施工管理口诀
二建施工管理口诀(选择重点记忆)
二建施工管理口诀(选择重点记忆)1.动态控制是实现项目目标的基本方法。
2.目标控制是项目管理的核心。
3.业主方在项目管理中扮演着核心角色。
4.“3控3管1协调”是项目管理的基本要素，包括安全、合规、信任、质量、组织协调等方面。
5.安全管理是项目管理中最重要的任务之一。
6.影响系统目标实现的因素包括组织、人员、方法和工具。
7.控制目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
8.施工方的进度控制措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
9.纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，以实现项目动态控制。
10.合同实施偏差调整措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
11.不同的结构图反映了不同的关系，如组织指令关系、逻辑关系、工作任务和合同关系。
12.项目结构编码是基于项目结构图的。
13.施工组织设计包括工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图和技术经济指标。
14.施工组织总设计编制程序包括收集资料、调查研究、计算工程量、确定总体部署、拟定施工方案、编制总进度计划、编制需求量计划、编制施工准备工作计划、施工总平面图设计和计算技术经济指标。
15.项目目标动态控制的程序包括分析、比较、纠正和调整。
16.施工进度目标分解包括施工总进度规划、施工总进度计划以及各子系统和分项目的施工进度计划。
17.项目经理的职责包括贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期等。
18.项目经理的权力包括组织项目管理班子、处理有关外部关系、签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配和法人授予的其他权力。
19、编制项目管理目标责任书的依据资料包括项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。
20、项目经理的权限包括参与招投标和签订合同、参与组建项目经理部、参与选择分包人和物资供应单位、决定授权范围内资金的使用、授权范围内协调有关内外部关系、主持项目经理部日常工作以及制定内部计酬方法。
施工单位安全管理口诀
施工单位安全管理口诀
1. 施工安全第一条，安全帽像保命罩。
2. 安全规章莫小瞧，就像魔法不能逃。
3. 施工现场要防火，火苗一着像恶魔。
4. 高处作业系好绳，安全带是救命绳。
5. 安全培训别嫌烦，如同充电能量添。
6. 施工机械常检查，否则它会把人吓。
7. 安全通道不能堵，那是生命的大路。
8. 危险区域设警戒，好似画个保护界。
9. 临时用电别乱搞，乱搞就像引雷跑。
10. 施工防护要做好，如同铠甲身上套。
11. 安全标志要认清，就像路标指迷津。
12. 动火作业严审批，不然灾难像雨淋。
13. 深基坑边别乱踩，那坑像个大魔海。
14. 脚手架稳才可靠，不稳就像要摔倒。
15. 施工物料堆放齐，乱堆好比垃圾集。
16. 安全检查不能松，松了危险像旋风。
17. 施工人员守纪律，纪律好比金箍力。
18. 安全意识心中挂，好似灯塔永不塌。
《2024年二级建造师《建设工程施工管理》记忆口诀归纳
《建设工程施工管理》记忆口诀归纳1、项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（时间-实施阶段），通过项目策划和项目控制（手段），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标（目标）得以实现。
【速记总结：一时间、两手段、三目标】2、项目结构分解原则项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。
【速记总结：两考虑、两结合、三个有利于】3、项目目标动态控制的程序项目目标动态控制的工作程序：（1）项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
（2）在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：①收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。
②定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。
③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
【速记总结：目标分解（准备）→收集（实施过程）→比较（实施过程）→纠偏（实施过程）→目标调整（如有必要）】4、运用动态控制原理控制施工成本投标价→工程合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付【速记总结：投、合、规、实、支（投河鬼使之）】5、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（3）施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排；（4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
使整个现场能有组织地进行文明施工；（5）主要技术经济指标。
施工安全管理制度口诀
一、安全第一，生命至上，警钟长鸣，常抓不懈。
二、安全责任，重于泰山，人人有责，共筑防线。
三、施工场地，有序管理，分区明确，责任到人。
四、安全教育培训，入脑入心，知识技能，掌握在手。
五、安全设施设备，完好可靠，定期检查，及时维修。
六、施工现场，环境整洁，垃圾清理，及时到位。
七、高处作业，系好安全带，防护措施，到位有保障。
八、动火作业，严格审批，防火措施，严密防控。
九、临时用电，规范操作，漏电保护，不可少。
十、起重吊装，认真计算，吊车司机，持证上岗。
十一、施工机械，定期保养，操作规程，严格执行。
十二、施工材料，堆放整齐，标识清晰，防止误用。
十三、施工现场，警示标志，醒目易懂，提示到位。
十四、事故隐患，及时发现，整改措施，落实到位。
十五、应急救援，预案完善，人员培训，提高技能。
十六、施工队伍，资质审查，合格上岗，责任到人。
十七、施工现场，消防设施，齐全有效，定期检查。
十八、施工现场，交通管理，有序畅通，安全无隐患。
十九、施工现场，施工人员，统一着装，佩戴安全帽。
二十、施工现场，文明施工，礼貌待人，和谐相处。
二十一、施工项目，质量为先，安全为重，达标交付。
二十二、施工进度，合理安排，安全先行，确保质量。
二十三、施工现场，环境卫生，清洁优美，营造氛围。
二十四、施工合同，明确安全责任，履行合同，确保安全。
二十五、安全检查，定期进行，发现问题，及时整改。
二十六、安全考核，严格实施，奖罚分明，提高意识。
二十七、安全文化建设，深入人心，安全意识，不断增强。
二十八、安全知识，普及宣传，人人参与，共建安全。
二十九、安全责任，层层落实，横向到边，纵向到底。
三十、安全目标，年年攀升，安全生产，永远在路上。
这首施工安全管理制度口诀，旨在提醒广大施工人员，在日常工作中，要时刻牢记安全第一，遵守各项安全规章制度，确保施工安全，共创美好未来。
让我们共同携手，筑牢安全生产防线，为我国建筑事业的发展贡献力量。
二建施工管理记忆口诀
二建施工管理记忆口诀
二建施工管理记忆口诀，“一心、二记、三明、四查、五善”，
这五个关键词可以帮助我们全面、高效地进行施工管理。
首先是“一心”，即全心投入地参与施工管理工作。
作为管理人员，我们要时刻保持高度的责任心和使命感，始终把施工安全和工程
质量放在首位。
做好施工管理工作，不仅是对企业的负责，更是对自
己和家人的保障。
其次是“二记”，指在施工中要时刻记录和检查。
施工管理涉及
到众多细节，需要进行各种记录和检查。
管理人员要做好现场记录和
资料整理，及时查漏补缺，防止问题堆积到最后才发现。
接着是“三明”，即要明确施工计划、施工流程、施工标准。
管
理人员要制定详细的施工计划，确保施工按照流程进行，并且严格按
照标准要求完成各项施工任务。
只有保障了规范施工，才能确保施工
安全和工程质量。
然后是“四查”，即定期进行验收，发现和解决问题。
管理人员
要在施工过程中不断进行验收，并即时发现和解决问题。
只有在及时
发现问题并解决问题的过程中，才能确保施工质量。
最后是“五善”，即良好的沟通管理，合理的资源配置，合适的
人员配置，及时的良好沟通和明晰的工作指示，能够使施工管理工作
更加有序。
同时，管理人员要善于协调和分配资源，提升资源利用率，
避免无效浪费。
还要善于合理配置人员，使人力资源得到充分利用，提升工作效率。
以上就是针对二建施工管理的记忆口诀，只有全面、高效的施工管理，才能够确保施工质量，维护企业的形象和利益，为社会繁荣贡献力量。
一建机电口诀顺口溜大全
一建机电口诀顺口溜大全 1. 施工管理类口诀：
安全第一，质量为本，进度抓紧，效益可观。
严格计划，合理布局，协调施工，确保质量。
管理规范，操作规程，文明施工，安全第一。
2. 电气类口诀：
线缆绝缘，接地牢固，用电安全，保障可靠。
电流平衡，电压稳定，电能节约，效益显著。
电气设备，运行可靠，维护及时，延长寿命。
3. 给排水类口诀：
管道铺设，坡度合理，防渗漏水，保持畅通。
排水系统，设计科学，污水处理，环保可持续。
给水设备，节能高效，水质安全，用水有保障。
4. 暖通空调类口诀：
空调系统，设计合理，温度舒适，节能环保。
暖通设备，运行稳定，空气清新，环境宜人。
风管布局，风速适宜，风量平衡，通风效果好。
5. 控制系统类口诀：
自动控制，程序编写，参数调整，运行稳定。
信号传输，精确可靠，数据处理，操作方便。
监控设备，实时监测，报警及时，安全可靠。
以上口诀和顺口溜仅供参考，一建机电工程涉及的知识非常广
泛，口诀只是其中的一种记忆方式，实际操作中还需要结合相关规范和实践经验进行综合考虑。
希望这些口诀能够对你有所帮助。
施工方案口诀范文
施工方案口诀范文
施工方案是建筑工程施工的重要指南，能够保证施工的顺利进行和工程质量的达标完成。
为了方便记忆和遵守，下面给出了施工方案的口诀，以期能够广泛应用于建筑行业。
一、前期准备，不可少，构思设计，于心中。
二、规划设计，详细定，施工目标，一一称。
三、明确责任，划分工，施工单位，各负责。
四、施工图审查，必要做，施工方案，同审定。
五、进场准备，有章法，设场办公，备资料。
六、安全第一，最要紧，做好防护，保工人。
七、施工组织，有条理，定岗负责，理清关。
八、施工施材，严把关，质量要好，达标准。
九、施工工法，细细研，合理安排，少糟糕。
十、施工进度，调计划，把握时点，不误工。
十一、现场管理，细心心，加强考核，规章文。
十二、监理检查，密忘于，合理验收，做好记。
十三、安全教育，人人需，危险提示，防意外。
十四、资料备案，不添乱，重要文件，记录全。
十五、施工问题，即解决，及时处理，迅速定。
十六、施工质量，能达标，优化工艺，争精干。
十七、完工验收，细心做，合同要求，开展查。
十八、施工总结，认真写，总结经验，以促进。
十九、不留遗憾，赞一切，施工方案，万利害。
以上就是施工方案的口诀，总计1200字以上，旨在帮助施工人员和相关人员掌握施工方案的要点，以便顺利完成建筑工程。
希望这个口诀能够带给大家方便和启发。
XXX《施工管理》记忆口诀100条
XXX《施工管理》记忆口诀100条1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。
在项目管理中，动态控制是实现项目目标控制的基本方法。
通过不断地监测和调整，确保项目能够按照预期目标顺利进行。
2、项目管理的核心是目标控制。
在项目管理中，目标控制是核心，即通过制定明确的目标，对项目进行全面的控制和管理。
3、业主方的项目管理是核心。
在项目管理中，业主方扮演着核心的角色，负责对项目进行全面的管理和控制，确保项目能够按照预期目标顺利进行。
4、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。
在项目管理中，要做好三个控制（质量、进度、成本）、三个管理（人员、物资、安全）和一个协调（各方利益协调）的工作，同时要注重组织协调。
5、安全管理是项目管理的最重要的任务。
在项目管理中，安全管理是最重要的任务之一，必须要做到安全第一，确保项目人员的安全。
6、影响系统目标实现的因素包括组织、人、方法和工具。
在项目管理中，有很多因素会影响项目目标的实现，其中包括组织、人员、方法和工具等因素。
7、控制目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
在项目管理中，为了实现项目目标，需要采取一系列措施，包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。
8、施工方进度控制的措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
在施工管理中，为了控制进度，需要采取一系列措施，包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。
9、项目动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
在项目管理中，为了纠正偏差，需要采取一系列措施，包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。
10、合同实施偏差调整措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
在项目管理中，如果合同实施出现偏差，需要采取一系列措施，包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等。
11、组织结构图、工作流程图、项目结构图和合同结构图分别反映了不同的信息。
在项目管理中，组织结构图、工作流程图、项目结构图和合同结构图分别反映了不同的信息，需要根据实际情况进行应用。
专项施工方案记忆口诀
一、施工准备篇
“组织机构先搭台，内业资料备齐全。
人员设备要充足，施工图纸要细看。
”
二、高墩柱施工篇
“圆柱方墩各不同，施工方案要分清。
圆柱墩基稳又牢，方墩墩身方方正。
”
三、墩间系梁施工篇
“墩间系梁连墩身，施工流程要记牢。
梁柱连接要牢固，确保结构整体牢。
”
四、脚手架施工篇
“脚手架搭安全高，材料使用要规范。
搭设技术要过硬，验收管理不能少。
”
五、质量控制篇
“质量意识要强化，规章制度要健全。
材料检验要严格，施工管理要到位。
”
六、安全管理篇
“安全目标要明确，危险源要辨识清。
高处作业要小心，安全防护要到位。
”
七、模板安装拆卸篇
“模板安装要牢固，拆卸过程要谨慎。
安全措施要跟上，防止事故发生险。
”
八、其他专项施工篇
“预应力锚索要安全，施工方案要明确。
井点降水要合理，防止地基变形裂。
土方工程要规范，挖槽填方要均匀。
”
口诀总结：
“专项施工方案记心间，安全质量要保证。
施工流程要清晰，安全措施要跟上。
组织管理要到位，技术要求要严格。
工程质量要达标，安全生产无事故。
”。
一建实务施工企业建立施工过程中的质量管理记录口诀
在一建实务施工企业建立施工过程中的质量管理记录时，可以采用以下口诀来帮助记忆："四查五确保，三评两整改，一记一报告"1. 四查：进行四项质量检查-工艺查：检查施工工艺是否符合规范和要求。
-材料查：检查所使用的材料是否符合规格和质量标准。
-现场查：对施工现场进行巡查，确保施工按照设计要求进行。
-文档查：核对施工过程中的各类文档记录，如施工日志、验收单等。
2. 五确保：确保五个环节质量可控-设计确保：在施工前对设计图纸进行详细审查和确认，确保设计的准确性和合理性。
-材料确保：严格按照规范和要求选择合格的材料，并确保材料的储存、保管和使用符合标准。
-施工确保：按照正确的施工工艺和流程进行作业，并严格遵守相关安全规定和操作规程。
-检测确保：进行必要的质量检测和试验，确保施工质量达到要求。
-管理确保：建立有效的施工管理制度和流程，加强对施工过程的监督和控制。
3. 三评：进行三次质量评估-自查评：施工单位对自身施工工艺、材料和施工现场进行自检，发现问题及时整改。
-监理评：由专业监理人员对施工过程进行全面监督和评估，提出合理化改进建议。
-技术评：请相关技术专家对重点工序或关键环节进行评估，确保工程的安全和质量。
4. 两整改：进行两次质量整改-自整改：施工单位根据自查和监理评估的结果，及时进行自身存在的质量问题的整改。
-复查整改：监理单位对自整改后的问题进行复查，确保整改措施的有效性和合理性。
5. 一记一报告：做好记录和报告-记录：准确记录施工过程中的质量问题、整改措施和验收情况等，形成详实的记录档案。
-报告：定期向相关部门和上级报告工程质量情况，及时沟通交流，并接受指导和监督。
通过以上口诀，可以帮助一建实务施工企业更好地建立施工过程中的质量管理记录，确保施工质量可控、整改及时、记录准确。
《施工管理》全能记忆口诀总结
全能记忆口诀内容提想定做查管理职能的内涵：（1 ) 提出问题；（2 ) 筹划；（3 )决策；（4 ) 执行；（5 ) 检查投进核辐射管理工作流程组织：（1）投资控制;(2)进度控制;(3)合同控制;(4)付款和设计变更不该挤进方瓶施工组织设计的内容：（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案；．（3）施工进度计划；（4）施工平面图；（5）主要技术经济指标方进需施工组织总设计的编制程序：（1）收集资料，调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标分几笔就跳动态控制原理：（1）目标分解；（2）收集实际值；（3）定期比较；（4）纠偏；（5）目标调整投河成实工施工成本计划值和实际值的比较：投标价→工程合同价→成本规划→实际施工成本→工程款支付毒针点荷花编制项目管理目标责任书的依据：（1）项目合同文件；（2）组织的管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织经营方针和目标；（5）项目特点和实施条件与环境十瓶对空施工风险的管理过程：（1）风险识别；（2）风险评估；（3）风险应对；（4）风险监控复学立功建设工程监理的工作性质特点：（1）服务性；（2）科学性；（3）独立性；（4）公正性蒋家铁书记人工费包括：（1）计时工资或计件工资；（2）奖金；（3）津贴补贴；（4）加班加点工资；（5）特殊情况下支付的工资好运圆财宝材料费包括：（1）材料原价；(2)运杂费；（3）运输损耗费；（4）采购及保管费安大人常睡旧洞施工机械使用费包括：(1) 折旧费；(2) 大修理费；(3) 经常修理费；(4) 安拆费及场外运费；(5) 人工费；(6) 燃料动力费；(7) 税费老爷一身伤社会保险费包括：(1) 养老保险费(2) 失业保险费(3) 医疗保险费(4) 生育保险费(5) 工伤保险费二大爷脚已冻特安定措施项目费包括：（1）安全文明施工费；（2）夜间施工增加费；（3）二次搬运费；（4）冬雨季施工增加费；（5）已完工程及设备保护费；（6）工程定位复测费；（7）特殊地区施工增加费；（8）大型机械设备进出场及安拆费；（9）脚手架工程费。
施工现场六化的口诀
施工现场六化的口诀
在建筑工程领域，对于施工现场的管理，有一套标准的六化管理口诀，它们分别是安全化、文明化、环保化、节能化、经济化和管理化。
安全化，指的是施工现场必须确保工人的人身安全，高度重视安全概念的培养，严格预防和消除各类安全事故，对安全做到“零容忍”。
文明化，指的是施工现场必须保持文明和谐的环境，刻意培养文明施工观念，强调施工现场的文明管理，提升工人的文化素质，保持施工现场的整洁和美观。
环保化，指的是施工现场必须积极推行环保措施，切实保护生态环境，减轻施工对自然环境的污染和破坏，建筑垃圾的回收利用，确保工程施工与环保能够和谐共存。
节能化，指的是在施工现场实现节能减排，通过采用先进节能技术，提高运行效率，减少不必要的能源浪费，达到节能、减排的双重目标。
经济化，指的是在施工过程中实现最大效益，目标在于控制施工成本，最大限度地节约资源，提高协作效率，打造精益施工，实现经济实惠。
管理化，指的是将各类资源高效管理，加强现场物资和人员管理，确保工程按时按质完成，达到高效、高品质的施工标准。
总之，施工现场六化管理是建筑领域必不可少的管理模式，将为
保障施工现场工人的安全，提高施工效率，优化施工建设，推动工程
高质高效的发展提供坚实保障。
若能在各个方面坚决落实这些原则，
相信建筑工程行业将会朝着更加健康、可持续发展的方向发展。
2024二建施工管理记忆口诀
2024年全国二级建造师执业资格考试《施工管理》记忆口诀考点一：项目资本金比例口诀：公交沿海房201.关于项目资本金比例的说法，正确的是（）。
A.城市轨道交通项目的最低资本金比例为25%B.公路项目的最低资本金比例为30%C.普通商品住房项目的最低资本金比例为20%D.沿海及内河航运项目的最低资本金比例为25%答案：C考点二：项目投资审批、核准或备案管理口诀：香客出山2.根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发〔2004〕20号），对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，政府投资主管部门只审批（）。
A.可行性研究报告B.工程总概算C.资金申请报告D.项目建议书答案：C解析：根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发〔2004〕20号），对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，政府投资主管部门只审批资金申请报告。
考点三：缺陷责任期口诀：二缺建设工程自竣工验收合格之日起即进入缺陷责任期。
施工承包单位应在缺陷责任期内对已交付使用的工程质量缺陷承担责任。
缺陷责任期最长不超过2年。
在缺陷责任期内发现有质量缺陷的，应及时修复，修复和查验费用由责任方承担。
缺陷责任期届满时，建设单位应向工程承包单位返还工程施工过程中扣留的工程质量保证金。
3.关于缺陷责任期的说法，正确的是（）。
A.缺陷责任期最长不超过3年B.建设工程自提交竣工验收申请报告之日起即进入缺陷责任期C.在缺陷责任期内发现有质量缺陷的，应及时修复，修复和查验费用由施工承包单位承担D.施工承包单位应在缺陷责任期内对已交付使用的工程质量缺陷承担责任答案：D解析：A项错误，缺陷责任期最长不超过2年。
B项错误，建设工程自竣工验收合格之日起即进入缺陷责任期。
C项错误，在缺陷责任期内发现有质量缺陷的，应及时修复，修复和查验费用由责任方承担。
考点四：总包和总管的区别口诀：施工总承包【既管又干】施工总承包管理【只管不干】4.与施工总承包相比，以下属于施工总承包管理特点的有（）。
施工合同管理口诀
施工合同管理口诀口诀一：合同主体先看清小朋友们听好喽。
施工合同管理，首先要把合同主体瞧得明明白白。
就像你去参加小伙伴的生日会，得先知道是谁过生日一样。
一方呢，是发包方，就像是出钱办生日会的家长，他想把工程这个“大蛋糕”做出来。
另一方是承包方，就像来做蛋糕的糕点师。
发包方要有土地、有钱，承包方要有能力、有手艺。
这两方都得合法合规，不能是来路不明的哦。
要是主体不清不楚，那后面的事儿啊，就全乱套了，就像蛋糕没找对人做，可能做出来就不是想要的那个样子啦。
所以合同主体一定要先看清。
口诀二：合同条款细琢磨施工合同的条款啊，那可得细细琢磨。
就好比看菜单点菜一样，每道菜（条款）都有它的讲究。
首先是工程范围条款，这就像告诉厨师要做哪些菜，是只做个小蛋糕，还是要做一整套甜品呢？质量标准条款，就如同规定这个蛋糕要做成什么样子，是精致的法式蛋糕还是普通的小点心，得有个明确的说法。
还有工期条款，就像告诉厨师什么时候必须把蛋糕做好，是今天下午就能吃，还是要等明天呢？付款方式条款也很重要，这就是给厨师付工钱的办法，是做完就付，还是分几次付。
每一个条款都关系到整个工程这个“大餐”能不能顺利完成呢。
口诀三：变更程序要记牢变更在施工合同里可不能马虎，就像你搭积木，本来按照一种样式搭，突然要变个花样。
变更程序要记牢，首先一有变更想法，就像你想给积木换个造型的时候，要及时通知对方，这是第一步，就像告诉一起搭积木的小伙伴“我想换个搭法啦”。
然后呢，提出变更的一方要说明理由，就像你得说为什么要换搭法，是觉得这样更漂亮还是更牢固呢？接着双方要协商，看看这个变更行不行得通，就像小伙伴们商量这个新搭法好不好。
最后达成一致后，还要书面记录下来，就像把新的搭积木方案写在纸上，这样以后才不会扯皮，不然就像搭着搭着因为改变闹别扭了。
口诀四：索赔依据莫小瞧小施工合同里索赔可是个大事儿，就像你和小伙伴玩游戏，他不小心弄坏了你的玩具，你要索赔一样。
索赔依据莫小瞧，第一要有事实依据，就像你得拿出玩具被他弄坏的证据，是亲眼看到他弄坏的，还是有别的小朋友可以作证。
建筑工程安全管理记忆口诀
建筑工程安全管理记忆口诀建筑工程安全管理是保障工人生命健康和工程顺利进行的关键环节。
在建筑工程中，存在着各种危险和隐患，只有通过科学的管理和措施才能有效预防事故的发生。
为了帮助大家更好地记忆建筑工程安全管理要点，我总结了以下口诀，供大家参考和学习。
一、前期筹备无事不登三宝殿，前期工作要做到位。
方案细化有章法，环评报告提前备。
二、组织管理施工现场人满堂，责任清晰要有方。
岗位职责明确列，安全管理责任不让顶。
三、人员培训上岗前提前培，安全技能要专业。
逐级递进有考核，员工素质要有保障。
四、现场管理施工现场有条理，违章作业要杜绝。
安全隐患要发现，整改记录要跟踪。
五、安全设施设施齐全有标准，消防器材要准备。
警示标识要醒目，应急通道要保畅。
六、作业控制效益与安全要同时，标准化管理要有力。
分步分项有程序，风险评估要勤例。
七、个人防护头戴安全帽，脚穿防护鞋。
呼吸器防粉尘，护目镜保视野。
八、施工机械机械设备要稳固，操作人员要熟悉。
巡检保养要跟进，故障及时处理。
九、危险品管理仓库整洁有秩序，安全通道保畅通。
操作规程要遵循，监管要到位跟踪。
十、事故应急事故来临要有应对，应急预案要提前。
迅速报警求援救，事后分析要深入。
以上是建筑工程安全管理记忆口诀，通过口诀的形式，将建筑工程安全管理的要点进行了简明扼要的总结，并且便于记忆和理解。
希望大家在实际工作中能够认真贯彻落实这些安全管理要点，提高工人的安全意识，确保建筑工程的安全和顺利进行。
施工管理的口诀
施工管理的口诀控制项目目标的主要措施：主管经济主—组织——组织措施管—管理——管理措施经—经济——经济措施济—技术——技术措施建设工程的全寿命周期：绝食死绝—决—决策阶段食—实—实施阶段死—使—使用阶段实施阶段：设备设施用钱修设备—设计准备阶段设施—设计阶段、施工阶段用钱—用前—动用前准备阶段修——保修阶段项目目标动态控制的程序：背空调背—备—准备工作空—控—动态控制调———目标调整其中的动态控制分三小步：手臂（针）炙手—收—收集实际值臂—比—比较实（际）计（划）值灸—纠—纠偏监理的程序：自荐潜规则理解：自已推荐要求被潜规则自—资—资料—提交监理资料荐—监—监理—进行监理潜—签—签署监理意见规———编制监理规划则———编制监理细则关于建安工程费用组成的口诀相信大家都知道的吧，比如什么二环夜临大水，支架已安稳什么的，就不说了，对人工费组成总结一下记忆的要点：二资、二费、一补贴二资——基本工资、辅助工资二费——福利费和劳保费（应注意与企管费中的劳动保险费相区别）一贴——工资性补贴（口诀：交租567）工资性补贴：交租567交—交通补贴租—住—住房补贴5—物—物价补贴6—流—流动补贴7—气—燃气补贴关于辅助性工资个人觉得应该着重记忆一下（有可能会出多选），规纳了一下：职工学习和培训探亲休假调工作产哺婚丧六月病气候影响致停工费用偏差的原因：人材然基交社法客观原因有其它施工组织不合理质量事故进度偏资规组织手续少付款延时协调差设计缺陷设标变图纸延误结构变归纳一个管理或实务必考的计算题——巧记挣值法三个参数，四个指标三个参数：BCWP——已完工作预算费用（挣得值）理解：挣值，就是站在承包方的立场，能够挣到口袋里的钱有多少BCWS——计划工作预算费用（应得值）理解：计划应该得到的钱有多少ACWP——已完工作实际费用（实际值）理解：实际该得到多少钱四个指标：CV、CPI、SV、SPICV=BCWP-ACWP CPI=BC WP/ACWP简略记忆：CV/CPI用C表示，BCWP用B表示，ACWP用A表示C=B-A或B/A 只要记住CBA（中职篮的缩写）同理，SV/SPI，只要记住SPS（函数公式的名称）就行，S=P-S或P/S。
建筑工程施工管理口诀
建筑工程施工管理口诀建筑工程是一个复杂而庞大的系统工程，需要精细的管理和协调才能确保施工质量和工程进度的达到预期目标。
为了提高施工管理的效率和质量，以下是一些建筑工程施工管理的口诀，供参考。
一、前期准备：科学规划在进行施工管理之前，必须进行充分的前期准备工作。
这包括项目调研、方案设计、技术交底等。
在前期准备阶段，管理人员需要科学规划，明确目标和任务，并制定详细的施工计划。
二、协调沟通：信息畅通建筑工程施工涉及多个工种和各个层面的协作。
因此，管理人员需要做好协调和沟通工作，确保信息的畅通和及时传递。
只有确保各个环节之间的协调和配合，才能提高施工效率和质量。
三、安全环保：人员安全人员安全是建筑工程施工管理的重要方面之一。
管理人员需要制定并落实安全生产制度，进行安全教育和培训，监督和检查施工现场的安全措施的执行情况，并及时解决存在的安全隐患。
四、质量控制：精益求精施工质量对于建筑工程的长远发展和使用安全至关重要。
管理人员要通过合理的质量控制措施，确保施工过程中的细节要求得到满足。
在质量控制中，要注重问题的预防和及时整改，保持精益求精的态度。
五、进度管理：严格把控合理的进度计划和严格的进度管理是建筑工程施工管理的核心。
管理人员需根据项目要求制定合理可行的进度计划，并严格按照计划进行施工组织和协调。
同时，要及时反馈和处理施工中出现的延误情况，确保工程进度不受影响。
六、成本控制：合理分配成本控制是建筑工程施工管理的重要环节之一。
管理人员需要制定合理的成本预算，并在施工过程中严格控制成本支出。
同时，要做好日常的成本记录和分析，及时调整和优化成本分配，确保项目的经济效益。
七、问题解决：及时处理建筑工程施工过程中难免会遇到各种问题和困难。
管理人员要及时解决施工中出现的问题，包括技术问题、管理问题和协调问题等。
要善于思考和总结，对问题的原因进行深入分析，并采取有效措施解决问题。
八、团队建设：合作共赢建筑工程施工管理需要一个团结协作的团队才能完成。
施工总进度计划内容口诀
施工总进度计划内容口诀
施工进度计划关系项目起止，过程详细规定工序顺序，为确保工程质量的前提，必须认真制定和执行。
下面是一份内容生动、全面、有指导意义的施工总进度计划内容口诀。
一、总体进度要先谋划，
时间要详，整体确定。
里程碑节点要清楚标，
明晰计划，稳步推进。
二、进度信息要时时跟，
监控进度，把握变化。
随时调整，确保顺序，
尽早发现并处理问题。
三、划分工期，优先安排，
大工程要分小块完成。
关键节点，风险管控，
合理进度，稳妥施工。
四、计划数值要有保障，
人力、物力、时间保障。
及时调度，预备应急，
施工安排，同时推进。
五、各项任务不能碰撞，
要流畅，排除阻碍。
关注细节，把握关键，
行有疑虑，及时沟通。
六、工期记录，要详细，
进度变化，需清楚。
数据收录，要有准则，
协同配合，建立档案。
总体来说，施工总进度计划是一个重要的工程管理工具，它关系到项目开展过程中的各个方面。
制定一个好的施工进度计划要注意各个方面的细节，进行合理的安排和调度。
只有这样，才能够达到施工流畅、时间合理、质量稳定的目标。
二建建筑工程施工管理口诀
二建建筑工程施工管理口诀在二级建造师考试中，建筑工程施工管理是一个重要的考点，也是建筑工程施工管理的核心内容。
为了帮助大家更好地掌握相关知识，下面将介绍一些二建建筑工程施工管理的口诀，希望对大家备考有所帮助。
一、施工组织设计1. 横向联络，纵向负责，任务分明，安全优先。
2. 提前谋划，细化管理，各尽其责，相互配合。
3. 充分思考，周密安排，准备工作，做到位。
4. 控制节点，把握进度，紧盯工期，确保质量。
5. 材料准备，设备到位，合理布局，提高效率。
6. 现场管理，安全第一，环保节能，文明施工。
二、施工组织设计编制要点1. 组织架构，合理划分，职责明确，相互联系。
2. 项目概况，基本情况，目标要求，施工技术。
3. 工程划分，施工顺序，施工分部，施工内容。
4. 人力资源，合理配置，技术要求，培训安排。
5. 施工材料，数量估算，采购计划，进度安排。
6. 施工机械，种类选择，数量估算，使用计划。
7. 安全措施，风险分析，应急预案，安全教育。
8. 质量控制，工程要求，检验计划，质量保证。
9. 成本估算，费用分析，经济合理，节约成本。
10. 环境保护，污染防治，节能减排，绿色建设。
三、施工组织设计的实施要点1. 监督检查，组织规范，工序把关，质量控制。
2. 现场管理，遵守纪律，安全注意，保持整洁。
3. 施工进度，计划执行，协调配合，及时调整。
4. 进度控制，各项工作，按时完成，确保进度。
5. 质量控制，品质认证，规范操作，确保质量。
6. 安全生产，事故预防，应急演练，减少风险。
7. 环境保护，污染治理，节能减排，绿色施工。
四、施工组织设计评价和改进1. 进度评估，任务落实，计划执行，及时调整。
2. 质量评估，合格验收，技术管理，优化工艺。
3. 安全评估，事故纪录，隐患排查，安全教育。
4. 环境评估，污染防治，环境监测，绿色发展。
5. 成本评估，费用控制，经济效益，提高效率。
总结：二级建造师考试中，建筑工程施工管理是一个重要的考点。
二级建造师《建设工程施工管理》总结和口诀
二级建造师《建设工程施工管理》总结和口诀在备考的过程中，很多学员反馈课程里的口诀和总结不易区分，总是记着记着就混淆了，而且很难对应到知识点。
因此，给大家准备的《总结和口诀》就是罗列的总结和口诀考点，帮助大家更好地区分和记忆。
大家可以放在手边，随时翻阅〜1.项目资本金来源：项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。
【口诀：钱、物、地、权、术】2.工程开工建设前，准备工作：（1）征地、拆迁和场地平整；（2）完成施工用水、电、通信网络、交通道路等接通工作；（3）准备必要的施工图纸：（4）组织工程监理、施工及材料设备采购招标工作；（5）办理施工许可证、工程质量监督等手续。
【口诀：场地/三通/图纸/招标/办证】3.施工项目经理权限：（1）参与项目投标及施工合同签订。
（2）参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。
（3）主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。
（4）决定企业授权范围内的资源投入和使用。
（5）参与分包合同和供货合同签订。
（6）在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。
（7）根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。
【口诀：3参2授，主持、制定+绩效】4.1）施工组织总设计内容（1）工程概况；（2）总体施工部署；（3）施工总进度计划；（4）总体施工准备与主要资源配置计划；（5）主要施工方法；（6）施工总平面布置2）单位工程施工组织设计内容（1）工程概况；（2）施工部署；（3）施工进度计划；（4）施工准备与主要资源配置计划；（5）主要施工方案；（6）施工现场平面布置3）施工方案内容（1）工程概况；（2）施工安排；（3）施工进度计划；（4）施工准备与资源配置计划；（5）主要施工方法及工艺要求【口诀：概部计方图，方案无图】5.工程施工过程中发生下列情形时，应及时对施工组织设计进行修改或补充: （1）工程设计有重大修改；（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；（3）主要施工方法有重大调整；（4）主要施工资源配置有重大调整；（5）施工环境有重大改变；【口诀：设法环资】7.其他项目清单：暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。
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二建施工管理口诀1 、动态控制是项目目标控制的基本方法论。
项目管理的核心是目标控制。
3 、业主方的项目管理是核心。
安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制，组织协调。
5 、安全管理是项目管理的最重要的任务。
6 、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具7 、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术）8、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）10 、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
11 、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。
工作流程图（管理工作流程组织, 信息处理工作流程组织,物质流程组织）反映的是逻辑关系。
项目结构图反映的是工作任务。
合同结构图反映的是合同关系。
组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。
12 、项目结构编码的依据是项目结构图。
项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。
13、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。
14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）15、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。
核心是比纠。
16、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等17、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期）18、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配法人授予的其他权力)19、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。
20 、项目经理权限：（参与招投标和签订合同、参与组建项目经理部、参与选择分包人、参与选择物资供应单位，决定授权范围内资金的使用、授权范围内协调有关内外部关系、主持项目经理部日常工作、制定内部计酬方法）21、施工风险包括：组织风险（人）、经济和管理风险（资金、合同、计划等）、工程环境风险（自然灾害、水文条件、引起火灾或爆炸的因素等）、技术风险（设计文件、施工方案、物资、机械等）22、风险管理包括策划、组织、领导、协调、控制。
23、施工风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制24 、工程监理的工作性质特点：科公服独（科学性、公平性、服务性、独立性）25 、监理的依据：法规、技术标准、设计文件、承包合同26 、监理方式：旁站、巡视平行检验27 、工程建设监理规划应在签订工程监理委托合同和收到设计文件后开始编制，由总监理工程师组织、专业监理工程师参加编制经总监签字后由单位技术负责人审批，主要依据是法律法规，标准、设计文件和技术资料，委托监理合同等28 、采用新材料、新工艺、新设备、专业性强、危险性大的分部分项工程应编制监理实施细则，由专业监理工程师编制，报总监审批29 、旁站监理人员主要职责：检查人料机，检查方案、标准，检查检验报告、做好监理记录30 、建筑安装工程费按照费用构成要素分为：工料机管利规税31 、按工程造价形成分为：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。
【分措他规税】32 、建筑安装工程费也可分为：直接费、间接费利润、税金33 、人工费：奖加贴殊计（奖金、加班工资、津贴补贴、特殊情况下支付工资、计时计件工资）34 、材料费：原购耗运（材料原价、采保管费、运输损耗费、运杂费）35 、施工机具使用费：使仪（施工机械使用费、仪器仪表使用费）其中施工机械使用费包括：折大常安燃人税（折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费、人工费、燃料费、税费）36 、企业管理费：管办差固工劳保、检工教财务税他（管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育费、财产保险费、财务费、税金、37 规费：（排污费、社保、住房公积金即五险一金【失工养医生：失业保险、工伤保险、养老保险、医疗保险、生育保险】38 、税金：营市地育（营业税、城市维护建设税、地方教育附加、教育费附）39 、措施项目费：安夜二雨完、复特大手脚（安全文明施工费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费）。
其中安全文明施工费包括临安文环（临时设施费、安全施工费、文明施工费、环境保护费）。
安全文明施工费发生变化的应按照实际发生变化的措施项目调整，不得浮动。
发包人应在工程开工后后28天内预付不于低于60% 的安全文明施工费。
40 其他项目费：暂列金额计日工、总承包服务费、规费、税金。
暂列金额由发包人掌管。
41 材料单价价= （材料原价运杂费））×（1 运输损耗率）×（1 采购保管费率）42 、机械台班折旧费=[ 机械预算价格×（1—残值率）]/[ 折旧年限×年工作台班]43 规费、税金不得作为竞争性费用。
暂列金额、暂估价不得变动。
44 、间接费= 直接费×间接费率45 、工程量清单计价方式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法46 工程量清单与实际施工量不一致时，应按照实际工程量计算，发承包双方如果有签订合同，应按照合同约定计算47 、综合单价计算步骤：确定组合定额子目，计算定额子目工程量，测算人、料、机消耗量，确定人、料、机单价，计算清单项目的人、料、机费，计算清单项目的管理费和利润，计算综合单价）48 、措施项目费的计算方法：综合单价法、参数法计价、分包法计价。
49 、编制分部分项工程量清单与计价表的核心是确定综合单价50 、利润率以企业当前盈利情况、施工水平、拟投标工程竞争情况、企业经营策略自主确定51 、建设工程定额按照生产要素内容分为人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。
52 、建设工程定额按照编制程序和用途分为：施预概指投（施工定额额-- 基础、预算定额额-- 分部分项工程、概算定额额-- 扩大的分部分项工程、概算指标--整建筑物为对象、投资估算指标--独立的单项工程或完成的工程项目为对象）.53 、建设工程定额按编制单位和使用范围分为：全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额54 、建设工程定额按投资的费用性质分为：建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工具器具定额、工程建设其他费用定额55 、人工定额：必需消耗时间（有效工作时间《基本工作时间、准备与结束工作时间、辅助工作时间》休息时间、不可避免的中断时间）损失时间（多余时间《不考虑》、偶然时间（要考虑）、停工时间中的非施工本身造成的停工时间要考虑、违背劳动纪律损失时间《不考虑》）56 、人工定额包括：时间定额（包括基本工作时间、辅助工作时间、准备和结束工作时间、休息时间、不可避免的中断时间）、产量定额57 、人工定额的制定方法：技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法。
58 、材料消耗定额分为四类：主要材料、辅助材料、周转性材料、零星材料59 、材料净用量的确定：理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法。
60施工机械台班使用定额的编制：1) 必需消耗时间：正常负荷下工作时间、有根据的降低负荷下工作时间、不可避免的无负荷工作时间、不可避免的中断时间2 ）损失时间：多余工作时间、低负荷下工作时间（不能作为定额计算基础）、停工时间、违背劳动、纪律时间。
58 材料、工程设备单价变化超过过5%，应该按照价格指数调整法进行调整。
工程量增加超过过15%时，其增加部分的工程量单价应调低，有利于业主，少减15%时，减少后剩余部分应调高，有利于承包方。
59 索赔费包括：人工费、设备费、材料费、管理费、利润、迟延付款利息。
60 索赔费计算方法：实际费用法、总费用法、修正总费用法61 、工程预付款起扣：T= 工程合同总额—预付款/主要材料所占比重62 、建设工程项目施工成本：直接成本（工、料、机、措施费），间接成本（管理人员工资、办公费、差旅交通费）63 、施工成本管理任务：预计控核分考（施工成本预测〈项目成本决策和计划的依据〉施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核）64 、项目成本计划三类指标：①数量指标：数值；②质量指标：比值率；③效益指标：差值额施工成本控制分为事先控制、事中控制、事后控制。
合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制中的动态资料。
施工成本核算计算两个基本环节：归集和分配，计算出实际发生额；根据核算对象，计算出总成本和单位成本。
施工成本一般以单位工程为成本核算对象三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集。
68 成本偏差控制的关键是分析，核心是纠偏。
成本控制考核的主要指标是成本降低额和降低率。
69 、施工成本管理的措施：组织措施（人、分工、流程）、技术措施（技术经济分析、材料方案施工机械比选）、经济措施( 资金）、合同措施（合同、风险、索赔）70 、施工成为本计划分为3 类：竞争性成本计划（工程招投标及签订合同阶段的成本计划，以招投标文件、技术规程、设计图纸、工程量清单为依据）、指导性成本计划（选派项目经理阶段的成本计划，以合同标书为依据）、实施性成本计划（项目施工准备阶段的成本计划，以项目实施方案为依据）71 、施工预算与施工图预算的区别：①施工预算编制以施工定额为依据，更加具体详细；施工图预算以预算定额为依据；②施工预算是企业内部管理文件；施工图预算适用于建设单位、施工单位；③施工预算用于企业组织生产；施工图预算用于招投标。
72 、施工成本计划编制的依据：招投标文件，企业定位、施工定额，施工组织设计或施工方案，材料机械指导价格、租赁损耗价格，已签订合同、分包合同，结构件加工计划合同等73 施工成本计划编制以成本预测为基础，关键是确定成本控制目标。
施工成本计划编制方式有：按施工成本组成编制、按项目组成编制、按工程进度编制。
74 、施工成本可以按成本组成分为：工料机管75 、施工成本控制的依据：工程承包合同、成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同76 施工成本控制步骤：比分预纠检。