集团财务部工作职能及管理体系(2014年)
财务部工作职能及管理体系
财务工作职能及管理体系本人长期从事财务管理工作，对财务部的组织架构搭建，制度、流程的编制；预算内控管理以及财务分析较为有一定的工作经验。
我觉得通过我的一些管理手段，在以下几个方面能有所提升：1、提升公司内控机制。
从而有效的控制各项成本费用在一个较为合理的水平；2、提升公司经营目标实现过程的监督手段，促进各业务部门完成本部门的经营目标；3、提升财务数据分晰的全面性、针对性和实用性，为经营决策提供依据；4、提升业务链各环节的财务监控能力，降低成本费用、减少腐败和经营风险；以下就是我对财务部工作的认识和作业管理方式：－、财务部工作职能1.建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反馈、分析财务计划的执行情况。
检查监督公司各项财务纪律遵循情况；2.加强全面预算管理制度，监督反馈预算执行情况；3.加强内控，厉行节约，合理使用资金；4.合理筹划公司税负，协调对外关系，降低公司税务风险；5.积极提供经营管理数据信息和经营分析指引，促进公司取得较好的经济效益；6.加强资金税务筹划工作，为企业经营活动提供资金保障和降低税负提升效益；7.加强对各经营实体（生产公司、销售公司、酒楼）的业务链的财务监控和财务指引，以确保公司财务制度有效执行；二、财务部组织架构三、财务部工作规划1.完善组织结构和岗位职责。
搭建组织架构，设定岗位目标、职责和工作流程；2.全面培训财务人员。
加强财务人员和业务人员的财务制度和财务知识的培训，使得财务人员增强业务能力，业务人员多了解公司财务制度和工作流程以及经营中所需的财务、税务知识；同时加强对各经营实体的财务情况进行定期巡查、指导；3.加强制度、流程管理。
建立并完善各项财务制度和工作流程，使财务工作制度化、组织化、条理化、精细化。
减少财务工作中的差错，提高财务人员工作效率；4.增强服务意识。
将事后核算，提到事前规划、指引，事中服务、分析、预警，事后总结考核。
为公司及各部门、各实体的经营决策提供数据依据；5.完善核算方式。
集团财务部业务职责
集团财务部业务职责
集团财务部的业务职责主要包括以下几个方面：
1. 资金管理：负责集团内外资金的筹集、运用和监控，包括资金规划、预算控制、资金流动分析、投融资决策等工作。
2. 资金结算：负责集团内外的财务结算工作，包括支付、收款、银行对账等，确保集团资金的规范流转。
3. 财务报表编制：负责集团的财务报表编制工作，包括利润表、资产负债表、现金流量表等，确保财务报表的准确性和及时性。
4. 预算控制：负责制定和控制集团的各项预算，包括年度预算、部门预算等，确保预算的合理性和效果的监控。
5. 税务管理：负责集团的税务管理工作，包括税务合规性审查、纳税申报、税务筹划等，确保集团的税务风险控制和税收合规性。
6. 成本管理：负责集团的成本管理工作，包括成本核算、成本控制、成本效益分析等，提高企业的经济效益和盈利能力。
7. 财务分析：负责对集团的财务数据进行分析和评估，提供对企业经营状况和财务风险的意见和建议，为企业的决策提供参考。
8. 内部控制：负责集团的内部控制工作，包括制定和完善内部控制制度、风险管理、审计等，确保集团的财务活动合规性和风险控制。
总体来说，集团财务部负责集团内外资金的管理、财务报表的编制和预算控制等工作，以及税务管理、成本管理、财务分析和内部控制等方面的工作。
集团财务部工作职责
集团财务部工作职责
集团财务部的工作职责主要包括以下几个方面：
1. 财务管理：负责集团的财务规划和管理，包括预算编制、资金管理、风险控制等。
确保集团的财务活动符合相关法律法规和会计准则，并提供财务数据和分析报告给管理层。
2. 财务分析：负责对集团的财务数据进行分析和解读，评估业务的盈利能力和财务状况。
根据分析结果提出改进建议，并参与制定和评估商业决策。
3. 会计核算：负责集团的会计核算工作，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的编制和披露。
确保财务报告的准确性和及时性，以满足内外部的需求。
4. 集团财务策略：负责制定和实施集团的财务长期发展战略和目标。
与高层管理层合作，制定财务政策、制度和流程，推动财务业务的持续改进和优化。
5. 内部控制：制定和维护集团的内部控制制度，确保财务和业务活动的合规性，并防范内部风险和欺诈行为。
进行内部审计，发现问题并提出改进意见。
6. 税务管理：负责集团的税务筹划和管理，包括税收申报、税务风险评估、税收优惠政策的利用等。
确保集团在合法合规的前提下最大限度地降低税务成本。
7. 资金管理：负责集团的资金计划、流动性管理和资金融资。
优化资金结构，提高资金利用效率，降低集团的融资成本，并进行资金风险管理。
8. 外部沟通：负责与外部机构（如银行、证券监管机构等）进行沟通合作，保持良好的关系，并获取市场信息和财务咨询。
参与投资者关系管理，向股东和投资者提供财务信息和解释。
总体上，集团财务部的工作职责是为集团提供全面的财务管理和决策支持，确保财务活动的合规性和可持续发展。
集团财务管理部部门职责(3篇)
集团财务管理部部门职责1、负责组织公司的财务、投预算、会计核算及监督、财务分析等方面的工作;2、负责建立和完善项目财务管理制度和相关工作程序，管理税收政策方案及程序。
3、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，拟订或规划资金筹措和资本运作方案。
4、组织拟定公司年度预算大纲及财务预算，并提交审议。
5、组织编制预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告和会计报表等。
6、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展等事项提供财务方面的分析和决策依据;7、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定;8、协调公司同银行、工商、税务等部门的关系。
集团财务管理部部门职责（2）集团财务管理部是负责集团财务管理和财务运营的重要部门。
其主要职责包括：1. 财务战略规划：制定集团财务战略规划，确定财务目标和指标，制定财务政策和策略。
2. 预算与控制：负责编制集团财务预算，监督预算执行情况，进行财务分析和财务评估，及时进行预算调整和控制。
3. 资金管理：负责集团的资金管理与调配工作，例如资金收付、资金计划、资金调度、投融资等。
4. 会计核算与报告：负责集团财务会计核算工作，编制财务报表，确保财务信息的准确性和及时性，满足内部和外部的财务报告需求。
5. 税务管理：负责集团税务筹划，遵守税法法规，提供税法咨询和税务风险管理。
6. 费用控制：负责集团费用管理和控制，制定费用预算和费用控制制度，提高利润率和资金效益。
7. 风险管理：负责集团财务风险的识别、评估和管理，建立和完善财务风险管理体系。
8. 内部控制：负责集团财务内部控制工作，建立和完善内部控制制度，确保财务活动的合规性和有效性。
9. 子公司管理：负责对子公司的财务管理和监督，提供财务支持和指导。
10. 与外部机构合作：负责与金融机构、审计机构、税务机构等外部机构的合作与沟通，建立并维护良好的合作关系。
集团财务部工作职能及管理体系
集团财务部工作职能及管理体系(总6页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March五、集团财务部组织架构具体描述一） 财务会计中心工作职能主要负责财务会计管理体系的运行管理工作,从事财务会计业务、财务人员管理等工作，优化企业集团财务会计IT系统；统一制定集团子公司的会计制度、核算方式、财务政策；调用、监控各分/子公司提交的会计资料及其他相关资料，按时编制企业集团合并会计报表；适时监督集团内部各成员企业的财务会计工作；统一管理、调度财务委派人员，承担财务人员后续教育、业务指导、财务人员绩效考评等工作。
1、报表管理组工作职责：负责调用、监控各分/子公司提交的会计资料及其他相关资料，按时编制集团合并会计报表并针对集团以及各分/子公司经营情况编制财务分析报告；2、财务管理组工作职责：从事财务会计业务、财务人员管理等工作，统筹、优化企业集团财务会计IT系统；统一编制集团分/子公司的会计制度、核算方式、财务政策；适时监督集团内部各分/子公司的财务会计工作；统一管理、调度财务委派人员, 承担业务指导、财务人员绩效考评等工作；3、内培组工作职责：负责培训制度的编制和培训方案的设计,承担财务人员后续教育以及集团各事业部门的财务相关制度、流程、知识的培训工作；二）财务预算中心工作职能统一制订集团各单位、部门预算管理规章制度；指导各分/子公司及各部门编制年度财务预算。
全过程、适时跟踪监控预算执行情况，及时向集团总部反馈预算执行情况，对预算执行过程中出现的超支等问题查处原因,提出合理的解决方案；编制集团、业务部门、职能部门各月份及年度财务预算汇总表；审核分/子公司预算调整方案的合理性；负责考核企业集团各分/子公司以及部门财务预算完成情况；完善财务预算IT流程优化；监控集团各单位资产（固定资产、无形资产、存货等）采购、使用、保全情况，编制资产台账，定期对集团资产进行有效盘查，对长期停滞使用、报废资产进行审批、处置。
集团财务管理部部门职责（4篇）
集团财务管理部部门职责1、主持财务部日常财务管理和监督工作，组织公司成本、预算、税务、核算、财务分析管理等方面的工作;2、组织完善财务管理制度和相关工作流程;3、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况;4、组织编制预算、财务收支计划、成本费用计划、财务报告和会计报表等;5、提供经营决策支持、推进经营改善，资金保障、预算管理;6、组织实现部门职能，协同业务部门实现公司经营目标。
集团财务管理部部门职责（二）1、根据项目公司的战略目标及中长期发展规划，执行公司成本核算、财务决算计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准，完善财务管理的各项定额指标;2、组织起草、制定项目公司的会计、财务及相关的管理制度，建立公司财务管理、预算管理体系，对财务部门的经营计划、日常工作、年度预算进行总体控制;3、与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系;4、根据项目公司战略发展为公司的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制。
集团财务管理部部门职责（三）1、负责制定财务制度，并指导和监督财务制度的执行;2、审核、编制、核对三馆关于购买、销售、租借的相关凭证，定期汇总账目;3、编制财务会计报表，按时上报给上级部门;4、根据国家税收法规和图书馆的相关规定，负责按月进行图书馆的各项纳税申报事宜;5、随时掌握图书馆的存款及现金余额的情况，及时报告馆长办公室。
管理内部的统计工作，分别向有关部门报送统计报表并负责凭证的装订及保管。
做好图书馆的财务分析，编写财务状况说明书，并适当的对图书馆情况作出合理预测。
6、按照规定，对各种会计资料进行分类登记与管理;7、做好员工每月工资的发放;8、负责图书馆各项费用的报销审核工作，及时完成相关会计帐务处理;9、负责图书馆空白收据、支票等票据的购买、保管、使用、销毁工作，并保持完整记录;10、负责银行预留印鉴和有关印章的管理;集团财务管理部部门职责（四）1、根据公司战略方针目标，负责建立和完善相关财务管理体系制度，优化业务流程。
集团财务部工作职能及管理体系
集团财务部工作职能及管理体系、公司经营模式与组织架构特点润公集团是以"动漫”产业为纽带，将动漫人才教育和动漫形彖设il•与英衍生产品开发、销售集为一体的动漫产业集团公司。
公司现有动漫人才培训和动漫形彖衍生产品销售两大业务板块。
在组织架构上集团在母公司（投资公司-广东润公文化发展股份有限公司）控股的基础上，在全国齐大区域设置一级销售分/子公司，一级分/子公司根据业务拓展在英区域内设置销售二-三级公司的一个多层级，跨区域，多核算单位的集动漫产业上下游为一体的动漫产业集团。
、集团财务总部管理职能1. 为集团公司财务战略、财务政策、基本财务制度（财务组织制度、财务核算制度、财务决策制度、预算贵任制度、财务高层人员委派制度、经营绩效激励制度等）、重大融投资及分配方案的制定、决策提供信息支持，发挥咨询参谋作用:2, 在集团公司总裁办的直接监督下，在集团体范I科内负责财务战略、财务政策的组织与实施工作，并对组织与实施的效果负责:3, 在集团公司执行总裁直接领导下的集团各财务职能部门，从财务角度协助执行总裁高效率完成集团经营目标。
实施全而预算控制，对预算执行情况进行监督与考核:4. 保障集团公司财务战略、财务政策的有效实施，负责集团全而预算的编制、实施与监控:5, 规划集团的最佳资本结构，确保母公司对子公司的控制权，满足战略预算对资本的需要，并规划尖资本来源渠道和投资方式:6. 协调集团内外部各利益相关者间的财务关系;7. 检査、监督各级分/子公司财务机构对财务战略、财务政策、基本财务制度、财务预算等的贯彻实施情况，建立绩效衡量的标准化制度并实施业绩考核:8・强化财务风险的监测与危机预警功能，建立财务风险监测与危机预警体系;三、集团财务总部管理模式1. 建立财权集中，统一组织协调为原则•集团总部以服务和管理支持为主，分/子公司以执行和实际操作为主0多级皆理、分级核算的分工体现协同效应的财务管控模式;2. 加强集团资金管理，以集团资金结算中心为依托，以收、支两条线.统一管控各分/子公司银行账户为手段。
集团财务部工作职责
财务管理部门职责财务管理部一、集团公司财务管理1、负责拟订集团公司的财务、会计核算等规章制度，健全和完善财务管控体系和会计核算体系，规范会计基础工作，并组织实施；2、协同集团资金部组织实施年度资金计划和行使集团公司资金统一调度权；3、负责组织编制集团公司财务预算，并对财务预算执行情况进行分析和反馈；4、负责集团公司的日常财务管理和会计核算工作，编制年度、季度财务报告，定期进行财务分析，提出合理化建议及风险提示；5、定期组织进行集团公司清产核资，确保经济效益的真实和资产的安全完整；6、负责集团公司日常经营、以及投资、筹资活动过程中的税务筹划和安排。
二、成员企业的财务管控1、会同集团相关部门审核各成员企业的年度财务预算、决算（含专职董事长和经营班子成员职务消费的专项预算），并监督、指导各成员企业预算执行情况；2、协同集团财务资金部监督、指导各成员企业资金计划的执行情况；3、负责审核各成员企业预算外固定资产的购置、处置；4、负责审核各成员企业对外出借资金；5、负责对成员企业重大财务事项管理、财务负责人和财务部经理的考核、任免提出建议；6、定期对成员企业财务制度的执行情况、会计核算情况、成本费用控制情况、会计基础工作进行检查、指导和考核；7、定期组织成员企业进行清产核资，促使各成员企业及有关部门加强资产管理，确保经济效益的真实和资产的安全完整；8、会同集团相关部门定期开展成员企业经济运行情况分析，利用数据分析对成员企业的经营管理提出建议和指导；9、负责指导成员企业日常经营、以及投资、筹资活动过程中的税务筹划。
三、集团公司投资管理1、参与集团公司的投资活动及资本运作，参与集团公司投资项目的可行性论证，参与集团公司合同评审，为决策提供财务相关数据；2、对集团公司直接投资、资金由集团公司统一调配的项目或企业进行资金收付审核、管理，并通过资金收付过程，及时发现问题，进行成本管控；3、参与集团公司的项目投后管理，定期了解投后项目的运营状况，获取财务报表、经营数据、三会决议等文件，了解投后项目的财务状况、经营成果，对出现重大不利变化情况时及时提出风险提示。
集团财务部工作职责（精选3篇）
集团财务部工作职责（精选3篇）
集团财务部工作职责篇1
1. 负责项目会计核算及报销工作;
2. 负责项目的全盘账务及相关税务工作;
3. 对公司的成本,费用归集核算,往来账款的核对;及时与其它财务人员沟通与配合;
4. 项目工程的成本核算、盈亏分析、财务经济活动分析，协助做好竣工决算、竣工财务决算;
5. 建立项目成本控制体系，对项目工程的原材料、设备租赁、周转材料、人工费用等与工程部共同商讨和控制，保证项目工程经营利润目标的实现;
6.做公司的内外帐，有具体擅长的账目类型，如总帐、全盘账务;负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登入账册;对已审核的原始凭证及时填制账册、记账;
7. 负责每月明细帐、总帐的制作;每月进项发票网上认证，及时编制各种财务报表，网上电子报税;
8. 会使用专业的财务软件，如SAP、金蝶;
9. 负责与税务相关的工作，如税金核算、纳税申报,汇算清缴等
10.公司各种资质年检,
11.工资核算发放
12.领导安排的其他工作
集团财务部工作职责篇2
1、负责日常账务处理
2、统计考勤核算人员工资
3、统计销售数据及提成核算
4、对接外账社保及税务申报
5、完成领导其他工作安排
集团财务部工作职责篇3
1. 依据法律、法规、公司的财务制度进行会计核算，实行会计监
督，拒绝不合理支出;
2. 根据公司要求进行财务数据收集;严格把控收入成本匹配;
3. 负责审核、提报各项费用支出，编制财务(费用类)追踪表;
4. 定期编制收入确认表、RQ报表、佣金表等各类报表;
5. 现金的管理
6. 定期给现场进行培训;。
集团财务部工作职责
集团财务部工作职责
集团财务部的工作职责包括以下几个方面：
1. 财务规划和预算：负责制定集团的财务规划和预算，根据公司的战略目标和业务需求，进行财务预测和成本控制，确保公司的财务目标的实现。
2. 资金管理：负责集团资金的筹集、运用和管理。
包括公司的资金预测、资金流动管理、现金管理、资金融资和外汇管理等工作，以确保公司资金的充足和有效运用。
3. 会计和报表：负责公司的会计核算和报表编制工作，包括财务报表、利润表、资产负债表和现金流量表等，确保公司的财务信息准确、真实和及时。
4. 税务管理：负责公司的税务筹划和管理，包括纳税申报、税务优惠政策的研究和运用，以确保公司遵守税法规定，降低税务风险。
5. 风险管理：负责制定公司的风险管理政策和程序，进行风险评估和控制，包括财务风险、市场风险和信用风险等，以确保公司的财务安全。
6. 内部控制：负责建立和完善公司的内部控制制度，确保公司资产的安全和财务信息的真实可靠，防范各种风险和错误。
7. 业务支持：为其他部门提供财务方面的支持和咨询，包括项目投资的评估、合同审查和财务分析等，以支持公司的业务决策和运营管理。
8. 外部关系：负责与银行、投资者、审计师、税务机关和监管部门等外部机构的沟通和协调，维护公司的良好形象和合规运营。
以上是一般情况下集团财务部的工作职责，具体的职责可能会根据公司的规模、行业特点和组织结构等因素有所不同。
集团财务管理部部门职责
集团财务管理部部门职责
集团财务管理部是负责整个集团的财务管理工作的部门，主要职责如下：
1. 财务策划和预算管理：负责制定和执行集团财务管理战略和计划，制定年度财务预算，协助制定集团的投资和融资决策，以确保集团的财务目标的实现。
2. 财务分析和报告：负责对集团的财务状况进行定期分析和评估，并编制财务报告，包括财务报表、财务预测和预测报告等，提供给集团高层决策者和内外部利益相关者。
3. 风险管理：负责识别、评估和管理集团的财务风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，制定风险管理策略和措施，确保集团的财务稳定和安全。
4. 资本管理：负责集团的资本结构管理，包括资本预算、资本投资决策、资本成本管理等，以最大程度地提高集团的资本利用效率和价值。
5. 现金流管理：负责集团的现金流管理工作，包括现金预测、现金流量分析、资金调度等，确保集团有足够的现金流来满足日常运营和资金需求。
6. 税务管理：负责集团的税务管理工作，包括税务规划、税务申报、税收合规等，以确保集团遵守国家税收法规，最大限度地减少税务风险和税务成本。
7. 内部控制和审计：负责制定和实施集团的内部控制政策和程序，确保集团的财务和业务活动符合法律、法规和规范要求，同时负责接受内部和外部审计机构的审计工作。
8. 投资者关系：负责与股东、投资者和其他利益相关者进行沟通和交流，提供准确、及时的财务信息和报告，增强集团的透明度和市场信誉。
需要注意的是，不同企业的财务管理部门可能在职责上会有差异，以上仅为一般情况下的描述。
集团财务管理部部门职责
集团财务管理部部门职责集团财务管理部是企业财务管理体系中的核心部门之一，其职责主要包括以下内容：一、资金管理资金管理是集团财务管理部的首要职责之一。
它涉及企业的流动资金管理、投资决策和融资筹资等方面。
具体职责包括：1. 编制和执行集团的资金预算计划，包括日常经营活动资金需求的预测和管理，确保企业资金流动的稳定性和合理性。
2. 制定集团的资金筹措计划，包括债务融资、股权融资等，以满足企业的发展需要。
3. 进行资金投资和资本运作决策，包括对收购、合资、兼并等投资项目的评估和分析，以及对资本市场的监测和分析。
4. 监督和控制资金使用，防止资金的滥用和挪用，确保企业的资金安全。
二、会计核算会计核算是集团财务管理部的另一个重要职责。
它主要包括财务报表编制、会计准则遵循、内部控制和审计等方面。
具体职责包括：1. 负责编制集团的财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，确保这些报表的准确性和透明度。
2. 确保集团的会计核算符合相关的法律法规和会计准则，以及市场的要求。
3. 建立和完善集团的内部控制体系，保障企业资产的安全和财务信息的可靠性。
4. 组织和协调集团的财务审计工作，确保财务报表的审计质量和科学性。
三、成本管理成本管理是集团财务管理部的另一个职责，它主要涉及企业的生产成本控制和管理。
具体职责包括：1. 监督和控制企业的生产成本，包括原材料采购、生产过程中的直接成本和间接成本等。
2. 分析和评估产品成本，协助企业进行产品定价和成本控制。
3. 发挥成本管理在销售和分销活动中的作用，提高企业的盈利能力。
4. 研究和引入成本管理的最佳实践，提升企业的竞争力和经营效益。
四、税务管理税务管理是集团财务管理部的重要职责之一。
它主要涉及企业的税务筹划、纳税申报和税务合规等方面。
具体职责包括：1. 负责制定和执行企业的税务筹划方案，以最大限度地减少税务成本。
2. 编制和提交企业的纳税申报材料，确保企业按时、准确地向税务机关缴纳税款。
集团财务部工作职责
集团财务部工作职责集团财务部的工作职责包括以下几个方面：1. 财务规划和预算管理：负责制定集团的财务规划和预算，并监控其实施情况。
财务部根据业务需要和市场环境制定收入、成本和投资的预算，并进行定期的预算与实际对比分析。
2. 财务报告和分析：负责编制集团的财务报表和其他财务报告，并对其进行分析和解读。
财务部要准确反映集团的经营状况和财务状况，为集团决策提供可靠的财务基础。
3. 资金管理：负责集团的资金流动和资金筹措的规划和管理。
财务部要优化资金的使用和配置，确保资金的安全和高效利用。
4. 税务管理：负责集团的税务筹划和税务申报工作。
财务部要遵守国家税法法规，合理避税并确保纳税义务的履行。
5. 风险管理：负责集团的风险管理工作，包括制定风险管理策略、建立风险报告和监控系统，提出风险预警和应对措施。
6. 内部控制和审计：负责集团的内部控制体系建设和审计工作。
财务部要确保集团的内部控制制度完善，既保证经济效益，也减少风险。
7. 会计政策和准则管理：负责集团的会计政策和准则的管理。
财务部要了解、解读和实施相关会计准则和政策，确保集团会计信息的准确和可比性。
8. 资本管理和融资：负责集团的资本管理和融资工作。
财务部要评估和规划集团的资本需求，选择适当的融资方式和渠道，为集团的发展提供资金支持。
9. 与内外部利益相关方的沟通和协调：财务部要与内部各部门和外部利益相关方进行有效的沟通和协调，共同推进集团的财务工作，并及时回应各方的需求和关切。
10. 其他财务管理工作：负责集团的其他财务管理工作，如资产管理、保险管理、合同管理等。
总的来说，集团财务部的工作职责是负责全面管理和控制集团的财务事务，为集团的经营决策和发展提供准确、可靠的财务支持。
集团财务部岗位职责
集团财务部岗位职责集团财务部岗位职责在学习、工作、生活中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。
到底应如何制定岗位职责呢？以下是店铺整理的集团财务部岗位职责，欢迎阅读与收藏。
集团财务部岗位职责11、负责日常收支管理和核对、会计凭证、出纳、税务工作；2、成品成本核算与分析；3、认真核对并确认客户的每一笔回款，做好客户回款的审核确认工作，编制收款会计凭证并登记应收帐款明细帐；4、每月提供上月客户回款计划执行情况及本月回款计划统计表；5、对应收帐款金额较大、帐龄较长的.客户进行重点跟踪，包括及时与客户对帐，协调跟进帐务处理；6、负责工资提成的核算等；集团财务部岗位职责21、全面负责财务部的日常工作；2、编制预算和执行预算，参与拟订资金筹措和使用方案，确保资金的有效使用；3、审查公司对外提供的会计资料；4、编制财务报表，为公司领导决策提供可靠的`依据；5、制订公司内部财务、会计制度和工作程序，经批准后组织实施并监督执行；集团财务部岗位职责31、负责财务部的日常管理工作。
2、组织制定财务方面的'管理制度及有关规定，并监督执行。
3、组织财务预算和各项财务指标计划的制定、分解、落实。
4、组织制定费用开支标准，内部控制和制定实施成本控制。
5、建立财务活动控制流程、实行财务考核与奖惩。
6、建立核算制度和执行。
7、组织会计核算、报表编制和财务分析工作。
8、建立和组织编制财务报表所需生产、质量、采供、物流各项报表的统计工作。
9、维护与银行、税务部门之间的关系。
10、完成上级交给的其它日常事务性工作。
集团财务部岗位职责41、熟练使用金蝶财务软件；2、负责日常会计凭证录入；3、审核报销凭证，制作报销汇总表格；4、开具发票，并做好发票登记工作；5、负责出纳岗位的`日常工作；6、负责完成签合同开票收款表格的登记整理；7、日常税务申报；8、完成财务经理安排的其他工作。
集团财务管理部职责
汇报人：
01 02 03 04 05
06
Part One
Part Two
定义：集团财务管理部是负责集团财务管理的核心部门 定位：作为公司的重要决策支持部门，为公司的战略发展提供财务保障
制定并执 行集团财 务战略
负责集团 财务规划、 预算和预 测
监控和评 估集团财 务状况和 绩效
管理集团 财务政策 和流程
添加标题
添加标题
制定财务计划：根据公司财务目标， 制定详细的财务计划，包括预算、 成本控制、资金管理等，以确保公 司财务稳健发展。
评估财务绩效：定期评估公司财务 绩效，分析财务数据，为管理层提 供决策依据，促进公司持续改进和 发展。
制定预算目标： 根据集团战略和 业务计划，确定 财务预算的目标 和指标
汇报人：
提供财务数据支 持：集团财务管 理部负责提供详 细的财务数据， 为公司的决策提
供数据支持。
参与决策过程： 在公司的决策过 程中，集团财务 管理部需要与其 他部门共同参与， 提供财务方面的
意见和建议。
监督决策执行： 公司做出决策后， 集团财务管理部 需要监督各部门 的执行情况，确 保决策的正确实
施。
编制财务报告： 汇总、分析集团 各子公司的财务 数据，编制集团 财务报告
财务分析：对集 团及各子公司的 财务状况、经营 成果进行深入分 析，为决策提供 支持
预算与成本控制： 制定并监控集团 及各子公司的预 算和成本，确保 资源合理利用
资金管理：负责 集团及各子公司 的资金筹措、调 度和结算，确保 资金安全和高效 运作
负责公司各项税务申报及 缴纳工作
协助公司进行税务筹划， 降低税务成本
监督公司各项税务政策的 执行情况
集团公司财务部职责
集团公司财务部职责
1、按照会计法和财经法规，建立适合本企业的财务会计管理制度，依法建立公司会计帐册，进行会计核算，及时提供合法、真实、准确、完整的会计信息。
2、参与制定公司的发展计划，参与各项经营合同的洽谈签定，编制公司财务预算，监控预算的执行情况。
3、负责编制财务报表，对公司经营状况定期进行财务分析，为领导决策提供可靠的信息依据。
4、按时支付工程进度款，对相关工程项目的资金支付按照合同及决算书，严格把关。
5、编制公司年度财务决算方案，拟定利润分配或亏损弥补方案。
6、负责固定资产及各项物资的调拨、报废、盘亏、盘盈的审核，报批手续和帐务处理，定期对财产物资进行盘点，保证帐物相符。
7、严格控制和审核各项费用开支，认真执行公司费用开
支规定，促进增收节支。
8、合理调度资金。
负责公司各项资金的银行结算业务，及时与银行对帐，保证帐实相符。
9、遵守说收法律、法规、政策，合法进行纳税筹划；照章交纳税款。
10、配合融资部做好资金的管理，及时提供所需财务资料，及时归还银行贷款及利息，保证贷款信誉。
11、及时做好工程竣工决算、资产结转以及往来帐款的清算工作，并对概算的执行情况进行比较分析；
12、负责财务帐册、报表、凭证和文件等各种会计档案的整理、保管和归档工作。
集团公司财务部工作职责
集团公司财务部工作职责1、负责建立、实施和修订集团公司的财务管理制度；2、监督检查各部门（单位）生产经营计划和经营指标的完成情况；3、负责与财务相关报表的汇总、分析和报告；4、参与集团公司重大经济合同评审，为集团公司重大经营决策提供财务数据支持；5、负责审核、报销、记账、编制集团公司各项费用的会计报表；6、编制集团公司年度财务预算，监控实施情况；7、监控集团公司的财务支出，审查和控制集团公司和各单位的成本和费用；8、负责发放集团公司员工工资，代扣代缴个人所得税；9、负责审查集团公司产品结算价格标准，监督结算执行情况；10、负责管理集团公司的财务票据、证券、现金和财务印章；11、负责集团公司资产的清查、固定资产的登记和登记，协助各部门（单位）仓库进行物资盘点；12、负责公司财务管理软件的应用和各部门财务数据管理的推广；13、协助行政部分析和控制集团公司重大投资项目的财务风险；14、协助人力资源部完成相关人员财务知识培训；15、完成集团公司安排的其他工作。
集团公司财务部工作标准1、严格监督集团公司各部门（单位）财务管理制度的实施，及时提出整改意见，监督实施，确保集团公司财务工作的顺利进行；2、在协助公司筹集、分配资金的过程中，及时做好贷款、使用、管理和到期归还工作；3、负责制定会计岗位责任制，使各岗位分工合理，既明确职责范围，又能密切配合；4、分析生产成本和各项费用的实施情况，实事求是地进行绩效评价，对存在的问题提出建议和改进措施；5、在支付公司工资时，应及时、准确地确保集团公司工资管理措施的顺利实施；6、严格执行集团公司印章管理制度，监督印章流程，确保集团公司财务印章的标准化使用。
集团公司财务部经理职责1、全面负责集团公司的财务管理和资金运作；2、协助编制集团公司及其下属运营部门的年度经营计划，监控实施情况；3、建立健全集团公司财务管理制度，主持编制财务报表和财务预决算；4、向直接上级汇报集团公司经营计划的实施情况，定期出具经营和财务分析报告；5、制定个人工作计划，审批直接下属工作计划，指导、监督实施；6、提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制，参与集团公司重大经济合同评估；7、对集团公司税收进行全面规划和管理，按时完成税务申报和年度审计；8、与财政、税务、银行等有关政府部门、机构建立和保持良好关系；9、负责集团公司研究资金和结算价格的审查和管理；10、监控集团公司的财务支出，审核集团公司的收入、成本和费用；11、对各种材料的采购价格进行调查、监控、审核，并及时提出工作建议；12、负责集团公司资产核算，协助各部门(单位)进行仓库盘点；13、负责财务印章和公司合同印章的管理；14、协助人力资源部开展集团公司相关人员财务知识培训；15、协调下属人员配合其他部门完成相关工作；16、完成上级交办的其他工作。
集团财务部工作职责
集团财务部工作职责集团财务部是一个企业中非常重要的部门之一，负责处理和管理企业的资金、账务、财务决策、风险管理等工作。
以下是集团财务部的一些主要工作职责：1. 财务预算与规划：财务部门负责制定和监控集团的财务预算和规划。
他们与其他部门合作，了解业务需求，并制定具体的财务目标和计划，确保企业的财务目标与战略一致。
2. 资金管理：财务部门负责管理企业的资金流动。
他们监控和分析企业的现金流量，优化资金的使用，确保企业有足够的流动性，并最大限度地提高资金利用效率。
3. 会计与报告：财务部门负责编制和维护企业的财务记录和账务。
他们确保财务报表的准确性和及时性，遵守相关的财务报告准则和法规。
4. 财务分析与决策支持：财务部门为企业管理层提供财务分析和决策支持。
他们分析和评估业务投资、项目收益和成本效益，提供相关数据和建议，帮助管理层做出明智的决策。
5. 风险管理与内部控制：财务部门负责监控和管理企业的风险。
他们实施内部控制措施，确保财务操作的合规性和风险的控制，防范潜在的风险和损失。
6. 税务管理：财务部门负责处理企业的税务事务。
他们确保企业遵守相关的税法和规定，及时缴纳各类税费，确保企业税务合规性。
7. 资本管理：财务部门负责管理企业的资本结构和资本成本。
他们评估资金需求，做出筹资和资本结构的决策，确保企业资本的最优配置。
8. 外部关系管理：财务部门管理与外部合作伙伴的关系，包括银行、投资者、审计师、税务机构等。
他们与这些合作伙伴合作，解决相关事务，保持良好的合作关系。
9. 监管合规：财务部门负责确保企业遵守相关的财务监管规定和法规。
他们解读并应对新的监管要求，保持企业的合规性，防止面临监管风险和罚款。
10. 员工培训与发展：财务部门负责培训和发展部门内的员工。
他们提供培训计划和机会，帮助员工提升专业技能和知识水平，更好地完成工作任务。
总而言之，财务部门是一个企业中不可或缺的部门，负责管理和控制企业的财务活动，确保企业运行的顺利和可持续发展。
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黑龙江哈得力商贸集团财务管理架构体系一、集团财务总部管理职能1 ．为集团公司财务战略、财务政策、基本财务制度（财务组织制度、财务核算制度、财务决策制度、预算责任制度、财务高层人员委派制度、经营绩效激励制度等）、重大融投资及分配方案的制定、决策提供信息支持，发挥咨询参谋作用；2．在集团公司总经理办公室的直接监督下，在集团整体范围内负责财务战略、财务政策的组织与实施工作，并对组织与实施的效果负责；3．在集团公司执行总裁直接领导下的集团各财务职能部门，从财务角度协助执行总裁高效率完成集团经营目标。
实施全面预算控制，对预算执行情况进行监督与考核；4．保障集团公司财务战略、财务政策的有效实施，负责集团全面预算的编制、实施与监控；5．规划集团的最佳资本结构，确保母公司对子公司的控制权，满足战略预算对资本的需要，并规划其资本来源渠道和投资方式；6．协调集团内外部各利益相关者间的财务关系；7．检查、监督各级分/ 子公司财务机构对财务战略、财务政策、基本财务制度、财务预算等的贯彻实施情况，建立绩效衡量的标准化制度并实施业绩考核；8．强化财务风险的监测与危机预警功能，建立财务风险监测与危机预警体系；二、集团财务总部管理模式1. 建立财权集中，统一组织协调为原则，集团总部以服务和管理支持为主，分/ 子公司以执行和实际操作为主。
多级管理、分级核算的分工体现协同效应的财务管控模式；2. 加强集团资金管理，以集团资金结算中心为依托，以收、支两条线，统一管控各分/ 子公司银行账户为手段。
合理分配资金, 加强结算内控管理、客户信用管理，提高银行信贷能力与资金使用效益, 为集团重大项目提供充足的资金支持；3. 建立并完善全集团统一的各项财务制度、作业流程、业绩考核方案以及财务各岗位工作职责。
使集团财务工作统一化、标准化，明确岗位职责，加强财务日常工作业绩考核评价管理；4. 建立并完善财务以及业务信息化系统。
达到“统一计算机平台，统一规章制度，统一信息及业务编码，统一监督”的财务与业务一体化的要求，实现财务系统与业务系统的信息集成和数据共享，全面控制各分/子公司的经营情况，及时发现存在的问题，减少分/子公司的经营风险，向管理者提供时时的、多角度的财务数据分析；5. 推行全面预算管理，监督反馈预算执行情况。
实行各分/ 子公司以及集团派出机构财务负责人委派制、财务体系集团总部统一垂直管理以及财务人员资格管理制度。
将集团以及各分/ 子公司经营管理目标系统；统一编制集团分/子公司的会计制度、核算方式、财务政策; 适时监督集团内部各分/化、责任化，集团财务管理标准化，加强部门以及分/子公司业绩考核，积极调动集团各单位主观能动性； 6. 在财务信息化平台上加强集团财务数据分析，提高风险预警能力。
合理筹划公司税负，协调、统一对 外关系，降低公司税务风险；三、集团财务部组织架构四、集团财务部组织架构具体描述一）财务会计中心工作职能主要负责财务会计管理体系的运行管理工作 ，从事财务会计业务、财务人员管理等工作，优化企业集团财务会计、业务线 IT 系统；统一制定集团子公司的会计制度、核算方式、财务政策；调用、监控 各分/子公司提交的会计资料及其他相关资料，按时编制企业集团合并会计报表；适时监督集团内部各 成员企业的财务会计工作；统一管理、调度财务委派人员，承担财务人员后续教育、业务指导、财务人 员绩效考评等工作。
1、 报表管理组工作职责： 负责调用、监控各分/子公司提交的会计资料及其他相关资料，按时编制集团合并会计报表并针对集团以及各分 /子公司经营情况编制财务分析报告； 2、 财务管理组工作职责： 从事财务会计业务、财务人员管理等工作，统筹、优化企业集团财务IT子公司的财务会计工作；统一管理、调度财务委派人员工作；承担业务指导、财务人员绩效考评等3、内培组工作职责：负责培训制度的编制和培训方案的设计, 承担财务人员后续教育以及集团各事业部门的财务相关制度、流程、知识的培训工作；二）财务预算中心工作职能统一制订集团各单位、部门预算管理规章制度；指导各分/ 子公司及各部门编制年度财务预算。
全过程、适时跟踪监控预算执行情况，及时向集团总部反馈预算执行情况，对预算执行过程中出现的超支等问题查处原因, 提出合理的解决方案；编制集团、业务部门、职能部门各月份及年度财务预算汇总表；审核分/ 子公司预算调整方案的合理性；负责考核企业集团各分/ 子公司以及部门财务预算完成情况；完善财务预算IT 流程优化；监控集团各单位资产（固定资产、无形资产、存货等）采购、使用、保全情况，编制资产台账，定期对集团资产进行有效盘查，对长期停滞使用、报废资产进行审批、处置。
1、资产管理组工作职责：对集团各部门的固定资产以及低值易耗品采购需求，编制年度及月度采购计划，审核各部门资产采购方案，有效降低采购费用和资金占用。
监控集团各单位资产（固定资产、无形资产、存货等）采购、使用、保全情况，编制资产台账，定期对集团资产进行有效盘查并编制资产盘点报表，对盘差情况进行分析并作出处理意见。
对长期停滞使用、报废资产进行审批、处置；2、预算管控组工作职责：统一制订企业集团各单位、部门预算管理规章制度；指导各分/ 子公司及各部门编制年度财务预算。
全过程、适时跟踪监控预算执行情况，及时向集团总部反馈预算执行情况，对预算执行过程中出现的超支等问题查处原因, 提出合理的解决方案；编制集团、业务部门、职能部门各月份及年度财务预算汇总表；审核分/ 子公司预算调整方案的合理性；负责考核企业集团各分/ 子公司及部门财务预算完成情况。
完善财务预算IT 流程优化。
三）资金结算中心工作职能统一管理银行帐户, 做好年度资金计划，合理分配资金，提高资金使用效益，为集团重大项目提供充足的资金支持: 根据集团内部各单位资金计划，合理分配资金；审批分/ 子公司对外部单位的付款限额；负责集团内部往来结算管理、集团流动资金管理工作；负责集团公司内部各单位流动资金存量、应收账款总量的控制管理工作。
配合集团寻求上市的战略目标，制定及完善集团及各分/ 子公司税费管理政策及相关制度，促进集团的税收支出最小化、合理化，降低税负风险；根据公司各项收入情况，编制集团以及各分/ 子公司的年度纳税计划、费用计提计划；研究国家的税法、费用征管规定，跟踪了解最新税法制度的变动情况, 运用税法知识最合理的减少税收支出；正确处理集团以及各分/ 子公司与税务、工商、社保等政府机构的征缴关系；督导各分/ 子公司各项税金、费用的计提与缴纳；1、结算管控组工作职责：作为集团财务部最基本、日常工作最为繁重的部门，其工作职责主要有：统一管理银行帐户, 做好年度资金计划，合理分配资金，提高资金使用效益，为集团重大项目提供充足的资金支持:根据集团内部各单位资金计划，合理分配资金；审批分/子公司对外部单位的付款限额；负责集团内部往来结算管理、集团流动资金管理工作；负责集团公司内部各单位流动资金存量、应收账款总量的控制管理工作；2、出纳管理组工作职责：按照集团财务法规和集团的财务制度规定，办理各种款项的银行和现金结算。
根据集团资金计划，科学、合理地调拨流动资金，保障集团业务的正常运转，提高资金的使用效率。
定期对资金进行盘点，及时编制公司资金报表。
定期与银行进行账目核对，编制《银行存款余额调节表》；3、税费管控组工作职责：配合集团寻求上市的战略目标，制定及完善集团及各分/ 子公司税费管理政策及相关制度，促进集团的税收支出最小化、合理化，降低税负风险；根据公司各项收入情况，编制集团以及各分/ 子公司的年度纳税计划、费用计提计划；研究国家的税法、费用征管规定，跟踪了解最新税法制度的变动情况, 运用税法知识最合理的减少税收支出；正确处理集团以及各分/子公司与税务、工商、社保等政府机构的征缴关系；督导各分/子公司各项税金、费用的计提与缴纳；四)资本运营中心工作职能集团资本营运中心具体负责管理企业集团资本运行过程及资本经营活动。
具体工作大致如下: 拟订集团、分/ 子公司重组并购方案；拟订注册资本的变动方案；承担集团内各单位的集团资本保值增值的责任；审定集团及分/ 子公司利润分配方案；适时、全过程监控集团资本运作过程，及时反馈跟踪情况，发现重大问题，查处原因提出有效的解决方案。
根据公司发展战略制定集团投融资计划。
对集团重大投融资方案进行可行性调研分晰和方案设计，编制投融资活动的现金流预算汇总表。
六、财务副总、财务总监、财务部长的岗位职责一)财务副总的岗位职责：(1) 执行公司章程、公司管理层的决议。
主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等；落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施。
指导各项财务活动，考核生产经营成果；对单位负责人负责并报告工作。
(2) 审查公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见。
(3) 负责公司的资金融通与调拨决策工作，经单位负责人或公司领导层批准后执行。
(4) 审核下属公司、企业投资和效益的计算方案。
(5) 组织编制公司员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案。
(6) 监督公司的财务管理和活动。
(7) 对各级财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，单位负责人批准后执行。
(8) 负责搞好公司财务人员的培训工作，不断提高财会人员的素质和业务水平。
(9) 统一管理银行帐户, 做好年度资金计划，合理分配资金，提高资金使用效益，为集团重大项目提供充足的资金支持:根据集团内部各单位资金计划，合理分配资金；审批分/子公司对外部单位的付款限额；负责集团内部往来结算管理、集团流动资金管理工作；负责集团公司内部各单位流动资金存量、应收账款总量的控制管理工作。
(10) 集团资本营运中心具体负责管理企业集团资本运行过程及资本经营活动。
具体工作大致如下拟订集团、分/ 子公司重组并购方案(如果涉及三年后上市前的准备) ；拟订注册资本的变动方案；承担集团内各单位的集团资本保值增值的责任；审定集团及分/ 子公司利润分配方案；适时、全过程监控集团资本运作过程，及时反馈跟踪情况，发现重大问题，查处原因提出有效的解决方案。
(11) 根据公司发展战略制定集团投融资计划。
对集团重大投融资方案进行可行性调研分晰和方案设计，编制投融资活动的现金流预算汇总表。
(12) 集团信息系统的搭建与落地。
(13) 负责业务方面对财务经理的培训与考试。
二)财务总监的岗位职责：(1) 协助财务副总建立并完善公司的投融资管理体系，致力于提高公司的投融资管理水平。
(2) 负责分析、制订公司投融资需求、投融资策略和计划，进行投融资成本管理，配合资产负债指标及现金流指标达成。
(3) 负责拓展公司自身融资资源，获得适合公司运作所需的各项融资资源，建立良好的沟通机制。