洗衣房计件工资制实施办法
计件工资实施细则
计件工资实施细则一、背景介绍计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的制度。
它能激励员工提高工作效率，促进企业生产力的提升。
为了规范计件工资的实施，制定本细则，明确计件工资的计算方法、考核标准和发放程序。
二、计件工资的计算方法1. 计件工资的计算公式为：计件工资 = 完成数量 ×单价。
2. 完成数量指员工在一定时间内完成的工作量，可以是产品的数量、服务的次数或者其他可衡量的指标。
3. 单价是根据工作的难度、复杂程度、市场行情等因素确定的，由企业根据实际情况进行设定。
三、计件工资的考核标准1. 完成数量的考核标准应明确、可操作、公平公正，并与企业的生产目标相一致。
2. 考核标准可以根据不同岗位的特点进行分别制定，但应遵循公平原则，保证同等工作量的员工能够获得相同的计件工资。
3. 考核标准应定期进行评估和调整，以适应市场变化和企业目标的变化。
四、计件工资的发放程序1. 员工在每一个计件周期结束后，应将完成的工作量报告给上级主管。
2. 上级主管根据员工的工作量报告，核实数量并计算计件工资。
3. 计件工资应在下一个工资发放周期内发放给员工，与固定工资合并支付。
4. 发放计件工资时，应向员工提供详细的计件工资明细，包括完成数量、单价、计算公式等信息，以确保透明和公平。
五、计件工资制度的优势和注意事项1. 优势：a. 激励员工提高工作效率，提升生产力；b. 使员工的工资与工作量直接挂钩，公平公正；c. 促进员工的自我管理和自我激励。
2. 注意事项：a. 计件工资的计算公式和考核标准应明确、公平公正；b. 考核标准应与企业的生产目标相一致；c. 定期评估和调整考核标准，以适应市场变化和企业目标的变化；d. 提供详细的计件工资明细，确保透明和公平。
六、总结计件工资制度是一种能够激励员工提高工作效率的薪酬制度。
通过制定计件工资实施细则，明确计算方法、考核标准和发放程序，能够规范计件工资的实施，确保公平公正。
计件薪酬实施细则
计件薪酬实施细则1. 引言计件薪酬制度是一种根据工作量和效率来确定薪酬的方法。
它将员工的薪水与其完成的任务数量和质量相关联，激励员工提高工作效率，增强工作动力。
为了有效实施计件薪酬制度，制定细则是必要的。
本文档旨在对计件薪酬的实施细则进行详细规定，包括计件薪酬的定义、计件单位的确定、薪酬定额的设定、考核和奖惩机制等内容。
2. 计件薪酬的定义计件薪酬制度是一种根据员工完成的任务数量和质量来确定薪酬的制度。
根据各个岗位的工作性质和要求，制定相应的计件单位，通过计算完成的任务数量来确定员工的薪酬。
计件薪酬制度的实施需要明确以下几个方面的内容：•计件单位的确定•薪酬定额的设定•考核和奖惩机制3. 计件单位的确定计件单位是计算员工薪酬的基础，需要根据不同岗位的工作特点来确定。
计件单位的确定应考虑以下因素：•工作任务的复杂程度•工作任务的完成时间•工作任务的质量要求通过综合考虑以上因素，确定适当的计件单位，以合理反映员工的工作量和效率。
4. 薪酬定额的设定薪酬定额是根据计件单位确定员工薪酬的依据。
薪酬定额应根据岗位要求和市场情况来设定，既要符合员工的工作量和效率，也要考虑到员工的薪资福利和公司的经济能力。
在设定薪酬定额时，应尽量避免过高或过低的情况，以确保薪酬制度的公平性和合理性。
5. 考核和奖惩机制为了保证计件薪酬制度的有效实施，需要建立科学合理的考核和奖惩机制。
考核和奖惩机制应满足以下要求：•公正、公平、透明的原则•定期进行考核，及时给予反馈•奖惩措施针对性明确，鼓励优良行为，限制不良行为通过考核和奖惩机制，激励员工提高工作效率，增强工作动力。
6. 总结计件薪酬制度是一种能够激励员工提高工作效率的薪酬制度。
为了保证其有效实施，需要制定相应的细则。
本文档对计件薪酬实施细则进行了详细的说明，包括计件薪酬的定义、计件单位的确定、薪酬定额的设定、考核和奖惩机制等内容。
通过合理设定计件单位和薪酬定额，建立科学合理的考核和奖惩机制，可以有效激励员工提高工作效率，实现公司的长期发展目标。
布草洗涤车间工资方案
布草洗涤车间工资方案盐城嘉家乐洗衣服务有限公司布草洗涤车间工资分配方案原洁佳洗涤公司、晓成保洁公司、清泉洗涤中心将于2009年10月1日起与嘉家乐洗衣服务有限公司合并经营，新公司将实行董事会领导下的总经理负责制，完全按照《公司法》的规定对企业实行管理。
目前，新厂区(位于市开发区新园路60号)建设正在紧张进行中。
为使嘉家乐洗染事业的明天更好，我们真诚希望原各单位的员工和我们一起奋斗，共同开创盐城洗染业的新篇章。
为此，在综合原单位工资待遇的基础上，结合公司的实际，特制定如下工资待遇方案。
一、工资分配原则实行计件工作制，并采用保底薪金保护二、具体标准:1、计件工资标准:(单位:分)工种床单枕套被套浴巾方巾面巾地巾台布口布椅套厨衣浴衣水洗 1.8 1 3.5 1.8 0.6 0.6 1 4.5 0.4 1.8 1.8 1 烫烘 5 3 10 2 0.6 0.6 0.6 7.5 0.6 2 2 2 收货 5 3 6 5 0.6 1 2 8 0.6 5 2 22、保底薪金在当月采用计件工资标准计算后，如超出保底薪金按计件工资标准发放，如低于保底薪金标准，按保底薪金发放，具体标准为: 水洗前整烫后整烫烘叠毛巾等预处理收货驾驶员食堂门卫保全 1300 900 1100 900 1100 1100 1200 1000 1500三、班次安排实行两班轮班轮休制，具体分为:水洗工5人，2人一组两班，其中1人休息，即上4天休一天;整烫工10人，8人两组一班，其中2人休息，即上4天休一天;烘叠工5人，4人一组一班，其中1人休息，即上4天休一天;预处理工5人，4人一组一班，其中1人休息，即上4天休一天;收货工7人、驾驶员9人，原则上两人一车一班，全天7条线路运行，其中2人休息;食堂门卫:各1人，无休息日;保全工:设备、车辆等运行正常无修理时休息。
四、其它津贴福利1、工龄津贴:在原单位上班每满1年加20元;2、驾驶员行驶安全津贴:200元/月;3、高温季节(7、8、9月)清凉补贴:50元/月;、节日福利:工作满半年以上，端午节50元、中秋节80元、春4节200元，工作未满半年者减半发放。
计件工资实施细则
计件工资实施细则一、背景介绍计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来确定工资水平的制度。
它可以激励员工提高工作效率，同时也能够提高企业的生产效益。
为了规范计件工资的实施，制定本细则，明确计件工资的计算方式、工作量的衡量标准以及奖惩机制等内容。
二、计件工资的计算方式1. 基本工资：每位员工都有一个固定的基本工资，作为其计件工资的基础。
2. 计件工资：根据员工完成的工作量计算，计件工资=完成的工作量 ×单价。
3. 单价：由企业根据市场行情、工作难度等因素综合考虑后确定。
三、工作量的衡量标准1. 产量标准：根据不同岗位的工作性质和工作要求，制定相应的产量标准。
例如，生产岗位可以以产品数量或者生产线产能来衡量工作量，销售岗位可以以销售额或者客户数量来衡量工作量。
2. 质量标准：除了考虑工作量，还需要考虑工作质量。
对于生产岗位，可以通过质量合格率来衡量工作质量；对于销售岗位，可以通过客户满意度或者退货率来衡量工作质量。
四、奖励机制1. 完成率奖励：根据员工完成的工作量与预设目标的完成率赋予相应的奖励。
例如，完成率达到80%以上可以获得一定比例的奖金，完成率达到100%以上可以获得更高比例的奖金。
2. 质量奖励：对于工作质量达到一定标准的员工，可以赋予额外的奖励。
例如，质量合格率达到90%以上可以获得一定比例的奖金。
3. 个人突出贡献奖励：对于在工作中表现突出、创新能力强的员工，可以赋予额外的奖励，以鼓励其积极性和创造性。
五、惩罚机制1. 产量不达标惩罚：对于未完成预设目标的员工，可以按照未完成部份的工作量扣除相应的计件工资。
2. 质量不合格惩罚：对于工作质量不符合要求的员工，可以按照不合格部份的工作量扣除相应的计件工资。
3. 违规行为惩罚：对于违反工作纪律、规章制度的员工，可以按照违规行为的严重程度赋予相应的惩罚，包括扣除计件工资、警告甚至解雇等。
六、考核与评估1. 考核周期：设定一个固定的考核周期，例如每月、每季度或者每年进行一次考核。
洗涤公司工资绩效制度模板
洗涤公司工资绩效制度模板第一章总则第一条目的为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。
第二条指导思想一、按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。
二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。
三、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。
第三条范围公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外，均需依照本制度执行。
第二章薪酬办法第一条薪酬构成及定义员工的薪酬由基本工资、岗位工资和绩效工资构成。
一、基本工资按照员工身份、学历、职称、工作年限确立。
基本工资二、岗位工资根据员工所在岗位的责任大小、工作难度、技术含量等因素确定。
三、绩效工资根据员工的工作绩效、完成任务的情况、公司的经济效益等因素确定。
第二条薪酬支付办法一、基本工资、岗位工资按月支付。
二、绩效工资根据公司经济效益和员工绩效考核结果支付。
第三章绩效考核第一条考核原则一、绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的真实性和准确性。
二、绩效考核应以员工的工作岗位、工作职责、工作绩效为主要考核内容。
三、绩效考核应注重员工的工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面的表现。
第二条考核周期绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第三条考核流程一、月度考核由各部门负责人对所属员工进行考核，考核结果于次月第一天公布。
二、季度考核由公司领导对各部门负责人进行考核，考核结果于下一个季度第一天公布。
三、年度考核由公司领导对全体员工进行考核，考核结果于次年第一天公布。
第四条考核结果应用一、绩效考核结果作为员工工资调整、奖金发放、晋升晋级、培训选拔的重要依据。
洗涤厂薪酬管理方案
洗涤厂薪酬管理方案一、引言薪酬管理是洗涤厂人力资源管理的重要组成部分，直接关系到员工的工作积极性和企业的整体运营效率。
为了提高洗涤厂的管理水平，保障员工的合法权益，本方案根据我国相关法律法规和洗涤行业的实际情况，制定了一套科学、合理、具有激励性的薪酬管理体系。
二、薪酬管理原则1. 公平性原则：薪酬分配应体现员工的工作价值、技能水平和贡献大小，确保员工之间的薪酬公平。
2. 竞争性原则：薪酬水平应与同行业、同地区的企业相当，确保企业在吸引和留住人才方面具有竞争力。
3. 激励性原则：薪酬制度应具有激励作用，鼓励员工提高工作效率、提升自身素质。
4. 经济性原则：薪酬总额应控制在企业可承受的范围内，确保企业经济效益。
5. 合法性原则：薪酬制度应符合国家法律法规，遵循相关政策规定。
三、薪酬体系构成1. 基本工资：根据员工所在岗位、工作年限、技能等级等因素确定，保障员工基本生活需求。
2. 绩效奖金：根据员工个人绩效、团队绩效和企业整体业绩进行考核，体现员工的工作贡献。
3. 津补贴：包括岗位津贴、技能津贴、通讯补贴、交通补贴等，弥补员工在特定岗位或条件下的额外支出。
4. 福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检等，提高员工的生活品质。
5. 特殊贡献奖：对于在技术创新、市场开拓、管理提升等方面做出突出贡献的员工给予奖励。
四、薪酬管理流程1. 薪酬预算：根据企业发展战略和年度经营目标，编制薪酬总额预算，合理分配至各部门。
2. 薪酬核算：根据员工的工作量、工作质量、出勤情况等因素，计算员工应得的薪酬。
3. 薪酬发放：按时足额发放员工薪酬，确保员工权益。
4. 薪酬调整：根据员工绩效、市场薪酬水平等因素，定期调整薪酬结构。
5. 薪酬沟通：及时向员工传达薪酬政策，解答员工疑问，提高员工满意度。
五、薪酬管理制度1. 薪酬保密制度：员工之间不得相互打听、泄露彼此的薪酬信息。
2. 薪酬申诉制度：员工对薪酬核算有异议时，可向人力资源部门提出申诉，确保薪酬公平。
洗衣房经营方向及核算标准
洗衣房经营方向及核算标准1.工资方案2.绩效方案3.管理方案工资方案：备注：职务说明：1）管理人员按管理绩效+工作指标绩效2）员工按各岗位工作指标绩效3）新员工，试用期2个月，工资按该岗位-200，通过转正后执行该岗位工资绩效方案：洗衣房考核标准1、严格遵守设备的安全技术操作规程，正确的使用并熟练地掌握洗衣机、烘干机等设备的操作方法，如做不到导致衣物损坏、丢失等情况，考核工作人员1-5分。
2洗衣房内未经许可，严禁外来人员进入，禁止在室内吸烟、打闹或从事本职工作以外的其它事务，每发现一次考核工作人员2分。
4、洗衣房每天必须进行全面的卫生清扫工作，做到地面无垃圾、粉尘;各种设备上无积水、无杂物;保持室内良好的通风，设备、定期进行擦拭，保持干净整洁无积尘;做不到每项考核2分。
5、洗衣房内各种清洁工具、清洁用品设专人负责，禁止外借或浪费，同时要保证室内相关配套洗衣设施完好，做不到考核责任人每项3分。
6、遵守部门、酒店的规则制度等，违规根据情节给于2-5分洗衣房考核标准：附上表格（上班后补上，在办公室电脑）管理方案：洗衣房管理规章制度为了加强洗衣房的有效管理，保证洗衣房工作的有效进行，制定并实施相应的洗衣房管理制度。
洗衣房管理制度1、上下班，不迟到、不早退、不旷工，事假、病假应办好请假手续，按规定穿着工衣、佩戴工号。
严禁在本部私自将工衣、布草等带出,爱护洗衣房的一切财物，若发现人为破坏或盗窃洗衣房的任何财物者，当即开除或追究刑事责任。
2、洗衣房工作人员实行白班作业制，工作时间为早8:30分—下午5:00分，工作人员要敬业爱岗，热情周到，文明用语，为客人、员工提供一流的服务。
3、洗衣房工作人员要熟练掌握洗衣房内各种设备的技术操作规程、安全操作规程等相关规定，禁止湿手启动电器开关，开机前检查电源是否有电，检查保护接地装置是否完好做好设备的定期保养与维护工作。
4、严禁非工作人员对洗衣设备进行操作，如设备发生故障或存在不安全隐患，应立即停机并及时通知专业维修人员进行检修，严禁私自对设备进行故障处理。
洗衣房考核标准
3、物品摆放整齐、干净
3、洗涤完毕后、清理干净、多余水放净
4、门窗干净、窗户明亮、无灰尘、无污渍
5、无乱堆乱放、整齐干净
2分
操 作
1、洗机器
1、规范使用机器设备，禁止违章操作
2、不得故意损坏机器
2分
节 约
1、用电
2、用水
3、清洁消毒剂
1、下班后关闭电灯、机器电源、风扇等电源设备
洗衣房奖金考核标准
为严明劳动纪律，规范工作准则，建立公平、合理的考评机制，
鼓励先进，发挥员工的工作积极性和创造性，做到奖罚分明，特制定
本制度。在原定工资1000元基础上，每位洗衣房员工将增加封顶为
300元的奖金，奖金将与绩效考核标准挂钩考核细则如下:
项目
内容
要求
标准
扣分
考 勤
1、上下班
2、安排值班
1、按时上下班
2、服从本院工作安排及管理
3、工作时间不准做私事，接私活
4、洗涤消毒物品不得私自挪用私用。
5分
说明：1、300奖金元为绩效考核奖
2、不定期考核，如发生违规扣分，将按每分5元扣除奖金。
2、行政上班日，每日安排一人值班，不得脱岗
5分
质 量
1、洗涤
2、消毒
3、烘干
5、修补
4、打包
1、无残余污渍
2、按规程正确消毒
3、晾干架擦洗干净，烘干晾干环境保持卫生
4、破损洗涤物品，洗涤干净后要修补完整
5、折叠平整、归类清楚
5分
卫 生
1、地面
2、洗涤池
3、工作平台
3、洗涤机器
4、门窗
5、仓库
1、地面整洁，无垃圾杂物、污物
计件工资实施细则
计件工资实施细则一、背景介绍计件工资制度是一种按照工作完成量来计算工资的制度，适用于一些生产性、劳动密集型的岗位。
为了规范计件工资的实施，提高员工的工作积极性和生产效率，制定本细则。
二、计件工资的定义和计算方法1. 计件工资是指根据员工完成的工作量来计算工资的制度。
工作量可以根据不同岗位的特点，采用不同的计量单位，如产量、任务数量、工时等。
2. 计件工资的计算方法根据工作量和单位工资来确定。
单位工资可以根据岗位的重要性、难度等因素进行调整，以激励员工提高工作效率。
三、计件工资的制定和调整1. 计件工资的制定应考虑到岗位的特点、工作量的合理性和员工的实际情况。
制定计件工资时，应征求员工的意见，并进行公示。
2. 计件工资的调整应根据岗位的变化、市场行情和员工的工作表现等因素进行，调整前应进行充分的沟通和协商。
四、计件工资的核算和发放1. 计件工资的核算应由专门的人员负责，核算结果应及时公示，并由员工核对确认。
2. 计件工资的发放应按照约定的时间和方式进行，确保员工能够及时收到工资。
五、计件工资的监督和评估1. 计件工资的实施应建立相应的监督机制，确保计件工资的公平性和合理性。
2. 计件工资的评估可以通过员工的工作量、质量和效率等方面进行，评估结果可以作为员工晋升、奖励和考核的依据。
六、计件工资的优点和注意事项1. 计件工资制度可以激励员工提高工作效率和生产质量，增加企业的竞争力。
2. 在实施计件工资制度时，需要注意员工的工作环境和工作条件，确保员工的权益和安全。
3. 计件工资制度应与其他激励机制相结合，形成综合激励体系，以更好地激发员工的工作积极性。
七、总结计件工资实施细则的制定和执行，可以帮助企业规范计件工资制度，提高员工的工作积极性和生产效率。
同时，需要注意员工的权益和安全，建立相应的监督机制，确保计件工资的公平性和合理性。
通过合理的计件工资制度，可以激发员工的工作积极性，增加企业的竞争力。
计件工资实施细则
计件工资实施细则标题：计件工资实施细则引言概述：计件工资是一种按照工作完成数量来计算工资的方式，通常应用于生产制造行业。
为了规范计件工资的实施，提高员工的积极性和生产效率，公司需要制定详细的计件工资实施细则。
一、计件工资的基本概念和原则1.1 计件工资的定义：计件工资是按照员工完成的工作数量来计算工资的制度，通常以每完成一定数量的产品或任务为单位支付一定的报酬。
1.2 计件工资的原则：公平、公正、透明是计件工资制度的基本原则。
员工的工作量和质量应当能够被准确测量和评估，工资应当与工作量成正比，避免出现不公平现象。
1.3 计件工资的灵活性：计件工资制度应当具有一定的灵活性，能够根据生产情况和员工实际表现进行调整，以保证员工的积极性和生产效率。
二、计件工资的计算方法2.1 基本计件工资：基本计件工资是根据员工完成的基本工作数量计算得出的工资，通常以每完成一个基本单位为基准进行计算。
2.2 加班计件工资：加班计件工资是根据员工在加班情况下完成的工作数量计算得出的工资，通常以加班工作量的倍数来计算。
2.3 质量奖励计件工资：质量奖励计件工资是根据员工完成工作的质量进行评定，对质量达标的员工给予额外奖励。
三、计件工资的管理和监督3.1 工作量测量：公司应当建立科学的工作量测量方法，确保员工的工作量能够被准确测量和评估，避免出现误差。
3.2 绩效评估：定期对员工的绩效进行评估，及时发现问题并采取措施加以改进，确保计件工资制度的有效实施。
3.3 监督机制：建立监督机制，对计件工资的实施进行监督，及时发现和解决问题，保证计件工资制度的公平和公正。
四、计件工资的调整和改进4.1 调整机制：根据生产情况和员工表现，公司可以对计件工资进行适当调整，确保员工的工资水平与工作量成正比。
4.2 奖惩机制：建立奖惩机制，对工作表现优秀的员工给予奖励，对工作表现不佳的员工采取相应措施，激励员工提高生产效率。
4.3 改进措施：定期评估计件工资制度的实施效果，根据评估结果采取改进措施，不断完善计件工资制度，提高员工的积极性和生产效率。
计件工资实施细则
计件工资实施细则一、背景介绍计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来确定工资的制度。
通过计件工资制度，可以激励员工提高工作效率，促进生产效益的提升。
为了确保计件工资制度的顺利实施，制定相应的细则是必要的。
二、计件工资实施目的1. 激励员工：通过计件工资制度，激励员工积极主动地完成工作任务，提高工作效率。
2. 提高生产效益：计件工资制度可以促使员工提高生产效率，进而提高企业的生产效益。
3. 公平公正：计件工资制度的实施要求公平公正，确保员工按照完成的工作量获得相应的报酬。
三、计件工资实施细则1. 计件工资的计算方法：a. 根据工作性质和难易程度，制定不同的计件工资标准。
b. 计件工资的计算公式为：计件工资 = 完成工作量 ×计件工资单价。
c. 计件工资单价根据工作量的不同，可以设定不同的阶梯价格，以激励员工完成更多的工作量。
2. 工作量的计算：a. 工作量的计算可以根据不同工种、不同岗位的特点制定相应的计算方法。
b. 可以根据工作时间、完成产品数量、完成任务的质量等因素来计算工作量。
c. 工作量的计算要求准确可靠，可以通过工作记录、生产数据等方式进行核实。
3. 工作量的监控和考核：a. 设立专门的监控机构或岗位，负责监控员工的工作量。
b. 定期进行工作量的考核，对于工作量达标的员工给予奖励，对于未达标的员工进行相应的处罚或补救措施。
c. 考核结果要及时反馈给员工，使其了解自己的工作表现，从而调整工作策略，提高工作效率。
4. 计件工资的发放：a. 计件工资的发放周期可以根据企业的实际情况制定，一般为月度或季度。
b. 发放计件工资时要及时、准确，确保员工获得应得的报酬。
c. 发放计件工资时要与员工进行沟通，解答员工的疑问，确保员工对计件工资制度的理解和认同。
四、计件工资实施细则的监督与管理1. 设立计件工资实施细则的管理机构或岗位，负责制定和监督计件工资实施细则的执行情况。
2. 定期对计件工资实施细则进行评估和改进，根据实际情况进行相应的调整和完善。
洗涤中心薪酬方案
洗涤中心薪酬方案引言薪酬方案是组织中的重要管理工具之一，对于员工的激励、激励及组织的长期发展起着至关重要的作用。
本文档旨在为洗涤中心设计一套合理的薪酬方案，以吸引和保留优秀的员工，并激发他们的工作动力和创造力。
薪酬哲学与目标1. 薪酬哲学我们的薪酬哲学是以公平、竞争力和激励为导向的。
公平薪酬体系要求以员工的工作表现、能力和贡献为基础，确保薪酬的公正和合理。
竞争力薪酬体系要求与市场行情相符，以吸引和留住优秀的员工。
激励薪酬体系要求通过差异化的奖励措施，激发员工的工作积极性和创造力。
2. 薪酬目标•吸引和留住优秀员工：通过设计具有竞争力的薪酬方案，吸引和留住能力高、潜力大的员工。
•激发员工的工作动力和创造力：通过差异化的奖励措施，激励员工积极主动地提高工作表现，实现个人和组织共同发展。
•与市场行情相符：确保洗涤中心的薪酬水平与行业市场水平保持一致，避免员工因薪酬问题而流失。
薪酬体系设计1. 职务等级与薪资范围根据洗涤中心的组织结构和岗位职责，我们将制定不同的职务等级，并为每个职务等级确定相应的薪资范围。
薪资范围将参考市场行情和员工的工作表现进行调整。
2. 基本工资与绩效工资基本工资是员工每月固定发放的薪资，按照职务等级和市场行情确定。
绩效工资是根据员工的工作表现和成果进行奖励的一部分薪资。
绩效工资根据绩效评估结果和薪酬管理政策进行发放。
3. 奖金与福利为了鼓励员工的工作积极性和创造力，我们将设立奖金制度。
奖金将根据员工的贡献和绩效评估结果进行拨付。
除了奖金外，我们还将为员工提供一系列的福利，如节日福利、社保和商业保险等。
4. 激励机制与发展机会为了激发员工的工作动力和创造力，我们将建立激励机制。
激励机制包括晋升机会、培训和发展计划、员工活动等，以提高员工的工作满意度和归属感。
薪酬管理流程1. 薪酬制定洗涤中心将根据组织战略、市场行情和员工需求制定薪酬方案。
薪酬方案应与组织文化相匹配，也需要与员工的发展需求相契合。
计件工资实施细则
计件工资实施细则引言概述：计件工资是一种按照工作完成量来计算工资的制度，它可以激励员工的工作积极性，提高工作效率。
为了确保计件工资制度的公平、合理和有效运行，制定一套细致的实施细则是非常重要的。
一、计件工资的基本原则1.1 工作量的计算方式：计件工资的核心是根据工作完成量来计算工资，因此需要明确工作量的计算方式。
常见的计算方式包括按产品数量、按任务完成情况或按工作时间等。
1.2 工作量的标准化：为了确保工作量的公平性，需要制定标准化的工作量计算方法。
这可以通过制定工作量计算公式、参考历史数据或进行工作量评估等方式来实现。
1.3 工作量的监控和评估：为了确保工作量的准确性和可信度，需要建立监控和评估机制。
可以通过设立工作量监控岗位、定期进行工作量审核或引入第三方评估机构等方式来实现。
二、计件工资的计算方式2.1 单价计件制：按照产品数量或任务完成情况来计算工资，每个产品或任务对应一个固定的单价。
这种计算方式简单直观，适用于工作量相对稳定的岗位。
2.2 系数计件制：根据工作难度、工作环境等因素，为不同的产品或任务设定不同的系数，通过系数和完成数量来计算工资。
这种计算方式能更好地反映工作的难度和复杂程度。
2.3 综合计件制：综合考虑工作量、质量、效率等因素，通过设定不同的权重和评分来计算工资。
这种计算方式更加全面客观，能更好地激励员工提高综合素质。
三、计件工资的考核标准3.1 工作质量：工作质量是计件工资考核的重要指标之一。
可以通过设定合格率、不良品率等指标来评估工作质量，并相应地调整工资计算。
3.2 工作效率：工作效率是计件工资考核的另一个重要指标。
可以通过设定完成时间、生产效率等指标来评估工作效率，并相应地调整工资计算。
3.3 工作态度：工作态度是计件工资考核的综合指标。
可以通过员工的工作纪律、团队合作等方面来评估工作态度，并相应地调整工资计算。
四、计件工资的薪酬结构4.1 基本工资：计件工资制度中的基本工资是员工的保底收入，可以根据员工的工作经验、技能等因素来确定。
计件工资实施细则
计件工资实施细则一、背景介绍计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的制度，它能够激励员工提高工作效率和质量，促进企业的发展。
为了规范和明确计件工资的实施细则，提高工资制度的公平性和透明度，制定本细则。
二、计件工资制度的目的1. 激励员工提高工作效率和质量，提高企业的生产效益；2. 公平公正地计算员工的工资，确保员工的劳动成果得到合理的回报；3. 建立有效的绩效考核体系，促进员工的职业发展。
三、计件工资的计算方法1. 工作量计算（1）根据工作的性质和要求，将工作分解为若干个具体的任务或者工序；（2）确定每一个任务或者工序的标准工时，即完成该任务或者工序所需的标准时间；（3）根据员工完成的任务或者工序数量，计算出员工的工作量。
2. 单价确定（1）根据任务或者工序的难易程度、工作量和市场行情等因素，确定每一个任务或者工序的单价；（2）单价应该公平合理，能够反映任务或者工序的价值。
3. 工资计算（1）将员工的工作量与任务或者工序的单价相乘，得出员工的计件工资；（2）计件工资应该及时准确地发放给员工，确保员工的劳动成果得到合理的回报。
四、计件工资的考核与奖励1. 考核指标（1）完成任务或者工序的数量和质量；（2）工作效率和工作态度；（3）工作中的创新和改进。
2. 考核方法（1）定期进行绩效评估，对员工的工作进行量化和评价；（2）根据评价结果，赋予员工相应的奖励或者处罚。
3. 奖励制度（1）设立绩效奖金，对工作表现优秀的员工赋予额外的奖励；（2）建立荣誉榜，将表现突出的员工予以表彰；（3）提供培训和晋升机会，鼓励员工不断提升自己的能力和水平。
五、计件工资的管理与监督1. 建立健全的管理制度，明确各级管理人员的责任和权限；2. 加强对计件工资的监督，确保计件工资的公平性和透明度；3. 建立申诉机制，对员工的投诉和举报进行及时处理；4. 定期对计件工资制度进行评估和改进，确保其有效性和适应性。
六、总结计件工资制度的实施细则是为了规范和明确计件工资的计算方法、考核与奖励机制，提高工资制度的公平性和透明度。
洗衣车间薪酬管理制度
洗衣车间薪酬管理制度一、总则为了规范洗衣车间员工的薪酬管理，建立公平、公正、合理的薪酬体系，提高员工的工作积极性和动力，保障洗衣车间的正常运转，特制定本薪酬管理制度。
二、薪酬政策1.薪酬激励：洗衣车间将根据员工的工作表现和贡献程度，给予相应的薪酬激励。
表现突出的员工将获得加薪、奖金等形式的激励措施。
2.薪酬福利：洗衣车间将为员工提供基本薪酬、绩效奖金、年终奖金、加班补贴等福利待遇。
3.薪酬调整：洗衣车间将根据员工的绩效表现和市场变化，适时进行薪酬调整，确保员工的工资水平与市场接轨。
4.薪酬保密：洗衣车间将对员工的薪酬信息进行保密，不得向外泄露，保护员工的隐私权。
三、薪酬构成1.基本薪酬：是员工在洗衣车间的基本工资，根据员工的岗位、工作经验、学历等因素确定。
2.绩效奖金：是根据员工的工作表现和成绩，给予的额外薪酬奖励。
3.年终奖金：是在年底根据员工全年的工作表现和绩效，给予的一次性奖金。
4.加班补贴：是对因工作需要而加班的员工给予的额外薪酬。
四、薪酬管理流程1.薪酬核算：洗衣车间将根据员工的工作情况和绩效表现，确定员工的薪酬待遇。
2.薪酬发放：洗衣车间将于每月底或次月初，按时将员工的工资发放到员工的工资卡或银行账户。
3.绩效考核：洗衣车间将定期进行员工的绩效考核，评定员工的绩效水平和工作表现。
4.薪酬调整：根据绩效考核结果和市场变化，洗衣车间将适时进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平合理。
五、绩效考核标准1.工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作等方面的表现。
2.工作成绩：包括工作效率、工作质量、工作态度等方面的表现。
3.创新能力：包括创新意识、解决问题能力、学习能力等方面的表现。
4.职业操守：包括遵纪守法、廉洁奉公、诚信守约等方面的表现。
六、薪酬管理制度的监督与评估1.员工监督：洗衣车间将建立员工监督机制，通过员工自评、上级评定、同事评价等方式监督和评估员工的绩效表现。
2.领导监督：洗衣车间将加强对领导干部的监督，确保领导干部遵守薪酬管理制度，公平公正地对待员工。
计件工资实施细则
计件工资实施细则一、背景介绍计件工资制度是一种基于工作量的工资计算方式，通过将工作任务划分为具体的计件项目，根据完成的计件数量来确定工资水平。
本文旨在制定一套计件工资实施细则，以确保计件工资制度的公平、合理和透明。
二、计件工资的定义与计算方式1. 计件工资的定义：计件工资是根据员工完成的计件数量来确定的工资，每个计件项目对应一定的工资金额。
2. 计算方式：员工的计件工资=完成的计件数量 ×每个计件项目的工资金额。
三、计件项目的确定1. 制定计件项目清单：根据不同岗位的工作特点，制定相应的计件项目清单，明确每个计件项目的工作内容和标准。
2. 确定计件项目的工资金额：根据工作的难易程度、工时需求和市场行情等因素，合理确定每个计件项目的工资金额。
四、计件工资的核算与发放1. 计件工资的核算：每个计件项目的完成情况由员工和直接上级共同确认，并记录在计件工资核算表中。
2. 计件工资的发放：根据计件工资核算表中的数据，财务部门按照约定的发放周期和方式，将计件工资发放给员工。
五、计件工资的考核与奖励1. 考核指标的设定：根据工作目标和岗位要求，制定相应的计件工资考核指标，包括计件数量、质量要求等。
2. 考核结果的评定：根据计件工资考核指标的完成情况，评定员工的计件工资考核结果，并记录在员工绩效档案中。
3. 奖励机制的建立：根据计件工资考核结果，建立相应的奖励机制，如优秀员工奖、计件工资提成等。
六、计件工资的监督与调整1. 监督机制的建立：建立计件工资制度的监督机制，包括定期抽查计件工资核算表、听取员工的意见和建议等。
2. 调整机制的建立：根据实际情况和市场变化，及时对计件工资金额进行调整，以确保计件工资制度的公平性和合理性。
七、计件工资制度的宣传与培训1. 宣传计件工资制度：通过内部宣传渠道，向员工介绍计件工资制度的背景、目的和实施细则，增强员工对该制度的理解和认同。
2. 培训计件工资制度：针对参与计件工资制度的员工，开展相关培训，包括计件项目的工作内容和标准、计算方式的操作方法等。
洗衣房目标管理责任书
洗衣房目标管理责任书为了加强管理，提高员工的积极性和责任感，根据饭店的统一要求，制定目标责任书。
第一条：营业指标：每个月完成平均洗涤收入2万元，收入包括对外接受的布草洗涤收入、洗衣店营业收入和饭店客衣收入。
按照淡季和旺季分月确定收入指标。
附表一每月收入指标第二条：人员与工资：洗衣房核定领班1人，工资1600元。
小组长1人，工资1200元。
洗衣员工7人，工资1000元。
布草员2人，工资1000元。
洗衣店布草员1人，工资1000元。
业务员1人，工资1400元。
共计13人，工资标准14200元。
工资分基本工资和效益工资。
基本工资每月领取，效益工资按照饭店目标责任纳入考核。
按季度兑现。
领班基本工资1200元，效益工资400元。
业务员基本工资1000元，效益工资400元。
小组长基本工资1000元，效益工资200元。
其他员工基本工资950元，效益工资50元。
第三条：挂钩方式：洗衣房总收入与工资总额挂钩，收入增长1%，工资总额增长0.2%。
同比例减少。
收入增减越多，工资增减越多。
增加人员不增加收入目标和工资总额，减少人员不减少收入目标和工资总额。
效益工资由洗衣房安排发放，饭店不予干涉。
负责分管后勤和洗衣房的饭店领导根据员工收入比例增加一倍比例增减。
第四条：成本控制指标：洗衣房洗涤物品分为九大类，平均成本入下：床单类：0.5元/公斤毛巾类：0.8元/公斤枕套类：0.7元/公斤台布类：0.9元/公斤厨衣类：1.0元/公斤客衣工装类：0.8元/公斤消毒浴衣：0.4元/公斤窗帘椅套类：0.5元/公斤耗电量：每公斤0.09元附表二洗衣房清洗布草用料核算表附表三布草单位重量及用料价格表用料数量由洗衣房根据洗涤程序控制，用料产品、质量、价格等由采购和洗衣房共同确定。
但以实际使用部门的意见为主。
节约用料成本奖励40%，浪费用料成本扣罚40%。
奖罚部分增加或者减少洗衣房的效益工资。
第五条：工作指标：首先完成饭店的布草清洗。
主要考核以下主要内容，根据工作完成质量、对饭店造成的影响、和饭店的奖罚措施进行奖惩。
计件工资实施细则
计件工资实施细则一、背景介绍计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来确定工资的制度，它能够激励员工提高工作效率，提升工作质量。
为了确保计件工资制度的公平、合理和透明，制定计件工资实施细则是非常必要的。
二、计件工资制度的目的1. 激励员工提高工作效率：通过计件工资制度，员工能够看到自己的工作成果直接转化为工资，从而激发他们的工作动力，提高工作效率。
2. 提升工作质量：计件工资制度能够鼓励员工注重工作质量，因为他们知道惟独完成高质量的工作才干获得更高的工资。
3. 公平、合理、透明：计件工资制度能够根据工作量来确定工资，避免了按时间支付工资可能存在的不公平情况，确保工资的公平、合理和透明。
三、计件工资实施细则的制定原则1. 公平原则：计件工资实施细则应该确保所有员工在同等条件下有相同的机会获得计件工资。
2. 合理原则：计件工资实施细则应该合理地考虑到不同岗位的工作特点和难易程度，确保工资的合理性。
3. 透明原则：计件工资实施细则应该清晰明确，让员工能够清晰地了解如何计算工资，避免产生争议和误解。
四、计件工资实施细则的内容1. 工作量计算方法：制定明确的工作量计算方法，根据不同岗位的工作特点和难易程度确定工作量的计算方式。
例如，可以根据完成的任务数量、工作时长或者生产的产品数量来计算工作量。
2. 工资计算公式：制定清晰的工资计算公式，根据工作量和工资率来计算员工的工资。
公式可以是工作量乘以工资率，也可以是根据工作量的不同阶段设置不同的工资率。
3. 工资率的确定：根据不同岗位的工作难易程度和市场行情，合理地确定工资率。
工资率可以根据工作量的不同阶段进行调整，以激励员工提高工作效率。
4. 工资核算周期：确定工资核算的周期，例如每月、每季度或者每半年。
确保员工能够及时了解自己的工资情况。
5. 工资发放方式：确定工资的发放方式，可以选择银行转账、现金支付或者其他方式。
确保工资的安全和及时发放。
6. 争议解决机制：制定争议解决机制，明确员工对于工资计算和发放存在异议时应该如何提出申诉，并设立相应的申诉处理程序。
洗衣房计件工资制实施办法
洗衣房计件工资制实施办法为了更好地体现按劳分配原则，调动职工的积极性，提高工作绩效，促进经济效益的提高，特制定本办法。
一、实行计件工资制的范围各旅馆的客房服务员岗位实行计件工资制，即根据客房服务员每日完成客房服务数量，按照计件工资标准核发客房服务员的工资收入。
二、计件标准1、根据客房服务员的工作流程、工作内容和质量标准，按“退房”标准计算计件工作量。
2、“续住房”、“保养房”工作量分别按照0.8、0.2比例折算成“退房”工作量计数，即打扫1间“续住房”按0.8间计，打扫1间“保养房”按0.2间计。
三、计件单价1、计件单价根据各旅馆所在地区工资水平分别核定，由各区域公司按照“各地区客房服务员计件工资标准等级表”（附件一）的区间标准审批确认，并报公司人力资源部备案。
2、日法定工作时间以外、休息日和法定休假节日工作的，分别按照日法定工作时间内的计件工资单价的150%、200%、300%支付工资。
四、计件工资实施方式1、方法一：全额计件法月计件工资全部按照每日计件工资累计的方法。
2、方法二：全勤奖+计件法月计件工资由全勤奖100元加每日计件工资累计的方法。
采行本办法的旅馆，计件单价应比方法一（全额计件法）的单价低0.2元/间。
3、上述两种办法由各旅馆根据本店实际情况选择实施。
五、计件工资计算和发放办法1、计件工资按日结算，月工资为各日计件工资累计之和。
2、月计件工资（全勤）低于当地最低工资水平的处理方式 1) 旅馆客房服务员编制已按照16间/人标准配备的，因季节性出租率下降的导致客房服务员月计件工资低于当地最低工资水平的，可按照不高于本地区客房服务员原A档工资标准发放。
2) 新开业旅馆客房出租率一般较低且不稳定，客房服务员又处于培训阶段，旅馆应适当控制编制逐渐增加人手，若客房服务员月计件工资较低时可按照本地区客房服务员原A档工资标准发放。
3、全勤奖（采取方法二：全勤奖+计件法）的计发办法 1) 当月客房服务员没有请假（事假、病假）则发放全勤奖100元； 2) 当月请假（事假、病假）每1天扣全勤奖50元； 3) 允许员工通过换休（休息日调换事、病假日）方式冲抵请假天数； 4) 年休假、婚丧假、产假不扣全勤奖。
计件工资实施细则
计件工资实施细则一、背景介绍计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来确定工资的制度。
它可以激励员工提高工作效率，同时也能够提高企业的生产效益。
为了明确计件工资的实施细则，制定本文档，以确保计件工资制度的公平性和透明度。
二、计件工资制度的目的1. 激励员工：通过计件工资制度，激励员工提高工作效率，提高产量和质量。
2. 提高生产效益：计件工资制度可以促使员工更加专注于工作，提高生产效率，减少浪费。
3. 公平公正：计件工资制度可以根据员工的实际工作量来确定工资，确保公平公正。
三、计件工资制度的实施细则1. 工作量的测量a. 确定计件单位：根据不同岗位的工作性质和工作量，确定计件单位，如件、小时等。
b. 测量工作量：制定合理的工作量测量方法，确保工作量的准确性和可衡量性。
c. 工作量记录：建立工作量记录系统，记录员工完成的工作量。
2. 计件工资的计算a. 计件工资标准：根据岗位的工作性质和要求，制定计件工资标准，即每个计件单位对应的工资金额。
b. 工资计算公式：计件工资=工作量×计件工资标准。
c. 加班工资：对于超出正常工作时间的工作量，按照加班工资标准进行计算。
3. 工作量考核a. 考核周期：设定合理的考核周期，如每月、每季度等。
b. 考核指标：根据岗位的工作性质和要求，制定相应的考核指标，如完成工作量、质量等。
c. 考核结果：根据考核指标的完成情况，给予相应的奖励或处罚。
4. 奖励和处罚a. 奖励制度：根据员工的工作表现和工作量完成情况，设立奖励机制，如月度最佳员工、最佳团队等。
b. 处罚制度：对于工作量不达标或质量不合格的员工，采取相应的处罚措施，如降低计件工资标准、警告等。
5. 监督和管理a. 监督机制：建立监督机制，确保计件工资制度的执行情况和公平性。
b. 管理流程：制定计件工资制度的管理流程，包括工作量测量、工资计算、考核等环节的管理。
四、计件工资制度的优势1. 激励员工：计件工资制度可以激励员工提高工作效率，提高产量和质量。
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洗衣房计件工资制实施办法
为了更好地体现按劳分配原则，调动职工的积极性，提高工作绩效，促进经济效益的提高，特制定本办法。
一、实行计件工资制的范围各旅馆的客房服务员岗位实行计件工资制，即根据客房服务员每日完成客房服务数量，按照计件工资标准核发客房服务员的工资收入。
二、计件标准
1、根据客房服务员的工作流程、工作内容和质量标准，按“退房”标准计算计件工作量。
2、“续住房”、“保养房”工作量分别按照0.8、0.2比例折算成“退房”工作量计数，即打扫1间“续住房”按0.8间计，打扫1间“保养房”按0.2间计。
三、计件单价
1、计件单价根据各旅馆所在地区工资水平分别核定，由各区域公司按照“各地区客房服务员计件工资标准等级表”（附件一）的区间标准审批确认，并报公司人力资源部备案。
2、日法定工作时间以外、休息日和法定休假节日工作的，分别按照日法定工作时间内的计件工资单价的150%、200%、300%支付工资。
四、计件工资实施方式
1、方法一：全额计件法月计件工资全部按照每日计件工资累计的方法。
2、方法二：全勤奖+计件法月计件工资由全勤奖100元加每日计件工资累计的方法。
采行本办法的旅馆，计件单价应比方法一（全额计件法）的单价低0.2元/间。
3、上述两种办法由各旅馆根据本店实际情况选择实施。
五、计件工资计算和发放办法
1、计件工资按日结算，月工资为各日计件工资累计之和。
2、月计件工资（全勤）低于当地最低工资水平的处理方式 1) 旅馆客房服务员编制已按照16间/人标准配备的，因季节性出租率下降的导致客房服务员月计件工资低于当地最低工资水平的，可按照不高于本地区客房服务员原A档工资标准发放。
2) 新开业旅馆客房出租率一般较低且不稳定，客房服务员又处于培训阶段，旅馆应适当控制编制逐渐增加人手，若客房服务员月计件工资较低时可按照本地区客房服务员原A档工资标准发放。
3、全勤奖（采取方法二：全勤奖+计件法）的计发办法 1) 当月客房服务员没有请假（事假、病假）则发放全勤奖100元； 2) 当月请假（事假、病假）每1天扣全勤奖50元； 3) 允许员工通过换休（休息日调换事、病假日）方式冲抵请假天数； 4) 年休假、婚丧假、产假不扣全勤奖。
4、假期计件工资计算办法 1) 实行计件工资制后，客房服务员病假不再另外扣减月工资，在规定的停工医疗期内的，日病假工资按照当地最低病假工资水平除以当月工作日天数发放。
2) 实行计件工资制后，客房服务员符合公司规定依法享受法定休假日、年休假、婚丧假的，应当按照平常工作日的计件工资标准（14间工作量）支付其假期的日工资。
5、实施计件工资后，月奖励工资主要用于对工作质量达标率高者、带教辅导者、“当日两次清洁房”等表现突出员工的奖励，具体分配由旅馆总经理确定。
6、实施计件工资制后，客房服务员年收入实行“12个月薪制”加“年终奖金”的办法，年终奖金根据客房服务员平时工作量、工作质量综合考评发放，具体分配由旅馆总经理按照公司有关规定执行。
7、客房服务员计件工资收入的个人所得税按国家有关规定执行，由单位依法代扣代缴。
8、客房服务员计件工资包含个人依法应承担的社会保险等费用，并由单位依法代扣代缴。
六、人员编制和工资额度核定办法
1、人员编制实行计件工资制后，旅馆客房服务员人员编制按照“16间/人”标准核定。
客房服务员编制人数=（旅馆客房数量×出租率/16）×（7/6）（四舍五入保留整数）
2、工资额度实行计件工资制后，客房单元的月工资额度按照“14间/日/人”的计件单价标准来测算和核定。
超14间部分的月工资作为加班费处理，不计入月工资额度。
超14间部分的月工资作为加班费处理，不计入月工资额度。
七、实行计件工资制的管理要求
1、客房服务员工作时间为每周工作六天，休息一天。
2、客房经理应根据客房服务员技能水平的熟练程度，合理分配工作量，每位客房服务员每月工作量最多不超过520间（退房标准）,每月日工作量超20间的天数不多于10天。
3、客房经理应认真做好客房服务员每日的工作量记录，根据“客房每日清洁用品放置记录表”（以下简称：记录表）的记载，按实填写“客房服务员当日计件工作量确认表”（附件二，以下简称“确认表”），并与客房服务员签字确认后，与“记录表”一并交行政经理。
4、行政经理每日将“确认表”的记录数据录入计算机的“客房服务员月计件工作量与工资核算表”（Excel电子文件，将自动计算出每位客房服务员的月工资，并分“工资”和“加班费”两块组成），并注意核对检查“确认表”与“记录表”的记录一致，若有疑问应与客房经理询问核对。
注意：法定休假日加班费由行政经理计算后，将差额（与表中该日工资差额）部分另外输入Excel的“核算表”的“补节假日加班费差额、病假工资”栏中。
5、实施计件工资制后，应注意加强对客房清洁工作质量的检查，防止因片面追求工作量而忽视质量的情况出现，对于清洁工作不达标的，应严格按照公司品牌绩效部的有关规定处理，并且不合格的工作量不得计入该日的工作量记录中，应予以调整。
6、实行计件工资制后，客房服务员完成布置的工作量后，若客房经理没有其他工作安排的，应允许客房服务员下班回家，不再按规定的原统一时间下班，原“班后会”根据品牌绩效部的有关规定予以相应调整。
7、人力资源管理系统操作办法实行计件工资制后，客房服务员的月工资分为基本工资（工作日14间以内的计件工资部分）和加班费（工作日超14间以上、休息日、节假日的计件工资部分）两块组成，相应的人力资源管理系统操作办法如下：基本工资：每月根据“核算表”的“工资”输入系统内的“基本工资”字段内调整；加班费：首先调整系统“固定值”（超房单价）数据为1.5倍的平日单价；然后根据“核算表”中的“加班费”折算成“超房数”后输入系统。
8、客房大卫生服务员实行计件工资制的办法和标准，由各旅馆根据本办法自行决定。
9、实行计件工资制的旅馆，保安晚上清洁客房的，按本店客房服务员工作日（15-20间）的计件单价标准支付加班费。