第六章计划编制技术

2、箭线式网络图
节点表示事项，即表示作业起始和结束的 时间，箭线表 示作业，标注作业时间。
我国习惯箭线式网络图，但是目前大多数的软件包仅支
ห้องสมุดไป่ตู้
持节点式网络图。本课程介绍两种方法。
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项目型计划的内容
• 时间-项目开始时间到完 工时间
• 所需要的资源
包括人力资源、资金、 关键技术资源
项目型运营计划的方法 • 横道图
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（三）网络模型 1.最短路径问题网络
25 2
58
16
12
14
1
35
19 4
7
9
15
17 14
3
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6
问题1 .从节点1到节点7的最短路径怎么确定？ 问题2. 从结点1到其他六个节点的最短路径怎么确定？
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2. 最小生成树问题网络 网络中所有节点连接起来所有分支线总长度最短。网络工
第六章 计划编制技术
4.1 滚动计划编制方法 4.2 网络计划技术 4.3 横道图编制技术
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4.1 滚动计划编制方法
一、滚动计划方法的思想
具体 计划
2001
比较具体计划 2002 2003
比较粗略计划 2004 2005
绩效 分析
执行 经验
改善 措施
具体 计划
2002
计划本 身问题 五年调 整方案
程建设中常遇到这样问题。
2
16
1
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25 12
4
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19
7
9 3
17
22
6
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3.最大流量问题 如一个公路网，有的节点之间是高速公路，有的 节点是二级公路，甚至还有县乡公路，各种公路 允许的最大流量，或最大承重是不同的，假如一 个苹果汁集装箱从西安到青岛港、上海港、天津 港等三个港口，物流公司必须为集装箱运输车制 定从西安分别到三个港口的最大流量路径。
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6
1
2
4 0
0
最长的路线为关键路线 T=15天
2
7 2
1 3
6 4
4 4
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3
5
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3
5
6
10 10
7 15 15
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节点最早时间计算 节点不占用时间，只表示某项活动的最早开始和最 晚结束时间。最早开始时间计算方法：正推，加法， 最大。
ES(1)=0 ; ES(2)= Max{ES(1)+t12}=0+6=6 ES(3)= Max{ES(1)+t13}=0+2=2 ES(4)= Max{ES(1)+t14}=0+4=4 ES(5)=max{ES(3)+t35}=2+1=3 ES(6)= max{ES(4)+t46}=4+6=10; ES(7)=max｛6+3，3+7, 10+5｝=15
比较具体计划
2003 2004
比较粗略计划 2005 2006
绩效 分析
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1.一次编制5年计划，近期计划具体，中期计 划比较具体，长期计划较粗略
2.每年计划期末，进行绩效评价，根据评价结 果提出下一期计划方案调整意见和措施。
3.编制下一个5年计划
4.永续滚动，持续编制5年计划
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事件时间参数 事件最早时间- 以该事件为箭尾事件所有工 作的最早开始时间和最早完工时间。
ES(1)=0 EF(j)=max｛ES(i)+tij｝ j=2,3,4…….,n 事件最晚时间-以该事件为箭头事件所有工作
的最晚开始时间和最晚完工时间。 LS(i)=E(L) LF(J)=min｛LT(j)-tij｝ i=n-1, n-2,……n-1
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二、PERT网络编制 （一）PERT网络计划编制流程
确定目标进行计划准备
工程分析列出详细作业明细
确定各项作业相互关系
估算各项作业所需时间
调整作业 关系
绘制网络图草案 计算网络时间 综合平衡优化 绘制正式网络图
修改作业 时间
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（二）网络图绘制
1、节点式网络图
节点表示活动，箭线表示活动之间关系
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• 网络计划技术
2
1
4
5
3
第六章计划编制技术
网络图原理（双带号网络图）
3
5
1
4
7
2
6
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网络图原理
节点是一个事件，表示工作的开始或结束
箭线表示工作，箭尾表示该项工作的开 始，箭头表示该项工作的结束，箭杆表 示工作过程。
箭尾节点编号必须小于箭头节点的
G
H 7
J 8
L 11
N
12
13
C 4
K
M
10
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工作时间的确定 肯定性网络中，常用定额计算确定工作时
间，在不确定性工作中，经常用经验估计 法确定工作时间。
T= (aij+4mij+bij)/6 aij- 最短工作时间
mij- 最可能工作时间 bij- 最长工作时间
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A 市场调查
-
6
H 设备计划
E
5
B 产品研发
-
12
I 器材筹备
CEG 12
C 资金筹措
-
13
J 设备采购
CH 10
D 需求分析
A
3
K 人事计划
CH 9
E 产品设计
B
6
L 设备布置
J
8
F 成本计划
D
4
M 人员安排
K
4
G 生产计划
F
2
N 生产开始
ILM 11
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9
D 2
5F
6
I
A B
1
E 3
二、滚动计划编制方法的特点
1.计划编制工作量大，必须依靠计算机编制
2.动态调整，计划具有弹性
3.滚动计划与战略计划衔接更好
4.在环境急剧变化的条件下，滚动计划提高了
组织对环境的反应能力
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4.2 网络计划技术
一、网络计划概述 （一）网络计划解决什么问题
网络计划技术是二战以后在美国产生和发展的一种计划编制方法。网络 计划解决三类问题。网络计划一般适用于项目计划。
i
j
编号。
一条箭线只能连接两个节点
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网络图原理
工序 紧前 工序
a-
b-
1
ca
d a, b
当多个工作的紧前工序为同一个工作时，要用虚 工序来表示工作的逻辑关系，虚工序不占时间。
2 a
b
c 4
d 3
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工作 工作代号 紧前工作 工作时间 工作 工作代号 紧前工作 工作时间
1. 最短路径问题 2. 最大流量问题（或最小生成树问题） 3. 最短工期和最小成本问题（CPT，PERT）
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（二）网络构成
结点和分支线是网络的两个基础部件
任何两个节点只能由一条分支线相连接。节点要进行编号， 每个节点的编号是唯一的。分支线上标的数据可能是距离、 工期或成本
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3
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4.最短工期问题网络 某单位要建设一个ERP项目，要求投标单位制定出工程实施
方案，其中工期是一个关键性的工作。 工程项目可能涉及很多任务，各项任务之间是有先后顺序
的，需要画出网络图，寻找到最短工期。最短工期也叫关 键路线。如果最短工期达不到工期要求，就要优化网络。 压缩关键路线抢工期，调动非关键路线资源压缩成本。