小游戏运作经营分析工作汇报ppt
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游戏运营(2)ppt课件
二、重点运营环节-游戏活动
平衡性
• 玩家之间：各阶层玩家之间在活动中的付出和收益是否公平， 会不会造成他们的抱怨。
• 游戏长期运营：给的奖品既要吸引人，让玩家想参与，但是又 不会影响游戏的长期整体收入、生命周期、游戏经济体系等。
细节和创造性
• 每一个细节都要想好，想的越多，越有效果 • 创意很关键
做好节日活动
用户消费力，从而使用户可没编有辑课能件力PPT在消费其他游戏。
10
二、重点运营环节-游戏活动
案例：
某游戏商城道具销售种类
可编辑课件PPT
11
二、重点运营环节-游戏活动
抽奖类活动
表现方式：让玩家进行少量的投入，博取获得超级大奖的机会。 如宝箱、转盘、许愿树、最小不重复数字等。此外，也有在网 页上用flash等形式表现的抽奖。
• “逢节必过”、“小节大过，大节狂过。”，没有节日创造节 日过。
可编辑课件PPT
1
二、重点运营环节-游戏活动
拓展阅读：中外节日一览
• 元旦：1月1日
• 香水节：1月12日
• 腊八节：农历腊月初八
• 情人节：2月14日
• 宠物节：2月1日
• 春节：农历正月初一，过年
• 国际妇女节：3月8日
• 元宵节：农历正月十五，灯节
活动地点：游戏内、活动专题页面
适用范围及目的：
• 以极品道具为诱饵，利用玩家赌博心理，获取高额收入 • 此活动也适用于发放内测激活码、新手卡、VIP卡等
活动奖品：
• 大奖为游戏内超级道具，高档物品或汽车等高价实物奖品等 • 普通奖品为游戏内普通道具，常用物品等 • 内测激活码、新手卡、VIP卡等
讨论：宝箱系统的优点和缺点，其对于游戏运营的作用和意义!
平衡性
• 玩家之间：各阶层玩家之间在活动中的付出和收益是否公平， 会不会造成他们的抱怨。
• 游戏长期运营：给的奖品既要吸引人，让玩家想参与，但是又 不会影响游戏的长期整体收入、生命周期、游戏经济体系等。
细节和创造性
• 每一个细节都要想好，想的越多，越有效果 • 创意很关键
做好节日活动
用户消费力，从而使用户可没编有辑课能件力PPT在消费其他游戏。
10
二、重点运营环节-游戏活动
案例：
某游戏商城道具销售种类
可编辑课件PPT
11
二、重点运营环节-游戏活动
抽奖类活动
表现方式：让玩家进行少量的投入，博取获得超级大奖的机会。 如宝箱、转盘、许愿树、最小不重复数字等。此外，也有在网 页上用flash等形式表现的抽奖。
• “逢节必过”、“小节大过，大节狂过。”，没有节日创造节 日过。
可编辑课件PPT
1
二、重点运营环节-游戏活动
拓展阅读：中外节日一览
• 元旦：1月1日
• 香水节：1月12日
• 腊八节：农历腊月初八
• 情人节：2月14日
• 宠物节：2月1日
• 春节：农历正月初一，过年
• 国际妇女节：3月8日
• 元宵节：农历正月十五，灯节
活动地点：游戏内、活动专题页面
适用范围及目的：
• 以极品道具为诱饵，利用玩家赌博心理，获取高额收入 • 此活动也适用于发放内测激活码、新手卡、VIP卡等
活动奖品：
• 大奖为游戏内超级道具，高档物品或汽车等高价实物奖品等 • 普通奖品为游戏内普通道具，常用物品等 • 内测激活码、新手卡、VIP卡等
讨论：宝箱系统的优点和缺点，其对于游戏运营的作用和意义!
微信小程序经营分析报告PPT 范文
1.3 主要指标三升三降
六项主要指标三升三降
提升
0.04%
提升
37.64元
提升
4.98万元
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下降
添加标题
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各分公司完成进度
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四个引领显成效
站点 引领
文化 引领
请在此输入标题
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2020 经营工作汇报
The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field
游戏运营游戏数据分析课件
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
案例二：某款MOBA游戏的营收预测优化
总结词
通过数据模型预测游戏营收，提前预警营收 风险，有效提升了游戏的营收能力。
详细描述
该MOBA游戏利用历史营收数据和用户行为 数据，构建了一个预测模型，用于预测未来 一段时间内的营收情况。通过这个模型，游 戏运营团队可以提前发现营收风险，及时调 整运营策略，如推出促销活动、调整付费道 具价格等，从而有效提升游戏的营收能力。
社区反馈
社区反馈是指玩家在游戏社区中 的评论、建议和投诉等反馈信息。
社区反馈是了解玩家对游戏的满 意度、需求和期望的重要途径。
通过分析社区反馈，可以及时发 现游戏中的问题和不足，以及玩 家的需求和期望，为游戏的改进
和优化提供依据。
03
游戏数据分析方法
描述性分析
总结词
对游戏数据的基本描述和展示。
案例一：某款卡牌游戏的用户画像构建
总结词
通过数据挖掘和用户行为分析，构建了精准 的用户画像，为游戏运营策略制定提供了有 力支持。
详细描述
该卡牌游戏通过对用户行为、偏好、付费习 惯等数据的收集和分析，构建了包括年龄、 性别、地域、职业等多维度的用户画像。这 些画像不仅帮助游戏开发者更好地理解用户 需求，还为精准营销、个性化推荐等运营策 略提供了数据支持。
案例三
要点一
总结词
通过实时监测用户行为数据，及时发现流失迹象，有效降 低了用户流失率。
要点二
详细描述
该休闲游戏通过实时监测用户的活跃度、留存率、使用时 长等关键指标，构建了一个用户流失预警系统。当系统检 测到用户出现流失迹象时，会及时发出预警，提醒运营团 队关注并采取措施，如发送挽回邮件、推送优惠券等。通 过这个系统，该游戏有效降低了用户流失率，提升了用户 留存率。
经营分析工作汇报PPT模板 (3)
汇报人：XXX 时间：20XX.X.X
目录 CONTENT
We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.
存在问题和形式分析
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YOUR LOGO工作概述业绩展示经验总结
工作规划
经营分析工作汇报
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Donec vel semper felis. Suspendisse tempor tellus sit amet tellus mattis, nec aliquet felis luctus.
5位；
本年新增市场占有率24.74%，在各商业银行中居第2位。
1
3
其他业务
贵金属、理财业务齐驱，代理业务、分销业务等传统业 务稳步推进
输入标题文本
DIRECTORY TITLE
站点引领
打造“1+3”投递转型领创站点25个，年 度评选10条投递转型“领创”标兵。
劳模引领
营造出学习劳模、关爱劳模、崇尚劳 模、争当劳模的良好氛围。
目录 CONTENT
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存在问题和形式分析
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YOUR LOGO工作概述业绩展示经验总结
工作规划
经营分析工作汇报
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5位；
本年新增市场占有率24.74%，在各商业银行中居第2位。
1
3
其他业务
贵金属、理财业务齐驱，代理业务、分销业务等传统业 务稳步推进
输入标题文本
DIRECTORY TITLE
站点引领
打造“1+3”投递转型领创站点25个，年 度评选10条投递转型“领创”标兵。
劳模引领
营造出学习劳模、关爱劳模、崇尚劳 模、争当劳模的良好氛围。
游戏运营游戏数据分析ppt课件
况？
郭德纲说：不想当厨子的士兵不是好司机
▪ ……这些问题的不回懂数答据、的都公需司求也数永远据无。法成为业界第一
二、重点运营环节-数据分析
▪ 运营工具 ▪ 活动生成工具 ▪ 数据处置工具 ▪ 商城运营工具 ▪ 客服工具
我终究没能飙的过那辆兰博基尼、只能眼看着它在夕阳中绝尘 而去、不是我的引擎不好、而是我脚蹬子坏了！
18
二、重点运营环节-客户效力
▪ 主要任务 ▪ 游戏公司面对玩家的第一条防线，让玩家称心、
放心 ▪ 普通大公司都提供7*24小时客户效力 ▪ 客服渠道包括： ▪ 〔call〕 ▪ 邮件〔mail〕 ▪ 论坛〔bbs〕 ▪ 〔fox〕 ▪ 网页即时通讯软件〔、MSN……〕 ▪ 当面客服等〔玩家接待〕
▪ 平均在线ACU〔Average Concurrent User〕
▪ 人均消费ARPU〔Average Rate Per Unit〕
▪ 活泼用户AU〔网游通常按照UV计算〕
▪ 登录用户UV
▪ 付费账号PU、活泼付费账号APA、充值与耗费金 额
▪ 实时监控〔按天统计分析〕、准确到每小时
▪ 收入
▪ 充值金额
10
二、重点运营环节-数据分析
▪ 中心数据 ▪ TS：平均在线时间(Time Spending) ▪ RU〔注册用户〕 ▪ 激活数、激活率 ▪ AU〔活泼用户〕、活泼率、统计方法各公司略有
不同〕 ▪ 当天登陆用户数(UV) ▪ 一周登陆几次的用户数 ▪ 当天游戏在线时间〔TS〕 ▪ 付费用户数〔PU〕、付费率、活泼付费用户
22
二、重点运营环节——结语
▪ 问题：他曾经最仇恨一次运营需求是什么？ ▪ 他的答案：？
快速、继续的 以用户需求为导向的 以数据分析为根底的
游戏数据分析及其运营方法PPT.
游戏数据分析及其运营方法
目录
一．网络游戏运营概述 二．重点运营环节介绍分析
1. 市场推广 2. 游戏活动 3. 数据分析 4. 商务合作 5. 客户服务 6. 销售渠道 7. 技术运维
2
二、重点运营环节-数据分析
▪ 核心数据
➢ 同时在线人数 最高在线PCU（Peak Concurrent User） 平均在线ACU（Average Concurrent User） 人均消费ARPU（Average Rate Per Unit） 活跃用户AU（网游通常按照UV计算） 登录用户UV 付费账号PU、活跃付费账号APA、充值与消耗金额 实时监控（按天统计分析）、精确到每小时
▪ 核心数据
➢ TS：平均在线时间(Time Spending) ➢ RU（注册用户） ➢ 激活数、激活率 ➢ AU（活跃用户）、活跃率、统计方法各公司略有不同）
当天登陆用户数(UV) 一周登陆几次的用户数 当天游戏在线时间（TS） ➢ 付费用户数（PU）、付费率、活跃付费用户（APA） ➢ 千人收益、消耗ARPU ➢ ARPU计算公式 每月总收入除以月付费用户数(月ARPU) 每日总收入除以日付费用户数等（日ARPU）
二、重点运营环节-数据分析
➢ ACU、PCU按天分析图
7
二、重点运营环节-数据分析
➢ 某游戏流失率重要节点分布
二、重点运营环节-数据分析
➢ 游戏玩家角色各等级流失率趋势分布图
某产品进入游戏后、前10级流失总比例在60%-80%
二、重点运营环节-数据分析
➢ ACU、PCU实时分析图
10
二、重点运营环节-数据分析
除了上述的一般渠道， 4S店开发客户还有一些特有渠道。
乘船要做到二要三不要：
目录
一．网络游戏运营概述 二．重点运营环节介绍分析
1. 市场推广 2. 游戏活动 3. 数据分析 4. 商务合作 5. 客户服务 6. 销售渠道 7. 技术运维
2
二、重点运营环节-数据分析
▪ 核心数据
➢ 同时在线人数 最高在线PCU（Peak Concurrent User） 平均在线ACU（Average Concurrent User） 人均消费ARPU（Average Rate Per Unit） 活跃用户AU（网游通常按照UV计算） 登录用户UV 付费账号PU、活跃付费账号APA、充值与消耗金额 实时监控（按天统计分析）、精确到每小时
▪ 核心数据
➢ TS：平均在线时间(Time Spending) ➢ RU（注册用户） ➢ 激活数、激活率 ➢ AU（活跃用户）、活跃率、统计方法各公司略有不同）
当天登陆用户数(UV) 一周登陆几次的用户数 当天游戏在线时间（TS） ➢ 付费用户数（PU）、付费率、活跃付费用户（APA） ➢ 千人收益、消耗ARPU ➢ ARPU计算公式 每月总收入除以月付费用户数(月ARPU) 每日总收入除以日付费用户数等（日ARPU）
二、重点运营环节-数据分析
➢ ACU、PCU按天分析图
7
二、重点运营环节-数据分析
➢ 某游戏流失率重要节点分布
二、重点运营环节-数据分析
➢ 游戏玩家角色各等级流失率趋势分布图
某产品进入游戏后、前10级流失总比例在60%-80%
二、重点运营环节-数据分析
➢ ACU、PCU实时分析图
10
二、重点运营环节-数据分析
除了上述的一般渠道， 4S店开发客户还有一些特有渠道。
乘船要做到二要三不要：
游戏运营总结汇报PPT
其他收入占比
介绍其他收入占游戏总收入的比例。
成本结构分析
01
成本分析
游戏成本结构及趋势
成本比例与变化
02
运营成本趋势
游戏成本策略优化
03
推广策略
推广策略提高游戏收益
收入成本比分析
收入与成本的平衡分析
公司收入来源：游戏销售、广告和内购。产品质量高。成本主 要来自人员、广告和服务器维护。人员成本最高，反映重视人 才。需改进成本结构，优化收入成本比。将控制成本，加强产 品研发和推广，提高收入。
04
运营策略和变革实践
游戏运营策略探讨
02
03
目标用户确定
介绍目标用户的特征和 需求。
市场细分
介绍市场细分的方式和 目的。
竞争对手分析
介绍主要竞争对手的类 型和对策。
推广策略
各种类型的广告
社交媒体推广：通过有创意的内容和互动活动吸引众多用户。 与知名游戏公司合作推广，提升品牌知名度和用户留存。 游戏展会吸新用户，奖励互动。
用户运营策略
用户画像建立
了解用户特征助制定运营策略
用户需求分析
深入了解用户需求，提供更好服务
用户分析与增长
01 02
03
用户增长策略制定
提升用户规模、活跃度、黏性和留存率
变革实践
用户画像分析
用户画像分析，了解需求。
实验操作步骤
市场反馈收集
重视用户反馈，及时改进。
01
02
03
新产品推出
满足需求的新产品，更好体验，丰 富功能。
用户活跃度分析
趋势与影响因素
01
02
03
玩家数据收集
通过玩家数据收集，了 解到用户活跃度的整体
经营分析工作思路工作汇报PPT
监管体系。
03
一是建立农产品生产环节可追溯制度； 二是建立加工包装环节可追溯制度； 三是建立运输、销售过程中的可追溯
制度。
1
凝聚企业 文化共识
2
搭建建功 立业平台
树建企业 良好形象
3
深化源头 参与机制
4
凝聚企业文化共识
加强企业文化建设，增强员工文化自信，实现企业文化引领，提高企业核心 竞争力。
主要经营指标全面完成省分公司 预算；
安全目标
资金0案件、安全生产0重大事故。
2018.6.30
整体收入要达到序时进度，超过
50%以上
2018.3.1
重点业务A实现开门红，完成70% 进度
2018.10.20
年底旺季启动会开幕，进入旺季生 产模式
2018.12.31
圆满完成全年计划，力争超额8%完 成任务
总体目标 做好三个工作 业务开发方向 推动创新优化
贯彻董事会发展精神
深入贯彻公司董事会年初工作会 议精神。
贯彻112工作要求
即：一统领，一中心，两个重点
提质增效
提高企业内部管控水平，提升服务效能 效率，推动咸宁邮政迈向发展新高度
遵循十三五规划布局
沿着市公司“十三五”规划总体 布局，加快发展，提质增效。
请在这里输入您的文字请在这里输入您的文字请在这里输入您的文字请在这里 输入您的文字请在这里输入您的文字
CONTENTS
经营亮点分析 02
Analysis of business bright spots
04 下阶段工作思路 Next stage thinking
01
总体经营情况
Overall operating conditions
03
一是建立农产品生产环节可追溯制度； 二是建立加工包装环节可追溯制度； 三是建立运输、销售过程中的可追溯
制度。
1
凝聚企业 文化共识
2
搭建建功 立业平台
树建企业 良好形象
3
深化源头 参与机制
4
凝聚企业文化共识
加强企业文化建设，增强员工文化自信，实现企业文化引领，提高企业核心 竞争力。
主要经营指标全面完成省分公司 预算；
安全目标
资金0案件、安全生产0重大事故。
2018.6.30
整体收入要达到序时进度，超过
50%以上
2018.3.1
重点业务A实现开门红，完成70% 进度
2018.10.20
年底旺季启动会开幕，进入旺季生 产模式
2018.12.31
圆满完成全年计划，力争超额8%完 成任务
总体目标 做好三个工作 业务开发方向 推动创新优化
贯彻董事会发展精神
深入贯彻公司董事会年初工作会 议精神。
贯彻112工作要求
即：一统领，一中心，两个重点
提质增效
提高企业内部管控水平，提升服务效能 效率，推动咸宁邮政迈向发展新高度
遵循十三五规划布局
沿着市公司“十三五”规划总体 布局，加快发展，提质增效。
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CONTENTS
经营亮点分析 02
Analysis of business bright spots
04 下阶段工作思路 Next stage thinking
01
总体经营情况
Overall operating conditions
经营分析工作总结及工作计划PPT模板
添加标题
• Supporting 添加标题. • ……
添加标题
• Supporting 添加标题. • ……
与上年（同期）对照
2013 | 57 %
2014 | 57 %
202X | 57 %
2015 | 57 %
202X | 57 %
202X | 57 %
2013 | 57 % 2014 | 57 %
“点击请替换文字内容
请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也能够直接复制你的内容 到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也能够直接复制你 的内容到此。
PART.01
成果展现
The only people for me are the mad ones,theThe only people for me are the mad
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计划实行安排
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系统支持 后台支持 技术支持
售后支持 客服支持
渠道支持
关键技术与难点
添加说明文本简明扼要，把需要表达的内容观点提炼成一句话
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进位目标
新增余额25亿元， 新增保费10亿元。
收入规模保持全省 第11位，缩小与第
10位差距
收入目标
实现收入3亿元， 增长14.5%
发展目标
资金0案件、安全生产0重大事故。
服务目标
客户服务满意度85分以上
效益目标
主要经营指标全面完成省分公司 预算；
安全目标
资金0案件、安全生产0重大事故。
2018.6.30
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权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利。
03
存在问题和形势分析
Problems and situation analysis
技能引领
03
开展了形式多样的培训和竞赛活动
1-10月份业务质量情况
电子面签使用率57.1%
较全国平均水平高6.3个百分点
名址信息录入准确率92.86%
低于集团公司95%的标准
重量稽核考核167万元
8月重量不符商品2.4万件
当前主要存在的问题 当前主要任务 整改措施 国家政策和大环境情况
针对经营中存在的问题，特制订四条改进措施。
重点业务C进入攻坚阶段
2017.11.30
所有重点业务进度在达到95%以上
牢固树立品牌意识
建立质量安全保障体系
建立安全追溯体系
01
推动品牌发展战略，以“地理标志” 产品为基础，以独特的地产品为主
要产品，形成品牌体系。
02
健全农产品质量安全监管机制，形 成县、乡、村、农户四级质量安全
监管体系。
03
一是建立农产品生产环节可追溯制度； 二是建立加工包装环节可追溯制度； 三是建立运输、销售过程中的可追溯
制度。
1
凝聚企业 文化共识
2
搭建建功 立业平台
树建企业 良好形象
3
深化源头 参与机制
4
凝聚企业文化共识
加强企业文化建设，增强员工文化自信，实现企业文化引领，提高企业核心 竞争力。
搭建建功立业平台
深入开展“夯基础、强基层、出亮点”主题教育活动，以优秀的业绩为公司 发展建功立业。
树建企业良好形象
强化企业共同愿景，外树企业形象，内聚企业合力。扩大社会影响力。加 大服务民生项目开发。
整体收入要达到序时进度，超过
50%以上
2018.3.1
重点业务A实现开门红，完成70% 进度
2018.10.20
年底旺季启动会开幕，进入旺季生 产模式
2018.12.31
圆满完成全年计划，力争超额8%完 成任务OOOOOOOOOOOO
2018.5.15
重点业务B启动，进入夏旺季营销 工作
2018.9.15
04 下阶段工作思路 Next stage thinking
业务完成情况 重点业务完成情况 成本消耗情况 与去年同期比较 各分公司完成情况
完成106.8%
63%
89%
75%
紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点，确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标，全年新 增余额从100万平台上升至200万平台，达到240.58万元；新增综合资产从200万平台上升至300万
集团公司工作会议提出：要做强做优做大主营业务
做优
成为经营管理的佼佼者
经营业绩优 公司治理优 品牌形象优
做大
成为行业发展的领跑者
核心竞争力强 引领行业发展 居于领先地位
做强
成为市场竞争的强者
自主创新能力强 市场开拓能力强 风险管控能力强
总体工作思路 重点工作时间节点 打造四个优势 打造企业文化 总体目标 做好三个工作 业务开发方向 推动创新优化
其他业务
贵金属、理财业务齐驱，代理业务、分销业务等传统业务稳
03
步推进。
站点引领
01
打造“1+3”投递转型领创站点25个，年
度评选10条投递转型“领创”标兵。
劳模引领
营造出学习劳模、关爱劳模、崇尚劳模、 争当劳模的良好氛围。
02
04
文化引领
开展“三亮三比三创”活动，树立党员先 进性支部；
以模范投递员名字命名投递段道，增强个 人荣誉感。
深化源头参与机制
加强民主管理，开展合理化建议征集活动，引导职工自觉参与到企业经营和 管理中来，提升企业民主管理水平。
平台，达到310.11万元。
105.8% 95.8%
94.9%
84.5%
70.8%
81.2%
材料成本消耗35%
原材料、各种物料消耗成本，约需34 万元。
固定资产折旧28%
餐桌椅、餐饮设备、店面设施等，约需 27万元。
1-10月总费用
初期运营费25%
初期宣传广告、运营费用、网络推广费 共需23.6万元。
01
增幅达10%以上，增幅和效 益指标超过全省平均水平。
02
全年计划新增储蓄余额26 亿，新增保费10亿元。
03
收入规模保持全省第11位， 缩小与对标单位差距。
全年计划
万元
04
售后服务综合满意度达到 85分以上。
05
金融资金零案件、安全生 产零重大责任事故。
06
员工收入与企业利润同步 增长。
重点业务目标
版权声明
01
总体经营情况
Overall operating conditions
感谢您下载觅知网平台上提供的PPT作品，为了您和觅知网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！觅
知网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
CONTENTS 02 经营亮点分析
1.在觅知网出售的PPT模板是免版税类（RF：Royalty-Free）正版受《中国人民共和国著作法》和An《al世ys界is版of权b公us约ine》s的s b保ri护gh，t s作po品ts的
其他费用12%
日常流动资金、人员工资共需10万元。
跨越发展 硕果累累 主要指标三升三降 主要考核指标优秀 重点业务增长强劲 四个引领显成效
储蓄业务
01
累计新增储蓄22.87亿元，同比多增1.26亿元，列全省第5位； 本年新增市场占有率24.74%，在各商业银行中居第2位。
代理保险
02
累计新增保费8.77亿元，同比增幅19.33%，列全省第4位。
贯彻董事会发展精神
深入贯彻公司董事会年初工作会 议精神。
贯彻112工作要求
即：一统领，一中心，两个重点
提质增效
提高企业内部管控水平，提升服务效能 效率，推动咸宁邮政迈向发展新高度
遵循十三五规划布局
沿着市公司“十三五”规划总体 布局，加快发展，提质增效。
开展智慧服务
以“智慧服务”为主线，大力推 动智慧企业建设，提高企业内部 管控水平。OOOOOOOO