选煤厂“保安全、稳生产”决战四季度活动实施方案实用版
“决战四季度,安全保全年”实施方案
“决战四季度，安全保全年”实施方案为切实做好公司第四季度安全管理工作，预防和杜绝各类事故发生，确保安全生产形势稳定，根据公司实际，特制定本方案。
一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“零容忍、零伤害、零隐患”理念，牢固树立“事故是可避免可防可控”的思想，坚持管理、技术、装备、培训、文化并重的原则，大力推进无“三违”班组创建逐步向“标准化”车间转型工作，杜绝各类生产安全事故的发生，确保实现年度安全目标。
二、活动时间20XX年X月X日至X月X日三、活动主题活动促“三基”（基层、基础、基本功），聚力保安全。
四、活动组织为确保此次活动成效，特成立领导小组。
组长：XX副组长：XX成员：XX XX XXX领导小组下设办公室，设在安环部，安环部负责人兼任办公室主任，负责活动的组织、协调、监督、考核等。
五、活动目标1、杜绝轻伤及以上人身伤亡事故。
杜绝直接经济损失5000元以上非伤亡事故2、事故隐患、设备缺陷限期整改率100％。
3、特种作业人员持证上岗率100％。
4、实现无“三违”班组创建工作目标，力争年底实现标准化车间目标。
5、杜绝火灾事故及预防和杜绝冬季自然灾害而引发的突发事故。
六、工作内容（一）不断加强“常态性工作”的监督、检查和考核工作，确保各项工作有始有终。
（二）强力推进无“三违”班组创建力争年底实现标准化车间目标，筑牢安全管理基础。
不断加强无“三违”班组创建工作的日常检查考评。
（三）持续加大“双行为”的养成，确保“准军事化”工作顺利实施。
规范员工的日常行为，强化和提高员工的组织性和纪律性，增强员工工作执行力，进一步促使工作标准化、操作流程化、管理精细化。
（四）坚持做细做实隐患排查、整改、落实和考核的工作，彻查隐患保安全。
各班组要改变固有检查形式，创新检查方法，横到边、竖到底，不留死角，确保各类隐患得以及时查处和治理。
（五）强化设备分级点检工作的落实，保障设备设施安全稳定运行。
落实设备设施分级点检、一班三检工作，切实做到作业前有预见、检修中有依据、检修后可长久。
“四季度安全质量标准化,确保安全年”的活动实施方案
“四季度安全质量标准化，确保实现安全年”活动实施方案为落实矿关于开展“四季度安全质量标准化，确保实现安全年”竞赛活动的通知，为了实现2013年安全生产奋斗目标，切实抓好四季度安全质量标准化工作。
机运科集中贯彻文件精神及指导思想，朝着安全奋斗目标而努力，成立组织加强领导，并制定有针对性的活动实施方案，具体活动方案如下：一、指导思想四季度是我矿由基建矿井转变为生产矿井的季度，是保证安全质量标准化的重要季度，同时也是二零一三年确保实现安全年的最后一个季度，从安全管理的角度、矿井建设角度还是员工的奖金待遇方面，尤为重要。
四季度是矿乃至机运科是至关重要的一个时间段，以四季度安全质量标准化工作为重点，加强精益管理，落实安全生产保障措施作业单制度，落实各级安全生产责任制，提高班组建设质量，以“四查”“四严”为抓手,加大考核力度。
“四查”即：查班前会学习情况、查班中上岗情况、查现场隐患治理、查问题整改效果；“四严”即：严格制度、严肃纪律、严反“三违”、严格考核。
加强提升、运输、供电、安装等重点工作，夯实安全基础，确保节点计划完成和实现安全年。
二、组织成员组长：副组长：成员：三、活动安排根据矿文件安排，分为三阶段（一）10月1日—10月10日，宣传发动阶段。
（二）10月11日—12月20日，活动实施阶段。
（三）12月21日—12月31日，为总结评比阶段。
在矿安排部署下，重新编制机运科“四季度安全质量标准化，确保实现安全年”活动实施计划。
时间：2013年10月11日—12月20日1、10月11日—10月20日，制定活动方案并传达给每位员工，提高人员安全生产意识，始终贯彻以质量标准化、安全生产年为目标的精神，围绕矿的节点，完成上级安排的每项工作任务。
2、10月21日—11月5日，提升专项整治，加强副斜井、轨道上山提升管理，以质量标准化为准点做全面检查，对查处的问题及时整改，保证提人、提物安全。
3、11月6日—11月20日，运输专项整治，加强对地面轨道运输皮带运输、+25轨道运输皮带运输、运输上山皮带运输、主井皮带运输、+140轨道运输、1151运输巷皮带运输等进行管理。
选煤厂“保安全、稳生产”决战四季度活动实施方案
编号：AQ-BH-02545( 文档应用)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑选煤厂“保安全、稳生产”决战四季度活动实施方案Implementation plan for the fourth quarter activities of "ensuring safety and stable production"in Coal Preparation Plant选煤厂“保安全、稳生产”决战四季度活动实施方案说明：实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。
为落实集团公司和矿有关会议精神，切实做好四季度安全稳定与生产组织工作，确保全年安全、生产等指标较好完成，以安全零事故、生产高效率、经营高效益的优异成绩向党的十八大献礼。
经厂研究决定，在我厂开展以“保安全、稳生产”为主题的安全生产决战活动。
为保证此项活动顺利进行，特制定本实施方案。
一、提高认识、统一思想，加强宣传、凝聚共识在今年，经过全厂干部职工的不懈努力，前三季度我厂安全生产工作实现平稳推进，安全方面杜绝了轻伤以上事故，生产方面煤炭质数量有效提升，我们的成绩与付出有目共睹，值得充分肯定。
但同时我们也要清醒的认识到，我厂职工的安全意识仍然薄弱，安全技能仍然较低，干部作风还没有彻底转变，零打碎敲事故也仍有发生，堵卡跳链等影响生产的事故更是频频出现，甚至习以为常，而四季度繁重的安全与生产压力使我厂形势更加严峻。
全厂干部职工特别是各队站领导干部务必要认清形势，主动承担压力，及时传递压力，广泛营造保证安全、提升运转、进行决战的环境氛围，深入职工开展宣传发动，凝聚起全厂上下的意志与干劲，全身心投入到四季度保安全保生产工作中来。
推荐-开展决战四季度努力实现安全生产零事故
开展决战四季度努力实现安全生产零事故我矿紧紧围绕集团公司董事长陈亚杰10.31讲话精神，积极应对当前煤炭市场持续下行带来的挑战，开展抓安全、稳产量、提效能、节成本、提煤质、抓管控等工作，确保各项工作稳步推进，实现了综合效益最大化。
在四季度和跨年度工作的各项工作中，以安全生产为核心，突出“安全压倒一切”的理念，坚定不移实现安全季和跨年度安全生产。
一、活动目标1、杜绝各类重大事故、杜绝轻伤以上事故、杜绝二级以上非伤亡事故，矿井质量标准化按照山西省新标准，达到二级以上。
切实抓好安全基础工作，确保企业安全生产。
2、完善隐患排查治理体系，规范排查、建档、治理、评价、销号程序，消除各类重大安全隐患。
二、组织领导机构为加强组织领导，矿成立了决战第四季度和跨年度安全生产活动领导小组。
组长：矿长、书记副组长：各副矿级领导成员：各副总工程师和矿各部门负责人活动办公室设在安全监督管理科，活动办公室负责第四季度安全活动的指导、监督、考核，调度室负责协调。
各单位要成立相应的领导机构，制定出本单位活动安排，拿出保障安全生产措施，全力抓好第四季度和跨年度安全生产。
三、特制的如下安全措施。
1、排查重点隐患，保证区队安全生产。
全员发动、强化监管、齐抓共管，实行拉网式排查，对查出的问题和各类隐患，举一反三，全面排查，梳理分类，分级治理，按照“五落实”要求，加大整改治理力度，落实有效的监控措施，及时消除隐患。
区队以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，重点抓好迎头顶板、放炮警戒、片帮煤及斜巷小绞车运输提升等关键工序和重点工作的管理，有效地改善作业环境。
加大反“三违”力度，对在工作中违章操作的职工，井下现场批评教育，立即改正不良操作，及时清除各种安全隐患，有效地遏制了“三违”现象的发生，实现安全生产。
2、加强教育培训，提高职工素质。
强化培训提素质加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。
各区队结合实际情况，制定教育培训计划，加强教育培训，坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力，凡是三违人员必须在区队加强培训学习，并制定学习计划，学习期满后区队进行组织培训考试，达不到合格的人员将继续加强学习。
煤矿企业决战四季度安全生产活动
煤矿企业决战四季度安全生产活动煤矿企业决战四季度安全生产活动一、活动背景介绍近年来，我国煤矿行业在国家政策的引导和相关安全生产措施的加强下，取得了显著的成果。
然而，由于煤矿企业生产特点的复杂性，安全隐患依然存在。
尤其是一些小型和私营煤矿，由于资金、技术、管理等方面的限制，安全风险更加突出。
为了进一步加强煤矿企业的安全生产管理，确保矿工们的生命安全，特举办决战四季度安全生产活动。
二、活动目标1. 提高煤矿企业安全管理水平，降低事故发生频率；2. 加强煤矿企业的安全生产培训和技能提升；3. 推广安全生产先进经验和技术，在煤矿行业建立起安全生产的良好示范；4. 加强与政府相关部门的合作，形成联防联控的工作机制；5. 提高煤矿企业员工的安全意识和风险防范能力。
三、活动内容1. 加强安全生产培训：煤矿企业要组织全员安全培训，提高员工的安全意识和法律法规的理解。
要注重培训的实效性，结合实际情况开展实地教学，模拟应急演练，让员工在实践中提升技能。
2. 完善安全管理制度：煤矿企业要加强安全管理制度的建设和实施，确保每一项措施都得到有效执行。
要建立完善的安全生产管理体系，将责任明确到岗位和个人，减少管理漏洞。
3. 加强安全技术支持：煤矿企业要加强与科研机构和专业团队的合作，推广先进的安全生产技术和装备。
通过引进先进设备，提高产能同时降低安全风险，提高生产效益。
4. 加强安全检查和巡查：煤矿企业要定期进行安全检查和巡查，及时发现和解决安全隐患。
要重点关注通风、瓦斯、防火、透水等关键技术环节，加强日常巡查，确保控制措施的有效性。
5. 健全事故应急预案：煤矿企业要制定健全的事故应急预案，明确各级应急救援组织和人员的职责和任务。
要定期组织演练，提高员工的应急处置能力，确保事故发生时能够迅速有效应对。
6. 加强对重点岗位的关注：煤矿企业要重点关注关键环节和岗位，加强对瓦斯检测、巷道施工、运输等高风险作业的管理和监督。
要建立健全岗位责任制，切实查找和消除安全隐患。
煤矿四季度安全工作计划
一、指导思想全面贯彻落实国家安全生产方针和集团公司安全工作精神，坚持“安全第一，预防为主”的原则，以人为本，强化安全责任，深化安全文化建设，提升全员安全素质，确保四季度安全生产形势稳定。
二、工作目标1. 杜绝重伤、死亡事故，实现零事故目标。
2. 全面推进安全生产标准化建设，达到集团公司一级质量标准化标准。
3. 提高全员安全意识，增强安全生产责任感，形成人人重视安全、人人参与安全的良好氛围。
三、具体措施1. 加强安全教育培训（1）组织全员参加安全生产培训，提高安全意识和技能。
（2）开展安全知识竞赛、安全演讲等活动，营造浓厚安全文化氛围。
（3）邀请专家进行安全讲座，提升安全管理水平。
2. 深入开展隐患排查治理（1）全面开展安全生产大检查，对矿井进行全面排查，不留死角。
（2）建立隐患排查治理台账，明确责任人和整改时限，确保整改到位。
（3）加强对重点区域、关键环节的监控，确保安全措施落实到位。
3. 强化安全责任制落实（1）严格执行安全生产责任制，层层压实责任，确保责任到人。
（2）加强安全监督检查，对违规违章行为严肃处理，形成震慑作用。
（3）强化安全生产考核，将安全生产纳入绩效考核，提高安全生产水平。
4. 优化安全生产管理（1）加强安全生产信息化建设，提高安全管理效率。
（2）完善安全生产规章制度，确保制度健全、执行到位。
（3）加强应急管理，提高应对突发事件的能力。
5. 强化现场安全管理（1）加强现场安全检查，确保现场作业安全。
（2）严格执行操作规程，杜绝违章作业。
（3）加强设备维护保养，确保设备安全运行。
四、工作要求1. 各级领导干部要高度重视安全生产工作，切实履行安全生产责任。
2. 全体职工要增强安全意识，自觉遵守安全生产规章制度，共同维护矿井安全稳定。
3. 加强安全生产宣传教育，营造良好的安全生产氛围。
4. 严格执行安全工作计划，确保四季度安全生产形势稳定。
通过以上措施，确保四季度安全生产形势稳定，为实现全年安全生产目标奠定坚实基础。
矿业集团关于奋战四季度实现安全年的活动实施方案
关于开展“奋战四季度，实现安全年”活动的实施方案各煤矿：近期，全国煤矿重特大事故频发，全省煤矿零星事故也有所抬头，煤矿安全生产形势十分严峻。
今年以来，经过全体干部职工共同努力，集团公司安全状况持续稳定，但安全问题依然不少，薄弱环节仍然存在，仲秋、国庆双节将至，四季度煤矿安全生产也到了关键时期，同时党的十八大也将在金秋十月隆重召开，要求我们必须认清形势，提高认识；必须抓牢盯紧，不能松懈；必须全力防范，严阵以待，奋战四季度，坚决遏制安全生产事故的发生，实现集团全年安全生产。
为此，经研究决定四季度在公司开展“奋战四季度，实现安全年”活动，实施意见如下。
一、指导思想严格落实科学发展观，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，深刻吸取事故教训，充分认清安全形势，坚决反对心浮气躁、麻痹大意、盲目生产、消极厌战，持续提升煤矿安全生产基础管理水平，创新安全管理模式；坚持以安全文化建设促进职工安全意识再增强，以隐患排查治理实现现场管理标准再提高，以杜绝，失误促使职工操作行为再规范，建设行为规范、环境可靠、管理精细、安全领先的现代化矿井，实现安全发展。
二、活动目标1、集团公司杜绝重伤及以上人身伤害事故，矿井杜绝轻伤以上事故（一级非人身伤亡事故），生产单位杜绝工伤事故（二级非人身伤亡事故），辅助单位及地面单位杜绝一切事故，实现12年安全生产。
2、建设一支安全素质良好，具有较强的安全意识、相应的安全知识、安全技能的职工队伍。
3、优化生产系统和工作环节，生产作业现场符合质量标准化标准，机电设备设施可靠性高、无故障，有安全保障。
4、深入开展“三强三严”活动：即强化认识，强化责任，强化基础；严管控，严监督考核，严问责追究，对安全工作进行“回头看”，以持续改进管理模式为基础的现代安全管理体系，“三违”人次逐月降低。
三、组织领导为确保活动开展得扎实有效，矿成立活动领导小组。
组长：×××副组长：×××××××××××××××成员：×××××××××××××××领导小组下设办公室，办公室设在集团安监办，×××任办公室主任。
选煤厂四季度安全工作计划
选煤厂四季度安全工作计划一、背景介绍选煤厂作为煤矿生产过程中的重要环节，其安全工作至关重要。
为了确保选煤厂生产过程中的安全，有效预防事故的发生，提高安全管理水平，制定一份四季度安全工作计划变得尤为重要。
二、安全风险分析1. 设备故障风险：选煤厂内的机械设备数量众多，存在故障的风险。
设备故障不仅会导致生产延误，还可能引发事故。
2. 人为疏忽风险：人为疏忽、违章操作等不规范行为是导致事故发生的主要原因之一。
3. 用电风险：选煤厂的生产过程中使用大量电力设备，用电安全风险成为需要重点防范的问题。
三、四季度安全工作目标1. 实现零事故目标：通过加强安全培训和监督，降低事故发生概率，最终实现零事故的目标。
2. 提高工作人员安全意识：通过定期开展安全教育培训，以及加强对员工安全意识的宣传，提高员工在工作中的安全意识，减少不规范操作和人为疏忽的发生。
3. 完善管理制度：对现有的管理制度进行评估和分析，找出不足之处并修订完善，确保安全管理制度的科学性、规范性。
四、具体工作方案1. 加强安全培训（1）制定培训计划：根据选煤厂的工作特点，制定四季度的安全培训计划，明确培训内容和培训对象。
（2）开展培训活动：根据培训计划，开展员工安全培训活动，包括理论培训、实践操作等多种形式，提高员工对安全工作的认识和技能。
2. 加强事故预防（1）制定预防策略：根据安全风险分析的结果，制定相应的事故预防策略，明确防范措施和责任人。
（2）加强设备维护：加强设备日常维护保养工作，及时排查设备故障隐患，消除安全风险。
（3）加强巡检工作：加大巡检力度，确保设备运行正常，发现安全隐患及时排除。
3. 完善管理制度（1）评估现有制度：针对现有的管理制度进行评估，分析其科学性、规范性，并找出不足之处。
（2）修订制度：根据评估结果，对不足之处进行修订和完善，确保管理制度的科学可行性和指导性。
（3）加强执行力度：通过加强对管理制度的宣传和培训，提高员工对制度的执行力度，确保制度得到有效贯彻。
选煤厂四季度安全生产工作
选煤厂四季度安全生产工作选煤厂四季度安全生产工作一、前言选煤厂作为煤矿生产过程中的重要环节，安全生产工作尤为重要。
四季度是煤矿生产的关键时期，也是安全事故高发期。
为了保障选煤厂在四季度期间的安全生产，需要制定详细的安全生产工作计划，并加强安全意识培训，严格执行各项安全规定，及时排除安全隐患，确保全员的安全。
二、安全生产工作计划1. 制定四季度安全生产目标：确保四季度内无发生任何安全事故，并且员工无伤亡。
2. 制定安全生产检查计划：每天对选煤厂的各项设备进行全面检查，及时发现并修复存在的问题。
3. 制定安全培训计划：每月举行一次全员安全培训会议，对选煤厂的安全操作规程进行培训，提高员工的安全意识。
4. 制定危险源辨识计划：对选煤厂的各项工作环节进行全面的危险源辨识，确保安全隐患得到及时排除。
5. 制定应急救援计划：建立健全的应急救援机制，对发生的突发事故进行及时应急处理。
三、安全意识培训1. 培训内容选择：培训内容主要包括选煤厂的安全操作规程、安全事故案例分析等。
2. 培训形式选择：采取集中培训与现场操作相结合的形式，通过实操和案例分析提高员工的安全意识。
3. 培训对象选择：培训对象包括选煤厂的所有员工，特别是从事危险作业的人员。
4. 培训频率选择：每月一次集中培训，每周进行一次小组安全会议，随时掌握安全状况并进行安全警示。
四、安全规定执行1. 加强设备维护：对选煤厂的设备进行定期检修，确保设备运行正常，及时发现并修复存在的故障。
2. 加强通讯设备管理：确保通讯设备畅通，准备充分，随时应对紧急情况。
3. 严格执行安全操作规程：员工在工作过程中必须严格遵守选煤厂的安全操作规程，如佩戴工作证、穿戴防护设备等。
4. 严禁违章操作：对于发现违章操作的员工，要进行及时纠正并做出相应的奖惩措施。
五、安全隐患排查与处理1. 定期检查安全设施：对选煤厂的安全通道、疏散出口、消防器材等进行定期检查，确保安全设施完善。
保安全稳生产决战四季度工作实施方案
保安全稳生产决战四季度工作实施方案为全力保障企业安全稳定生产，确保四季度各项工作任务落实到位，特制定《保安全稳生产决战四季度工作实施方案》。
一、总体要求1.认真贯彻落实国家及省委、市委、区委各项有关安全生产法律法规及政策要求，严格执行企业安全生产文件、制度和标准，切实保障员工安全健康；2.全员参与，加强安全培训和教育，提高全员的安全意识和自我保护能力，在企业内部形成安全文化氛围；3.指导和监督各级领导对本方案的落实和工作情况进行有效跟踪，确保工作的有效开展，为企业的可持续发展提供保障。
二、重点任务1.加强安全生产宣传教育：组织开展安全生产宣传教育活动，加强员工安全意识，提高员工的安全意识，形成全员参与安全生产的良好氛围。
2.加强生产设备检修和维护：制定完善的设备检修和维护计划，加强设备巡检，及时发现并排除隐患，确保生产设备的安全稳定运行。
3.强化安全检查：加大安全检查力度，按照有关要求开展各类安全检查，及时发现和解决安全隐患，确保安全生产。
4.加强环保管理：严格执行国家和本地环保相关法律法规，按照要求开展环保排查，制定与环保相关的计划，加强环保监测和管理。
对违法违规行为严厉打击，确保环保工作的有效开展。
5.加强应急预案管理：健全应急管理体系，严格执行应急预案，制定与应急相关的计划，加强应急管理能力的提升，确保应急安全。
6.强化文明生产管理：加强文明生产教育培训，积极倡导文明生产，加强岗位责任感和荣誉感，维护一个规范、安全、文明、和谐的生产环境。
7.加强班组安全管理：以班组负责人为责任主体，加强班组之间的协调合作，制定班组安全管理制度，加强班组安全培训和教育，建立班组安全专项奖励机制，提高班组安全质量。
三、措施与保障1.人员保障：严格按照企业安全标准招聘和管理人员，加强员工安全培训和教育，加强员工职业技能培训，提高员工安全意识和安全技能。
2.资金保障：确保安全生产工作经费的落实和使用，做好安全设备和器材的检修和维护，更新安全设备和器材。
全省煤矿“攻坚决战四季度再创安全最佳年”活动方案
全省煤矿“攻坚决战四季度再创安全最佳年”活动方案文章属性•【制定机关】辽宁煤矿安全监察局•【公布日期】2019.10.08•【字号】辽煤管办〔2019〕83号•【施行日期】2019.10.08•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】煤炭及煤炭工业正文关于印发全省煤矿“攻坚决战四季度再创安全最佳年”活动方案的通知辽煤管办〔2019〕83号省能源产业集团及所属煤炭企业、各产煤市煤矿安全监管部门：今年以来，全省各省属国有煤炭企业、各级煤矿安全监管部门能够认真贯彻落实党和国家安全生产方针，严格执行煤矿安全生产法律法规，遵循煤矿安全生产“四并重”原则，采取防风险、除隐患系列措施，全省煤矿安全生产形势保持了稳定和好转，创造了同期历史最好水平。
为巩固成果，促进四季度煤矿安全生产，再创安全生产最佳年，省煤矿安监局、辽宁煤监局制定了《全省煤矿“攻坚决战四季度再创安全最佳年”活动方案》，现印发给你们，请认真组织实施。
辽宁省地方煤矿安全监管局辽宁煤矿安全监察局2019年10月8日全省煤矿“攻坚决战四季度再创安全最佳年”活动方案一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央、国务院和省委省政府主要领导同志关于安全生产重要指示批示精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格落实安全生产责任，全面排查整治煤矿安全隐患，有效防控安全风险，全力保障职工群众的生命财产安全，推动全省煤矿安全生产形势持续稳定。
二、活动目标强基固本、稳中求进、创新提升；攻坚决战四季度，再创安全最佳年，全省实现煤矿安全生产形势历史最好水平。
1.杜绝较大及以上生产安全事故。
2.煤矿事故起数和伤亡人数“双下降”。
三、活动时间2019年10月8日至12月31日四、活动内容1. 强化瓦斯治理工作。
认真执行瓦斯抽采达标规定，重点做好煤与瓦斯突出治理工作，杜绝瓦斯超限现象；瓦斯超限一律按照事故追查。
一是认真做好《防治煤与瓦斯突出细则》宣传贯彻工作，精心组织学习、准确把握标准，对标组织整改。
煤矿安全管理四季度工作计划
一、指导思想为深入贯彻落实国家及地方安全生产相关法律法规和方针政策，确保煤矿安全生产形势稳定，保障人民群众生命财产安全，根据我国煤矿安全生产的实际情况，特制定本四季度工作计划。
二、工作目标1. 实现四季度煤矿事故为零的目标，确保安全生产形势持续稳定。
2. 提升煤矿安全管理水平，强化安全责任落实，完善安全管理制度。
3. 加强安全教育培训，提高职工安全意识和操作技能。
三、具体措施1. 加强安全监管（1）各级应急管理部门要切实提高政治站位，坚决扛起防范遏制煤矿重特大事故的政治责任。
（2）深入推进综合整治和重大事故隐患专项排查整治行动，针对重点煤矿企业，认真开展精准严格监管监察执法和回头看抽查检查。
（3）持续保持打非治违高压态势，对检查发现的重大事故隐患，依法对企业和企业主要负责人实行一案双罚。
2. 强化隐患排查治理（1）全面开展安全隐患排查，对水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电和运输提升等事故易发环节进行重点排查。
（2）对排查出的隐患，建立台账，实行限期整改，确保整改到位。
（3）加强对重大事故隐患的动态管控，对整改不到位的隐患，要一盯到底，实行台账管理，按时闭环销号。
3. 提升安全教育培训质量（1）加强职工安全教育培训，提高职工安全意识和操作技能。
（2）组织开展安全知识竞赛、安全技能比武等活动，激发职工学习安全知识的积极性。
（3）邀请专家对职工进行安全培训，提升职工应对突发事件的能力。
4. 强化科技支撑（1）推广应用先进的安全技术和装备，提高煤矿安全生产水平。
（2）加强科技研发，提升煤矿安全监测预警能力。
（3）加强安全信息化建设，提高煤矿安全管理效率。
5. 强化责任落实（1）明确各级管理人员的安全责任，强化安全生产责任制落实。
（2）加强对煤矿企业主要负责人的监管，确保其履职尽责。
（3）严肃查处安全生产违法行为，形成高压态势。
四、工作要求1. 各级煤矿企业要高度重视四季度安全生产工作，认真落实本计划。
2. 各级应急管理部门要加强监督检查，确保各项措施落到实处。
决战四季度方案
决战四季度方案第一篇：决战四季度方案利民煤焦公司“决战第四季度，确保安全生产”活动方案各单位、各有关部室：为全面贯彻落实神华集团公司三季度经济活动分析会和安委会会议暨安全生产（煤矿）工作座谈会议、神华集团“关于决战第四季度确保安全生产的通知”（神华安【2011】578号）精神，以更大的决心和更有力的措施强化四季度安全生产工作，推动公司持续、健康、稳定发展，依照乌海能源公司神乌发〔2011〕346号文件精神，公司决定在全公司范围内开展“决战第四季度，确保安全生产”活动，现将活动方案安排如下：一、指导思想严格按照乌海能源公司《通知》要求开展工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步升华“两个理念”，坚持“隐患可控、事故可防”的信念，深入开展风险预控工作，加大隐患排查整改力度，推进本安体系建设，全力确保第四季度安全生产，顺利实现年度安全生产目标。
二、工作目标决战第四季度，确保安全生产，实现零死亡。
三、组织领导公司成立以董事长为组长的“决战第四季度，确保安全生产活动”领导小组。
组长：张传利常务副组长：孟令魁副组长：高晓明谭海李溢鹏董海清任存柱陈建国吴朝阳石亮潘伟明成员：各职能部室、厂矿主要负责人。
领导小组下设办公室，办公室设在安健环部，办公室主任由辛龙兼任。
办公室具体负责“决战第四季度，确保安全生产活动”的组织协调工作，研究解决工作中遇到的问题；督促指导各单位结合实际制定实施方案；跟踪各单位实施方案执行情况。
四、活动时间安排“决战第四季度，确保安全生产活动”时间为2011年10月25日至2011年12月31日。
（一）10月25日至11月5日为宣传发动阶段各单位要立即召开专题会议，由党群工作部布置对本次活动广泛宣传、层层发动，充分营造“决战第四季度，确保安全生产活动”的浓厚氛围。
（二）11月5日至12月20日为组织实施阶段各单位围绕活动目标、工作重点，深入开展“决战第四季度，确保安全生产活动”，切实落实活动方案及各项保证措施。
《关于开展“决战第四季度,确保安全生产”活动的安排》
《关于开展“决战第四季度,确保安全生产”活动的安排》神华神东煤炭集团物资供应中心文件神东物供…202x‟83号关于开展“决战第四季度确保安全生产”活动的通知各部门、库、站：为全面贯彻落实神东[202x]510号“关于开展决战第四季度确保安全生产的活动”的文件的精神，以更大的决心和更有力的措施强化四季度安全生产工作，全面推动公司持续、健康、稳定发展，实现全年安全生产目标任务。
积极响应在公司范围内全面开展“决战第四季度，确保安全生产”活动。
现将有关事项通知如下：一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实各级安全生产责任，深入推进本质安全管理，加大隐患排查治理力度，提升安全风险超前预控能力和质量标准化动态达标水平，进一步增强做好安全生产工作的紧迫感和责任感，确保完成全年各项安全生产工作任务。
二、工作目标杜绝重伤以上人身事故；杜绝较大以上非人身责任事故；安全生产零死亡；年终达到本质安全管理体系二级。
决战第四季度，确保安全生产。
三、组织领导物供中心成立领导小组。
组长：张增誉常务副组长：陶文赞副组长：周晨辉陆林李义刚刘萍柴进宽韩小明郝强宋飞平毛中明李丽王海霞刘肇山赵玲霞成员。
各部门、库、站的主要负责人。
领导小组下设办公室，由安管办主任张卫华兼任办公室主任。
办公室设在安管办，具体负责组织协调各部门、开展工作，监督、检查、指导各部门结合实际制定实施方案，推进工作落实；跟踪各部门实施方案的执行情况，研究解决工作中遇到的问题。
四、工作重点（一）充分认识公司当前严峻的安全生产形势，深刻认识安全工作的艰巨性、复杂性和特殊性。
中心上下要充分认识当前安全生产形势，保持战战兢兢、如履薄冰、如临深渊的态度，时刻保持清醒认识，绷紧安全这根弦，毫不疏忽，毫不懈怠。
坚持不—2—懈地反麻痹、查隐患、防松懈。
各部门、站库“一把手”对安全工作的要提高认识程度，坚定抓安全决心，加大安全工作的力度。
要深刻认识到安全来自实干，要一丝不苟地抓好每一项工作任务。
安全管理文档之选煤厂保安全稳生产决战四季度活动实施方案
安全管理文档之选煤厂保安全稳生产决战四季度活动实施
方案
选煤厂保安全稳生产决战四季度活动实施方案
一、背景分析
为进一步加强选煤厂的安全生产管理，确保生产安全和稳定，
保持选煤厂持续稳健发展态势，选煤厂将组织开展“保安全稳生产
决战四季度”的活动，坚决打赢四季度保安全稳生产的攻坚战。
二、目的和意义
选煤厂安全管理一直以来十分重视，并为此付出了大量心血。
本次活动的目的是提高全厂职工的安全意识，实现全员参与管理、
共同维护的目标，同时能够发现选煤厂存在的安全隐患，及时加强
安全措施，确保四季度安全生产工作的稳定，进一步巩固选煤厂的
安全管理成果。
三、主要任务
1、全员动员，提高安全意识。
在本次活动中，选煤厂将开展各种形式的安全教育活动，组织
全厂职工参与学习，增强安全意识，促进安全观念的深入人心。
各
部门要组织开展一次安全生产大会，深入宣传安全生产知识和技能，并通过抽查全厂员工及设备的安全状况，发现问题及时整改。
每个
部门在安排工作时，必须考虑安全问题，并严格按照安全操作规程
进行生产，确保安全生产。
安全管理文档之选煤厂保安全稳生产决战四季度活动实施方案
安全管理文档之选煤厂保安全稳生产决战四季度活动实施方案选煤厂保安全稳生产决战四季度活动实施方案为了确保选煤厂四季度安全稳定生产，提高生产效益和经济效益，保障员工安全健康，制定如下《选煤厂保安全稳生产决战四季度活动实施方案》。
一、活动主题四季度保安全稳生产，决胜选煤厂发展。
二、活动目的1.增强工作信心：鼓励全体员工，保持警惕，严谨工作，确保安全、稳定地生产；2.优化生产流程：持续推进质量效益提升工作，提高选煤率，降低造粒度，并加强原材料管理，确保生产流程的稳定和完整；3.提高职工技能：强化员工培训和技能提升，优化企业人员素质，保障企业发展的可持续性和可靠性；4.系统完善管理规范：持续深化企业制度和管理模式的改革，完善工作流程和管理制度，促进企业发展的稳健性；5.确保安全生产：提高全员安全意识，加强安全防范，全方位保障生产安全。
三、活动重点1、加强设备巡检和维护，确保设备状态良好，并建立健全预防性维护制度；2、严格控制原材料入场，加强原材料检测，以确保质量；3、完善生产计划，优化生产流程，降低煤粉造粒度，提高选煤率；4、加强对员工的培训和技能提升，积极开展安全生产知识宣传；5、建立健全安全生产和环保制度，严格执行，确保生产环境安全和整洁。
四、活动安排1、组织各级领导在选煤厂召开动员会议，宣传活动目的、意义和重点，并分别向各部门传达具体安排；2、各部门根据活动目标和重点，制定具体的工作计划和实施方案，并落实到位；3、每周举行生产例会、安全防范部署会议，及时交流工作进展情况和突发事件的处理；4、组织安全防范和应急演练，参加相关安全培训和交流活动，提高员工安全意识及应急响应能力；5、对生产过程中出现的问题及时采取措施，并及时上报和处理相关情况，确保生产的安全和及时完成任务。
五、活动措施1、设立安全监控中心，对选煤厂内部安全状况进行监控和分析；2、加强对设备的检查、维护和保养，检查日志记录要真实、完整、规范；3、根据流程要求，严格控制原材料的进场，并建立日常监控制度；4、建立整洁、有序、安全的生产现场，同时提高员工安全意识，加强个人安全防范；5、增强员工职业道德，加强安全教育培训，提高员工安全意识，切实防范化解工伤事故。
保安全促生产决战四季度
保安全促生产决战四季度保安全促生产决战四季度一、引言安全生产是企业的头等大事，也是国家的重要课题。
在经济发展和社会进步的同时，安全生产问题也逐渐凸显出来。
为了确保企业的可持续发展和员工的生命安全，各级政府和企事业单位必须把安全生产工作摆在重要位置上，加大对安全生产的投入力度，加强安全生产的宣传教育，保障生产中的安全问题得到有效解决。
本文将从保安全促生产的角度出发，从四个季度的角度，全面分析和研究解决企业安全问题的方法和措施。
二、春季安全工作开展春季是一年中安全事故高发的时期之一，这是因为春季气温升高，人们的精神状态会有所提升，容易在工作中掉以轻心，从而容易出现安全事故。
为了保证春季的安全生产工作，首先应该加大对员工的安全教育培训力度，让员工们充分了解生产中潜在的安全风险，以及如何防范和应对突发事件。
其次，春季容易发生火灾，所以要对企业的电气及消防设备进行检查和维护工作，确保设备安全运行。
同时，加强对员工的消防知识培训，提高员工的火灾防范和应急处理能力。
此外，春季气温升高，气候炎热，容易出现涉及高温作业的安全事故。
因此，企业要做好高温作业防范措施，提前做好科学合理的工作安排，减少工人在高温环境下的劳动强度，确保员工的个人安全。
三、夏季安全工作开展夏季是高温、洪涝等极端天气出现的季节，这种天气条件下，安全事故发生的概率会大大增加。
在夏季保安全促生产的工作中，首要任务是要做好防汛和防洪工作，保证企业的办公场所和生产设备不会被洪水泡坏，员工的生命财产安全不会受到威胁。
另外，夏季气温较高，高温作业安全事故发生的风险也较大。
在这种情况下，企业要加强对员工的工伤防范教育，制定可行的高温作业方案，提供充足的饮用水和防暑降温设备，确保员工在高温环境下工作的安全。
此外，夏季雷雨天气较多，静电爆炸、雷击等安全事故的发生概率也会增加。
所以，对企业内的防雷装置进行检查和维护，加强对员工的防雷知识培训，可以有效降低这类事故的发生概率。
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YF-ED-J5812可按资料类型定义编号选煤厂“保安全、稳生产”决战四季度活动实施方案实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.（示范文稿）二零XX年XX月XX日选煤厂“保安全、稳生产”决战四季度活动实施方案实用版提示：该解决方案文档适合使用于从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划，在进行中紧扣进度，实现最大程度完成与接近最初目标。
下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。
为落实集团公司和矿有关会议精神，切实做好四季度安全稳定与生产组织工作，确保全年安全、生产等指标较好完成，以安全零事故、生产高效率、经营高效益的优异成绩向党的十八大献礼。
经厂研究决定，在我厂开展以“保安全、稳生产”为主题的安全生产决战活动。
为保证此项活动顺利进行，特制定本实施方案。
一、提高认识、统一思想，加强宣传、凝聚共识在今年，经过全厂干部职工的不懈努力，前三季度我厂安全生产工作实现平稳推进，安全方面杜绝了轻伤以上事故，生产方面煤炭质数量有效提升，我们的成绩与付出有目共睹，值得充分肯定。
但同时我们也要清醒的认识到，我厂职工的安全意识仍然薄弱，安全技能仍然较低，干部作风还没有彻底转变，零打碎敲事故也仍有发生，堵卡跳链等影响生产的事故更是频频出现，甚至习以为常，而四季度繁重的安全与生产压力使我厂形势更加严峻。
全厂干部职工特别是各队站领导干部务必要认清形势，主动承担压力，及时传递压力，广泛营造保证安全、提升运转、进行决战的环境氛围，深入职工开展宣传发动，凝聚起全厂上下的意志与干劲，全身心投入到四季度保安全保生产工作中来。
二、领导机构为保证“保安全、稳生产”决战四季度活动有序开展、顺利推进，厂成立活动领导组。
组长：孙林兔王志民副组长：于占君张瑞龙辛兰庭李春蔚胡长河霍德双史义怀成员：赵全生韩广平匡喜贵史进明王田红王根生王学斌雷宏亮李跃忠刘田刚王亮王补存史星燎韩晓卫郝新飞王乐声张振华张晓峰三、积极营造环境氛围，做好宣传发动工作1.由政工组具体负责、各队站配合，在10月10日前制作7幅安全内容标语悬挂在各队站班前会议室，在各队站生产现场显著位置悬挂符合该队组生产特点的自制安全生产内容标语，营造环境氛围。
2.由厂调度负责，在厂电子大屏开展决战四季度时间、产量任务等倒计时活动。
要求对照季度指标与当天完成指标，逐天核减，直至四季度结束或数据归零。
3.四季度继续扎实开展“创先争优”承诺践诺活动，各队站要组织本队站党员公开进行承诺宣誓活动，承诺内容要上党务公开栏接受职工群众监督。
4.各队站支部要利用“二五”安全活动、“干部上讲台”等平台及时对职工进行形势任务教育，向职工传递安全生产压力，激发职工在岗履责动力。
5.由政工组牵头，各职能组站与各队站支部配合，在10月15日前组织一支“保安全、稳生产”主题宣传队，赴各队站进行形势任务等内容宣讲。
四、做好安全保障工作1.提高员工安全意识。
在安全教育上，一定要注重学习的效果，不要注重形式，让每个职工能够充分理解开展安全教育的意义。
结合“干部上讲台、培训到现场”活动，努力提高员工安全意识，搞好安全工作。
安全工作的薄弱点在员工的个人行为，首先兵头将尾必须做到以身作则，成为遵章守纪的带头人，还要关爱每个员工，充分利用好“一帮一”“结对子”等各种形式，了解每个员工的思想动态，及时消除员工在思想上的不安全因素。
要以尊重的态度对待安全设施，安全设施是保护我们生命的屏障，在工作岗位上我们必须时刻保持安全设施的完好状态。
2.强化现场安全管理。
现场安全管理方面：安全工作重在现场，对生产现场的安全管理要按照安全工作“六条线”进行管理，严格执行“谁主管、谁负责；谁分管、谁负责；谁安排、谁负责”的原则。
分管厂长必须对分管范围的安全工作负责，要深入现场，对存在问题提出整改意见和措施。
强化干部走动巡查，加强电氧焊作业、停送电、高空作业、起重运输等薄弱环节的管理，明确安全负责人，确保安全无事故。
3.实现安全隐患排查闭合管理。
开展扎实有效的全员、全过程安全制度管理，积极开展隐患排查活动，继续抓好隐患排查、治理、销号、闭合管理，完善隐患排查网络系统及分析通报，责任落实，追究考核工作。
4.严格执行落实各项安全制度。
安全制度执行方面，保障安全工作的根本是让有效的规章制度得到有效的贯彻执行，因此，必须严格执行各项考核制度，在实行安全正激励的前提下，摒弃好人主义思想，加大对“三违”行为的考核力度，使其成为具有威慑力的“高压线”。
严格落实工长以上干部抓处“三违”的制度，杜绝“明火执仗，明目张胆，明知故犯”的“三明”违章现象。
5.把安全技术措施落实到现场。
安全技术措施贯彻执行方面，在施工作业前，一定要制定切实可行的安全措施，要让每个参与作业的员工都能理解、吃透安全措施的具体要求，真正做到遵章守纪。
6.严格各类安全事故分析考核工作。
从十月份开始，凡发生安全责任事故，一律住班学习到年底。
7.认真落实逐级安全责任制。
特别是跟班队干现场安全管理、安全把关作用发挥、安全措施落实、正规操作要求、员工行为规范等，要作为跟班队干上岗的工作重点，进行严格要求。
跟班队干是当班安全生产的第一责任者，跟班队干在安全工作中的积极性、重要性，一定要发挥好，真正体现出来。
要真正做到以事找人、以问题找人、以现场找人的安全要求。
跟班队干脱岗一次，黄牌警告一次；三个黄牌为一个红牌，红牌一次年终取消评比，三次红牌就地免职。
发现干部有违章违纪行为，一次记一个黄牌。
8.严肃干部问责。
发生轻伤及微伤（未挂工伤）事故，跟班队干就地免职；发生重伤事故，厂长、书记罚款50000元，分管厂长报矿组织部门处理，队长、书记免职，跟班队干撤职；发生死亡事故，厂长、书记免职，分管厂长撤职。
9.严格进行半军事化管理工作。
手指口述、事故案例、操作要领、上岗汇报等工作，要形成制度去保持，不搞形式。
真正扭转干部作风，实现安全生产。
五、做好生产组织工作1.重介队要求（1）准备车间每班卡堵影响时间小于30分钟，不达此标准，准备车间当班出勤人员每人考核20元。
（2）原煤筛筛板管理符合工序要求，240#皮带限上率小于7%，不达标准，按质量管理规定要求，以厂调罚款单形式考核当班岗位人员、工长、跟班队干。
（3）三个分选系统，二台使用、一台动态备用。
事故状态，不能及时倒系统（15分钟之内），考核当班1000元，工长、跟班队干每人10%。
（4）分选机比重液密度生产过程按1.72kg/L组织，质检站监测低于此标准，每次考核比重工、分选机岗位人员每人50元。
（5）禁止大型物料进入块仓，凡因物料进入块仓，卡堵影响装车队放仓，每次考核重介队1000元；同时奖励装车队处理卡堵小班1000元。
2.跳汰队要求（1）跳汰司机、0#皮带岗位司机必须放专人岗位，并按工长待遇落实考核。
凡上述两岗每发生一人次代岗或空岗，考核当班工长、跟班队干每人50元。
（2）2#精煤生产过程灰分必须控制在10.50——11.80之间；低于或高于此标准，每次考核跳汰司机50元，以质检站生产过程监测数据为准。
（3）0#配入量要严格按照质检站提供方案进行，硫分要控制在0.6——0.8之间，低于或高于此标准，每次考核0#岗位人员50元。
3.跳汰二队要求（1）240#通过率必须达到98%以上，低于此标准，每班考核A201#岗位人员50元；擅自打240#闸门，减量运行，一次考核责任者500元，联责工长、跟班队干每人100元。
（2）A303#、A304#、A702#、旋流器、二层岗位必须放专人，不得代岗、空岗。
每发生一次代岗、空岗，考核当班工长、跟班队干每人50元。
（3）A702#限上率严格控制在9%以内，凡发生超标，每次考核原煤筛岗位人员50元。
（4）二层岗位人员严禁用水冲地面的方式清扫卫生；旋流器要根据工况需要进行调节。
今后凡发生跑粗问题（指不停产的），以质检站实测数据为准，每次考核跳汰二队当班集体1000元。
其中含二层岗位、旋流器岗位每人100元、工长50元。
同时奖励洗水队处理跑粗小班集体1000元，含工长10%。
（5）55#冒水煤，影响跳汰运转问题，按协议卡考核。
（6）跳汰岗位按工长待遇落实考核，生产过程粒级煤灰分按16%以内组织，以质检站监测为准，每超一次考核跳汰司机50元。
4.洗水队要求（1）洗水管理严格按照跳汰、跳二浓缩池溢流浓度小于等于50g/L；重介浓缩池溢流小于等于20g/L标准组织，超标按协议卡标准落实考核。
（2）上场煤泥水分不超25%，超标按每班300元考核，以厂调罚款单形式落实。
其中工长、跟班队干每人10%。
5.装车队要求（1）严格按照厂调要求进行放仓装车，凡因擅自放仓装车造成质量事故，所有外部考核、事故责任班全部承担。
（2）加强重大装车设备和质量事故控制，对人为责任的铁牛冲挡、老轮、吊轮、断绳等事故，除按有关制度落实考核外，同时取消对装车队的集体奖励。
6.机电队要求（1）夜班事故抢修小组继续坚持，发生事故抢修人员必须10分钟之内到达现场，延误一次，考核500元。
（2）事故抢修小组所用工具、材料由当班机电队跟班队干负责落实，凡因工具、材料准备不到位，影响事故处理的，每次考核跟班队干100元。
（3）凡动用机电队事故抢修小组人员或抽调非事故队人员协助处理事故的，每发生一人次班，事故队出50元工资（从事故队效益工资中提取）。
具体调用由当日值班长安排，厂调负责落实统计，并在每月考核会落实考核。
7.质检站要求（1）充分发挥质检站对现场生产组织的监督指导作用，确保生产过程质量工序点在控制标准之内。
（2）上述涉及有关岗位的考核数据，每班提供两次报厂调，具体由各班化验人员提供，总体管理由质检站站长负责。
六、开展生产组织竞赛为进一步提高各队组小班职工工作积极性，厂将在四季度在全厂范围内开展“保安全、稳生产”生产组织竞赛。
由厂工会负责与矿工会联系协调，积极争取帮助与支持。
由厂工会负责，政工组具体落实，制定四季度生产组织竞赛具体实施办法与奖励标准。
除各队外，厂调度站内部同时开展粒级煤、精煤装车劳动竞赛，并对月优胜班厂调人员给予奖励。
厂调度站前台集控各小班也要开展大系统运转劳动竞赛，并对月优胜班给予奖励。
七、活动考核办法为保证“保安全、稳生产”决战四季度活动依规有效进行，厂成立考核评价组。
厂考核评价组向厂活动领导组负责。
组长：于占君李春蔚胡长河成员：史星燎韩晓卫郝新飞王乐声张振华王焕君刘玉文厂考核评价组负责对全厂各队站在决战四季度工作中安全保障、生产组织、指标完成、劳动纪律以及干部作风等工作进行检查与考核。