第六章计划编制技术

事件时间参数 事件最早时间- 以该事件为箭尾事件所有工 作的最早开始时间和最早完工时间。
ES(1)=0 EF(j)=max｛ES(i)+tij｝ j=2,3,4…….,n 事件最晚时间-以该事件为箭头事件所有工作
的最晚开始时间和最晚完工时间。 LS(i)=E(L) LF(J)=min｛LT(j)-tij｝ i=n-1, n-2,……n-1
二、滚动计划编制方法的特点
1.计划编制工作量大，必须依靠计算机编制
2.动态调整，计划具有弹性
3.滚动计划与战略计划衔接更好
4.在环境急剧变化的条件下，滚动计划提高了
组织对环境的反应能力
第六章计划编制技术
4.2 网络计划技术
一、网络计划概述 （一）网络计划解决什么问题
网络计划技术是二战以后在美国产生和发展的一种计划编制方法。网络 计划解决三类问题。网络计划一般适用于项目计划。
第六章计划编制技术
6
1
2
4 0
0
最长的路线为关键路线 T=15天
2
7 2
1 3
6 4
4 4
12 6
3Baidu Nhomakorabea
5
7
8
3
5
6
10 10
7 15 15
第六章计划编制技术
节点最早时间计算 节点不占用时间，只表示某项活动的最早开始和最 晚结束时间。最早开始时间计算方法：正推，加法， 最大。
ES(1)=0 ; ES(2)= Max{ES(1)+t12}=0+6=6 ES(3)= Max{ES(1)+t13}=0+2=2 ES(4)= Max{ES(1)+t14}=0+4=4 ES(5)=max{ES(3)+t35}=2+1=3 ES(6)= max{ES(4)+t46}=4+6=10; ES(7)=max｛6+3，3+7, 10+5｝=15
第六章 计划编制技术
4.1 滚动计划编制方法 4.2 网络计划技术 4.3 横道图编制技术
第六章计划编制技术
4.1 滚动计划编制方法
一、滚动计划方法的思想
具体 计划
2001
比较具体计划 2002 2003
比较粗略计划 2004 2005
绩效 分析
执行 经验
改善 措施
具体 计划
2002
计划本 身问题 五年调 整方案
第六章计划编制技术
4.最短工期问题网络 某单位要建设一个ERP项目，要求投标单位制定出工程实施
方案，其中工期是一个关键性的工作。 工程项目可能涉及很多任务，各项任务之间是有先后顺序
的，需要画出网络图，寻找到最短工期。最短工期也叫关 键路线。如果最短工期达不到工期要求，就要优化网络。 压缩关键路线抢工期，调动非关键路线资源压缩成本。
1. 最短路径问题 2. 最大流量问题（或最小生成树问题） 3. 最短工期和最小成本问题（CPT，PERT）
第六章计划编制技术
（二）网络构成
结点和分支线是网络的两个基础部件
任何两个节点只能由一条分支线相连接。节点要进行编号， 每个节点的编号是唯一的。分支线上标的数据可能是距离、 工期或成本
1
23
3
A 市场调查
-
6
H 设备计划
E
5
B 产品研发
-
12
I 器材筹备
CEG 12
C 资金筹措
-
13
J 设备采购
CH 10
D 需求分析
A
3
K 人事计划
CH 9
E 产品设计
B
6
L 设备布置
J
8
F 成本计划
D
4
M 人员安排
K
4
G 生产计划
F
2
N 生产开始
ILM 11
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9
D 2
5F
6
I
A B
1
E 3
程建设中常遇到这样问题。
2
16
1
35
25 12
4
58
19
7
9 3
17
22
6
第六章计划编制技术
3.最大流量问题 如一个公路网，有的节点之间是高速公路，有的 节点是二级公路，甚至还有县乡公路，各种公路 允许的最大流量，或最大承重是不同的，假如一 个苹果汁集装箱从西安到青岛港、上海港、天津 港等三个港口，物流公司必须为集装箱运输车制 定从西安分别到三个港口的最大流量路径。
比较具体计划
2003 2004
比较粗略计划 2005 2006
绩效 分析
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1.一次编制5年计划，近期计划具体，中期计 划比较具体，长期计划较粗略
2.每年计划期末，进行绩效评价，根据评价结 果提出下一期计划方案调整意见和措施。
3.编制下一个5年计划
4.永续滚动，持续编制5年计划
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i
j
编号。
一条箭线只能连接两个节点
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网络图原理
工序 紧前 工序
a-
b-
1
ca
d a, b
当多个工作的紧前工序为同一个工作时，要用虚 工序来表示工作的逻辑关系，虚工序不占时间。
2 a
b
c 4
d 3
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工作 工作代号 紧前工作 工作时间 工作 工作代号 紧前工作 工作时间
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
• 网络计划技术
2
1
4
5
3
第六章计划编制技术
网络图原理（双带号网络图）
3
5
1
4
7
2
6
第六章计划编制技术
网络图原理
节点是一个事件，表示工作的开始或结束
箭线表示工作，箭尾表示该项工作的开 始，箭头表示该项工作的结束，箭杆表 示工作过程。
箭尾节点编号必须小于箭头节点的
2
第六章计划编制技术
（三）网络模型 1.最短路径问题网络
25 2
58
16
12
14
1
35
19 4
7
9
15
17 14
3
22
6
问题1 .从节点1到节点7的最短路径怎么确定？ 问题2. 从结点1到其他六个节点的最短路径怎么确定？
第六章计划编制技术
2. 最小生成树问题网络 网络中所有节点连接起来所有分支线总长度最短。网络工
G
H 7
J 8
L 11
N
12
13
C 4
K
M
10
第六章计划编制技术
工作时间的确定 肯定性网络中，常用定额计算确定工作时
间，在不确定性工作中，经常用经验估计 法确定工作时间。
T= (aij+4mij+bij)/6 aij- 最短工作时间
mij- 最可能工作时间 bij- 最长工作时间
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2、箭线式网络图
节点表示事项，即表示作业起始和结束的 时间，箭线表 示作业，标注作业时间。
我国习惯箭线式网络图，但是目前大多数的软件包仅支
持节点式网络图。本课程介绍两种方法。
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项目型计划的内容
• 时间-项目开始时间到完 工时间
• 所需要的资源
包括人力资源、资金、 关键技术资源
项目型运营计划的方法 • 横道图
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二、PERT网络编制 （一）PERT网络计划编制流程
确定目标进行计划准备
工程分析列出详细作业明细
确定各项作业相互关系
估算各项作业所需时间
调整作业 关系
绘制网络图草案 计算网络时间 综合平衡优化 绘制正式网络图
修改作业 时间
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（二）网络图绘制
1、节点式网络图
节点表示活动，箭线表示活动之间关系