厂长一周工作汇报
厂长周报记录
2017.8.14—2017.8.19内容如下:福建恒泰中科:王嵩淋福建恒泰中科电子科技有限公司厂长周报2017.8.21—2017.8.26内容如下:福建恒泰中科:王嵩淋2017.8.28—2017.9.2内容如下:福建恒泰中科:王嵩淋福建恒泰中科电子科技有限公司厂长周报2017.9.4—2017.9.10内容如下:福建恒泰中科:王嵩淋2017.9.11—2017.9.16内容如下:福建恒泰中科:王嵩淋2017.9.18—2017.9.23内容如下:福建恒泰中科:王嵩淋2017.10.7—2017.10.13内容如下:福建恒泰中科:王嵩淋2017.10.23—2017.10.28内容如下:福建恒泰中科:王嵩淋2017.10.30—2017.11.4内容如下:福建恒泰中科:王嵩淋2017.11.6—2017.11.11内容如下:福建恒泰中科:王嵩淋2017.11.13—2017.11.18内容如下:福建恒泰中科:王嵩淋2017.11.20—2017.11.25内容如下:福建恒泰中科:王嵩淋2017.11.20—2017.11.25内容如下:福建恒泰中科:王嵩淋2017.11.27—2017.12.2内容如下:福建恒泰中科:王嵩淋福建恒泰中科电子科技有限公司厂长周报2017.12.11—2017.12.16内容如下:福建恒泰中科:王嵩淋2017.12.18—2017.12.23内容如下:福建恒泰中科:王嵩淋2017.12.25—2017.12.30内容如下:福建恒泰中科:王嵩淋2018.1.2—2018.1.6内容如下:福建恒泰中科:王嵩淋2018.1.8—2018.1.13内容如下:福建恒泰中科:王嵩淋2018.1.15—2018.1.20内容如下:福建恒泰中科:王嵩淋2018.1.22—2018.1.27内容如下:福建恒泰中科:王嵩淋2018.1.29—2018.2.3内容如下:福建恒泰中科:王嵩淋2018.2.5—2018.2.7内容如下:福建恒泰中科:王嵩淋。
厂长每周工作计划范文怎么写
厂长每周工作计划范文怎么写第一周周一:1. 汇报上周工作进展和成果,汇总上周生产情况和质量情况。
2. 与各部门负责人开会讨论本周工作重点和目标,分配任务。
3. 检查设备运行情况,安排维护任务。
周二:1. 跟进生产进度和质量情况,及时发现问题并采取措施解决。
2. 协调人力资源,保证生产任务的顺利进行。
3. 与供应商沟通,确认本周所需原材料和零部件的供货情况。
周三:1. 参与生产线上的调试和优化工作,提高生产效率和质量。
2. 进行员工培训和技能提升计划,提升员工的专业水平。
3. 与销售部门沟通,确认本周的订单情况和生产计划。
周四:1. 检查生产车间的安全生产情况,督促员工严格遵守操作规程。
2. 对生产线上的设备进行检修和维护,确保设备的正常运行。
3. 沟通协调仓储部门,确保产成品的储存和配送工作顺利进行。
周五:1. 总结本周工作情况,并与各部门负责人进行交流,找出存在的问题并提出解决方案。
2. 进行新产品研发会议,确定下周的研发任务和计划。
3. 审核本周的生产成本和物料消耗情况,进行成本分析和控制。
第二周周一:1. 汇报上周工作情况和成果,总结上周生产的经验和教训。
2. 制定本周的工作计划和目标,分配任务和责任。
3. 参与生产工艺的优化和改进计划,提高生产效率和节约成本。
周二:1. 深入车间,检查设备的运行情况,及时发现问题并进行解决。
2. 协调人力资源,保证生产任务的全面展开和进度的顺利进行。
3. 与供应商进行沟通,确认本周所需原材料和零部件的供货情况。
周三:1. 参与新产品的设计和试制工作,推动新产品的研发进程。
2. 进行员工技能培训和专业能力的提升计划,确保员工具备所需的技能和知识。
3. 与销售部门进行沟通,确认本周的订单情况和生产计划。
周四:1. 检查生产车间的安全生产情况,督促员工严格遵守操作规程。
2. 对生产设备进行检修和维护,确保设备的稳定和正常运行。
3. 沟通协调仓储部门,确保产成品的储存和配送工作顺利进行。
厂长述职报告范文3篇
厂长述职报告范文1:尊敬的领导,各位同事:大家好!我是某某某工厂的厂长,今天非常荣幸能够向大家汇报一年来的工作情况。
在过去的一年里,我们的工厂取得了一定的成绩与收获。
我们始终坚持以用户需求为导向,不断加强质量控制与技术创新,加大市场开拓力度,积极探索新的经营模式,逐步提升企业核心竞争力。
一、业绩表现在挑战与机遇并存的外部环境下,我们的工厂经营业绩稳中有进。
具体表现为:1、销售业绩保持增长态势,全年实现销售额1350万元,同比增长16%;2、产品质量稳步提升,不良品率降至1%以下;3、技术创新力度加大,新产品引进可以实现规模化生产;4、员工队伍稳定,员工离职率显著下降,培养了一批技术与管理优秀的骨干人才。
二、市场结构我们的工厂在将经济效益作为既定目标的同时,也注重市场呈现结构的优化与拓展。
在2019年,我们积极调整了产品线,牢固掌握了社会需求的核心点,优化了市场结构,进一步提高了市场管理和沟通能力,取得了较好的市场效益。
三、企业文化企业文化是一家公司的灵魂。
因此,2019年我们将企业文化的建设置于突出位置。
我们建立了良好的企业文化,并且加强了企业的企业文化建设。
确定了企业精神“因人而立、因质取胜”,这一精神已深入每位员工的心中,拉近了企业与员工的距离。
四、下一步工作的几点思路但是,我们的成绩尚需提高,近期的工作将继续以以下几点为重点:1、进一步加强产品质量控制,争取无不良品生产;2、加大技术创新力度,多渠道掌握新技术;3、深入市场,加速产品和技术的创新和更新;4、加强企业文化建设,进一步巩固企业文化。
总之,2019年已经成为我们工厂发展历史上的重大里程碑。
未来,我们将继续团结奋进、稳步迈进,为公司的未来发展做出更大的贡献。
谢谢大家!请领导和同事批评指正。
厂长述职报告范文2:尊敬的领导,各位同事:大家好!我是某某某公司的厂长,今天我成为荣幸的去这里向大家作报告。
我们公司的发展一直以来都非常快,同时也要靠每位员工的辛勤付出和不断的努力。
生产管理周工作总结
生产管理周工作总结
本周是生产管理工作中的关键一周,我作为生产部门的负责人,对于本周的工
作进行了总结和反思。
本周,我重点关注了生产计划的执行情况、生产现场的管理以及人员的协调配合。
首先,本周我们严格按照生产计划进行了生产安排,并且及时调整了生产进度,确保了订单按时完成。
在生产计划方面,我们积极沟通配合,有效地分配了各个岗位的任务,提高了整个生产线的效率。
在生产过程中,我们及时发现并解决了一些问题,避免了影响生产进度的因素,保障了生产任务的顺利完成。
其次,我加强了对生产现场的管理和监督。
我们严格执行了生产安全规范,确
保了生产过程中没有发生安全事故。
同时,我也密切关注了生产设备的运行状况,发现问题及时通知维修人员进行维护,保障了生产设备的稳定运行。
我还督促生产人员加强自我管理,保持生产现场的整洁和有序,提升了生产效率。
最后,我也重点关注了团队的协作和沟通。
本周我们加强了各部门之间的协作
配合,提高了工作效率。
我及时与团队成员沟通交流,了解他们在工作中的困难和需求,及时解决问题,提升了团队的士气和凝聚力。
我也对团队成员进行了技能培训和业务指导,帮助他们提升工作能力,提高了整个团队的综合水平。
总的来说,本周的生产管理工作取得了一定的成绩,但也存在一些不足之处,
需要进一步改进。
我计划在下周继续加强生产计划的执行力度,提高生产效率;加强生产现场管理,保障生产安全;继续加强团队建设,提高团队凝聚力。
我相信通过我们的不懈努力,我们的生产管理工作会越来越好,为企业的发展做出更大的贡献。
厂长每周工作总结
厂长每周工作总结
本周工作总结如下:
一、生产管理。
本周我们加强了对生产线的管理,通过优化工艺流程和提高设备利用率,成功提高了生产效率。
同时,我们加强了对生产过程的监控,确保产品质量达到标准要求。
二、人员管理。
本周我们对员工进行了培训和考核,提高了员工的技能和工作效率。
同时,我们加强了对员工的激励和奖励,增强了员工的工作积极性和责任感。
三、安全生产。
本周我们加强了对生产现场的安全管理,严格执行安全操作规程,确保了生产过程中的安全生产。
同时,我们加强了对员工的安全教育和培训,提高了员工的安全意识和自我保护能力。
四、质量管理。
本周我们加强了对产品质量的监控和检验,确保了产品质量达到客户要求。
同时,我们加强了对原材料和半成品的质量管理,提高了产品质量稳定性和可靠性。
五、市场开发。
本周我们加强了对市场的调研和开发,了解了客户需求和市场动态。
同时,我们加强了与客户的沟通和合作,提高了客户满意度和市场份额。
六、下周工作计划。
下周我们将继续加强生产管理,提高生产效率和产品质量;加强人员管理,提高员工的工作技能和积极性;加强安全生产,确保生产过程中的安全生产;加强质量管理,提高产品质量稳定性和可靠性;加强市场开发,开拓新的客户和市场。
希望全体员工继续努力,共同为公司的发展做出更大的贡献。
厂长每周例会工作总结报告(2篇)
第1篇一、会议概况时间:2023年X月X日地点:公司会议室参会人员:公司全体中层管理人员及相关部门负责人本次会议的主要目的是总结上周工作,分析存在的问题,部署本周工作,确保公司各项工作的顺利进行。
二、上周工作回顾1. 生产方面(1)生产任务完成情况:上周,公司生产任务完成率达到95%,较计划进度提前了2天。
其中,主要产品A完成率为96%,产品B完成率为94%。
(2)生产效率提升:通过优化生产流程,提高设备利用率,上周生产效率较上周同期提高了5%。
(3)产品质量控制:上周,产品质量合格率达到98%,较上周同期提高了1%。
2. 营销方面(1)订单签订情况:上周,公司共签订订单20份,同比增长10%。
其中,新客户订单占比30%,老客户订单占比70%。
(2)市场拓展:上周,营销团队成功开拓了2个新市场,分别为华北地区和西南地区。
(3)品牌宣传:上周,公司通过线上线下渠道开展品牌宣传活动,提升了品牌知名度和美誉度。
3. 财务方面(1)成本控制:上周,公司成本控制情况良好,较预算降低了3%。
(2)资金回笼:上周,公司应收账款回笼率达到90%,较上周同期提高了5%。
(3)投资收益:上周,公司投资收益为20万元,同比增长10%。
4. 人力资源方面(1)招聘工作:上周,公司共招聘新员工10名,满足各部门用人需求。
(2)员工培训:上周,公司组织了2场内部培训,涉及生产技能和企业管理知识。
(3)员工满意度:上周,员工满意度调查结果显示,员工对公司的满意度达到85%。
三、存在问题1. 生产方面:部分生产线设备老化,影响生产效率;部分产品质量问题尚未得到彻底解决。
2. 营销方面:市场拓展力度不足,新客户开发速度较慢;品牌知名度有待提高。
3. 财务方面:成本控制仍有提升空间;资金回笼速度较慢。
4. 人力资源方面:员工培训体系不够完善;员工流失率较高。
四、本周工作部署1. 生产方面(1)加强设备维护,提高设备利用率。
(2)针对产品质量问题,制定整改措施,确保产品质量稳定。
生产主管周工作总结
生产主管周工作总结本周工作总结本周是我作为生产主管的第一个工作周,经过一周的工作,我对生产车间的工作情况有了更为全面的了解和掌握,也积累了一些经验和收获。
以下是本周工作总结的具体内容:一、生产计划执行情况分析本周生产车间按照生产计划组织生产,生产任务完成情况较为顺利。
通过与生产组长、操作工人的沟通,我了解到生产任务完成情况受原材料供应、设备运行状况等因素的影响。
下周我将进一步与供应部门和维修部门协调,确保原材料供应充足、设备运行稳定,提高生产效率和完成率。
二、产品质量监控和改进措施本周生产车间出现了一些产品质量问题,主要集中在生产工艺环节和设备调试方面。
我与质量部门进行了沟通,确定了改进措施,包括加强工艺流程的严格执行、加强设备维护保养和定期检查等。
下周将继续密切监控产品质量,确保产品符合质量标准,提高客户满意度。
三、员工管理和团队建设本周我与生产车间的员工建立了初步的联系,了解了他们的工作情况和需求。
我发现员工工作积极性较高,但存在一些工作技能不足和团队协作不够密切的问题。
下周我将组织员工进行技能培训和团队建设活动,提升员工整体素质和团队凝聚力,共同应对工作挑战。
四、安全环保工作监督和改进本周生产车间安全生产和环境保护工作正常运行,未发生重大安全事故和环境污染事件。
下周我将继续加强安全监督和环保改进,确保员工工作安全和生产环境卫生,做到“安全第一、环保优先”。
总之,本周是我作为生产主管的开局之周,我将继续努力学习和提升自己的管理能力,与团队一起共同努力,为生产车间的发展和进步做出更大的贡献。
希望在公司领导的关心支持下,生产车间的工作将迎来更大的成绩和辉煌!感谢各位同事的合作和支持!。
厂长工作总结报告汇报【7篇】
厂长工作总结报告汇报【7篇】厂长工作总结报告汇报篇120__年是我公司特许经营污水处理厂的第三年,目前我厂运行正常、出水达到合同约定标准。
从今年整体情况来看,无论是工艺控制还是人员管理或是设备运行,都取得了很大的进步。
在公司领导的关怀与支持下,经过全体员工的共同努力,我厂全年生产运行稳定,无任何安全事故发生,顺利完成了各项安全生产经营指标。
现将我污水处理厂这一年来的工作总结如下:一、运行概况1、水质指标20__年1-12月份该厂共处理污水量为__万立方米,最高日处理量达到了__立方米,污水处理率达到98%。
COD削减量达到了__吨,氨氮减排量达到了__吨,产生剩余污泥__吨,污泥含水率平均低于80%,共用电量为__万度。
目前我厂出水稳定,出水水质基本达标。
2、设备的日常维修维护今年我污水处理厂设备均运行正常,全厂设备完好率达到97%,使用率达到了95%。
同时我厂维修人员对全厂设备进行了大规模的检修和更换。
主要工作如下: A、1#和2#氧化沟的倒换我污水处理厂自建厂以来一直运行着2号氧化沟一套设备,20__年底对2号氧化沟进行保温棚的安装,以解决氧化沟冬季结冰的问题,保证冬季水质出水达标。
今年随着季节的变化,温度逐渐升高,2号氧化沟沟内温度过高,活性污泥生长过快,这一现象严重影响我厂的正常运行。
为保证我厂的正常运行于20__年4月份,经过我厂领导与技术人员反复研究决定,对1号氧化沟设备进行维护维修并运行调试。
调试成功后于20__年5月运行1号氧化沟。
20__年9月份由于温度逐渐降低,我厂再次开展了大型设备维护、维修工作,但由于2号氧化沟已经运行4年之久,借此机会又对2号氧化沟转刷润滑油和齿轮油彻底更换和线路的整体维修,并于20__年10月开始运行2号氧化沟。
通过本年度的两次倒沟,解决了气温对氧化沟影响的同时,也有效延长了设备使用年限,从而保证设备的完好率确保出水水质的全年达标排放。
B、办公楼的重新装修和车间防水工程由于今年夏季频繁降水,各车间出现不同程度的漏水现象,经领导的多方努力对各车间进行了防水处理和对办公楼整体装修,同时还提前布置了网线、监控线、电话线。
厂长每周例会工作总结报告
一、会议概况时间:2021年X月X日地点:公司会议室参会人员:公司全体厂长、部门主管二、会议主题本次例会主要围绕以下几个方面展开讨论:生产进度、质量管控、安全管理、成本控制、市场动态及下周工作计划。
三、会议内容总结1. 生产进度(1)本周生产任务总体完成情况良好,各生产线均按计划推进,无重大延误。
(2)针对部分产品线出现的小幅延误,各厂长已采取措施,预计下周将恢复正常。
(3)下周生产计划将根据市场需求进行调整,确保生产与销售同步。
2. 质量管控(1)本周质量检查结果显示,整体质量稳定,无重大质量问题。
(2)针对部分产品出现的质量问题,相关部门已进行调查分析,并采取措施进行改进。
(3)要求各厂长加强对生产过程中的质量监控,确保产品质量。
3. 安全管理(1)本周安全生产形势稳定,无安全事故发生。
(2)要求各厂长持续关注安全生产,加强安全培训,提高员工安全意识。
(3)下周将开展安全生产大检查,确保生产环境安全。
4. 成本控制(1)本周成本控制情况良好,各项成本指标均控制在预算范围内。
(2)要求各厂长继续加强成本控制,优化生产流程,降低生产成本。
5. 市场动态(1)本周市场行情波动不大,公司产品销售情况稳定。
(2)针对市场动态,要求各厂长密切关注市场变化,及时调整销售策略。
6. 下周工作计划(1)继续推进生产进度,确保生产任务按时完成。
(2)加强质量管理,提高产品质量。
(3)加强安全管理,确保生产环境安全。
(4)严格控制成本,优化生产流程。
(5)密切关注市场动态,调整销售策略。
四、会议总结本次例会全面总结了本周各项工作,明确了下周工作重点。
各厂长及部门主管要认真落实会议精神,确保公司各项工作顺利推进。
五、下一步工作要求1. 各厂长要加强对生产过程的监控,确保生产进度和质量。
2. 部门主管要密切关注市场动态,及时调整销售策略。
3. 加强成本控制,优化生产流程,降低生产成本。
4. 持续关注安全生产,确保生产环境安全。
手套厂生产厂长周例会汇报内容
手套厂生产厂长周例会汇报内容一、引言手套厂作为一家专业生产手套的工厂,生产厂长在每周例会上对厂内的生产情况、质量情况、原材料情况进行汇报。
本次周例会汇报内容主要包括生产计划完成情况、质量管理情况、原材料供应情况以及生产设备维护情况。
二、生产计划完成情况1.本周生产计划完成率为90,比上周提高了5。
主要原因是优化了生产流程,提高了生产效率。
2.下周生产计划预计完成率为95,我们将继续优化生产流程,提高生产效率,确保按时完成计划。
三、质量管理情况1.本周出现了几起产品质量问题,主要是由于生产工人操作不当导致的。
我们已经加强了对生产工人的培训,加大了对操作流程的监督力度,以确保产品质量。
2.质量抽检合格率为98,虽然有些许问题,但整体来看质量仍然是稳定的。
四、原材料供应情况1.本周原材料供应情况良好,未出现断货现象。
2.但由于原材料价格的波动,我们需要密切关注原材料市场的变化,及时调整采购计划,确保原材料供应充足。
五、生产设备维护情况1.本周生产设备运行稳定,未出现大面积故障。
2.但我们仍需要对生产设备进行定期维护和检修,确保设备运行稳定,减少故障发生的可能性。
六、结语通过本次周例会的汇报内容,我们可以看出手套厂的生产工作整体运行良好,生产计划完成率不断提高,质量管理继续稳定,原材料供应和生产设备维护也都在良好的状态。
但仍需要密切关注市场变化,加强生产工人的培训和监督,确保产品质量稳定。
加大对原材料供应和生产设备的管理力度,以确保生产的顺利进行。
希望在接下来的工作中,能够持续保持优质的生产和管理水平。
手套厂的生产工作虽然整体运行良好,但在不断追求提高生产效率的还需要关注一些潜在的问题和挑战。
首先是针对本周出现的产品质量问题,需要加强对生产工人的培训和监督,确保他们能够熟练掌握操作流程,避免因为操作不当而导致质量问题的发生。
也需要加强对原材料的检验和质量控制,确保原材料的质量和稳定供应。
在原材料供应方面,尽管本周原材料供应情况良好,但原材料价格的波动仍然存在一定的不确定性。
厂长工作报告1500字4篇
厂长工作报告厂长工作报告精选4篇〔一〕尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XX公司的厂长XXX,很荣幸可以在这里向大家汇报一下我过去一段时间的工作情况。
在过去的一段时间里,我和我的团队共同努力,按照公司的战略目的和要求,扎实开展各项工作,获得了一些成绩。
下面我将从多个方面进展详细总结和汇报。
首先,在消费管理方面,我们强化了内部管理,优化了消费流程和工艺,进步了消费效率和产品质量。
通过对现有消费线的技术改进和设备晋级,我们成功实现了产能的提升,满足了市场需求的不断增长。
同时,我们也注重节能减排和环境保护工作,积极推进绿色消费,努力做到经济效益和环境效益的双赢。
其次,在团队建立方面,我们注重人才培养和鼓励机制的建立。
通过组织内部培训和外出学习,我们进步了员工的专业素质和工作才能,增强了团队的整体实力。
同时,我们也加强与相关院校和研究机构的合作,引进了一些专业人才和先进的技术设备,不断拓展团队的技术和创新才能。
再次,在市场开拓方面,我们积极开展市场调研和产品推广,不断挖掘新的销售渠道和目的客户群体。
我们深化理解客户需求,加强产品研发和改进,提供更具竞争力和适应市场需求的产品和效劳。
通过市场营销的多种手段,我们获得了一些重要客户的合作,并获得了一定的市场份额和销售额的增长。
最后,在质量管理方面,我们始终把质量放在首位,坚持严格执行ISO9001质量管理体系,加强质量监控和风险防控,不断进步产品的质量稳定性和可靠性。
我们建立了完善的质量管理制度和反响机制,加大了对产品质量的全面监管和控制,进步了产品的合格率和用户满意度。
总之,过去一段时间的工作中,我和我的团队共同努力,认真履职,获得了一些成绩。
但是,我们也意识到,在当前竞争剧烈的市场环境下,我们还存在一些问题和挑战,比方消费效率有待进一步提升,市场开拓和客户关系管理需要进一步加强。
因此,我将继续引导团队,进一步改进和完善工作,努力打破困难和瓶颈,进步整体的工作效能和综合实力。
厂长述职报告3篇
述职报告是任职者陈述自己任职情况,评议自己任职能力,接受上级领导考核和群众监督的一种应用文,具有汇报性、总结性和理论性的特点。
以下是整理的厂长述职报告,欢迎阅读!【篇一】厂长述职报告本人1988年毕业于营口大学计算机应用专业,同年成为一名自来水公司职工,参加工作后在辽宁省委学校进修计算机专业,现大学学历,工程师。
曾在自来水公司办公室、组织科任科员,1995年后历任自来水公司团委副书记、内审处副处长、制票室主任,现任水务公司营业管理部部长。
多年来在领导和同志的关心、支持、帮助下,无论在哪个岗位,我都能认真履行职责,带领部室人员全面完成各项工作任务。
一、思想品德情况高尚的思想品德是一个人立身和成就事业的重要基础,我深知做为一名中层干部更应该加强品德修养和锻炼。
我在中层干部岗位上工作已有十几个年头,始终把加强思想品德修养,树立正确的人生观、地位观、利益观放在首位。
在工作中坚持严格要求自己,顾全大局,踏实做事,从不计较个人得失,以德服人,正是有了这种积极向上的思想和工作态度,组织上也给予了我许多荣誉,连续多年被总公司评为优秀党员、在局系统评为先进个人,xx年又光荣地成为全市优秀中青年干部人才储备库中的一员。
二、工作情况从走向中层干部岗位时起就深知自己所担负的责任,也更珍惜热爱自己的岗位,无论是负责计算机收费系统应用管理上还是营业管理工作中都能尽职尽责地去工作,高质量地完成工作任务,取得了一定的工作成绩。
(一)在计算机收费系统应用管理方面xx年公司安排我到制票室做部门领导,主要负责计算机收费系统应用管理工作,在已有的专业知识基础上我不断在实践中学习,掌握新的计算机专业知识,不断提高自己的业务工作能力,至今我公司的收费系统管理软件已进行了三次升级,在升级过程中我担任技术负责及系统培训工作,同时还负责与各家银行协调实施联网收费工作,xx年我又作为参编人员参与了国家城镇供水行业营业收费管理信息系统行业标准的.制定工作,此标准已于xx年12月发布。
厂长一周工作汇报
厂长一周工作汇报篇一:厂长XX年全体员工年会总结厂长XX年全体员工年会总结尊敬的各位领导、各位同事、各位员工:大家早上好!非常高兴大家会聚在一起参加XX年公司的年终全体员工大会,首先我代表公司向在座的全体参会人员表示感谢!通过大家在一年里的辛勤付出和共同努力,各项业绩指标圆满达成: ? 生产业绩指标1、 XX年公司下达生产目标XX万只,实际生产完成数1779只,达成率%,与XX年提升25%;销售业绩达成32、日均产能66143只,与XX年提升%;3、人均每小时效率只,与XX年提升24%;4、成品入库返工批次421批,与XX年提升69%;二、品质业绩指标1、致命客诉3件,与XX年下降%;2、客诉事件105件,与XX年下降26%;3、百万产品客诉事件件,与XX年下降%;4、客户退货率6149PPM, XX年下降%;5、总装生产不良率12738PPM,与XX年下降%;6、线圈生产不良率3315PPM, XX年下降%;7、注塑生产不良率2567PPM,与XX年下降%;8、成品检验不合格率%,与XX年下降%9、来料检验不合格率%,与XX年下降%;10、五金件不合格率%,与XX年下降%;11、橡胶件不合格率%,与XX年下降%.三、XX年工作计划落实公司高层年度总结工作报告中重点工作部署提出:见附件四、总结语回顾XX年,在公司业绩快速的发展下我们迫不及待的搬迁到新工厂生产办公,在克服种种的困难下,付出双倍的努力工作,几乎是一人顶二用,我们克服完成了。
回顾XX年,我们将发展过快遗留的问题尽快得到修复,得以满足客户的需要、落实管理、抓好品质、提高产能,建设好我们自己更美好的家园。
回顾XX年,我们回头远望过去,发现我们的各方面文化都需要导入和学习,我们不希望变成“井底之蛙”,行业的跟谁者,我们要做行业的开拓者。
学习500强企业管理模式。
我们导入了订单管理、ERP/OA/PDM系统、制造管理、品质管理、开发流程梳理、考核落实等等。
厂长每周工作总结
厂长每周工作总结
本周工作总结。
尊敬的各位领导、同事们:
本周工作已经接近尾声,回顾过去的一周,我感到非常充实和满足。
在大家的共同努力下,我们取得了一些显著的成绩,也遇到了一些挑战,但我相信我们可以通过团结合作,克服一切困难,取得更大的成功。
首先,我要感谢全体员工的辛勤工作和奉献精神。
在过去的一周里,大家积极配合,高效执行各项工作任务,确保了生产进度和质量。
同时,我也要特别表扬一些员工在工作中展现出的创新意识和团队合作精神,他们的努力为公司的发展壮大贡献了力量。
其次,我要提到本周的工作亮点。
我们成功完成了一批重要订单的生产任务,为公司创造了丰厚的经济效益。
同时,我们也加强了与客户的沟通与合作,取得了更多的信任和支持。
这些成绩的取得离不开每一位员工的努力,也离不开大家的团结协作。
然而,我们也面临着一些挑战和问题。
在生产过程中,我们发现了一些质量方面的问题,需要及时进行整改和改进。
同时,市场竞争也在加剧,我们需要更加努力地提高产品质量和服务水平,以赢得更多的客户和市场份额。
在未来的工作中,我希望大家能够继续保持团结合作的精神,坚持不懈地努力工作,共同为公司的发展做出更大的贡献。
我也会加强对各部门的指导和支持,为大家创造更好的工作环境和条件。
最后,我希望大家能够在工作中保持乐观的心态,勇于面对困难和挑战,相信只要我们齐心协力,一定能够战胜一切困难,取得更大的成功。
谢谢大家!
厂长敬上。
工厂厂长周会工作总结
工厂厂长周会工作总结近期,我作为工厂的厂长,每周召开了一次厂长周会,旨在总结过去一周的工作情况,分析存在的问题,并制定解决方案,以提高工厂的运营效率和生产质量。
以下是对本周会议的工作总结。
首先,我们对上周工作进行了回顾和评估。
在生产方面,我们完成了预定的生产任务,同时也遇到了一些挑战,如设备故障和材料短缺。
通过及时的应对和调整,我们成功地解决了这些问题,确保了生产线的稳定运行。
此外,我们还对质量进行了全面检查,发现了一些质量问题,我已经要求相关部门采取措施进行改进。
其次,我们对员工的工作情况进行了评估和表彰。
我们发现一些员工在工作中表现出色,完成了超出预期的工作量,并且积极参与了改进工作的讨论。
我们对这些员工进行了表彰和奖励,以鼓励他们继续保持良好的工作状态。
同时,我们也发现一些员工存在工作不认真负责、效率低下等问题。
我已经与相关部门负责人进行了沟通,制定了改进措施,并将进行适当的培训和指导,以提高员工的工作能力和责任心。
此外,我们还讨论了新产品的开发进展和市场反馈情况。
根据市场需求和客户反馈,我们确定了一些改进和创新的方向,并对产品开发团队提出了明确的要求和目标。
我们将加大研发投入,提高产品质量和竞争力,以满足市场需求。
最后,我们就工厂的经营管理进行了讨论。
我们对工厂的成本控制和效益进行了分析,发现了一些潜在的节约空间和提高效益的机会。
我们将制定详细的计划,并明确责任人,以确保这些措施的有效实施和监控。
总的来说,本周的厂长周会对工厂的运营情况进行了全面的分析和总结,针对存在的问题制定了相应的解决方案。
我们将持续关注和改进工作中的问题,不断提高工厂的运营效率和生产质量,以实现更好的企业发展和员工满意度。
厂长周工作总结
厂长周工作总结本次工作总结主要分为四个部分:一、工作内容回顾;二、工作成果分析;三、存在问题及改进措施;四、下阶段工作计划。
一、工作内容回顾在过去的一个季度中,我作为厂长周,在公司全面负责生产、运营、管理等各方面工作。
具体工作内容主要包括:1. 制定和落实生产计划,确保生产任务按时完成;2. 加强生产过程控制,提高生产效率和产品质量;3. 优化生产流程,降低成本,提高利润率;4. 管理团队,激发员工工作积极性,提高团队凝聚力。
二、工作成果分析在本阶段工作中,我们取得了一些显著成绩:1. 生产计划按时完成率达到90%以上,生产效率明显提升;2. 产品质量稳步提高,客户投诉率明显下降;3. 成本控制得到有效实施,利润率有所上升;4. 员工满意度提升,团队合作氛围更加融洽。
三、存在问题及改进措施然而,在工作中还存在一些问题需要重视和解决:1. 生产过程中出现了一些质量问题,需要进一步加强质量管理;2. 部分员工工作积极性不高,需加强激励措施;3. 部分岗位之间协作不够紧密,需要加强沟通和协调;4. 成本控制有待进一步细化和优化。
为解决上述问题,我们将采取以下改进措施:1. 加强质量管理培训,提高员工素质和操作规范性;2. 设立绩效奖惩机制,激发员工工作激情和创新能力;3. 加强跨部门沟通和合作,构建更加互信和协作的工作氛围;4. 强化成本控制监督,提高管控效率和精准度。
四、下阶段工作计划在接下来的工作中,我们将继续努力,实现更高水平的发展:1. 进一步优化生产流程,提高生产效率和产品质量;2. 持续降低成本,提高利润率,实现持续稳定盈利;3. 深化员工培训,提高员工素质和工作技能;4. 不断优化管理机制,提高公司整体管理水平。
总的来说,过去一个季度的工作虽取得了一定成绩,但也存在一些问题和不足。
在未来的工作中,我们将继续加强团队协作,不断创新,努力实现公司的整体发展目标。
让我们共同努力,共同成长,共同收获成功!。
厂长个人工作总结
厂长个人工作总结一、工作概况介绍我作为厂长,负责管理整个工厂的运营和业务管理工作。
在过去的一年中,我以提高生产效率、优化工艺流程、提升产品质量为目标,不断努力工作,取得了一些成绩。
二、工作内容及成果1. 生产效率提升在过去一年中,通过优化生产流程和资源配置,我成功提高了生产效率。
具体措施包括引入先进的生产设备,调整生产线布局,优化生产调度等。
通过这些措施,我成功提高了生产效率,将生产周期缩短了30%。
这不仅提升了工厂整体的产能,也降低了生产成本。
2. 工艺流程优化在过去一年中,我着重关注工艺流程的优化。
通过与生产部门密切合作,我成功改进了一些工艺流程,提升了产品的质量和稳定性。
例如,我们完善了原材料的检测流程,严格控制了产品质量;我们也改进了上下游工艺的衔接,提高了工艺的连贯性。
这些努力帮助我们提供了更加优质的产品,得到了客户的认可和信赖。
3. 团队建设作为厂长,我注重团队建设。
我积极培养下属员工的能力,提供各种培训和学习机会,帮助他们提高综合素质和专业能力。
同时,我也注重激励员工,通过设定明确的目标和奖励制度,激发员工的工作热情和积极性。
这些努力帮助我们的团队更加团结和进取,共同为公司的发展贡献力量。
4. 质量管理质量是企业的生命线,作为厂长,我高度重视质量管理工作。
我主导了质量管理体系的建立和运行,并持续改进质量管理工作。
通过引进先进的质量管理方法和技术,我们成功提升了产品的质量。
我们建立了质量数据统计和分析体系,及时发现并解决质量问题,提高了产品的一致性和稳定性。
5. 安全环保作为厂长,我非常重视安全环保工作。
我积极组织开展安全培训和教育活动,提高员工的安全意识和环保意识。
我也积极关注环保方面的政策和要求,及时调整工厂的生产工艺和设备,确保工厂的生产活动符合环保标准。
通过这些努力,我们做到了生产与环保的平衡,为社会和环境做出了贡献。
三、困难与挑战在工作中,我也面临了一些困难与挑战。
其中之一就是市场竞争的加剧,我们需要不断提高产品的竞争力,保持竞争优势。
厂长周工作总结
厂长周工作总结
在过去的一周里,作为厂长,我经历了许多挑战和机遇。
在这篇工作总结中,
我将回顾过去一周的工作,并分享我的一些心得体会。
首先,我要感谢整个团队的努力和合作。
在过去的一周里,我们面临了一些生
产上的问题,但是通过大家的共同努力和团结一心,我们成功地克服了这些困难,保证了生产进度的顺利进行。
团队的凝聚力和战斗力让我感到非常自豪。
其次,我要总结一下我们在生产管理方面取得的成绩。
通过对生产流程的优化
和改进,我们成功地提高了生产效率,同时也降低了成本。
这些改进不仅带来了经济效益,也提升了产品质量,增强了客户的满意度。
这些成绩离不开每一位员工的辛勤付出,也离不开我们团队的协作和努力。
另外,我也要提及我们在安全生产方面的努力。
在过去的一周里,我们严格执
行安全生产规定,加强了安全生产教育和培训,确保了生产过程中的安全。
这不仅是对员工的保护,也是对企业的责任和担当。
我相信只有安全生产,才能有稳定的生产。
最后,我要对未来的工作提出一些展望和计划。
我们将继续加强团队建设,提
高员工的技能和素质,为企业的发展打下坚实的基础。
同时,我们也要继续推进生产技术的创新和改进,提高产品的竞争力和市场占有率。
我相信在大家的共同努力下,我们一定能够取得更好的成绩。
总之,过去的一周是充实而忙碌的,但也是值得回味和总结的。
我相信在大家
的共同努力下,我们一定能够迎接更多的挑战,创造更好的业绩。
让我们携手并进,共同实现企业的发展目标!。
厂长业绩完成情况汇报
厂长业绩完成情况汇报尊敬的领导:我是XX厂的厂长,现在向您汇报我厂最近一段时间的业绩完成情况。
首先,我要感谢全体员工的辛勤付出和团队合作,才使得我们在过去几个月取得了一系列可喜的成绩。
在生产方面,我们成功完成了年度生产计划,并且实现了产量与质量的双提升。
通过不断优化生产流程和技术创新,我们不仅提高了生产效率,还降低了生产成本,使得产品竞争力得到了进一步提升。
在销售方面,我们加大了市场开拓力度,开发了新的客户资源,拓展了新的销售渠道,使得销售额同比增长了20%以上。
同时,我们还注重售后服务,提高了客户满意度,增强了客户忠诚度,为公司未来的发展打下了坚实的基础。
其次,我要提到我们在成本控制方面取得的一些成绩。
通过严格执行节约用能、降低原材料采购成本、优化人力资源配置等措施,我们成功降低了生产成本,提高了利润率。
同时,我们也加大了对财务风险的管控,确保了公司财务稳健,为公司的可持续发展提供了坚实的保障。
再者,我还要向您汇报我们在员工管理和培训方面所做的工作。
我们注重员工的培训和技能提升,通过举办各类培训班和技能比赛,激发了员工的工作热情和创造力,提高了员工的整体素质和技术水平。
同时,我们还加强了员工的激励机制,建立了良好的激励和考核体系,使得员工的积极性和责任感得到了有效调动,为公司的发展凝聚了强大的人才力量。
最后,我要向您汇报我们在环保和安全生产方面所做的工作。
我们严格执行国家的环保政策和安全生产法规,加强了生产过程中的环保监管和安全防护措施,确保了生产过程的安全和环保。
同时,我们还注重了对员工的安全教育和培训,提高了员工的安全意识和应急处置能力,为公司的可持续发展提供了有力保障。
总的来说,我对我厂最近一段时间的业绩完成情况感到满意,但我也清醒地意识到,面对日益激烈的市场竞争和不断变化的外部环境,我们还有许多需要努力和改进的地方。
我将继续带领全体员工,不断加强内部管理,加大技术创新和产品研发力度,拓宽市场销售渠道,提高公司的整体竞争力和盈利能力,为公司的可持续发展做出更大的贡献。
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厂长一周工作汇报篇一:厂长XX年全体员工年会总结厂长XX年全体员工年会总结尊敬的各位领导、各位同事、各位员工:大家早上好!非常高兴大家会聚在一起参加XX年公司的年终全体员工大会,首先我代表公司向在座的全体参会人员表示感谢!通过大家在一年里的辛勤付出和共同努力,各项业绩指标圆满达成: ? 生产业绩指标1、 XX年公司下达生产目标XX万只,实际生产完成数1779只,达成率%,与XX年提升25%;销售业绩达成32、日均产能66143只,与XX年提升%;3、人均每小时效率只,与XX年提升24%;4、成品入库返工批次421批,与XX年提升69%;二、品质业绩指标1、致命客诉3件,与XX年下降%;2、客诉事件105件,与XX年下降26%;3、百万产品客诉事件件,与XX年下降%;4、客户退货率6149PPM, XX年下降%;5、总装生产不良率12738PPM,与XX年下降%;6、线圈生产不良率3315PPM, XX年下降%;7、注塑生产不良率2567PPM,与XX年下降%;8、成品检验不合格率%,与XX年下降%9、来料检验不合格率%,与XX年下降%;10、五金件不合格率%,与XX年下降%;11、橡胶件不合格率%,与XX年下降%.三、XX年工作计划落实公司高层年度总结工作报告中重点工作部署提出:见附件四、总结语回顾XX年,在公司业绩快速的发展下我们迫不及待的搬迁到新工厂生产办公,在克服种种的困难下,付出双倍的努力工作,几乎是一人顶二用,我们克服完成了。
回顾XX年,我们将发展过快遗留的问题尽快得到修复,得以满足客户的需要、落实管理、抓好品质、提高产能,建设好我们自己更美好的家园。
回顾XX年,我们回头远望过去,发现我们的各方面文化都需要导入和学习,我们不希望变成“井底之蛙”,行业的跟谁者,我们要做行业的开拓者。
学习500强企业管理模式。
我们导入了订单管理、ERP/OA/PDM系统、制造管理、品质管理、开发流程梳理、考核落实等等。
XX年可以说是我们管理奠定基础的一年,起到承上启下的一年,他是向更高更完善公司体制的衔接。
引用学习的名言:1、每一种挫折或不利的突变,是带着同样或较大的有利的种子。
——艾默生2、平坦的道路是坎坷走过来的成因,优秀的成绩是努力学习的见证。
走到哪里工作中总会遇到不同的困难,如果不去面对克服,选择逃避,路只会越走越小。
总结经验、吸取教训,让我们在大家的掌声中将过去一年中遇到的工作困难、相互之间的磨合带走它;用欢声笑语胜利的喜悦将它化解、再进行保养。
家人们让我们携起手来开始我们新的一年工作,达成公司给我们的各项目标、业绩。
感谢大家!祝:公司这艘巨大的航模航行的更稳、更快、更远!篇二:厂长个人述职报告厂区XX年上半年个人述职报告XX年 X月X 日进入XXXXX有限公司,担任生产厂长一职。
我的主要职责是管理、组织、协调、监督、检查厂区的生产及运作工作。
任厂长一职以来,在公司领导的带领下,我以“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我检讨”为重要指导思想,深入贯彻执行,紧紧围绕公司“大营销发展”战略,总揽厂区全局,克服困难,努力拼搏,完成了公司下达的各项任务。
在工作中自觉接受各同仁的监督,尽职尽责,踏实工作,严于律己,严格管理,在公司管理建设方面取得了丰硕成果。
同时,总结出不足之处,现将XX任职上半年的工作向公司领导做简要汇报,请予审议。
一、XX年8月至XX年初,我已基本熟悉工作流程,并完全进入工作状态。
回顾XX年1月至6月,在厂区管理及运作上有了重要突破:1、抓队伍建设,打造核心团队:核心的团队对于一个企业来说就像是灵魂对于人体一般重要,要搭建厂区结构,建立厂区部门,打造厂区骨干员工,培养核心团队,确定团队目标,除了个人专业能力要突显以外,我们还要针对员工的性格进行调整,要扬长避短合理分配工作,经过时间的磨合,培养人与人的协作能力,部门与部门的配合能力。
现目前,厂区紧紧围绕《五个标准》中的“是否有利于团队建设”工作展开,已完成以上几个要点。
2、抓管理,促效益。
至XX年6月,生产部、研发部、设备部、质检部、行政部、库房几部门建立完成,并对各部门的规章制度及工作流程的进行了完善,对滤网、外出安装、生产等制作了相关流程及监控。
从开始的杂乱无章到现在的仅仅有序,我们实现了整体效率的提升,工作条理的规范性,增加了工作流程的透明度,提升了管理水平。
从接到工作安排,到工作完成结束,实现了全程透明化,责任明朗化,做到了工作落而有实,为公司“有利用管理进步”打下坚实的基础。
3、抓建设,做生产。
?建设生产设备,厂区从质量根本上向“有利于为客户创造了价值”、从成本控制上向“有利于管理进步”出发:年初至6月,厂区增加了两条生产设备,同时对生产设备切割处进行了整改,现已实现全自动化切割,达到无人操机便可完成切割及放置纽带工作,从产品的长度上更加精确;从人工费用上,更一步减少了成本。
另,为了外出检修更换连接件工作方便,现已设计制作出移动工作平台。
为保证员工工作安全,对危险设备进行了改进,如整改冲床开关、加自动切割防护罩等,进行了设备优化。
?建设实验测试平台,为产品研发、市场开发打下坚实的基础:年初至6月,厂区实验室新增了转速测试平台、综合测试平台、高温油测试平台三大测试平台。
?优化工艺、工装:对产品,经过理论认证,从连接件工艺上进行了优化,减少了轴承内部下轴片工序。
对装配工装,经一而再再而三设计调整,现已优化为通用型,可实现自动调整连接片宽窄功能。
二、总结不足1、研发能力不足,研发速度缓慢,需要改善:从开始,接到研发新连接件工作事项,经过两个多月,设计三套方案进行测试,但未取得理想效果;2、与公司其他部门配合、衔接工作不够,需要改善:接到其他部门委派的工作,常常出现工作方向不明、无预设,接收的前期反馈信息不完全,工作职责、分工不明确,造成费用不必要增加;3、外出安装工作人员管控力度不够,需要改善:考虑是否采纳日视频会议中“外出安装难度”申报流程,更全面的对外出工作人员进行监控及考核;三、下一步厂区发展的思路:?稳定队伍、范规管理,确保厂区正常工作运作。
?重点:节能降耗、优化、研发产品,迎合市场进步脚步,立足于市场。
?控制成本,增加效益。
1、稳定队伍首先是要稳定人心。
由于我厂生产时性较特殊,造成人员流动性较大。
为此,人力资源非常重要,在抓牢现已培养起来的技术骨干和熟练劳力的情况下,我们还要有计划、有重点地培养技术骨干,保证生产力持久。
为保证人力资料不流失,更要建立和完善生产忙时按劳计资,生产淡时发放“低保”相配套的工资政策,确保工人“进得来,留得住,用得上,干得了”。
规范管理就是要从严要求,靠制度约束。
按公司规章制度等考核办法解决了大部分问题,还要进一步补充完善其它方面的规章制度,建立健全激励约束机制,建立“重点突出,宽严结合”的人性化管理模式。
特别是要抓紧建立一套产品质量的生产和售后跟踪制度,确保产品质量不出纰漏,赢得市场销售的良好信誊,和客户建立牢固长远的业务关系。
生产期间,要一天一道碰头会,交流情况、解决问题。
要每月开展一次制度培训、技能培训;要引导职工树立“服从管理、质量第一;一切围绕生产,一切为了生产”的指导思想,奖优罚劣,保持企业高效快速的运转机制和旺盛的发展活力。
2、节能降耗、优化、研发产品就是(重点)进一步的做好产品研发,保证除了能解决客户的痛点以外,还要从产品根本上达到节能降耗的目的,并要迎合市场进行脚步。
现目前而言,从市场前进脚步及产品存在的问题来看,产品研发迫在眉睫,而我们的研发能力还不能达到预期的要求。
所以,为了跟进研发脚步,考虑是否再吸纳技术人才,开发新的设计思路,而现在设计的连接件方案将会同时继续进行,并且研发可视化工艺事项。
3、控制成本,增加效益主要从几个要点展开:如设计环节、工艺环节、采购环节、生产环节、销售环节和售后服务等环节进行。
生产成本是衡量一个企业管理水平高低和经济效益好坏的一个重要指标。
为了有利于保证企业未来再生产的持续,促使企业综合水平的不断的提高,有利于企业主权利益最大化和企业市场竞争力的维持和持续提高,我们要加强成本管理,努力降低生产成本,把强化成本意识、优化成本管理体制、规范成本行为作为加强成本管理的基础。
目前,我们企业已经具备了一定和生产规模和生产能力,产品销售已经日益摆到显著的位置。
从一定意义上说,企业的生存靠的是质量,企业的发展则靠的是业务数量,说得严格一些:靠的是有质量做保证的业务数量。
没有一定的销售数量,就实现不了所谓的规模效益。
我们的企业目前还处于“吃不饱”的状态,一年十二个月,我们有一半的时间处于闲置状态,这不仅影响了效益,也影响了工人队伍的稳定。
下一步,相信曾总会带领我们公司的销售团队大力开拓市场,充分调动销售人员的积极性,进一步的挖掘潜力,使每一年的销售数量都稳中有升,使我们企业的整体效益一年上一个小台阶,三年实现一个大跨越,而我们工厂,则做为销售(转载于: 小龙文档网:厂长一周工作汇报)团队冲刺的最有力武器,让客户看到我们的专业化,实实在在的相信我们能解决他们的“痛”。
篇三:厂长年度总结领XX回望过去的九个多月里我们虽然取得了一些成绩。
但与黄总对我们的要求还相差甚远,各种中还存在许多不尽人意的地方。
在今后的工作中,要扬长避短,克服不足,努力工作,争取在明年工作中取得好的成绩。
现总结下过去这段时间的工作情况。
一、人员管理方面公司新招聘员工很多,共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位,且流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到在组长及领导的正确引导下,基本胜任各自的岗位工作。
针对员工协调能力差,职责不明确的情况,要持续开展技能教育,创建文明和谐生产氛围。
培训作为车间的一项长期任务,在新的一年里,每位员工必须拥有学习能力,一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。
建立学习型员工队伍是企业发展的重要途径。
二、产品产量质量方面在完成既定的目标产量的同时,在品管部的监督和生产部的积极配合下,严把生产工序的每一个质量控制关,利用早会及生产过程及时为一线员工灌输品质理念,坚持一线员工为第一质检员的观点。
根据一线员工的流动量,及时为新员工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新员工在生产时,都能了解基本的产品质量判别方法。
我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的品质意识,并付诸于一线员工的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足市场客户喜悦的产品。
三、设备管理方面在这半年多时间里,公司陆陆续续提供了更多设备,为产品的产量和质量提供了更加有力的保证。