装修公司薪资管理制度

业务员薪资管理制度

公司薪酬体系是以业绩为导向，实行按劳分配。期待各位同仁充分调动销售积极性，通过提升销售业绩和各方面的综合能力以提高自身收入水平，创造更好的销售业绩！

一、适用范围：

本制度适用于公司销售部。提成、奖金与补贴部分，适用于公司全体员工。

补贴

释义：

意向客单数：指当月带进店、量房及给预算客户的数量；

合同签单数：指当月直管客户签订正式装修合同的数量。

1、底薪。计算如下：

①当月意向客单数在5单以内（含5单）的，计算如下：

②超出5单（不含5单）的，可享受和合同签单数挂钩的对应奖励，计算如下：

即：底薪=基础底薪+对应合同签单数奖励

2、提成。计算如下：

提成结算方式：隔月结算（计入签单日下月的

核发工资）。

3、奖金。为营造积极向上的良性竞争氛围，提高响应各种营销活动的积极性，奖金设置如下：

①全勤奖：整个自然月全部工作日内，无考勤异常的奖励50元。

②月销售冠军奖：月合同签单数在3单及以上，成单额最高的个人，奖励500元。

③团队竞赛奖励：月合同签单数在5单及以上，成单额最高的团队，奖励2000元。

4、补贴

①意向客单数完成5单（含5单）以上的，公司予以50元通讯补贴。

②当月有合同签单数的，公司予以150元交通补贴。

③按合同签单数计算，公司予以每单150元的用餐补贴。

三、绩效改进

1、连续两个月薪资+提成收入排名团队最末的，公司将对其实施绩效改进计划，若绩效未能得到改善的，公司将对员工做劝退处理。

2、连续三个月绩效收入（底薪+提成+奖金+补贴）排名领先的，可被公司优先晋升为部门主管，额外享受所带团队整体业绩%提成。

3、所带领团队连续三个月业绩总额排名第一的，团队领导者可参与公司股份分红奖励。

附录：

公司将组成至少两个业务组，每组有一人担任业务主管，业务主管每月给本组成员制定业绩目标，业务员可由主管自行招聘面试，经总经理签字同意后上岗。