2017年年终奖金分配方案(落实详细版)
2017公司年终奖品方案
2017公司年终奖品方案2017公司年终奖品方案公司年终奖品方案写好了吗?下面是yjbys小编收集整理的公司年终奖品方案，欢迎阅读。
公司年终奖品方案一百度：百度offer上写得是14.6个月薪水，年中发0.6个月，年底发2个月，发稿前跟小伙伴确认了一下，年终奖是要算上公司绩效和个人绩效的，所以也不是固定的，不过上下浮动不大。
话说2012年百度股票受到狙击，貌似有公司绩效都按0算了，后来有一部分人补上了，一部分没补，今年百度移动和搜索广告收入都不错，股价也稳步回升，相信不会再出现去年的情况。
阿里：阿里推出了一个月的集团奖励，我估计今年也差不多。
按绩效最高的那一类年终奖达到9个月，所以薪水应该是16-21个月，没拿到16个月的貌似是混得比较惨，会被干掉的那种吧。
腾讯：北京的部门都是0-4个月年终奖，平均3个月，深圳的游戏部门和微信部门就不提了，必然是土豪，今年不同的项目组能发多少我们拭目以待，我会及时更新。
奇虎：12个月薪水，每个季度月薪*25%*个人绩效的季度奖，一年季度奖加一起是1个月薪水。
年终奖是月薪*公司绩效*个人绩效。
公司绩效点不知道有没有涉密，就不说了。
反正一年整体薪水是14-16个月的薪水。
就我自己的感觉，奇虎是喜欢高回报的无线研发和PHP工程师的的首选，BTW,今年奇虎校招应届硕士刚发出了16K的offer(前端职位)。
金山网络：14-18个月工资，具体怎么发放不清楚，貌似只拿到14个月的.也是要被干掉的。
金山网络今年张罗了不少人，进不去奇虎又想要高薪的很多都去了金山，加班很多，不比360轻松。
搜狐/网易：这两个公司的奖金体系很相似，没有年终奖，都是季度奖。
季度奖每个部门还不一样，是按照效益来的，比较好的像汽车之类的部门季度奖相当于1-2个月月薪，这么看一年18个月薪水也不是梦想，乃们不要再黑搜狐网易薪水低了。
搜狐视频：年终奖相当于20%-30%的年薪，按季度发还是年底一起发我给忘了~搜狗：没有年终奖~ 安啦，有季度奖。
年终奖发放方案
1.0目的：为激励员工工作热情和积极性,分享集团/公司发展成果,加强2017年度员工绩效考核结果的应用,促使年终奖金分配合理化，更好体现公司利益与员工利益紧密结合的关系，促进公司的长远发展，结合公司的经营状况及发展规划特制定本方案2.0适用范围：深圳****科技有限公司全体员工，以下情况除外：2.1不适用于薪资结构含年终提成考核的业务人员；2.2不适用于总监级别以上的员工（事业部负责人）；2.3不适用于年薪制员工。
3.0权责3.1总经理负责年终奖的最终审批事宜3.2管理部负责《2017年终奖发放方案》的制定和解释及各部门年度考核资料的审核工作；3.3财务部负责年终奖的审核/发放工作；3.4各部门负责人负责部门员工年度考核工作及相关报表的提交。
4.0定义4.1绩效：组织中个人(群体)在特定时间内的可描述的工作行为和可测量的工作结果，以及组织结合个人(群体)在过去工作中的素质和能力，指导其改进完善，从而预计该人(群体)在未来特定时间内所能取得的工作成效的总和；4.2考核：企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
5.0内容5.1分配原则：年终奖金的分配力争公平、合理，以达到奖励、激励的目的；5.2时效规定：5.3其他规定:年度集团/公司的优秀员工、杰出新人、优秀管理者、质量之星、安全先进个人、优秀团队负责人等称号的员工年度绩效考评分数基础上可享受如下加分（备注：如员工获得两项以上奖项的所加分数可以予以叠加）（1）集团优秀员工加15分（2）公司优先员工加10分（3）集团杰出新人加15分（4）公司杰出新人加10分（5）集团优秀管理者加15分（6）公司优秀管理者加10分（7）集团杰出质量之星加15分（8）公司杰出质量之星加10分（9）集团安全先进个人加15分（10）公司安全先进个人加10分（11）集团优秀团队负责人加15分（12）公司优秀团队负责人加10分（13）公司产品创新员工加10分（14）公司技术创新员工加10分5.4年度绩效奖金发放时间：二等年终绩效奖金：等级薪酬×120%；三等年终绩效奖金：等级薪酬×100%；四等年终绩效奖金:等级薪酬×80%五等年终绩效奖金：等级薪酬×0%-60%入司满一年（含）以上员工年终奖金基数：等级薪酬为基本工资+管理津贴/职务补贴6.3附件。
2017年事业单位的年终奖发放标准
2017年事业单位的年终奖发放标准事业单位年终奖的最新消息、事业单位年终奖发放标准和年终奖发放时间在新年到来之时，成为热议话题。
以下是店铺为你整理的2017年事业单位的年终奖发放标准，希望大家喜欢!2017年事业单位的年终奖发放标准1、发放对象：年度考核为称职(合格)及以上等次的在编正式职工和当年1月至12月办理离退休手续的人员。
2、发放标准：本人12月份的基本工资。
即执行机关职级工资制的人员为职务工资、级别工资;机关技术工人为岗位工资、技术等级工资;机关普工为岗位工资。
当年退休人员按上述标准除以12个月，以在职在岗月数计发，即本人退休当月基本工资÷12×本人当年实际工作月数(含退休当月)。
3、上半年转正定级人员按本人全月基本工资发给，下半年转正定级人员按本人基本工资50%发给，未转正定级人员不发。
4、事业单位在国家绩效工资政策出台前，可参照上述意见办理。
事业单位实行绩效工资后，取消现行年终一次性奖金，将一个月基本工资的额度纳入绩效工资。
事业单位的年终奖的规定国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知国税发[2005]9号各省、自治区、直辖市和计划单列市地方税务局，局内各单位：为了合理解决个人取得全年一次性奖金征税问题，经研究，现就调整征收个人所得税的有关办法通知如下：一、全年一次性奖金是指行政机关、企事业单位等扣缴义务人根据其全年经济效益和对雇员全年工作业绩的综合考核情况，向雇员发放的一次性奖金。
上述一次性奖金也包括年终加薪、实行年薪制和绩效工资办法的单位根据考核情况兑现的年薪和绩效工资。
二、纳税人取得全年一次性奖金，单独作为一个月工资、薪金所得计算纳税，并按以下计税办法，由扣缴义务人发放时代扣代缴：(一)先将雇员当月内取得的全年一次性奖金，除以12个月，按其商数确定适用税率和速算扣除数。
如果在发放年终一次性奖金的当月，雇员当月工资薪金所得低于税法规定的费用扣除额，应将全年一次性奖金减除“雇员当月工资薪金所得与费用扣除额的差额”后的余额，按上述办法确定全年一次性奖金的适用税率和速算扣除数。
年终奖金分配方案
年终奖金分配方案
各部门：
在全体员工的努力下，2017年我们取得了丰硕成果。
为激励广大员工再接再厉，经研究决定，对2017年年终奖金实行部门分配，现将有关事宜通知如下：
一、分配原则
1、公平公正，民主评议。
2、奖励先进，树立榜样。
二、奖金等级单位：元/人
三、奖金前提
以下人员不参与年终奖金分配：
1、年薪制人员、销售人员以及享受季度奖金人员。
2、在工作不满半年者（2014年7月1日以后入职）。
3、2014年度受到公司严重违纪处罚者（由公司认定）。
4、全年累计旷工达到1天或迟到、早退达到5次者。
5、全年累计事假超过22天或病假超过44天者。
四、其他要求
请各部门于2015年1月31前将奖金分配预案报人力资源部。
附件：有奖金资格的员工名单
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
2017年年终奖金的发放规则和标准_年底可以拿到多少的年终奖
2017年年终奖金的发放规则和标准_年底可以拿到多少的年终奖中国古时候，掌柜会在过年的时候给小二发“利是”。
这就是年终奖或者红包的前身。
以下是店铺为你整理的2017年年终奖金的发放规则和标准_年底可以拿到多少的年终奖，希望大家喜欢!2017年年终奖金的发放规则和标准从企业方面来说，自然要考虑到企业的经营效益即年度的业绩状况;从员工层面来说，可以考虑到年度的业绩状况和年初计划的完成情况。
所以年终奖金的发放其实是与绩效考核来匹配，建议我们的用人单位在制订好年终奖金的发放标准时应当每年年初与员工沟通其当年度的目标。
年终奖金是劳动报酬，是工资总额的一部分。
但是，又与劳动者的基本工资，在性质上有一定的差异。
基本工资，我们理解，正常出勤就能按月获得的劳动报酬，而通常在劳动合同中提及劳动者获得年终奖金的可能性，但不一定会约定具体数额，既然是奖金就带有奖励和不确定的属性。
因此给劳动者的印象是年终奖金发放与否及数额是企业说了算，但是根据相关劳动法律的规定以及2008年生效实施的《劳动合同法》，明确了与职工切身利益有关的规章制度必须通过平等协商、民主讨论，并公告全体职工知晓。
所以，企业应当与职工协商制订年终奖金的发放条件和标准。
年终奖金因其性质来说，一般不会约定具体发放数额的，但是企业也有义务和职工协商来制订相关发放的标准。
但实际操作中，有些企业对年终是否能兑现年终奖金有顾虑，另一方面，就是不愿意与职工共享企业的经营利润。
其实，从法律层面上来说制订规章制度、明确发放标准这是企业的义务;从企业管理上来说，当职工切实参与了劳动报酬制度的制订、了解相关的发放条件，会促进职工工作的积极性，促进生产力的提高，对经营管理起到正面的作用。
企业不应当把平等协商作为洪水猛兽，双方地位平等，都有话语权，完全可以明确到比如企业效益增加，职工享受年终奖金，这样对双方都公平合理。
年终奖在现代企业表现形式的演变现代企业在年终发放年终奖金的方式、形式上有了很多的变化。
年终奖如何分配管理制度
XX公司2017年度年终奖分配方案一、目的为了更好地体现公司利益与员工利益的紧密结合，达成业绩高的收入高的目标，同时也为增强公司与员工同呼吸共命运的文化内涵，特制定此方案。
二、范围公司总部各部门及分子公司员工（部门经理、体系总监、市场营销体人员、嘉善分公司除外）。
三、原则1、本着内部公平与外部竞争相结合的原则；2、公司利益与个人利益相结合的原则；3、奖金分配与绩效挂钩的原则；四、年终奖金总额的提取方案由财务部核算公司本年度的盈利情况，报经总经理审批后提取一定的数额作为年终奖金发放。
五、奖金分配细则(一)部门年终奖的分配1、由公司高层领导对各体系进行打分，各体系得分为所有分数的平均值，其中总经理占考评分数的50%，本体系总监占考评分数的30%，其他高层占考评分数的20%。
（考核分数=总经理评分*50%+本体系总监占考评分数的30%+其他高层评分的平均分数*20%）2、部门所得分数所对应绩效系数，详见表一。
3、考评标准见附件一。
部门考评结果与奖金系数对应表60≤考核成绩≤69为差。
(二)员工个人奖金分配1、由直接负责人对部门人员进行考评打分。
2、由第一、二负责人进行复核与审核。
3、部门员工所得奖金分配详见表二。
员工考评结果与奖金系数对应表60≤考核成绩≤69为差。
特别说明：1、如果员工入职时间在6个月以上，则按照上述公式计算年终奖；2、如果员工入职时间在6个月以下，则计算年终奖的公式为：个人年终奖金= 本部门应得的年终奖金额度*（可获年终奖的员工工资/部门内可获年终奖的人员工资之和）*部门奖金*系数*0.8六、考评步骤(一)对部门的考核1、由被考评部门以外的高层领导进行考评打分，考评标准具体参照《部门综合考评表》。
2、由人力行政部收集评选小组对各部门的考评成绩，进行汇总计算出最终考核分数。
3、由人力行政部将各部门的考评结果与各自体系总监确认与反馈。
4、由人力行政部公布每个部门所得的年终考评分数，并注明考评分数所对应的系数。
2017年年终奖金发放方案
2017年度年终奖金发放办法一、指导思想：2017年度年终奖金以每位员工的实际在岗工作天数为主要参考指标进行发放。
二、名词解释：年终奖金（Q）：据经营发展结果决定员工实际在岗工作天数（A）：指员工的实际出勤天数，不含外出开会（学习）、进修、病事假、公休假、婚丧假、产假、计划生育假、产妇护理假、工伤。
年度满勤天数（M）：指每个自然年度除周末天数和法定节假日外的法定出勤天数。
2017年， M=249天（回族职工为245天）。
月满勤天数为20.75（回族为20.42）年度全勤天数（N）：N=M-每位员工应享受的公休假天数年度病假天数（B）：指员工按照医院规定所休的病假年度事假天数（S）：指员工按照医院规定所休的事假年终奖金（J）:指员工实际获得的年终奖金三、发放办法：（一）院龄3年以上（含3年）保洁人员和除保洁外转正满1年的其他员工，每人标准Q元。
发放条件为：1.当A≥N时：（1）若B≤7且S≤3，J=Q（2）若B＞7或S＞3，J=Q-B×Q/120-S×Q/602.当A＜N时：（1）若无病事假，J=Q÷12×（M÷20.75）J（回族）=Q÷12×（M÷20.42）（2）若有病事假，J=Q-B×Q/30-S×Q/15（二）院龄满2年不满3年的保洁人员，每人标准Q1=Q*2/3元。
发放条件为：1.当A≥N时：（1）若B≤7且S≤3，J=Q1（2）若B＞7或S＞3，J=Q1-B×Q1/120-S×Q1/602.当A＜N时：（1）若无病事假，J=Q1÷12×（M÷20.75）J（回族）=Q1÷12×（M÷20.42）（2）若有病事假，J=Q1-B×Q1/30-S×Q1/15（三）院龄满1年不满2年的保洁人员，每人标准Q2=Q/3元。
怎么做年终奖的分配2017年
怎么做年终奖的分配2017年年终奖对于上班族来说是一年辛苦的安慰，也是一种物质的奖励，那年终奖是怎么规定的?2017年要怎么分配呢?以下是店铺为你整理的2017年终奖的分配办法相关资料，希望大家喜欢!2017年终奖的分配办法步骤一：确定企业奖金包根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。
第一种方式是采取企业的利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例。
举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。
第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。
举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%。
第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。
举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金;当公司的利润率处于2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金;当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金;以此类推。
步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。
考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。
比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单位为0.1。
通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。
步骤三：确定部门奖金包举例：假如某部门a对公司战略贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，计算得出部门a的奖金系数。
2017年终奖金分配方案(落实详细版)
深圳XX科技有限公司2017年终奖金分配方案2016年12月1日目录一、方案目的 (2)二、年终奖分配方案需考虑问题汇总 (3)三、年终奖金分配思路 (3)四、年终奖金分配原则 (4)五、年终奖金核定方式 (5)六、年终奖金分配流程 (9)七、年终奖金派发后的跟踪事项 (9)一、方案目的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标：1、通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。
2、通过年终奖金分配方案制度的实施，增强公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，以短期激励和长期激励相结合的方式，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源成本（包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本）。
3、通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配，体现公司绩效考核的权威性，从奖金发放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导，增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。
二、年终奖分配方案需考虑问题汇总1、年终奖金分配总额是否符合公司年度人力资源成本指标？2、年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性？3、年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合？4、年终奖额度制定过程中，是否给予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定？5、年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平，以使公司薪资待遇具备竞争力？6、年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性？7、个人年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度？三、年终奖金分配思路本公司本质上属于销售、装配制造型企业，企业的发展离不开销售，所以公司行为始终是以销售为核心。
年终奖金分配方案(落实详细版)
年终奖金分配方案（落实详细版）年终奖金分配方案（落实详细版）一、方案背景：公司年终奖金是公司对员工辛勤工作的回报和肯定，也是激励员工继续努力的重要手段。
为了公平、公正地分配年终奖金，激发员工的工作积极性和创造力，特制定以下具体方案。
二、分配原则：1. 公平原则：年终奖金按照员工的工作业绩、贡献和岗位职责来评估和分配，确保公平性。
2. 激励原则：通过提供与员工付出和成果相匹配的奖金，激励员工的工作积极性和创造力。
3. 绩效导向原则：以员工的工作绩效为主要依据，将绩效卓越的员工给予更高的奖金。
三、分配程序：1. 绩效评估：根据公司设定的绩效考核指标对员工的绩效进行评估，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。
2. 绩效得分：对员工的绩效进行打分，根据得分进行排名。
3. 年终奖金预算确定：根据公司财务状况，为年终奖金设定预算。
4. 奖金分配比例确定：根据员工的绩效得分，确定不同分层的员工奖金分配比例，将年终奖金池按比例划分。
5. 奖金发放：- 高绩效团队：对于绩效排名前列的员工团队，根据其绩效得分占比，将年终奖金按比例划分给团队成员。
- 个人奖金：对于绩效排名前列的个人，根据其绩效得分占比，将年终奖金直接发放给个人。
- 其他员工：对于其他绩效中等及以下的员工，按照其绩效得分和公司预算，发放相应的奖金。
6. 奖金公示：对于奖金分配方案，及时向全体员工进行公示，确保透明度和公平性。
四、监督机制：1. 建立奖金分配监督小组，由公司领导和人力资源部门负责人组成，对奖金分配过程进行监督和审核，确保公平和公正。
2. 建立员工申诉机制，对于对奖金分配存在异议的员工，可以向监督小组提出申诉，由监督小组进行调查和处理。
3. 定期评估和调整奖金分配方案，根据实际情况对方案进行优化和改进。
以上为公司年终奖金分配方案的详细落实版，希望能够确保公平、公正地分配奖金，激励员工的工作积极性和创造力，达到公司的目标。
员工年终奖金分配方案(指导分配)
2017年职员工年终奖金分配方案一、公司年度总奖金包来源：年终奖金包：根据公司年度业务目标和利润实际达成情况确定，原则上公司业务目标达成越好，利润越高，总奖金包越大。
依据“2017年薪酬管理制度”，结合2017年销售收入、利润等经营指标，确定总薪酬包来源，经利润数据核算，2017那年总奖金包在2016年奖金包基础上上浮16.5%。
（2017年12月份薪酬调整时已做了测算和确定）2017年总奖金包=∑2016年度已发放奖金*16.5%（人工成本增长比例）2018年7月还将发放2017年度奖金包：7月奖金包=2017年总奖金包-∑2018年春节已经提前发放的0.5倍奖金-∑2017年度已发月度奖金= 元。
（详见下表）二、各部门奖金包来源及核算分配：1)部门年度奖金包=部门月工资总和×部门年度奖金系数×公司年终奖基础系数；注：①部门年度奖金系数:部门组织绩效Pc（部门经理2017年度KPI结果）×40%+Od(部门Od系数)×60%。
②Pc值：为部门组织绩效结果系数，通常用年度组织绩效结果衡量。
分档包括：A卓越 1.3；B+优秀 1.15；B胜任 1.0；C需改进 0.85；D不合格0.7。
Od值：Od为综合因素，包括部门业务的挑战性程度高低、是否承担公司业务战略的关键任务或重点项目，是否有围绕业务目标做出的突出贡献或额外努力等因素综合评估确定该系数。
该系数分为四个层级：A为1.3，B为1.2，C为1.1, D为1.0。
③公司年终奖金基础系数：各部门月工资总额×各部门年度奖金系数，得出各部门基于1倍工资的基准额（部门绩效Pc值和价值体现Od值的影响放大或缩小），再用预算总奖金包除以所有部门基于1倍工资的基准额总和，得出公司年终奖金基础系数，核算出各部门实际奖金包的具体额度。
④部门月工资总和：是指具备奖金资格的人员工资总和，剔除离职人员，并入职不足12月，按月折算后合计。
2017年终奖管理办法
2017年终奖管理办法2017年终奖管理办法为了规范员工年终奖金的发放管理，合理核算年终奖金的数额，激励员工的工作热情和积极性，增强企业向心力和凝聚力，结合公司的实际情况，特制订本管理办法。
适用范围：本管理办法适用于所有在职已经转正的员工。
但是，如果员工在当年度年终考核奖金发放前离职、不在岗或者休产假期间、事假病假全年超过30天，将不享有年终奖。
实生、试用期员工、临时工也不享受年终奖。
年终奖构成：固定薪资员工实行年底双薪，业务人员为超额奖。
年度奖金针对非业务人员所设定，是为奖励员工完成公司年度整体经营任务所设立的定期奖金。
金额根据公司全年实现经营利润而定。
计算方式：在司工龄时间大于等于1年，则按照对应系数计算。
年度奖金=工资*工龄系数*考核系数。
在司工龄未满1年，年度奖金=工资/12*入职月数。
超额奖根据公司整体经营盈利状况和奖励业绩超额完成员工所设定。
考核结果根据业绩完成指标设定，成阶梯式增长。
每年总经理具体约定年终超额奖提取办法和比例。
超额年终奖总额=超额利润*年终奖计提比例。
2017年超额奖金可能没有，公司给予400元作为年终福利。
年终奖发放方式和时间：年终奖金以银行转账方式汇到员工工资卡内，年终奖金不与工资混在一起发放。
年终奖金由公司在春节前十个工作日内发放完毕。
申诉与修正：如果员工对年终奖金存有异议，可于发放之日起三个工作日内向行政人事部申诉。
本着年终奖金发放透明和人性化的原则，员工在三个工作日内如无任何异议，则视同默认。
本管理办法最终解释权归公司综合管理部。
附件：员工级年终考核表和主管、专工级年终考核表。
考核总评分姓名：部门：职务：考核时间：评定系数：考核内容：在这份年终考核表中，我们将对您的工作进行评估，以评定您在过去一年中的表现。
以下是我们的评估项目：1.勤务态度（16分）您是否严格要求自己，遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象？是否对新工作持积极态度？是否忠于职守，坚守岗位？是否以协作精神工作，协助上级，配合同事？2.工作准备（15分）您是否正确理解工作内容？是否不需要上级详细的指示和指导？是否及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行？是否迅速、适当地处理工作中的失误及临时增加的任务？3.业务工作（32分）您是否与同事同心协力努力工作？是否正确认识工作目的，正确处理业务？是否积极努力改善工作方法？是否工作中保持协作的态度，推进工作？4.工作效率（28分）您的工作效率高吗？是否能够处理业务得当，保持好的成绩？是否工作方法合理，有效使用时间？是否工作中没有半途而废、不了了之和造成后遗症的现象？5.工作体现（9分）您的工作成绩是否达到基本要求？是否工作中熟练程度和技能提高较快？是否工作总结和汇报真实准确？加扣分：在此基础上，我们将根据您的出勤情况进行加扣分的评估。
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2017年终奖金分配方案
2016年12月1日
目录
一、方案目的 (2)
二、年终奖分配方案需考虑问题汇总 (3)
三、年终奖金分配思路 (3)
四、年终奖金分配原则 (4)
五、年终奖金核定方式 (5)
六、年终奖金分配流程 (9)
七、年终奖金派发后的跟踪事项 (9)
一、方案目的
年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标：
1、通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。
2、通过年终奖金分配方案制度的实施，增强公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，以短期激励和长期激励相结合的方式，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源成本（包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本）。
3、通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配，体现公司绩效考核的权威性，从奖金发放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导，增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。
二、年终奖分配方案需考虑问题汇总
1、年终奖金分配总额是否符合公司年度人力资源成本指标？
2、年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性？
3、年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合？
4、年终奖额度制定过程中，是否给予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定？
5、年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平，以使公司薪资待遇具备竞争力？
6、年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性？
7、个人年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度？
三、年终奖金分配思路
本公司本质上属于销售、装配制造型企业，企业的发展离不开销售，所以公司行为始终是以销售为核心。
为配合2017年的战略目标，在年终奖金分配的形式上采用以“业绩为核心”的思路，一切都是为了公司创造效益。
所以在方案中，奖金分配的多寡，主要取决于员工为公司创造了多少的销售业绩与日常工作表现。
诚然，公司在奖金分配也不能忽略了辅助部门的工作成绩。
所以，本案以公司业绩目标为核心点，充分与绩效考核评定紧密联系，结合员工日常工作表现，力争达到在年终奖金分配上实现公平合理、奖勤罚懒的目的。
四、年终奖金分配原则
1.内部公平性与外部竞争力相结合的原则
良好的薪酬不仅仅是让员工生活富足，而应该是指引员工发展的明灯，用薪酬制度规范指导员工的工作行为，使之能者多得，为公司创造更多效益。
2.因需而变的层级差异性原则
不同层级员工在奖金分配的认知和奖金制定要素偏好方面存在很大差异，所以在具体的奖金分配方案设计中要遵循因需而变的层级差异性原则。
具体而言，就是要满足高层管理者的“成就感”、中层管理者的“自豪感”和基层员工的“安全感”。
3.公司利益与个人收益相结合的原则
在年终奖金发放的过程中，应体现公司利益与员工个人利益紧密结合的关系，没有公司利益的长远发展，个人利益的实现也无从谈起。
4.奖金分配与绩效考核挂钩的原则
年终奖金的发放不仅仅是给予员工的福利，而是做员工在过去工作表现的整体总结。
奖金的多寡取决于员工的能力水平与勤奋努力程度。
将奖金分配的标准透明化（奖金额度仍需保秘），
5、奖金分配指导员工职业发展的原则
通过层级化、差异化的奖金分配制度，鼓励员工提高业务水平与个人素质，形成良好的职场心态与职业习惯，促使员工为获得更大的收益必须要不断的学习与改进，随着个人能力与业务水平的提高，公司为其创造更多的发展机会，在公司不断发展的过程中，个人收益也随之不断提高。
五、年终奖金核定方式
1、年终奖金总额确定
年终奖金总额可采用以下方式核算：
（1）从全年营业总额结合公司全年销售目标完成比例按不同档次计提
说明：可按公司全年营业总收入确定基数百分比计提奖金总额，建议比例为0.2-0.5%之间，然后再按实际营业收入与原定目标的完成比例确定实际奖金总额。
举例：
假如2016年完成年度销售额1亿元，按0.2%计提，1亿×0.2%=20万，原定销售目标2亿，实际完成比例为50%，奖金分配总额为20万×50%=10万元。
（2）按公司全年实现的利润总额完成比例按不同档次比例计提说明：由财务部核算全年税后净利润，由董事会决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。
举例：
情况1（未完成目标）：2016年实现税后净利2000万元，股东权益、分红、公司提留资金按98%计提，原定利润目标为3000万，完成比例为66.7%，奖金总额=2000万×（1-98%）×66.7%=26.68万（相当总利润1.33%）
情况2（超额完成目标）：2016年实现税后净利3000万元，股东权益、分红、公司提留资金按98%计提，原定利润目标为2000万，完成比例为150%，奖金总额=3000万×（1-98%）×150%=90万（相当总利润3%）
2、年终奖金功能结构确定
年终奖金总额确定后，按奖励功能不同划分比例。
如下：
基础奖金：约占60%，按职能部门职责与重要性的不同，分配到各部门。
部门奖金：约占20%，按部门整体考核不同，以优秀、良好、一般为三个档次，划分比例，分配到各部门，由各部门领导酌情分配到个人或作为部门公共基金。
董事会特别奖金：约占10%，由董事会在公众场合特别向优异表现的管理层人员专门颁发。
个人优秀表现奖：约占6%，用于奖励全勤员工、优秀员工、有特殊贡献的员工、及有家庭困难的员工。
福利奖：约占4%，用于春节福利（如发年货、购物卡等）、或公司年会抽选幸运奖。
3、如何按各部门职能划分奖金分配比例
a)基础奖金按业务部门与后勤服务部门按比例分配，如下图：
b)部门奖金按各部门团队表现按比例分配。
A、由行政部门按公司规定对部门表现进行考核，给予优秀、良好、普通等三个档次评级。
评级条件可参考以下因素：
◆本部门全年整体出勤率
◆本部门任务目标完成比例
◆本部门年度、季度、月度工作计划完成度与准时率
◆本部门协作其他部门工作频率（非本部门工作职责）
◆本部门突出贡献事件次数
B、按评级标准可参考如下部门奖金分配比例：
◆优秀部门，1个，部门奖金分配比例40%
◆良好部门，2个，部门奖金分配比例各15%
◆普通部门，3个，部门奖金分配比例各10%
4、岗位职能与个人综合考核核定奖金额度
由部门主管领导确定奖金基数，按岗位职能不同核定基础奖金总额，再根据年度考核评分系数，最终核定员工的年终奖总额。
5、年度考核因素可参考如下：
◆个人考勤
◆个人工作完成度
◆个人工作差错率
◆目标完成度
◆主管领导评分
◆2-3位协同部门同事评分
6、其他参考因素：
试用期：如在试用期，只可领取60%的年终奖。
工作年限：不满一年按年度工作日比例领取，满一年以上可全额领取。
重大违纪事件：按公司规定取消年终奖励。
六、年终奖金分配流程
七、年终奖金派发后的跟踪事项
1、综合部跟踪奖金发放进度，务必做到及时、准确的发放。
2、综合部随时向员工解释本次奖金分配的方式与个税的扣除方式。
3、综合部随机调查员工对本次奖金发放的满意度，收集员工所提出的意见与建议，以备日后改进工作。