2010年“决战四季度、实现安全年”活动方案
奋战四季度
“奋战四季度、实现安全年”活动实施方案民族煤矿于10月5号传达了集团公司董事长在动员大会上的讲话精神，为确保活动的全面胜利，现将我矿活动实施方案汇报如下：一、活动目标1、认真学习董事长讲话精神，通过班前会传达、黑板报刊登等形式，营造浓厚的氛围，广泛宣传发动决战四季度，实现安全年的重要意义。
2、通过开展“奋战四季度、实现安全年”活动，进一步健全安全生产责任体系，强化和落实企业安全生产主体责任，加强井上、下各施工地点，隐患排查治理和安全生产专项整治力度，坚决遏制重特大事故、控制较大事故、减少一般事故，确保“奋战四季度、实现安全年”活动取得实效。
3、工人实现零违章；班组实现零隐患；施工队实现零事故；全矿消轻伤以上人身事故和二级以上非人身事故。
二、组织机构为加强“奋战四季度、实现安全年”活动的领导，矿成立了“实现安全生产年”活动领导小组：组长：牛政副组长：范修义、尹彦田、柏钦同、王建明；成员：调度室、各科室、各施工队主要负责人。
领导小组下设活动办公室，办公室设在综合办公室，具体负责“奋战四季度、实现安全年”活动的组织、协调、指导、考核工作。
三、活动内容1、深入开展安全专项检查活动，每月组织三次安全检查，对全矿“一通三防”工作、“防治水”工作、“顶板管理”工作、“提升运输管理”工作、“火工品管理”工作等进行全面检查。
2、实现隐患排查治理制度化，深入开展隐患排查工作，对查出的隐患要及时整改，当班不能整改结束的要记录入隐患排查、整改台账，明确隐患整改负责人，实行隐患整改跟踪管理，整改结束后验收合格方可销号。
3、因矿井底板松软，造成的巷道受压变形、底鼓及支护推妞等进行彻底整修，确保实现支护优良，作业安全。
4、加强矿井“一通三防”、“矿井防治水”工作，加大反“三违”工作力度，建立“三违”举报制度，鼓励广大职工举报“三违”行为，从根源上杜绝和减少“三违”现象，遏制事故发生。
四、工作要求1、制定严密措施，确保活动顺利开展；矿级管理人员要明确分工包挂区队，对所包挂区队的安全状况、生产进度、工程质量全面负责。
开展四季度安全大检查,实现“安全生产年”活动的工作方案
小牛煤矿关于“开展四季度安全大检查，实现安全生产年”活动的工作方案为认真贯彻落实贵州省安全生产专题(电视电话视频)会议，以及贵州省煤矿安全生产现场工作会议精神，切实加强煤矿安全生产工作，推动我矿安全生产的发展，根据市、县相关要求，经矿安全办公会研究决定，在全矿范围内继续深入开展四季度安全大检查，实现“安全生产年”活动，决战平安四季度，实现全年安全生产无事故。
特制定工作方案如下：一、为了加强对活动的领导，成立我矿“开展四季度安全大检查，实现安全生产年”安全生产活动领导小组。
组长：刘天庆副组长：杨建强成员：涂绍平、刘守全、邵德民、黎华明、陈利民、丁伟民、陈洪圣、刘菊全、喻大庆、钟敏、樊桂云、朱小辉、帅华民、苏金生、龚兵国、何启丙、邓焕高、郭火金、邓焕桥、谭进明、刘本良、李十平、罗建元、余仕俊、李开林、周文昌、彭和平、熊涛、徐宝林、肖吉花、戴建华等。
活动领导小组下设办公室在安全科，由安全科长刘菊全任办公室主任，具体负责活动事宜。
二、活动的时间：从2011年10月1日起至2011年12月31日止。
三、活动目标：全矿消灭重伤以上人身事故，以及重大隐形事故。
四、开展安全大检查具体方案继续坚持“每逢五安全大检查不断线，每逢十安全隐患整改复查不间断，每周一自查自纠不动摇”的安全大检查方针。
把安全质量标准化大检查、各专业专项大检查、自查自纠检查和日常抽查相结合，坚持“小题大做”抓安全，凡不符合作业规程的、安全技术措施不到位的坚决予以制止，凡现场存在事故隐患的，坚决挂牌停下来整改，坚决做到不安全不生产，生产必须安全。
五、实现安全年活动具体要求(一) 继续强化基础管理，推进煤矿安全程度评估活动1、加强煤矿基础信息管理，推进安全程度评估。
在以往工作的基础上，进一步加强煤矿安全设施和条件基础信息的收集和管理，继续推进安全程度评估和管理工作，对采掘工作面安全程度评估继续执行A、B、C、D四类分类标准，其中：A级为安全、B 级为基本安全、C级为安全较差采掘工作面，D级为安全不合格的采掘工作面。
“决战四季度,安全保全年”实施方案
“决战四季度，安全保全年”实施方案为切实做好公司第四季度安全管理工作，预防和杜绝各类事故发生，确保安全生产形势稳定，根据公司实际，特制定本方案。
一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“零容忍、零伤害、零隐患”理念，牢固树立“事故是可避免可防可控”的思想，坚持管理、技术、装备、培训、文化并重的原则，大力推进无“三违”班组创建逐步向“标准化”车间转型工作，杜绝各类生产安全事故的发生，确保实现年度安全目标。
二、活动时间20XX年X月X日至X月X日三、活动主题活动促“三基”（基层、基础、基本功），聚力保安全。
四、活动组织为确保此次活动成效，特成立领导小组。
组长：XX副组长：XX成员：XX XX XXX领导小组下设办公室，设在安环部，安环部负责人兼任办公室主任，负责活动的组织、协调、监督、考核等。
五、活动目标1、杜绝轻伤及以上人身伤亡事故。
杜绝直接经济损失5000元以上非伤亡事故2、事故隐患、设备缺陷限期整改率100％。
3、特种作业人员持证上岗率100％。
4、实现无“三违”班组创建工作目标，力争年底实现标准化车间目标。
5、杜绝火灾事故及预防和杜绝冬季自然灾害而引发的突发事故。
六、工作内容（一）不断加强“常态性工作”的监督、检查和考核工作，确保各项工作有始有终。
（二）强力推进无“三违”班组创建力争年底实现标准化车间目标，筑牢安全管理基础。
不断加强无“三违”班组创建工作的日常检查考评。
（三）持续加大“双行为”的养成，确保“准军事化”工作顺利实施。
规范员工的日常行为，强化和提高员工的组织性和纪律性，增强员工工作执行力，进一步促使工作标准化、操作流程化、管理精细化。
（四）坚持做细做实隐患排查、整改、落实和考核的工作，彻查隐患保安全。
各班组要改变固有检查形式，创新检查方法，横到边、竖到底，不留死角，确保各类隐患得以及时查处和治理。
（五）强化设备分级点检工作的落实，保障设备设施安全稳定运行。
落实设备设施分级点检、一班三检工作，切实做到作业前有预见、检修中有依据、检修后可长久。
矿业集团关于奋战四季度实现安全年的活动实施方案
关于开展“奋战四季度，实现安全年”活动的实施方案各煤矿：近期，全国煤矿重特大事故频发，全省煤矿零星事故也有所抬头，煤矿安全生产形势十分严峻。
今年以来，经过全体干部职工共同努力，集团公司安全状况持续稳定，但安全问题依然不少，薄弱环节仍然存在，仲秋、国庆双节将至，四季度煤矿安全生产也到了关键时期，同时党的十八大也将在金秋十月隆重召开，要求我们必须认清形势，提高认识；必须抓牢盯紧，不能松懈；必须全力防范，严阵以待，奋战四季度，坚决遏制安全生产事故的发生，实现集团全年安全生产。
为此，经研究决定四季度在公司开展“奋战四季度，实现安全年”活动，实施意见如下。
一、指导思想严格落实科学发展观，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，深刻吸取事故教训，充分认清安全形势，坚决反对心浮气躁、麻痹大意、盲目生产、消极厌战，持续提升煤矿安全生产基础管理水平，创新安全管理模式；坚持以安全文化建设促进职工安全意识再增强，以隐患排查治理实现现场管理标准再提高，以杜绝，失误促使职工操作行为再规范，建设行为规范、环境可靠、管理精细、安全领先的现代化矿井，实现安全发展。
二、活动目标1、集团公司杜绝重伤及以上人身伤害事故，矿井杜绝轻伤以上事故（一级非人身伤亡事故），生产单位杜绝工伤事故（二级非人身伤亡事故），辅助单位及地面单位杜绝一切事故，实现12年安全生产。
2、建设一支安全素质良好，具有较强的安全意识、相应的安全知识、安全技能的职工队伍。
3、优化生产系统和工作环节，生产作业现场符合质量标准化标准，机电设备设施可靠性高、无故障，有安全保障。
4、深入开展“三强三严”活动：即强化认识，强化责任，强化基础；严管控，严监督考核，严问责追究，对安全工作进行“回头看”，以持续改进管理模式为基础的现代安全管理体系，“三违”人次逐月降低。
三、组织领导为确保活动开展得扎实有效，矿成立活动领导小组。
组长：×××副组长：×××××××××××××××成员：×××××××××××××××领导小组下设办公室，办公室设在集团安监办，×××任办公室主任。
开展决战四季度努力实现安全生产零事故
打好第四季度决战努力实现安全生产零事故我矿紧紧围绕集团公司董事长陈亚杰10.31讲话精神，积极应对当前煤炭市场持续下滑带来的挑战，开展抓安全、稳产量、提效能、节成本、提煤质、抓管控等工作，确保各项工作稳步推进，实现了综合效益最大化。
在四季度和跨年度工作的各项工作中，以安全生产为核心，突出“安全压倒一切”的理念，坚定不移实现安全季和跨年度安全生产。
一、活动目标1、杜绝各类重大事故、杜绝轻伤以上事故、杜绝二级以上非伤亡事故，矿山质量标准化符合山西省新标准，达到二级以上。
切实抓好安全基础工作，确保企业安全生产。
2、完善隐患排查治理体系，规范排查、建档、治理、评价、销号程序，消除各类重大安全隐患。
二、组织领导为加强组织领导，该矿成立了第四季度决战和跨年度安全生产活动领导小组。
组长：矿长、书记副组长：副矿长成员：副总工程师和矿务部门负责人活动办公室设在安全监督管理科，活动办公室负责指导第四季度的安全活动、监督、考核，调度室负责协调。
各单位要成立相应的领导机构，制定出本单位活动安排，拿出保障安全生产措施，全力抓好第四季度和跨年度安全生产。
三、以下特殊安全措施。
1、排查重点隐患，确保区队安全生产。
全员发动、强化监管、齐抓共管，实行拉网式排查，对查出的问题和各类隐患，举一反三，全面排查，梳理分类，分级治理，按照“五落实”要求，加大整改治理力度，落实有效的监控措施，及时消除隐患。
区队以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，重点抓好迎头顶板、放炮警戒、倾斜巷道切片煤、小绞车运输、提升等关键工序和关键工作的管理，有效地改善作业环境。
加大反“三违”力度，对在工作中违章操作的职工，井下现场批评教育，立即改正不良操作，及时清除各种安全隐患，有效地遏制了“三违”现象的发生，实现安全生产。
2、加强教育和培训，提高职工素质。
强化培训提素质加强教育和培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。
各区队结合实际情况，制定教育培训计划，加强教育和培训，坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力，所有违反这三项规定的人员必须在地区团队中加强培训和学习，并制定学习计划，学习期满后区队进行组织培训考试，达不到合格的人员将继续加强学习。
2010年第四季度安全生产专项行动大检查工作方案
孟溪镇人民政府2010年第四季度安全生产大检查工作方案为深入贯彻10月5日全省安全生产紧急电视电话会议精神，确保我镇第四季度的安全生产形势稳定，根据《《松桃苗族自治县安全生产委员会办公室关于开展2010年第四季度安全生产大检查的通知》(松安办发〔2010〕53号)文件精神，结合我镇工作实际，特制定以下工作方案。
一、工作目标通过此次检查活动，全面推动各单位、各企业将省、地、县关于加强安全生产工作的有关精神落到实处，扎实抓好冬季安全生产各项工作措施的落实，进一步健全完善安全生产责任制和安全生产长效机制，强化安全生产管理和监督，深化隐患排查治理，着力提高安全生产保障水平，有效遏制生产安全事故的发生，促进全镇安全生产形势稳定好转。
二、组织机构为加强本次大检查工作的组织、指导、协调工作，镇人民政府决定成立2010年第四季度安全生产大检查工作领导小组。
组长：刘攀（镇人民政府镇长）副组长：冉启卫（镇武装部部长）罗其文（镇人民政府副镇长）成员：杨昌海（镇政法委专职副书记）杨建（党政办副主任）熊明（镇派出所所长）杨晨毅（镇司法所所长）蔡直文（镇安监站站长）曹承德（镇交管站站长）陈静（镇社保所所长）龙再康（镇城建办副主任）姚祖斌（镇国土所所长）张俊平（县交警大队副大队长）领导小组设办公室在镇安全生产监督管理站，由蔡直文同志兼任办公室主任，杨正雄同志负责具体办公。
三、检查时间及方式(一)检查时间。
2010年10月12日起，镇人民政府将组成综合督查组对重点行业、重点领域及各检查组工作开展情况进行督查。
(二)检查方式。
由镇人民政府有关部门实施，采取企业自查与部门抽查相结合、综合督查与专项检查相结合、隐患排查与深化专项整治相结合的方式进行。
各类生产经营单位要按照镇人民政府对当前安全生产工作的要求，全面深入地开展好安全生产排查工作。
各有关部门要在对检查工作进行全面部署的基础上，确定检查督查的重点行业(领域)、重点企业和重点场所，认真进行重点检查。
2010年“决战四季度、实现安全年”活动方案
黔煤发〔2010〕第18号黔山煤矿“决战四季度,实现安全年”活动方案各工区、科室：四季度是年度安全生产的关键时期，全矿干部、职工要全面贯彻落实上级指示精神，解放思想，与时俱进，按照年度目标，坚决抓好安全生产管理，坚定不移地完成四季度及全年各项任务目标，确保2010年度实现安全生产。
经矿研究决定：在全矿范围内开展“决战四季度，实现安全年”活动，具体方案如下：一、指导思想坚定不移地贯彻执行党的安全生产方针，层层落实安全生产责任制,以顶板管理、“一通三防”、冬季“四防”、防治水、提升运输、机电及爆炸物品的管理为重点,严格现场管理，加强监督检查力度,做到任务明确，监督有力、措施到位,切实抓好安全生产治理整顿工作，确保年初安全目标的实现.二、活动时间2010年10月1日至2010年12月31日。
三、总体目标要求坚持“安全第一、预防为主”的理念，实现年度总体目标:1、严细管理，狠抓落实，井下杜绝轻伤及以上人身事故和二级及以上非人身事故；地面杜绝微伤人身事故和三级及以上非人身事故；2、技改工程实现主、副井两井贯通；保留系统实现原煤产量1.8万吨，力争实现2万吨.3、积极开展劳动竞赛活动，确保活动开展的扎实有效;四、组织领导组长：马德良副组长:王常武成员：张丰硕辛增元黄荣森贺存国宋超杜效华房增超马西亮等领导小组在安通科设办公室,由黄蓉森任办公室主任，负责督促、检查、协调各单位安全活动的开展。
五、主要措施1。
重点抓好“十。
一”假期间的安全管理.在“十一”黄金周期间，各单位、各部门要顾大局、识大体、抓安全、促和谐,加强安全工作的组织领导，加大现场安全工作重点、薄弱点和重大危险源的管理力度,切实把安全工作抓细抓实抓好.2、各单位要认真开展隐患排查治理自查自改活动.对本单位安全生产工作进行再排查、再研究、再部署,再落实，做到细致周全，不留死角、不留后患、不留遗憾。
3、完善预案，提高应急能力.认真组织全体职工学习《2010年度矿井灾害预防与处理计划》、《2010年度矿井灾害预防应急救援预案》、《灾害性天气停产撤人应急预案》等，让干部员工知道避灾救灾的基本知识和逃生路线，掌握相关救灾器具的使用方法,切实提高处置应急事件的能力。
活动方案决战四季度活动方案
活动方案决战四季度活动方案早晨的阳光透过窗帘，洒在书桌上，我的大脑开始飞速运转。
决战四季度的活动方案，这个想法在我脑海中闪现，我知道这是一场硬仗，但也是展示我们团队实力的时候。
一、活动主题：决战四季度，共赢未来我们要明确活动的主题：“决战四季度，共赢未来”。
这个主题既突出了四季度的关键性，也表达了我们对未来的信心和决心。
二、活动目标1.提升团队凝聚力，激发员工潜能。
2.实现业绩目标，确保年度计划圆满完成。
3.增强客户满意度，提升品牌形象。
三、活动时间决战四季度的活动时间为10月1日至12月31日，共三个月。
四、活动内容1.启动仪式在10月1日举行决战四季度活动启动仪式，由公司高层领导发表讲话，鼓舞员工士气，明确活动目标。
2.主题培训针对不同岗位，开展主题培训活动，提升员工业务能力和综合素质。
3.业务竞赛开展业务竞赛，激发员工积极性，提升业绩。
设置一等奖、二等奖、三等奖，给予相应奖励。
4.团队建设组织团队建设活动，如户外拓展、团队聚餐等，增强团队凝聚力。
5.优秀员工评选评选出四季度优秀员工，给予表彰和奖励，激发员工积极性。
6.客户答谢会邀请重要客户参加答谢会，感谢客户的支持，提升品牌形象。
7.业绩冲刺在12月份开展业绩冲刺活动，鼓励员工加大业务拓展力度，确保年度计划圆满完成。
五、活动组织1.成立活动筹备组，负责活动的整体策划和组织。
2.设立活动执行组，负责具体活动的实施。
3.设立活动宣传组，负责活动的宣传推广。
六、活动预算1.启动仪式费用：10000元2.主题培训费用：20000元3.业务竞赛费用：10000元4.团队建设活动费用：15000元5.优秀员工评选费用：5000元6.客户答谢会费用：20000元7.业绩冲刺活动费用：10000元总计：80000元七、活动效果评估1.业绩完成情况：以四季度业绩完成情况作为主要评估指标。
2.员工满意度：通过问卷调查，了解员工对活动的满意度。
3.客户满意度：通过客户答谢会，了解客户对公司的满意度。
一,2010年度2-4季度安全工作计划
锅炉类（南电厂）
内、外检
安环处
3月，内检3台
山东省特种设备研究院枣庄分院
3
压力容器检验
探伤检验
安环处
7月化产车间一台
山东省特种设备研究院枣庄分院
4
厂内车辆检验
安环处
8月（16台）
山东省特种设备研究院枣庄分院
5
起重机械检验类
安环处
4月；洗煤分厂：三台、
甲醇：二台
山东省特种设备研究院枣庄分院
6
可燃气体报警器
6
“10。1”节安全生产工作安排和检查
节前检查、发文件
安环处负责组织
9月30日前
7
组织开展安全标准化自评员培训
安环处负责组织
外出培训
4、5月份
8
组织开展安全标准化知识培训
安环处负责组织
自培
4、5月份
9
特种设备应急预案演练
组织演练
安环处负责组织
不定
10
督促薛焦化工公司开展安全标准化工作及验收工作
组织协调
山东海化煤业化工有限公司
二〇一〇年度2—4季度安全工作计划
HC/D040605
安全环保处编制
二〇一〇年三月
一、2010年度2-4季度安全工作计划
序号
安全工作计划内容
检验（检查）内容
责任人及部门
方式方法
时间安排
备注
1
组织开展2010年安全责任基层基础年活动
发文件、检查、落实
党政办、安环处负责组织
2010年4月
6
三级安全教育
视情况定
新入厂、岗位调转、复工、入厂承包商等
授课
安环处
7
关于开展“决战四季度,实现安全年”活动的安排意见(1)
山东矿业管理技术服务集团有限公司文件矿管安质[2012]45号关于开展“决战四季度，实现安全年”活动的安排意见为认真贯彻落实集团公司一系列安全工作部署，切实抓好四季度及冬季安全生产，确保2012年安全工作目标的实现。
经集团研究，决定组织开展“决战四季度，实现安全年”活动，现提出如下意见。
一、活动目标深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格责任落实，严格制度考核，加强监督检查，开展专项整治，彻底排查治理安全隐患，杜绝重伤及以上人身事故、一级非人身伤亡事故，确保2012年安全工作目标的实现。
二、组织领导为确保活动深入开展，集团成立2012年“决战四季度，实现安全年”活动领导小组，董事长、党委书记任组长，其他班子成员任副组长，总经理助理、副总师及各主要部门负责人为成员，活动办公室设在安全监察处。
各单位成立相应领导小组，组织本单位“决战四季度，实现安全年”活动的实施。
三、活动时间2012年10月1日至2012年12月31日四、活动安排（一）认清形势、统一思想、提高认识，切实做好四季度及冬季安全管理工作。
当前，煤炭经济形势低迷，煤矿、交通重特大事故频繁发生，四季度处于冬季，风干物燥、强降温、雾雪冰冻天气增多，加之岁未，期间节日多、重点时段多、公共活动多，给安全生产带来诸多不利因素，历来是事故易发和多发期。
正值党的十八大召开，稳定压倒一切，严防重特大安全事故发生。
必须认清形势、统一思想、提高认识，牢固树立安全发展的理念，让广大职工充分认识抓好四季度及冬季安全管理工作的重要性,把安全放在压倒一切的位置抓实抓严。
（二）广泛宣传发动，大造声势，营造浓厚的安全活动氛围。
开展“决战四季度，实现安全年”为主题的宣传活动，利用张贴宣传标语、悬挂宣传条幅、电视媒体宣传、职工学习安全文件、人人写安全保证书等方式，广泛宣传发动，大造声势，营造浓厚的安全活动氛围，把“决战四季度，实现安全年”活动的各项内容落到实处，增强安全工作的紧迫感、危机感和责任感。
关于开展“决战四季度、实现安全年,全面完成安全生产经营目标”主题安全活动的通知
关于开展“决战四季度、实现安全年，全面完成安全生产经营目标”主题安全活动的通知公司各部门、各区队：为全面顺利完成今年的安全生产经营目标，根据集团公司《关于开展“决战四季度、实现安全年”活动的通知》和我公司《关于2018年度安全工作的实施意见》，经公司领导研究决定，四季度组织开展“决战四季度、实现安全年，全面完成安全生产经营目标”主题安全活动。
通知如下：一、指导思想全面落实集团公司董事会以及安委会“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，组织开展各工种《安全技术操作规程》培训，举办安全知识竞赛活动，努力提高基层员工的安全技术素质和岗位操作技能；全面开展安全大检查，深化安全专项整治，强化事故隐患排查治理，重点抓好1706-2工作面安装期间的安全工作，确保实现安全年。
二、活动时间2018年10月1日至12月31日。
三、活动目标1、四季度轻伤不超过2人次，杜绝重伤及以上人身事故和二级及以上非伤事故，实现安全生产；1/72、消除重大安全隐患；3、确保二级煤矿安全生产标准化动态达标。
四、组织领导公司成立“决战四季度、实现安全年，全面完成安全生产经营目标”主题安全活动领导小组：组 长：田华明、管效国副组长：刘存禄、王守成、池永贵、齐志刚、潘一青、程强成 员：各副总工程师、各部门及各区队负责人领导小组下设办公室，办公室设在安全监察与通风管理部，办公室主任由安全副总经理刘存禄兼任。
领导小组负责本次活动的统一领导和安排；办公室具体负责活动的检查、指导、协调工作。
五、活动内容及要求（一）组织开展《安全技术操作规程》培训，把提高员工安全素质作为全年的一项基础性工作来抓按照公司关于组织开展《安全技术操作规程》培训的通知要求，各区队及相关部门根据自身实际情况，定工种定人员，制定《培训计划表》，本着“干什么、学什么、知什么、会什么”的原则，认真开展区队各工种《安全技术操作规程》、部门各岗位《安全生产责任制》培训，通过考试考核，促进员工真正掌握本工种、本岗位必须具备的安全生产应知应会知识，全面提高基层员工的安全技术素质和岗位操作2/7技能。
决战四季度安全生产方案
决战四季度安全生产方案决战四季度安全生产方案一、制定背景和目标安全生产是企业的基本要求，是保障生产运营的前提条件。
四季度是年度收官的关键时期，也是安全生产工作的高峰期。
为了加强对安全生产的管理和监督，确保全年安全生产目标的顺利实施，我们制定了本方案，旨在进一步提升企业安全生产管理水平，预防和减少事故发生，保障员工的生命安全和财产安全，确保企业实现持续稳定发展。
二、总体要求1.加强领导，形成合力。
企业高层要高度重视安全生产工作，制定明确的目标和责任分工，形成高层领导层的统一指挥和协调作战，确保各级领导都关心、支持并参与到安全生产工作中来。
2.强化宣传，提高意识。
通过多种渠道和形式，加强安全生产的宣传教育，提高员工的安全意识和应急能力，使安全生产理念深入人心，形成全员参与、全员负责的良好氛围。
3.加强管理，完善制度。
深入开展安全隐患排查整治，建立健全安全责任制度和工作机制，加强设备设施的维护和管理，确保安全设施的正常运行。
4.加强监督，建立长效机制。
加强对安全生产工作的监督检查力度，定期召开安全生产工作会议，及时纠正存在的问题，推动问题整改落实，建立安全生产长效机制。
三、安全生产措施1.加强安全教育培训。
组织开展安全生产教育培训活动，包括员工的安全理念、操作规程、应急救援等方面的培训，提高员工的安全防范意识和操作技能。
2.加强安全生产标准化建设。
制定并执行严格的操作规程和作业指导书，规范工作流程，强化操作人员的安全意识和遵守规则的能力，确保操作过程安全可控。
3.加强现场管理。
建立并完善现场作业管理制度，明确工作流程和责任分工，加强现场监督和指导，及时纠正不安全行为和隐患，确保现场作业的安全可靠。
4.加强安全设施维护。
建立安全设施巡检制度，定期对各项安全设施进行检查和维护，确保其正常运行，并及时处理存在的问题与隐患，防止设施故障给员工的生命安全带来威胁。
5.加强复工复产安全管理。
在复工复产前，制定详细的安全施工方案，确保生产过程中整体安全控制和现场环境的安全与卫生。
决战四季度安全目标责任书
决战四季度安全目标责任书第一篇：决战四季度安全目标责任书*****************************公司安全生产保证责任书进一步统一思想，提高认识，集中精力，开展好“决战四季度，实现全年安全生产”活动，确保实现全年安全生产，特签订安全生产保证责任书：一、认真学习上级一系列安全生产法律法规和安全生产基本知识，增强自己的规章意识和自主保安意识，熟练掌握本职工作所需要的安全生产知识，基本操作技能和标准。
二、保证服从公司领导的正确领导和指挥，在保证安全的情况下努力完成公司下达的各项生产任务。
三、认真接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。
四、自觉按章作业，正规操作，正确使用一切安全设施和保护设施、服从管理，听从指挥，按质、按量、按时完成各项安全生产任务。
五、牢固树立“岗位安全就是员工生命安全”和“安全就是幸福”的理念，主动了解、分析、排查身边的危险因素，正确识别现场危险源，积极消除隐患，实现本质安全。
六、发现重大事故隐患及其他不安全因素，立即报告，及时消除隐患，发现危及人身安全的紧急情况，立即停止作业、撤离人员。
七、遵章守纪，规范上岗。
上标准岗，干标准活，正规操作，违反公司的各项规定，愿意接受处罚。
单位负责人：保证人： ****年****月****日第二篇：四季度安全决战措施决战四季度安全措施为认真贯彻落实上级一系列文件、会议精神，切实抓好全公司四季度安全生产工作，确保实现全年安全生产，经公司研究决定，特制定措施如下：一、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，狠抓工程质量标准化建设、机电运输设备、一通三防的整治，深入开展“安全责任落实”活动，全员发动，全员参与，加强领导，明确责任，确保实现四季度安全决战的全胜。
二、奋斗目标（一）实现四季度安全“零事故”。
（二）质量标准化更上一个新台阶。
（三）顺利完成总公司下达的任务指标。
三、具体要求（一）提高认识，广泛发动，浓厚决战氛围。
公司安全部关于决战四季度保安全的目标及措施
公司安全部关于决战四季度保安全的目标及措施为了确保年底公司安全工作持续稳定，实现安全年，按照公司安排，结合上半年安全工作中存在的问题，下面就如何搞好目前至年底矿井安全工作，提出四季度如下安全工作目标及保障措施：一、安全工作目标1、实现安全年，杜绝重伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故。
2、四季度质量标准化经集团公司及陕甘公司验收力争不少于二个达一级标准，采煤确保二级，其他专业确保二级标准的基础上力争达87分及以上。
二、保障措施（一）提高思想认识，转变工作作风。
及时贯穿、落实集团公司及公司安全工作会议、安全规定、事故通报等，达到全员理会，入脑入心。
各级领导要认真履行职责，对发现的问题一抓到底及时处理，确保隐患和问题整改落实到位，对提出的隐患及问题没有整改到位的，要严格追究考核。
安检人员要加大管控力度，带着任务、带着责任、带着指标、带着隐患通知单深入现场，提高检查效果。
同时抓安全要排除外界干扰，敢于顶真、敢于碰硬，对不具备安全生产条件的严格执行“停头、停面、停线、停人”制度，严格完成陕甘公司下达的“2221”指标。
（二）认真开展安全短板排查。
要把排查安全短板作为一种工作习惯。
安全短板排查是比隐患排查更超前的一种安全管理方法。
隐患是已经存在并对安全已经构成威胁，短板是指安全不放心有可能会构成隐患的地方。
各单位要对照各自管辖范围，每天每班都要围绕“人、物、环境、制度”四个要素进行动态排查，排查有哪些不放心的人员、工作.地点有几个需要重点管控的安全重点、生产系统是否存在缺陷、制度是否有疏漏，针对排查出的问题，超前制定针对性防范措施，不断提高安全管理水平。
（三）强化“三违”治理手段。
四季度在“三违”治理上要以“三违”治理倒逼行为规范，严格“三违”治理程序，提高治理质量，对严重违章、集体违章和典型的违章要从严从重处罚，尤其对抵触“三违”治理的干部、党员违章及三违身边有党员，上升到政治高度进行加重处理，坚持每月完成集团公司下达的“三违”指标，（包括两个严重“三违”），并按期召开典型“三违”公开分析会。
决战四季度安全生产计划
决战四季度安全生产计划决战四季度安全生产计划一、前言安全生产是企业永续发展的重要保障，也是社会经济发展的重要基础。
为了确保企业四季度安全生产工作的顺利进行，我公司特制定了本计划，明确了目标、任务和措施，以全面提升安全生产管理水平，确保员工生命财产安全，推动公司可持续发展。
二、目标和任务1. 目标：（1）事故频率进一步降低，实现零伤亡。
（2）安全管理水平得到持续提升，建立健全的安全生产体系。
2. 任务：（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
在四季度内，组织实施不少于10次安全培训活动，覆盖全体员工，并设置考核评估环节，确保培训效果。
（2）做好日常安全巡检和隐患排查工作。
每日进行安全巡查，及时发现和处理隐患，确保生产环境安全无死角。
每周召开一次安全工作例会，及时汇报和解决存在的安全问题。
（3）严守安全操作规程。
在四季度内，加强对员工的安全操作培训，并进行随机抽查，发现违规操作及时进行教育和整改。
（4）强化应急管理能力。
在四季度，成立应急管理小组，定期组织演练，完善应急预案，并开展员工培训，提高应急处置能力。
（5）加强对承揽商、供应商和外来人员的安全管理。
严格审核承揽商和供应商的安全资质，加强对其施工现场的安全监督，确保施工过程中不发生安全事故。
对外来人员进行安全教育和培训，设立进出管理制度，严格控制外来人员的进入。
三、具体措施1. 加强安全教育培训：（1）组织员工安全知识培训，提高安全意识和技能。
通过开展安全知识竞赛、发布安全警示通知、举办安全讲座等形式，加强员工的安全知识普及，提高员工的安全意识。
（2）组织职位安全培训，提高员工专业素质。
根据岗位特点，制定相应的安全培训方案，对不同岗位的员工进行有针对性的培训，提高员工的工作技能和安全意识。
2. 做好日常安全巡检和隐患排查工作：（1）每日进行安全巡查，制定巡查方案和流程，明确巡查内容和责任人，及时发现和整改安全隐患。
（2）每周召开安全工作例会，对上周存在的安全问题进行汇报和解决，及时通报工作进展和下一周的安全工作计划。
2010年安全生产年活动方案
2010年第一小学安全生产年活动方案一、指导思想以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固做立安全发展理念，坚持近期与长远、治标与治本、预防与查处相结合，紧紧围绕学校安全生产工作目标，全面加强学校安全管理工作，积极预防和控制安全生产事故，为促进学校教育更好更快发展提供安全保障。
二、组织领导“安全生产年”活动是今年安全生产工作的主题，为切实加强对“安全生产年”活动的组织领导，我校成立了“安全生产年”活动领导小组:组长：王丽娜校长王开荣书记副组长：龚豫新副校长成员：王爱丽蒋艳玲代文王阿娜张荣新刘斌李江王美霞张爱丽刘维丽张建云领导小组下设办公室，龚豫新同志任办公室主任，具体负责统筹、协调、指导全县学校“安全生产年”活动。
三、工作目标按照国家的统一部署，2010年继续开展“安全生产年”活动，深化“三项行动”，加强“三项建设”，进一步加强学校安全基础工作，有效解决重点难点问题，积极预防和控制安全生产事故，努力创建平安校园。
四、主要任务及工作重点（一）加强安全生产执法力度强化建立部门联动机制，积极协调配合执法部门严厉打击严重非法违法行为，重点是无证或证照不全从事生产、经营、建设的；违反建设项目安全设施“三同时”规定，违法违规进行项目建设的；瞒报事故的；重大隐患隐瞒不报或不按规定期限予以整治的；不按规定进行安全培训或无证上岗的；拒不执行安全监管监察指令、抗拒安全执法的；其他非法违法生产、经营、建设行为。
（二）加大重点环节安全生产治理力度防范体系。
建立学校安全工作防范网络，落实安全工作责任制度，落实安全工作保障经费，制订安全工作计划，填写安全工作日志，签订安全工作责任状，落实安全工作专题会议制和例会制，建立学校安全管理基本情况台帐和隐患台帐。
道路交通。
掌握学生上学回家必经之路路况，若有滑坡、涉水过河过沟、横穿马路、途经较长无人区等危险地段，要积极向团安全科反映，积极与家长联系，搞好学生接送工作。
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黔煤发〔2010〕第18号
黔山煤矿“决战四季度，实现安全年”
活动方案
各工区、科室：
四季度是年度安全生产的关键时期，全矿干部、职工要全面贯彻落实上级指示精神，解放思想，与时俱进，按照年度目标，坚决抓好安全生产管理，坚定不移地完成四季度及全年各项任务目标，确保2010年度实现安全生产。
经矿研究决定：在全矿范围内开展“决战四季度，实现安全年”活动，具体方案如下：
一、指导思想
坚定不移地贯彻执行党的安全生产方针，层层落实安全生产责任制，以顶板管理、“一通三防”、冬季“四防”、防治水、提升运输、机电及爆炸物品的管理为重点，严格现场管理，加强监督检查力度，做到任务明确，监督有力、措施到位，切实抓好安全生产治理整顿工作，确保年初安全目标的实现。
二、活动时间
2010年10月1日至2010年12月31日。
三、总体目标要求
坚持“安全第一、预防为主”的理念，实现年度总体目标：
1、严细管理，狠抓落实，井下杜绝轻伤及以上人身事故和二级及以上非人身事故；地面杜绝微伤人身事故和三级及以上非人身事故；
2、技改工程实现主、副井两井贯通；保留系统实现原煤产量1.8万吨，力争实现2万吨。
3、积极开展劳动竞赛活动，确保活动开展的扎实有效；
四、组织领导
为开展好此次活动，矿成立活动领导小组。
组长：马德良
副组长：王常武
成员：张丰硕辛增元黄荣森贺存国宋超杜效华
房增超马西亮等
领导小组在安通科设办公室，由黄蓉森任办公室主任，负责督促、检查、协调各单位安全活动的开展。
五、主要措施
1.重点抓好“十.一”假期间的安全管理。
在“十一”黄金周期间，各单位、各部门要顾大局、识大体、抓安全、促和谐，加强安全工作的组织领导，加大现场安全工作重点、薄弱点和重大危险源的管理力度，切实把安全工作抓细抓实抓好。
2、各单位要认真开展隐患排查治理自查自改活动.对本单位安全生产工作进行再排查、再研究、再部署，再落实，做到细致周全，不留死角、不留后患、不留遗憾。
3、完善预案，提高应急能力。
认真组织全体职工学习《2010年度矿井灾害预防与处理计划》、《2010年度矿井灾害预防应急救援预案》、《灾害性天气停产撤人应急预案》等，让干部员工知道避灾救灾的基本知识和逃生路线，掌握相关救灾器具的使用方法，切实提高处臵应急事件的能力。
4、认真执行矿井领导干部下井带班、调度值班制度。
干部要带着问题下井、带着目标下井、带着责任下井，提高下井质量，坚决杜绝下井走过场、凑时间现象；切实转变干部工作作风，严格执行值班盯班下夜班制度、现场汇报制度等，尽可能减少外出，把100%的工作时间和精力用在安全生产上，深入井下一线，坚持“一级带着一级干，一级做给一级看”，强化现场安全管理，及时发现和解决问题。
5、突出重点，狠抓薄弱环节。
从抓生产区队的薄弱班组，中夜班薄弱班次，顶板管理和提升运输两个薄弱环节。
顶板方面：生产工区要抓好602残采工作面和605、607掘进工作面等的顶板管理，要抓好回风巷道及其他巷道的维护和检查。
机电运输方面：机电科要全面加强机电设备管理，确保井下机电设备安全运行，特别要加强井下提升运输的安全管理。
通防方面：安通科要抓好采掘工作面通风系统调整和综合防尘管理；防治水方面：加强水文地质分析，坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则。
地面安全方面：严格落实冬季“四防”工作措施，机电科、办公室要全面检查检修工广区、生活区供电、供水网络和秋、冬季防火工作。
6、严格落实安全生产责任制，狠反“三违”，严格坚持事故责任追究制度，实
行责任层层分解落实，坚决做到一事故一分析、安全责任“四不放过”原则，从根本预防各类"三违"现象的发生。
7、强化火工品管理，严格执行出入井检身制度及火工品领退制度，坚决杜绝火工品流入社会。
8、加大各类安全检查的力度和频率，强化对边远地点、零星岗点、薄弱时间的安全检查，特别是定期分析现场安全重点，实施覆盖检查，把功夫下在现场、问题处理在现场、各类安全技术措施落实在现场。
9、安通科要做好全矿特殊工种的培训、复训工作，确保持证上岗率满足要求。
六、奖罚办法
（一）奖励
活动结束实现活动目标（1）生产工区奖区长（矿长助理）1500元，跟班副区长1000元，班组长500元。
（2）辅助单位奖正职500元，副职300元。
（3）后勤科室奖正职300元，副职200元。
（4）矿级班子成员各1000元。
（二）处罚
活动期间，全矿如出现一名重伤以上事故，全矿取消奖励，并按相同数额给予处罚。
抓好四季度工作，对于完成全年奋斗目标，对于明年开好头、起好步具有十分重要的意义。
广大干部职工要提高认识，坚定信心，凝神聚力，奋勇开拓，为夺取四季度及全年各项工作的全面胜利而奋斗。
二0一0年十月一日
主题词：决战四季度安全年活动
报送：董事长总经理各矿长矿属各工区、科室。