装修公司薪资管理制度
装修公司经理薪资制度范本
装修公司经理薪资制度范本一、总则第一条为了规范装修公司经理的薪资管理，激发管理人员的积极性和创造性，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体经理级人员。
第三条本制度所指薪资，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
二、薪资结构第四条装修公司经理的薪资结构分为基本工资、绩效工资、奖金、津贴四部分。
第五条基本工资是根据经理的职务、资历、学历、能力等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第六条绩效工资是根据经理的工作绩效、公司经营业绩等因素确定的、不固定的工资报酬。
第七条奖金是根据公司业绩、经理个人绩效等因素，按照公司奖金政策发放的。
第八条津贴包括通讯补贴、交通补贴、住房补贴等，根据公司相关规定和经理的工作需要发放。
三、薪资核算方法第九条装修公司经理的基本工资占薪资总额的40%。
第十条绩效工资占薪资总额的20%。
绩效工资的发放比例根据经理的考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定。
第十一条奖金根据公司业绩和经理个人绩效，按照公司奖金政策发放。
第十二条津贴根据公司相关规定和经理的工作需要发放。
四、薪资调整第十三条装修公司经理的薪资调整根据以下因素进行：1. 经理的工作绩效、公司经营业绩；2. 经理的职务晋升、资历增加；3. 国家有关劳动人事政策调整；4. 公司的薪酬政策调整。
五、薪资发放第十四条装修公司经理的薪资发放时间为每月固定日期。
第十五条薪资发放前，各部门经理、项目经理应对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
六、薪资管理与监督第十六条装修公司经理的薪资管理应遵循国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度。
第十七条人力资源部负责装修公司经理薪资的核算、发放和管理工作。
第十八条薪资管理过程中，如有异议，可向人力资源部提出申诉，由人力资源部负责调查和处理。
七、附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪资管理制度同时废止。
装饰公司薪酬制度
元祥隆装饰工程有限公司薪酬管理制度第一条 目的为建立元祥隆装饰工程有限公司（以下简称公司）聘用人员薪酬管理体系，充分调动各部门人员积极性，不断提高公司的管理水平和经济效益，留住企业优秀员工，充分公司骨干力量，特指定本制度。
第二条、本制度只适用于家装业务 第三条、薪酬的构成和确定 1、设计部薪资政策及考核标准：设计师应按照公司报价系统进行监督报价，签订家装合同的，按实际完工造价及折扣率计算底薪及提成。
计师底薪标2、设准试用期一个月，试用期工资400，试用期内无签单次月转实习设师。
3、晋/降级标准设计师产值人员技术职级实行连续考核，根据三个月内累计完成产值总额，确定相应人员的晋、降级；连续三个月完成上一级目标产值即可晋级，连续三个月完不成本级目标产值则为降级。
本月内未完成任务，下个月累计完成上月任务返上月半薪。
（本制度只限两个月）。
4、设计师基础提点及主材提成标准：基础装修及主材提成不累计当月签单客户额度，按照每个客户额度计算。
职 务达标底薪未达标底薪考 核 标 准 （不含主材）首席设计师 1200 600 每个月签一单 设计师 800 400 每个月签一单 实习设计师 0基础装修提成：基数折扣有底薪提点无底薪提点5万 3.0% 6.0%5万-10万 4.0% 6.0%10万以上 5.0% 7.0%主材提成：按照完工后结款一次性发放，主材一万以下无提成，一万以上提成4%、5万-8万提成5%、10万以上提成6%。
备注：第一项：未经过公司允许擅自打折的及变更报价，相关损失由责任人承担！设计师未经公司批准私自与客户做装修及主材，所引发的相关损失及法律责任由设计师承担，公司并扣除该员工所有工资提成！第二项：一个月试用期内不发放工资，试用期内完成任务并签单下月补发试用期内工资及提成。
第三项：自然单（上门客户）关系单（管理人员关系单或回头单）属公司效益，计算在设计师提成基数下调1%；设计师自己带单追加1%提成基数。
装修公司薪酬制度方案范本
装修公司薪酬制度方案范本一、总则第一条为了充分发挥薪酬的激励作用，建立一套科学、合理的薪酬体系，根据国家有关劳动人事管理政策和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、薪酬原则第三条公平性原则：相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。
第四条竞争性原则：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
第五条激励性原则：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。
第六条经济性原则：合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。
第七条合法性原则：方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。
三、薪酬组成第八条员工薪酬由基本工资、绩效工资、福利补贴和奖金组成。
第九条基本工资：根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
员工基本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。
第十条绩效工资：根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0-60%。
第十一条福利补贴：包括养老保险补贴、医疗保险补贴、失业保险补贴、工伤保险补贴和生育保险补贴等，公司根据本地区的工资水平按月发放给员工。
第十二条奖金：根据公司业绩和员工个人业绩，按照相关规定发放。
四、薪酬发放第十三条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第十四条员工工资实行每月一次性发放，发放时间为每月最后一个工作日。
五、薪酬调整第十五条员工薪酬根据公司经营状况、市场竞争状况和员工个人绩效，适时进行调整。
六、附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释和执行。
第十七条本制度自发布之日起生效，以前制定的相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
通过以上装修公司薪酬制度方案范本，可以为公司建立一套科学、合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性和责任心，同时保证公司的竞争力和可持续发展。
装修公司薪酬绩效管理制度
第一章总则第一条为确保公司人力资源的有效管理，激励员工积极工作，提高公司整体绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、业务员、施工员、管理人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以绩效考核为基础，实现薪酬与绩效的紧密挂钩。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬分为基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分。
第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限和地区经济水平确定，确保员工基本生活需求。
第六条绩效工资：根据员工绩效考核结果，按照一定比例发放，体现多劳多得的原则。
第七条奖金：根据公司年度业绩、员工个人业绩及特殊贡献，发放年终奖、项目奖等。
第八条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，确保员工权益。
第三章绩效考核第九条绩效考核分为月度考核和年度考核。
第十条月度考核：（一）考核内容：工作态度、工作效率、工作质量、团队协作等。
（二）考核方法：主管评价、同事评价、客户满意度调查等。
（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十一条年度考核：（一）考核内容：年度工作目标完成情况、个人能力提升、团队贡献等。
（二）考核方法：主管评价、同事评价、客户满意度调查、自我评价等。
（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章薪酬发放第十二条薪酬发放时间：每月底前发放上月工资。
第十三条薪酬发放方式：银行转账或现金发放。
第五章管理与监督第十四条公司设立薪酬绩效管理小组，负责制定、执行和监督本制度。
第十五条薪酬绩效管理小组由人力资源部、财务部、各部门负责人组成。
第十六条薪酬绩效管理小组负责以下工作：（一）制定和完善薪酬绩效管理制度。
（二）监督各部门执行薪酬绩效管理制度。
（三）定期对薪酬绩效管理制度进行评估和改进。
（四）处理员工薪酬绩效相关申诉。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
装修公司员工薪酬制度5篇
装修公司员工薪酬制度5篇装修公司员工薪酬制度精选篇1第一章总则第一条为进一步加强（集团）总公司公司（以下简称集团公司）的薪酬管理，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》及《上海市工资支付规定》等相关规定，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司全体员工。
第二章薪酬的构成第三条薪酬主要由岗位工资、绩效工资（奖金）、津补贴、加班加点工资和中长期激励五部分构成。
（一）岗位工资、津补贴属于标准工资部分，绩效工资（奖金）、加班加点工资和中长期激励属于浮动工资部分。
岗位工资、绩效工资（奖金）、津补贴、加班加点工资属于即期收入，中长期激励属于长期收入。
（二）岗位工资是与员工岗位责任相适应的岗位报酬，在岗享受，换岗调整，离岗取消。
绩效工资（奖金）是根据员工的工作绩效及集团公司经营业绩相适应的绩效报酬。
津补贴是对特殊岗位工作员工给予的津补贴。
中长期激励是指对员工的工作业绩以补充养老保险（企业年金）、股权激励等形式支付的延期收入。
（三）对实行计件工资的员工应当科学合理的确定正常工作时间内的劳动定额和计件报酬标准。
第四条新招聘的员工，试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的80％，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。
第三章加班加点工资第五条以下情况视为加班：（一）集团公司出具书面加班通知的；（二）员工主动加班，事后得到集团公司书面认可的；（三）员工提出书面加班申请，集团公司批准的。
第六条加班加点工资支付原则（一）正常工作日（周一至周五）加班，按照员工本人正常工作日标准工资的150％支付加班工资；正常工作日加班按照法律规定应当支付加班工资，不能用补休代替。
（二）休息日（周六与周日）加班，可按同等时间补休，补休时间应安排在当月或次月完成，最晚在当年12月31日前补休结束；未能安排补休的，按照员工本人正常工作日标准工资的200％支付加班工资。
装修公司业务员薪资管理制度
装修公司业务员薪资管理制度一、目的与范围二、薪资结构1.基本工资业务员的基本工资根据其工作经验、能力和履职情况确定，以适应市场水平和公司薪酬管理政策。
2.绩效奖金绩效奖金根据业务员的工作表现进行综合评定，主要包括业绩完成情况、客户满意度、工作态度等因素。
具体奖金金额根据公司设定的绩效评定标准确定。
3.销售提成业务员的销售提成根据其完成的装修合同金额进行计算，提成比例根据公司制定的销售提成政策确定。
4.其他福利根据业务员的工作表现和公司规定的福利政策，可以享受一些额外福利和补贴，如社会保险、带薪休假、年终奖等。
三、薪资发放方式1.基本工资基本工资按月发放，支付日期为每月25日。
具体发放方式由公司财务部门负责。
2.绩效奖金绩效奖金按季度或年度发放，具体发放时间由公司决定。
3.销售提成销售提成根据合同金额结算后，与工资同时发放。
四、薪资调整1.基本工资基本工资的调整根据员工的工作表现、市场行情和公司薪酬政策进行评估，定期进行调整。
如有特殊情况，公司领导可根据情况进行调整。
2.绩效奖金绩效奖金的调整根据员工的绩效评定结果进行评估，定期进行调整。
如有特殊情况，公司领导可根据情况进行调整。
3.销售提成销售提成的调整根据公司的销售提成政策进行评估，定期进行调整。
五、薪资管理1.薪资保密公司对员工的薪资信息进行保密，不得向外界透露。
只有相关部门和授权人员可以查看相关薪资信息。
2.工资核算公司财务部门负责对员工的工资进行核算，确保准确无误。
3.薪资支付公司财务部门按时、足额支付员工的薪资。
如因不可抗力或其他原因导致延迟支付工资，应提前通知员工，并尽快支付。
4.查询反馈员工对自己的薪资有疑问或对薪资发放有特殊要求，可以向公司财务部门查询或提出申诉。
六、违规处罚1.虚报业绩、违规操作销售提成的，将按公司规定进行相应处罚，甚至解除劳动合同。
2.其他违反公司薪资管理制度的行为，将按公司规定进行相应处罚。
七、附加条款1.本制度自发布之日起生效，并适用于所有业务员。
装修公司薪资制度范本
装修公司薪资制度范本一、总则第一条为了完善我公司薪资管理体系，激发员工的工作积极性和创造力，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体员工（试用工和临时工除外）。
第三条本制度所指薪资，包括基本工资、绩效工资、奖金、补贴等，具体组成如下：1. 基本工资：根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
2. 绩效工资：根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
3. 奖金：根据公司经济效益、员工工作业绩等因素发放的额外奖励。
4. 补贴：包括住房补贴、误餐补贴、交通补贴等。
二、薪资结构第四条员工薪资结构分为固定工资和浮动工资两部分。
1. 固定工资：包括基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资等，占薪资总额的70%。
2. 浮动工资：包括绩效工资、奖金等，占薪资总额的30%。
第五条基本工资的确定原则：1. 根据员工职务等级制定基本工资标准。
2. 结合员工资历、学历、技能等因素进行调整。
3. 基本工资标准定期调整，以适应物价水平及公司经营状况。
第六条绩效工资的确定原则：1. 绩效工资与员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩挂钩。
2. 绩效工资每月调整一次，根据员工表现及公司业绩进行相应调整。
3. 绩效工资发放比例由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
三、薪资发放第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
四、薪资调整第九条员工薪资调整原则：1. 定期调整：根据物价水平、公司经营状况等因素，定期调整员工薪资。
2. 特殊调整：对于表现优秀、业绩突出的员工，可进行特殊调整。
第十条薪资调整程序：1. 各部门经理、项目经理提出薪资调整方案，报总经理审批。
2. 人力资源部根据审批结果进行薪资调整，并通知员工。
装修公司薪酬制度标准
装修公司薪酬制度标准
公司名称：XX装修公司
制度生效日期：20XX年1月1日
一、基本工资
1、设计师：月薪 8000-12000元，根据经验和资历确定。
2、项目经理：月薪 10000-15000元，根据项目规模和管理经验确定。
3、技术工人：月薪 5000-8000元，根据技能级别和工作年限确定。
二、绩效奖金
1、每季度根据个人绩效评估，发放绩效奖金，最高可达基本工资的50%。
2、绩效指标包括项目完成质量、客户反馈和团队协作等。
三、项目提成
1、设计师和项目经理根据参与项目的利润额，获得5%-10%的项目提成。
2、提成发放于项目完成并经财务审核后。
四、加班费
1、根据国家劳动法规定，平日加班按工资的150%支付，周末加班按200%，
2、法定节假日加班按300%支付。
五、福利和补贴
1、为所有员工缴纳五险一金。
2、提供月度交通补贴300元，餐补每工作日30元。
六、年终奖
根据公司年度利润和个人年度绩效，发放年终奖，一般为1-2个月基本工资。
七、培训和发展
1、每年提供至少两次专业培训机会。
2、鼓励员工参加外部培训和研讨会，相关费用可申请报销。
八、职位晋升和薪资调整
1、每年进行一次员工职位和薪资评估。
2、根据市场薪酬水平和个人表现，调整薪资或晋升。
九、备注
本薪酬制度标准由XX装修公司人力资源部制定，公司保留对此标准解释和调整的权利。
人力资源部。
室内装修公司业务员薪酬管理制度
室内装修公司业务员薪酬管理制度1. 背景室内装修公司业务员是公司的核心部门之一，他们承担着向客户销售公司的产品和服务的责任。
为了激励业务员的积极性和提高其绩效，制定一套合理的薪酬管理制度是至关重要的。
2. 目标该薪酬管理制度的目标是：- 激励业务员的工作积极性和努力程度；- 提高业务员的绩效和销售额；- 保持公司内部的公平和透明。
3. 薪酬结构3.1 基础工资每位业务员将有一个固定的基础工资，该基础工资与其岗位级别和工作年限相关联。
基础工资的设定将反映员工的能力和经验水平。
3.2 销售提成业务员的销售业绩是他们薪酬的重要组成部分。
根据公司的销售政策，制定以下销售提成规则：- 当业务员达到一定销售额时，将获得相应比例的销售提成，该比例将根据销售额的不同而有所不同。
- 销售提成将在销售额达到相应要求后自动计算和发放。
3.3 队伍绩效奖金为了鼓励业务员之间的合作和团队协作，公司将设立一个队伍绩效奖金。
该奖金将根据整个销售团队的绩效表现进行评估和发放。
4. 薪酬管理流程4.1 目标设定公司将与每位业务员一起制定个人目标，这些目标将与销售业绩和绩效挂钩。
目标设定的过程应该是双向的，业务员和公司应共同参与。
4.2 绩效评估根据销售业绩和个人目标的达成情况，定期对业务员进行绩效评估。
绩效评估将作为薪酬调整和奖励发放的依据。
4.3 薪酬调整根据绩效评估的结果，对业务员的薪酬进行调整。
高绩效的员工将获得相应的薪酬提升，以激励其继续做出优秀的表现。
4.4 奖励发放公司将按照设定的销售提成和队伍绩效奖金的规定，定期发放员工的奖励和销售提成。
5. 公平与透明公司将确保薪酬管理制度的公平性和透明度。
所有员工都将清楚了解薪酬结构和奖励机制，并有权获取与其个人表现相关的信息。
6. 绩效管理与发展薪酬管理制度与公司的绩效管理和发展计划相结合。
公司将根据业务员的绩效评估结果提供培训和晋升机会，以帮助员工发展和提升自身能力。
7. 生效日期该室内装修公司业务员薪酬管理制度将于指定日期生效，并适用于所有业务员。
装修公司薪酬制度5篇
装修公司薪酬制度5篇装修公司薪酬制度（篇1）第一章工资结构：基本工资(基础工资+岗位工资)+补贴津贴+奖金1、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;2、岗位工资：根据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资。
(岗位的价值)3、补贴：作为公司给与员工的福利，基本上公司正式员工均享受。
我司的补贴具体是：午餐补贴、通讯补贴。
4、津贴：是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬。
我司的津贴具体是：交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴。
5、奖金：是由根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。
其支付的额度与企业的经营效益息息相关。
我司的奖金具体有：绩效奖金(工作业绩)、总经理嘉奖。
第二章具体构成内容1.年薪制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度公司效益奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金2.提成工资制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度岗位绩效奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金3.结构工资制：年度收入=∑月度收入(基本工资+绩效奖金+补贴津贴)+年度总经理嘉奖奖金4.协议工资制：是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。
实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬员会研究通过、总经理批准后方能执行。
5、内容解释：5.1 月度底薪：即为每月固定的基本工资。
5.2 月度补贴津贴(试用期、临时工不享受)见下表：福利项目适用人员标准备注午餐补贴全体正式员工 100元/月直接用于为员工提供工作餐通讯补贴全体正式员工 50元-300元/月领导300元、销售100元、其他员工50元交通能源津贴公司领导 300元/月下班不便或有私家车员工(汽油费) 关键岗位 100元/月需申请经总经理审批5.3年度公司效益奖金：与公司效益指标的完成情况挂钩，在年度结束时统一计算并一次性发放。
装修公司薪酬制度方案
技能工资
技能评估机制
建立技能评估机制，对员工的专业技能、知识水平和实践经验进行评估，确定 技能等级。
技能工资标准
根据技能等级评估结果，设定相应的技能工资标准，鼓励员工提升专业技能和 知识水平。
工龄工资
工龄计算方式
明确工龄计算方式，通常从员工入职之日起计算，累计工作 年限。
工龄工资标准
根据员工在公司的工作年限，设定不同的工龄工资标准，体 现员工对公司的忠诚度和长期贡献。
CHAPTER 03
绩效工资制度
绩效考核标准
01
02
03
工作量考核
根据员工完成的工作量进 行评估，包括项目数量、 设计面积、施工难度等因 素。
工作质量考核
评估员工在项目设计、施 工过程中的质量表现，如 设计方案的合理性、施工 的精细度等。
客户满意度考核
通过客户反馈、投诉处理 等方式，评估员工在客户 服务方面的表现。
绩效工资比例
基础工资与绩效工资比例
根据员工岗位性质和公司策略，设定基础工资与绩效工资的比例，一般绩效工资 占比在30%-50%之间。
薪酬水平与市场接轨
每年进行一次市场调研，根据市场薪 酬水平和行业趋势，对公司薪酬水平 进行相应调整，确保公司薪酬竞争力 。
绩效与薪酬挂钩
时间节点
每年年初进行薪酬调整，确保员工薪 酬与公司业务发展同步。
根据员工年度绩效考核结果，对优秀 员工给予薪酬晋升，鼓励员工积极工 作，提升业绩。
不定期调整情况说明
装修公司薪酬制度方案
汇报人：
2023-12-24
CONTENTS 目录
装修公司工人薪酬管理制度
装修公司工人薪酬管理制度一、总则为了确保公司内部薪酬分配的公平性与合理性，根据国家有关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本薪酬管理制度。
本制度适用于公司全体工人，包括但不限于施工人员、设计师、项目经理等。
二、薪酬结构1. 基本工资：根据工人的岗位级别、工作经验和技能水平确定，保障工人的基本生活需求。
2. 绩效奖金：依据工人的工作表现、完成任务的质量和效率进行评定，鼓励优秀员工。
3. 项目提成：根据参与项目的完成情况和个人贡献度发放，体现个人价值。
4. 加班费：按照国家法定标准计算，确保工人的合法权益。
5. 年终奖：根据公司年度经营状况和个人年度表现综合评定发放。
三、薪酬评定与调整1. 薪酬评定周期为每年一次，由人力资源部门负责组织，各部门负责人参与。
2. 薪酬调整将考虑市场行情、公司业绩、个人能力和表现等因素。
3. 对于表现突出或有特殊贡献的员工，可由部门提出申请，经审批后进行临时薪酬调整。
四、薪酬支付1. 公司采取月结工资制度，每月最后一个工作日通过银行转账支付工资。
2. 任何形式的奖金、提成将在项目完成后或年终结算时一并发放。
3. 遇国家法定节假日或休息日，提前至最近一个工作日发放。
五、福利与补贴1. 公司为全体员工提供社会保险和住房公积金。
2. 根据工作性质提供必要的劳动保护用品和安全培训。
3. 对于长期出差或加班的员工，公司将提供相应的交通补贴和餐补。
六、其他事项1. 员工对薪酬有异议时，可向人力资源部门提出，由人力资源部门负责解释并处理。
2. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释，如有变更，将及时通知全体员工。
结语：。
装修公司经理薪资制度模板
装修公司经理薪资制度模板一、总则第一条本薪资制度旨在建立和完善装修公司经理（以下简称“经理”）的薪酬体系，激励经理积极、高效地完成公司目标，实现公司可持续发展。
第二条本薪资制度适用于公司所有经理级人员。
第三条本薪资制度由基本工资、绩效奖金、福利补贴和特殊奖励四部分组成。
二、基本工资第四条基本工资根据经理的岗位、职责及市场行情确定，分为固定工资和浮动工资两部分。
第五条固定工资为经理的月度基本生活保障，按月发放。
第六条浮动工资根据公司年度业绩及个人绩效考核结果确定，年度结束后一次性发放。
三、绩效奖金第七条绩效奖金根据经理年度绩效考核结果发放，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第八条优秀：年度绩效考核得分在90分以上，绩效奖金为基本工资的20%。
良好：年度绩效考核得分在80-89分，绩效奖金为基本工资的15%。
合格：年度绩效考核得分在70-79分，绩效奖金为基本工资的10%。
不合格：年度绩效考核得分在69分以下，绩效奖金为基本工资的5%。
四、福利补贴第九条福利补贴包括五险一金、年终奖、节假日福利等，按国家及公司相关规定执行。
第十条经理享有5天年假，根据工作年限递增，最多不超过10天。
第十一条公司为经理提供培训、拓展、旅游等职业发展机会。
五、特殊奖励第十二条特殊奖励包括项目奖金、优秀员工奖金等，根据公司规定和经理实际贡献发放。
第十三条项目奖金根据项目完成质量、效益及经理个人贡献度确定，一次性发放。
六、薪资调整第十四条经理薪资调整根据公司经营状况、市场行情及个人绩效考核结果每年进行一次。
第十五条薪资调整分为晋升调薪、业绩调薪和普调三个类别。
七、附则第十六条本薪资制度自发布之日起实施，原有薪资制度相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十七条本薪资制度解释权归公司所有，公司有权根据实际情况调整和完善薪资制度。
第十八条经理应当遵守国家法律法规、公司规章制度，诚实守信，廉洁奉公，为公司创造价值。
通过以上条款，公司经理薪资制度模板基本完善，可以为公司的经营管理提供有力的支持。
装饰公司工资发放规章制度
装饰公司工资发放规章制度第一章总则第一条为规范公司内部工资发放管理，提高员工福利待遇，提升员工工作积极性和稳定性，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工。
第三条公司依法依规进行工资支付，维护员工合法权益，加强公司内部管理。
第四条公司应当按照相关法律法规的规定，执行职工带薪年休假、节假日工资支付等规定。
第二章工资基本原则第五条公司遵循公开、公平、公正的原则，按月准时足额支付员工工资。
第六条公司严格按照劳动合同、绩效等相关规定确定员工工资标准。
第七条公司拒绝以任何形式克扣员工工资。
第八条公司禁止以降低工资标准、费用等方式替代工资。
第三章工资组成和计算第九条员工的工资由基本工资、绩效奖金和其他福利组成。
第十条基本工资是员工在规定平均工作时间内获得的固定报酬。
第十一条绩效奖金是根据员工的工作表现和业绩来确定的奖金。
第十二条其他福利包括但不限于节假日加班工资、年终奖等。
第十三条公司按照国家相关法律法规的规定，合理计算员工的工资。
第四章工资支付方式第十四条公司工资支付方式包括银行代发、现金支付等形式。
第十五条公司工资支付周期为每月一次，发放日期为每月的最后一个工作日。
第十六条公司要求员工提供开户银行账号，以便进行银行代发工资。
第十七条公司为员工提供工资单，明细列出工资组成及计算方法。
第五章工资调整和奖惩第十八条公司可以根据员工的工作表现和绩效情况，适时调整工资标准。
第十九条公司对员工突出表现和贡献给予奖金、晋升等奖励。
第二十条公司对违反规章制度、工作不力等行为进行扣减工资、甚至解雇等处罚。
第六章法律保障第二十一条公司遵守国家相关法律法规，确保员工的基本工资权益。
第二十二条对加班工资、节假日工资等进行合理支付，避免加班超时等情况发生。
第二十三条公司制定详细的工资管理流程，确保工资支付的透明度和准确性。
第七章附则第二十四条本规章制度自发布之日起正式实施。
第二十五条公司保留解释和调整本规章制度的权利。
装修公司薪酬制度标准
装修公司薪酬制度标准（实用版3篇）目录（篇1）1.装修公司薪酬制度概述2.设计师级别的划分与工资标准3.新的工资提成奖励办法4.薪酬制度的实施时间5.总结正文（篇1）一、装修公司薪酬制度概述在当前的装修行业中，装修公司的薪酬制度对于吸引和留住优秀的设计师至关重要。
合理的薪酬制度可以激励员工发挥出更高的工作效率，提升公司的业绩。
在此，我们为大家分享一家装修公司的薪酬制度标准，供您参考。
二、设计师级别的划分与工资标准该公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师、首席设计师。
每个级别对应不同的工资标准和职责。
1.普通设计师：主要负责协助主任设计师和首席设计师完成设计任务，工资标准为基本工资 + 项目提成。
2.优秀设计师：拥有较强的设计能力，可独立完成部分设计任务，工资标准为基本工资 + 项目提成 + 设计提成。
3.主任设计师：负责管理一个小型的设计团队，具备较强的协调能力和设计能力，工资标准为基本工资 + 团队提成 + 项目提成 + 设计提成。
4.首席设计师：负责管理整个设计部门，具备行业领先的设计水平和丰富的经验，工资标准为基本工资 + 部门提成 + 项目提成 + 设计提成。
三、新的工资提成奖励办法为了更好地激励设计师的工作热情，该公司取消了以前制定的所有工资提成奖励办法，自三月一日起（以签单为准）执行新的工资提成奖励办法。
新办法将根据设计师的级别和完成的项目类型，给予不同的提成比例。
四、薪酬制度的实施时间该公司的薪酬制度自三月一日起正式实施。
在此之前，公司将对全体设计师进行培训，确保他们了解新的薪酬制度，并能够按照新制度进行工作。
五、总结通过以上介绍，我们可以看出，这家装修公司的薪酬制度对于设计师的职责、能力和业绩有着明确的划分和奖励机制。
这种制度有利于激发设计师的工作积极性，提高整个设计团队的工作效率。
目录（篇2）1.装修公司薪酬制度背景2.装修公司薪酬制度内容2.1 设计师级别划分2.2 工资标准划分2.3 工资提成奖励办法正文（篇2）装修公司薪酬制度标准在当前竞争激烈的装修市场中，装修公司需要通过吸引和留住优秀人才来提高自身竞争力。
装修公司薪酬管理制度模板
第一章总则第一条为了规范公司员工薪酬管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条公司薪酬管理遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位工资、绩效工资、奖金和福利相结合的薪酬制度。
第二章薪酬构成第四条公司员工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据岗位性质、职责、工作年限等因素确定，分为固定工资和浮动工资。
2. 绩效工资：根据员工绩效、工作成果等因素确定，分为月度绩效工资和年终绩效工资。
3. 奖金：包括项目奖金、特殊贡献奖、优秀员工奖等。
4. 福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
第三章薪酬标准第五条公司薪酬标准按照以下原则确定：1. 岗位价值：根据岗位对公司的贡献程度和市场需求，确定岗位价值。
2. 员工能力：根据员工的工作能力、经验、技能等因素，确定薪酬水平。
3. 市场水平：参照同行业、同地区薪酬水平，确保公司薪酬具有竞争力。
第四章薪酬调整第六条公司薪酬调整分为以下几种情况：1. 定期调整：每年根据公司经营状况和员工绩效，对薪酬进行一次调整。
2. 特殊调整：因公司业务发展、岗位变动、市场变化等原因，对薪酬进行临时调整。
3. 绩效调整：根据员工绩效，对薪酬进行动态调整。
第五章薪酬发放第七条公司薪酬按照以下规定发放：1. 基本工资：每月固定发放。
2. 绩效工资：每月根据绩效评定结果发放。
3. 奖金：根据公司规定的时间和条件发放。
4. 福利：按照国家规定和公司政策执行。
第六章薪酬管理第八条公司设立薪酬管理部门，负责薪酬制度的制定、执行和监督。
第九条薪酬管理部门负责以下工作：1. 制定和修订薪酬制度。
2. 组织薪酬调整工作。
3. 监督薪酬发放情况。
4. 处理员工薪酬争议。
第七章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
注：本模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
装修公司主管薪资制度范本
装修公司主管薪资制度范本一、薪资结构装修公司主管的薪资结构由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
1. 基本工资：根据主管的职位、工作经验、业务能力和公司规定等因素综合确定，基本工资占薪资总额的40%。
2. 绩效工资：根据主管的工作绩效、项目完成情况和公司业绩目标完成情况等因素确定，绩效工资占薪资总额的30%。
3. 奖金：根据主管在项目管理和团队建设中的表现，以及对公司业绩的贡献，给予相应的奖金奖励。
奖金占薪资总额的20%。
4. 福利：包括五险一金、年终奖、节假日福利等，根据国家法律法规和公司规定执行。
福利占薪资总额的10%。
二、薪资核算方法1. 基本工资：按照公司规定的薪资标准和相关政策确定。
2. 绩效工资：根据主管负责的项目进度、质量、成本控制等情况进行评估，按照公司绩效考核规定计算。
3. 奖金：根据主管在项目管理和团队建设中的表现，以及对公司业绩的贡献，由公司领导层评定并发放。
4. 福利：按照国家法律法规和公司规定执行，为公司规定的福利项目。
三、薪资调整和晋升机制1. 薪资调整：根据主管的工作表现、业绩提升和公司薪资政策，每年进行一次薪资调整。
2. 晋升机制：根据主管的业务能力、管理能力和团队建设表现，提供晋升机会，晋升后相应调整薪资水平。
四、其他规定1. 主管需严格遵守公司各项规章制度，如违反规定，将按照公司规定和相关法律法规进行处理。
2. 主管在工作中造成的损失或责任，将根据具体情况追究相应责任，并可能影响绩效工资和奖金的发放。
3. 主管在工作中表现出色，为公司创造显著业绩的，将给予相应的奖励和晋升机会。
4. 主管离职时，需按照公司规定办理离职手续，并支付相应的离职补偿。
本薪资制度范本旨在为装修公司主管提供公平、合理的薪资待遇，激励其积极工作，提升公司业绩。
具体执行时，需根据公司实际情况和市场行情进行调整和优化。
装修公司薪资管理制度
装修公司薪资管理制度一、总则为规范公司内部的薪资管理，确保员工的薪资待遇公平、合理、可持续，特制定本《薪资管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、薪资组成及结构1. 薪资组成：员工的薪资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等组成。
2. 薪资结构：基本工资作为员工的基本保障，绩效工资和奖金作为员工的激励机制，津贴作为员工的补充福利。
其中，绩效工资和奖金的发放将根据员工的工作表现和公司业绩情况而定。
三、薪资调整1. 薪资调整的原则：薪资调整应根据员工的工作表现、工龄、职务级别等因素综合考量，不得存在任何形式的歧视或偏袒。
2. 薪资调整的程序：公司将定期进行薪资调查和评估，根据公司的整体薪资水平和市场行情确定薪资调整幅度。
公司将在每年底部门经理工作考核的基础上，对员工进行薪资审查和调整。
四、薪资发放1. 薪资发放时间：公司将按月发放员工的薪资，并于每月底前将薪资发放至员工的银行账户。
2. 薪资计算规则：员工的薪资按月计算，单据齐全、无误后方可发放。
3. 薪资发放标准：员工的薪资应根据其实际工作情况和表现来确定，不得出现漏发、错发等情况。
五、薪资福利1. 社会保险：公司将为员工购买社会保险，包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 商业保险：公司将为员工购买商业保险，包括意外险、重大疾病险等。
3. 假期福利：员工享有每年带薪年假、结婚假、产假、丧假等假期福利。
4. 其他福利：公司将定期举办员工活动，增进员工之间的交流与合作，提高员工的工作积极性和凝聚力。
六、薪资保密1. 薪资保密政策：公司将对员工的薪资信息进行保密，不得随意泄露或传播薪资信息。
2. 薪资查询：员工可通过人力资源部门查询自己的薪资信息，但不得泄露他人的薪资信息。
七、违纪处罚1. 薪资违规：员工如有提取未经公司批准的薪资、虚报报销、伪造资料等行为，公司将视情节轻重给予严厉的处罚。
2. 迟到早退：公司将对迟到早退的员工进行扣薪处理，严重者将进行纪律处罚。
装修薪酬制度范本
装修公司薪酬制度范本第一章总则第一条为了完善我公司薪酬管理制度，提高员工工作积极性，促进公司发展，根据国家有关劳动法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体正式员工。
第三条我公司薪酬制度坚持公平、公正、合理的原则，体现员工的价值和贡献，促进公司内部团结和谐。
第四条我公司薪酬制度主要包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等部分。
第二章基本工资第五条基本工资是根据员工的工作岗位、职责和要求确定的，保证员工基本生活的工资。
第六条基本工资的设定应参考同行业、同岗位的平均工资水平，并结合公司实际经营状况进行调整。
第三章岗位工资第七条岗位工资是根据员工所在岗位的职责和要求确定的，体现员工岗位价值的工资。
第八条岗位工资的设定应参考同行业、同岗位的平均工资水平，并结合公司实际经营状况进行调整。
第四章绩效工资第九条绩效工资是根据员工的绩效考核结果确定的，体现员工工作成果和贡献的工资。
第十条绩效工资的考核周期为一个月，考核结果根据员工工作任务完成情况、工作质量、工作效率等因素综合评定。
第十一条绩效工资的发放比例根据公司经营状况和员工绩效考核结果确定，最高发放比例不超过基本工资的50%。
第五章奖金第十二条奖金是根据公司经营状况和员工工作表现给予的奖励。
第十三条奖金的设立可以根据公司业务发展需要，由公司领导决定，并制定相应的奖金发放标准和办法。
第十四条奖金的发放应坚持公平、公正、合理的原则，充分体现员工的工作贡献和绩效表现。
第六章津贴和福利第十五条津贴是根据员工工作性质和实际情况给予的额外补贴。
第十六条福利是指公司为员工提供的福利保障措施，包括五险一金、节假日慰问、健康体检等。
第十七条公司根据国家法律法规和公司实际情况，不断完善员工福利制度，保障员工合法权益。
第七章薪酬调整第十八条公司定期对薪酬制度进行调整，以适应市场变化和公司发展需要。
第十九条薪酬调整可以根据公司经营状况、员工绩效表现、同行业薪酬水平等因素进行。
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业务员薪资管理制度
公司薪酬体系是以业绩为导向，实行按劳分配。
期待各位同仁充分调动销售积极性，通过提升销售业绩和各方面的综合能力以提高自身收入水平，创造更好的销售业绩！
一、适用范围：
本制度适用于公司销售部。
提成、奖金与补贴部分，适用于公司全体员工。
补贴
释义：
意向客单数：指当月带进店、量房及给预算客户的数量；
合同签单数：指当月直管客户签订正式装修合同的数量。
1、底薪。
计算如下：
①当月意向客单数在5单以内（含5单）的，计算如下：
②超出5单（不含5单）的，可享受和合同签单数挂钩的对应奖励，计算如下：
即：底薪=基础底薪+对应合同签单数奖励
2、提成。
计算如下：
提成结算方式：隔月结算（计入签单日下月的
核发工资）。
3、奖金。
为营造积极向上的良性竞争氛围，提高响应各种营销活动的积极性，奖金设置如下：
①全勤奖：整个自然月全部工作日内，无考勤异常的奖励50元。
②月销售冠军奖：月合同签单数在3单及以上，成单额最高的个人，奖励500元。
③团队竞赛奖励：月合同签单数在5单及以上，成单额最高的团队，奖励2000元。
4、补贴
①意向客单数完成5单（含5单）以上的，公司予以50元通讯补贴。
②当月有合同签单数的，公司予以150元交通补贴。
③按合同签单数计算，公司予以每单150元的用餐补贴。
三、绩效改进
1、连续两个月薪资+提成收入排名团队最末的，公司将对其实施绩效改进计划，若绩效未能得到改善的，公司将对员工做劝退处理。
2、连续三个月绩效收入（底薪+提成+奖金+补贴）排名领先的，可被公司优先晋升为部门主管，额外享受所带团队整体业绩%提成。
3、所带领团队连续三个月业绩总额排名第一的，团队领导者可参与公司股份分红奖励。
附录：
公司将组成至少两个业务组，每组有一人担任业务主管，业务主管每月给本组成员制定业绩目标，业务员可由主管自行招聘面试，经总经理签字同意后上岗。