作为SAP MM顾问必须知道这些问题

MM模块面试问题

MM模块面试问题1. 什么是ERP系统？答：ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源管理计划）的简称。

ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（资金流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理系统。

2. 请简单描述一下业务流程图的定义及其分类？答：业务流程图是一种具体描述业务流程中的业务操作步骤的图形表现方式。

业务流程图分为现状流程图（描述现状流程）和蓝图设计流程（描述将来要实现的流程）。

现状流程图和蓝图设计流程之间差异，就是将要发生的改变。

3. 什么是SAP，R/3系统包含哪些功能模块？答：SAP是一家德国公司思爱普（System Application and Products）的简称，SAP公司是全球最大的企业管理软件公司，ERP是其名下的旗舰型产品，1982年推出的ERP的前身SAP R2，1992年推出ERP 产品SAP R3，2005年推出SAP ECC6。

SAP ERP 针对人力、财力、物力3类资源对象可分为三个主要功能组成部分：n 人力资源管理（HCM）功能模组：对应的主要是HR模块。

n 财务管理（Finace）功能模组：对应的主要是FI和CO模块。

n 后勤管理（Logistics）功能模组：细分为PP（生产计划与执行）、MM（物料管理）、SD（销售与分销管理）、QM（质量管理）等模块。

4. SAP中MM模块指的是？请列举3个以上MM功能。

答：MM物料管理模块是SAP系统中的核心功能模块之一，设计到物料管理的全过程。

MM模块主要功能包含：n 基本数据管理：物料主数据、供应商主数据、采购信息记录、货源清单、配额协议等各项数据的维护。

n 采购管理：包含采购申请、采购批准、采购订单处理、采购订单跟踪、采购货物接收入库等n 库存管理：库存事物处理（入库、出库、领料、发料、盘点），库存状态的控制，库存分析与评估n 发票校验：采购订单、收货单，发票数量和金额匹配，账实一致n 仓库管理：n 物料管理系统：5. MM管理的主要目标是什么？答：适时、适地、适量、适质、适地原则。

SAP MM顾问面试的那些问题

SAP MM顾问面试的那些问题
我是负责朗泽教育MM顾问Dick老师，学员们最关心的都是面试时候会问些什么，怕到时回答不出来，这个也不用太担心。

平时上课的内容都能好好的掌握的话，应该问题不大，今天我根据我的经验找了一些SAP MM面试时会问的那些题。

1、两个工厂之间的股权转让属于同一个公司代码和那些属于不同的公司代码之间的区别是什么？
2、采购视图中的字段是什么？
3、访问顺序是什么意思？当使用它？
4、如何PO的定价模式？
5、创建一个定价过程中所涉及的步骤是什么？
6、如何废料占分包吗？
7、是如何产生的副产品分包照顾的吗？
8、告诉我有关的各种运动类型和使用方法。

9、系统如何计算不可扣除的税吗？
10、成批的意思是什么？怎样才能分批进行搜索？
这些题是我认为在一些SAP MM顾问面试中经常被问到的题目，希望对大家的面试能有一定的帮助，我也会继续在朗泽的官网分享一些面试的心得和题目。

SAP实施顾问(MM)岗位职责要求

SAP实施顾问（MM）岗位职责要求
SAP实施顾问(MM)是一种高级职位，通常要求具备良好的SAP MM技术知识和项目实施经验。

他们提供SAP MM解决方案，帮助客户满足业务需求。

在企业信息化建设中，SAP实施顾问(MM)扮演着重要的角色，进行需求分析、系统实施和维护等工作，其主要职责包括：
一、需求分析
1.与客户进行沟通，了解其业务需求，并与内部开发团队、项目组等进行协调；
2.分析客户对SAP MM解决方案的需求，并对功能设计与文档编写等提供建议；
3.对SAP MM的数据组织和流程进行分析，并与客户确认需求；
4.确定方案的细节和功能，编写详细的需求规格说明书，用以指导开发和实施。

二、系统实施
1.跟进项目进展，明确任务分工和进度安排，与团队成员协调工作；
2.在系统实施期间，进行测试和配置，确保系统运行顺畅；
3.根据客户的需求，在系统中创建、修改物料、采购订单、发票等相关数据；
4.负责为客户提供系统培训和技术支持。

提供后续维护和优化服务。

三、维护与优化
1.定位解决SAP MM系统运行中出现的问题，维护并优化系统；
2.针对客户日常的操作过程，提供业务咨询和服务支持；
3.编写和维护系统文档、工具等，供用户参考和使用，确保系统的可持续运行；
4.协助用户进行系统迁移、升级等工作，提供技术支持和咨询服务。

除了以上主要职责，SAP实施顾问(MM)还需要具备良好的沟通和团队合作能力、高质量的工作标准、项目管理技能以及专业知识和技能的更新与提高。

Sap MM 实施顾问岗位职责

Sap MM 实施顾问岗位职责
SAP MM 实施顾问是负责实施企业物料管理系统的专业顾问。

其主要职责包括以下几个方面：
一、需求调研
在 SAP MM 实施过程中，实施顾问需要了解客户的业务需求和流程，对现有系统进行调研，分析潜在的问题和风险，进而给出完整的实施方案和解决方案。

二、方案设计
根据需求调研情况，实施顾问需要制定完整的实施方案。

方案中需要明确实施的步骤、资源分配、风险控制和项目实施周期等关键因素。

此外，实施顾问还要根据用户的需求设计系统中的各种模块，从而满足用户的最终需求。

三、系统实施
实施顾问需要指导实施团队进行系统的开发和实施，确保系统的稳定运行。

系统实施过程中，实施顾问需要制定实施计划，把控项目进度，管理实施人员和资源，负责系统配置和测试，并指导客户端人员进行培训。

四、问题解决
实施顾问在系统实施过程中，需要及时发现与解决各种问题。

例如，系统配置、开发、测试等不符合客户要求的问题，实施顾问需要与实施团队协调解决；用户在系统实施后使用过程中遇到的问题，实施顾问需要及时回应并提供解决方案。

五、行业方案集成
根据不同行业客户的业务要求，实施顾问需要对 SAP MM 系统进行集成。

通过对该行业标准流程的研究，实施顾问能够开发出运行于 SAP MM 系统上的特定应用程序。

此外，实施顾问还需要与其他 SAP 系统集成工程师合作，确保集成的合理性和稳定性。

综上所述，SAP MM 实施顾问是一个十分重要的职位，对于系统的实施和用户的使用都有着极为重要的作用，需要具备扎实的技术能力、优秀的项目管理和卓越的团队合作能力。

SAP顾问面试问题

SAP顾问面试问题以下是我个人目前遇到的一些FI/CO问题的小结，希望对大家有所帮助，也可能有回答错误的地方，希望高手不吝赐教。

也希望各位顾问们讲你们遇到的一些面试问题做个跟贴，方便大家共同进步，谢谢。

Q：假设你作为SAP的顾问，请介绍SAP系统中统驭科目的用处。

A: 统驭科目（reconciliation account）指的就是将明细科目归集起来的意思。

系统总帐科目表中包括统驭科目，该统驭科目是与应收模块、应付模块、固定资产模块有关的，其中长、短期借款运用了应付模块的功能，也成为了统驭科目。

假设用户在Customer Master Data设定错误，将Reconciliation Account输入错误，作为顾问如何将系统的错误数据调整正确？利用统驭科目的修改功能.在实际业务过程，我们可能会发生统驭科目选用错误，此时就要用到统驭科目的变更功能。

如客户A的统驭科目被误选为11310101，并有一笔分录输入，假设为1000元，此时的总帐科目11310101就有1000元余额，事后发现用错统驭科目，为此在此客房的主数据中更改统驭科目假设为113102101（注意这并不会更改已过入11310101的1000元），更改完毕后，至月末（假设本月只有一笔分录及余额为1000元）运行客户重组程序，系统会产生借：11310299（系11310201的调整科目，但非统驭科目）1000贷：11310199（系11310101的调整科目，但非统驭科目）1000，在报表层次上11310101与11310199被安排在一行后余额变为0，11310201与11310299被安排在一行后余额变为1000，这样在报表层次就将由于选错统驭科目而产生的错误纠正了。

第二个月初，系统会自动运行相反的调整分录，借：11310199（系11310101的调整科目，但非统驭科目）1000贷：11310299（系11310201的调整科目，但非统驭科目）1000。

sap实施顾问岗位的主要职责（精选20篇）

sap实施顾问岗位的主要职责（精选20篇）sap实施顾问岗位的主要职责篇1职责：1、负责SAP MM/PP模块，SAP运作流程优化及维护，提供技术支持2、解决MM/PP/FICO等模块日常问题，针对业务提供最优的系统解决方案3、需求整理，需求分析，系统测试，功能模块的配置实现4、负责相关部门人员SAP系统的操作培训，指导用户开展工作5、根据系统业务需求，对业务应用流程进行维护6、报表需求确认，编写功能任职要求：1、有电子、网通产品制造等相关行业业务管理、信息技术应用等经验，2、精通SAP MM/PP/PS/FICO一项或者多项相关操作及系统配置;对SD / FICO有一定的知识掌握3、2-3年制造业的业务流程系统经验，具有梳理、改善业务流程并转化成系统需求的能力4、有实施SAP ERP相关模块实施经验特别是电子行业ERP实施经验5、有SAP ABAP、SAP BW和接口技术开发经验6、有项目经理资质认证者sap实施顾问岗位的主要职责篇2职责：1.负责对MM，PP，SD及相关模块的日常使用进行支持，帮助用户解决使用中的问题。

2.对用户进行MM，PP，SD模块使用方法的培训，帮助用户提高业务效率。

3.根据出现的问题，提供改善意见及方案，并协助实施。

4.完成其他领导安排的工作。

任职要求：1、计算机或相关专业，大专及以上学历。

2、熟悉MM，PP，SD业务流程及系统配置，能够独立解决相关问题。

3、3年以上MM，PP，SD顾问或公司内部顾问的工作经验。

4，如有ABAP开发经验，PS模块经验，或者会日语者更佳。

5，如有参加项目型生产企业的SAP项目经验者优先采用。

6、良好的沟通能力，学习能力以及问题解决能力。

7、敬业爱岗，能够短期出差;团队合作精神佳，抗压性强。

sap实施顾问岗位的主要职责篇3职责：1、负责公司内部SAP 系统新需求实施及日常运维工作;2、负责沟通协调，配合实施供应商完成SAP项目或其他集成的实施;3、深度学习并掌握业务流程，将业务需求转化为系统实现;4、针对业务需求给出系统解决方案，配合协调业务流程的优化。

mm顾问流程

mm顾问流程
MM顾问流程通常指的是SAP MM（物料管理）顾问的流程。

以下是SAP MM顾问的主要流程：
1.**项目准备与立项**：这一阶段主要是项目立项、组建项目团队，确定项目目标、范围、预期成果和关键里程碑。

2.**业务蓝图设计**：此阶段涉及了解和明确客户的业务需求，包括销售、采购、库存管理、物流等方面的需求。

顾问需要与业务部门的关键人员进行交流，了解他们的需求和期望，并将这些需求转化为系统配置和业务流程设计。

3.**系统配置与测试**：基于蓝图设计，顾问需要开展系统配置工作，并在测试环境中进行系统测试，以确保系统功能满足业务需求。

4.**数据迁移与转换**：如果客户决定实施新系统，可能需要进行数据迁移。

顾问需要制定数据迁移策略，确保数据完整、准确并顺利迁移到新系统。

5.**系统培训与上线支持**：根据项目范围和业务复杂度，顾问可能需要为客户提供不同级别的培训，以确保客户员工能够熟练使用新系统。

此外，顾问还需要在系统上线时提供技术支持，解决可能出现的问题。

6.**后期维护与优化**：上线后，顾问仍需对系统进行维护，包括解决遗留问题、优化性能等，以确保系统的稳定运行。

7.**项目总结与评价**：项目结束后，顾问需要对项目进行
总结，评估项目成果，总结经验教训，并为后续项目提供参考。

以上是SAP MM顾问的一般流程，具体流程可能会因项目规模、业务复杂度、顾问经验等因素而有所不同。

SAP实施顾问(MM)岗位职责要求

SAP实施顾问(MM)岗位职责要求SAP实施顾问(MM)是一个需要具备专业知识和技能的岗位，下面是其岗位职责要求：1. 较强的SAP MM模块实施经验：能够独立完成SAP MM模块的需求调研、流程设计、配置、测试、培训及上线等各个阶段的工作，有直接参与过大型项目的经验。

2. 熟练的沟通能力：需要与用户展开紧密的沟通，理解用户需求并进行分析、梳理和提供合适的解决方案，对用户的需求要及时响应和处理。

3. 良好的团队合作精神：能与团队成员、技术开发、测试人员等密切协作，沟通良好，在项目中起到密切配合的作用。

4. 具备高效的工作能力：在规定的项目计划内，如期保质保量地完成工作，能够以迅速的速度适应新环境和新工作。

5. 具备较强的学习能力：需要能够快速学习新技术及SAP模块下的各种业务应用，及时掌握其特性和应用方法。

6. 熟悉SAP MM模块的各项基本功能、配置和应用。

熟练运用SAP MM模块各项功能，包括物料管理、采购和库存管理等功能，深入理解其应用方法和流程。

7. 具有较强的分析和解决问题的能力：对遇到的问题能够进行深入分析，能够快速、准确地定位并解决问题。

8. 具有一定的管理经验：有一定的团队管理经验，能够有效地协调项目中的各方面资源，熟悉协调及跨部门计划。

9. 熟练使用SAP提供的工具和方法及其应用。

了解SAP MM模块的基本数据，具备使用SAP提供的各种工具及开展应用的经验。

总之，SAP实施顾问(MM)需要具备丰富的SAP MM模块实施经验，熟悉SAP MM模块的各项基本功能、配置和应用，具有高效的工作能力和良好的团队合作精神，具备解决实际问题的能力以及优秀的自学能力。

SAP MM内部顾问岗位职责

SAP MM内部顾问岗位职责
SAP MM内部顾问的职责是作为企业内部的SAP管理和咨询专家，主要负责SAP MM模块的实施、维护和管理，确保系统的高效运转，
同时提供相关资源、任务指导和解决方案等支持服务。

下面是具体
的职责描述：
1.供应链管理系统实施：负责设计、实施和管理SAP MM模块，
包括供应商管理、采购管理、库存管理、物料需求计划等方面，并
确保系统顺利上线。

2.系统维护和优化：负责SAP MM模块的日常维护，包括修改、
更新、配置、监控系统运行，并识别和解决潜在的问题和管理难题，持续优化体验。

3.项目管理和支持：负责项目管理的关键职责之一，监控项目
的进度并确保符合公司的需求和标准，同时提供支持和指导团队协
作完成任务。

4.培训和资源管理：为公司员工提供SAP MM相关的培训和资讯，对应用程序的需求做出快速的响应并提供资源，以确保应用程序保
持更新。

5.解决方案开发：根据客户的需求，提供解决方案，在实施和
维护过程中进行技术指导和技术支持，与顾客保持沟通。

6.质量保证：负责测试过程，确保系统运作一致性和用户友好性，同时制定测试计划和报告，监测和追踪缺陷和安全问题，并妥
善解决。

总之，SAP MM内部顾问要承担到企业SAP MM模块方面的管理责任，有相应的专业知识和项目管理技能，并能准确识别问题并及时解决问题。

SAP MM实施顾问岗位职责要求

SAP MM实施顾问岗位职责要求
SAP MM实施顾问是SAP MM模块实施的专业人员，旨在通过帮助客户在SAP MM领域实现业务目标来提高业务效率和生产力。

以下是SAP MM实施顾问岗位职责要求的主要内容：
1. 需求分析和解决方案设计：SAP MM实施顾问需要与客户沟通和协作，收集并分析其业务需求，为客户提供解决方案设计，确保通过SAP MM模块满足客户业务需求。

2. SAP MM模块实施和配置：SAP MM实施顾问需要通过SAP项目管理方法论引导实施过程并负责SAP MM模块的全面配置、定义、测试和上线。

3. 问题解决和支持：SAP MM实施顾问应能够有效地解决所有与SAP MM模块相关的技术或功能问题，并向客户提供必要的支持。

4. 培训：SAP MM实施顾问需要为客户提供必要的培训，以保证他们能够充分利用SAP MM模块并独立运营。

5. 项目文档管理：SAP MM实施顾问需要准备和更新项目文档以确保实施和配置的准确和高效性。

6. 与团队合作：SAP MM实施顾问需要与其他SAP模块实施专家或项目成员进行协作，确保整体方案的完整性和一致性。

7. 保持技术更新：SAP MM实施顾问需要跟踪SAP MM领域的最新技术和趋势，并对其作出调整以保持在行业内领先。

8. 客户管理：SAP MM实施顾问需要与客户谈判并建立有效的客户关系，以满足客户需求并增强客户满意度。

总之，SAP MM实施顾问需要具备全面的技术知识、项目管理技能和客户管理技能，为客户提供最佳的SAP MM解决方案。

sap mm模块月结注意事项

在SAP MM（物料管理）模块进行月结时，需要注意以下几个关键点，以确保流程顺利进行并避免潜在的问题：
1. 数据完整性：确保所有相关的物料交易数据都已正确输入系统，包括采购订单、库存移动、物料凭证等。

2. 库存准确性：进行物理库存盘点，确保系统中的库存数据与实际库存相符。

使用事务代码如`MI03`来显示库存盘点凭证，`MI06`来显示物料盘点数量。

3. 差异处理：如果在盘点中发现库存差异，必须使用`MI20`来处理这些差异。

差异可能需要通过创建收货或发货凭证来调整。

4. 财务集成：月结时，需要确保所有与物料管理相关的财务交易都已正确处理，包括发票校验和收付款凭证。

5. 冻结期设置：在月结期间，可能需要设置物料的冻结期，以防止在结账期间进行不必要的物料移动。

6. 报表和分析：使用报表来分析月结后的数据，确保所有关键指标都符合预期。

常用的报表包括库存价值分析(`MB51`)、库存地价值分析(`MB52`)和物料价格和库存值分析(`MC.9`)。

7. 系统配置：检查SAP系统的配置，确保所有与月结相关的参数都是正确的，例如定价程序、库存冻结设置等。

8. 用户培训和沟通：确保所有涉及月结流程的用户都接受了适当的培训，并且在整个过程中保持沟通畅通。

9. 文档和记录：保留所有月结过程中的文档和记录，以备未来参考或审计。

10. 后期监控：月结后，继续监控系统中的数据和流程，确保一切正常运行，并及时解决任何出现的问题。

遵循这些注意事项，可以帮助企业确保SAP MM模块的月结流程更加顺畅，减少错误和风险。

SAPMM岗位职责

SAPMM岗位职责SAPMM是SAP企业资源计划系统中的一个模块，是指物料管理。

SAPMM岗位是SAPMM模块的实施人员，包括SAPMM项目实施顾问、SAPMM系统管理员以及SAPMM技术支持等。

SAPMM项目实施顾问主要负责以下职责：1. 系统需求分析：与客户沟通，深入挖掘客户对企业物料管理的需求，分析出最优解决方案，为企业提供有效的物料管理方案。

2. 项目方案设计：根据客户的需求，设计SAPMM模块的实施方案，包括系统配置方案、优化建议、流程改进、系统上线和培训等。

3. 系统实施开发：根据项目方案进行SAPMM模块的系统配置、编写测试用例、测试系统稳定性，解决在实施过程中出现的问题。

4. 员工培训：对企业工作人员进行SAPMM模块的使用培训，让员工能够快速上手，并高效地应用SAPMM模块。

5. 系统维护和优化：负责SAPMM模块的日常运营维护工作，保证系统的稳定性，并根据业务变化，协调相关部门，实施系统的优化和改进。

SAPMM系统管理员主要职责如下：1. SAPMM模块系统管理：负责SAPMM模块的日常运营及系统维护工作，包括监控系统运行、系统稳定性维护、数据备份与恢复、系统定期维护、报告和IT安全要求等。

2. 用户管理：管理SAPMM系统的用户帐号、权限设置、用户组管理等。

3. 系统数据管理：维护和管理SAPMM系统的数据，包括物料基础数据、主数据、单据数据、库存数据等。

4. 系统调优：对SAPMM系统进行性能调优，提供更快、更可靠的响应速度。

5. 问题解决：及时处理SAPMM模块运营中出现的问题和故障，并通过优化改进SAPMM模块来减少故障的发生。

SAPMM技术支持主要负责以下职责：1. SAPMM技术支持：解决SAPMM模块技术问题，包括运维和问题解决，确保系统的稳定性和完整性。

2. 问题分析：根据用户反馈的问题在时间内响应并进行分析，并提供有效的解决方案。

3. 技术维护：监控SAPMM模块的日常运行状况，保证系统的正常运行，涉及对系统的升级、备份还原、安全性维护等方面。

SAP咨询顾问(MM)岗位职责要求

SAP咨询顾问(MM)岗位职责要求
SAP咨询顾问（MM）的岗位职责主要是负责设计、开发和实施SAP系统中的材料管理模块（MM），以优化企业的物料流程，实现企业物料管理的最佳实践。

下面是该岗位职责要求的详细介绍：
一、系统需求分析和需求定义
1.作为MM模块的专家，参与收集、分析和定义客户的需求；
2.协助项目管理团队确定项目范围并准确估算项目成本；
3.在项目实施之前，与客户沟通确定MM模块的详细需求，以确保模块满足客户的期望和需求；
4.为整个实施项目提供支持和指导，包括需求定义、系统设计和配置等方面的处理问题。

二、系统设计和配置
1.根据客户需求和SAP最佳实践，设计和配置SAP MM模块；
2.与其他模块，尤其是FI、PP和SD模块的顾问紧密合作，确保模块的顺畅集成；
3.定义原型设计、用户手册和详细设计，为客户提供系统化的设计方案。

三、系统开发和实施
1.为客户制定实施计划，并在规定的时间内按客户要求完成实施；
2.协助客户进行数据迁移、用户培训和测试等相关工作，确保系统能够成功地部署和使用；
3.在实施期间，协调开发团队，确保项目按计划完成，同时持续优化并改善系统性能，提高用户使用满意度；
4.进行与用户初始培训，提供培训文档。

四、系统支持和维护
1.为客户提供MM模块的日常维护和支持服务，处理相关的工作单，解决日常操作中的问题；
2.执行必要的测试来确保系统稳定运行；
3.及时升级系统并撰写升级说明书。

以上是SAP咨询顾问（MM）岗位职责的详细介绍，SAP咨询顾问（MM）需要掌握专业的技能和知识，为企业提供最佳的SAP MM模块解决方案。

SAP MM高级顾问岗位职责要求

SAP MM高级顾问岗位职责要求SAP MM高级顾问是SAP MM模块的专业人员，负责在SAP MM模块中帮助客户解决业务问题，实现客户的业务目标。

以下是SAP MM高级顾问岗位职责和要求：岗位职责：1. 设计和实施SAP MM模块解决方案，包括需求分析、系统设计、配置、测试、培训和支持。

2. 负责与客户沟通，了解客户的业务需求和问题，并提供解决方案。

3. 管理SAP MM项目，包括项目计划、进度、风险和质量控制，确保项目按时、按质量和预算完成。

4. 与其他SAP模块的顾问合作，确保MM模块与其他模块一起工作，以实现业务流程的顺畅运作。

5. 提供SAP MM模块的培训和支持，确保最终用户能够有效地使用系统。

6. 参与SAP MM模块的预售活动，包括演示和提供咨询服务，以助力销售和客户关系的发展。

7. 应对系统的问题和故障，通过分析和解决问题来确保系统的可靠性和稳定性。

8. 跟踪SAP MM模块的最新发展，关注相关技术和行业趋势，为客户提供最佳实践建议。

岗位要求：1. 本科及以上学历，计算机或相关专业。

2. 至少5年以上SAP MM模块实施经验，包括需求分析、系统设计、配置、测试、培训和支持等。

3. 熟悉SAP MM模块的各项功能和配置，了解MM模块的应用场景和最佳实践。

4. 具备良好的项目管理能力，能够有效地与客户和团队沟通，并管理项目的进度、风险和质量。

5. 具有卓越的解决问题能力，能够分析和解决复杂的系统问题。

6. 优秀的沟通和团队合作能力，能够与不同的人员交流，并与其他顾问团队协作。

7. 具备良好的客户服务意识和商业理解能力，能够了解客户的需求和业务需求。

8. 熟悉SAP MM模块的最新发展和技术趋势，具备独立学习和掌握新技术的能力。

SAP-MM顾问面试问题大全

SAP-MM顾问面试问题大全SAP-MM顾问面试问题大全，你能回答几个？以下是我从互联网获得的一些抽样采访的问题，根据你自己的经验，看看能回答几个？1。

跨公司转移和在公司内部转移有什么区别？2。

采购View有哪些重要的栏位？3。

自动科目配置有哪些步骤？4。

你如何创建移动类型？有哪些步骤？什么时候会推荐一种新的移动类型？5。

什么是存取访问顺序？怎么用？6。

采购定价模式怎么设定？7。

建立一个定价程序的步骤？8。

有哪些特殊存货类型？9。

Inforecords类型有哪些？10。

什么是寄售库存？11。

寄售库存流程是什么样的？12。

分包/外包/外协的流程是什么样的？13。

分包中的报废怎么样计帐？14。

分包中的副产品是如何处理的？15。

告诉我关于各种移动类型和用途。

16。

SCALES指的是什么？SCALES能够用于标准采购订单？17。

合同和调度协议之间的区别是什么？18。

系统如何计算税款？19。

系统如何计算可抵的税吗？20。

什么是批次？如何能确定批次的使用顺序？21。

如何处理保质期？保质期管理的全周期有哪些？22。

配额的后台配置有哪些？23。

何谓物料类型和批量大小？24。

当我们是基于消耗型的MRP时，外部请购可以作为供应吗？25。

什么是参考采购组织？你会使用它吗？26。

解释分割评估的概念，分割评估什么时候用友？需要设置什么？27。

什么是评估范围，评估分类和估价类别？28。

什么是CREDIT MEMO？29。

采购管理中的免费品怎么处理？30。

什么是一个请购／采购审批策略？31。

什么是审批释放和审批释放代码？32。

可以配置没有分类的采购审批策略吗？32。

采购审批策略最多有多少层？35。

报价中可以配置ＳＣＡＬＥＳ吗？36。

什么是冻结库存？何时可以使用？37。

货物返回供应商是什么移动类型？如何反转reverse？38。

ＳＡＰ外包中的差异怎么处理？39。

数据迁移系统中有什么可用的工具？40。

什么是lsmw？41。

lsmw和ＣＡＴＴ之间的区别是什么？42。

sap mm模块基础知识

sap mm模块基础知识嘿，朋友！咱今天来聊聊 SAP MM 模块，这可是个相当有趣又实用的家伙！你知道吗，SAP MM 模块就像是一个超级大管家，把企业的物资采购和库存管理安排得明明白白。

想象一下，一个企业就像一个大家庭，每天都有各种各样的东西需要买进来，又有各种东西存放在仓库里。

要是没有一个厉害的管家，那岂不是乱套啦？先来说说采购这一块。

采购可不是简单地买买东西哦！它得考虑好多因素。

比如说，得找到合适的供应商，这就像找一个靠谱的合作伙伴，既要价格公道，东西质量还得过硬。

不然，买回来一堆次品，那不是给自己找麻烦嘛！而且还得和供应商谈好各种条件，比如交货时间、付款方式等等。

这就好比谈一场生意，得把双方的利益都照顾到，才能合作愉快，对吧？再讲讲库存管理。

库存就像是家里的仓库，东西多了占地方，少了又不够用。

得时刻清楚仓库里都有啥，有多少。

这就需要精确的记录和管理啦。

不然，你以为仓库里有货，结果要用的时候才发现没有，那得多耽误事儿啊！而且还得注意货物的保质期、存放条件什么的，这就像照顾宝贝一样，得精心着呢！还有啊，物料需求计划也是很重要的一部分。

这就好比提前做个计划，算算家里未来一段时间需要多少米、多少油。

要是算不准，不是买多了浪费，就是买少了挨饿。

在企业里也是一样，得根据生产计划和销售预测，准确地算出需要多少物料，这样才能保证生产顺利进行，又不会积压库存。

另外，发票校验也不能马虎。

收到发票得认真核对，看看价格对不对，数量准不准。

这就像是收到账单要仔细检查，免得被多收了钱还不知道。

总之，SAP MM 模块就是企业管理中的一把利剑，能帮助企业把物资采购和库存管理得井井有条。

只有把这个模块搞明白了，企业才能顺顺利利地运转，赚更多的钱！朋友，你说是不是这个理儿？。

MM顾问的常见面试问题

这是MM顾问的常见面试问题。

The following are some sample interview questions I have taken from the internet, sample certification questions, and from my own experience.1. What is the difference between the stock transfer between two plants belonging to same company code and those belonging to different company code?2. What are the fields in Purchasing view?3. What are the steps in automatic account assignment config.4. How do you create movement types? What are the steps involved? When will you recommend a new movement type?5. What is meant by access sequence? When it is used?6. How does the PO pick up the pricing schema?7. What are the steps involved in creating a pricing procedure?8. What are the types of special stocks available?9. What are the types of inforecords?10. What is meant by consignment stock?11. What are the steps involved in consignment cycle?12. Tell me about the subcontracting cycle.13. How is scrap accounted in subcontracting?14. How are the byproducts taken care of in subcontracting?15. Tell me about the various movement types and usage.16. What is meant by scales? Can scales be used in standard purchase order?17. What is the difference between a contract and a scheduling agreement?18. How does the system calculate taxes?19. How does the system calculate nondeductible taxes?20. What is meant by batches? How can the batches be searched?21. How is a shelf-life item managed in SAP? What is the full cycle?22. What are the settings required for quota arrangement?23. What is meant by MRP Type and lot sizing?24. Can it be configured in such a way that the external requisitions can also be taken into account while MRP runs in consumption-based planning if VB is selected as MRP type?25. What is a reference purchase organization? When can it be used?26. Explain the concept of split valuation and when can it be used? What are the settings required?27. What are valuation area, valuation category and valuation class?28. What is meant by a credit memo?29. How are free items managed in a PO?30. What is meant by a release strategy?31. What are release groups and release codes?32. What are the differences between release procedure with classification and release procedure without classification? When are they used?32. Is it possible to have a release procedure without classification for a PO?33. What is the maximum number of levels available in SAP?35. Is it possible to have scales in a quotation?36. What is GR blocked stock? When it can be used?37. What is the movement type for return to vendor? How to reverse it?38. How are the variations in subcontracting taken care of in SAP?39. What are the tools available for data migration in SAP?40. What is LSMW?41. What is the difference between LSMW and CATT?42. How to give specifications for developments?43. How do you plan for a vendor rating system and move about?44. What is RTP?45. What is the movement type used in receipt of RTP?46. How is an item with serial no. managed?47. How do you make variants?48. What are the types of tables in SAP?49. How to inventory excise duty in SAP?50. What are the documents generated in the MIGO 101 movement type? What are theaccounts hit?Here are some SAP MM Certification sample questions you should know the answer t Question:You wish to procure a material using a purchase order. You wish to take delivery of the material at different times. A graduated discount scale exists for the material. How do you proceed if you wish to take advantage of the discount arrangement?Answers:A) Enter several order items with the same material number and different delivery dates.B) Enter one order item with the material number and assign the material to different accounts.C) Enter an order item with the material number and create a number of schedule lines.D) Enter a number of purchase orders for the material and specify different delivery dates. Question:In the purchase order on which the goods receipt is based, you defined a purchase order unit that differs from the purchase order unit. What is the significance of the purchase order price unit and what should you take note of in the case of a goods receipts?Answers:A) The purchase order price unit is stored in the material master record or purchasing info record and defines the unit of measure in which the material is ordered.B) The system establishes the relationship between the purchase order price unit and the purchase order unit conversion in the purchase order.C) At the time of goods receipt, both the quantity in the purchase order unit and the quantity in the purchase order price unit have to be entered, however, the quantity in purchase order piece unit is calculated by the system. You have to change it when the calculated quantity differs from reality.D) Both at the time of goods receipt and invoice verification, the material is valuated on the basis of the purchase order unit.Question:You enter a goods issue and receive the following message: "W: On , only 0.000 pieces are available". What do you conclude from this?Answers:A) No stocks of the material exist anywhere in the entire plant. Therefore, nothing can be withdrawn.B) Only the specified storage location does not contain any stocks of the material. Therefore, nothing can be withdrawn.C) The material exist in the specified storage location on the current day, however, it is unavailable, because of other reservations.D) The message represents a warning which you can ignore by pressing theENTER key.Question:Which of the following statements on procuring a material of the material type NLAG are correct?Answers:A) The purchase order must be account assigned.B) The goods receipt must always be unvaluated.C) When you enter an invoice, you can change the account assignment as long as the goods receipt was unvaluated.D) When the material is for consumption, no document is ever created in Financial Accounting. Question:Which of the following stock transfer are relevant to valuation?Answers:A) Stock transfer from storage location to storage location in the same plant or company code.B) Stock transfer from consignment stores of vendor XY to our unrestricted-use stock in storage location 0001.C) Stock transfer from stock in quality inspection in storage location 001 to stock in quality inspection in storage location 0002 in the same plant.D) Stock transfer of a material from storage location 0001 from plant 0001to plant 0002. The plants belong to the same company, however the valuation areas are different (valuation level is plant).。

SAP MM顾问岗位职责要求

SAP MM顾问岗位职责要求
SAP MM（Materials Management）顾问是SAP系统实施中的核心角色，主要负责SAP MM模块的实施和维护。

SAP MM顾问需要具备广泛的知识和技能，并与来自不同领域的人员紧密合作，以实现SAP系统的成功实施和优化。

下面是SAP MM顾问岗位职责的要求：
1. 熟悉SAP MM模块的功能和特点，并有相关的工作经验。

能够与用户合作，了解他们的需求，并在实施和维护中提供支持和建议。

2. 需要具备良好的沟通和协调能力，能够与用户、项目经理及其他相关团队进行有效的沟通和协调，确保项目在预算和时间范围内按照计划顺利完成。

3. 熟悉SAP MM模块的配置和定制，确保系统按照业务需要正确地配置和设置。

同时也需要具备扎实的技术功底，能够解决系统中出现的问题和故障。

4. 熟悉SAP MM模块的采购、收货、仓储、物料需求计划等业务流程，并对相关业务流程进行优化和改进，以提高企业的业务效率和资源利用率。

5. 能够与供应商、客户、物流公司等外部合作伙伴进行有效的沟通和协调，确保供应链的协作和优化。

6. 能够为用户提供培训和支持，使他们能够更好地了解和应用SAP MM系统，提高使用效率和效益。

7. 具备团队合作和领导能力，能够带领和协调团队工作，以确保项目的成功实施和后续维护工作的正常进行。

总之，SAP MM顾问是SAP系统实施中不可或缺的角色，需要具备扎实的SAP MM知识和技能，沟通协调能力，扎实的技术功底，以及团队合作和领导能力。

只有具备这些条件的人才能够胜任SAP MM 顾问这个职位。

MM专业面试问题

MM专业面试之相关资料整理（注：这份资料是经过几位老师在一起讨论、统一出来的模板。

建议学员关注其中的问题，这里的答案是结合几位优异面试者的现场回答组合而成，不是标准答案，只做参考。

）问：简单介绍下自己（了解对方的沟通能力、表达能力以及项目经验）提示：回答者要侧重于自己的SAP项目经验。

大体上做过几个项目，所属公司，自己在里面的身份，工作内容，周期，模块，几个人等问题这些若回答者没有答全或者没有涉及到时，可以作为面试官继续提问的话题。

问：你在项目里面具体是怎么做这些事情的？答：1、调研。

和客户沟通，进行需求分析，形成文档并且加以总结。

大约需要两周时间2、蓝图设计。

根据调研结果来设计蓝图，通常时间分配为功能文档一周，技术文档一周3、配置与测试。

配置很快，通常几天就可以完成，先进行本模块内的测试，然后是多个模块间的集成测试。

4、培训。

按照key user 和end user 的接收程度来确定时间，一般上是半个月左右。

5、用户测试。

先模块内部测试，然后集成测试。

集成测试的时间会相对长一点。

一般而言，客户在使用的过程中会对报表有一些要求，而开发报表的数据是由该公司人员提供的。

（建议参照以下资料）顾问各阶段的任务：五阶段：1、项目准备：包括项目计划，项目章程，组织结构，人员职责，项目工作环境等的设定。

2、蓝图设计：完成客户未来流程的设计，概念培训，现状调研，蓝图设计。

3、系统实现：讲蓝图中的流程在SAP系统给予实现。

4、上线准备：上线数据的准备以及最终用户的培训工作5、系统切换以及上线支持：将原有系统导入到新系统。

问：通常情况下，用户会在哪些方面有问题？答：多出现在操作上面。

在项目上线后运行中的时候，用户会出现一些问题。

这块解决的难度并不是很大。

问：一般上每个项目是需要用多长时间？答：这个因项目的难易、大小而定的。

这边的项目是三个月。

问：那么，一般问题会出现在哪里？答：多是前台录入的时候出现错误。

问：你做过某某家的项目，这家地点在哪里？公司业务是什么？不同行业在MM 中有区别吗？比如说设置，做项目的方式等？提示：这块需要我们的学员着重关注。

SAP-MM顾问岗位职责范本

编号：FS-QG-36351 SAP-MM顾问岗位职责
SAP-MM consultant role
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。

SAP实施顾问(MM/PP/FI/CO/SD/PM/PS/HR/WM/QM)上海九慧信息科技有限公司上海九慧信息科技有限公司，九慧信息，九慧信息科技，九慧职责描述:
1、能独立担任模块实施，至少精通一个模块的标准业务流程、系统操作和后台配置;
2、能独立与客户进行业务沟通、有效整理客户需求、定制行业方案、编制业务蓝图并在系统中加以实现;
3、能独立组织和开展用户培训;
4、能承担项目经理工作经验和能力者优先。

任职要求:
1、计算机、管理相关专业本科以上学历，FICO模块要求会计及相关专业毕业;
2、具备2年以上SAP功能实施经验，独立实施过3个
以上完整的大型项目经验或具备丰富的运维工作经验;
3、精通MM/PP/FI/CO/SD/PM/PS/HR/WM/QM的工作流程和解决方案;
请输入您公司的名字
Foonshion Design Co., Ltd。