关于企业工会如何加强女工工作,充分发挥女工作用的几点认识

关于企业工会如何加强女工工作

充分发挥女工作用的几点认识

加强女职工工作是工会工作的重要组成部分，发挥好新时期女职工作用是改革、稳定和发展的需要。在加快推进企业改革发展的新时期，为女职工施展才能、发挥作用提供了更为广阔平台，同时也给企业工会女职工工作提出了更高、更新的要求。我们必须用前瞻性的战略眼光，深入研究新时期加强女职工工作，发挥企业女职工作用的新情况、新问题，不断探索服务企业大局与服务女职工的最佳结合点和着力点，使女职工工作更好地体现时代性、把握规律性、富于创新性、增强实效性。由于女职工特殊的生理和心理特征，给女职工工作造成特殊性，加强女职工工作，充分发挥女职工作用，调动广大女职工投身企业生产建设的积极性、主动性，在企业生产建设过程中起着不可忽视的作用。为此就如何加强新时期企业女职工工作，充分发挥企业女职工作用谈点认识：

一、转变思想观念改进女职工工作方法

一是要克服形式主义和指令性的工作方式。随着企业机构的不断整合和管理的扁平化，大多数女职工干部也由过去的专职变为兼职，如何在这种形式下让女职工干部能有更多精力去研究和思考工作，更好地服务女职工。工会女职工组织一定要克服过去那些形式主义和指令性的工作

方式，坚持会议集中化、活动业余化、文件简约化，多为基层提供指导性服务，少向基层布置繁锁、注重形式的任务和工作，切实减轻基层女工组织的负担。

二是要强调抓重点、抓关键的工作方法。要根据新时期企业的工作重心和女职工的需求，不断调整女职工工作的着重点和侧重点，抓住重点、抓好关键，在女职工所需上下功夫，在女职工所能上创特色。工会女职工组织要围绕工会重点工作，处理好共性和个性关系，更加突出女职工工作的重点和特点，从女职工最需要、最现实的问题入手，集中精力抓好几件受女职工欢迎、有影响的工作，不断推动女职工工作的创新和发展。

三是要建立重务实、抓落实的工作格局。重务实，就是要改变过去女职工工作喊得多、做得少，停留在纸上的多、落实到行动上的少，浮在上面的多、深入到基层少的“三多三少”局面。要树立求真、务实的工作作风和深入基层、注重调研工作方法，建立一个与女职工工作定位、功能结构相适应的工作体系。把女工干部由过去的号召者、指挥者变成身体力行的服务者，使女职工工作真正做到维权得力、服务到位。抓落实，是一个激发动力、增强活力、凝聚合力的过程，女职工工作主要是做人的工作，也是系统工程，既要有定性要求，又要有定量任务。因此，抓落实首先要抓目标定位，布置的各项工作都要确定出形象化的目标要求。其次要制定标准和责任分解，最后要对每一项工作进行科学评估，抓住了落实的“四个关键环节”，也就抓住了落实的规律和内涵，故而形成女职工工作“沉到

基层去抓、钻到细处去抓、落到实处去抓”的工作新格局。

二、创新工作机制突出女职工工作特色

传统管理模式下的女职工工作机制，由于缺乏一种富有效率，集约束和激励于一体的催人向上的运行机制，使得女职工工作内容繁多、重心不一、压力不足、动力缺乏，一些女职工干部疲于应付一些日常事务性的工作，工作容易浮在表面，以致于各单位女职工工作的发展不平衡，女职工干部的工作热情、服务意识、创新精神、工作质量参差不齐，工作缺乏竞争力和上进心。因此，在女职工工作运行模式、工作方式、活动规则、考核评价等方面，构建科学、高效、规范、务实的工作机制，是发挥女职工组织作用、增强活力的重要途径。

一是要建立指标考核、量化评估工作机制。要健全科学合理的指标考核体系，采取多种考核形式合理评估各项工作的质量和效益。如我们组织开展的女职工达标竞赛活动，把涉及女职工工作的各项目标、责任、标准、程序细化、量化后，作为年终评估依据，使达标活动避免盲目性，克服随意性，通过规范、科学考核评估，逐步形成了促进工会女职工干部想干事、会干事、干成事、干实事的激励机制。结合实际，制定和完善了女职工素质达标（年度和中长期）评估表，同时帮助不同层次女职工制定和实现个性化达标计划，增强了素质达标活动的针对性、操作性和实效性，都应该继续加以坚持和改进。

二是要建立示范引导机制。要上下联动、狠抓重点、突出特色，形成规模，合力打造富有影响的示范岗。标兵

岗创建活动中以获得先进班组、先进女职工工作者、巾帼示范岗的佼人成绩而成为女职工工作的特色，在女职工中产生了较大的凝聚力和影响力。如何使创建活动在原有基础上更加深化、更为发展，要定期组织经验交流会、标兵岗培训班、“管理精细恒、创业我精彩”主题论坛等活动，把女职工干部的管理经验视为一种宝贵资源，开发出来共享，使之在全公司得到借鉴、推广，通过层层推广典型，进一步创新引导型、示范型、激励型的工作载体和工作方法，形成了以点带面、整体推进的工作格局。

三是要建立典型引路机制。结合女职工特点,开展树立样板活动，广泛开展事业有成、家庭和睦为主要内容的宣传教育，倡导和树立社会新风尚。但现实工作和生活,又使女职工处于双重角色的矛盾之中。作为女职工的组织不应该否认或忽视她们的任何一种角色的认同,只能因势利导,帮助她们将这两重角色调整到比较和谐的状态。为此,我们要在女职工中开展“五好家庭”创建活动,引导女职工正确处理事业与家庭的矛盾,倡导女职工既做事业的强者,又是家庭温馨的港湾。并树立这方面的榜样,使她们的优秀事迹有力地鞭策广大女职工以自强不息的态度面对人生、追求事业。

三、改进工作作风强化女职工“六种”意识

随着企业改革的不断深化和发展，女职工工作的领域变得更为广阔，权益维护的内涵变得更为多元化，环境变数也因此日益增多。而一些旧的工作作风仍不同程度地影响和束缚着女职工工作发展，需要进一步改进，进而强化

女职工“六种”意识。

一是强化开放意识。要正确引导女职工干部克服墨守成规、安于现状、甘为配角的消极心态，使她们能够正确认识自我，正确认识女职工工作的重要性和工作重心。同时要增强参与意识、风险意识，把女职工工作放在企业改革和发展的大背景中，放在代表和维护女职工利益，提升女职工整体素质的中心，审时度势设计女职工工作新模式。在工作中，要坚持把继承传统和开拓创新结合起来，坚持把发挥自身作用和整合社会资源结合起来，加强与上级女职工组织和同级各部门的联系与合作，广泛利用社会和企业有效资源，借力运作、借势推动、借机发展。如通过借助公司培训和教育资源，组织的一系列“健康知识”、“专业知识”培训和“巾帼示范岗”等活动，构建了开放式女职工工作格局，推动女职工工作在广泛的社会空间中获得更大的发展和社会效益。

二是强化大局意识。要坚持把服从、服务于企业改革和发展作为女职工工作的出发点和落脚点，引导女职工开展形式多样的岗位建功、岗位练兵、技术创新等活动，把女职工的智慧和力量以及工作热情凝聚到实现企业“做精做强、成本领先”的战略目标上来。

三是强化服务意识。女职工工作要坚持把服务企业和服务女职工结合起来，把一切为了女职工作为女职工工作的出发点，把一切依靠女职工作为女职工工作的根本方法，把女职工拥护不拥护、满意不满意、赞成不赞成作为检验和衡量女职工工作成效的根本尺度，进一步强化女职工组