【推荐】股份支付的应用举例解读
浅析格力电器股份支付案例
浅析格力电器股份支付案例【摘要】随着我国经济的不断发展和全球经济一体化的进程不断推进，越来越多的上市公司开始考虑使用股权激励这样的方式来激励企业管理层和经理人。
那么股权激励到底是什么？大家都听说过这个名字，也知道它可以协调管理层和所有者之间的矛盾，但是股权激励到底是怎么运作的很多人并不知道。
进行股权激励的筹划其实可以做的非常复杂。
本文将结合对格力电器的分析，对我国股权激励的现状和以后的发展做出一定的分析，同时研究格力电器案例股权激励业务的会计处理。
【关键词】股权激励股份支付一、案例背景及研究意义股权激励的本质就是可以让管理层得到部分股东的权利。
具体来说，上市公司股东以公司的股票作为标的，要求管理层完成股东制定的目标，而完成目标的回报就是股东许诺的公司股票，管理层在这样的激励下，会激发更多的工作热情和创新能力，所有决策思维都可以和股东保持相同，股东在付出一定股份的同时使企业的管理者更富有热情，以此推高股价并获得超额回报。
股权激励的方式有很多，上市公司一般可以采用股票期权、限制性股票、虚拟股票、业绩股票等。
现阶段来看，大部分公司都乐于使用股票期权方式。
股票期权本质上是一种权力，他赋予股票期权的持有者在一定的时间内可以按照期权的约定价格购入一定数量的公司股票的权力，如果公司股价上升，持有者就会获益，如果股价价格下跌或者低于行权价，那么这种权力就会变得毫无意义。
根据股票期权的定义来看，如果赋予管理层一定数量的股票期权，那么管理层一定是期望股价上升，这和股东的目标是一致的，为了获得这份激励，管理层会尽职尽责完成自己的工作，这可以是股东和管理层双赢的局面，但是在选择具体的管权激励方式的时候，公司要根据行业和公司的特点来选择。
随着中国资本市场越来越市场化，越来越多的公司采用了股权激励的方式来激励管理层，中国现在已经有过百家企业推出了自己的股权激励方案。
笔者选择了格力电器的例子来分析中国股权激励的现状。
二、格力电器案例分析（一）公司成立及上市发展（二）股权激励方案为了更好的激励公司管理层，让管理层的目标和公司长远目标保持一致，同时把管理层的收益和公司的收益完全捆绑在一起，使公司可以更好的发展。
股份支付的确认与应用举例(doc7页)
第十八章股份支付第一节股份支付概括股份支付，是指公司为获取员工和其余方供给服务而授与权益工具或许肩负以权益工具（教材 348 页）为基础确立的欠债的交易。
一、股份支付的四个主要环节以股票期权为例，典型的股份支付往常波及四个环节：（ 1）授与；（ 2）可行权；（3）行权；（ 4）销售。
二、股份支付工具的主要种类股份支付分为以权益结算的股份支付和以现金结算的股份支付。
（一）以权益结算的股份支付，是指公司为获取服务而以股份或其余权益工具作为对价进行结算的交易。
权益结算的股份支付，对员工或其余方最后要授与股份或认股权等。
（二）以现金结算的股份支付，是指公司为获取服务而肩负的以股份或其余权益工具为基础计算的交托现金或其余财产义务的交易。
现金结算的股份支付，对员工或其余方最后要支付现金或其余财产。
第二节股份支付确实认和计量一、股份支付确实认和计量原则（一）权益结算的股份支付确实认和计量原则1．换取员工服务的股份支付确实认和计量原则应按授与日权益工具的公允价值计量，不确认后来续公允价值改动。
对于换取员工服务的股份支付，公司应该以股份支付所授与的权益工具的公允价值计量。
公司应在等候期内的每个财产欠债表日，以对可行权权益工具数目的最正确估计数为基础，依据权益工具在授与日的公允价值，将当期获得的服务计入有关财产成本或当期花费，同时计入资本公积中的其余资本公积。
对于授与后立刻可行权的换取员工供给服务的权益结算的股份支付，应在授与日依据权益工具的公允价值，将获得的服务计入有关财产成本或当期花费，同时计入资本公积中的股本溢价。
2．换取其余方服务的股份支付确实认和计量原则对于换取其余方服务的股份支付，公司应该以股份支付所换取的服务的公允价值计量。
3.权益工具公允价值没法靠谱确准时的办理（二）现金结算的股份支付确实认和计量原则公司应该在等候期内，按财产欠债表日权益工具的公允价值从头计量，确认成本花费和相应的对付员工薪酬，并在结算前的每个财产欠债表日和结算日对欠债的公允价值从头计量，将其改动计入当期损益。
关于上市前股份支付的案例分析
关于上市前股份支付的案例分析目录一、背景情况 (2)【案例1-瑞和股份（002620）】 (2)【案例2-XX股份（拟IPO）】 (2)二、会计准则及其他相关规定 (2)【企业会计准则及讲解】 (2)【企业会计准则讲解（2010）第12章】 (2)【历次保代培训】 (2)【证监会发行部】 (3)【其他规定】 (4)三、历次IPO股份支付情况统计 (4)（一）创业板统计 (4)（二）中小板统计 (4)四、问题分析与讨论 (5)五、解决方案 (5)一、背景情况【案例1-瑞和股份（002620）】2011年9月上市，申报期为2008年、2009年和2010年，其中2009年归属于母公司的净利润为1461万元，较2008年2208万元大幅度下降，按照招股说明书的解释，由于实施股权激励增加管理费用1,600万元，导致2009年管理费用大幅高于2008年及2010年水平，从而导致净利润下降。
【案例2-XX股份（拟IPO）】2012年8月18日，公司董事会决议通过《关于公司吸收高管及员工入股并增加公司注册资本的的议案》，同意以每股2.2元的价格吸收高管及员工入股，增加注册资本200万元；2012年9月20日公司增加注册资本200万元，新增注册资本由PE以每股8元的价格进行增资。
二、会计准则及其他相关规定【企业会计准则及讲解】第二条规定，股份支付是指企业为获取职工和其他方提供服务而授予权益工具或者承担以权益工具为基础确定的负债的交易。
【企业会计准则讲解（2010）第12章】股份支付的特征概括为：（1）是企业与职工或其他方之间发生的交易；（2）是以获取职工或其他方服务为目的的交易；（3）交易的对价或其定价与企业自身权益工具未来的价值密切相关。
【历次保代培训】2011年第三次：IPO申报企业会计准则应与上市公司要求一致，需要根据新准则编制，执行新准则。
股份支付准则仍需执行。
前几年考虑到财务人员的素质、监管研究情况等原因，给了发行人及申报会计师较大的灵活性，判断是否构成股份支付，是否须确认费用。
【会计知识点】股份支付的应用举例
4.全部行权时：
A公司
B公司
借：银行存款 77 500
（155人×100股×5）
资本公积——其他资本公积
279 000
贷：股本 15 500
（155人×100股×1）
资本公积——股本溢价341 000
借：资本公积——其他资本公积
279 000
贷：资本公积——股本溢价 279 000
96 000
＝200人×（1－20%）×100股×18元×1/3＝96 000（元）
借：管理费用 96 000
贷：资本公积——其他资本公积
96 000
合并报表抵销分录：
借：资本公积 96 000
贷：长期股权投资 96 000
2.20×8年
A公司
B公司
借：长期股权投资 108 000
贷：资本公积——其他资本公积
（3）20×4年，甲公司50名高管人员将至20×3年年末到期可行权的股票期权全部行权。
20×4年,甲公司实现净利润13 200万元，较20×3年增长10%（完成：标准为连续二年为8%）。20×4年没有高管人员离职，预计后续期间也不会离职。
20×4年12月31日，甲公司所授予股票期权的公允价值为 3.5元/份。（无关条件）
2.本题不考虑税费和其他因素。
要求：
计算股权激励计划的实施对甲公司合并财务报表的影响，并进行相应的会计处理。
资料一、
甲公司拥有一家非全资子公司（乙公司），经董事会批准，甲公司20×7年1月1日实施股权激励计划，其主要内容为：甲公司向乙公司50名管理人员每人授予10 000份现金股票增值权，行权条件为：（等待期不确定）
（2）20×3年，甲公司实现净利润12 000万元，较20×2年增长9%（完成：标准为8%），预计股份支付剩余等待期内净利润仍能够以同等速度增长。20×3年甲公司普通股平均市场价格为12元/股。20×3年12月31日，甲公司的授予股票期权的公允价值为4.5元/份。（无关条件）
有关股份支付的案例
有关股份支付的案例股份支付是一种企业用股票奖励员工的方式，旨在激励员工积极工作，促进公司业绩的提升。
下面将介绍一个关于股份支付的案例。
2024年，中国高科技公司准备开展股份支付计划，以吸引和留住优秀的员工。
该公司创办于2005年，经过多年的发展，已经在行业中崭露头角，并取得了可观的市场份额。
然而，由于行业竞争激烈，该公司为了实现更高的增长目标，需要通过股份支付来激励员工为公司创造更大的价值。
首先，公司领导层与董事会沟通，并制定了股份支付计划的目标和细节。
他们决定将股份支付计划扩展到包括高管团队、销售团队和技术研发团队等核心部门的员工。
接下来，公司决定将股份支付计划的实施与公司的长期发展目标相结合。
他们设定了一个五年的目标，计划在这段时间内将公司的市场份额扩大到行业前三位，并实现50%的年增长率。
为了实现这个目标，他们决定将10%的股份用于支付计划，以激励员工充分发挥自己的创造力和才能。
在股份支付计划的具体设计上，该公司采取了一种渐进式的方式。
员工在入职后的第一年，将获得一定数量的股份作为奖励，并要求在公司工作满三年后才能获得全额行权。
这样可以提高员工的忠诚度和留存率，并鼓励他们在公司发展过程中实现更大的成就。
此外，公司还设立了一些特殊的条件来激励员工。
比如，如果员工在公司的业绩达到一定的指标，他们将获得额外的股份奖励。
这种激励机制可以进一步调动员工的积极性和团队合作精神，以实现公司的长期目标。
股份支付计划自然需要相应的监管和管理机制来确保其公正性和透明度。
这家公司设立了一个专门的委员会来监督和管理股份支付计划。
该委员会由董事会成员、高管团队和独立董事等组成，负责制定股份支付规则，并审核和确认员工的股权行权。
通过股份支付计划的实施，该公司在接下来的几年里取得了惊人的业绩。
员工们充分发挥了自己的能力和潜力，为公司的增长做出了巨大的贡献。
同时，股份支付计划也为员工提供了更好的福利和发展机会，提高了员工的工作积极性和忠诚度。
股份支付案例及分析
【案例情况】一、瑞和装饰：根据准则做出会计处理（中小板，2011年6月13日过会）2009年7月24日，瑞和有限（瑞和装饰前身）股东会通过决议，同意瑞展实业将所持有的瑞和有限20%股权以2,400万元价格转让给邓本军等47位公司管理层及员工，将所持有的瑞和有限10%股权以2,000万元价格转让给嘉裕房地产。
2009年7月26日，瑞展实业与前述股权受让方签订《股权转让协议》；2009年7月28日，深圳市公证处对前述《股权转让协议》进行了公证。
招股书称“由于实施股权激励增加管理费用1,600万元，导致2009年管理费用大幅高于2008年及2010年水平。
”而2009年度该公司归属于母公司净利润只有1461万元，又据非经常损益表，1600万元股权支付费用是经常性费用，扣非后该公司归属于母公司净利润是1400万元；很明显，该宗股权激励费用确认依据是同期PE入股价格和股权激励价格差：2000/10%*20%-2400=1600（万元）。
这导致2009年度盈利水平较2008年出现大幅下滑。
二、新筑股份：公允价值并非PE入股价格(中小板，2010年8月过会)2008年10月，公司部分非国有股东向公司中、高级管理人员48人合计转让1,959,705股股份。
如此计算，新筑股份每股股份支付确认费用为5.23元，该公司在股权激励之前以资本公积金转增200万股，注册资本增至7,000万元，然后再以每股1元转让方式向管理层实施股权激励，据招股书披露：2007年8月30日，公司召开临时股东大会审议通过关于增资扩股的议案。
2007年9月，德润投资出资2,000万元，兴瑞投资出资4,000万元，自然人夏晓辉出资4,000万元，谢超出资3,000万元对公司进行增资，以预期公司2007年的业绩乘以10倍市盈率定价，增资价格为10元/股，公司注册资本增加1,300万元，增至6,800万元，溢价11,700万元计入资本公积。
一年前PE入股价格就达到10元/股，尽管之后有资本公积转增股本200万股行为，但即使考虑摊薄效应，PE入股价也有9.7元/股，故该公司5.23元/股股份支付价格显然不是根据PE入股价格，但招股书也没有披露定价过程，且将股份支付费用1026万元列入非经常性费用，该公司2008年度归属于母公司净利润为8512万元，股份支付费用又计入非经常性损益，故对其业绩影响较小。
上交所 股份支付 案例
上交所股份支付案例【知识文章】上交所股份支付案例：深度解析导语：股份支付是上市公司用于激励员工、吸引人才以及绩效奖励的重要手段之一。
作为中国主要的股票交易所之一，上海证券交易所（下称上交所）在股份支付领域有着丰富的案例经验。
本文将针对上交所的股份支付案例进行深度评估，并结合个人观点，旨在为读者提供对股份支付的全面认知。
一、股份支付的定义与意义股份支付是指公司以股票等股权形态作为激励或奖励对象，通过授予员工或管理层一定数量的股份的方式来提高其工作表现，激发其积极性和责任心。
股份支付不仅可以为公司保留人才、提高员工的归属感和士气，还可以推动其持续发展和创新能力。
二、上交所股份支付案例评估1. 案例一：XX公司股权激励方案探究在该案例中，XX公司通过向员工提供股票期权的方式进行股权激励。
该方案要求员工在一定条件下，购买公司股票，并在未来的特定时间内行权。
这种方式既能够提高员工的努力程度和工作积极性，也能够实现公司经营目标与员工个人目标的紧密结合。
个人观点：这种股权激励方案能够充分发挥员工的积极性和创造力，从而促进公司的长期发展。
然而，在实施过程中需要注意合理确定行权条件和期限，以避免不利影响公司治理和市场信心。
2. 案例二：XXX银行股份支付计划解析XXX银行在股权激励方面采取了多元化的措施，包括向中高层管理人员和核心员工发放限制性股票奖励、股票期权和股票单位等。
这样的综合性方案能够全面激发员工的工作热情，提高企业整体竞争力。
个人观点：这一案例表明，银行业对人才的需求极高，股份支付作为一种有力的激励手段，能够吸引并留住优秀的银行从业人员。
然而，对于银行来说，还应该在提高内部治理和风险管理方面付出更多的努力。
三、股份支付案例回顾与总结通过对上交所的股份支付案例进行评估，我们可以看到股份支付在企业发展中起到了重要的作用。
不仅能够有效激励员工，提高企业的竞争力，还能够为员工提供成长和发展的机会。
然而，在实施股份支付时，企业需要注意合理设定方案，合理设定行权条件和期限，以及完善的治理架构和风险控制体系。
股份支付的确认与应用举例
第十八章股份支付第一节股份支付概述股份支付，是指企业为获取职工和其他方提供服务而授予权益工具或者承担以权益工具（教材348页）为基础确定的负债的交易。
一、股份支付的四个主要环节以股票期权为例，典型的股份支付通常涉及四个环节：（1）授予；（2）可行权；（3）行权；（4）出售。
二、股份支付工具的主要类型股份支付分为以权益结算的股份支付和以现金结算的股份支付。
（一）以权益结算的股份支付，是指企业为获取服务而以股份或其他权益工具作为对价进行结算的交易。
权益结算的股份支付，对职工或其他方最终要授予股份或认股权等。
（二）以现金结算的股份支付，是指企业为获取服务而承担的以股份或其他权益工具为基础计算的交付现金或其他资产义务的交易。
现金结算的股份支付，对职工或其他方最终要支付现金或其他资产。
第二节股份支付的确认和计量一、股份支付的确认和计量原则（一）权益结算的股份支付的确认和计量原则1．换取职工服务的股份支付的确认和计量原则应按授予日权益工具的公允价值计量，不确认其后续公允价值变动。
对于换取职工服务的股份支付，企业应当以股份支付所授予的权益工具的公允价值计量。
企业应在等待期内的每个资产负债表日，以对可行权权益工具数量的最佳估计数为基础，按照权益工具在授予日的公允价值，将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用，同时计入资本公积中的其他资本公积。
对于授予后立即可行权的换取职工提供服务的权益结算的股份支付，应在授予日按照权益工具的公允价值，将取得的服务计入相关资产成本或当期费用，同时计入资本公积中的股本溢价。
2．换取其他方服务的股份支付的确认和计量原则对于换取其他方服务的股份支付，企业应当以股份支付所换取的服务的公允价值计量。
3.权益工具公允价值无法可靠确定时的处理（二）现金结算的股份支付的确认和计量原则企业应当在等待期内，按资产负债表日权益工具的公允价值重新计量，确认成本费用和相应的应付职工薪酬，并在结算前的每个资产负债表日和结算日对负债的公允价值重新计量，将其变动计入当期损益。
财政部股份支付准则应用案例
财政部股份支付准则应用案例
近年来，随着股份支付在企业薪酬结构中的应用越来越广泛，财政部也相继出台了一系列的股份支付准则，以规范企业的股份支付行为，保障员工的权益。
那么，这些股份支付准则具体是如何应用的呢？本文将结合实际案例，探讨财政部股份支付准则的具体应用。
首先，我们来看一个企业的情况。
某企业的股份支付计划是按照员工个人绩效进行分配的，绩效越高的员工获得的股份支付比例也越高。
在此基础上，该企业根据财政部出台的《关于规范股份支付行为的通知》，制定了一系列的规定，包括：股份支付计划的制定、股份支付比例的确定、股份支付的时间和方式等。
在实际操作中，该企业要求每个部门的经理每季度对员工的绩效进行评估，并将评估结果反馈给薪酬管理部门。
薪酬管理部门则根据绩效评估结果，计算每个员工的股份支付比例，最终将股份支付计划公布给员工。
此外，为了保障员工的权益，该企业还规定了股份支付的锁定期和退出机制。
通过以上案例，我们可以看出，财政部股份支付准则的应用，既需要企业制定相应的规定和流程，又需要严格执行，以确保员工的权益得到保障。
同时，企业也应考虑到股份支付的风险和成本，并选择适合自身的股份支付方式和方案。
总之，财政部股份支付准则的应用对于企业来说至关重要，它不仅可以规范企业的股份支付行为，还能提高员工的工作积极性和满意度。
因此，企业应该认真对待财政部股份支付准则的应用，积极探索
股份支付的最佳实践。
股份支付及案例讲解-私募
• 5.丹邦科技（2011.9 中小板上市）
– 2008年三位高管王李懿、邹盛和、刘文魁间接持股18％。有人认为公司因此 未确认高达15615万元的股权激励费用。如果入账，2008年度会出现12101万 元亏损，该公司IPO报告期内前三年净利润累计只有13445万元。这样，丹邦 科技实际上并不具备IPO的申请资格 – 招股书大段解释：三个人是创业伙伴，大股东曾接受其资金支持，承诺上市 前给予股份。是兑现历史承诺而不是为获取职工承诺 – 论坛消息：据说目前证监会内部掌握，2008年、2009年实施的股权激励，无 需按股权支付准则处理。中小板2010年以后的严格要求按此处理，创业板视 情况而定，谨慎执行股权支付准则。
案例：瑞和股份(002620)
计算过程： （2000/10%*20%）-2400=1600（万元） 这导致2009年度盈利水平较2008年出现大幅下滑。
1.股份支付概述
• 股份支付的含义
– 英文“Share-based payment”
– 是“以股份为基础的支付”的简称，是指企业 为获取职工和其他方提供服务而授予权益工具 或者承担以权益工具为基础确定的负债的交易。
2.1 股份支付的确认和计量原则
• 现金结算的股份支付的确认和计量原则（略） – 应当按照企业承担的以股份或其他权益工具为基础确定的 负债的公允价值计量。 – 完成等待期内的服务或达到规定业绩条件以后才可行权的 • 在等待期内的每个资产负债表日，应当以对可行权情 况的最佳估计为基础，按照承担负债的公允价值金额， 将当期取得的服务计入成本费用和相应的负债。 • 在资产负债表日，后续信息表明当期承担债务的公允 价值与以前估计不同的，应当进行调整，并在可行权 日调整至实际可行权水平。 • 企业应当在相关负债结算前的每个资产负债表日以及 结算日，对负债的公允价值重新计量，其变动计入当 期损益。 – 授予后立即可行权的 • 应当在授予日以企业承担负债的公允价值计入相关成 本或费用，相应增加负债。
上交所 股份支付 案例
上交所股份支付案例一、案例背景上交所是中国的一家股票交易所，也是世界上规模最大的交易所之一。
在进行股份支付方面，上交所起到了重要的作用。
股份支付是指以公司股票的方式来支付合同约定的款项，它通常发生在收购、兼并、重组等交易过程中。
二、案例描述某上市公司A计划收购B公司，双方达成协议后，决定采取股份支付的方式完成交易，并向上交所提交相关申请。
上交所根据相关规定对交易进行审核，涉及交易方的持股情况、资金来源、交易价格等方面，并最终批准了这项股份支付交易。
三、案例分析1. 相关规定上交所的股份支付规定主要包括股份支付的适用范围、审核条件、申报程序等方面。
这些规定旨在保障交易的公平、公正、合法。
2. 审核流程在进行股份支付交易时，上交所将对相关方的资质、资金状况、持股情况等进行审核，以确保交易的合规性和风险控制。
3. 影响要素上交所审批股份支付交易时，会考虑交易对公司治理结构、市场稳定性、投资者保护等的影响，尤其是对原有股东权益的影响。
4. 交易结果最终，上交所对该股份支付交易进行了审批，该交易成功完成，实现了A公司对B公司的收购，也促进了市场资本的流动和企业并购重组。
四、案例启示上交所在股份支付交易中的审核和监管起到了至关重要的作用，通过规范交易行为、保障市场秩序，进一步提高了资本市场的透明度和效率。
企业在进行股份支付交易时，应遵守相关规定，提供真实、准确的信息，加强内部控制，以获得监管机构的认可和支持。
五、案例总结本案例展示了上交所在股份支付交易中的监管作用，也反映了中国资本市场积极探索并实践国际化、规范化的发展路径。
在今后的发展中，上交所将继续发挥其监管作用，促进股份支付交易的顺利进行，为中国资本市场的健康发展贡献力量。
2019会计考试：29_股份支付的应用举例
第三节股份支付的应用举例◇附服务年限条件的权益结算股份支付◇附非市场业绩条件的权益结算股份支付◇现金结算的股份支付一、附服务年限条件的权益结算股份支付【教材例12-2】A公司为一上市公司。
20×7年1月1日，公司向其200名管理人员每人授予100股股票期权，这些职员从20×7年1月1日起在该公司连续服务3年，即可以5元每股购买100股A公司股票，从而获益。
公司估计该期权在授予日的公允价值为18元。
第一年有20名职员离开A公司，A公司估计三年中离开的职员的比例将达到20%；第二年又有10名职员离开公司，公司将估计的职员离开比例修正为15%；第三年又有15名职员离开。
（1）费用和资本公积计算过程如表12-1所示。
表12-1 单位：元（2）账务处理如下：①20×7年1月1日：授予日不作账务处理。
②20×7年12月31日：借：管理费用96 000贷：资本公积——其他资本公积96 000③20×8年12月31日：借：管理费用108 000贷：资本公积——其他资本公积108 000④20×9年12月31日：借：管理费用75 000贷：资本公积——其他资本公积75 000⑤假设全部155名职员都在20×0年12月31日行权，A公司股份面值为1元：借：银行存款77 500资本公积——其他资本公积 279 000贷：股本15 500资本公积——股本溢价341 000二、附非市场业绩条件的权益结算股份支付【教材例12-3】20×7年1月1日，A公司为其100名管理人员每人授予100份股票期权：第一年年末的可行权条件为企业净利润增长率达到20%；第二年年末的可行权条件为企业净利润两年平均增长15%；第三年年末的可行权条件为企业净利润三年平均增长10%。
每份期权在20×7年1月1日的公允价值为24元。
20×7年12月31日，权益净利润增长了18%，同时有8名管理人员离开，公司预计20×8年将以同样速度增长，因此预计将于20×8年12月31日可行权。
权益结算的股份支付的案例
权益结算的股份支付的案例以权益结算的股份支付的案例为题，我们来列举一下符合标题内容的实例。
在这些案例中，公司通过发行股份的方式来支付员工的劳动报酬或其他权益。
以下是10个案例，每个案例都是一个独立的实例。
1. 某公司在员工持续工作三年后，按照公司股份计划发放股份作为员工的奖励。
员工在入职时签订了协议，同意以股份支付的方式获得一定比例的公司股份。
2. 一家初创公司通过股权激励计划吸引高级管理人员加入。
这些高级管理人员同意以股份支付的方式接受一部分薪酬，并在公司未来的成功中分享利润。
3. 一家科技公司给予员工股份支付的选择，以鼓励员工长期留在公司，并与公司共同成长。
员工可以选择接受一部分现金薪酬和一部分公司股份。
4. 一个创业团队成立了一家初创公司，由创始人和几个核心成员组成。
他们同意以股份支付的方式来分配公司的所有权。
创始人拥有50%的股份，其他成员按照其贡献程度分配其余的股份。
5. 一家上市公司为了吸引和留住优秀的员工，在年度绩效评估后，将一部分奖金以股份支付的方式发放给员工。
员工可以选择接受现金奖金或以股份支付的方式获得奖金。
6. 一家初创公司没有足够的现金用于支付员工的薪酬，但拥有高潜力的项目和技术。
因此，公司决定以股份支付的方式发放员工的薪酬，并承诺在未来的融资或收购事件中，员工可以以更高的价格卖出所得的股份。
7. 一家新兴的创业公司通过股份支付的方式吸引了一位知名投资者的关注。
这位投资者同意以股份支付的方式投资，并在公司发展成功后获得相应的股权回报。
8. 一家大型跨国公司在其全球范围内实施了股份支付计划，以激励和奖励全球各地的员工。
员工可以选择以股份支付的方式获得部分薪酬，并与公司共享发展成果。
9. 一家家族企业在接班人选拔中，决定以股份支付的方式将企业的所有权逐渐转让给下一代。
这样可以激励和吸引下一代成员更加积极地参与企业管理和发展。
10. 一家上市公司在进行并购时，以股份支付的方式收购了另一家公司。
股份支付案例及分析
【案例情况】一、瑞和装饰：根据准则做出会计处理（中小板，2011年6月13日过会）2009年7月24日，瑞和有限（瑞和装饰前身）股东会通过决议，同意瑞展实业将所持有的瑞和有限20%股权以2,400万元价格转让给邓本军等47位公司管理层及员工，将所持有的瑞和有限10%股权以2,000万元价格转让给嘉裕房地产。
2009年7月26日，瑞展实业与前述股权受让方签订《股权转让协议》；2009年7月28日，深圳市公证处对前述《股权转让协议》进行了公证。
招股书称“由于实施股权激励增加管理费用1,600万元，导致2009年管理费用大幅高于2008年及2010年水平。
”而2009年度该公司归属于母公司净利润只有1461万元，又据非经常损益表，1600万元股权支付费用是经常性费用，扣非后该公司归属于母公司净利润是1400万元；很明显，该宗股权激励费用确认依据是同期PE入股价格和股权激励价格差：2000/10%*20%-2400=1600（万元）。
这导致2009年度盈利水平较2008年出现大幅下滑。
二、新筑股份：公允价值并非PE入股价格(中小板，2010年8月过会)2008年10月，公司部分非国有股东向公司中、高级管理人员48人合计转让1,959,705股股份。
如此计算，新筑股份每股股份支付确认费用为5.23元，该公司在股权激励之前以资本公积金转增200万股，注册资本增至7,000万元，然后再以每股1元转让方式向管理层实施股权激励，据招股书披露：2007年8月30日，公司召开临时股东大会审议通过关于增资扩股的议案。
2007年9月，德润投资出资2,000万元，兴瑞投资出资4,000万元，自然人夏晓辉出资4,000万元，谢超出资3,000万元对公司进行增资，以预期公司2007年的业绩乘以10倍市盈率定价，增资价格为10元/股，公司注册资本增加1,300万元，增至6,800万元，溢价11,700万元计入资本公积。
一年前PE入股价格就达到10元/股，尽管之后有资本公积转增股本200万股行为，但即使考虑摊薄效应，PE入股价也有9.7元/股，故该公司5.23元/股股份支付价格显然不是根据PE入股价格，但招股书也没有披露定价过程，且将股份支付费用1026万元列入非经常性费用，该公司2008年度归属于母公司净利润为8512万元，股份支付费用又计入非经常性损益，故对其业绩影响较小。
C社解读丨财政部股份支付五项应用案例（上）
C社解读丨财政部股份支付五项应用案例（上）本篇开始，对财政部股份支付的五项案例通俗解读。
本篇包含前3项案例。
案例一实际控制人受让股份是否构成新的股份支付实际控制人作为持股平台普通合伙人，低价受让平台内，限售期内、离职员工股份。
此举是否作为股份支付？要看其受让目的是否系代持，如为代持目的，则不作为股份支付，因为不满足股份支付之“获取职工服务或劳务”的目的，只有当实控人将代持的股份低价出售给其他员工时，才确认股份支付。
案例指出，代持满足三个要件：实控人在受让离职员工股份前，应明确约定该股份的代持三要件，即，何时授予、授予谁、对代持股份不享有表决权和利润分配权。
案例二授予日的确定股东大会上确定了股权激励方案、授予价格并授权董事会确定激励对象及股份数量。
那么，股权激励的授予日是按股东大会日期还是董事会日期？C社：财政部这个案例其实比较好判断，既然授予对象和股份数量在股东大会时尚未确定，那协议的基本条件还未成就，因此不满足准则所说的“股份支付协议获得批准”。
来看实务中，一家上市公司的股权激励审议程序及授予日的确定，在股东大会时，激励对象、股份价格、数量全部都确定好了，但仍然是采用了董事会日期，案例及分析如下：该上市公司的股权激励计划草案、考核管理办法由董事会制定，激励对象名单的核实由监事会进行，并公示名单。
这些工作都做完之后，提请股东大会审议激励计划草案、考核管理办法并授权董事会办理。
董事会经授权后，再召开董事会确定首次授予日，通常，确定的首次授予日与董事会召开日相同，本案例都为6月4日。
股东大会审议的计划草案内容包含授予权益数量、价格、激励对象名单，只是计划草案中明确如下：即，明确由董事会确定授予日。
如此，股东大会虽然审议了明确的激励协议条款，但对于何时实施并未明确，仅是授权董事会，因此不能满足准则所说的“股份支付协议获得批准”，由于股东大会授予董事会确定授予日，因此需要经董事会确定了授予日，才算获得协议真正完整获得批准。
股份支付有什么用途和特点
股份支付有什么用途和特点股份支付是指企业支付给员工的工资、奖金、福利等形式的分红。
它作为一种激励机制，旨在通过向员工分配公司股权的方式，增强员工的归属感和积极性，激发员工的创造力和工作热情，提高企业的绩效表现。
股份支付作为一种独特的激励手段，具有以下几个用途和特点。
第一，激励员工。
股份支付可以将员工与企业的利益紧密联系在一起，通过分配股票和股权激励，使员工的福利与企业的发展紧密相关，形成共同的利益目标。
这样一来，员工会更加积极地投入到工作中，努力实现企业的长期业绩目标。
第二，留住人才。
在竞争激烈的人才市场，如何吸引并留住高素质的人才成为企业发展的重要问题。
股份支付可以作为一种重要的留才工具，通过股权的分配，企业可以吸引、激励并留住关键人才，提升企业的核心竞争力。
员工持有公司股票后，与公司的离职绑定，增加员工留任的稳定性。
第三，推动企业创新。
股份支付可以激发员工的创新意识和创新能力，使员工更加积极地参与到企业的创新过程中。
通过股权的分配，员工可以分享企业的利润和成果，进而提高员工的创新动力和积极性，推动企业的创新发展。
第四，促进企业长期发展。
股份支付以股票作为激励主要形式，使员工从被雇佣的劳动者转变为企业股东，增加员工对企业的认同感和责任心。
这样一来，员工会更加关注企业的长远发展，为企业未来的利润增长和价值提升做出更多贡献。
第五，调动员工积极性。
股份支付可以调动员工的积极性和工作热情，让员工充分发挥自己的能力和潜力，发挥创造性思维，为企业创造更多的价值。
通过与企业利益的绑定，员工会更加主动地参与到企业的决策、管理和创新过程中，为企业创造更多的机会和优势。
总的来说，股份支付作为一种特殊的激励手段，具有激励员工、留住人才、推动企业创新、促进企业长期发展和调动员工积极性等多个用途和特点。
它不仅能够提高员工的幸福感和归属感，还能够增加企业的竞争力和长期发展能力，是企业在人力资源管理中的重要工具。
关于股份支付的三个典型案例
关于股份支付的三个典型案例版权声明会计雅苑-会计审计资讯平台。
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案例一：禁售期是否构成股份支付的等待期1、案例及相关问题A 公司拟申报上市前设立员工持股平台，对核心骨干进行股权激励。
员工认购持股平台财产份额，通过持股平台间接持有公司股份。
激励计划约定，不设置限售期，激励对象自授予日起可按照激励计划的规定转让持股平台份额。
激励对象因辞职、调离、退休、死亡或被解雇等原因离职，应当将其持有的全部持股平台份额转让给持股平台的执行事务合伙人或其指定第三人，转让价格未予限制，由员工与受让方按照转让日 A 公司股票市场价格自行协商确定。
同时，根据首发有关股权稳定性和锁定期的相关规定，A 公司对股权激励计划增加禁售期安排，约定自公司通过证监局上市辅导验收之日起至股票上市日后1 年止为禁售期，除非发生证监会认可的可以转让持股平台份额的情形，否则激励对象不得转让持股平台份额。
问题：A 公司将股份支付费用一次性计入当期损益是否符合企业会计准则的规定？2、参考意见股份支付费用是一次性计入当期损益还是在一定期限内分摊计入损益，需要考虑股份支付是否存在可行权条件，如果授予后可以立即行权，则在授予日按照权益工具的公允价值计入相关成本或费用；如果完成等待期内的服务或达到规定业绩条件才可行权，则在等待期内的每个资产负债表日，应当以对可行权权益工具数量的最佳估计为基础，按照权益工具授予日的公允价值，将当期取得的服务计入相关成本或费用和负债或资本公积。
本案例中，激励对象自授予日起可以按照A 公司股票市场价格转让持股平台份额，表明激励对象在授予后可以立即行权，获取相关股份的全部经济利益，不受服务期限或业绩条件的限制。
虽然该股权激励计划设置了禁售期条款，但从禁售期的约定来看，主要为了满足首发有关股权稳定性和锁定期的要求，履行一般意义上首发企业股东的禁售义务，并未要求激励对象在禁售期内继续为A 公司服务。
【实用文档】股份支付的应用举例(2)
第三节股份支付的应用举例（重点掌握）一、附服务年限条件的权益结算股份支付（贷方科目：资本公积——其他资本公积）【例12-2】（等待期确定）A公司为一上市公司。
20×7年1月1日（授予日），公司向其200名管理人员（管理费用）每人授予100股股票期权，这些职员从20×7年1月1日起在该公司连续服务3年（等待期），即可以5元每股购买100股A公司股票，从而获益。
公司估计该期权在授予日的公允价值为18元。
第一年有20名职员离开A公司，A公司估计三年中离开的职员的比例将达到20%；第二年又有10名职员离开公司，公司将估计的职员离开比例修正为15%；第三年又有15名职员离开。
本例为附服务年限条件的权益结算股份支付。
1.费用和资本公积计算过程如表12-1所示：表12-1 单位：元年份计算当期费用累计费用20×7200人×（1-20%）×100股×18元×1/396 00096 000 20×8200人×（1-15%）×100股×18元×2/3-96 000108 000204 000 20×9155人×100股×18元-204 00075 000279 0002.账务处理如下：（1）20×7年1月1日：有等待期的，授予日不作账务处理。
（2）20×7年12月31日：借：管理费用96 000贷：资本公积——其他资本公积96 000（3）20×8年12月31日：借：管理费用 108 000贷：资本公积——其他资本公积 108 000（4）20×9年12月31日：借：管理费用75 000贷：资本公积——其他资本公积75 000至此，等待期结束。
（5）假设全部155名职员都在20×0年12月31日行权，A公司股份面值为1元：借：银行存款77 500[155人×100股×5（行权价）]资本公积——其他资本公积279 000（反向结转）贷：股本15 500（面值）资本公积——股本溢价 341 000（倒挤）二、附非市场业绩条件的权益结算股份支付（贷方科目：资本公积——其他资本公积）【例12-3】（等待期不确定）20×7年1月1日，A公司为其100名管理人员（管理费用）每人授予100份股票期权：（1）可行权条件①第一年年末的可行权条件为公司净利润增长率达到20%（非市场条件）；②第二年年末的可行权条件为公司净利润两年平均增长15%；③第三年年末的可行权条件为公司净利润三年平均增长10%。
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第十九章股份支付第一节股份支付概述
第二节股份支付的确认和计量
第三节股份支付的应用举例
股份支付业务，在一般企业的日常业务中比较少遇到，本章内容非常抽象，晦涩难懂，理解难度非常大。
本章考题既可以考选择题，也可以以综合题的形式出现。
本章比较重要。
第一节股份支付概述
股份支付，是“以股份为基础的支付”的简称，是指企业为获取职工和其他方提供服务而授予权益工具或者承担以权益工具为基础确定的负债的交易。
概念解释：（1）支付的对象有两类：一是企业的职工，二是其他方，如企业的合作伙伴，为本企业提供修理服务、加工服务等。
（2）支付的方式两种：一是支付权益工具，如股票；二是支付相当于股票市价的现金，现金没有支付之前则形成负债，如员工的工资没有支付之间，确认为应付职工薪酬。
为什么要支付给职工股票期权？
普通职工支付固定工资，比如支付给某蓝领工人月薪3千；但对于高管比如总经理，支付固定工资的办法，并不能使他像老板一样追求股东财富最大化，但如果承诺未来授予其一批股票，则总经理就有动力像老板一样去工作了，因为公司搞好了，股票价值上去了，他就能用得到的股票去换一大笔钱；如果公司搞黄了，他得到的股票就是一堆废纸。
所以说，固定工资只能绑住职工的人，而股票期权可以绑住职工的心。
一、股份支付的四个主要环节
典型的股份支付通常涉及四个主要环节：授予、可行权、行权和出售。