(最新整理)8月月度启动大会流程表

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月度启动会流程

会议大纲
一、奏国歌、企业文化宣读
二、职能部门月度总结及述职报告
三、年度运营计划及整体推广方式报告
四、启动会总结勉励
五、会议结束
2015年3月2日星期一14:30开始
用时2.5小时左右主题主讲１. 14:30—14:35 （5分钟）主持人上台热场（陈兰兰、庄靖）主持人２. 14:35—14:40 （5分钟）奏国歌全体起立全体人员
3. 14:40—14:45 （5分钟）主持人带全体起立宣读企业文化全体人员
4. 14:45—14:50 （5分钟）致启动会开幕词（陈兰兰）陈总
5. 14:50—15:30（50分钟）职能部门月度总结及述职报告（李冬、陈香、陈兰兰、吴晓蕾、吉连兵
罗主任、韩副总）（庄靖）
6. 15:30—15:40 （10分钟）（中途休息10分钟）主持人
7. 15:40—16:40 （60分钟）年度运营计划及整体推广方式报告（陈兰兰）陈总
8. 16:40—16:55 （15分钟）启动会总结及勉励（庄靖）陈总
9. 16:55—17:00 （5分钟）会议结束语（陈兰兰、庄靖）主持人（如韩董到场，结尾前请韩董做以勉励，以上流程为标准模板，主持人以现场情况为准）
会务准备
一、现场需求
座位摆设、调试音响及电脑设备音响、设备调试：李冬荣誉证书、奖品托盘礼仪：虞萍、栾敏灯光、空调检查检查：李冬
投影仪及线路铺设检查：李冬
二、物资准备
音响功放设备、笔记本电脑各一台，Ｕ盘
投影仪一台
白板1块
白板笔2支
A4纸（一包）备用。

月度会议流程

月度会议流程
一、月例会的目的
1、对上月工作进行回顾、总结，检核本部门上月工作成果；
2、根据单位计划和部门年度计划，进行本月工作计划安排；
二、月例会时间安排
月例会时间定在每月第一周的周一上午9:00；
三、月例会地点安排
三楼会议室；
四、月例会人员确定
1、会议召集人：行政部；
2、与会人员：总经理、各部门主管
五、月例会主题的确定
1.本部门KPI目标达成状况
2.未达成KPI重点不良项分析
3.重点不良项原因分析
4.改善对策及执行措施
5.上月重大事项
6.上月提案改善分享
7.本月工作计划
8.本月需协调事项
六、月例会的运作流程
会议组织：月例会由行政部组织。

会议前期准备：在月例会之前，部门主管要对本部门上一月的工作进行总结，并对计划的执行情况进行总结，对于需要改进的事项制定改善方案。

召集人宣布会议开始：会议召集人准时宣布会议开始。

部门总结：部门主管对本部门上月的工作进行回顾，对没有完成目标的事项进行分析，找出原因，制定改善行动点，并形成本部门月度总结报告
部门计划：在月例会上，部门主管汇报下月部门工作计划，确定工作要点和完成期限，并填在月度计划表内
会议总结：会议结束前，总经理对本次会议过程进行回顾，并对形成的决议和方案进行总结
整理会议纪要：每次会议，必须进行详细地记录，会后要整理出会议纪要，会议纪要存档
会议落实：对于会议中形成的决议和方案，由各部门负责组织实施，行政部追踪和检核，以保证会议结果能够得到很好的贯彻。

月会会议流程范文

月会会议流程范文
一、会议筹备
1.发布会议通知：组织者将会议的日期、时间、地点、参会人员等内
容发布会议通知。

2.筹备会议文件：组织者准备好会议用稿、会议记录、会议报告等文件。

3.筹备会议设备：组织者根据会议的实际需要，安排会议室、备设会
议设施，准备会议设备，如投影仪、音响设备、磁带等。

4.组织会议人员：组织者根据会议的实际需要，安排主持人、发言人、记录员等。

二、会议程序
1.开场礼：主持人宣布会议开始，并简要介绍本次会议的宗旨及程序。

2.会议内容：主持人依次邀请发言人发表意见。

发言人根据主题发言，参与会议的人一起讨论，并修改制定的会议纪要。

3.结束宣布：主持人总结本次会议的情况，宣布会议结束。

三、会议反馈
1.参会人员反馈：参会人员对本次会议做出反馈，发表意见和建议。

2.会议记录员汇总：会议记录员根据会议纪要整理出本次会议的记录。

3.会议报告：会议报告人根据会议的情况，准备会议报告，供会议参
会人员查看、学习。

四、会议后续
1.跟进行动：根据会议结果，发言人对会议成果负责并跟进行动。

2.反馈处理：参会人员的意见和建议作为反。

13如何开月度启动大会

13如何开月度启动大会月度启动大会是每个月开始的重要活动，它能够激励团队成员，传达重要信息，并制定下一个月的工作目标。

以下是如何开展月度启动大会的一些建议：1.选择合适的时间和地点：确保会议的时间和地点对所有团队成员都方便。

最好选在每月的第一个工作日或者接近月初的时间，以确保会议开始时大家的思维都是清晰的。

2.制定议程：提前制定会议的议程，并将其发送给参会人员，这样大家就可以提前准备相关的事项。

议程可以包括以下内容：-月度工作总结：回顾上个月的工作进度和成果，包括项目完成情况、达成的目标、团队表现等。

-重要信息传达：介绍公司的最新动态，解释重要政策和决策，并向团队成员传达需要注意的事项。

-下月工作计划：确定下个月的工作目标和计划，讨论每个项目的进展情况以及分工和资源分配。

-团队建设活动：提供一些团队建设活动，增进团队成员之间的合作和沟通。

3.使用多媒体工具：为了更好地传达信息，可以使用多媒体工具如幻灯片或视频来支持演示。

这样可以增加会议的互动性和吸引力，使参会人员更容易理解和接受。

4.激励团队成员：在会议中承认和表扬个别成员或团队在上个月取得的突出成绩。

这将提高团队成员们的士气和动力，并鼓励他们为下个月的工作再接再厉。

5.增加互动环节：除了传达信息和讲述重要事项外，还可以增加一些互动环节，如小组讨论、游戏或者问答环节。

这样可以促进团队成员之间的交流和合作，并且让大家更加活跃和专注参与会议。

6.确保会议的效率和时间控制：在开展月度启动大会时，要确保会议的效率和时间控制。

这样可以避免会议拖延或过长，使参会人员保持专注和积极参与。

7.跟进和评估：在会议结束后，通过适当的渠道收集参会人员的反馈，以了解他们对会议的意见和建议。

这将帮助你优化下次月度启动大会的策划和执行。

总之，开展月度启动大会需要提前准备，确保会议的议程明确，并使用适当的多媒体工具来传达信息。

同时，要激励团队成员，并增加互动环节，以促进团队合作和沟通。

大会分工明细表(相关人员请关注)

10月11日 10月11日 10月11日 10月11日 10月11日 10月11日 10月11日 10月11日 10月11日 10月11日 10月11日 10月11日 10月11日 9月29日 10月9日 9月29日 9月29日 9月29日 9月29日 9月29日 10月11日 10月11日 9月29日
负 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48
检查会场所有硬件设备是否正常，气氛布置是否到位。对接嘉宾主持人、速记员、音控员（DJ）。思八达支持人员水果、茶点、嘉宾坐席牌的摆放。组织人员在会场走廊两侧列队，鼓掌欢迎嘉宾签到、入场。各举牌引导员将各嘉宾队伍引导至相应区域入座。各秩序管理员维护好现场秩序。安排护卫队到位。安排礼仪到位。安排摄像、摄影人员到位。要求有3-4人为机动人员，传递话筒、搬桌子椅子、燃放礼花等。安排人员发放笔、纸、水、小喇叭、手拍。安排财务人员在对赌仪式上收款，收款后将现金打入银行卡。安排燃放礼花人员到位。奖杯、奖牌、证书、锦旗采购水果、茶点、矿泉水、鲜花的采购嘉宾坐席牌、嘉宾入场牌、员工入场牌、秩序员袖标的采购笔、纸、打分牌的采购礼花、气球的采购护卫队服装的采购小喇叭、手拍的采购午餐安排安排发放嘉宾礼品嘉宾礼品的设计、采购嘉宾房间预订
49 50 51 52 53 54 55 56 57
嘉宾及老师餐饮产品展示嘉宾牌、入场牌、嘉宾坐席牌的制作。锣鼓队
完成时间
9月25日预演 9月25日 10月8日 10月8日 10月8日 9月20日 9月20日 9月13日 9月20日 9月20日 9月20日 9月20日 10月8日 9月20日 10月10日 10月10日 10月10日 10月10日 10月10日 10月10日 10月10日 10月10日 10月10日 10月11日

启动仪式方案流程（精选21篇）

启动仪式方案流程（精选21篇）启动仪式方案流程一、方案的中文含义方案是计划中内容最为复杂的一种。

由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发，所以不用落款，只有标题、成文时间和正文三部分内容。

1、标题方案的标题有两种写法：一个是“三要素”写法，即由发文机关、计划内容和文种三部分组成，如《北华大学五年发展规划总体方案》；一个是“两要素”写法，即省略发文机关，但这个发文机关必须在领头的“批示性通知”（文件头）的标题中体现出来，如《治理采掘工业危机，实现良性循环方案》。

成文时间，为郑重起见，方案的成文时间一般不省略，而且要注在标题下。

2、正文方案的正文一般有两种写法：一是常规写法，即按“指导方针”、“主要目标（重点）”、“实施步骤”、“政策措施”及“要求”几个部分来写，这个较固定的程序适合于一般常规性单项工作；二是变项写法，即根据实际需要加项或减项的写法，适合于特殊性的单项工作。

但不管哪种写法，“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的，实际写作时的称呼可以不同，如把“主要目标”称为“目标和任务”或“目标和对策”等，把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。

在“主要目标”一项中，一般还要分总体目标和具体目标；“实施步骤”一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤，关键步骤里还有重点工作项目；“政策措施”的内容里一般还要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等。

二、启动仪式方案流程（精选21篇）方案也可以是下级或具体责任人为落实和实施某项具体工作而形成的文件，然后报上级或主管领导批准实施。

下面是小编精心整理的启动仪式方案流程（精选21篇），欢迎大家分享。

启动仪式方案流程1一．时间：20xx年11月5日二．地点：x市则正小学阶梯教室。

月度例会流程范文

月度例会流程范文月度例会是一种定期召开的会议，以讨论和评估团队或组织在过去一个月内的工作情况和目标达成情况为主要议题。

通过月度例会，团队成员可以了解到整体工作进展情况，解决存在的问题，并制定下一个月的工作计划和目标。

以下是一个常见的月度例会流程，包括会前准备、会议议程和会后跟进等环节。

一、会前准备1.确定会议时间和地点：根据团队成员的日程安排和实际需求，选择一个适合的时间和地点召开会议。

2.制定会议议程：根据团队的工作计划和目标，制定一个详细的会议议程，明确讨论的主要内容和每个议题的时间安排。

3.通知与邀请：将会议时间、地点和议程以及邀请人员的名单发送给所有需要参加会议的成员，并提醒他们做好相关准备。

二、会议议程1.开场致辞：会议开始时，主持人致辞，欢迎与感谢与会人员的到来，简要介绍今天会议的主题和目标，以及重点讨论的议题。

2.审议上月工作：回顾上一个月团队的工作情况，包括完成的任务、遇到的问题和达成的目标等。

与会人员可以分享各自的经验和发现，总结工作中的亮点和不足之处。

3.分析问题和解决方案：根据审议的工作情况，分析存在的问题和挑战，并共同探讨可能的解决方案。

通过集思广益，团队可以共同找到解决问题的最佳途径。

4.制定下月工作计划：根据上月的工作情况和目标达成情况，制定下一个月的工作计划和目标。

确保每个成员都明确自己的职责和任务，以及工作的重点和时间安排。

5.沟通协调与信息分享：在会议中进行沟通协调，解决各成员之间的合作问题和项目对接问题。

同时可以分享一些重要的信息和进展，以增进团队的合作和凝聚力。

6.会议总结与反馈：主持人对会议的内容进行总结和梳理，再次强调下月的工作计划和目标。

同时，征求与会人员的反馈和建议，以持续改进月度例会的质量和效果。

三、会后跟进1.会议纪要：根据会议的讨论内容和决策结果，主持人对会议进行详细的记录和整理，形成会议纪要。

会议纪要需要准确反映会议的讨论和决策过程，并将会议的决定向全体团队成员通报。

启动大会方案

启动大会方案一、前言启动大会是一个重要的会议，它标志着一个项目、活动或组织的正式开始。

在这个会议上，通常会介绍项目的背景、目标、重要性，同时还会宣布团队成员、分配任务和讨论工作计划。

为了确保启动大会的顺利进行，制定一个详细的方案至关重要。

二、目的本文档旨在制定一个完善的启动大会方案，以确保会议的顺利进行和达到预期的目标。

三、时间和地点•时间：2022年1月1日上午9点至12点•地点：公司会议室四、会议流程1. 开场•主持人致辞：介绍会议目的和重要性，欢迎与会人员。

•项目背景介绍：简要介绍项目的背景和相关信息，让与会人员对项目有一个整体了解。

2. 项目说明•项目目标和价值：详细说明项目的目标，强调项目对组织的价值和重要性，激发与会人员的兴趣和参与度。

•项目范围和约束：介绍项目的范围和约束条件，明确项目的边界和可行性。

3. 团队介绍•团队成员介绍：逐一介绍项目团队的成员，包括职位和责任。

鼓励团队成员展示自己的专业能力和经验。

•团队沟通方式和规则：明确团队的沟通方式和规则，确保团队成员之间的有效沟通和协作。

4. 分配任务和设定目标•任务分解：将项目分解为具体的任务，并指派给相应的团队成员。

•目标设定：为每个任务设定明确的目标和完成时间，确保项目工作按计划进行。

5. 讨论工作计划•制定工作计划：团队成员根据任务和目标共同制定一个详细的工作计划，明确每个人的工作职责和排期。

•讨论风险和挑战：讨论可能出现的风险和挑战，并制定相应的应对措施，确保项目的顺利进行。

6. 总结和展望•总结会议内容：回顾会议讨论的内容和达成的共识。

•展望未来：展望项目的未来发展，鼓励团队成员为项目的顺利实施共同努力。

五、会议材料准备•会议议程：提前准备一个会议议程，包含会议流程和每个议题的时间预估，确保会议的高效进行。

•项目相关资料：准备项目的相关资料，如项目计划、需求文档等，供与会人员参考和讨论。

•会议室设备：确保会议室内的投影仪、音响等设备正常工作。

月度启动大会流程(保险网络)

时间节点控制
严格控制每个议程项目的时间，确保会议按计划进行。
预留足够的时间供参会人员提问和互动，增加会议的参与度和互动性。
设定中场休息时间，让参会人员有机会休息和交流。
重要环节提醒
01
02
03
04
提前通知参会人员准备好相关的业务数据和资料，以便在会
议中进行分享和讨论。
强调会议纪律，要求参会人员保持手机静音、不随意离席等
监管政策执行
积极响应监管政策，及时调整公司业务策略，确保与监管要求保持一致。
合规文化培育
通过培训、宣传等方式，强化员工合规意识，营造合规经营氛围。
风险防范措施完善
风险防范制度建设
完善风险防范相关制度，明确风险防范职责和流程。
风险监测与预警机制
建立风险监测与预警机制，实时监测风险状况，及时发出预警信号。
重点工作与措施
根据业务目标和计划，确定本月需要重点开展的工作和采取的措施，如加强营销推广、优化客户服务流程、加强风险管控等。
资源保障与协同
为确保本月工作计划的顺利实施，明确所需的资源保障和协同配合要求，如人力资源、财务支持、技术支持等。
业务发展趋势预测
市场环境分析
分析当前保险网络业务所处的市场环境，包括政策法规、竞争格
。
对于需要重点关注或讨论的议程项目，可以提前在会议通知
中进行标注和提醒。
在会议结束后，及时整理会议纪要并发送给参会人员，以便大家回顾和跟进会议内容。
04 保险网络业务汇报与展望
上月业务总结回顾
1 2
总体业绩完成情况
总结上月保险网络业务的总体业绩，包括保费收入、赔付支出、利润等关键指标完成情况。

13、如何开月度启动大会？

1、如何开月度启动大会？月度启动大会：是指每个月月初举行的公司全体人员参加的业务启动会议，是每个月公司最重要的一次业务型会议，对公司当月业绩是否能够完成起着关键作用。

◆业务启动大会的意义1、是一个承上启下的大会2、是一个振奋精神的大会3、是吹起冲锋号角的大会4、是凝聚企业文化的大会◆业务启动大会的作用1、总结：总结上月目标达成及分析2、表彰：表彰上月优秀部门与个人3、分享：分享成功经验和感人故事4、目标：设定本月总目标及各部门目标5、激励：宣导奖励计划，各部门表达决心、挑战6、工作安排：本月重点工作安排宣导◆参会人员：公司全员（条件许可，可以邀请当地企业家10—20 名）◆时间：通常在月初第一天的下午2:00 —6:00◆会议会务：由值班区域担任：设场内、场外、后勤总监及各个岗位（主持人、DJ、白板组、签到组、迎宾组、纪律组，由行政人员担任照相、摄像、礼仪、记录）◆会议前期准备：1、通知参会人员（特邀嘉宾）观摩月度启动大会的时间、地点、意义2、统计上月获奖人员名单、准备奖品3、各区域、各部门月度目标拟定、士气展示内容动员及训练4、会务岗位安排◆启动大会流程1、嘉宾和公司领导签到入场2、主持人上场互动3、唱国歌、升国旗4、士气展示5、互道问好6、激情舞蹈7、主管领导致辞并简短总结8、颁奖仪式：优秀助教奖、最佳邀约奖、个人冠军奖、部门冠军奖、区域冠军奖、最佳付出奖、铿锵玫瑰奖、最佳进步奖、最佳士气奖等等9、穿插节目（可选）10 、上月挑战兑现11 、各部门目标设定及士气展示12 、本月挑战13 、特邀嘉宾分享14 、本月目标及重点工作安排15 、领导勉励及战前动员16 、朗诵公司使命齐唱激励歌曲结束扩展阅读】业务启动会操作流程与要领、会前准备工作：1、方案策划，制订预算-----策划人员：单位负责人、督导、部门经理、组训等；时间：月初、季初或年初、年中（6 月25 日后10 天内）；提出预案：根据分支公司业务进度达成情况，拟订阶段性促进方案；包括：竞赛推动期间、竞赛范围、总业务指标额度、奖项设置、各部门分解计划、匡算费用（奖励费、奖品费、场地租用费、宣传费等）、商定启动会动员口号、竞赛方案名称、前期宣导计划、拟邀请分、支公司领导人选、会前准备工作人员确定等。

酒店月度会议流程

酒店月度会议流程一、会前准备。

1. 确定会议时间和地点。

这可得挑个合适的时候呢，得考虑大家的工作安排，可不能在大家忙得晕头转向的时候开。

地点也很重要，要找个宽敞明亮、坐着舒服的地儿，要是在个又挤又闷的小房间，那大家心情都不好，会议效果肯定也差。

像咱们酒店的大会议室就不错，桌椅摆放得整整齐齐，投影仪啥的设备也齐全。

2. 通知参会人员。

这通知就得发得明明白白的。

不能就简单说个开会，得把会议的大概内容、需要准备的东西都告诉大家。

比如说要是有部门汇报工作，得让他们带上相关的数据和资料。

而且通知的方式也多样点，可以在工作群里发消息，再单独给那些容易忘事儿的同事发个私信提醒一下，就像“亲爱的小伙伴，可别忘了明天的月度会议哦，有重要的事儿要说呢。

”3. 准备会议资料。

这资料得提前整理好。

如果有上个月的业绩数据，那就打印出来，做成漂亮的表格，让人一看就清楚。

还有什么客人的反馈意见之类的，也都得汇总好。

别到时候开会了，大家在那翻来翻去找资料，浪费时间。

二、会议进行中。

1. 开场。

会议开始的时候，主持人得热情点，就像欢迎朋友一样欢迎大家来参会。

可以先开个小玩笑，活跃一下气氛，比如说“大家是不是觉得一个月过得飞快，又到了咱们聚在一起唠唠的时候啦。

”然后简单说下会议的目的和大致流程，让大家心里有个数。

2. 各部门汇报工作。

每个部门轮流来。

比如说前台部门，就可以讲讲这个月接待了多少客人，有没有遇到什么特别的客人或者问题。

客房部呢，就说说房间的打扫情况，客人对房间卫生有没有啥意见。

在汇报的时候，可别整那些干巴巴的数据和官话，要像讲故事一样。

就像“这个月啊，我们前台遇到了一对超级甜蜜的小情侣，他们来度蜜月的，还夸咱们酒店服务周到呢，不过也有个小问题，就是有个客人因为退房时间的事儿有点小不开心，我们后来是这么解决的……”这样大家听得也有意思，也能从中学到东西。

3. 问题讨论和交流。

汇报完了，肯定有问题要讨论的。

大家就畅所欲言，有啥想法就说啥想法。

启动大会流程

商丘冉阳商贸有限公司【1 】『卓著团队——规范化运营治理』项目启动大会会议流程一：大会名称：冉阳商贸有限公司『卓著团队----2014年公司规范化运营治理』项目启动大会.二.目标：冉阳商贸公司为了更好的在市场竞争中占领焦点竞争优势,打造规范化运营的卓著团队,传达治理改良精力,宣导治理改良意义,同一治理改良思惟,晋升治理改良士气,推进治理改良顺遂进行,特举办本次大会.三.时光：2014年8月11日14：00—18：00.四.地点公司会议室（待定）五.参会人员：1．公司全部治理人员及员工代表;2．开辟者治理参谋公司项目组1.重要内容（1）宣导规范化运营改良目标.目标.总体思绪.步调;（2）宣导规范化运营改良对员工的意义,解释治理改良与公司.员工的关系;（3）规范化治理改良实行总发动.表决心.提出治理改良期望与请求.2.会议议程：七.会议筹备及会场安插1.开辟者咨询参谋组：晋红超.尹导.2.主持人：待定3.筹备工作负责人：冉阳商贸公司人资部负责（1）决心书预备：将全部治理人员及员工决心书复印若干份（依据人数）,提前分发到响应人员手中,并在宣扬栏上张贴;（2）人资部司理负责制造出席启动大会的人员名单,并提前一天发给开辟者参谋组;（3）组织相干人员练习训练谈话稿.表决心等;（4）大会前协召聚集部队.（5）启动大会条幅一条《卓著团队——2014冉阳商贸公司规范化治理》项目启动大会.4.会场安插：开辟者公司调和安插.八.大会请求1.所有参会人员必须排队出.入场;2.参会人员无特别情形,不得缺席,半途不得退席;3.严厉遵照会议规律：手机调到振动,会议时光不得接听私家德律风,不得窃窃密语.不得随便走动.九.会场清算及会后宣扬1.会场清算：人资部负责;2.会后宣扬：,总司理等人员谈话稿的张贴及启动大会照片的张贴宣扬.。

8月启动大会流程

TAIKANG
营业部奖励获得者：杨军营业部
• 杨军营业部：新增人力9人，7月标保12.4万
• 奖励优胜营业部大礼包一个包括：泰康桌布两条、泰康遮阳帽30个、一次性水杯200 个、投资未来书籍30本、保险唤醒您税的权利30本、泰康保单封套30个。
TAIKANG
杰出业务代表：十名
名次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 业务代表张传莹谢言平刘红秀廖晓玲王俊梅曹建红周百文朱国秀张云红吴道枝营业部信阳固始营销服务部信阳光山营销服务部信阳光山营销服务部信阳市区营销服务部信阳固始营销服务部信阳光山营销服务部信阳商城营销服务部信阳固始营销服务部信阳市区营销服务部信阳营销服务部累计标保 65000 41509 38000 34825 20485 15400 15000 14075 12000 12000
合计
TAIKANG
100
七月份各营销服务部参训情况
机构商城潢川明港新县固始淮滨罗山本部光山合计
TAIKANG
参训 4 0 6 11 11 6 9 5 4 57
结训 4 0 6 11 10 6 8 4 4 54
上岗 4 0 6 11 11 6 9 4 4 57
七月份各营销服务部上岗情况
从人力的负增长可以看出我们的增员质量！！！
TAIKANG
现阶段代理人持证情况
机构市区光山罗山商城潢川固始明港新县淮滨合计持证率未持证人数 7月份报考人数 8月份报名人数 94.11% 3 0 3 62.75% 19 7 4 80.28% 14 2 7 83% 26 10 0 65.38% 18 18 0 72.73% 63 8 6 84.44% 14 9 2 69.84% 23 9 10 73.08 14 7 0 76.28% 194 70 32

公司月会流程范文

公司月会流程范文一、会前准备1.确定会议目的和议题：在月会前，组织者需要明确本次会议的目的和议题，确保会议内容明确、紧凑。

2.制定会议议程：根据目的和议题，确定会议的议程，安排好不同议题的时间分配，确保会议的时间安排合理。

3.邀请参会人员：确定参会人员名单，并向他们发出会议邀请函，包括会议时间、地点、议程等信息。

4.准备会议材料：根据议程当中的不同议题，准备好需要展示和讨论的材料，以及会议中需要使用的文件，确保会议顺利进行。

5.会议场地准备：预订好会议室，同时确保会议室设施齐全，包括投影仪、音响设备等。

二、会议流程1.开场白：会议开始前，主持人宣布会议开始，简短介绍一下本次会议的目的和议题。

2.主要议题讨论：按照会议议程，逐个进行讨论和决策。

主持人可以先引导大家回顾上个月的工作情况，汇报完成的任务和存在的问题。

然后逐个讨论本月的重点工作，听取各部门和人员的工作计划和建议。

3.汇总讨论结果：主持人在每个议题讨论完毕后，进行汇总总结，确保大家对讨论结果达成一致，并按照需要进行决策。

4.问题解决：对于讨论中出现的问题，主持人可以发起集体讨论，针对问题找出解决方案，并按照需要进行分派。

5.重要事项通报：主持人通报和介绍一些重要事项，包括公司的重要决策、领导变动、新产品上市等相关信息。

6.表彰奖励：对于在上个月表现优秀的员工或者团队进行表彰奖励，以激励大家更好地工作。

7.月度总结：主持人对本次会议进行总结，并展望下一个月的工作重点和目标。

8.会议结束：主持人宣布会议结束，并提醒大家准备材料和准备下一个月会议。

三、会后整理工作1.整理会议纪要：根据会议讨论的内容，撰写会议纪要，记录会议的议题、讨论内容、决策结果等重要信息，确保会议的要点被记录下来。

2.向相关人员传达决策结果：会议结束后，将会议决策结果及时传达给相关人员，确保大家在接下来的工作中能够按照决策进行。

3.落实行动计划：根据会议的议程，落实行动计划，分配工作任务，确定时间节点，确保工作顺利推进。

月会召开流程图

4.各部门做工作总结，行政人事总监总结，副总/总经理做工作指示。
5.会议结束，全体员工离场，行政人事专员关闭投影仪，收拾好会议室离开。
编制
审核
审批
日期
期
日期
月会召开流程图
名称
月会召开流程图
编号
管理部门
行政人事部
生效日期
单位
支持文件
行政人事部
部门负责人
行政人事总监
副总/总经理
说明
步骤
A
B
C
D
123ຫໍສະໝຸດ 451.会前行政人事专员做好月会PPT，将电脑和投影仪连接好，将签到表放到桌子第一排。
2.宣布会议开始，宣读会议纪律。
3.行政人事部汇报本月奖惩通知、人员变动、绩效考核结果。