公司月度启动会流程
公司月度例会管理制度

公司月度例会管理制度一、目的与原则1.1 为提高公司管理效率,加强内部沟通,确保公司各项工作顺利进行,特制定本管理制度。
1.2 本制度旨在规范公司月度例会的组织、召开程序,确保会议内容的高效、有序。
二、会议组织2.1 会议由公司管理层负责组织,行政部门负责具体实施。
2.2 会议应提前一周确定议程,并通知所有参会人员。
2.3 会议记录由行政部门指定专人负责,确保记录的准确性和完整性。
三、会议召开3.1 月度例会定于每月第一周的工作日召开,具体时间由行政部门根据实际情况安排。
3.2 会议地点应在公司内部便于大多数参会人员到达的地方。
3.3 会议应准时开始,参会人员应提前10分钟到达会场。
四、参会人员4.1 公司高层管理人员、各部门负责人及相关人员必须参加月度例会。
4.2 其他员工根据会议议程需要,可被邀请列席会议。
4.3 参会人员如有特殊情况不能参加,应提前向会议组织者请假,并尽可能委派代表参加。
五、会议内容5.1 各部门汇报上月工作完成情况及下月工作计划。
5.2 讨论公司运营中出现的问题及解决方案。
5.3 分享市场动态、行业信息及公司战略调整方向。
5.4 讨论公司内部管理、财务状况、人力资源等重要议题。
5.5 对上一次会议决议的执行情况进行回顾和评估。
六、会议纪律6.1 会议期间,所有参会人员应保持手机静音或关闭。
6.2 会议发言应简洁明了,避免偏题。
6.3 会议决议一经通过,相关部门和人员应立即执行,并在下一次会议前报告执行情况。
6.4 会议记录应在会后24小时内分发至所有参会人员,并存档备查。
七、附则7.1 本制度自发布之日起实施,由行政部门负责解释。
7.2 如遇特殊情况需调整会议时间或地点,应提前通知所有参会人员。
7.3 本制度经公司管理层审议通过后生效,如有变更,需经同样程序修订。
月启动大会流程
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月启动大会流程(一)会前准备1、每人做总结(按照部站的工作性质和岗位工作职责来总结整月的情况)并打印或手写笔记本按个人习惯,内容要简明厄要。
2、物料准备,奖台准备,鲜花准备,会场需3-5个人来用30分钟布置.要有红地毯,精光闪花,便于扬散。
以及所要颁发的各种奖项,如最佳新人奖,最佳销售奖,本月最高连单纪录奖,销售冠军奖,亚军、季军,你想颁什么奖就设立什么奖。
做好充分准备。
3、下月改进方案,要例出方法,具体实施人,监控人,整改时间,结点、4、数据分析,以数字说话最为有效。
5月会时间通知到每一位家人,并选好主持本次月会的主持人,并会前熟悉流程,语言组织流利.(二)会中一、首先—-—-—DJ音乐师放点激情音乐进行暧场主持人暖场-问候各位家人主持人喧导月会将在5秒中后开始,伸出我们创造财富的右手一起来倒计时5,4,3,2,1掌场响起由起(——)服饰公司金牌主持人闪亮登场。
为了会议轻松快乐的进行,邀请全体家人工间操来伸展体魄。
1、热场-工间操2、集体宣读企业文化(括三拜)【由主持人带领大家宣读本企业文化的名言或宗旨以及行为做风】3、个团队库存款—走秀(员工自己搭配)19套等,包括内衣的身材塑造,年龄的阶段选择,男女款式的搭配。
也可以借助道具等.并在座大众评审先也优秀的和最受欢迎的,举手表决即可。
鲜花或小奖状表示奖励即可.二、上月度总结:【首先公司相关领导、其次是各店铺店长述职报告】1、数据分析,【数据表现-如总销售值、连带销售、VIP开卡、VIP销售值、月度内单日销售最高值等】2、每人的数据分析3、SWOR分析:优势,劣势,机会,威胁【竞争对手情况分析,以及目前的情式,差距】、4、解决方案【针对具体的事列出具体的方案】三、颁奖以及学习分享【如月会上有发工资的情况】首先设立若干奖项主持人记住顺序并将做好的PPT准备1、以故事形式呈现—回顾上一个月份第一名团队的业绩(一个)并将PPT播放在投影幕布,要由主持人宣读,并说明获些奖的现由让其家人信服。
公司月度启动会流程
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公司⽉度启动会流程****公司**⽉度启动会⼀、时间⼆、地点三、参加⼈员四、启动会主题五、会议要求(各部门需准备的⼯作、参会⼈员着装要求等)以上为启动会会议通知内容六、会务组成员会议总控:策划⼈:主持⼈: DJ:物管(物资管理):司仪:摄影:七、会议流程1、奏国歌…………………………………………………………………………(分钟)2、董事长/总经理讲话………………………………………………………(分钟)(公司重⼤经营决策/重⼤的⼈事调动/对过去⼀个⽉⼯作的总体概况与评价,对下个⽉⼯作的期望)3、各部门⼯作总结与下⽉计划………………………………(每个部门分钟)(使⽤统⼀的总结计划表及数据分析⼯具/图表:过去⼀个⽉完成的⼯作成果,下个⽉的⼯作安排,需其他部门配合/协助完成的重点⼯作)4、表彰与分享……………………………………………………………………(分钟)(优秀员⼯、销售标兵等)5、PK环节……………………………………………………………………(分钟)(部门与部门之间PK,个⼈与个⼈之间PK)6、总经理总结…………………………………………………………………(分钟)(对各部门的⼯作计划提出重点要求/明确资源⽀持)7、神秘环节…………………………………………………………………(分钟)(通常是给当⽉⽣⽇的员⼯送祝福)8、结束曲………………………………………………………………………(分钟)(全体⼈员共唱⼀⾸歌)附件:启动会会务安排流程⼀、确定会议主题及会务组成员⼆、会议流程确定三、⼈员分⼯及⼯作筹备(场地要求、横幅、宣传品、PPT、主持稿、桌椅数量及摆放、茶⽔、电源、⾳响、麦克风、纸、笔、奖杯、奖状、奖品、蛋糕、书籍等)四、发布会议通知(时间、地点、参加⼈员、主题、流程等)五、会务组预演六、开始正式会议会议过程配合表七、第⼆天会议总结(会议做的好的地⽅和不⾜的地⽅,以及改进措施)。
企业全面预算启动会议流程框架
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否
是否可内部 挖潜以达到 经营目标值 是
是
是否需要修 改
编制会议纪 要,将董事 会修改意见 传递给预算 会议与会人 员
和各部门 经理召开 协调会讨 论解决
总经理协调 各部门对分 解目标值作 相应修整
董事会会议纪要 附:预算修改意见
预算的编制 流程
11月27日 财务经理 报财务行 政主管副 总审阅
编制会议纪 要,记录预 算修改意见
是 部门经理交 主管副总审 阅
是否需要 修改 否
该月月末前 主管副总审 批
将各部门预 算分析分别 抄送各部门, 召开月度经 营会议 否
主管副 总是否 同意 是
交财务 部经理
财务部经理每 季度第3个月 上旬汇总编制/ 修改滚动调整 预算表 修改后的滚动 调整预算表
提出修改 意见将滚 动调整预 算表退回 财务部经 理
财务经理 和相关部 门经理, 作修改 否 是否 同意 是 安排董事会 关于预算的 审批会议, 提供预算的 滚动调整表 滚动预算审 批会议会务 安排,编制 会议议程, 准备会议资 料 通知董事会 与会人员, 分发与会资 料 对滚动调 整的总预 算审批, 确定滚动 预算调整
财务部经 理审核
预算调整申请表
上述文件交人 力资源部,会 议纪要及年度 经营目标值交 部门经理
各部门经理签 收
预算专题会议纪要 附:年度经营目标值
预算专题会议纪要 附:年度经营目标值
预算的编制
各部门
部门年度工作计 划
C-02-002-001
主管副总
财务部
各部门编制 和修订预算 部门主要业务预 算及部门费用预 算
主管副总审 核
是 是否 需要 修改
12月23日制定 总预算
保险公司月度启动大会流程

保险公司月度启动大会流程1. 会议筹备阶段在每个月的初期,保险公司会开始准备月度启动大会。
以下是会议筹备阶段的流程:1.1 确定会议日期和时间保险公司需要确定月度启动大会的具体日期和时间,通常会选择在每个月的第一个工作日进行。
1.2 确定会议地点保险公司会选择一个适合举办大型会议的地点,通常会选择一个宽敞明亮的会议室。
1.3 制定会议议程保险公司会制定一个详细的会议议程,包括每个议程项的时间安排和内容。
1.4 邀请参会人员保险公司会向相关部门的管理人员和员工发送邀请函,邀请他们参加月度启动大会。
2. 会议准备阶段在月度启动大会前的几天,保险公司会进行一系列的准备工作,以确保会议的顺利进行。
以下是会议准备阶段的流程:2.1 设定会议场地保险公司会提前安排好会议场地,确保会议室的设备和布置符合会议需求。
2.2 测试会议设备为了避免在会议期间出现技术问题,保险公司会提前测试会议设备,包括投影仪、音响系统和网络连接等。
2.3 准备会议材料保险公司会打印和准备与会议相关的材料,包括会议议程、演讲稿、统计数据等。
2.4 安排会议用餐保险公司会提前安排会议期间的用餐,包括早餐、午餐和茶歇等。
2.5 确认参会人员保险公司会确认参会人员的到场情况,并及时通知没有确认参会的人员。
3. 会议进行阶段在月度启动大会当天,保险公司会按照预定的议程开始会议。
以下是会议进行阶段的流程:3.1 开场致辞会议开始时,保险公司的高层管理人员会发表开场致辞,对与会人员表示欢迎,并简要介绍本次会议的目的和重点。
3.2 议程讲解主持人会逐项解读会议议程,说明每一项议程的内容和时间安排。
3.3 演讲和报告会议的重点部分是各部门管理人员和员工的演讲和报告,他们会介绍本月的工作成果、业务动态和问题解决方案等。
3.4 互动环节为了增加会议的互动性,保险公司会设置一些互动环节,如问答环节、小组讨论、抽奖等,以提高与会人员的参与度。
3.5 结束总结会议结束前,主持人会对本次会议进行总结,并向与会人员宣布下个月的会议时间和地点等信息。
公司 11月月度工作会
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公司 11月月度工作会
公司11月月度工作会议将于本月底举行。
本次会议的目的是
回顾上个月的工作成果,讨论下个月的工作计划,并共同制定月度目标。
会议的议程将涵盖以下内容:
1. 上个月度工作回顾:每个部门将汇报其上个月的工作成果和进展情况,包括完成的项目、达成的目标以及遇到的问题和挑战。
2. 下个月度工作计划:各部门负责人将提出下个月的工作计划,包括新项目的启动、目标的设定、资源的调配等。
这一环节将是各部门交流协商的重要机会。
3. 公司整体目标的制定:在讨论下个月的工作计划的基础上,公司领导层将与各部门负责人共同制定公司整体的月度目标,以确保各部门的工作能够协调一致并对公司整体发展有利。
4. 员工沟通和激励:此外,会议还将为员工提供一个交流和反馈的平台。
员工将有机会分享他们的意见、建议和问题,以及获得领导层的反馈。
此外,会议还将表彰上个月度表现出色的员工,并发布一些激励措施以鼓励员工在下个月度继续努力。
以上是公司11月月度工作会议的主要议程。
我们相信通过这
次会议,我们能够全面了解公司的工作情况和挑战,并制定出明确的目标和计划,为公司的发展做出贡献。
物业公司月度例会会议纪要范文(通用5篇)
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物业公司月度例会会议纪要范文(通用5篇)物业公司月度例会会议纪要范文(通用5篇)在学习、工作、生活中,越来越多人会去使用会议纪要,会议纪要如实地反映会议内容,它不能离开会议实际搞再创作,否则,就会失去其内容的客观真实性。
那么你有了解过会议纪要吗?以下是小编帮大家整理的物业公司月度例会会议纪要范文,欢迎阅读与收藏。
物业公司月度例会会议纪要篇1时间:20XX年9月1日晚20:00-22:00地点:物业大会议室议题:月度工作通气例会人员:马柳、朱晶、辛五平、彭秀敏、李有新、谭志虎、谢松清、夏福清、张耀尧、徐彬、雷雪、陈同江、张万宏一、8月份工作计划完成情况1、完成部分楼道灯改声控灯;2、制作安装完成大部分交通指示标识;3、安装部分减速板;4、检查维修部分墙面漏水情况(不尽如人意,投诉较多);5、修复道闸系统(未完成);6、修复更新休闲椅;7、修复庭院灯(移交时损坏300盏,已修复230盏);8、修理单元门(进展较顺利,下一步准备解决拉电闸就能开门的问题、部门单元门更换难听的提示音问题);9、修理中央花园花架;10、添置垃圾桶、继续进行灭蚊喷药、清理部分单元卫生做的不好的工人、地下车库保洁、修剪草坪(人手和技术存在问题,9月准备外包);11、保安培训;12、车管推进(架空、地下登记情况较好,露天进展滞后;目前还有20多户拒不登记也不愿交费,少数称已交多年车费给新城)13、检查地下车库喷淋装置;14、客户服务理念培训、规范专管员巡查报告。
二、9月份工作计划1、C区花架刷桐油;2、继续检修更换庭院灯;3、清洗蓄水池(我们小区蓄水池已经2年多没有清洗了,按规定应一年清洗一次,届时会利用白天时间停水清洗,会提前通知);4、水管破裂维修处主干路面的恢复;5、B5-B6间路面整平;6、中央花园水塘换水;7、继续灭鼠灭蚊;8、绿地除杂草、剪枝;9、清洗B4处地垫;10、冲洗主环形车道油污迹;11、绿色植物补种,作为全国园林城市受检单位之一迎检;12、配合派出所做好小区外籍人士登记工作;13、车辆管理(重点在车位引导,规范停车方面);14、护管队员培训检查;15、清理野狗;16、清理楼道自行车;17、消防技能训练;18、清查出租户;19、组织中秋赏月活动;20、各区专管员家访;21、配合区环保局做好绿色社区档案资料填报工作;22、筹备十一期间花卉展;三、通报小区现有设施设备运行情况1、智能系统移交时中控室两台电脑主机无法开机运行。
保险公司月度启动大会流程流程
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作战单位:二分处
指挥员:
军令状
我代表我们团队全体指战员向总指挥长郑重 承诺为:了我团们队保的证荣誉在,20为1了0年XX9的月发3展0日,之前,必保完 成“再创在辉“煌再创荣辉耀煌XX荣”耀活XX动”任务,达成新单期 交保费 10 万。
事关XXXX2010年战略发展的关键战役,我们 郑重承诺,一言九鼎,军无戏言,特立此状!
作战单位:三分处
指挥员:
军令状
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我代表我们团队全体指战员向总指挥长郑重 承诺为:了我团们队保的证荣誉在,20为1了0年XX9的月发3展0日,之前,必保完 成“再创在辉“煌再创荣辉耀煌XX荣”耀活XX动”任务,达成新单期 交保费 10 万。
一流品质 静悄悄 万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究
NO NO NO
请将通讯工具关闭 会议期间,请保持安静 请勿来回走动
“再创辉煌 荣耀XX” 启动大会
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违者必究
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违者必究
各位伙伴,大家辛苦了! 奏 司歌
事关XXXX2010年战略发展的关键战役,我们 郑重承诺,一言九鼎,军无戏言,特立此状!
作战单位:收展部
指挥员:
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违者必究
超越梦想冲击辉煌
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安全就是效益,安全就是幸福。20.12.2320.12.23Wednesday, December 23, 2020
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市场如水,企业如舟,质量象舵,人 是舵手 。19:57:3919:57:3919:5712/23/2020 7:57:39 PM
月度例会会议纪要月度工作例会会议纪要
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月度例会会议纪要月度工作例会会议纪要云南某某某某有限公司会议时间:20某某年11月6日上午9:30会议地点:云南某某某某有限公司主持人:公司某某某某参会人员:全体在岗员工记录人:某某某某会议议题:1、公司制度管理方面存在问题及解决方案2、工程项目设计方面存在问题及解决方案会议内容:20某某年11月6日上午9:30,公司某某某某召集公司全体在岗员工进行了本年度公司第二次例行会议。
会议主要从两个方面对公司目前情况做出解析。
一是就公司目前制度管理方面存在的问题做了讨论分析,并提出了合理的解决方案。
二是讨论了工程项目设计过程中出现的问题,明确了人员具体分工,并就问题的改善提出方案。
会议各项记录如下:一、某某某发言:(一)、制度方面:1、…………………………………………………………………………2、…………………………………………………………………………3、…………………………………………………………………………(二)、工程项目方面:1、目前各项目都面临施工图设计阶段,其中,罗平、陆良、富源项目的施工图需在20号以前交到我处审查。
2、各项�咳嗽本咛灏才湃缦拢�①、……………………………………②、……………………………………③、……………………………………④、……………………………………⑤、……………………………………⑥、……………………………………以上人员分工为各项目实施阶段的人员安排,如人员之间有工作互动的,也需要各位同事积极配合他人完成互动工作。
3、各项目须不定期举行项目进展会议。
4、针对技术人员的技术加强环节,公司将定期开展技术培训,时间定于每月月初或月末的周六。
技术培训将分节点进行,每次培训只针对设计中的某一项进行。
不强制要求参会人员,各位技术人员可针对自己的薄弱环节进行选择性参加。
5、所有项目在实施过程中出现疑问或者解决不了的问题,及时向洪主任汇报,以便及时解决。
6、………………………………………………7、………………………………………………8、项目启动时,需召开项目启动会议。
13、如何开月度启动大会?

1、如何开月度启动大会?月度启动大会:是指每个月月初举行的公司全体人员参加的业务启动会议,是每个月公司最重要的一次业务型会议,对公司当月业绩是否能够完成起着关键作用。
◆业务启动大会的意义1、是一个承上启下的大会2、是一个振奋精神的大会3、是吹起冲锋号角的大会4、是凝聚企业文化的大会◆业务启动大会的作用1、总结:总结上月目标达成及分析2、表彰:表彰上月优秀部门与个人3、分享:分享成功经验和感人故事4、目标:设定本月总目标及各部门目标5、激励:宣导奖励计划,各部门表达决心、挑战6、工作安排:本月重点工作安排宣导◆参会人员:公司全员(条件许可,可以邀请当地企业家10—20 名)◆时间:通常在月初第一天的下午2:00 —6:00◆会议会务:由值班区域担任:设场内、场外、后勤总监及各个岗位(主持人、DJ、白板组、签到组、迎宾组、纪律组,由行政人员担任照相、摄像、礼仪、记录)◆会议前期准备:1、通知参会人员(特邀嘉宾)观摩月度启动大会的时间、地点、意义2、统计上月获奖人员名单、准备奖品3、各区域、各部门月度目标拟定、士气展示内容动员及训练4、会务岗位安排◆启动大会流程1、嘉宾和公司领导签到入场2、主持人上场互动3、唱国歌、升国旗4、士气展示5、互道问好6、激情舞蹈7、主管领导致辞并简短总结8、颁奖仪式:优秀助教奖、最佳邀约奖、个人冠军奖、部门冠军奖、区域冠军奖、最佳付出奖、铿锵玫瑰奖、最佳进步奖、最佳士气奖等等9、穿插节目(可选)10 、上月挑战兑现11 、各部门目标设定及士气展示12 、本月挑战13 、特邀嘉宾分享14 、本月目标及重点工作安排15 、领导勉励及战前动员16 、朗诵公司使命齐唱激励歌曲结束扩展阅读】业务启动会操作流程与要领、会前准备工作:1、方案策划,制订预算-----策划人员:单位负责人、督导、部门经理、组训等;时间:月初、季初或年初、年中(6 月25 日后10 天内);提出预案:根据分支公司业务进度达成情况,拟订阶段性促进方案;包括:竞赛推动期间、竞赛范围、总业务指标额度、奖项设置、各部门分解计划、匡算费用(奖励费、奖品费、场地租用费、宣传费等)、商定启动会动员口号、竞赛方案名称、前期宣导计划、拟邀请分、支公司领导人选、会前准备工作人员确定等。
月度例会会议纪要
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月度例会会议纪要提高公司各部门执行工作目标的效率,追踪各部门工作进度。
集思广益,提出改进性及开展性的工作方案。
下文是月度例会会议纪要,欢迎阅读!月度例会会议纪要一20XX年8月31日15:00兰州金川科技园有限公司在金川事业部召开了7月份安全生产例会会议。
会议由公司副总经理王树亮主持。
生产部王锦春、刘光辉、单猛、张东、顾永刚、张杰,采购部吴幸明,综合管理部张泓,财务部孙作刚,人力资源部邢金兰,钴车间朱永泽,中试厂陈文福,氧化镍车间陈守权,粉体车间郇泽泉,供热车间王祝华,合金冶炼车间赵旭光,银酸车间李勇智,高纯金属车间白延利,合金线棒材车间杨艳,生产部、各车间安全管理人员等参加了会议。
一、八月份工作完成情况1、制定了“四安全”规范性、指导性的文件,并已下发,各级领导和管理人员要遵照认真执行,同时印制“安全工作日志”,并按要求填写;2、已制定《建立“五阶段”梯进式安全管控模式引领性文件体系的指导意见》,各车间、部门要按指导意见进行相关工作的开展;3、各车间继续积极推进“十三项”重点工作,生产部加大了督导工作;4、依据集团公司《规范已建、在建项目安全防护、色彩管理会议纪要》精神,召开专题会议,布置要求各车间要加强现场管理,确保人机隔离工作持续、稳步推进,安全标识、色彩管理按规范开展。
二、《金川集团公司关于开展“五阶段”梯进式安全管控模式实施情况评价的通知》(金基安环【20XX】61号)文件精神,部署各车间迎接检查、评价的工作:1、各车间要高度重视本次检查评价工作,领导要亲自组织、安排,组织相关自评与资料准备,积极配合检查评价工作。
2、各车间要同生产部做好沟通,积极完善资料;3、做好现场的整顿、清理工作;4、生产部要及时做好同安环部的沟通工作,确保接待和检查的顺利进行。
月度例会会议纪要二时间:20XX年3月23日下午15:30地点:会议室主持:参加:记录:会议主要内容及议定事项会议总结了3月份的安全生产工作,井下生产有序进行,“两会”期间矿各项管理规章制度执行到位,保证矿井生产安全。
月度启动会-敦本务实 骏业日新6.12主持词
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【会前】在这骄阳似火、百花齐放的日子里,我们迎来了汉谷地产保定分公司2019年第一季的业务联动启动会,欢迎各位到场的嘉宾,请您按指定位置就座,并将您的手机调至静音或震动状态。
为保持会场的良好秩序,在会议进行过程中不要随意走动或交谈,感谢您的理解与配合。
亲爱的汉谷家人,激动人心的时刻马上就要开始,请举起你们充满激情的双手,共同拉开本次大会的序幕。
让我们一起倒数5秒,5、4、3、2、1【开场】雪:回首往昔,激情万丈,汉谷战士征战的尘土还在空中飞扬;侯:盛夏六月,烈日骄阳,新一轮的冲锋号角却已在耳边鸣响;雪:今天我们满怀期待欢聚在此,首先真挚的问候在座的每一位伙伴合:亲爱的汉谷家人们大家下午好!雪:以往都是在店长会上和少数人见面,作为本次启动会的主持人我非常荣幸,大家好我是来自综合办公室的张瑞雪侯:大家好,我是小雪的搭档侯钧朋。
侯:咱们俩第一次组合,导演就给了这么一个有深意的主题:敦本务实骏业日新,小雪你知道是什么意思吗?雪:当然知道了,敦本务实表达崇尚根本,注重实际。
骏业日新形容事业生机勃勃,蒸蒸日上。
汉谷地产通过一次次变革与不懈的努力,在全国的中介行业站稳了脚跟,成为了河北省首屈一指的房地产综合服务商。
侯:小雪说的没错,我们现在还开启了全国性发展战略至2022年将以京津冀为中心,辐射长三角地区,将山东、上海、江苏、浙江等地串联!雪:好,均鹏咱俩的广告时间结束。
希望今天我们两位的主持能带给各位一下午的好心情,如果你们有所期待,请掌声鼓励!候:下面请允许我隆重的介绍下今天莅临的各位嘉宾,他们分别是:邢台分公司、邯郸分公司、秦皇岛的家人欢迎你们的到来。
【迎国旗唱国歌】【诵读使命愿景】侯:下面我宣布:汉谷地产保定分公司“敦本务实骏业日新”2019年第一季业务联动启动会,正式开始!侯:请全体起立;迎-国-旗!(等升旗手仪式)请将右手置于左胸前敬礼!唱-国-歌!(演唱版音乐)(静候升旗手下台后)礼毕!雪:嘉宾请就坐,请在场所有的汉谷人高举右手,一起诵读我们的使命愿景:我们的使命是,我们的愿景是,礼毕,请坐【领导致辞】雪:这是2019年的第一次启动会,我们通过三个月力量的凝聚取得了不菲的成绩,承昨日华章,启汉谷新航,接下来让我们用雷鸣般的掌声有请汉谷集团总裁助理兼保定分公司总经理王计周王总为本次启动会致开场词。
项目启动会的会议流程

项目启动会议流程1.准备阶段在启动会议之前,需要进行一些准备工作,以确保会议的顺利进行。
a.确定会议目标和议程在召开启动会议之前,项目经理需要明确会议的目标和议程。
目标可以是确定项目的范围、目标和关键里程碑,制定项目计划,明确团队成员的角色和职责等。
根据目标制定议程,确保会议内容覆盖所有重要的话题,并合理安排时间。
b.通知与邀请参会人员项目经理需要及时通知与邀请参加启动会议的人员。
参会人员通常包括项目团队成员、关键干系人(如客户、高层领导等)以及其他相关部门的代表。
通知中应包含会议时间、地点、参会人员名单以及相关文件资料等。
c.准备相关材料和设备为了保证启动会议的顺利进行,项目经理需要提前准备好相关材料和设备。
这些材料可能包括项目背景资料、需求文档、团队组成、项目计划等。
设备方面可能包括投影仪、电脑、白板等。
2.开幕阶段在启动会议开始之前,需要进行一些开幕活动,以帮助参会人员进入会议状态。
a.主持人开场白启动会议由主持人主持,主持人需要进行开场白。
开场白可以向参会人员介绍会议目标和议程,提醒大家关闭手机或将其调至静音模式,并简要介绍与会人员。
b.自我介绍为了让参会人员更好地了解彼此,在启动会议开始时,可以要求每个参会人员进行简短的自我介绍。
自我介绍包括姓名、职位、所属部门以及对项目的期望等。
c.团队建设活动为了增强团队凝聚力和合作意识,可以在启动会议中进行一些团队建设活动。
可以进行冰破活动、团队拼图游戏等。
3.项目概述阶段在启动会议的项目概述阶段,主要是对项目进行整体概述和介绍。
a.项目背景和目标项目经理首先需要向参会人员介绍项目的背景和目标。
背景包括项目的起因、原因以及对组织的重要性。
目标包括项目要达到的成果、预期效益以及关键的里程碑。
b.项目范围在项目概述阶段,还需要明确项目的范围。
范围包括项目的边界、主要可交付成果以及排除的工作。
c.项目计划和里程碑项目经理可以向参会人员展示项目计划和里程碑。
5月启动会流程(新)
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2018年5月1日-5月21日, 2018年5月在册人力
方案期间预收且5月当月承保的保费,按照以下标准享受奖励:
15000P !!
图片仅供参考,以实物为准
03/全员业务奖励方案
清凉一夏
全自动滚筒洗衣机
触控科技,洗净未来
除菌洗 高温消毒 大视窗设计 超大容量 智能时间控制 满足您的洗涤需求
2018年5月1日-5月21日, 2018年5月在册人力
注:出勤以TMS和考勤机为准。标准出勤指:以TMS 形式进行考勤,每日7:00-8:30签到、9:30-12:00签退, 半勤及考勤时间不在规定范围内的,均视为未出勤。
02/5月新人出勤方案
方案时间:5月1日-6月30日 方案对象:参加新人岗前培训班结训,于5、6 月份上岗的在册人力
时间 上岗首月 1000元(出勤津贴)+ 电压力锅一台(新人实动奖) 上岗次月 600元(出勤津贴)+ 1000元(次月连续实动津贴)
04 活动营销—评鉴卡
01/老人福临门评鉴卡使用
一、活动时间:2018年5月1日-2018年5月31日 二、活动内容 5月对少儿福临门进行上市推动,全体营销伙伴要宣传新险、销售新险,借助新年金实现产能和收入的提高。 活动平台从拜访做起,公司要求全体营销伙伴按照出勤当日1个有效拜访,且每月至少完成18个满意度为良 好(或以上)的有奖评鉴卡及扫码量,方可获得企划方案享受资格。 五月春暖花开,恰逢母亲节,分公司特推出福临门油作为5月客户主打礼品,支持营销员拜访使用。 三、活动流程 (一)针对4月25日前上岗的营销员,参与福临门(少儿版)产品评鉴拜访活动 1.总公司统一印制福临门(少儿版)产品评鉴卡,内含产品介绍、客户评鉴内容、抽奖二维码,各中支根据需 要,结合每日一访的要求进行征订,配发给业务伙伴; 2.业务伙伴以母亲节送祝福为拜访理由,结合评鉴卡进行产品讲解,详细阐明新产品卖点,引导客户完成产品 评鉴并邀请客户扫码抽奖,具体流程如下: (1)告知客户新产品上市消息,并请客户对于新产品特点和自己的讲解进行评鉴,同时告知评鉴完毕后可参 与抽奖活动; (2)向客户讲解新产品,并引导客户完成评鉴卡填写; (3)填写完毕后,请客户扫码,并填写线上回执;客户扫码后,弹出回执界面,客户现场填写回执信息(客 户姓名、电话及业务伙伴机构及工号),提交后即代表客户已完成产品评鉴,随后弹出抽奖转盘进行抽奖。 (4)邀请客户进一步参与公司活动
月会流程安排
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月会流程安排
1. 开场白
- 主持人简短介绍会议主题和目的
2. 工作汇报
- 各部门负责人依次汇报本月工作进展、完成情况和遇到的问题
3. 重点讨论
- 针对重大事项或存在的问题展开讨论,集思广益,提出解决方案
4. 下月计划安排
- 各部门负责人陈述下月的工作计划和目标
5. 经验分享
- 选择一位员工就工作中的心得体会或职场技巧进行分享
6. 总结发言
- 主持人总结会议要点,强调下月的工作重点和方向
7. 会议结束
- 主持人宣布会议结束,感谢大家的参与
以上是一个较为典型的月会流程安排,具体可根据公司实际情况进行调整和完善。
良好的会议安排有助于提高工作效率,达成会议预期目标。
月度启动会-78月风好正杨帆主持词
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【会前】欢迎各位来到汉谷地产2018年七八月份业务启动会,请您按指定位置就座,并将您的手机调至静音或震动状态。
为保持会场的良好秩序,在会议进行过程中不要随意走动和交谈,感谢您的合作。
亲爱的汉谷家人,激动人心的时刻马上就要开始,请举起你们充满激情的双手,共同拉开本次大会的序幕。
让我们一起倒数5秒,5、4、3、【开场】王:新的开始成就新的希望;锋:新的历程承载新的梦想;王:欢迎各位家人准时参加本次半年度业务联动启动会,我是主持人王亚楠!锋:很遗憾的通知大家,我又来了。
时光荏苒如白驹过隙,眨眼这已经是我第三次和亚楠一起主持我们的启动会了。
但是就在刚才上台的那一刻还是感觉到了一丝的紧张,大家好,我是刘锋,感谢大家的到来。
王:峰哥,我相信你一次比一次更好你们信吗?锋:感谢大家的鼓励,其实启动会各个岗位都需要新鲜面孔,主持人也是需要不间断的注入新鲜的血液。
公司注重员工的多元化发展,只要你愿意,公司会在各种培训方面将给予最大程度的支持,欢迎公司的更多的员工积极参与到公司的各项活动中来。
王:咱俩上来感觉像是高宣传的呢,话说的也不少了,广告打的也挺多了,接下来还是进入正式的环节吧峰哥。
【迎国旗唱国歌】【诵读使命愿景】锋:下面我宣布:汉谷地产保定分公司“风好正扬帆”2018年七八月份业务启动会,正式开始!锋:请全体起立;迎-国-旗!(等升旗手仪式)请将右手置于左胸前敬礼!唱-国-歌!(演唱版音乐)(静候升旗手下台后)礼毕!王:嘉宾请就坐,请在场所有的汉谷人高举右手,一起诵读我们的使命愿景:我们的使命是,我们的愿景是,礼毕请坐【总经理致辞】王:今天的启动会有一点特殊,除了表彰本赛季的精英们,这也是2018年上半年的总结大会。
公司在这半年里有很多的实质性动作,建立投诉机制,风控交易体系,挖掘更多的盈利项目,这些源自于公司领头人的精准方针,接下来隆重有请汉谷地产总经理助理王计周先生上台致辞。
锋:掌声有请王总。
(上场音乐,礼仪引领)【聚光之星-房源上量前3】峰:感谢王总的精彩演讲,时间真的太快了,此时已经是7月,2018年留给我们的时间仅仅还有180天,下半年我们一定要全力以赴。
月度启动会发言稿范文

大家好!在这金秋送爽、丹桂飘香的美好时节,我们迎来了新的一月。
今天,我们在这里隆重举行月度启动会,共同回顾过去一个月的工作成果,明确本月的工作目标和方向。
在此,我代表公司向大家表示热烈的祝贺和诚挚的感谢!首先,让我们回顾一下过去一个月的工作。
在过去的一个月中,我们全体员工团结一心,攻坚克难,取得了丰硕的成果。
在市场开拓、产品研发、生产制造、售后服务等方面,我们都取得了显著的进步。
在此,我要向所有为公司付出辛勤努力的同事们表示衷心的感谢!新的一月,我们将面临新的挑战和机遇。
为了确保本月工作顺利开展,现将本月工作目标和重点事项如下:一、市场拓展1. 深入挖掘潜在客户,提高市场占有率;2. 加强与合作伙伴的沟通与合作,拓展销售渠道;3. 优化产品结构,提升产品竞争力。
二、产品研发1. 加快新产品研发进度,提高产品创新能力;2. 深化技术攻关,解决产品技术难题;3. 加强与研发团队的合作,确保研发项目按期完成。
三、生产制造1. 优化生产流程,提高生产效率;2. 加强设备维护保养,确保生产安全;3. 提高产品质量,降低不良品率。
四、售后服务1. 加强售后服务团队建设,提升服务水平;2. 做好客户回访工作,及时解决客户问题;3. 提高客户满意度,树立公司良好形象。
为实现以上目标,我们要做到以下几点:1. 提高思想认识,强化责任担当。
全体员工要充分认识本月工作的重要性,增强责任感和使命感,全力以赴完成各项工作任务。
2. 加强团队协作,形成工作合力。
各部门要相互支持、密切配合,形成强大的团队凝聚力,共同推动公司发展。
3. 创新工作方法,提高工作效率。
我们要积极探索新思路、新方法,不断提高工作效率,为公司创造更多价值。
4. 强化执行力,确保工作落实。
我们要把工作落到实处,确保各项任务按时完成,为公司的长远发展奠定坚实基础。
最后,我衷心祝愿大家在新的一个月里,工作顺利、身体健康、家庭幸福!让我们携手共进,为实现公司年度目标而努力奋斗!谢谢大家!。
13、如何开月度启动大会?

1、如何开月度启动大会?月度启动大会:是指每个月月初举行的公司全体人员参加的业务启动会议,是每个月公司最重要的一次业务型会议,对公司当月业绩是否能够完成起着关键作用。
♦业务启动大会的意义1、是一个承上启下的大会2、是一个振奋精神的大会3、是吹起冲锋号角的大会4、是凝聚企业文化的大会♦业务启动大会的作用1、总结:总结上月目标达成及分析2、表彰:表彰上月优秀部门与个人3、分享:分享成功经验和感人故事4、目标:设定本月总目标及各部门目标5、激励:宣导奖励计划,各部门表达决心、挑战6、工作安排:本月重点工作安排宣导♦参会人员:公司全员(条件许可,可以邀请当地企业家10—20名)♦时间:通常在月初第一天的下午2:00—6:00♦会议会务:由值班区域担任:设场内、场外、后勤总监及各个岗位(主持人、DJ、白板组、签到组、迎宾组、纪律组,由行政人员担任照相、摄像、礼仪、记录)♦会议前期准备:1、通知参会人员(特邀嘉宾)观摩月度启动大会的时间、地点、意义2、统计上月获奖人员名单、准备奖品3、各区域、各部门月度目标拟定、士气展示内容动员及训练4、会务岗位安排♦启动大会流程1、嘉宾和公司领导签到入场2、主持人上场互动3、唱国歌、升国旗4、士气展示5、互道问好6、激情舞蹈7、主管领导致辞并简短总结8、颁奖仪式:优秀助教奖、最佳邀约奖、个人冠军奖、部门冠军奖、区域冠军奖、最佳付出奖、铿锵玫瑰奖、最佳进步奖、最佳士气奖等等9、穿插节目(可选)10、上月挑战兑现11、各部门目标设定及士气展示12、本月挑战13、特邀嘉宾分享14、本月目标及重点工作安排15、领导勉励及战前动员16、朗诵公司使命齐唱激励歌曲结束扩展阅读】业务启动会操作流程与要领一、会前准备工作:1、方案策划,制订预算策划人员:单位负责人、督导、部门经理、组训等;时间:月初、季初或年初、年中(6月25日后10天内);提出预案:根据分支公司业务进度达成情况,拟订阶段性促进方案;包括:竞赛推动期间、竞赛范围、总业务指标额度、奖项设置、各部门分解计划、匡算费用(奖励费、奖品费、场地租用费、宣传费等)、商定启动会动员口号、竞赛方案名称、前期宣导计划、拟邀请分、支公司领导人选、会前准备工作人员确定等。
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****公司**月度启动会
一、时间
二、地点
三、参加人员
四、启动会主题
五、会议要求(各部门需准备的工作、参会人员着装要求等)以上为启动会会议通知内容
六、会务组成员
会议总控:策划人:主持人:DJ:
物管(物资管理):司仪:摄影:
七、会议流程
1、奏国歌…………………………………………………………………………(分钟)
2、董事长/总经理讲话………………………………………………………(分钟)
(公司重大经营决策/重大的人事调动/对过去一个月工作的总体概况与评价,对下个月工作的期望)
3、各部门工作总结与下月计划………………………………(每个部门分钟)
(使用统一的总结计划表及数据分析工具/图表:过去一个月完成的工作成果,下个月的工作安排,需其他部门配合/协助完成的重点工作)
4、表彰与分享……………………………………………………………………(分钟)
(优秀员工、销售标兵等)
5、PK环节……………………………………………………………………(分钟)
(部门与部门之间PK,个人与个人之间PK)
6、总经理总结…………………………………………………………………(分钟)
(对各部门的工作计划提出重点要求/明确资源支持)
7、神秘环节…………………………………………………………………(分钟)
(通常是给当月生日的员工送祝福)
8、结束曲………………………………………………………………………(分钟)
(全体人员共唱一首歌)
附件:
启动会会务安排流程
一、确定会议主题及会务组成员
二、会议流程确定
三、人员分工及工作筹备
(场地要求、横幅、宣传品、PPT、主持稿、桌椅数量及摆放、茶水、电源、音响、麦克风、纸、笔、奖杯、奖状、奖品、蛋糕、书籍等)
四、发布会议通知
(时间、地点、参加人员、主题、流程等)
五、会务组预演
六、开始正式会议
会议过程配合表
七、第二天会议总结
(会议做的好的地方和不足的地方,以及改进措施)。