关于成立家电协会的可行性报告
关于成立协会的可行性报告
关于成立协会的可行性报告可行性报告：成立协会一、引言本可行性报告旨在评估成立协会的可行性，并提供在成立协会过程中可能面临的问题和解决方案。
协会的成立将为相关领域的从业者和爱好者提供一个交流和发展的平台，促进行业的进步和成长。
二、背景在许多行业和领域中，协会通常是一个有组织、独立的机构，旨在为其会员提供专业支持、培训、资源和网络机会。
协会的成立可以为从业者提供更多交流合作的机会，促进经验分享和知识传递。
三、市场分析在当前的社会环境下，许多行业和领域都存在需求，这些需求可以通过成立协会来满足。
确定协会所定位的行业或领域的市场需求是首要任务，包括对目标群体进行调查、分析和预测。
根据市场调查的结果，我们可以评估成立协会的可行性并制定相应的发展策略。
四、目标和目标群体协会的成立需要明确设定明确的目标和目标群体。
例如，目标可以是提供行业培训、组织研讨会和会议、推动行业创新等。
目标群体可以是行业从业者、相关企业、领域内的学生等。
确定明确的目标和目标群体有助于协会在成立和运营中更好地满足需求。
五、资金和资源六、组织结构和管理协会的良好组织结构和高效的管理是协会长期运营和发展的关键。
在成立协会之前，我们需要确定适当的治理结构、制定章程和规章制度，并设立专门的管理机构。
在可行性报告中，我们需要详细描述组织结构，并提出相应的管理方案。
七、合作伙伴关系与其他相关组织和机构建立合作伙伴关系是协会发展的重要途径之一、如与行业权威机构、学术机构、企业等合作，将有助于协会获得更多资源、提高影响力和权威性。
在可行性报告中，我们需要明确列出可能的合作伙伴，并制定相应的合作计划。
八、风险和挑战建立协会必然面临一些风险和挑战。
例如，管理经验不足、会员招募困难、资金紧张、对外影响力不足等。
在可行性报告中，我们需要详细分析这些风险和挑战，并提出解决方案和应对策略。
九、评估和结论在进行全面的市场分析、目标设定、资金和资源评估、组织结构设计、合作伙伴关系建立、风险和挑战分析后，我们可以对协会的可行性进行综合评估，并结合相关数据和论证得出结论。
成立协会的可行性报告
成立协会的可行性报告一、引言近年来，随着社会的发展，人们对于自身权益和福利的关注日益增加。
为了更好地维护和保护成员的利益，成立一个协会成为了一种有效的组织形式。
本报告将就成立协会的背景、目的、组织架构、资金来源和长远发展等方面进行探讨，以评估成立协会的可行性。
二、背景随着社会的变迁，人们在工作、学习、生活中面临着越来越多的问题和挑战。
成立协会旨在为成员提供一个共同讨论问题、解决问题、互相支持和发展的平台，进而增强成员的凝聚力和合作意识。
三、目的成立协会的主要目的是：1. 维护成员的共同利益：协会将致力于捍卫成员的权益，通过倡导和推动相关政策的制定，保护成员的合法权益。
2. 提供资源和服务：协会将为成员提供各类资源和服务，包括培训、咨询、交流活动等，以提升成员的能力和素质。
3. 搭建沟通平台：协会将建立一个成员之间相互交流和合作的平台，促进信息的传递和资源的共享。
四、组织架构协会的组织架构应该包括以下几个部分：1. 理事会：理事会是协会的最高权力机构，由协会成员选举产生。
理事会负责制定协会的发展策略和政策，监督协会的工作及财务状况。
2. 委员会：协会可以设立多个专业委员会，每个委员会负责协会内特定领域的工作。
委员会的成员由协会成员自愿报名并经理事会选举产生。
3. 秘书处：秘书处是协会的日常管理机构，负责协助理事会处理各类事务，包括文件管理、会议组织和成员管理等。
五、资金来源协会的资金主要来自以下渠道：1. 会费收入：协会可以向成员收取一定的会费，作为常规运营的资金来源。
2. 赞助和捐赠：协会可以寻找企业或个人赞助、捐赠，以支持协会的各项活动和项目。
3. 政府补贴：协会在满足一定条件的前提下，可以向相关政府部门申请经费支持。
六、长远发展协会应该注重以下几点，以实现持续健康发展：1. 推动建设性变革：随着社会发展的变化，协会应及时进行自我评估，并根据成员需求和外部环境调整相关政策和活动，以保持协会的活力和吸引力。
成立协会的可行性报告
成立协会的可行性报告一、引言近年来，随着社会的发展和进步，人们对于协会的需求日益增长。
在这种背景下，我们对于成立一家协会进行可行性研究，旨在分析协会成立的必要性、优势和潜在挑战，为未来的发展规划提供支持和建议。
二、背景协会作为一种非营利性组织形式，可以聚集具有共同目标和利益的个体或团体，共同推进相关事务的发展。
目前，我们所处的社会环境中存在着许多社会问题和需求，如环境保护、社会公益、科技创新等领域。
成立一家协会可以有效地推动这些领域内的相关活动，促进社会的进步和发展。
三、目标和优势1.目标：通过成立协会，我们的主要目标是积极推动特定领域内的相关事务，提供专业支持和服务，促进成员之间的交流与合作，共同解决该领域面临的问题和挑战。
2.优势：a.组织力量：协会可以聚集具有共同目标和利益的人士，形成强大的组织力量，能够更好地集中资源、管理和推动相关活动。
b.专业支持：协会可以成为从业者的交流平台，提供专业培训、学术研究等服务，提高成员的专业能力和素养。
c.影响力：协会可以代表成员的利益，参与相关决策和政策制定，发挥影响力，推动领域内事务的发展。
四、潜在挑战1.组织与管理：协会的成立需要具备一定的组织能力和管理经验，包括财务管理、会员管理、活动组织等方面的能力。
2.持续发展：协会的发展需要不断吸引新的会员加入，并保持会员的活跃度，同时需要持续提供高质量的服务和专业支持。
3.资源限制：成立协会需要一定的资金和人力资源支持，如会费收入、赞助和捐款等。
五、可行性分析1.需求分析：通过调研和市场分析，确保成立协会所服务的领域具有稳定的需求和市场。
2.目标群体：明确协会的目标群体，并开展针对性的会员招募和宣传工作。
3.资源保障：通过制定合理的会费制度、争取相关政府和企业的赞助，确保协会运行所需的资金和资源。
4.组织架构：建立合理的组织架构和管理体系，明确各个职能部门的权责，确保协会的正常运作。
5.活动规划：根据协会的目标和会员需求，制定周密的活动计划，确保活动内容丰富、质量高。
成立协会可行性报告
成立协会可行性报告成立协会可行性报告随着社会的发展和进步，越来越多的人们开始关注各种问题，希望通过组织协调的方式来解决一些社会问题，这也促使了许多协会的组建。
但是，在成立协会之前，我们需要做一份可行性报告，评估成立协会的必要性、可行性和未来发展前景。
本文将详细介绍成立协会可行性报告的内容和三个具体案例。
一、成立协会可行性报告的内容1．背景和目的：简述成立协会的背景及目的，并分析这个协会的存在意义。
2．分析市场需求：通过市场调查来了解群众需求，分析目标人群的数量、特点和生活习惯。
3．市场环境分析：分析该领域的市场形势、发展趋势、主要竞争对手等，以及政策法规的变化对协会的影响等。
4．组织架构分析：评估并设计协会的组织架构、工作职责、管理制度等，尤其是人员分工、办公用房和设备、财务预算等。
5．资金来源和使用：详细说明协会的资金来源和使用计划，包括成立初期的启动资金和后续的运作资金，以及多元化的筹款方式和资金的透明度。
6．人力资源管理：制定并实施协会的人力资源管理计划，包括招聘、培训、使用、升迁、离职等方面的具体政策和制度、以及其他相关人力资源管理措施。
7．可持续发展战略：提出协会的可持续发展战略，包括未来的发展目标、计划、途径、方式等，以及对未来发展变化的预判和应对措施。
二、案例解析1．深圳市慈青义工协会深圳市慈青义工协会是自愿参与公益事业的自媒体和社交平台，以推动慈善和减贫为己任，旨在让更多的人在实现个人价值的同时为社会作贡献。
协会通过线上和线下活动吸引了大量年轻义工的加入，每年组织多项公益活动，如助贫帮孤、环保行动、医疗救助等。
这个协会的可行性报告应该注重人力资源管理和可持续发展战略，特别是网络传播和社交平台的运营规划。
2．北京清華学生公益协会北京清华学生公益协会成立于1997年，是一个以大学生志愿者为主力的公益机构，培养了众多的领袖和人才，协会主要致力于公益教育、扶老助残、环境保护和文化传承等，组织了许多有意义的社会实践和慈善活动。
成立 协会的可行性报告
成立协会的可行性报告概述本报告旨在评估成立协会的可行性，并提供相应的建议和解决方案。
协会作为一种组织形式，可以为志同道合的人们提供一个交流、学习和合作的平台。
通过协会，人们可以汇集资源、分享知识、推动发展。
本报告将分析成立协会的优势、挑战和潜在效益，并制定相关策略。
优势1.群体凝聚力成立协会可以汇集具有相似兴趣和目标的人，进而增强群体凝聚力。
协会成员可以通过共同的活动和项目，建立联系、促进合作，并且在团结中共同实现目标。
2.知识分享与学习机会协会可以提供一个知识分享和学习的平台。
成员可以通过举办讲座、研讨会和培训课程等活动，互相交流经验、分享专业知识，并从中获得个人和职业发展的机会。
3.资源整合与互助合作协会可以为成员提供资源整合和互助合作的机会。
通过协会，成员可以共享资源、寻找合作伙伴，并共同合作解决问题、开展项目，以实现更大的价值。
4.影响力和发声权成立协会可以使成员在相关领域中具备更大的影响力和发声权。
协会作为一个组织集体，可以代表成员的共同利益，参与行业规范制定、政策倡导等活动，进而影响行业的发展方向。
挑战1.组织架构与管理成立协会需要建立合适的组织架构和管理体系。
这包括明确角色职责、确定决策机制、制定规章制度等方面的工作。
同时，还需要充分考虑成员数量、成长空间和可持续发展的因素。
2.资金来源与财务管理协会的运作需要资金支持。
在成立协会之前，需要考虑资金来源、会费设置和财务管理等问题。
同时，还需要制定财务报告和预算计划，确保资金的合理使用和透明度。
3.成员招募与参与度协会的成立和发展需要吸引足够数量和质量的成员。
因此，需要制定明确的招募策略和活动，提高协会的知名度和吸引力。
同时，还需要积极推动成员的参与和互动，增强协会的活力和影响力。
4.合作与竞争关系管理在行业中，可能存在其他类似的组织或协会。
因此，需要与其他组织建立良好的合作关系，共同推动行业的发展。
同时，也需要保持竞争意识，不断提升协会的核心竞争力，以确保协会的可持续发展。
关于成立协会的可行性报告
关于成立协会的可行性报告
可行性报告：成立协会
一、引言
本报告旨在评估成立协会的可行性，包括市场需求、竞争情况、财务可行性、法律合规性等方面的分析。
本报告将提供一个全面的评估，以帮助我们决定是否成立协会，并指导我们未来的运营。
二、市场需求分析
1.（描述协会所服务的）行业背景
2.这个行业的市场规模
3.行业的未来发展趋势
4.成立协会能满足什么市场需求
三、竞争分析
1.目前市场上的竞争对手有哪些
2.竞争对手的优势和劣势
3.我们如何与他们区分开来
4.如何与竞争对手进行合作与合作的可行性
四、组织结构与资源分析
1.协会的组织结构和领导团队
2.所需的人力资源和技能
3.所需的财务资源和预算
4.合理分析我们的资源是否能够支撑协会的正常运营
五、财务可行性分析
2.成立协会的预期支出
3.预期投资回报率和盈利能力
4.成立协会的风险和风险管理策略
六、法律合规性分析
1.协会成立所需的法律手续
2.对协会运营过程中可能遇到的法律风险的评估
3.合规指导和策略
七、总结与建议
1.对成立协会的总体评估
2.提出是否成立协会的建议
3.如何进行协会的运作和发展
八、附录。
协会可行性报告范文
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《协会可行性报告》
一、项目背景
随着社会的进步与发展，人们的生活水平不断提高，对各种服务的需求也日益增加。
为了更好地服务社会、促进社会的发展，我们决定成立一个协会，以便更好地团结社会资源，提供更好的服务。
二、项目内容
1. 协会的宗旨和目标
我们的协会将以促进社会和谐、服务社会大众为宗旨，力求为广大市民提供更好的服务。
2. 协会的组织架构
我们将设立理事会、秘书处等部门，构建一套完善的组织结构，以便更好地管理协会的发展。
三、项目可行性分析
1. 市场需求
目前社会上存在着许多服务空白，而我们协会的服务将填补这些空白，并且很有市场潜力。
2. 团队和资源
我们有一支经验丰富的团队，拥有丰富的资源和人脉，能够有效地推动协会的发展。
3. 政策和环境
国家对社会服务有一定的扶持政策，加上社会环境对于我们协会的发展也十分有利。
四、可行性预测
我们对协会的发展前景进行了一定的预测，认为在未来的三年内，我们的协会将会有稳步的发展，并且能够为社会做出更大的贡献。
五、经济效益
通过对协会的项目进行详细的分析和预测，我们认为我们的协会将能够获得一定的经济效益，有望在未来实现盈利。
六、风险分析
我们也对协会的发展过程中可能出现的风险进行了分析，并采取相应的措施来规避这些风险。
七、总结
综上所述，我们认为我们的协会在当前社会环境下是非常具有发展潜力的，具有很高的可行性和可持续性，我们将全力以赴，努力将协会打造成一个对社会有益的组织。
成立协会的可行性报告
成立协会的可行性报告可行性报告：成立协会的可行性研究一、项目背景和概述协会是一个组织形式，可以促进特定领域的交流、合作和协同发展。
成立协会的目的是为了组织相关领域的人士进行交流、合作和共同进步。
本可行性研究旨在探讨成立协会的可行性，包括市场需求、资源投入和组织运作等方面。
二、市场分析1.市场需求：通过市场调查和分析，我们发现相关领域的人士对于一个专门的协会的需求日益增长。
这是因为随着社会的发展和经济的进步，相关领域的人士需要更多的机会进行交流，彼此合作和分享经验。
成立协会可以满足这些需求，为相关领域的人士提供一个专业的平台。
2.市场规模：根据数据统计，相关领域的从业人员数量庞大，市场规模巨大。
以中国为例，相关领域的从业人员数量已经达到数百万人。
这意味着成立协会有着广阔的市场空间和发展潜力。
三、资源投入1.人力资源：成立协会需要一支专业且有经验的团队来进行组织和运作。
这包括协会管理人员、活动策划人员和行政人员等。
此外，还需要招募一些志愿者来协助协会的日常运作。
3.办公场所和设备：协会需要一定的办公场所和设备来支持日常的工作和活动策划。
这包括办公室、会议室、电脑设备、通讯设备等。
四、组织运作1.组织结构：协会的组织结构应该合理，包括董事会、常务理事会和秘书处等。
其中，董事会是协会的最高决策机构，常务理事会负责协会的日常管理和业务执行，秘书处负责协会的日常运作和行政工作。
2.活动组织：协会可以组织相关领域的研讨会、论坛、培训班等活动，以促进成员之间的交流和合作。
此外，协会还可以组织行业调研、发布研究报告等，为会员和行业提供有用的信息和数据支持。
五、风险和挑战1.竞争风险：成立协会面临着竞争对手的挑战，如其他行业组织、商会等。
因此，协会需要有明确的竞争优势和差异化的发展战略，以吸引更多的会员和合作伙伴。
2.组织运作风险：协会的组织运作需要高效和专业，否则会导致会员流失和声誉损害。
因此，建议在协会成立前，要有完善的运营计划和组织架构，以保证协会的长期可持续发展。
关于成立协会的可行性报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除关于成立协会的可行性报告篇一：社团成立可行性报告成立可行性报告通过协会组织和指导老师的指导，弘扬志愿服务精神，奉行“立足校园，服务社会”的宗旨，促进我校志愿者服务事业的发展，全面提高青年大学生素质，为学校志愿者工作作出贡献。
我们坚持协会发展思路，积极“走出去”，努力“引进来”，争创做自己的公益品牌。
现申请成立阳光公益联盟。
联盟成立可行性分析如下：一、联盟的基本介绍（一）联盟全称：阳光公益联盟（二）联盟宗旨：奉行“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者行动准则，弘扬“人道、博爱、奉献”的志愿者精神；遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚。
立足校园、服务社会，通过组织和指导全校青年志愿者服务活动，推动社会主义精神文明建设，发挥青年大学生在推进“两个文(:关于成立协会的可行性报告)明”（精神文明和道德文明）建设中的作用，全面提高青年素质，为社会协调发展和全面进步做出贡献。
（三）联盟精神：用心服务他人、用爱传承伟大（四）联盟性质：阳光公益联盟是由广西首府南宁献血委员会办公室的业务指导、监督和管理的南职院红爱队在校生和志愿从事社会公益、社会服务、预防艾滋病的防艾在校生以自愿为原则组成的校级性社团组织，属于非盈利性组织，本联盟不收取任何会费。
（五）联盟基本组织机构：会长1名，秘书长1名，副会长2名，秘书部部长，财务部部长、督导部部长、宣传部部长、外联部部长、素拓部部长各1名。
各二级学院分会兼任各部门职位。
1、会长职责：（1）联盟实行会长负责制，负责联盟全面工作（包含：校内校外），并主持召开联盟部长及负责人会议、联盟全体会员会议，讨论联盟工作计划、决定，部署工作。
（2）及时向大学生社团联合会汇报联盟工作情况和会员思想动态。
（3）与其他联盟保持密切联系并自觉接受校团委的指导帮助。
（4）指导、帮助、督促协会各职能部门开展工作，协调各方面的关系。
2、副会长、秘书长职责：（1）配合会长做好联盟各项工作，并对联盟负责。
建立协会可行性研究报告
建立协会可行性研究报告一、背景介绍随着社会的不断发展和进步，各行各业都面临着更加复杂和多样化的挑战。
在这样的背景下，许多人开始意识到组织起来，共同合作是解决问题和实现目标的最有效途径之一。
建立协会便是一种重要的组织形式，旨在凝聚共同的利益和目标，促进成员之间的合作与交流，推动行业的发展和进步。
本报告旨在对建立协会的可行性进行深入研究，分析建立协会可能面临的挑战和机遇，为决策者提供参考，帮助其做出明智的决策。
二、问题分析1. 目前的问题：(1) 缺乏组织合作平台：在许多行业中，缺乏一个有效的组织平台来促进行业内部的合作与交流，导致资源分散，效率低下。
(2) 缺乏专业化服务：现有的行业协会或组织在服务质量和专业性方面存在差异，有些行业甚至没有专门的协会。
(3) 信息不对称：由于信息不对称的问题，许多行业内的企业难以获取到最新的行业动态和政策信息，影响了其发展和决策。
2. 建立协会的机会：(1) 促进行业发展：建立协会可以凝聚行业内的资源和力量，促进行业的发展和创新。
(2) 提升行业形象：有一个专业化、高效的行业协会可以提升整个行业的形象和声誉，增强行业的凝聚力和竞争力。
(3) 促进政策对话：建立协会可以帮助行业内的企业更有效地与政府和其他利益相关者对话，推动政策的制定和实施。
三、目标设定基于以上问题分析和机会分析，我们设定如下目标：1. 建立一个专业化、高效的行业协会，为行业内的企业提供全方位的服务和支持。
2. 促进行业内的合作与交流，凝聚行业内的资源和力量，推动行业的发展和创新。
3. 提升整个行业的形象和声誉，增强行业的竞争力和凝聚力。
四、可行性分析1. 市场需求分析：通过对行业内企业和机构的调研发现，大部分行业内的企业都希望有一个专业化、高效的行业协会来为他们提供服务和支持。
尤其是一些小型企业和新创企业更加需要一个平台来获取信息和资源，促进合作与交流。
2. 竞争分析：目前市场上存在一些行业协会和组织，但并不完全满足行业内企业的需求。
成立协会可行性报告
成立协会可行性报告一、背景介绍近年来，随着我国经济发展和社会进步，各行各业协会的活跃程度逐渐提高。
协会是实现行业联合自律、促进行业交流与发展的重要平台和机构。
在这个背景下，成立一家协会也成为了许多人士关注的话题。
二、协会的定义和形式协会是由具有共同利益和目标的单位和个人自愿组成的，从事某一领域活动的群体组织。
协会的形式主要有社团法人、民间非企业单位、基金会等多种形式。
因此，根据协会的类型和组织形式选择合适的形式非常重要。
三、协会的目标和作用协会的目标在于维护团体的利益，促进行业的发展和壮大，为行业内的企业提供相关服务和支持，并帮助企业协同起来解决行业发展面临的问题。
协会不仅能够充分利用团体力量和资源，而且能够为企业提供包括政策引导、技术支持、信息传递等服务。
同时，协会也可以向政府体现企业的意愿与合理要求，并起到一定的监督作用。
四、成立协会的流程和准备工作成立协会需要创始人确定协会的目标和方向，并制定组织章程和章程实施细则等基本制度。
接着，需要在当地公安机关和民政部门申请协会注册手续，同时确定协会管理机构和成员名单等信息，最后开展成员招募工作、建立财务管理机制等。
同时，协会的人员结构和资金来源也是关键的准备工作。
五、协会的运营和发展成立好了协会之后，就需要保持协会运营的持续性和稳定性。
除了要开展各种形式的活动和项目，吸引更多的会员加入之外，还需要收集和分析行业发展趋势和市场动态等信息，为会员提供准确的市场情报和建议，并不断提高协会的服务质量和效益。
在这个过程中，协会的领导团队要有足够的业内经验和管理能力，同时还需要不断学习和更新管理知识能力，提升协会的整体实力和凝聚力。
六、结论成立协会可以促进行业发展和集体利益的实现，但是协会的生存和发展依赖于其创始人和领导团队的能力和诚信度，同时也要有合理的发展策略和清晰的组织管理机制。
对于个人和单位来说，建立协会是一项长期而艰苦的工作，但如果能够维持稳健、高效、透明的运营模式，前途是十分光明的。
协会可行性报告范文
协会可行性报告范文一、引言随着社会的不断发展，协会作为一种社会组织形式，在各行各业中得到了广泛的应用和发展。
协会的成立和发展对于促进行业发展、推动社会进步具有重要意义。
因此，对于协会的可行性进行深入的研究和分析，对于协会的健康发展具有重要的意义。
二、协会的背景与意义1.协会的背景协会是由一定数量的成员自愿组成的、非营利性的社会组织，是社会团体的一种形式。
协会通常以某种共同的兴趣、目标或活动为基础，通过自愿参加、自愿管理、自愿服务的方式进行组织和活动。
2.协会的意义协会作为社会组织形式，对于社会的发展具有重要的意义。
首先，协会可以促进行业的发展，推动技术的创新和应用。
其次，协会可以为会员提供交流学习的平台，促进会员之间的合作和交流。
最后，协会还可以为社会提供公益服务，推动社会的进步和发展。
三、协会可行性的分析1.政策环境的分析协会的发展受到政策环境的影响。
在我国，协会的管理和发展受到《社会团体登记管理条例》等法律法规的规范和管理。
因此，建立协会需要符合相关的法律法规，遵守国家的政策规定。
2.市场需求的分析协会的发展需要有一定的市场需求作为支撑。
在选择协会的发展方向和内容时，需要对市场需求进行深入的调查和分析，确保协会的发展方向与市场需求相匹配。
3.资源保障的分析协会的发展需要有一定的资源保障。
这包括资金、场地、人才等资源的保障。
在建立协会之前，需要对资源进行充分的调查和评估，确保协会的发展有足够的资源支持。
四、协会可行性的评估1.市场可行性评估通过对市场需求的调查和分析，可以对协会的市场可行性进行评估。
如果市场需求旺盛，协会的发展前景乐观，那么协会的市场可行性就比较高。
2.资源保障评估通过对资源的调查和评估，可以对协会的资源保障情况进行评估。
如果协会能够获得足够的资金、场地和人才支持，那么协会的资源保障可行性就比较高。
3.政策环境评估通过对相关法律法规的了解和分析，可以对协会的政策环境进行评估。
如果协会能够符合相关的法律法规，遵守国家的政策规定，那么协会的政策环境可行性就比较高。
协会成立可行性报告
协会成立可行性报告一、背景介绍近年来，随着社会的发展和人民需求的不断增加，协会成为了一种重要的社会组织形式。
协会能够凝聚志同道合的人们，汇集各方资源，共同为社会繁荣做出贡献。
在这样的背景下，我们进行了一项关于协会成立的可行性研究，旨在探讨是否有必要成立一家新的协会。
二、市场需求分析协会的成立应该始于对市场需求的深入了解。
我们开展了一项市场调研，发现有以下几个方面的需求：1. 专业交流与合作：不同领域的人们需要一个交流与合作的平台，以促进专业知识和经验的分享。
2. 职业发展与提升：许多人希望通过参加培训、研讨会等活动来提升自己的职业能力和竞争力。
3. 社会公益与社会责任：越来越多的人意识到社会责任的重要性，他们渴望有一个组织来帮助他们参与公益活动和社会服务。
三、目标与定位基于市场需求的分析，我们确立了协会的目标和定位：1. 为会员提供一个专业交流与合作的平台，帮助他们扩展人脉、分享知识和经验。
2. 提供高质量的培训、研讨会等活动，提升会员的职业能力和竞争力。
3. 组织公益活动，促进会员参与社会服务。
四、组织架构规划在协会成立过程中，组织架构是关键。
我们拟定了以下的组织架构规划：1. 理事会：由协会会员选举产生，负责决策和制定发展战略。
2. 秘书处：负责日常运营管理，协助理事会开展工作。
3. 专业委员会：根据会员的需求和专业领域划分，负责组织相关的交流活动和培训项目。
五、运营与资金筹集协会的可行性还需要考虑到运营和资金筹集的方案。
我们拟定了以下几个策略：1. 会员费：协会会员需要缴纳一定的会费，以支持协会运营和活动的开展。
2. 赞助与合作：与相关企业、机构建立合作伙伴关系，通过赞助和合作来获取资金支持。
3. 外部项目筹资：协会可以申请资助或参与相关项目，获取项目资金支持。
六、风险与挑战任何组织的成立都伴随着一定的风险和挑战。
我们预见到以下几个可能的风险和挑战：1. 竞争：在同质化的市场竞争中，协会需要有独特的竞争优势和特色，才能吸引更多会员和赞助商。
成立协会的可行性报告
成立协会的可行性报告在现今社会中，协会作为一种组织形式越来越被重视。
通过协会，人们可以自由地交流、合作以及实现共同的目标。
而如果您也考虑成立一家协会，那么不妨看看以下的可行性报告。
一、背景介绍首先，我们需要考虑成立协会的缘由以及目标。
成立协会的缘由可能会因具体情况而异，比如可能是为了实现某种公益事业、为特定群体提供服务或是为了促进行业发展等等。
不过无论是哪种缘由，协会的目标都应该是明确的、具体的以及能够可操作。
同时，我们需要考虑的还有协会的定位、服务对象、业务范围等等方面的问题。
二、组织架构一个稳健、高效的协会组织架构可以确保协会的正常运转以及各项工作的顺利开展。
协会的组织架构可以分为理事会、秘书处、监事会等部分。
同时，协会还需要设立专门的部门来负责核心业务，如前台、财务等等。
三、会员管理协会最基本的组成部分就是会员。
会员的数量以及质量决定了协会的实力和发展潜力。
因此，在成立协会之前，我们需要考虑积极有效地吸引会员以及管理会籍的问题。
在现代社会，线上线下均可成为有效的吸引会员的途径，同时需要对会员进行分类管理，以便做好相关分析与服务。
四、经费管理协会的经费来源可能会因协会的性质而异，比如有些协会可能主要依靠会员缴纳会费，有些协会可能主要依靠政府资助或企业赞助等。
无论是哪种方式，都需要有明确规定并进行合理的管理。
就经费的管理问题而言，我们需要考虑预算制定、财务报表、审计等方面的问题。
五、宣传推广成立了协会之后需要开展宣传推广来让更多的人认识协会，关注协会并进而加入协会，同时让协会变得更加具有影响力。
在宣传推广方面，我们需要整合线上线下各种资源，包括宣传资料、信息发布、活动策划等等方面。
总结：协会作为一种组织形式，逐渐被越来越多的人重视。
成立协会需要有明确的缘由以及目标，需要考虑组织架构、会员管理、经费管理以及宣传推广等多个方面的问题。
希望以上的可行性报告可以为您的成立协会提供一定的参考。
协会可行性报告范本
协会可行性报告范本一、背景介绍在当今社会，协会作为一种非营利性组织形式，在促进社会发展、服务会员群体、推动行业发展等方面发挥着重要作用。
本报告旨在探讨成立一个新的协会的可行性，分析其必要性和潜在挑战，并提出相关建议。
二、协会成立的背景和意义1. 社会需求随着社会的发展，人们对于特定领域的交流、合作和服务需求日益增加。
成立一个专业性的协会，可以为相关领域的人士提供交流合作的平台，促进行业发展。
2. 服务会员群体协会作为一个服务性组织，可以为会员提供专业知识、培训、资源共享等服务，提升会员的专业水平和竞争力。
3. 推动行业发展协会可以通过组织行业活动、发布研究报告、参与政策制定等方式，推动相关行业的发展，促进行业规范化和可持续发展。
三、协会的发展目标和规划1. 发展目标-建立专业的会员网络，服务会员需求。
-促进行业交流合作，推动行业发展。
-提升协会影响力和社会声誉。
2. 发展规划-制定详细的发展计划和组织架构。
-开展会员招募和培训工作，建立稳定的会员群体。
-开展行业活动、研讨会等，提升协会的专业水平和影响力。
四、协会成立可能面临的挑战1. 资金问题成立和运营协会需要一定的资金支持，包括场地租金、员工工资、活动经费等。
如何筹集足够的资金是一个重要挑战。
2. 会员招募在初始阶段，如何吸引会员加入并保持会员活跃度是一个挑战。
需要通过提供有吸引力的服务和活动来吸引会员。
3. 组织管理协会的组织管理是一个复杂的系统工程，涉及到人员管理、财务管理、活动组织等方面。
如何建立高效的管理机制是一个挑战。
五、建议和展望1. 建议-制定详细的发展计划和预算，合理规划资金使用。
-加强会员服务，提升会员满意度，吸引更多会员加入。
-建立健全的组织架构和管理机制，提升管理效率。
2. 展望通过努力和创新，相信协会会取得良好的发展成绩，在行业内树立良好的口碑和影响力，为会员提供更好的服务，推动行业的可持续发展。
六、结语成立一个新的协会是一项充满挑战但也充满希望的事业。
成立协会可行性报告(13篇)
成立协会可行性报告篇1 一、协会项目建设地(一)协会项目建设地地理位置(二)协会项目建设地自然情况(三)协会项目建设地资源情况(四)协会项目建设地经济情况(五)协会项目建设地人口情况二、协会项目土建总规(一)项目厂址及厂房建设1.厂址2.厂房建设内容3.厂房建设造价(二)土建规划总平面布置图(三)场内外运输1.场外运输量及运输方式2.场内运输量及运输方式3.场内运输设施及设备(四)项目土建及配套工程1.项目占地2.项目土建及配套工程内容(五)项目土建及配套工程造价(六)项目其他辅助工程1.供水工程2.供电工程3.供暖工程4.通信工程5.其他成立协会可行性报告篇2一、协会项目总投资估算二、协会项目资金筹措一个建设项目所需要的投资资金，可以从多个来源渠道获得。
项目可行性研究阶段，资金筹措工作是根据对建设项目固定资产投资估算和流动资金估算的结果，研究落实资金的来源渠道和筹措方式，从中选择条件优惠的资金。
可行性研究报告中，应对每一种来源渠道的资金及其筹措方式逐一论述。
并附有必要的计算表格和附件。
可行性研究中，应对下列内容加以说明：(一)资金来源(二)项目筹资方案三、协会项目投资使用计划(一)投资使用计划(二)借款偿还计划四、项目财务评价说明&财务测算假定(一)计算依据及相关说明(二)项目测算基本设定五、协会项目总成本费用估算(一)直接成本(二)工资及福利费用(三)折旧及摊销(四)工资及福利费用(五)修理费(六)财务费用(七)其他费用(八)财务费用(九)总成本费用六、销售收入、销售税金及附加和增值税估算(一)销售收入(二)销售税金及附加(三)增值税(四)销售收入、销售税金及附加和增值税估算七、损益及利润分配估算八、现金流估算(一)项目投资现金流估算(二)项目资本金现金流估算成立协会可行性报告篇3在可行性研究报告中，根据项目规模、项目组成和工艺流程，研究提出相应的企业组织机构，劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。
成立协会可行性报告
成立协会可行性报告目录1. 介绍1.1 背景1.2 目的2. 可行性分析2.1 法律法规2.2 组织结构2.3 财务状况3. 风险评估3.1 政策风险3.2 经济风险3.3 竞争风险4. 结论1. 介绍1.1 背景在现代社会中，协会作为一种自主组织形式，能够推动行业发展，实现共同利益的保障。
因此，成立一个协会对于特定领域的发展具有积极意义。
1.2 目的本报告旨在分析成立协会的可行性，并在法律法规、组织结构、财务状况等方面进行评估，为决策者提供参考依据。
2. 可行性分析2.1 法律法规在成立协会前，需要了解并遵守相关的法律法规，包括协会登记和管理办法、民法相关规定等。
此外，还需关注协会章程的合法性和规范性。
2.2 组织结构建立清晰的组织结构对于协会的健康发展至关重要，包括设立理事会、监事会等机构，明确各职能部门和权责。
2.3 财务状况成立协会需要投入一定的资金，因此需要对财务状况进行评估，包括预算编制、筹款渠道、会费收入等方面的规划。
3. 风险评估3.1 政策风险政策环境的变化可能对协会运营产生影响，因此需要预估政策风险，并制定相应的风险管理措施。
3.2 经济风险经济形势波动可能对协会的财务状况造成影响，需要进行经济风险评估，并制定应对策略。
3.3 竞争风险在特定领域中，可能存在其他类似协会的竞争，需要评估竞争风险，并确定协会的竞争优势。
4. 结论根据以上分析，成立协会具有一定的可行性，但也面临着一些风险和挑战。
建议在决策前综合考虑各方面因素，做出明智的决策。
学会成立可行性报告
学会成立可行性报告篇一：关于成立家电协会的可行性报告关于成立陕西省家电协会可行性报告2011年12月28日目录概论 (02)一、成立陕西省家电协会的背景 (02)二、成立家电协会的必要性及可行性 (03)三、成立家电协会的宗旨和业务范围 (04)四、成立家电协会可行性分析………………………………………… (04)1、会员资源可行性 (04)2、经费来源可行性 (04)3、组织建立可行性 (05)4、服务职能可行性 (05)五、成立家电协会的重要作用 (07)六、成立家电协会已具备的条件 (07)1、会员 (07)2、名称和组织机构 (08)3、办公地址 (08)4、专职工作人员（拟设） (08)5、有合法的资产和经费来源…………………………………………086、有独立承担民事责任的能力 (08)七、结论 (09)关于成立陕西省家电协会可行性报告概论家用电器是居民生活中重要的耐用消费品，家电工业在轻工业中居于支柱地位，对促进经济发展发挥着积极作用。
目前我国家电工业的生产规模已居世界首位，是具有较强国际竞争力的产业之一。
而陕西家电产业如“黄河、海燕、如意”这三大家电名牌，曾经在全国风靡一时，当时三家企业的最高年产量达到74万台，占到当年全国总产量的近10%，彩电的销售产值占到了整个陕西省电子工业产值的70%，陕西家电市场基础良好，科研实力雄厚，劳动力成本较低，加上近年来国家提出的“西部大开发”战略，为陕西企业以及地方经济提供了新的发展契机，“十二五”时期，是我国家电工业发展的关键时期，随着国家《轻工业调整和振兴规划》与工业和信息化部《关于加快我国家用电器工业转型升级的指导意见》的出台，加快了家电工业的发展和实现家电工业转型升级，作为地处西北五省龙头位置的陕西省，发展和壮大家电产业，整合行业资源，规范行业发展已经是刻不容缓。
一、成立陕西省家电行业协会的背景随着家电产业发展和壮大，家电工业在轻工业中占据了支柱地位，创造了巨大的经济效益和社会效益，为我国的社会主义经济建设做出了突出贡献。
成立协会的可行性报告
成立协会的可行性报告可行性报告：成立协会的可行性研究摘要：本报告主要探讨成立协会的可行性，通过对相关市场调研、资源评估和竞争分析，得出成立协会的可行性结论。
本报告认为，成立协会有着广阔的市场需求和巨大的发展潜力，但同时也面临着一定的竞争和挑战。
通过合理的组织架构和营销策略，以及高效的运营管理，我们相信成立协会具备较高的成功概率和盈利能力。
一、背景与目标：协会是由一群拥有相同或相似兴趣和目标、聚集在一起追求共同利益的组织。
本报告旨在研究成立协会的可行性。
二、市场需求与机会：1.越来越多的人对特定领域的兴趣和专业知识需求不断增加，协会可以提供专业的学习和交流平台；2.社交网络的兴起，人们迫切需要与同行建立关系网，协会可以为会员提供广泛的社交机会；3.行业合作与发展需求越来越重要，协会可以促进会员间的合作与发展。
三、资源评估：1.人力资源：成立协会需要一支充满热情和专业素质较高的团队，并具备良好的组织和管理能力；2.资金资源：成立和运营协会需要一定的资金投入，包括办公场地租金、员工工资、会员服务费用等；3.知识资源：协会需要提供专业的知识、培训和指导，需要与相关领域的专家和机构建立合作关系。
四、竞争分析：1.现有协会：目前已经存在一些与本协会定位相近的协会，他们已经积累了一定的声誉和会员基础，具有一定的竞争优势；2.其他替代选择：市场上还存在其他替代的学习和交流平台，如线上课程、社交媒体等，这些替代选择给协会带来部分竞争。
五、可行性分析：1.市场需求大：由于人们对于特定领域的兴趣和专业需求不断增加，协会具备较广阔的市场需求；2.资源评估可行：虽然成立协会需要一定的人力和资金投入，但通过合理的资源配备和有效的管理，资源评估具备可行性；3.竞争优势：协会可以通过提供高质量的知识服务、建立行业合作网等方式，从而与现有协会和替代选择形成竞争优势。
六、可行性实施计划：1.组织架构和人员招募：建立合理的组织架构，招募适合岗位的专业人员；2.资金筹集和预算：制定详细的资金筹集计划，包括会员费用、赞助金、项目合作等，制定合理的预算；3.市场营销与推广：通过线上线下媒体宣传、行业合作宣传等方式，进行市场营销和推广；4.会员服务和合作推进：提供专业的知识服务和社交机会，积极推进会员间的合作。
协会可行性报告范文
协会可行性报告范文尊敬的各位领导：按照您的要求，我为新设立的协会编写了一份可行性报告。
现将报告的主要内容如下：一、前言本报告旨在评估新设立协会的可行性，以确定是否值得继续推进协会的成立。
二、目的与背景我国经济社会的快速发展，人们对于各类专业性协会的需求也日益增加。
经过市场调研和问卷调查，发现在特定领域内，目前尚未涉及到专业性协会提供相应的服务和资源。
因此，我们拟设立一家专业性协会，旨在满足人们的需求，提供相关的服务和资源。
三、市场调研通过市场调研，我们了解到目前在该领域内，没有类似的专业协会提供相应服务的情况。
而该领域内的从业人员规模庞大，需求量巨大，市场潜力巨大。
因此，设立专业协会的发展前景广阔。
四、资源与条件1.资金：通过调研，预估成立该协会所需要的初始资金为XX 万元，其中包括办公场所租赁费用、设备购买费用、人员招聘费用等。
2.人力资源：根据市场需求，我们计划聘请一支由专业人员组成的团队，担任协会的运营工作，并将委托相关专业人员提供培训。
3.市场推广：在协会成立之初，我们将通过各种渠道进行宣传推广，包括但不限于媒体报道、社交媒体宣传、行业论坛等，以吸引目标人群的注意。
五、收益与风险1.收益：协会成立后，我们将通过提供会员服务、举办行业交流会议、举办培训课程等方式获取收益。
2.风险：新设立的协会面临着市场竞争、会员流失等风险。
同时，由于协会刚刚成立，可能会面临人员招聘和运营管理等方面的困难。
六、发展策略为了确保协会的可持续发展，我们计划采取以下策略：1.与其他机构合作：合作可以共享资源，提高效率和竞争力。
2.不断创新：根据市场需求，不断推出新的服务和产品，以满足会员的需求。
3.培训与开发：加强人员培训，提高员工的专业素质和服务水平。
七、结论综上所述，通过市场调研和对资源条件的评估，我们认为设立该协会是具有可行性的。
尽管面临一定的风险和困难，但通过合理的发展策略和管理，我们相信这个协会会取得成功。
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关于成立陕西省家电协会可行性报告2011年12月28日目录概论 (02)一、成立陕西省家电协会的背景 (02)二、成立家电协会的必要性及可行性 (03)三、成立家电协会的宗旨和业务范围 (04)四、成立家电协会可行性分析 (04)1、会员资源可行性 (04)2、经费来源可行性 (04)3、组织建立可行性 (05)4、服务职能可行性 (05)五、成立家电协会的重要作用 (07)六、成立家电协会已具备的条件 (07)1、会员 (07)2、名称和组织机构 (08)3、办公地址 (08)4、专职工作人员（拟设） (08)5、有合法的资产和经费来源 (08)6、有独立承担民事责任的能力 (08)七、结论 (09)关于成立陕西省家电协会可行性报告概论家用电器是居民生活中重要的耐用消费品，家电工业在轻工业中居于支柱地位，对促进经济发展发挥着积极作用。
目前我国家电工业的生产规模已居世界首位，是具有较强国际竞争力的产业之一。
而陕西家电产业如“黄河、海燕、如意”这三大家电名牌，曾经在全国风靡一时，当时三家企业的最高年产量达到74万台，占到当年全国总产量的近10%，彩电的销售产值占到了整个陕西省电子工业产值的70%，陕西家电市场基础良好，科研实力雄厚，劳动力成本较低，加上近年来国家提出的“西部大开发”战略，为陕西企业以及地方经济提供了新的发展契机，“十二五”时期，是我国家电工业发展的关键时期，随着国家《轻工业调整和振兴规划》与工业和信息化部《关于加快我国家用电器工业转型升级的指导意见》的出台，加快了家电工业的发展和实现家电工业转型升级，作为地处西北五省龙头位置的陕西省，发展和壮大家电产业，整合行业资源，规范行业发展已经是刻不容缓。
一、成立陕西省家电行业协会的背景随着家电产业发展和壮大，家电工业在轻工业中占据了支柱地位，创造了巨大的经济效益和社会效益，为我国的社会主义经济建设做出了突出贡献。
而陕西省家电产业近年来却走向了发展低谷，主要是由于思想观念相对落后、保守，缺乏创新意识，缺乏规范、有竞争力的市场，我省300余家家电生产企业，1000余家销售企业一直处于松散的状态，没有发挥集体的巨大力量，造成市场竞争盲目，创新优势弱化及行业自律意识不强等问题日益凸显，严重影响了我省家电行业持续健康发展。
为了做大经济总量，实现建设西部强省、加快家电产业经济发展从量变转为质变，产业结构优化升级，由陕西家电行业相关生产企业、流通企业、服务企业拟自发成立“陕西省家电协会”，是对家电行业产业发展的有益补充，起到了党和政府、家电组织和家电企业的桥梁和纽带作用。
二、成立家电协会的必要性及可行性协会的职能是代表家电行业企业的利益，维护行业合法权益，反映家电企业诉求，协调企业之间关系，规范企业行为，维护公平竞争与市场秩序，联系政府，为行业、企业、政府提供服务，促进家电行业的健康发展。
家电协会是政府和市场作用的有益补充，以非赢利性、非政治性、独立性、自愿性等显著特点，深入家电企业，凝聚社会各界力量，搭建陕西省家电网络和平台，可以在政府服务功能触及不到的地方发挥协会团体自我帮助、自我扶持的有益补充作用，尤其在满足行业群体需求，在解决行业规范及行业自律、创新发展等问题方面具有独特的优势，对于引导和促进行业健康有序发展发挥相当大的作用。
成立家电协会的必要性如下：一是顺应历史发展的需要，家电产业经济发展从量变转为质变，产业结构优化升级需要；二是顺家电行业自身的内在需求，行业自律、加强交流、相互沟通、上下协调、互助共赢；三是顺应企业自身产品发展的需求，提升企业及产品的竞争力需要强强联合、强弱联合。
三、成立家电协会的宗旨和业务范围遵守国家宪法及其他法律、法规、政策，遵守公共道德规范。
挖掘陕西省家电科技潜力和社会资源，带动家电行业整体发展。
协会的宗旨是代表本行业企业的利益，维护行业合法权益，反映会员企业诉求，协调会员之间关系，规范会员行为，维护公平竞争与市场秩序，联系政府，为行业、会员、政府提供服务，促进行业的健康发展。
协会的业务范围包括：行业管理、信息交流、咨询服务、商务展览、教育培训、国际合作、市场调查、政策建议、保护行业有序竞争和促进行业发展、承办政府委托事项。
四、成立家电协会可行性分析1、会员资源可行性:我省300余家家电生产企业，1000余家销售流通企业，这为协会的成立提供了广泛人脉资源。
2、经费来源可行性:协会活动资金来源有三条渠道：一是会员缴纳的会费，二是企业赞助，三是社会捐赠。
可以尝试以会养会、市场运作的办法。
首先以会员缴纳的会费作为协会活动的基础经费；其次是通过家电协会网络平台在为会员企业或社会企业提供服务的过程中获取企业赞助；再者是在宣传家电行业协会品牌同时积极组织“家电行业服务交流活动”参与社会公益活动，协助培育和开发社会慈善资源，赢得社会捐赠。
3、组织建立可行性家电协会是政府和行业企业之间的有益补充，陕西省目前还没有一家家电行业专业协会，而作为西北五省龙头区域，作为工业领域支柱产业，我们成立的家电行业协会将以非赢利性、非政治性、独立性、自愿性等显著特点，广泛联系行业企业，构建行业组织信息网络，组建科研专业化、营销专业化、管理专业化，服务职能专业化的专门团队促进行业发展，充分发挥行业协会的组织协调功能，做好政府和企业、企业和企业之间的桥梁纽带作用。
4、服务职能可行性协会通过开展培训、研讨、交流等活动，帮助企业家提高综合素质。
在创业项目、资金、技术、援助等方面相互支持、相扶、相帮共同发展。
具有以下服务职能的可性行：（1）参与政府有关经济政策、产业政策的研究，提出有利于行业发展的政策和建议；组织开展行业发展、战略规划等重大问题的研究；（2）向政府部门反映行业、会员诉求，维护会员合法权益；（3）开展行业数据统计调查，收集、分析、发布行业信息，为会员、政府和社会各界提供咨询服务；（4）组织和参与制订、修订行业的技术标准、服务标准和行业准入标准，开展协会标准的制订工作；（5）健全行业自律管理制度，规范会员企业之间的竞争行为，协调会员关系，维护公平竞争的市场秩序；（6）促进品牌建设，推进产品质量的提高，配合政府部门对本行业的产品质量进行管理；（7）组织开展新技术的交流与推广，组织新产品鉴定和推广，推动新技术在本行业中的推广和应用，推进技术创新和科学管理，提高行业技术水平和竞争力；（8）组织和推动行业开展节能减排工作，开展绿色设计、废家电产品资源回收和再利用，促进家电产品的节能水平不断提高；（9）促进国内、国际贸易活动开展，促进消费知识的普及，组织国内外展览、展销活动，维护企业在贸易活动中的合法权益，参与协调贸易争端；（10）组织开展本行业人才、技术、职业、管理、政策法规等培训，指导、协助会员企业改善经营管理；（11）积极发展与省外相关协会、国际组织的联系与合作，组织行业参加有关交流活动；（12）宣传行业，创办协会出版物和行业网站；（13）发展公益事业，承担社会责任；（14）承担政府委托的职能和工作；（15）开展有益于会员企业及国家法律法规所允许的其他活动。
五、成立协会的重要作用家电产业的发展是一个地方经济发展的重要标志，是促进西部大开发，建设西部强省的重要组成部分，陕西家电市场基础良好，科研实力雄厚，劳动力成本较低，加上近年来国家提出的“西部大开发”战略，为陕西企业以及地方经济提供了新的发展契机，陕西省家电行业协会将在产业发展中发挥以下一些重要作用：其一，协会的的健康发展，将促进政府服务职能的转变。
协会将以多样化手段和灵活的运营机制，以市场为导向，有效、合理地利用社会各界力量，满足行业发展的需求，行使政府赋予的部分微观和民间协调管理的职能，较好地发挥民间指导、服务、自律、协调、监督等作用，不仅维护了市场秩序，推动了社会公平竞争，而且为政府服务职能转变创造了条件，将发挥不可忽视的作用。
其二，协会依托现有的《陕西省家电门户网站》、《陕西省家电指南》刊物等信息化平台，促进行业信息化建设进程，宣传行业知名企业及品牌，加快行业产业做大做强。
其三，协会将组建专业化的管理、营销、科研等人力资源的开发和培育，为促进我省劳动再就业，为企业长远发展做好人才储备工作。
其四，协会将成为企业扩大商业贸易的有效途径。
充分发挥自身优势，在政府的指导下，将积极开展企业商贸交往，开辟商贸合作渠道，增进交流，引进资金、技术和管理经验，推动改革开放进程，将在一些行业协调中发挥不可忽视的作用。
六、成立家电协会已具备的条件1、会员：会员（拟设）组成共分两种：⑴、基本会员由家电行业生产企业和流通企业组成⑵、个人会员，热心于家电行业的专家、及个人。
2、名称和组织机构：⑴、名称：（拟设）陕西省家电协会⑵、组织机构（拟设如下）：会长（主席）一名，协会设名誉会长若干名，常务会长一名，副会长若干名。
主要职责：负责总的方向决策和管理以及对主要人员的任命与撤职。
秘书长一名：由会长提名，主要成员投票选举产生。
协助会长与副会长的管理工作，协助各部门主要人员的工作，对协会人事管理提供指导与协助。
宣传策划部：部长一名，主要负责协会的宣传工作，扩大本协会在社会上的知名度与影响力。
人力资源部：部长一名，主要负责对协会成员的吸收与清除，以及对人事档案和各种资料的管理。
公共关系部：部长一名，主要负责协调协会以及社会其他部门工作。
3、办公地址（拟设）：选择既有停车场，又有无障碍通道设施的写字楼内，（暂拟）地址在西安市万年路明威商务5楼4、专职工作人员（拟设）：6人5、有合法的资产和经费来源：(1)、会费收入(2)、国内外有关单位、团体及个人的资助或捐赠(3)、在核准的业务范围内开展活动或服务的收入(4)、信息及其他合法收入6、有独立承担民事责任的能力：七、结论综上，我们认为：当前，我省家电行业正面临着前所未有的良好发展机遇，这也为协会的筹建、发展奠定了基础。
我们坚信：协会只要能加强自律，努力提高服务的能力和水平，脚踏实地，奋发进取，努力工作，创造业绩，“以有为促有位”，唯有如此，一定能得到行业朋友的认同和响应，一定能得到社会的理解和支持，进而在政府与企业之间形成一种不可替代的活动空间。
我们更坚信：在新的形势下，只要我们发起人齐心协力，努力工作，《关于成立陕西省家电协会协会可行性报告》开拓进取，一定能开创陕西家电行业工作的新局面。
陕西省家电协会筹备组2011-12-28- 10 -。