工程预算编制流程图模板
1工程造价咨询工作流程图
中方建筑工程咨询人员岗位职责一、部门负责人（含副职）1.负责本部门人员聘任、培训、分工、考核、收入分配，对本部门的质量负责。
2.负责对本部门项目的承接与实施、对部门间人员调配与工作协调负责。
3.负责本部门计划制定、组织实施、阶段检查，确保按时高质完成任务。
4.受公司领导委托负责分管围的相关事务。
二、业务人员1.在部门负责人的统一指挥下，按计划完成相关业务，确保按时高质完成相关任务。
2.按工作计划安排进行工作，并对结果承担应尽的责任。
3.负责部档案的归档与管理，确保档案安全与。
造价咨询部工作流程第一部分：清单编制一、任务下达1.部门负责人负责前期的业务沟通，并指定项目负责人。
2.部门负责人按本部门特点填写《工作任务单》，容包括：编制依据与标准、工作容、质量与进度要求、应注意的问题与需要改进的有关信息及人员分工等。
进度及人员安排可随工作的进展作必要的调整。
二、清单编制人员部工作流程1.根据招标图纸，对细部图工程量进行摘抄、统计。
2.依据招标文件的计量规则进行清单、清单说明的编制，并进行自检。
3.提交清单初稿，包括以下容：（1）清单说明、清单初稿（书面版本、电子版本）。
（2）计算书（电子版本）。
（3）招标图纸（书面版本）。
（4）与业主、等来往的文件（书面版本）。
4.填写校审单，容至少包括：（1）需要解决或不清楚的问题。
（2）对图纸中不清楚，自己做了假设部分的描述。
5.将清单初稿交复核人员复核，根据复核人员意见调整清单，并将调整结果交复核人员签字确认。
6.将清单交审核人员审核，根据审核人员意见调整清单，，并将调整结果交审核人员签字确认。
7.将清单交审定人员审定，根据审定人员意见调整清单，，并将调整结果交审定人员签字确认。
8.将最终清单交由项目负责人，并与业主进行沟通。
二、清单复核人员部工作流程1.根据清单编制人员提交的清单初稿进行清单复核，并将复核结果返还编制人员，并对调整清单进行签字确认。
三、清单审核人员部工作流程1.根据清单编制人员提交的清单复核稿进行清单审核，并将审核结果返还编制人员，并对调整清单进行签字确认。
预算管理流程图和决算管理流程图
图1 预算管理子系统用例(1）预算编制。
根据基建项目计划编制年度项目预算计划,对于含有子项目的预算计划，将某一项目总的预算计划，逐层细分到每一个实际的项目.每类项目中按实际情况又有若干具体工程明细项目，其具体工程明细项目核算名称按实际工程情况确定。
将预算计划的金额逐层细分，并指定预算计划同财务核算项目的关系。
(2）预算控制。
使用预算金额,实现预算金额对应的计划，根据预算设定条件自动控制预算执行情况，对于超计划、超预算的财务数据适时预警。
对项目的相关科目发生额也可单独进行指标控制,如某项目工程进度按合同控制等均可单独控制。
（3)预算分析。
从财务系统中取出实际的预算执行数据.(4）预算执行情况上报.反馈预算金额的执行情况，包括剩余、超支、完结等预算调整预算中报基本信息维护综合查询预算审批预算编制预算分析预算考核预算控制预算执行基本信息维护基本信息维护基本信息维护 预算管理员领导决策者财务人员多种情况。
以报表的形式，反映预算的分配和执行情况。
(5）预算查询。
了解预算的分配和执行情况。
财务决算准备调整修改计划数 完成年底调帐工作核对计划 审核 有误有误决断数据初始化审核财务决算 接收年末会计数据补充财务决算数据正确 资金平衡表待摊投资明细表年末基建结余资金分析表交付资产明细表本年实际完成基建投资表竣工工程造价分析表本年基建投资情况表资金平衡表修改不正确主要指标表 基建借贷情况表生成财务决算报表勾稽关系正确查询/打印决算报表决算数据上报结束图5 决算报表生成流程图。
预算编制流程图
预算编制流程图预算编制是组织在特定时期内计划和确定的财务预测，它对于企业的经营和发展至关重要。
为了确保预算编制的高效性和准确性，企业需要遵循一定的流程。
本文将按照预算编制的流程，详细阐述每个步骤的操作。
1. 确定编制预算的时间范围在编制预算之前，企业需要明确预算的时间范围，通常是一年或一个季度。
这有助于企业在预算编制过程中把握时间节点，提高预算的准确性。
2. 收集相关数据和信息在编制预算之前，企业需要收集和整理大量的相关数据和信息，包括过去的财务报表、市场趋势、宏观经济指标等。
这些数据和信息有助于企业对未来的经营环境做出准确的预测。
3. 制定预算目标和策略企业需要制定明确的预算目标，包括营业收入、成本、利润等方面的目标。
同时，企业还需要制定实现这些目标的具体策略，如市场开拓、成本控制等。
预算目标和策略的制定必须与企业的整体战略和经营目标相一致。
4. 制定销售预算销售预算是预算编制的重要环节。
企业需要根据市场的需求和竞争情况，制定合理的销售目标和销售策略，并对销售额进行预测。
销售预算的制定需要综合考虑市场容量、产品定价、销售渠道等因素。
5. 制定成本预算成本预算是预算编制的另一个重要环节。
企业需要根据生产和经营活动的具体情况，制定合理的成本目标和成本策略，并对各项成本进行预测。
成本预算的制定需要综合考虑原材料采购、人工成本、运输费用等因素。
6. 编制资金预算资金预算是企业预算的重要组成部分。
企业需要根据预算目标和经营活动的需要，对资金的支出和收入进行预测和安排。
资金预算的编制有助于企业合理安排资金使用，确保经营的正常进行。
7. 制定利润预算利润预算是企业预算的核心部分。
企业需要根据销售预算和成本预算，预测和计划出具体的利润水平。
利润预算的制定需要综合考虑销售额、销售成本、固定成本、市场环境等因素。
8. 编制预算报告预算编制完成后，企业需要将预算结果整理成预算报告。
预算报告应包括各项预算指标的具体数值和分析解释，以及对预算实施过程中可能出现的问题和风险的评估。
预算编制流程图
部门预算编制业务工作流程图
( 预算股)
财政预算资金追加业务流程图（预算股）
精品
行政事业单位银行账户开设审批工作流程图
（国库股）
政府采购工作流程图
（采购办）
罚没财物、追回赃款赃物和无主财物处理流程图
（监察股）
精品
非税收入减免工作流程图
（国库非税）
精品
财政票据申领工作流程图
（票据站）
财政监督检查工作流程图
（监察股）
精品
契税征收工作流程图
（契税所）
会计从业资格考试、办证工作流程图
（会计股）
国库资金支付流程图
（国库股）
精品
涉企项目资金申报、审核流程图
（基建股）
省级农业专项资金申报流程图
（农财股）
农业综合开发项目管理流程图（农业开发办）
外商投资企业财政登记流程图
（企业股）
罚没收据发放工作流程图
（票据站）
部门预算单位经费拔付流程图
（行政政法股）
项目资金管理流程图
（基建股）
部门预算单位经费拔付流程图
（教科文股）
部门预算单位经费拔付流程图
（综合股）
国有资产处置审批流程图
（国资办）
国有资产评估核准流程图
（国资办）
小额贷款审批流（企业股）
非税收入缴款流程图（国库股非税）
非 税 收 入 退 付 流 程 图
（国库股非税）
现金 转账
财 源 建 设 项 目 申 报 流 传 图
（财源办）
乡镇财政资金拨付流程图
（乡财股）
粮食风险基金批复流程图
（经贸股）
拨付流程图社会保障资金
（社保股）
国库（直接）支付流程图
可编辑。
工程造价工作流程图
将编制、审核结果以书面形式向委托方汇报，按委托人意见进行修改
结算阶段
三级复核
质量认定支付工程进度款
出具工程咨询成果文件
二、工程进度款支付控制流程图
二、现场签证造价控制流程图
工程计量签证
工程项目变更签证
造价工程师与业主工程管理部、施工单位进行联合测量确理单位、定，现场签证
每季度向业主工程管理部提交一次工程投资盈亏分析报告
业主工程管理部对总体和年度使用计划进行审核确认
造价工程师对投资项目目标进行跟踪检查，进行动态分析与调整
业主工程管理部根据工程造价动态分析报告，对总体投资目标进行动态调整
全过程管理人员配备情况表
全过程管理人员配备情况表
技术负责人：许英姿
项目负责人：林丹青
技术人员
技术人员．
技术人员
技术人员
技术人员
对审核内容，三方共审，形成初步审核结果
一级编制
业主工程管理部对监理审核过的工程量进行复核，
制、招标控制结算资料等价、对清单及招标控制价编制、确认
签字
审
对有异议项目进行进一步核对
形成编制及审核成果文件初稿
二级审核
造价工程师对监理、
核结果进行二级审核对形成的初步成果文件进行业主工程管理部审核过的工程量及业主工程管理部核实确认
一、造价咨询工作流程图
准备阶段实施阶段施工单位按要求提交已完工程计量报告，
向委托方提交所需资料清单依据（计算过程、断面图等）
接收编审资料并提供计量的。
编制工程造价咨询实施方案
熟悉合同、图纸、相关清单编监理在接到报告后按设计图纸核实已完工程量，认。
依据相关法规、文件、清单计价规范、定额进行编制、审核核实确
工程概算预算编制程序示意图
工程概算预算编制程序示意图
工程量清单编制程序
初步设计施工图概算指标工程量计算书概算定额补充定额预算定额日工资单价施工机械台班单价材料单价工料单价
设备预算价格
设备明细项目
直接费企业管理费规费
间接费利润税金
初步设计施工图概算指标
建筑工程概预算设备安装工程概预算
其他费用概预预备费用等
流动资金
设备及工器具购置费
工程建设其他费用取费标准
项目建设总概预算
施工组织设计、施工规范、验收规范
招标文件
直接费
确定项目名
确定项目编码确定项目特征确定计量单位
计算工程量工程量清单。
工程建设项目全流程图
工程建设项目全流程图一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程政府投资项目企业投资项目1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程项目建设管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程·消极保留·非保险转移·消极保留·积极保留·保险转移·减小风险3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
工程建设流程图
工程建设流程图工程建设流程图是描述工程建设过程中各个环节之间的关系和流程的图表，用于指导和管理工程建设项目的实施。
下面是一个简单的工程建设流程图：1. 项目准备阶段：- 明确项目目标和需求；- 进行可行性研究和工程预算编制；- 确定项目的立项和融资计划；- 编制项目规划和管理计划。
2. 设计阶段：- 进行工程勘查和地质勘探，获取项目所需的土地和地理信息；- 编制设计方案，包括工程标准、施工图纸和技术规范；- 进行环境评估和安全评估；- 确定工程施工方法和工期。
3. 招标阶段：- 编制招标文件，包括招标公告、招标邀请书和招标文件；- 发布招标公告，进行招标宣传；- 进行供应商和承包商的资格审查；- 组织开标和评标；- 签订合同。
4. 施工阶段：- 执行施工计划，确保按时完成工程；- 进行现场安全管理；- 实施质量控制措施，包括施工过程中的检查和测试；- 进行工程进度和成本的监控；- 协调各个施工单位之间的工作。
5. 竣工验收阶段：- 完成工程施工，进行工程竣工验收；- 进行工程质量检查和测试；- 将竣工文件和工程记录整理归档；- 进行开展投资的决算审计；- 编制工程竣工报告。
6. 运维阶段：- 维护工程设施，进行常规的维修和检查；- 制定和实施运维计划；- 进行设备的更新和升级；- 管理工程的运行和使用。
以上是一个简单的工程建设流程图，实际的工程建设流程可能会根据项目的不同而有所差异。
在实际的工程建设项目中，需要根据项目的具体情况和要求来制定相应的流程图，以确保工程能够顺利进行并达到预期的目标。
建筑施工的账务处理流程图
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工程项目预算审核流程图
参与图纸会审，工程施工 现场跟综，收集原始数据
工程变更涉及工程造价的 预算必须到现场核实并进 行记录，审核变更造价
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工程项目预算审核流程图
接收雁工过程留立并项蒂书莲
施工方案 施工图纸不明 确由工程项目指定负责 人补充完善
对施工方案 施工图纸进 行审核
预算 审核
审核资料归档备查
5 万元以下 出具审核预 算
5 万元以上 审核并编制 招标文件
出具决算报告
对建设工程合同 造价审签
参与工程收到工程方案后，7 个工作日内完成审核（二万元以内，2 个工作日完成审核）。 ②招标工程应在 7 个工作日内完成招标。 ③工程负责人应在 3 个工作日内完成合同签订。 ④工程负责人应在 3 个工作日完成竣工验收。 ⑤预算应在 7 个工作日完成竣工结算。