现公司的长期目标。
股份支付计划自然需要相应的监管和管理机制来确保其公正性和透明度。
这家公司设立了一个专门的委员会来监督和管理股份支付计划。
该委员会由董事会成员、高管团队和独立董事等组成，负责制定股份支付规则，并审核和确认员工的股权行权。
通过股份支付计划的实施，该公司在接下来的几年里取得了惊人的业绩。
员工们充分发挥了自己的能力和潜力，为公司的增长做出了巨大的贡献。
同时，股份支付计划也为员工提供了更好的福利和发展机会，提高了员工的工作积极性和忠诚度。
股份支付案例及分析
【案例情况】一、瑞和装饰：根据准则做出会计处理（中小板，2011年6月13日过会）2009年7月24日，瑞和有限（瑞和装饰前身）股东会通过决议，同意瑞展实业将所持有的瑞和有限20%股权以2,400万元价格转让给邓本军等47位公司管理层及员工，将所持有的瑞和有限10%股权以2,000万元价格转让给嘉裕房地产。
2009年7月26日，瑞展实业与前述股权受让方签订《股权转让协议》；2009年7月28日，深圳市公证处对前述《股权转让协议》进行了公证。
招股书称“由于实施股权激励增加管理费用1,600万元，导致2009年管理费用大幅高于2008年及2010年水平。
”而2009年度该公司归属于母公司净利润只有1461万元，又据非经常损益表，1600万元股权支付费用是经常性费用，扣非后该公司归属于母公司净利润是1400万元；很明显，该宗股权激励费用确认依据是同期PE入股价格和股权激励价格差：2000/10%*20%-2400=1600（万元）。
这导致2009年度盈利水平较2008年出现大幅下滑。
二、新筑股份：公允价值并非PE入股价格(中小板，2010年8月过会)2008年10月，公司部分非国有股东向公司中、高级管理人员48人合计转让1,959,705股股份。
如此计算，新筑股份每股股份支付确认费用为5.23元，该公司在股权激励之前以资本公积金转增200万股，注册资本增至7,000万元，然后再以每股1元转让方式向管理层实施股权激励，据招股书披露：2007年8月30日，公司召开临时股东大会审议通过关于增资扩股的议案。
2007年9月，德润投资出资2,000万元，兴瑞投资出资4,000万元，自然人夏晓辉出资4,000万元，谢超出资3,000万元对公司进行增资，以预期公司2007年的业绩乘以10倍市盈率定价，增资价格为10元/股，公司注册资本增加1,300万元，增至6,800万元，溢价11,700万元计入资本公积。
一年前PE入股价格就达到10元/股，尽管之后有资本公积转增股本200万股行为，但即使考虑摊薄效应，PE入股价也有9.7元/股，故该公司5.23元/股股份支付价格显然不是根据PE入股价格，但招股书也没有披露定价过程，且将股份支付费用1026万元列入非经常性费用，该公司2008年度归属于母公司净利润为8512万元，股份支付费用又计入非经常性损益，故对其业绩影响较小。
上交所 股份支付 案例
上交所股份支付案例【知识文章】上交所股份支付案例：深度解析导语：股份支付是上市公司用于激励员工、吸引人才以及绩效奖励的重要手段之一。
作为中国主要的股票交易所之一，上海证券交易所（下称上交所）在股份支付领域有着丰富的案例经验。
本文将针对上交所的股份支付案例进行深度评估，并结合个人观点，旨在为读者提供对股份支付的全面认知。
一、股份支付的定义与意义股份支付是指公司以股票等股权形态作为激励或奖励对象，通过授予员工或管理层一定数量的股份的方式来提高其工作表现，激发其积极性和责任心。
股份支付不仅可以为公司保留人才、提高员工的归属感和士气，还可以推动其持续发展和创新能力。
二、上交所股份支付案例评估1. 案例一：XX公司股权激励方案探究在该案例中，XX公司通过向员工提供股票期权的方式进行股权激励。
该方案要求员工在一定条件下，购买公司股票，并在未来的特定时间内行权。
这种方式既能够提高员工的努力程度和工作积极性，也能够实现公司经营目标与员工个人目标的紧密结合。
个人观点：这种股权激励方案能够充分发挥员工的积极性和创造力，从而促进公司的长期发展。
然而，在实施过程中需要注意合理确定行权条件和期限，以避免不利影响公司治理和市场信心。
2. 案例二：XXX银行股份支付计划解析XXX银行在股权激励方面采取了多元化的措施，包括向中高层管理人员和核心员工发放限制性股票奖励、股票期权和股票单位等。
这样的综合性方案能够全面激发员工的工作热情，提高企业整体竞争力。
个人观点：这一案例表明，银行业对人才的需求极高，股份支付作为一种有力的激励手段，能够吸引并留住优秀的银行从业人员。
然而，对于银行来说，还应该在提高内部治理和风险管理方面付出更多的努力。
三、股份支付案例回顾与总结通过对上交所的股份支付案例进行评估，我们可以看到股份支付在企业发展中起到了重要的作用。
不仅能够有效激励员工，提高企业的竞争力，还能够为员工提供成长和发展的机会。
然而，在实施股份支付时，企业需要注意合理设定方案，合理设定行权条件和期限，以及完善的治理架构和风险控制体系。
股份支付的确认与应用举例
第十八章股份支付第一节股份支付概述股份支付，是指企业为获取职工和其他方提供服务而授予权益工具或者承担以权益工具（教材348页）为基础确定的负债的交易。
一、股份支付的四个主要环节以股票期权为例，典型的股份支付通常涉及四个环节：（1）授予；（2）可行权；（3）行权；（4）出售。
二、股份支付工具的主要类型股份支付分为以权益结算的股份支付和以现金结算的股份支付。
（一）以权益结算的股份支付，是指企业为获取服务而以股份或其他权益工具作为对价进行结算的交易。
权益结算的股份支付，对职工或其他方最终要授予股份或认股权等。
（二）以现金结算的股份支付，是指企业为获取服务而承担的以股份或其他权益工具为基础计算的交付现金或其他资产义务的交易。
现金结算的股份支付，对职工或其他方最终要支付现金或其他资产。
第二节股份支付的确认和计量一、股份支付的确认和计量原则（一）权益结算的股份支付的确认和计量原则1．换取职工服务的股份支付的确认和计量原则应按授予日权益工具的公允价值计量，不确认其后续公允价值变动。
对于换取职工服务的股份支付，企业应当以股份支付所授予的权益工具的公允价值计量。
企业应在等待期内的每个资产负债表日，以对可行权权益工具数量的最佳估计数为基础，按照权益工具在授予日的公允价值，将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用，同时计入资本公积中的其他资本公积。
对于授予后立即可行权的换取职工提供服务的权益结算的股份支付，应在授予日按照权益工具的公允价值，将取得的服务计入相关资产成本或当期费用，同时计入资本公积中的股本溢价。
2．换取其他方服务的股份支付的确认和计量原则对于换取其他方服务的股份支付，企业应当以股份支付所换取的服务的公允价值计量。
3.权益工具公允价值无法可靠确定时的处理（二）现金结算的股份支付的确认和计量原则企业应当在等待期内，按资产负债表日权益工具的公允价值重新计量，确认成本费用和相应的应付职工薪酬，并在结算前的每个资产负债表日和结算日对负债的公允价值重新计量，将其变动计入当期损益。
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第十九章股份支付第一节股份支付概述
第二节股份支付的确认和计量
第三节股份支付的应用举例
股份支付业务，在一般企业的日常业务中比较少遇到，本章内容非常抽象，晦涩难懂，理解难度非常大。
本章考题既可以考选择题，也可以以综合题的形式出现。
本章比较重要。
第一节股份支付概述
股份支付，是“以股份为基础的支付”的简称，是指企业为获取职工和其他方提供服务而授予权益工具或者承担以权益工具为基础确定的负债的交易。
概念解释：（1）支付的对象有两类：一是企业的职工，二是其他方，如企业的合作伙伴，为本企业提供修理服务、加工服务等。
（2）支付的方式两种：一是支付权益工具，如股票；二是支付相当于股票市价的现金，现金没有支付之前则形成负债，如员工的工资没有支付之间，确认为应付职工薪酬。
为什么要支付给职工股票期权？
普通职工支付固定工资，比如支付给某蓝领工人月薪3千；但对于高管比如总经理，支付固定工资的办法，并不能使他像老板一样追求股东财富最大化，但如果承诺未来授予其一批股票，则总经理就有动力像老板一样去工作了，因为公司搞好了，股票价值上去了，他就能用得到的股票去换一大笔钱；如果公司搞黄了，他得到的股票就是一堆废纸。
所以说，固定工资只能绑住职工的人，而股票期权可以绑住职工的心。
一、股份支付的四个主要环节
典型的股份支付通常涉及四个主要环节：授予、可行权、行权和出售。