浦项制铁简介
韩国浦项钢铁集团
韩国浦项钢铁集团1 韩国浦项制铁集团公司简介编辑本段韩国浦项制铁集团公司（Pohang Iron and Steel Co. Ltd，简称POSCO）韩国浦项制铁公司（POSCO）成立于1968年，为全球最大的钢铁制造厂商之一，也是韩国十大财团之一。
每年为全球超过六十个国家的用户提供二千六百多万吨钢铁产品。
POSCO分别在韩国浦项市（Pohang）和光阳市（Kwangyang）设有完善的厂房，生产各种先进的钢铁产品，包括热轧钢卷、钢板、钢条、冷轧钢板、电导钢片和不锈钢产品等，被美国Morgan Stanley投资银行评定为“全球最具竞争力的钢铁制造商”，POSCO凭借其在急剧变化的全球商业环境中的技术竞争优势，锐意成为二十一世纪的全球领先钢铁制造商。
2 韩国浦项制铁公司简介编辑本段浦项制铁公司是韩国政府为了使作为现代产业社会国力象征的钢铁能够自给自足。
它拥有位居世界第一的年产1600万吨的光阳钢铁厂和位居世界第二的年产1200万吨的浦项制铁厂。
1970年初年产50万吨条钢的韩国，得益于浦项制铁公司的成立，现在具有年产5000万吨条钢的生产能力，成为世界第六位的钢铁大国。
浦项制铁公司在韩国企业中，作为继三星、现代、LG、SK、现代汽车、韩进之后的第七大企业，自从创立以来，一直承续着黑字经营的传统，没有出现过一次赤字，其卓越的创收能力在世界钢铁业界出类拔萃。
2005 年条钢产量达2680万吨，超过2000年位居世界首位的日本新日本钢铁公司跃居世界第一位。
尽管遭遇了被世界钢铁业界称为“死亡之谷”的价格暴跌的艰难，销售收入仍然高达11兆860亿韩元(1美元约合1300韩元)，净利润达8190亿韩元，创造了世界钢铁史上最好的经营业绩。
韩国政府于2000年10月将浦项制铁公司实行私营化，收回资金3兆8899亿韩元，与其间的投资额2205亿韩元相比，年均投资收益达16.7%，是韩国政府建立以来政府投资中收益率最高的。
浦项：全球最具竞争力的钢铁财团
浦项：全球最具竞争力的钢铁财团韩国浦项制铁公司（POSCO，下称：浦项）是全球最大的钢铁制造厂商之一，也是韩国十大财团之一。
凭借其在国外市场的扩张能力和技术优势，浦项在世界钢动态（WSD）组织进行的全球钢铁制造商竞争力评比中，2010-2013年连续4次位居榜首。
一、POSCO集团发展概况（一）发展历程从浦项发展历程看，大致可以分为四个阶段：第一阶段（1965-1969年）是浦项的创业期。
1968年4月浦项综合制铁株式会社创立大会召开，标志综合制铁所建设大长征的第一步。
第二阶段（1970-1981年）是浦项的建设期。
自1973年韩国浦项首次建成百万吨粗钢规模的一期设备以来，通过四期建设，最终在1981年建成850万吨粗钢规模的浦项制铁所（1983年四期二次工程建成粗钢910万吨规模）。
第三阶段（1982-1992年）是浦项光阳建设期。
为满足韩国国内钢铁需求，1982年开始筹建光阳制铁所，从1985年一期建设到1992年光阳综合竣工仪式期间，公司通过填埋近海建设了炼铁-炼钢-轧延工程一条线的光阳制铁所。
第四阶段（1993-至今）是浦项的大发展时期。
这一时期浦项在纽约和伦敦上市，完成了浦项新炼铁厂和光阳第五座高炉的建设，并在2000年实现民营化后，加速在中国、墨西哥、越南、印尼、印度等海外市场的经营。
（二）集团概况目前浦项集团旗下共有27个国内下属企业（机构）和57个海外机构，其中27个国内企业（机构）涉及钢铁、能源、建筑工程、贸易、信息与通信、材料化工及支持服务共7个领域（见附表1），57个海外机构主要分布在亚洲、非洲、欧洲和美洲的24个国家（见附表2），其中中国有15家，除2家在香港以外，其它13家主要分布在江苏、广东、辽宁等地区。
近几年，浦项钢材产销量逐年增长。
2012年钢材产量和销量分别为3552万吨和3505万吨，较2009年的2824万吨和2844万吨相比，分别增长25.8%和23.2%。
浦项制铁全球局
浦项制铁全球局作者：代欣来源：《中国经济和信息化》2011年第16期浦项制铁在中国成功布局，这仅是它全球棋局的一部分。
日前，韩国钢铁巨头浦项钢铁株式会社（下称：浦项制铁）会长郑俊阳在重庆表示：相信通过合作，重钢集团出产的钢材将是中国最棒的钢材，两至三年后，这一项目将是中韩标志性合作项目。
一脸严肃、戴着眼镜的郑俊阳此次来华标志着浦项制铁在中国的地理战略又大大推进了一步。
先前，浦项制铁只是在中国沿海布局，此次与重庆钢铁集团合作，浦项的棋子已经布局到中国腹地。
也许，更让郑俊阳高兴的是，在中国布局多年的另一个棋子已经开始准备进入中国一个更大的局，这就是张家港浦项不锈钢有限公司（下称张家港浦项）。
博弈沙钢在郑俊阳到重庆签约之前，浦项制铁就表示，有意让浦项制铁持有82.5%股份的合资企业张家港浦项于2013年后在香港或上海进行首次公开募股（IPO）。
浦项制铁在声明中称：“张家港浦项现已将年产能提升至100万吨，包括60万吨的冷轧不锈钢加工能力。
预计张家港浦项不锈钢公司将在2013年达到IPO要求，该公司可能将在2013年后上市。
显然这是浦项制铁中国战略又一次重要调整，也有意无意间迎合了中国资本市场积极筹建的国际板。
浦项制铁1995年进入中国，截至2003年底，浦项在中国共投资了14个项目，投资总额8亿美元。
由于投资分散，企业规模较小，且各自为政，还成不了气候。
但是张家港浦项不锈钢却是浦项制铁布下的一颗重要棋子。
张家港浦项不锈钢由浦项制铁和中国沙钢集团共同投资，张家港浦项不锈钢投产一直顺风顺水，盈利持续看好，双方又进行了两次追加投资，在双方合作中浦项制铁始终占据主动，牢牢把持了方向盘。
公司第一期冷轧不锈钢于 1999 年 1 月投产后产品供不应求，客户盈门，往往为了弄到产品，还要找关系，批条子。
见状双方忙不迭追加投资，张家港浦项于 2001 年12 月增加投资，整个工程于 2003 年 9 月 19 日全面投产，年产冷轧不锈钢薄板生产能力达到了 40 万吨。
后生可畏在“黑字”里成长的浦项制铁
后生可畏在“黑字”里成长的浦项制铁凭借着六大经营理念和相得益彰的“副牌”，浦项制铁一路高歌五十年，成为全球最大的钢铁制造厂商之一。
自从创立以来，浦项制铁一直承续着黑字经营的传统，没有出现过一次赤字，其卓越的创收能力在世界钢铁业界出类拔萃。
在《财富》世界500强排行中，迄今为止，百年企业依然以绝对的资本优势，占据着传统制造业靠前的位置，唯有一个行业出现了“后生可畏”现象――那就是金属制造业。
数据显示，2016年度的金属行业几乎成为了亚洲人的天下。
在全球“金属TOP10”中，中国占了六席，韩、日两国各占一席，欧洲虽然占了两席，但卢森堡的安赛乐米塔尔身后的真正操盘者仍是亚洲人（印度米塔尔家族）。
若从企龄看，除德国的蒂森克虏伯是“百年老店”外，其余九家的平均企龄还不过40岁，像成立于1968年的韩国浦项制铁公司都算是行业大哥了。
“后生”们究竟靠什么能量，能把一家家的行业老牌远远甩在身后？对于这个问题，被誉为“韩国制造七姊妹”之一的浦项制铁公司（其余六家分别是三星、现代、LG、SK、现代汽车、韩进）显然最有资格来回答。
浦项制铁是全球最大的钢铁制造厂商之一，在《财富》世界500强最新榜单中排在第173位，历史最高曾排在第146位（2012年）。
这家起步时一穷二白的公司，辛苦数十载，却能一年更比一年强，靠的是其先进的发展战略、优秀的管理模式和卓越的创收能力。
现在的浦项制铁公司，已在全球9个国家拥有34家炼钢厂及配套设施，每年为六十多个国家的用户提供超过3000万吨钢铁产品，其骄人的战绩在金属“TOP10榜单”中排第四位。
一路高歌五十年上世纪70年代，韩国政府开始启动振兴经济的五年计划，意在发展民族制造工业，取代进口消费品，达到自给自足的水平。
于是以石化、机械、钢铁等为代表的重工业，以及轻纺工业应运而生。
1968年，也是韩国第二个五年计划实施阶段，以政府为主导的巨型钢铁企业――浦项制铁公司（简称POSCO）在无资本、无技术、无经验的状态下，于4月1日在韩国浦项市创立，并分别在浦项市（Pohang）和光阳市（Kwang yang）开始动建厂房。
韩国浦项钢铁集团
韩国浦项钢铁公司表示，公司实施的战略规划将使公司资产在未来5年中提高50%，并且还将下属众多的子公司剥离，使其成为独立的公司。 浦项公司决定，母公司和所属位于韩国国内的13家子公司都将通过流程管理模式提高获利能力，并且利用改善流程管理使公司在巩固关键产能、加强业务创新的同时，不断提高经营规模和业绩。按照该项5年计划，浦项下属13家子公司的资产将从2002年的2万亿韩元升至3万亿韩元（24.6亿美元），营业收入也将从目前的5.2万亿韩元增至2007年的8.5万亿韩元。纯利润将增加200%达到3500亿韩元。浦项公司还将对其部分下属子公司进行公开招标出售，其中包括光阳特殊钢公司和浦项工程建筑公司，浦项将清理总价值约1730亿韩元的低利润和未实现赢利的资产。
编辑本段韩国浦项发展历程
1968年4月1日成立 1973年7月3日，完成了埔项工程的第一步 1981年2月18日，完成了埔项工程的第四步 1986年12月3日，成立了埔项科技大学 1987年3月27日，成立了工业科学技术研究协会 1992年10月2日，完成了埔项工程的最后一步 1994年12月7日，完成了埔项工程中的光源加速器 1997年3月14日，引入国外的董事和审计师 1998年12月30日，开始主动性进程改革 2000年10月4日，完成了私有化 营业收入：36.9 万亿韩元（2009） 净收入：3.87 万亿韩元 （2009） 雇员：29,648 (2009)
目录
韩国浦项制铁公司简介
韩国浦项发展历程
韩国浦项未来5年发展战略
韩国浦项制铁集团公司（Pohang Iron and Steel Co. Ltd，简称POSCO）
编辑本段韩国浦项制铁公司简介
浦项制铁公司是韩国政府为了使作为现代产业社会国力象征的钢铁能够自给自足。它拥有位居世界第一的年产1600万吨的光阳钢铁厂和位居世界第二的年产1200万吨的浦项制铁厂。 1970年初年产50万吨条钢的韩国，得益于浦项制铁公司的成立，现在具有年产5000万吨条钢的生产能力，成为世界第六位的钢铁大国。浦项制铁公司在韩国企业中，作为继三星、现代、LG、SK、现代汽车、韩进之后的第七大企业，自从创立以来，一直承续着黑字经营的传统，没有出现过一次赤字，其卓越的创收能力在世界钢铁业界出类拔萃。 2005 年条钢产量达2680万吨，超过2000年位居世界首位的日本新日本钢铁公司跃居世界第一位。尽管遭遇了被世界钢铁业界称为“死亡之谷”的价格暴跌的艰难，销售收入仍然高达11兆860亿韩元(1美元约合1300韩元)，净利润达8190亿韩元，创造了世界钢铁史上最好的经营业绩。韩国政府于2000年10月将浦项制铁公司实行私营化，收回资金3兆8899亿韩元，与其间的投资额2205亿韩元相比，年均投资收益达16.7%，是韩国政府建立以来政府投资中收益率最高的。浦项制铁公司于1994年在纽约证券交易所上市，接着又于次年在伦敦证券交易所上市，现在外资股东达60%以上，被认为是韩国具代表性的绩优公司。 浦项制铁公司在国内有13个子公司，在中国、泰国、越南、缅甸、美国、委内瑞拉、巴西、加拿大、澳大利亚等9个国家，设有34个钢铁厂、原料加工厂、销售公司等。 从1995 年开始的在中国的投资事业，通过人员的雇用、钢铁技术的传授等，对加强韩中友谊作出了巨大贡献，受到了广泛的好评。迄今为止，在中国的投资总额达5亿美元。正在建设的有大连浦锦钢板、张家港浦项不锈钢、顺德浦项镀锌钢板、苏州东新等4个下游产品工厂和3个弯管中心。今年，计划对大连浦锦钢板第二条彩色钢板流水线、张家港不锈钢的冷处理厂扩建工程、顺德浦项镀锌钢板的彩色钢板和生产设备追加投资1.5亿美国浦项钢铁集团韩国浦项制铁公司（POSCO）成立于1968年，为全球最大的钢铁制造厂商之一，也是韩国十大财团之一。每年为全球超过六十个国家的用户提供二千六百多万吨钢铁产品。POSCO分别在韩国浦项市（Pohang）和光阳市（Kwangyang）设有完善的厂房，生产各种先进的钢铁产品，包括热轧钢卷、钢板、钢条、冷轧钢板、电导钢片和不锈钢产品等，被美国Morgan Stanley投资银行评定为“全球最具竞争力的钢铁制造商”，POSCO凭借其在急剧变化的全球商业环境中的技术竞争优势，锐意成为二十一世纪的全球领先钢铁制造商。
浦项高炉的装料制度
浦项高炉的装料制度摘要：1.浦项高炉装料制度的概念2.浦项高炉装料制度的特点3.浦项高炉装料制度的实施步骤4.浦项高炉装料制度的优势5.浦项高炉装料制度的应用实例正文：一、浦项高炉装料制度的概念浦项高炉装料制度是指在钢铁冶炼过程中，按照一定的规律和顺序，将铁矿石、焦炭、石灰石等原料添加到高炉中，以实现高炉的正常运行和优化钢铁产量的一种管理制度。
浦项制铁公司是韩国最大的钢铁企业，其高炉装料制度在全球钢铁行业具有较高的知名度和影响力。
二、浦项高炉装料制度的特点1.科学合理：浦项高炉装料制度基于详细的原料配比和冶炼过程的理论分析，通过精确控制原料的添加顺序和速度，保证高炉内温度、压力等参数的稳定，从而达到优化钢铁产量的目的。
2.严格规范：浦项高炉装料制度要求在装料过程中遵循严格的操作规程，包括原料的种类、数量、添加顺序等，以确保高炉的稳定运行。
3.实时监控：浦项高炉装料制度采用先进的自动化控制系统，实时监测高炉内各种参数，根据实际情况进行调整，确保装料制度的有效实施。
三、浦项高炉装料制度的实施步骤1.原料准备：根据高炉的生产需求，准备好所需的铁矿石、焦炭、石灰石等原料，并对原料进行合理的配比。
2.装料顺序：按照规定的顺序，将原料依次添加到高炉中。
一般来说，先添加铁矿石，然后添加焦炭，最后添加石灰石。
3.控制速度：在装料过程中，要控制好原料的添加速度，避免过快或过慢导致高炉内参数波动。
4.监测调整：在装料过程中，要实时监测高炉内的温度、压力等参数，根据实际情况进行调整，确保高炉的稳定运行。
四、浦项高炉装料制度的优势1.提高产量：通过合理的原料配比和装料顺序，浦项高炉装料制度能够提高钢铁产量，提高企业的经济效益。
2.优化质量：浦项高炉装料制度能够保证原料在高炉内的合理分布，有利于提高钢铁的质量和性能。
3.降低成本：通过精确控制原料的添加，浦项高炉装料制度能够降低生产过程中的能源消耗和原料损耗，从而降低生产成本。
浦项制铁全球局
跨 国公 司 Ｔｒ ｎ ｎ ｔ ｎ ｌ ｒｏ ａｉｎ ａ ｓ ａ ｉ ａ ｐ ｒ ｔ ｏ Ｃｏ ｏ
浦项 锖 铁 全球局 Ｊ Ｉ
浦项制铁全球布局圈
文 Ｉ代 欣
浦项制铁在中国成功布局 ，这仅是它全球棋局的一部分 。
月 １ 日全面投 产 ， 产 冷轧 不锈 钢 薄 板 ９ 年 生产能力 达到 了 ４ 万 吨 。 ０ 张家港浦项 不锈钢一 开始 站了＿个 全 一 新 的高点 ， 、 期 工程 所 有设备 全部 从 一 二 美 国、 日本 、 士等 国具 有世 界 领先 技 术 瑞 水平 的公 司进 口， 生产 过 程采 用 国际领 先
公 司第 一期冷 轧不锈 钢于 １９ ９９年 １
月投 产后 产 品供 不应 求 ， 客户盈 门， 往 往
为了弄 到产品 ， 还要 找关 系 ， 条子。 批 见状
双方忙 不迭追 加投资 ， 张家港 浦项于 ２ ０ ０１
锈 钢有 限公司 （ 下称 张家港浦 项 ） 。
年ｌ ２月增加 投资 ， 个工程于 ２ ０ 整 ０ ３年 ９
ｌ 项 制 铁 投 资 冉 限 公 司 ６浦
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工程 。
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中国资本市场 积极筹 建的 国际板 。
浦项制 铁１９ 年进 入中国， 至２ ０ ９５ 截 ０３ 年底 ， 浦项在 中国共 投资了１个项 目， ４ 投资 总额８ 美元 。由于投资 分散 ， 亿 企业 规模 较
韩国浦项制铁公司科技创新体系概况
- 54 -韩国浦项制铁公司科技创新体系概况摘 要：介绍了韩国浦项制铁公司科技创新体系现状，包括创新战略的制定与实施、创新体系架构、创新项目管理、费用预算与研发投入、压力传导机制、对外合作、系统解决方案、人才培养、专利成果及创新文化等方面，旨在为国内钢铁企业科技创新体系建设提供参考。
关键词：绩效管理；考核；降本增效中图分类号：F273.1文献标识码：A文章编号：1002-1779 （2020） 02-0054-03韩国浦项制铁公司（POSCO，文中简称浦项）成立于1968年，是韩国第一大钢铁企业，2018年粗钢产量4 286万吨，全球排名第五。
2010年以来连续8年在世界钢动态公司（WSD）发布的世界级钢铁企业竞争力排名榜单中名列第一，连续13年在全球钢铁行业道琼斯可持续发展指数排名第一。
科技创新是浦项持续保持竞争力的重要保证。
一、科技创新战略的制定与实施1.创新战略制定背景国外典型钢铁企业发展战略的核心是保持和提高盈利能力，确保全球领先地位。
韩国浦项以公司发展战略为框架，制定创新战略，支撑企业持续发展[1]。
2014年，浦项CEO权伍俊上任后，由于全球钢铁业仍处于供大于求、进而引发企业利润下降的时期，世界主要钢铁企业纷纷进行结构调整并采取多种措施降低成本，浦项也不例外。
由于东亚地区市场不振，权伍俊提出了“提升钢铁主业竞争力，调整业务结构，大力发展新业务，改善经营基础”的发展战略。
在此战略指引下，浦项制定了以钢铁主业为研发主体，大力发展以新能源、新材料为代表的新兴产业的科技创新战略。
2.创新战略的实施为保证科技创新战略的有效实施，浦项科技创新直接由集团高层负责。
其中，研发制度、研发预算和中长期技术创新战略规划的审定由集团董事长、CTO和各研发机构负责人组成的技术管理委员会负责[2]；研发项目计划、执行及研究结果的评价由CTO和各研发机构负责人组成的技术战略委员会负责。
在公司战略的指引下，浦项科技创新主要面向两大方向：一是具有高附加值的先进钢铁生产技术的开发，能够开发出为客户带来感动的产品，与挑战钢的铝及其他复合材料相竞争；二是加紧开发新材料和清洁能源技术，如镍、燃料电池、锂电池、镁材等，培养新材料和能源领域竞争力。
浦项经营情况
浦项经营情况
浦项经营情况是指韩国浦项制铁公司的经营状况。
浦项制铁公司是韩国最大的钢铁制造商之一，也是全球最大的不锈钢生产商之一。
以下是浦项的经营情况的一些关键指标和信息：
1. 销售收入：根据最新的财务报告，浦项制铁公司的年度销售收入超过40万亿韩元（约合350亿美元）。
2. 净利润：浦项制铁公司的年度净利润在过去几年稳步增长，达到几千亿韩元（几亿美元）。
3. 主要产品：浦项制铁公司的主要产品包括钢材、不锈钢和特种钢等，广泛应用于建筑、汽车、造船等领域。
4. 生产规模：浦项制铁公司拥有多个生产基地，包括位于韩国浦项的主要工厂和位于其他国家的分支机构。
公司拥有先进的生产设备和技术，能够满足不同行业的需求。
5. 国际市场份额：浦项制铁公司的产品出口到全球各地，包括亚洲、欧洲和美洲等地区。
公司在全球钢铁市场中具有一定的市场份额，并与世界各地的客户建立了稳定的合作关系。
6. 研发创新：浦项制铁公司注重技术创新和研发投入，不断提高产品质量和性能。
公司与其他企业和研究机构合作，共同推动行业的发展和创新。
7. 可持续发展：浦项制铁公司致力于可持续发展，注重环境保护和社会责任。
公司采取了一系列措施，包括减少碳排放、节约资源和支持社区发展等，以实现经济、环境和社会的可持续发展。
总体而言，浦项制铁公司在钢铁行业具有较强的竞争力和市场地位，通过不断创新和提高产品质量，有效应对市场变化和挑战，并为客户提供高质量的产品和服务。
韩国浦项制铁集团非钢业务新进展
韩国浦项制铁集团非钢业务新进展作者：罗晔辜海芳许成根来源：《新材料产业》 2016年第2期文/ 罗晔1 辜海芳1 许成根21. 武汉钢铁( 集团) 公司研究院2. 重庆韩泰轮胎有限公司韩国钢铁巨头浦项制铁集团（以下简称“浦项”）在钢铁材料领域已经积累了50年的宝贵经验，为了实现未来的可持续发展，浦项目前在基础材料和清洁能源领域也投入了大量的研发力量。
为了早日成为基础材料的全球领军企业，在基础材料方面，浦项力推的技术就是锂直接提取技术的全球商业化生产，以及熔融镍复合冶炼（PosNEP D/P）技术的阶段性商业推广[1]。
基础材料业务不仅可以改善公司财务结构，创造可观的收益，还有助于推动电动汽车、移动设备等下游产业的发展，因此，浦项一直致力于把基础材料培养成促进国家产业发展的战略材料。
清洁能源方面主要是清洁煤化工技术和燃料电池。
考虑到近期油价的下跌，为了应对液化天然气（L N G）的需求，能输送合成天然气（S N G）的光阳——丽水产业园海底隧道建设已经开工，同时计划通过燃料电池的国产化生产，提高自身的竞争力。
近期的研究目标是尽快实现固体氧化物燃料电池（solid oxide fuel cell，SOFC）的商业化生产。
一、基础材料1. 锂元素锂主要用作照相机、笔记本电脑、手机等移动电子产品的锂离子电池的原材料，此外，还可用作电动汽车核心能源二次电池的原材料。
随着智能手机的迅猛发展，蓄电池市场日渐壮大，其原材料“锂元素”的需求也不断增长。
据英国罗斯基尔信息服务公司估计，2000年以后全球锂元素市场的年增长率为8%，2010年碳酸锂的消费量为11.4万t，按6 000美元/ t计算，市场规模相当于6.84亿美元。
锂资源主要集中在矿山、盐湖和海水中，而目前最具成本竞争力的来源当属盐湖，全球70%的锂化合物都是从盐湖中提取的，而且在南美部分地区储量较大。
浦项一直致力于提取锂元素技术的开发，并将该业务作为其新的增长动力。
中韩钢铁工业竞争力正在发生大逆转
中韩钢铁工业竞争力正在发生大逆转韩国产业研究院发布的报告显示，韩国企业领先中国企业的制造科技水平，2002年为4.7年，2004年为4年，2008年为3.8年，2010年为3年。
但2020年，已经落后中国0.1年。
其中，2008年中韩之间差距最大的为钢铁，韩国领先中国4年。
但到了2020年中国钢铁已经实现了对韩国的超越。
2021年，韩国的钢铁产量为7030万吨，是世界第六大钢铁生产国。
韩国三大钢铁企业分别是浦项钢铁、现代钢铁以及东国制钢。
其中，浦项钢铁集团是韩国最大的钢铁企业，2021年全球主要钢铁企业排名第六位，年产量达到4296万吨。
韩国前三家钢铁企业产量占全国钢铁产量的93%，最大的浦项制铁公司的产量国内占比达到60%，已经具有较高的钢铁集中度。
浦项钢铁成立于1968年，是韩国钢铁制造技术的代表，也是韩国十大财团之一，被美国投资银行评定为“全球最具竞争力的钢铁制造商”，其先进的钢铁制造技术一度走在世界的最前列。
中国的很多钢铁企业一直将浦项钢铁作为自己学习的榜样。
2001年左右，酒泉钢铁集团就提出一个口号：不学邯钢、不学宝钢，就学浦项。
新世纪以来，中国钢铁取得了突飞猛进的发展，不仅规模上持续放大，而且质量上得到了大幅提升。
中国钢铁奋勇向“微笑曲线”的两端攀登，努力占领钢铁业的技术制高点。
目前，在22大类钢铁品种中，中国具备19大类钢铁品种100%的生产能力，另外3大类钢铁品种，中国具备98%的生产能力。
中国已非韩国钢铁“出口后花园”。
从全球钢铁行业专利申请TOP10的名单来看，宝钢、南钢等8个中国钢铁企业进入前十名，居于绝对的领先地位。
中国已经成为全球第一钢铁技术来源国，钢铁专利申请量占全球钢铁专利申请量的61.72%，中国钢铁越来越多的全球首创，填补了越来越多的冶金钢铁产品的国际空白。
而韩国的三大钢铁企业的专利申请量则在十名开外，被中国钢铁企业远远地甩在了身后。
展望未来，韩国5000万人的内部市场不足以支撑一个庞大的钢铁工业的发展。
世界500强钢铁企业清单 -回复
世界500强钢铁企业清单-回复世界500强钢铁企业清单- 掌握全球市场的巨头！钢铁产业一直以来都是全球经济发展的重要支柱之一。
作为基础工业材料，钢铁广泛应用于建筑、汽车、航空、能源等众多领域。
而在这个庞大的产业链中，有一些企业始终占据着领导地位，并且在全球范围内引领着行业的发展。
今天，我们来看一下世界500强钢铁企业清单，了解这些公司如何一步一步成为行业巨头。
1. 宝钢集团（China Baowu Steel Group）宝钢集团是中国最大的钢铁企业，拥有全球最大的钢铁生产和销售规模。
该公司成立于1978年，总部位于上海，并在全球范围内拥有众多子公司和合资企业。
宝钢集团的成功得益于其卓越的生产技术和先进的管理体系，以及巨大的市场需求支持。
2. POSCO（韩国浦项制铁）作为韩国最大和全球第三大钢铁生产商，POSCO以其高品质的钢材在市场上享有很高的声誉。
该公司于1968年成立，总部位于韩国仁川。
POSCO 在全球范围内拥有广泛的销售网络，产品涵盖了建筑、汽车、能源等多个行业。
3. ArcelorMittal（阿塞洛米塔尔）ArcelorMittal是世界上最大的钢铁企业，总部位于卢森堡。
该公司成立于2006年，是由Arcelor和Mittal两家钢铁公司合并而成。
ArcelorMittal 在全球拥有超过60个国家的业务，其规模和影响力令人惊叹。
其领导地位得益于其全球化的战略布局和持续的技术创新。
4. Nippon Steel（日本新日铁）Nippon Steel是日本最大的钢铁制造商，总部位于东京。
该公司成立于1970年，是原始的三菱重工业和日本钢铁公司的合并企业。
Nippon Steel 主要专注于高品质的特殊钢材生产，产品广泛应用于汽车、航空、机床等领域。
5. Baosteel（中国宝钢）Baosteel是宝钢集团的主要子公司，也是全球知名的钢铁生产商之一。
该公司成立于1978年，总部位于上海。
浅析posco成功背后的前瞻性战略
2019年第11期学术专业人文茶趣与管理的质量，因此，这就需要加强对他们人力资源管理新理念的认识，并积极进行综合素养的提升。
在新时期环境下，公共管理部门一定要培养和树立人力资源管理的新理念和新思想，以人为本，对人事管理的理论以及实践等工作都要进行全面的更新，相关人员一定要区分好传统管理和现代化人力资源的管理本质，更加注重理念的发展和创新[6]。
同时，公共管理部门还要采取定期培训等方式来加强相关管理人员综合素养的提升，保证他们具有良好的管理新理念以及管理方法，促进他们更好的投入到工作中，实现公共管理的高质高效服务目的。
4.2完善人力资源管理制度人力资源的管理制度对其管理的质量有着直接的影响，公共管理部门一定要充分认识到管理制度的重要性，积极进行管理制度的改进和完善，这也是公共管理部门发展中需要重点关注的内容。
公共管理部门需要制定严谨的职位分类制度，职位的分类制度是以职位职能作为基础,来进行人员职责和权限等内容的确定，从而形成规范的职位描述,构建科学合理的结构与人力资源的管理体系，明晰规定和落实管理人员的工作责任，这对管理人员的工作开展以及责任实施具有积极的促进作用，另外，还可以建立有效的人才任用机制以及激励机制，在人力资源的管理中，能够有效的激发管理人员的积极性，促进他们进行更高工作质量服务的提供，对于表现突出和综合能力较强的人员进行职位职能的提升，从而调动他们的工作积极性。
4.3健全管理考核评价体系在人力资源管理中，公共管理部门还需要具有良好的管理考核评价体系，在人才考核过程中，其要制定严格的考核标准，充分发挥考核职能的作用，促进管理人才充分发挥自身创造力，实现有效全面的考核效果。
在考核评价体系中，需要涉及到人才各方面的考核，不仅包括对人力专业素养的考核，同时还需要对人力政治思想方面进行考核，需要他们具有为人民全心全意的服务原则，坚持对党领导方针与政策的贯彻，同时还需要他们具有良好的职业素养和道德，另外，还需要对相关人员的工作能力以及综合素养进行考核，可以采用分期或者季度考核的方式对相关人员的综合表现进行掌握，对他们的工作进行监督，这样就能够有效的促进他们注重对自身能力与综合素养的提升，使他们更好的投入到工作中，这对公共管理部门服务工作质量的提升具有积极作用[7]。
韩国财阀和posco 浦项
近年来，韩国大企业集团的结构调整取得了一定进展，但财阀的家族式领导结构、“船队式”的经营传统等并没有彻底改变。
在韩国，目前大多数企业集团还是家族企业、“财阀集团”，这种家族制和政府作后盾的企业模式存在重大隐患，企业老板和政府官员间的紧密联系滋生着官僚主义和腐败，也招致了经济界和国民的强烈批评，成为危机的根源。
财阀的先天病韩国财阀是特定时代的产物，也就难免带有特定时代的局限性。
韩国财阀的特点可以归纳为三种经营：一是家族式经营。
韩国的财阀企业表面上都是股份制，并且上市交易已久，但是一般的股东对于公司经营却毫无发言权，经营权完全由财阀家族掌控。
集团的最高领导一般是创始人或由其指定的继承人，下属分公司负责人都是其家族成员。
现代集团的郑周永在韩国有“王会长”的称号。
这一方面是说他做事果敢，有魄力，另一方面也形容他主观独断。
据现代集团的知情者反映，在该公司内，中层干部基本上没有任何决定权，执行会长决定似乎已成为天职。
这种体制在信息不太发达、市场比较简单的时代还显得相当有效率。
但是，在市场情况瞬息万变、各种信息纷繁复杂的今天恐怕就难以应对了。
二是“船队式”经营。
也有人称其为“章鱼爪式经营”。
在鼎盛时期，韩国每个大财阀拥有的子公司少则几十家，多则近百家，凡是市场容许的领域几乎是无所不包，无孔不入。
其结果是市场规模太大，运营效率不高；主攻方向不清，竞争优势不明显；所涉领域过多，内部交易十分严重。
三是过度负债经营。
韩国财阀没有经历渐进式的资本积累过程，大多是通过政府特殊的资产分配和支援贷款发展起来的。
在大多数财阀的观念里，有了贷款就有了一切，这使财阀们毫无顾忌地大举借款。
这种做法一方面导致了政企勾结，扰乱了市场秩序；另一方面使公司的资产结构严重恶化，负债率高得惊人。
这就使财阀的繁荣变得极其脆弱，因为只要资金链中的一环出现脱节，就会给集团整体带来灾难性的影响。
此外，银行有政府撑腰，对自己放出的贷款也不负责任。
危机来临无论是国际经济的大趋势还是经过金融危机的韩国国内市场，都已显示出“财阀体制”不再适用于韩国国情。
韩国浦项钢铁POSCO
韩国浦项制铁概况浦项制铁公司是韩国政府为了使作为现代产业社会国力象征的钢铁能够自给自足于1968年成立的。
它拥有位居世界第一的年产1600万吨的光阳钢铁厂和位居世界第二的年产1200万吨的浦项制铁厂。
1970年初年产50万吨条钢的韩国，得益于浦项制铁公司的成立，现在具有年产5000万吨条钢的生产能力，成为世界第六位的钢铁大国。
浦项制铁公司在韩国企业中，作为继三星、现代、LG、SK、现代汽车、韩进之后的第七大企业，自从创立以来，一直承续着黑字经营的传统，没有出现过一次赤字，其卓越的创收能力在世界钢铁业界出类拔萃。
韩国政府于2000年10月将浦项制铁公司实行私营化，收回资金3兆8899亿韩元，与其间的投资额2205亿韩元相比，年均投资收益达16.7%，是韩国政府建立以来政府投资中收益率最高的。
浦项制铁公司于1994年在纽约证券交易所上市，接着又于次年在伦敦证券交易所上市，现在外资股东达60%以上，被认为是韩国具代表性的绩优公司。
浦项制铁公司在国内有13个子公司，在中国、泰国、越南、缅甸、美国、委内瑞拉、巴西、加拿大、澳大利亚等9个国家，设有34个钢铁厂、原料加工厂、销售公司等。
从1995年开始的在中国的投资事业，通过人员的雇用、钢铁技术的传授等，对加强韩中友谊作出了巨大贡献，受到了广泛的好评。
迄今为止，在中国的投资总额达5亿美元。
正在建设的有大连浦锦钢板、张家港浦项不锈钢、顺德浦项镀锌钢板、苏州东新等4个下游产品工厂和3个弯管中心。
今年，计划对大连浦锦钢板第二条彩色钢板流水线、张家港不锈钢的冷处理厂扩建工程、顺德浦项镀锌钢板的彩色钢板和生产设备追加投资1.5亿美元。
浦项钢铁中国部分投资情况浦项公司瞄准中国市场，2003年在中国成立了浦项中国投资有限公司，先后收购本溪浦项冷轧、青岛浦项不锈钢、浦项苏州汽车钢材加工等项目各10%的股份，并有计划地通过分阶段增资收购张家港浦项不锈钢、顺德浦项钢板、大连浦金钢板等项目各10%的股份。
张家港浦项制铁合同章
张家港浦项制铁合同章浦项制铁合同章是指中韩两国之间的合作协议章程，主要涉及到双方在制铁领域的合作宗旨、条款和义务。
下面是一个关于张家港浦项制铁合同章相关参考内容的例子：合同章：第一章总则第一条合同双方简介1. 张家港方：位于中国江苏省靠近江苏沿海的城市，作为中国对外贸易的重要口岸之一，拥有良好的交通和物流优势。
2. 浦项制铁方：位于韩国全罗南道城市浦项市区，是韩国最大的钢铁制造企业之一，拥有先进的制造技术和丰富的市场资源。
第二条合作宗旨本合同的签订是为了进一步推动中韩两国在制铁领域的合作，共同促进经济发展、技术创新和资源优化利用。
第三条合作目标本合同的合作目标是在相互信任、互利共赢的基础上，建立稳定、长期的制铁合作关系，加强双方的技术交流与合作，共同推进钢铁产业的可持续发展。
第四条合同条款根据两国法律法规和相关政策，双方在签署本合同时应明确以下条款：1. 项目描述：合同双方就制铁领域的合作内容、范围、规模等进行详细的描述。
2. 合作期限：本合同的合作期限为____ 年，自合同生效之日起计算。
3. 甲方责任：指明甲方在本合同中所承担的责任和义务。
4. 乙方责任：指明乙方在本合同中所承担的责任和义务。
5. 项目进度安排：根据合作内容和目标，双方共同制定项目的进度安排和完成目标。
6. 合同履行和变更：明确合同的履行方式和变更程序，包括合同的解释、修改、终止等。
......第二章项目内容第五条项目描述根据本合同的宗旨和目标，详细描述双方在制铁领域的合作内容，包括但不限于以下方面：1. 技术交流与研发合作：双方共同开展科研项目、技术培训和知识产权保护等方面的合作。
2. 生产制造合作：双方在生产设备、原材料供应、产品质量控制等方面展开合作，提高生产效率和产品质量。
3. 市场合作与推广：双方共同开展市场调研、产品推广和品牌宣传等方面的合作，共同拓展国内外市场。
......第三章合同履行和终止第六条合同履行1. 合同双方应按照约定的项目进度安排和履行条款，严格履行各自的责任和义务。
韩国浦项钢铁集团硅渣招标
韩国浦项钢铁集团硅渣招标【实用版】目录1.韩国浦项钢铁集团硅渣招标概述2.硅渣在钢铁工业中的重要性3.韩国浦项钢铁集团的背景和业务范围4.硅渣招标的具体要求和标准5.硅渣招标的意义和影响正文韩国浦项钢铁集团硅渣招标韩国浦项钢铁集团近日发布了硅渣招标公告，引起了业界的广泛关注。
硅渣是钢铁工业中一种重要的副产品，对于钢铁生产过程具有重要意义。
在此背景下，本文将介绍硅渣在钢铁工业中的重要性，以及韩国浦项钢铁集团的背景和业务范围，并详细解读硅渣招标的具体要求和标准，最后分析硅渣招标的意义和影响。
硅渣在钢铁工业中的重要性硅渣是钢铁生产过程中的一种副产品，主要由硅、氧、铁等元素组成。
在钢铁冶炼过程中，硅渣可以起到保护铁水、提高钢铁质量的作用。
同时，硅渣还可以作为一种资源进行回收利用，生产出高附加值的建筑材料等产品。
因此，硅渣在钢铁工业中具有重要的经济价值和环保意义。
韩国浦项钢铁集团的背景和业务范围韩国浦项钢铁集团（POSCO）是全球最大的钢铁制造企业之一，总部位于韩国浦项市。
自 1968 年成立以来，韩国浦项钢铁集团凭借其先进的技术、高效的管理，以及对产品质量的严格把控，迅速发展成为全球钢铁行业的领军企业。
集团主要业务范围包括钢铁制造、钢铁产品加工、技术研发等。
硅渣招标的具体要求和标准根据韩国浦项钢铁集团的招标公告，本次硅渣招标的具体要求和标准如下：1.硅渣应符合国家相关环保和质量标准；2.供应商应具备一定的生产规模和实力，具备稳定的供货能力；3.供应商应具有良好的信誉和售后服务；4.招标文件需详细说明硅渣的化学成分、物理性能等技术指标；5.招标文件需明确硅渣的价格、交货期限、运输方式等相关事项。
硅渣招标的意义和影响韩国浦项钢铁集团硅渣招标对于硅渣市场和钢铁行业具有重要的意义和影响。
首先，硅渣招标有利于促进硅渣市场的规范化和公平竞争，提高硅渣资源的利用效率。
其次，硅渣招标有助于降低钢铁企业的生产成本，提高钢铁产品的市场竞争力。
浦项制铁的钢铁战略投资
导 了东南亚 、 中国 、印度 、美洲 、中 东等新 兴 市场投 资 力度 主要 通过 在 当地新增 钢材 加３ ７ ＿ 中心 ，
印 尼 人 ¨约２ ． ５ 亿 ，近 年来 钢铁 需 求 年均 增 幅
ｌ ０ ％，人均钢铁消 费醚约 为５ ０ ｋ ｇ ，是越 南 的一 半 ．
泰 同的四分之一 。２ ０ ｌ ５ 年该 同钢铁消费量 １ ５ ０ ０万ｔ ， 但 同内总产量仅为４ ０ ０万ｔ ，市场潜力 巨大 。 浦项在２ ０ １ ０ 年８ 月设立 了合 资法 人喀拉喀托一浦 项公 司，２ ０ ｌ ３ 年１ ２ 月建成年产３ ０ ０万ｔ ｌ ｆ ￣ ， ｊ 综合 钢厂：其 中板 坯 主要供 应给喀 扎喀托 钢铁公 司 以及泰 国和马
协 议之 后 ，冷轧板 材和棒 型材全覆 盖 的产品体 系充
一 一
浦项泰诺不锈钢公 ｒ ｑ （ Ｐ ＯＳ Ｃ Ｏ ． Ｔ ｈ ａ ｉ ｎ ｏ ｘ ） 足 泰同惟
分满足 了越南钢 铁市场 的需求 。１ ９ ９ ４ 年１ 月浦项 、浦
家 、东南 第二 的高级 不锈 钶 ｊ ４ 冷轧产 ｒ 生产法 １ 人 ｊ 计 丁 场
］ ３ ｏ ｏ 万台。与此 『 “ ｊ 时 ，大 众等全球知 汽 浦 项公 司在 印尼 当地 直接供 应钢材 ，相 比进 口钢材 产能将达￣ 三 在 Ｉ － ￣ １ ， 进军泰旧市场 ，市场潜 力Ｉ ｊ ＝ 大 而高 ‘ ，优势 不言而喻 ：冈此 ，印尼 综合钢 厂就 是浦 车商 Ⅱ
项 在东 南亚 布局的一块 重要 的战略 阵地 。通过 印尼
洲 、Ｉ ｌ １ 东 等 新 兴 ｍ场 ，在 这 些地 区设 分 公 司 ， 并 存 地 设 市 钢铁 生 产 和钢 材 加 １ 一 基地 以及 技 术
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POSCO集团(1968-2011)
外界媒体的评价
– 《福布斯》全球400家A-list企业 – 《财富》全球最受尊敬的企业 – 《世界钢动态公司》全球级钢铁公司 – 《商业周刊》全球最佳信息技术革新和网络利用的公司 – 《欧洲货币》全球新兴工业化国家最佳公司治理能力 – 《先进市场资源》全球供应链管理最优秀的25家企业 – 《国际钢铁协会》全球钢铁公司最佳公司主页奖
POSCO Introduction
公司名称
POSCO (浦项制铁株式会社) 1968年4月1日 4820亿韩元 (美元 471 百万) 17,000人 总部 (首尔) + 2 个制铁所(浦项 & 光阳)
成立日期
股金总额 职员数
公司构成
股东现状
外国人 自持股
11%
62% 27%
国内一般
POSCO Introduction
精炼 连续浇铸
连续浇铸 热轧: 通过轧制平板生产
粗轧机
再加热炉
精轧机
COIL
POSCO的Global Network
◇ POSCO的海外生产基地 • 钢铁生产基地(10个),原料生产基地(6个),钢材加工基地(8个) • 15个国家的24个法人/6个办事处 ◇ 现阶段海外投资重点 • 印度项目(1200万吨) • 确保世界Top3的 Stainless Steel生产能力 - 韩国国内220万吨,中国张家港80万吨
东南亚
日本 澳大利 亚 美洲
VPS MPSC (Myanmar)
POSCO Japan POSA POSAM POSCAN
’94.01 ’97.11
’04.08 ’81.01 ’85.10 ’82.03
圆钢 镀锌板
钢铁贸易 煤炭 钢铁贸易 煤炭
KOBRASCO
’96.03
铁矿石球团
现阶段的生产工艺创新
COREX-C2000，非高炉炼铁工艺，全球首家引进。 FINEX，非高炉炼铁工艺，全球首家，于2007年5月30日竣工投产，150万吨 /年。 ISP，近终型轧制工艺，全球第2家引进 POSTRIP，近终型轧制工艺，自主 研发，2008年内商业化投产 TWB，激光拼焊生产工艺。 Hydro Forming，液压成型生产工艺。
POSCO在中国的投资
名称 浦项中国投资有限公司 大连浦金钢板 青岛浦项不锈钢 张家港浦项 苏州浦项汽车配件 成立 ’04.01 ’95.11 ’02.12 ’96.11 ’03.08 产品 控股公司 镀锌板,彩色钢板 冷轧不锈钢 镀锌板,不锈钢 冷轧不锈钢加工
顺德浦项钢板
浦项亚洲有限公司 浦项金融投资 本钢浦项前项冷轧板 浦铁天津钢板加工 顺德星浦钢材加工 浦项佛山钢材加工 广州进道集装箱
冷轧工厂
(4 个工厂)
TWB
EG 70万吨. 200万吨. Pieces
CR 341万吨. CG(GA) 120(50) 万吨. HGI 50 万吨.
FH/BP 110万吨.
Hi- Mill 180万吨.
产品制造
制造工艺
高炉: 通过粉碎和熔化铁矿石炼铁
高炉 鱼雷车 铁水预处 理
转炉: 通过去除杂质炼钢
’97.04
’85.10 ’95.12 ’04.06 ’94.10 ’97.06 ’04.12 ’92.07
镀锌板,电镀锌板/彩色钢板
钢铁贸易 金融 冷轧板 冷轧板加工 钢材加工 不锈钢加工 集装箱
POSCO在其他国家的投资
名 称 成立 产品 镀锌板/彩色钢板
POSVIN (Vietnam) ’92.04
3,183 2,949 2,850 2,958
2,953
3,000 2,800 2,600
2,824
2,600
’05
’06
’07
’08
’09
’05
’06
’07
’08
’09
POSCO Introduction
销售额 & 营业收入
销售额 (单位10亿韩元)
30,642
营业收益 (单位10亿韩元)
26,954
Wire Rod 200万吨.
HR 360万吨.
冷轧工厂
(2 2工厂)
CR 70万吨. EG 30万吨.
不锈钢
1.7 mil.
电工钢
0.7 mil.
铸铁
0.2 mil.
BP/TP 50万吨.
POSCO Introduction
光阳制铁所
单位: 公吨
5 座高炉 2 座氧气炉 热轧工厂
(3 个工厂)
HR 550万吨. PO 150万吨.
Global POSCO 的五大核心价值
Customer
顾客导向
Challenge
追求挑战
Execution
重视实行
People
尊重员工
Integrity
遵守伦理
1968 1970 ~ 1983 1983 ~ 1992 1994 2005 POSCO 成立 建设浦项制铁所 建设光阳制铁所 纽约证券交易所上市 东京证券交易所上市
粗钢产量
(单位: 万吨)
3,400 3,200 3,000 2,800
销售总量
(单位: 万吨)
3,400 3,200
3,314 3,054 3,005 3,106
世界钢铁业粗钢产量排名
1998、1999年连续两年世界排名第一 2000、2001年连续两年世界排名第二 2002、2003、2004年连续三年世界排名第四 2005、2006、2007年连续三年世界排名第五 2008年世界排名第四 2009、2010年连续两年世界排名第五
6,540
5,912 4,308
22,206 21,695
21,043
3,892Biblioteka 3,148‘05‘06
‘07
‘08
’09
‘05
‘06
‘07
‘08
’09
POSCO Introduction
浦项制铁所
单位 : 公吨
6 座高炉 2 座氧气炉
厚板
(3个工厂)
线材
(3个工厂)
热轧工厂
(2个工厂)
Plate 320万吨.