成功4个基本要素

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成功实施方案的4个要素

成功实施方案的4个要素成功实施方案是指在特定的目标和条件下，通过一系列的步骤和措施，达到预定目标的计划和行动。

无论是在个人生活中还是在组织管理中，成功实施方案都是取得良好效果的关键。

本文将探讨成功实施方案的四个要素：明确目标、合理规划、有效执行和持续改进。

一、明确目标明确目标是成功实施方案的第一个要素。

在制定方案之前，我们需要明确自己的目标是什么，想要达到什么样的结果。

一个明确的目标不仅能够激发人们的积极性和动力，还能够帮助我们更好地规划和执行方案。

例如，如果我们的目标是提高工作效率，我们可以制定一套具体的措施，如优化工作流程、提供必要的培训等等。

只有明确目标，才能有针对性地制定相应的计划和行动。

二、合理规划合理规划是成功实施方案的第二个要素。

规划是指在明确目标基础上，制定相应的步骤和计划。

一个好的规划应该具备可行性和灵活性。

首先，我们需要确定实施方案的具体步骤和时间节点，确保每个环节都可以顺利进行。

其次，我们需要考虑到各种可能的情况和不确定因素，制定灵活的应对措施。

一个合理的规划能够帮助我们更好地组织和调度资源，提高工作效率，最大限度地实现目标。

三、有效执行有效执行是成功实施方案的第三个要素。

规划再好，没有有效的执行也只是纸上谈兵。

为了保证方案的有效执行，我们首先需要明确责任与分工，明确每个人或每个团队在实施过程中的具体职责和任务。

其次，我们需要建立一套完善的监控和评估机制，及时了解实施的进展情况，及时发现问题并进行调整。

同时，我们还需善于沟通和协调，确保各个环节之间的衔接和配合。

只有通过有效执行，方案才能顺利推进，取得预期的结果。

四、持续改进持续改进是成功实施方案的第四个要素。

在实施过程中，我们应该时刻关注实际效果，不断评估和反思，找出问题所在，并及时进行改进。

持续改进不仅可以修正方案中的不足之处，还可以适应环境变化和需求变化，确保方案在实施过程中保持有效性和适应性。

除了自身的反思和修正，我们还可以借鉴他人的成功经验和教训，在实践中不断提高和完善方案的实施效果。

袁隆平科技创新成功的四要素

维普资讯
田中弯腰驼背地作业，避开脑力劳动不说，单就体力的支付和经受的“ ’ 烤 ’ 言，比农民种稻的劳作辛苦得多！验而就由于长期奔波和室外试验，作息难有规律，隆平落下了袁
现象吗？进而骤然接通盂德尔遗传学分离规律知识，进行快捷的
会写，达ＮＴ运用自如的娴熟程度。这对他摄取知识、收集信息
和国际交往起了重要作用。
的观察和杂交操作，隆平要在酷暑季节（袁水稻扬花时期）、里每天的最热时段（水稻开花时间）在上晒下蒸、气腾腾的稻，二热
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形象的比方，喻指科技工作者的
辛勤劳动是实干，是脑力和体力的巨大付出。科学劳动是一种精细的、复杂的、造性和连续性创
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ห้องสมุดไป่ตู้盟
很强的脑力劳动，脑力为主并或
且与体力相结合的劳动。人们往往将著名的、成就大事的科学家
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维普资讯
中国工程院院士袁隆平是当代杰出的农业科学家，国际被同行誉为“ 杂交水稻之父” 他在水稻杂种优势利用的开创和发。
展方面的卓越成就，使他荣获我国第一个特等发明奖、首届国
家最高科学技术奖以及ｌ２项国际奖励，最近被美国科学院遴选为外籍院士。袁隆平的成功有很多因素综合起作用，中４其个要素是：丰富、扎实的基础知识、专业知识和相关知识，长期
持学习和锻炼，积累了丰富的生物学知识和农业生产实践经验，为科技创新打下了雄厚的知识基础。 “ 要想成功，你必须有专业知识 ” 同时，专业知识又是发， “ 展的” 在创新突破的关键点上是没有现成书本知识可依的，。杂

直销成功的四要素

直销成功的四要素分享作者：星/ka空已被分享3次评论(0)复制链接分享转载举报1 直销公司生意的三种合作方式，借鸡下蛋的模式1.1 制度论：1：关键不是制度赚赚钱，而是你能否建立一个稳定发展的团队赚钱2：比例的高低要适合30%以下，太高没有重复消费太低就赚不到钱3：数字次要，更应该考虑以下因素：产品的美誉度，产品的种类，重复使用率等。

1.2 先机论：1：你的伙伴若是被先机论吸引来的，又一家公司成立说你的公司老了，请问你的团队能留住伙伴吗？如果你和大家一起跳会有多少人和你一起跳呢？又能跳几家呢？2：不可否认，由于大多数人不了解直销，都认为先机论就是机会，他们都是穷人心态——一夜暴富！举例来说：阿迪达斯老了，微软老了我们公司刚刚成立，市场多大啊。

你会代理哪一个品牌呢？决定你成功的关键是公司、团队的经营之道，管理运作模式和附加值！1.3 民族论：在直销业骗人的传销基本上都是“民族的老板”干的，哪个个国家的不是关键，关键是企业文化！要理性的理解这个话题。

我们相信选择大于努力，你自己的定位才是最关键的。

1.4 如何定位：1：只想赚一点额外收入；建议你选择美誉度高有成熟市场的公司。

2：如果你是想通过这个生意建立自己的被动收入（管道收入）；建议：选择让你踏实的，实力在全球范围内前五的公司。

选择一个把你当作人才来培养的系统，一个具有核心竞争力的团队，并且自己付出踏实的努力。

3:若你想要快速赚到钱或想一夜暴富。

那么你就不要选择这个行业，因为这不是一个“快速致富”的计划。

2 支持系统2.1 经营方式1：推销获利：工作以销售产品为核心，占了整个生意的80%。

2：推广的理念。

2.2 运作模式2.2.1 网络营销的精髓是复制，复制的核心是准确。

为了达到复制的准确性，必须得系统化的运作。

系统就是成功的体系对你提供的常年持续不断的支持，他包括:1专业化的工具：2多元化的培训：3完整的资讯线：4经过长时间实践被验证的成功模式：5原则与准则：6策略与方法：7传递积极信息的畅通渠道：2.3 附加值1：三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖模式，超一流企业卖文化。

人生成功的四要素：天时、地利、人和、神助

人生成功的四要素：天时、地利、人和、神助
人的一生，要成功，必须要天时、地利、人和、神助结合。

天时是出生时空；
地利是阴阳风水；
人和是自身努力；
神助是冥冥力量。

成功，离不开这四大要素。

天时生得再好，没有了地利、人和、神助，一样碌碌无为！
地利环境再完美，没有了天时、人和、神助，成功的是你的兄弟姐妹，与你无缘！
人和再努力，没有了天时、地利、神助，一样怀才不遇！
神助再天天拜，没有了天时、地利、人和，一样是水中镜花！
一个人要不断迈向成功，出生时空、阴阳风水、自身努力、冥冥力量，缺一不可！
出生于农村的，我们在小时候，往往父母或者爷爷奶奶都会找算命先生看看八字，常常听算命先生讲此八字长大之后，是能创出一番事业的，甚至是富贵的，但长大之后，发现并没有像算命先生讲的那样，反而挫折重重！
为什么呢？
没有地利、人和、神助。

同样的天时出生，人家倒是创出了一番事业，甚至富贵了，自己与他们同年、同月、同日、同时出生，倒不见自己也富贵，挫折重重，坎坷不已，那是地利、人和、神助的严重不足所致也！
今天的社会，勤奋、努力的人还是非常之多的，但往往不同之人的际遇完全不同，有着天时、地利、神助之人，往往好运气总是伴随着他，没有天时、地利、神助之人，总是怀才不遇或者挫折重重！
人生在世，要“四驾马车”并驾齐驱：
天时、地利、人和、神助。

自然，人生不断迈向成功也！。

人才盘点成功实施必须具备的4个关键要素

人才盘点成功实施必须具备的4个关键要素通过人才盘点，可以让HR得以进一步了解组织中的人才稳定性、优劣势、未来发展方向并找出核心骨干,以便做更清晰有效的人力资源规划。

随着人才管理日趋成熟，人才的盘点也已经成为企业管理工作的标配。

那么如何制定一个好的人才盘点方案，大多数企业在人才盘点项目都存在哪些问题呢？以下内容来源自贾超老师（北森测评云售前咨询总监，国家二级心理咨询师，资深职业规划师，Facet5全球认证测评师）的分享。

为帮助大家全面系统的了解人才盘点，先看看教科书中关于人才盘点这四个字的定义：人才盘点是指对人力资源状况摸底调查,通过绩效及能力评估,盘点出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面。

人才盘点的目标是塑造组织在某个方面的核心竞争力，为达到该目标，对当前组织的运行效率、人才的数量和质量进行盘点，提前对组织发展、关键岗位的招聘、关键岗位的继任计划，以及关键人才的发展和保留做出决策。

人才盘点对企业的作用毋庸置疑，富国银行前CEO Dick Cooley曾经说过：“以人为先，尽管我不懂业务，但是我知道当业务出现问题的时候到哪里去找合适的人。

”由Dick Cooley 开始，富国银行坚持了20多年不间断的人才盘点工作，在福布斯公布的2015年度全球最有价值的世界银行排行榜中，富国银行排名全球第一，第二是中国工商银行。

企业应该建立起长期的有计划的人才盘点机制，但在企业遇到的某些特定的问题，也是启动人才盘点的重要指示灯。

那么企业在遇到哪些难题的时候应该做人才盘点？以下5种情况，说明企业应该做人才盘点：1、人才供应难以与业务发展速度匹配；2、严重依赖外部人才供给；3、部分岗位任职成果率低；4、人才队伍臃肿亟待优化；5、关键人才流失严重。

通过人才盘点，可以帮助企业解决6大问题：1、组织和业务的匹配。

完成什么样的业务目标究竟需要什么样的人？2、高潜力人才的识别。

那些人最有潜力、成长性最好？3、人才队伍优化。

成功的四个要素

成功的四个要素成功必备的四个要素在成功路上，你需要拥有以下四件宝贝，而他们都不需要你一分钱。

I was talking to a friend yesterday who said the reason he hasn’t succeeded is because he doesn’t have the money to start his own business. He said, if only he had a good friend who could lend him the money he could succeed (he may have been referring to me as that “good friend,” I don’t know). But the reality is, you don’t need lots of money to achieve success.There are 4 things that you need to succeed, and they don’t cost anything:1. The first thing you need is “Time”With time you can climb mountains, develop a six-pack, break world records, write a bestseller, become rich, or anything else.Time is far more valuable than money. You can exchange your time to get money, but you can’t exchange your money to get more time. Time is the first thing you need to succeed, and it’s free.1．第一件你需要有的宝贝是“时间” .有了时间，你可以爬山，研发半打啤酒，打破世界纪录，写一本畅销书，免费学习英语的网站，成为富翁等等。

销售策略制定的四个关键要素

销售策略制定的四个关键要素销售策略的制定是一个企业成功的关键因素。

一个明确、有效和可执行的销售策略可以帮助企业达到其销售目标，并提高竞争力。

然而，要制定一种成功的销售策略并不容易，它需要考虑多个关键要素。

下面将介绍销售策略制定的四个关键要素，以帮助企业制定一个强大的销售策略。

1. 目标市场的确定为了制定一个成功的销售策略，首先需要确定目标市场。

目标市场是指企业在销售过程中希望吸引和服务的特定客户群体。

确定目标市场的关键在于了解客户的需求和偏好。

这可以通过市场调研和数据分析来实现。

在确定目标市场之后，企业可以根据客户的特点和需求来制定相应的销售策略，以促进销售额的增长。

2. 产品差异化和竞争优势第二个关键要素是产品差异化和竞争优势。

在竞争激烈的市场中，企业需要开发出与竞争对手不同的产品或服务，并建立自己的竞争优势。

这可以通过产品创新、质量控制、售后服务和价格优惠等方式实现。

企业需要强调其产品或服务的独特之处，并以此为基础制定销售策略，以吸引客户并与竞争对手区别开。

3. 渠道管理和分销策略渠道管理和分销策略是销售策略制定的另一个关键要素。

渠道管理涉及到将产品或服务传达给最终客户的途径。

企业可以选择直接销售、间接销售或以两种方式结合的方式进行渠道管理。

分销策略则关注如何合理分配和管理销售渠道。

企业需要考虑哪种分销渠道最适合他们的产品和目标市场，并制定相应的策略来确保产品能够有效地传递给最终用户。

4. 销售团队的培训和管理最后一个关键要素是销售团队的培训和管理。

无论有多好的销售策略，如果销售团队没有足够的知识和技能来执行策略，那么策略就无法实现预期效果。

因此，为销售团队提供持续的培训和发展是至关重要的。

销售团队的管理也是成功销售策略的关键因素之一。

通过设定明确的目标、提供有效的激励措施和管理团队的绩效，企业可以确保销售团队在执行销售策略时取得良好的结果。

综上所述，销售策略制定的四个关键要素包括：确定目标市场、产品差异化和竞争优势、渠道管理和分销策略，以及销售团队的培训和管理。

经营概述-经营成功的4大基本要素

明确的发展目标
能满足市场需求的产品/服务
畅通的渠道
制度
［特别提示］
明确的发展目标——成功等于实现预期目标，其他的都是注解。短命企业的一大特点就是只知道今天如何能够赚钱，企业的明天乃至后天是什么样的，很少去规划。
企业的发展目标分战略目标与战术目标两种。战略目标主要是指，围绕发展战略所制订的中长期发展规划。例如：《××公司10年展望》、《××公司3（5）年发展规划》、《××公司年度经营计划》。既要有硬指标（收入、成本、费用率等），又要有软指标（人员流动率、培训合格率等）；既要有量化数字，又要有实施重点（步骤、方法、预期值等）。
制度——企业运营成功，说到底是三条线的流程管理，即人（员工与顾客）的情绪管理、物（品质、物流）的秩序管理和资金使用的有序化管理。这三条线的规范运转没有一样不需要制度来维护。
［应用参考］
年度经营计划
年度经营计划是一份能明确表达企业有能力提供一定数量的产品／服务，获得满意利润，并能获得相应支持的文件。一般来说，它包括五个部分：企业描述、产品／服务、市场、销售、财务状况。
1 你的产品／服务能给顾客带来的好处（特殊之处）是什么？
2 若无特殊之处，为何人们会购买？
A 方便B 种类齐全C 品牌D 满足程度。营销是创造和保留顾客的过程。市场要求我们必须从顾客将买什么样的产品／服务的角度来考虑竞争。市场要求我们必须对目标用户和潜在客户进行分析，从而判断出属于我们的目标市场是否在增长，以及增长的速度是多少。
2 你的营销策略是怎样体现你的成本领先优势的？
3 你的营销策略是怎样与顾客保持密切的良好联系的？
4 你的营销策略是怎样建立和维持与供应商的关系的？
五、财务状况
对以上四个部分的收支盈余及对相关资金运用的说明。

建立成功团队的四个基本要素

建立成功团队的四个基本要素：目标、关系、规范与领导力。

1．共同的愿景、目标。

心理学家马斯洛说∶杰出团队的显著特征,便是具有共同的愿景与目的。

因此建立团队的首要要素,便是建立团队共同的愿景与目的，但是由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同，因此要让目标趋于一致，也是极为困难的,但是俗话说“人同此心，心同此理”只要能具有同理心，加上熟练的技巧，建立共同的目标还是不难的；2．组织协调与团队关系。

关系方面，存在着正式关系与非正式关系，例如经理与部属,这是正式关系，他们两人是同乡，这是非正式关系。

团队关系的挑战，需要领导者创造环境与机会，协调、沟通、安抚、调整、启发、教育，让团队成员从生疏到熟悉，从防卫到开放，从不稳定到很铁,甚至从排斥到接纳、从怀疑到信任,关系愈稳定，愈信赖,组织内耗愈小，团队效能就愈大;3．规章制度.没有规矩无以成方圆，车子不按照车道驾驶,马路上会一片混乱,组织中缺乏规范更会引起各种不同的问题，报销缺乏制度、休假没有清晰的规定、奖惩没有标准,不仅会造成困扰、混乱、也会引起猜测、不信任,当然写下制度规矩很容易，如何推行彻底则很困难。

领导者必须有能力建立合理、有利于组织的规范，并且促使团队成员认同规范,遵从规范；4．领导力（称职的团队领导）。

将以上三种要素有效的运用,并能判断情况，决定何时、何处、针对何人提出何种对策的能力,便是第四要素——领导力,所以领导能力可以说是在动态情况中，运用各种方式，以促使团队目标趋于一致、建立良好团队关系，以及树立规范的能力。

使用的技巧有沟通、协调、任务分配、目标设定、激励、教导、评价、适当批评、建议、授权、开会、奖惩等。

摘要：创业如同拔河比赛，人心齐，泰山移;创业如同赛龙舟，步调一致，不偏不移，才能独占鳌头。

“宁要一流的人才和二流的项目，也不要一流的项目和二流的人才"是创业投资家的箴言.可以说,创业浪潮中“项目秀"、“个人秀”的时代正在结束，团队的力量逐渐被越来越多的人所看好。

成事的十个要素

成事的十个要素
成功是一个复杂且多元的概念，但以下十个要素被广泛认为是取得成就的关键：
1. 信念：相信自己和梦想，你才能发挥最佳水平，获得成功的机会。

2. 行动：有了信念，还需要持续的行动来跟进，计划具体的行动方案并严格执行。

3. 严守纪律：在思想和行动上有自我控制，不为自己的计划和行动找借口。

4. 努力：付出努力学习和理解，成功会降临到那些辛勤工作和专注的人身上。

5. 坚持不懈：对事业和实践持之以恒，保持专注，即使事情不顺也不放弃。

6. 态度：拥有理性、积极的态度，能使人乐观、自信，并促进真正的友谊。

7. 性格：在独处时仍能保持良好品格，选择做一个正直的人，有助于建立健康的关系和良好的声誉。

8. 牺牲：在成功的道路上需要做出一些让步，牺牲一些个人时间和舒适度。

9. 创造力：创造能力、天赋和技能可以帮助你动态地执行，并凭直觉解决问题。

10. 感恩：真正的成功来自于感恩。

请记住，成功的定义因人而异，每个人都有自己的道路和挑战。

重要的是，要坚持自己的价值观，不断学习和成长，努力实现自己的目标。

成功创业的4个关键要素

成功创业的4个关键要素成功创业的4个关键要素成功创业是许多人的梦想，但实现这个梦想并不容易。

许多创业者在开始时充满热情和信心，但很快就遭遇挫折，甚至失败。

成功创业需要一系列关键要素的组合，下面我们将详细介绍这些要素。

一、市场需求与定位了解市场需求是成功创业的前提。

成功的创业者需要具备发现市场机会的敏锐洞察力，并根据市场需求来定位产品或服务。

在确定市场定位时，创业者需要了解目标客户群，掌握他们的需求和偏好，并据此设计出符合市场需求的产品或服务。

二、创新与差异化在竞争激烈的市场中，创新和差异化是成功的关键。

创业者需要不断推陈出新，寻求突破，提供独特的产品或服务，满足市场需求。

通过创新和差异化，创业者能够打造出自己的品牌，树立竞争优势，从而在市场中脱颖而出。

三、团队建设与管理一个成功的创业团队需要具备多方面的能力，包括技术、市场、销售、财务等。

创业者需要挑选合适的人才，构建一个高效的团队，并通过良好的管理机制来激发团队的潜力，实现共同的目标。

团队成员之间的沟通、协作和信任至关重要，一个团结、稳定的团队能够为创业公司提供强大的支持。

四、资源整合与融资创业公司在发展过程中需要不断地整合各种资源，包括人才、资金、技术等。

成功的创业者需要具备资源整合的能力，通过合作、联盟等方式获取所需的资源。

同时，创业者还需要具备融资的能力，通过吸引投资来支持公司的快速发展。

在融资过程中，创业者需要制定合适的融资计划，与投资者建立良好的关系，并妥善管理公司的股权结构。

总之，成功创业需要市场需求与定位、创新与差异化、团队建设与管理以及资源整合与融资等关键要素的组合。

创业者需要充分了解市场需求，提供创新和差异化的产品或服务，打造高效的团队，并积极整合资源，妥善融资，为公司的快速发展提供有力的支持。

同时，创业者需要不断学习和适应市场的变化，持续改进和创新，才能在竞争激烈的市场中取得成功。

当代零售企业成功的4个关键要素

当代零售企业成功的4个关键要素在当代商业环境中，零售行业是一个竞争激烈的领域。

要想在这个市场中取得成功，零售企业需要具备一些关键要素。

本文将介绍当代零售企业成功的4个关键要素，帮助企业家们更好地理解和应对市场挑战。

一、创新与变革创新是当代零售企业成功的重要要素之一。

在一个充满竞争的市场中，企业需要不断寻找新的创新点，以满足消费者的需求并保持竞争力。

这可以包括创新的产品设计、创新的销售渠道、创新的营销策略等。

创新可以为企业带来新的商机，提高企业的市场份额和盈利能力。

变革也是当代零售企业成功的关键要素之一。

随着科技的发展和社会的变迁，零售行业也在不断变化。

企业需要及时调整自己的经营策略和模式，以适应市场的变化。

只有保持灵活性和敏捷性，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。

二、客户体验客户体验是当代零售企业成功的另一个关键要素。

如何提供给客户更好的购物体验是零售企业需要思考的重要问题。

客户体验包括购物环境的舒适度、商品的品质和价格、服务的质量等方面。

企业需要关注客户的需求和反馈，通过提供个性化的服务和关怀，来提升客户的满意度和忠诚度。

为了提供良好的客户体验，企业可以通过多种方式来改善。

例如，建立便捷的购物渠道，提供快速的物流配送服务，加强售后服务等。

只有不断提升客户体验，企业才能吸引更多的顾客，保持良好的口碑和市场地位。

三、数据驱动在当代零售企业中，数据驱动是成功的关键要素之一。

企业需要收集和分析大量的数据，以了解市场趋势、顾客需求和竞争对手的动态。

通过数据分析，企业可以更好地制定营销策略、优化供应链和改进产品设计等。

数据驱动也可以帮助企业更好地了解客户行为和购买偏好。

通过分析客户数据，企业可以精准地推送个性化的产品和服务，提高销售转化率和客户满意度。

同时，数据驱动还可以帮助企业预测市场需求和趋势，为企业的战略决策提供有力支持。

四、人才与团队人才和团队是当代零售企业成功的重要要素之一。

一个优秀的团队可以为企业带来创新和竞争力。

成功商业模式之四要素

则。国服务大师公司服务客户的理美
念是：ｅｖｏｈｒａｗｅＳｒｅｔｅｓｓｗｏｌｕｄ
为宝钢一贯质量管理的归口管理部
门；立生产系统保证、能部门保建职证和规程体系保证的三方面保证体
式后，钢还注重质量管理的与时俱宝
进。钢积极开展质量认证，ｌ９宝于９４年通过英国ＢＩ司的ＩＯ９ ¨ 认证，Ｓ公Ｓ０１Ｏ
于１９年１２０年通过了Ｑ９０、９９￣０３Ｓ００
Ｉ０ＴＳ６４认证等，品质量策划Ｓ／１９９产
本质上，业模式是指企业赚钱商
的方式或途径。何一个商业模式都任是一个由客户价值、业资源和能力、企
成功经验，造符合自身特点的商业打
模式呢？
理为基础 ”的五项基层管理制度。在
Ｍａｋｔｇｕｄｎｅ＞场航ｒｅｉａｃ市导
一 ■ ■ 霍
质■控制差异化蕾理技术朗新
品牌战略
成功商业模式之要四素
■ 文／王占强
式，功的商业模式也不是干篇一律成的。么，那物业服务企业怎样才能吸取系；定实施 “ 制以计划值为目标，以标准化作业为准绳，以作业长制为中心，以设备点检定修制为重点，自主管以

猪场成功引进种猪的四要素

有一定间距，没有无效乳头（乳头、瞎
１１１根据自己猪场的建筑规模、猪场．．自身的定位及今后的发展方向制定引种计划。计划包括品种、数量以及种猪
级别（种或父母代等）原。
１１２考察能够满足自身需求的大型种．．
４种猪到场后注意的问题
４１种猪到场后切记不要立即饲喂大量．的饲料，否则会引起便秘或者其他胃肠道病。保证充足的饮水，水中可添加口服补液盐或０５０１．％～．０％高锰酸钾水，起
翻乳头、副乳头）阴户较大且下垂，。
阴户发育过小而向上翘的母猪往往是生
殖器官发育不良的个体。
２２２生产性能选择．－
目前．一般的选择方法是通过其本
身的测定成绩和同胞半同胞测定成绩来
０２．％的过氧乙酸，经过多次消毒后，搁
备猪。
３引种运输中需注意的问题
３１在选择拉猪车辆时尽量选择没拉过．商品猪的车．而且车辆在出发前和到达拉猪场时都应充分清理，彻底消毒。如果有条件的场尽量使用自己场内的运输
评定一个后备猪的潜能．如果该猪生产 பைடு நூலகம்性能优良，综合指数高，就可以选作后

4个P

４个Ｐ作者：来源：《销售与管理》2009年第02期真正在营销实践中踏踏实实的把4P做好的人并不多。

公司年终表彰会上，女主持与男主持(均为内部销售员工)在串场，女的问：你知道什么是4P吗，男的说：我听说有3P，4P?是什么?难道是4P的空调吗?此是笑话，暂时不表，但就著名的4P来说，着实是每个做营销的人的家常便饭，是个1+1=2的问题。

但也许正因为它如此简单，如此广泛的被人熟知，它在营销实践中的真实作用却被不知不觉的大大的忽略了，理由很简单：谁不知道4P啊?记得两年前，我们总结华润雪花的成功要素时，4P被做为一个重要的“军规”提出来，作为雪花销售的一个基本的法则。

也有人不服气，说这也能算做一条军规啊?可见，4P在很多人的印象里仍然是个极其简单极其没有推广的价值的概念而已。

近些年来，营销的理论层出不穷，乱花齐飞迷人眼，许多的营销模型运用了大量的表格，图表，PPT把更多的模型搞得眼花缭乱，基本上是在比赛做PPT和画图的本领了。

但究竟有多少理论和模型能真正的指导我们日益变化日益复杂的竞争需要呢?大浪淘沙，最后似乎能记得的仍然是4P。

也有好事者，似乎还都是一些营销大师级别的人物，国内国外的都不缺乏。

他们最喜欢的是聪明的把4P给发展壮大一把。

比如，有些专家嫌人家4P太简单，怎么只有四个P，应该有更多的P吗，就有了6P；还有一些人觉得4P有点过时了，4P也要与时俱进，就提出了个4C、6C，很过了把概念延伸的瘾。

但是，大家似乎耳熟能详的依然是4个P。

其实，做这么多年销售，我觉得最有用最实用的仍然是4P。

现在的误区是：知道4P的人真多，真正在营销实践中踏踏实实的把4P做好的人并不多。

因次，在此有必要呼吁一下，不论你的管理职位有多高，从CEO到一线的业务员：做好4P是首要工作!4P其实是我们在做业务中最基本的一个管理工具，不相信没关系，我们可以尝试分析一下我们的营销业务，做得好的市场和做得差的市场都可以拿4P这把尺子量一下，你也许会发现，成功和失败的大部分原因都是在这4个P上。

袁隆平科技创新成功的四要素

袁隆平科技创新成功的四要素作者：吴京华罗闰良来源：《发明与创新(综合版)》2006年第07期中国上程院院士袁隆平是当代杰出的农业科学家，被国际同行誉为“杂交水稻之父”。

他在水稻杂种优势利用的开创和发展方面的卓越成就，使他荣获我国第一个特等发明奖、首届国家最高科学技术奖以及12项国际奖励，最近被美国科学院遴选为外籍院十。

袁隆干的成功有很多因素综合起作用，其中4个要素是：丰富、扎实的基础知识、专业知识和相关知识，长期不懈的勤奋努力(汗水)，在探索中孕育和进发灵感并及时捕捉和运用灵感，善于发现、抓住和利用机遇。

知识在长期的学习与实践中，袁隆平掌握了多学科、多门类丰富的科学文化知识，特别是扎实的基础知识、渊博的农学专业知识和哲学、英语等知识，形成了他胜任作物育种科学研究的知识结构，为他进行科技创新并获得成功扪下了良好的基础。

1．扎实丰富的基础知识与专业知识袁隆平毕业于西南农学院农学系，接受过正规的普通中小学教育和系统的农业科学教育。

在大学中，他除了学习规定的各门课程外，还利用大量课余时间，阅读了国内外多种中外文农科学术杂志，拓展了知识视野，对当时遗传学的米丘林、李森科，孟德尔、摩尔根等小同学术观点进行了解和钻研，积累了较广博的专业知识。

参加工作后，在长期的教学和科研实践中坚持学习和锻炼，积累了丰富的生物学知识和农业生产实践经验，为科技创新打下了雄厚的知识基础。

“要想成功，你必须有专业知识”，同时，“专业知识又是发展的”。

在创新突破的关键点上是没有现成书本知识可依的，杂交水稻的研究，不论初创还是以后的深入发展，都是如此。

袁隆平努力学习专业理论知识，又重视深入实际，边干边学，在实践中锻炼和提高；注意对与客观实际相冲突的既有知识质疑，获得正确的知识：不断总结经验和进行知识更新。

并且，他学用结合，注重联系科研实际应用所掌握的知识。

他的创新及成功，是缘于他运用专业知识判断力，向无人涉足的科学领域进军而引发和最终实现的。

成为一名成功的电商创业者的四个关键要素

成为一名成功的电商创业者的四个关键要素随着互联网的快速发展，电子商务已经成为了现代商业的主要方式之一。

对于很多人来说，电商创业已经成为了实现财富自由和个人价值的重要途径。

然而，电商创业不仅仅是寻找一些产品卖出去，成功的电商创业者需要具备一系列的特定技能和素质。

在本文中，我将详细讲解成为一名成功的电商创业者需要具备的四个关键要素，分别是勇气、创造力、市场洞察力和品牌意识。

1. 勇气对于许多人来说，创业都是一项非常大的冒险。

尤其是电商创业，需要面对的风险更是比传统创业更大。

因此，成为一名成功的电商创业者需要勇气。

勇气不仅是指面对风险和挑战时的勇气，也包括必要的胆略和果敢行动的素质。

电商世界变化非常快，需要时刻保持前瞻性和探索精神。

只有具备勇气，才能在这个充满竞争和挑战的领域中获得成功。

2. 创造力要在电商领域获得成功，创造力是非常必要的。

创造力是一种能力，指的是创造新的理念、思想或解决方案的能力。

创造力是推动电商发展的动力。

创新的产品、营销策略和服务模式，都需要创造力的支持。

一名成功的电商创业者必须在不断策划、设计、创新的过程中不断探索，不断挑战自己，以不断创新的理念引领行业发展。

3. 市场洞察力成功的电商创业者需要具备市场洞察力，这是指对市场的认知、分析和掌握的能力。

市场洞察力可以帮助创业者把握市场需求的变化、消费者的心态、竞争对手的情况以及消费者对产品和服务的需求等信息。

只有通过准确的市场洞察力，才能预测商业趋势，把握市场机会，从而在电商领域中获得成功。

4. 品牌意识电商创业者需要具备很强的品牌意识。

一件优秀的产品并不能保证商业成功，更重要的是要建立良好的品牌形象和品牌价值。

品牌意识是指对品牌重要性的认知，品牌管理和品牌建设的意识。

构建品牌需要具备良好的口碑、诚信、信任、品质等因素，需要电商创业者不断地顺应市场变化，深入了解消费者的需求，挖掘更多的品质优势，进而形成独特的品牌魅力。

综上所述，成为一名成功的电商创业者需要具备勇气、创造力、市场洞察力和品牌意识。

成功创业的基本要素

成功创业的基本要素创业是现代社会的热门话题之一，许多人梦想着能够创业成功，实现自己的理想和财富自由。

然而，在这个充满竞争的市场中，要想成功创业并不是一件易事。

事实上，成功创业需要具备一定的能力和技巧，下面就来探讨一下成功创业的基本要素。

自我意识和使命感成功创业的第一个要素是自我意识和使命感。

一位成功的创业家需要清楚地知道自己的强项和兴趣所在，善于发挥自己的优势，从而达到最好的效果。

此外，一位成功的创业家还需要有一定的使命感，懂得自己需要为社会做出什么贡献。

只有这样，他才能够坚定地朝着自己的目标和理想前进。

市场研究和调查成功创业的第二个要素是市场研究和调查。

在创业过程中，市场研究和调查非常重要。

一位成功的创业家需要深入了解市场，了解客户的需求和要求。

只有这样，他才能够在市场中找到一个独特的位置，从而获得成功。

市场研究和调查需要耐心和细心地进行，需要充分了解行业趋势和客户需求，以便开展正确的战略。

资金和人才成功创业的第三个要素是资金和人才。

在创业过程中，资金和人才是非常关键的。

资金对于初创企业来说至关重要，所以创业者需要尽可能地寻找投资者和风险投资，以确保公司的发展和壮大。

同时，拥有合适的人才也是至关重要的，创业者需要有一支能力突出的团队，以确保公司的成功运营。

创新和适应性成功创业的第四个要素是创新和适应性。

随着科技的快速发展和市场竞争的激烈化，创业者需要具备创新和适应性。

他们需要在市场中不断地尝试新的创意和方法，并且必须及时调整公司的战略，以适应市场的变化。

只有不段地探索新的方向和理念，才能够在市场中获得持续的成功。

精神力量和意志力成功创业的第五个要素是精神力量和意志力。

创业是一段艰苦漫长的旅程，其中包含了很多的挑战和困难，在这个过程中，创业者需要具备坚定的意志和不屈不挠的精神力量。

只有真正热爱和热情地追求创业梦想，才能够经受住各种压力和挑战，从而最终取得成功。

综上所述，成功创业需要具备自我意识和使命感，进行市场研究和调查，拥有足够的资金和人才，保持创新和适应性，并具备坚定的意志和精神力量。