工期保证方案及措施

工期保证方案及措施

为按期、安全、优质的完成本标段施工任务，本着“早进场、早开工”的原则，上足配齐施工所需人员、材料、机械等生产要素，迅速展开施工。

1、施工组织措施

组织强有力的各级指挥机构，选派组织能力强，决策水平高，管理经验丰富的干部进入各级管理层，调集敬业精神强，业务水平高，技术熟练，身体健康的工程技术人员参加本工程施工。根据本工程的工期要求和现场的调查资料，结合我单位历年施工所积累的经验，编制科学严密的实施性施工组织设计，合理确定各施工工序、关键施工环节的施工方案，使各工序之间能够环环相扣、均衡有序，人、机、料、法、环五大要素在施工生产上达到最佳组合，根据施工作业面的情况及时调整作业劳力和机具。一旦施工条件具备，必须上足劳力和机具，加班加点，确保施工工期。

2、管理体系措施

在项目经理部和施工队之间，建立简明有效的信息及责任目标管理体系，做到目标明确、责权清楚、上通下达、步调一致。使指挥顺利畅通，责任明晰，确保施工计划如期实施。

3、岗前培训措施

根据本标段各施工项目的具体内容，按照技术标准、设计要求、施工规范和作业指导书进行系统、有针对性的岗前培训，提高参战员工技术技能；使全体施工人员做到来之会干、来之能干、干能干好，为保证本工程的工期提供技术技能全面熟练的人力资源。

4、机械保障措施

配备性能先进，状况良好，数量充足的机械设备。按本工程机械设备配置计划组织机械设备进场施工，机械设备进场数量和类型上报业主，工程施工过程中不得随意退出施工现场，并加强机械设备的整修、保养、调运工作，确保各类机械设备的完好率和使用率，确保工期。组织功能先进、性能良好的机械、设备，按施工进度计划要求按期进场。

5、物资管理措施

由项目经理根据业主要求及《物资采购程序》，结合计划工期，按施工调查和

测量后编制的设备材料供应计划进行物资订货、发货和材料现场发放等工作。确保物资在每个单项工程施工前都能及时供应，从而保证工期。根据进度计划，编制年、季、月物资申请计划，按时及时供应。

掌握物资供货渠道，加强与供货商的联系，保证优质、准时、足量供应。对不能按期供货的物资、设备，派专人驻厂落实。

建好工地料库，满足工程物资、设备、器材、工具储存要求。

做好物资进货检验、出库检验和电气设备、绝缘子的电气性能测试，杜绝不合格品进入工地。

6、施工准备措施

施工前，严格按照施工组织设计合理布置临时工程设施。做好施工临时房屋的租赁、修建水、电、路及场地“三通一平”工作。

用全面扎实的准备工作来保障施工各个环节的紧密配合和正常运转，确保生产计划的实现。

施工前做好详细的现场调查，对影响施工的地表建筑物和地下管线及时以联系单的形式与业主相关部门联系，争取尽快解决，尽量减少对施工的影响。

7、目标管理措施

在施工生产中实行目标计划管理，项目经理部的施工进度计划考核到季和月，作业队考核到月和旬。生产调度要加强协调和进度反馈，对于计划执行过程中的偏差，及时分析原因，采取补救措施，保证施工作业动态平衡，确保工期目标的实现。

8、合理安排施工措施

尽量避免风暴、雷电、汛期、严寒等不利因素影响，充分利用黄金季节，实行倒班作业，排除干挠，以日产保月产，从而确保总工期及分阶段工期目标的实现。

9、安全质量保障措施

建立健全安全质量管理组织机构、保证体系和保证措施，严格遵守各项行之有效的规章制度，杜绝安全和质量事故的发生，保证工程不停工、不返工、不窝工。以严格的安全质量确保施工进度。

10、技术管理措施

开工准备到位，施工前做到五早：早取图、早审图、早提料、早催料、早开工。

贯彻设计意图到位，执行岗前培训、技术交底、首段、首项示范标制度，保证一次成优，避免返工、窝工。

技术保障到位，采用先进施工工艺和方法，推广运用其他干线施工经验，提高劳动效率。

成立技术攻关小组，对工程施工中的新工艺、新技术的应用都要首先研究、制定方案、进行试验，成功后再编制《作业指导书》全面推广。达到完善作业方法、提高作业效率的目的，从而促进施工进度。

技术措施到位，对关键项目和特殊地理条件、气候、季节特点，制订详细的施工方案。

进度管理到位，用施工组织设计，年、季、月计划对工期进行全过程控制，采用网络技术，对各阶段性计划工期实施动态管理。

11、激励促进措施

在施工生产中强化激励机制的作用，实行内部项目承包责任制度，管理层实行绩效挂钩工资制度。同时发挥党组织的政治核心作用，加强思想政治工作，开展各种形式的劳动竞赛和创优评选活动，充分调动员工的工作热情和生产积极性、主动性。通过各种形式的经济责任制和奖惩措施，从物质奖励和精神奖励两个方面形成持久有力的激励机制，来保证施工进度。

12、资金保证措施

专款专用，不随意挪用。

资金及时到位，保证施工顺利进行。

按期进行财务分析，对存在的问题及时提出，并加以修正。

对出现的资金缺口，对时向上级汇报，予以解决，保证施工顺利进行。

13、建立后勤保证措施

我单位中标后，除严格按照计划组织各种生产要素配置外，还将对施工生产实行动态管理，随时掌握现场的施工情况，及时对本项目的生产提供人力、物力、财力上的支持和保障，确保工期。