新源天街商业协会杂志创办策划案
协会创立计划书范文
协会创立计划书范文协会创建计划的范文新版本第1条：联合计划创作计划第一，创作的目的是为了防止更多的大学生在大学里迷茫，浪费青春；给他们规划技能，实践机会，有意义的大学生活，有用的社交技能；传播规划理念，激发创新意识，成就美好未来。
二、协会宗旨和精神宗旨：普及规划知识，传播规划理念，弘扬创新精神，创造实践机会精神：完美的执行没有借口3.协会成立的可行性分析与规划是我国市场经济催生的新课题，对创新人才的成长和企业竞争力的提高有着非常突出的作用。
对于当代大学生来说，它是成功所必需的“第四实践”，是除了外语、计算机、驾驶之外人生最重要的基本功；校园里很多人有希望，但是面对现实很迷茫，所以在大学里浪费了很多青春，然后需要一个系统的引导；到目前为止，还没有一个好的平台来指导交流学习的实践，所以我们成立了这样一个协会。
我们组织活动的设施简单，只需要提供交流场地或者借用多媒体教室；资金基本上不是由社会福利协会承担，而是由协会自己解决。
第四，社团主要针对全校对未来有梦想的人，现在迷茫的人，现在对自己不满意的有激情的人，有规划兴趣的人。
5.社团的发起人，领导都是十年级学生选出来的，很多都在高校学生会锻炼过，掌握了一定的管理技巧。
他们中的一些人在学校社会协会中担任职务，这对协会的发展有很大的帮助。
我们都梦想未来，我们勤奋务实，我们大胆创新。
我们协会前途无量！六、各部门主要职能策划部门：策划协会活动，提交可行的策划书，为头脑风暴协会及其成员制定发展规划外联部：为各种活动的资金争取赞助，根据其他部门的活动编写赞助计划，与其他协会协商，增进相互友谊宣传部：做好所有举办活动的宣传工作，具体是活动前期设计海报，后期在学校网站等各种媒体撰写新闻报道。
秘书部：在活动现场拍照记录，做好活动记录，整理活动材料。
实践部：负责项目活动的组织实施和活动总结。
财务部：负责创建协会基金，管理协会活动的会员费和费用，实行公开透明的监督制度，费用以凭证方式支付，并定期向会员披露。
创办杂志活动方案策划
创办杂志活动方案策划一、活动背景随着社会的发展和人们审美水平的提高，杂志作为一种重要的媒体形式，具有传媒效果广泛、传播渠道丰富多样的特点，受到了人们的喜爱。
然而，市场上的杂志种类繁多，竞争异常激烈。
为了推出一本有独特特色且有竞争力的杂志，本次活动计划策划创办一本崭新的时尚杂志。
二、活动目标1. 创办一本有独特特色的时尚杂志，引领时尚潮流。
2. 提供有趣、富有创意、高质量的内容，吸引读者的关注和认同。
3. 发掘杂志市场的商机，增加公司品牌的知名度和影响力。
4. 实现销售与盈利双赢。
三、活动方案1. 杂志定位（1）以时尚为核心，关注时尚潮流、设计与生活方式。
（2）以独特创意为特色，打破传统杂志的刊发形式。
（3）强调视觉冲击力和专业性，树立品牌形象。
2. 内容策划（1）采访报道：定期邀请时尚名人、设计师、艺术家等进行专访，探索背后的创作故事。
（2）时尚趋势：整理最新的时尚趋势，向读者推荐最具潜力和前瞻性的设计和品牌。
（3）精选商品：策划精选购物专栏，为读者推荐与时尚相关的高品质商品。
（4）生活方式：关注时尚与生活相结合的领域，分享健康、美食、旅行、家居等方面的资讯。
（5）读者互动：开设读者投稿、线上线下互动等板块，增强读者参与度。
3. 设计与排版（1）视觉语言：设计团队具备艺术背景，打造杂志独特的视觉感受。
（2）封面设计：引起读者的兴趣和好奇，吸引他们打开杂志进行阅读。
（3）排版风格：注重版面的整洁性和可读性，并选择合适的排版风格与内容相匹配。
4. 市场推广（1）社交媒体宣传：通过微博、微信等社交媒体平台广泛宣传杂志内容和特点，吸引更多读者关注。
（2）线下活动：举办时尚论坛、发布会以及签售活动，提高杂志的知名度和影响力。
（3）与合作伙伴合作：与时尚品牌、设计师和零售商合作，开展互利共赢的活动。
5. 发行与销售（1）定期发行：根据市场需求，选择合适的发行周期，保持一定稳定的出版节奏。
（2）线下销售：选择有高人流量和目标读者群体的地点进行杂志的销售。
协会成立策划书1
协会成立策划书1尊敬的贵公司：我们非常荣幸得知贵公司有意筹备成立一个协会，以推动行业发展并促进专业人士之间的交流与合作。
为此，我们特为贵公司提供一份关于协会成立的详细策划书，旨在帮助贵公司规划和实施协会成立的各项工作。
一、背景和目标1.1 背景随着行业的发展，越来越多的专业人才开始关注行业发展，希望能够有一个交流与合作的平台，以促进专业水平的提升和行业的长远发展。
鉴于此，贵公司决定成立一个协会，以推动行业发展和促进专业人士之间的交流。
1.2 目标协会成立的目标主要包括：- 提供一个专业人士交流合作的平台，促进行业的发展；- 组织举办各类行业活动、培训和研讨会，提高会员的专业水平；- 代表会员与政府、相关机构进行沟通和合作，推动行业政策的制定和实施；- 建立行业标准和规范，推动行业自律和职业道德的提升。
二、组织架构与运营模式2.1 组织架构协会的组织架构分为理事会和常设秘书处两个部分。
理事会是协会的最高决策机构，由会员选举产生。
理事会负责协会的战略规划和重要决策，并监督秘书处的运营工作。
常设秘书处是协会的日常运营机构，负责具体的事务处理、会员服务和活动组织等工作。
秘书处的主要职能包括：会员招募与维护、活动策划与执行、财务管理、信息发布与宣传等。
2.2 运营模式协会的运营模式主要以会员为核心，通过组织各类活动来促进会员之间的交流与合作。
会员分为普通会员和企业会员两类，普通会员主要是个人专业人士，而企业会员则是相关企业。
协会提供不同的会员权益和服务，以吸引更多会员的加入。
协会将定期举办行业交流会、培训班、学术研讨会等活动，同时还将组织各类行业调研和项目合作，以提升会员的专业水平和行业影响力。
三、财务规划与资金筹措3.1 财务规划协会的财务规划主要包括预算编制和资金使用计划两部分。
预算编制是协会财务工作的基础，将根据协会的运营需求和目标制定年度预算。
预算主要涉及协会的运营费用、活动经费、人员费用以及其他开支的安排和分配。
协会创建策划书
协会创建策划书一、项目背景近年来，大学生的综合素质培养越来越重视实践和团队合作能力的培养，而协会作为大学生自主实践和团队协作的重要平台，对于学生的个人成长和综合能力的提升有着重要作用。
为了满足学生的需求和提升协会的运作效率，我们决定创建一个新的协会。
二、项目目标本项目旨在创建一个多元化的协会，为广大学生提供丰富多样的实践和团队合作机会，培养他们的综合素质和领导能力，并为他们的就业和发展打下坚实的基础。
三、项目内容1. 协会定位本协会将以学术、文化、体育等方面为重点，为学生提供丰富多样的实践和团队合作机会，帮助他们发展各种技能和才能。
2. 协会组织结构协会设立主席团、部门和小组，主席团负责整体协会的运作和决策，部门负责各个方面的具体工作，小组负责项目的具体实施。
3. 协会活动协会将组织各类学术讲座、文化活动、体育比赛等，为学生提供广泛的实践和交流机会。
4. 协会培训协会将组织各类培训活动，提供学生必要的知识和技能培训，帮助他们提升自我和发展潜能。
5. 协会合作协会将积极与其他学校和组织合作，开展联谊和合作项目，扩大协会的影响力和资源。
四、项目计划1. 筹备阶段制定协会章程、组织架构和工作细则，招募创始成员并进行培训。
2. 启动阶段正式成立协会，开展第一期活动，推广协会并吸引更多成员加入。
3. 发展阶段不断扩大协会的规模和影响力，开展更多的活动和合作项目。
五、项目预算本项目预算为元，主要用于活动经费、培训费用、宣传费用等。
六、项目评估定期对协会的运作和活动进行评估，收集反馈意见并做出相应改进，确保协会的长期发展和持续改进。
七、项目风险1. 招募和留住优秀成员的难度。
2. 活动组织和协调的难度。
3. 资金和资源的限制。
八、项目推进计划详细制定项目推进计划，明确每个阶段的时间节点和责任人。
以上为协会创建策划书的初步内容，具体实施细节将根据实际情况进行调整和完善。
创办协会计划书
创办协会计划书引言本计划书旨在介绍创办协会的目的、目标、组织架构以及实施计划等内容，为创办协会提供清晰的指引和规划。
通过该计划书的实施，我们力求为现有社区成员提供一个良好的交流平台，促进成员之间的合作与共同发展。
目标我们的目标是创建一个活跃、有趣且有价值的协会，为社区成员提供机会，促进知识交流、专业发展和社交。
通过协会的活动和项目，我们将为成员提供学习、合作、领导力培养和人际关系建立的机会。
组织架构协会将由一支充满激情和才干的核心团队负责管理和组织。
以下是协会的主要职位和职责：主席•协调协会的整体工作•主持理事会会议，并确保有效的跨职能合作•代表协会参与校内外活动副主席•协助主席处理协会的日常事务•在主席不在场时代理主席•充分了解协会各项工作财务主管•管理协会的财务事务•编制年度预算和财务报告•协助主席进行经费筹措秘书•管理和组织协会的文件和资料•记录并起草会议纪要•协调协会的内部沟通工作活动策划专员•策划和组织协会的各种活动，如讲座、研讨会等•联络分支机构和合作伙伴•确保活动的顺利进行实施计划第一阶段：准备阶段在这个阶段，我们将集中精力制定协会的章程和规章制度，并确定协会的名称和标志。
我们还将招募和选拔核心团队成员，并向他们提供必要的培训和指导。
同时，我们将与学校和其他组织建立良好的合作关系，为协会的日常运营和活动提供支持。
第二阶段：启动阶段一旦准备阶段完成，我们将开始协会的正式运营。
我们将组织一系列吸引力的活动，包括主题演讲、研讨会和定期的社交活动，以吸引更多的成员加入协会。
同时，我们还将与其他相关组织合作，共同举办一些大型活动，并提供更多的机会给协会成员与外界交流。
第三阶段：持续发展阶段在协会运营的过程中，我们将致力于持续发展和成长。
我们将通过定期调查和反馈机制，了解成员的需求并对活动进行不断改进。
我们还将建立更多的分支机构，并扩大与其他组织的合作范围，为成员提供更多的专业发展机会。
此外，我们还将注重提升协会的影响力，争取更多的赞助和支持。
协会创建策划书
协会创建策划书
一、背景介绍：
协会作为一种组织形式，旨在为特定行业、领域或兴趣群体提供交流、合作和发展的平台。
在社会发展和人们需求的推动下，越来越多的人开始关注和参与协会的建设和运营。
本文档旨在为协会创建提供一个具体的策划方案，以便于顺利运营和发展。
二、目标与愿景：
1. 目标：通过协会的创建，为会员提供一个交流、合作和发展的平台，促进行业或领域的进步和发展。
2. 愿景：成为行业或领域内权威的协会组织，为会员提供优质的服务和资源，推动行业的健康发展。
三、策划方案：
1. 定位及核心业务：明确协会的定位和主要业务，包括但不限于行业研究、政策倡导、会员交流、合作项目等。
2. 组织架构：建立健全的组织架构，包括会长、理事会、工作组等，明确各职责和权责。
3. 会员管理：招募并管理会员，制定会员权益和责任，建立会
费收取和缴纳制度。
4. 内外部合作：与其他相关协会、机构建立合作关系，推动资
源共享和互惠互利。
5. 会议和活动：定期组织会员大会、研讨会、培训班等，提供
专业知识和经验分享的平台。
6. 资源建设：建立协会网站或平台，提供行业资讯、会员交流、资源分享等功能。
7. 资金筹措：多渠道筹措资金，包括但不限于会员费、赞助、
合作项目等，确保协会的正常运转。
8. 品牌宣传：制定品牌推广计划，通过媒体、社交平台等渠道
提升协会的知名度和影响力。
四、策划实施步骤：
1. 策划准备：调研市场需求、分析同类协会的模式和经验，明
确协会定位、目标和愿景。
商业协会建设方案
商业协会建设方案背景商业协会是由同行业商家组成的自发组织，旨在促进行业之间的交流与合作。
商业协会可以帮助商家更好地了解市场动态，掌握行业趋势，提升服务质量，同时也为政府部门提供行业发展的参考和建议。
然而，目前很多商业协会在建设中存在着问题，例如组织管理不规范、会员参与度不高、活动质量参差不齐等。
因此，需要制定一份清晰的商业协会建设方案，更好地推动商业协会的发展。
目标本方案旨在通过以下措施，提高商业协会的组织管理水平、增强会员参与意识、提高活动质量，从而促进行业内商家的交流与合作，推动商业协会的发展。
措施建立健全组织管理体系商业协会应建立健全的管理体系，包括设立管理机构、制定管理规章制度、明确各级负责人职责等。
同时，可以考虑聘请专业管理机构进行管理，确保管理效率和质量。
扩大会员规模商业协会应加强会员招募工作，吸引更多同行业商家加入协会。
可以通过推广宣传、建立社交平台、开展合作项目等方式，提高协会知名度，扩大会员规模。
提高会员参与度商业协会应定期举办各种活动，如行业研讨会、商业展览、志愿服务等，促进会员间的交流和合作。
同时，应充分听取会员的意见和建议，组织会员参与协会管理和活动策划，提高会员参与度。
提升活动质量商业协会应注意活动的策划和执行，确保活动的质量和效果。
应精心设计活动方案，明确活动目标、内容和流程，提前制定周密的计划，严格把控活动质量。
建立合作机制商业协会应与政府部门、社会组织、同行业商会等建立合作机制，扩大资源分享和合作领域，提高商业协会的综合实力。
结论制定本商业协会建设方案，是为了更好地促进商业协会的发展，提升组织管理水平、增强会员参与意识、提高活动质量。
商业协会应加强组织建设、扩大会员规模、提高会员参与度、提升活动质量、建立合作机制等方面的工作，不断提高协会的影响力和综合实力。
协会创建策划书[1]
![协会创建策划书[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/81ac881ba4e9856a561252d380eb6294dd882281.png)
协会创建策划书协会创建策划书一、背景和目标1-1 背景在当前社会发展的背景下，为了促进某领域的交流与合作，推动相关事业的发展，特拟组建一个专业协会。
1-2 目标创建一个能够提供专业支持、促进资源共享、推动行业创新的协会，为会员提供良好的交流平台和项目合作机会。
二、组织架构和成员2-1 组织架构●执行委员会：由协会会员选举产生，负责协会的日常管理和决策。
●专业委员会：由协会会员自愿组成，负责研究专业领域的问题、组织培训和学术交流活动等。
●秘书处：负责协会的行政事务和会务管理。
2-2 成员协会会员分为以下几类：●创始会员：协会创始时的会员，享有特殊权益。
●正式会员：拥有相关资质和经验的个人或机构，经理事会审批通过后成为协会正式会员。
●非正式会员：对协会事业感兴趣，但不符合正式会员资格的个人或机构，可以申请成为协会非正式会员。
三、财务管理3-1 资金来源●会费：会员每年缴纳的会费作为协会的经费来源。
●赞助和捐赠：接受企业和个人的赞助和捐赠，用于协会的活动和项目。
3-2 资金使用●日常运营费用：包括租赁、人员工资、设备维护等费用。
●活动和项目支出：用于组织研讨会、培训班、学术论坛等活动，以及推动相关项目的开展。
四、行业交流与合作4-1 专业活动●研讨会和培训班：组织专家学者进行讲座和培训，提升会员的专业水平和技能。
●学术论坛：举办相关领域的学术交流会议，促进学术研究和合作。
4-2 资源共享●信息发布：建立平台，及时发布行业动态、政策法规等信息。
●经验分享：会员间分享项目经验和合作机会，促进合作共赢。
五、法律保障和风险控制5-1 法律注册提交相关文件，按照法律程序完成协会的注册手续。
5-2 会员权益保障建立健全的会员权益保护机制，明确会员权益和义务。
5-3 风险控制建立风险识别和防范机制，及时应对可能出现的风险。
六、附件本文档涉及的附件包括：●协会成立章程●会费缴纳通知●会员申请表格七、法律名词及注释●协会：指本文档所述的专业协会，是一个自愿联合的、非盈利的组织形式，符合相关法律法规的要求。
商业协会建设方案
商业协会建设方案一、背景介绍商业协会是一个自我管理的组织，由一群有着同样商业兴趣爱好的人组成，共同为了更好地促进商业活动的发展和推广。
商业协会往往由不同的商业领域的专家组成，商业协会的目的是为了让他们能够一起制定战略，为当地社区和行业设定成果指标，增加对大众和方针制定者的影响力，将商业与政治拉近距离。
商业协会的建立可以使商业企业获得更多的机会，更好的交流和发展机会。
本文将提出一个商业协会建设方案，以帮助有兴趣组建商业协会的人更好地了解建设的方案和执行步骤。
二、商业协会的建设目标商业协会的建设目标是什么？首先，商业协会的建设必须确定其目标和宗旨。
这是一个非常重要的节点，它确保了整个建设过程中的愿景和成功的判断标准。
商业协会的目标和宗旨可能包括以下几个方面：1.增加影响力：商业协会的成员希望通过协会的建设能够为商业发展提供智慧和资源，从而增加对于大众和政府的影响力。
2.增加会员经营质量：商业协会作为一个商业组织，其最终目的是为了帮助会员获得发展。
会员的经营质量不仅影响了本企业的获利，也影响了整个协会的形象和其他会员的发展。
商业协会可以通过提供技术和市场资源等等各方面的帮助，来指导会员提升自身的经营质量。
3.推广行业发展：商业协会的成员监控行业新闻和市场动态，为新的机遇和挑战做好准备。
同时，商业协会还可以通过合作关系和技术支持，来推广行业的发展。
三、商业协会的组织结构商业协会必须有一个良好的组织结构，以便成员间交流和协作，有效发挥协会的功能。
其主要组成部分包括：1.成员委员会：由商业领域领袖和代表组成的团队。
2.协会管理机构：包括由协会会员选举的董事会、秘书处及行政管理。
建立商业协会前，组织者必须关注这两个组成部分的几个关键成分：1.成员的数量和质量：确定开展工作必须要满足的数量和质量标准，确保协会顺利开展。
2.年度会费：经过认真评估会费状态，保证快速发展和可持续性，特别注意保证会员的参与和创造条件，保证协会稳定发展。
协会成立策划书模板3篇
协会成立策划书模板3篇篇一《协会成立策划书模板》一、协会名称[协会具体名称]二、协会宗旨[简要阐述协会的宗旨和目标]三、协会背景[介绍协会成立的背景和原因]四、协会定位[明确协会的定位和服务对象]五、协会活动1. 活动内容：[详细列出协会的主要活动内容和形式]2. 活动频率：[说明活动的举办频率，如每周、每月或每季度等]3. 活动地点：[确定活动的举办地点]六、协会组织架构1. 会长：[负责协会的整体规划和决策]2. 副会长：[协助会长工作，负责具体事务的执行]3. 部门设置：[设立各个部门，如组织部、宣传部、外联部等，并明确各部门的职责]七、协会成员招募1. 招募对象：[明确招募的对象和条件]2. 招募方式：[介绍招募的方式，如线上宣传、线下推广等]3. 招募时间：[确定招募的时间范围]八、协会经费来源1. 会员会费：[说明会员需要缴纳的会费金额]2. 企业赞助：[寻求企业的赞助支持]3. 活动收入：[通过举办活动获得一定的收入]九、协会发展规划1. 短期规划：[制定协会成立初期的发展目标和计划]2. 中期规划：[明确协会在未来一到两年内的发展方向和重点]3. 长期规划：[描绘协会的长远发展愿景和目标]十、注意事项1. 法律法规：[遵守相关法律法规，确保协会的合法性和规范性]2. 财务管理：[建立健全的财务管理制度，确保经费的合理使用和透明公开]3. 会员管理：[加强会员管理，维护会员权益，提高会员的参与度和满意度]4. 活动安全：[在举办活动时，要注意安全问题，确保会员的人身安全和财产安全] 篇二协会成立策划书一、协会名称[协会具体名称]二、协会宗旨[阐述协会的核心目标和价值观]三、协会背景[介绍协会成立的背景和动机]四、协会目标1. 短期目标：[列出协会在成立初期希望实现的具体目标]2. 中期目标：[描述协会在未来几年内的发展方向和目标]3. 长期目标：[展望协会的长远愿景和目标]五、协会活动1. 学术交流：[组织学术研讨会、讲座、培训等活动]2. 实践活动：[开展与协会主题相关的实践项目、实习机会等]3. 社交活动：[举办会员聚会、交流活动，增进会员之间的联系]4. 公益活动：[参与社会公益事业，提升协会的社会影响力]六、协会组织结构1. 会长：[负责协会的整体规划和决策]2. 副会长：[协助会长工作，分管具体事务]3. 部门设置：[详细介绍各部门的职责和分工]4. 会员制度：[说明会员的权利和义务，以及入会流程]七、协会经费来源1. 会员会费：[规定会员会费的标准和缴纳方式]2. 赞助合作：[寻求企业、机构的赞助和合作机会]3. 活动收入：[通过举办活动获得一定的收入]4. 其他来源：[如有其他合法的经费来源，可在此列出]八、协会宣传推广1. 宣传渠道：[确定协会的宣传渠道，如网站、社交媒体、宣传海报等]2. 宣传内容：[制定吸引人的宣传内容，突出协会的特色和优势]3. 推广活动：[策划一些推广活动，吸引更多人的关注和参与]九、协会成立步骤1. 筹备阶段：[完成协会的筹备工作，包括制定章程、招募会员等]2. 申请注册：[向相关部门提交协会注册申请]3. 成立大会：[召开协会成立大会，正式宣布协会成立]4. 后续工作：[开展协会的各项活动，不断完善协会的运作机制]十、注意事项1. 遵守法律法规：协会的活动和运作必须遵守国家法律法规。
商会杂志策划方案
商会杂志策划方案1. 文档介绍本文是商会杂志策划方案文档，旨在为商会杂志的策划工作提供指导和建议。
商会杂志作为商会会员之间相互交流、了解行业动态和推广企业的重要平台，因此策划工作是至关重要的。
本文将从定位、内容策划、设计风格等方面提供具体的策划方案。
2. 商会杂志定位商会杂志旨在为商会会员提供有价值的信息和服务，围绕以下方面进行内容策划： - 行业动态和趋势分析 - 会员企业介绍和推广 - 商会主办活动报道和回顾 - 专家观点和学术研究 - 商会会员交流和合作机会推介3. 内容策划为了满足商会会员的需求，杂志将每期围绕以下内容进行策划：3.1 行业动态和趋势分析定期报道行业内的最新动态和发展趋势，为商会会员提供宝贵的市场信息和竞争优势。
3.2 会员企业介绍和推广每期选取几家会员企业，详细介绍其发展历程、经验分享等，帮助会员企业提高品牌知名度和曝光度。
3.3 商会主办活动报道和回顾记录商会举办的重要活动，包括会议、研讨会、展览等，介绍活动的背景、亮点和成果。
3.4 专家观点和学术研究邀请行业内知名专家或学者撰写相关观点文章和研究报告，提供专业的分析和建议。
3.5 商会会员交流和合作机会推介提供商会内部会员之间的交流机会，介绍企业间的合作机会和项目合作推介。
4. 设计风格商会杂志的设计风格应该与商会的形象和定位相一致，具有以下特点： - 简洁大方：排版简洁明了，注重内容重点的突出。
- 色彩搭配：选择符合商会形象的色彩搭配，偏向于商务和专业感。
- 图文并茂：适当插入相关图片和图表，提高阅读体验和信息传达效果。
- 专业印刷：采用优质的印刷材料和技术，保证杂志整体质感和品质。
5. 发布与推广商会杂志应采取多种渠道进行发布和推广，包括但不限于： - 在商会官方网站上发布电子版杂志，便于会员在线阅读和下载。
- 邮寄纸质杂志给商会会员，提供便捷的阅读方式。
- 社交媒体宣传，通过商会官方社交媒体平台发布相关内容和链接，引导用户获取杂志。
协会创建策划书
协会创建策划书协会创建策划书一、背景介绍1.1 行业概述在这里介绍相关行业的背景信息，包括当前行业的发展情况、市场规模、潜在机会等。
1.2 市场需求分析分析当前市场对于协会的需求情况，包括行业内存在的问题、市场缺口等。
1.3 竞争对手分析分析行业内已存在的协会或类似组织，并评估其竞争优势和劣势。
二、协会目标与定位2.1 协会使命和愿景明确协会的使命和愿景，即协会的宗旨和未来发展目标。
2.2 核心价值观阐述协会的核心价值观，即协会所秉持的价值观念和行为准则。
2.3 协会目标阐述协会的具体发展目标，包括会员数量增长、行业影响力提升等。
三、组织架构与职责3.1 组织架构图提供协会的组织架构图，包括各个部门和职能部门之间的关系。
3.2 职责分工详细介绍各个部门的职责和分工，确保协会运营的高效性和协同性。
四、会员管理4.1 会员类型与入会标准定义不同类型的会员，并明确入会的标准和流程。
4.2 会员权益和服务列出不同类型会员的权益和服务，以及加入协会后可以享受的特殊待遇。
4.3 会员招募计划制定吸引新会员的招募计划，包括市场推广策略、会员奖励计划等。
五、财务规划5.1 预算编制编制协会的年度预算，并详细说明各项支出和收入的来源。
5.2 资金筹措明确协会的资金来源，包括会费收入、赞助商支持、项目经费等。
5.3 资金运作管理制定财务管理制度，确保协会资金的有效利用和监管。
六、活动策划6.1 主题活动列出协会将组织的各类主题活动，包括学术讲座、行业峰会、培训课程等。
6.2 活动预算和方案为每个活动制定预算和详细的执行方案，包括活动时间、地点、参与人员等。
6.3 活动推广和执行明确活动的推广渠道和执行计划，确保活动的顺利进行和参与者的满意度。
七、组织宣传与合作7.1 品牌建设规划协会的品牌建设策略，包括标志设计、宣传口号等。
7.2 媒体合作与相关媒体进行合作，提高协会的知名度和曝光度。
7.3 合作伙伴关系建立与行业内其他组织和机构的合作关系，共同推动行业的发展。
商业协会项目计划书
商业协会项目计划书项目简介：商业协会项目旨在汇聚各行业商业人才，促进商业领域的交流与合作，推动商业行业的发展。
通过组织各类商业活动、培训课程、研讨会等形式，为会员提供更广阔的发展空间和机会，促进商业领域的专业知识与技能的传播。
项目背景：商业是现代经济社会的重要组成部分，商业行业的发展与企业的发展密不可分。
然而，当前商业行业存在着信息不对称、资源不足等问题，导致很多企业难以突破发展瓶颈，需要更多的专业支持和指导。
因此，成立商业协会，汇聚商业人才，共同促进商业行业的发展，具有积极的意义和重要的作用。
项目目标：1. 建立健全的商业协会组织结构，确保项目运作的顺利进行；2. 扩大商业协会的会员规模，吸引更多商业人才加入；3. 组织丰富多彩的商业活动，丰富会员的业余生活，促进会员间的交流合作；4. 设立专业培训课程，提升会员的商业知识和技能水平；5. 积极参与商业领域的公益活动，为社会做出积极贡献。
项目内容：1. 商业协会组织结构：商业协会设立理事会和秘书处，理事会负责协会的决策，秘书处负责日常事务的运作。
理事会由董事长、副董事长、秘书长等职位组成，秘书处设立行政、财务、会员服务等部门，具体分工明确。
2. 会员招募：商业协会将通过各种渠道招募会员，包括线上线下宣传、人脉介绍、推荐入会等方式，吸引更多商业人才加入。
会员入会需交纳一定会费，以维持协会的日常运作。
3. 商业活动组织：商业协会将定期组织各类商业活动，包括商业交流会、商业沙龙、商业晚宴等形式，促进会员间的交流合作，搭建商业人才的交流平台。
同时，还将举办商业讲座、论坛等活动，邀请业内专家和学者分享经验，提升会员的知识水平。
4. 商业培训课程：商业协会将设立专业培训课程，包括商业管理、营销策划、财务分析等课程，提升会员的商业知识和技能水平。
课程形式包括线下培训、在线学习等，满足会员不同需求。
5. 公益活动参与：商业协会将积极参与商业领域的公益活动，包括捐赠、慈善活动、志愿者服务等，为社会做出积极贡献，体现商业人才的社会责任感。
新源天街商业协会杂志创办策划案
新源天街商业协会杂志创办策划案新源天街商业协会杂志---为新源人量身定制的精神盛宴（创刊策划案）新源天街商业协会二〇一一年十二月十九日导言在优势互补、资源共享、协作共赢等进展理念深入人心的今天，如何依照自身优势，合理利用已有资源，打造集合资源优势，实现互利共赢、在合作中彼此获益的进展模式是摆在众多中小企业面前一道屏障。
地点商会作为区域性商业组织，并成为地点商界协作共赢与地点经济最为活跃的重要组成部分，责无旁贷的承担起搭建资源共享平台的重责。
许多商会在通过多年的实践后，差不多取得了辉煌的成果。
廊坊市新源天街商会是在吸取同行业商业协会工作体会，结合本协会会员特点，以为本协会会员提供最有价值的服务为目的而成立的。
商会会刊作为商会的平面刊物，是商会连接会员单位，传达信息、服务会员单位的重要媒介，因此，将会刊做好做强做精是我们商会一大理想。
期望在通过几期的不懈努力，让商会会刊逐步实现收支平稳，逐步实现市场化运营与经济效益最大化！目录一导言 (1)二名目 (2)创刊策划案一策划背景 (3)二思路定位 (3)三可行性分析 (5)四运作细节摘要 (6)五栏目设计： (7)六杂志拓展 (8)七杂志系统 (8)八成本分析 (9)赢在商海，业成新源新源天街商业协会杂志---为新源人量身定制的精神盛宴（创刊策划案）一、策划背景新源天街商业协会自2011年6月28日正式成立以来，共注册会员（含会员单位）500余人；加之2020年初新源天街购物广场开业，届时新源天街商城整体项目将全部面世，又将会有300余会员单位注册。
新源天街商会会员以商业地产进展为依靠，会员单位集主力店、专业店、专卖店等于一体，会员身份层次分明，种类繁多，既有企业家、又有廊坊周边具有投资能力，购买能力的市民。
商会自成立以来，组织架构不断完善，人员逐步到岗，业务日渐展开，差不多实现各岗位明确分工，统一协作。
在此基础上，新源天街商会筹办会刊，为宽敞会员提供一个相互交流、查找商机的平台。
杂志成立策划书3篇
杂志成立策划书3篇篇一《杂志成立策划书》一、背景与目标随着社会的发展和人们生活水平的提高，对于阅读的需求也日益增长。
杂志作为一种重要的媒体形式，能够提供丰富的信息和深度的内容，满足读者对于知识和娱乐的追求。
本策划书旨在成立一本具有独特定位和高品质的杂志，为读者带来全新的阅读体验。
二、杂志定位1. 受众群体：以[具体年龄段或兴趣群体]为主要目标读者，他们对[相关领域或主题]具有浓厚的兴趣和需求。
2. 内容定位：涵盖[具体领域或主题]，包括但不限于文化、艺术、时尚、科技、健康、旅行等。
注重深度和广度，提供独到的观点和见解。
3. 风格特点：以简洁、时尚、富有创意的设计风格，搭配高质量的图片和排版，打造具有视觉冲击力的杂志。
三、杂志内容1. 专题报道：深入探讨特定主题，展现专业的研究和分析。
2. 人物专访：采访行业内的知名人士，分享他们的故事和经验。
3. 文化艺术：涵盖音乐、电影、戏剧、文学等方面的评论和推荐。
4. 时尚潮流：提供最新的时尚资讯和穿搭建议，引领潮流风向。
5. 科技前沿：介绍最新的科技成果和应用，启发读者的创新思维。
6. 健康生活：关注健康养生、运动健身等方面的知识，倡导健康的生活方式。
7. 旅行攻略：分享世界各地的旅游景点和旅行经验，激发读者的旅行欲望。
四、发行与推广1. 发行渠道：通过线上和线下相结合的方式发行，包括电子版和纸质版。
电子版在各大数字平台上发布，纸质版通过书店、报摊等渠道销售。
2. 推广策略：社交媒体宣传：利用、微博、抖音等社交媒体平台进行推广，吸引读者关注。
举办活动：举办读者见面会、主题讲座等活动，增强与读者的互动和粘性。
合作推广：与相关品牌和机构进行合作推广，扩大杂志的影响力。
口碑传播：通过提供优质的内容和服务，赢得读者的口碑和推荐。
五、团队组建1. 主编：负责杂志的整体策划和编辑工作，确保内容的质量和风格。
2. 编辑团队：包括文字编辑、图片编辑、专题策划等，负责具体的内容编辑和制作。
协会创建策划书
协会创建策划书一、背景及目标1.1 背景协会创建策划书旨在为一群志同道合的人士组成一支团队，共同追求共同的目标，开展相关活动，提高会员的专业能力，并为相关行业做出积极贡献。
1.2 目标协会创建的主要目标包括：（1）为会员提供交流、学习和合作的平台；（2）推动相关行业的发展与创新；（3）提高会员的专业能力，并共同提升整个行业标准；（4）组织丰富多样的活动，促进会员之间的互动与合作；（5）建立和维护与和相关组织的合作关系，共同推动行业的发展。
二、组织架构2.1 主席团（1）主席：负责协会的整体规划和决策，代表协会进行对外交流；（2）副主席：协助主席工作，负责处理日常事务。
2.2 秘书处（1）秘书长：负责协调协会各项事务和行政工作；（2）助理秘书长：协助秘书长工作，处理日常事务。
2.3 分支机构（1）部门A：负责活动组织与推广；（2）部门B：负责会员服务与管理；（3）部门C：负责宣传与媒体合作；（4）部门D：负责行业研究与发展。
三、财务管理3.1 资金来源协会的资金来源主要包括会员的会费、赞助商的捐赠以及相关活动的收入。
3.2 财务管理原则（1）合理规划协会的资金使用；（2）建立健全的财务管理制度，确保资金的安全和合法使用；（3）定期对财务状况进行审计和报告，确保财务透明度。
四、活动计划4.1 外部交流活动（1）举办行业高峰论坛，邀请相关专家学者进行交流与分享；（2）组织走访交流活动，拜访相关企事业单位，促进合作与发展；（3）参加行业展会，展示协会的成果和影响力。
4.2 内部培训活动（1）举办专业技能培训班，提高会员的专业能力；（2）邀请行业内知名人士进行讲座和研讨会，分享经验和见解；（3）定期举行会员交流活动，促进会员之间的互动与合作。
五、法律名词及注释本文档涉及的法律名词及注释详见附件。
六、附件本文档涉及附件详见附件。
商业协会建设方案
商业协会建设方案1. 引言商业协会是以所属行业、地域和共同利益为基础，由一定数量单位或个人组成的自愿性社团组织。
商业协会具有推动行业健康发展、保障会员合法权益、加强行业和政府沟通等重要作用。
本文将就商业协会建设方案进行探讨。
2. 商业协会建设方案2.1 协会成立商业协会成立需要有一定数量的单位或个人组成，同时需要制定协会章程并注册成立。
协会章程应当包括协会的名称、宗旨、会员资格、权利与义务、组织形式、经费、管理机构、选举程序等方面。
2.2 组织架构商业协会的组织架构应当明确，应当设立理事会、常务理事会、秘书处等机构，聘请专职或兼职工作人员协助协会的日常工作。
商业协会理事会由协会会员共同推举产生，并担任商业协会的最高决策机构。
2.3 会员服务商业协会的服务内容应当包括为会员提供相关信息、组织业务培训、协调解决业务纠纷、为会员推荐优秀供应商等方面。
商业协会应该积极地为会员提供相关信息，帮助会员企业在业务发展过程中更好地了解市场动态，把握发展机会。
2.4 行业合作商业协会应该积极促进行业内各企业之间的合作，加强业务对接，打造良好的商业生态。
商业协会可以通过行业协议、联合营销、品牌推广等多种形式开展行业内合作，推动行业的整体融合与发展。
2.5 活动组织商业协会应该组织开展一系列相关活动，例如商贸展览、业务交流、知识讲座等。
这些活动不仅可以提升会员企业的知名度和业务水平，同时也可以为各企业之间的合作提供机会。
2.6 宣传推广商业协会可以通过各种渠道宣传推广协会和会员企业，例如通过微信公众号、微博、线下活动等形式进行推广。
在宣传方面，商业协会可以聘请专业的PR公司协助协会的宣传推广工作，提升协会的知名度和美誉度。
3. 总结商业协会在推动行业的健康发展、促进各企业之间的合作、为会员企业提供服务等方面发挥着十分重要的作用。
本文从协会成立、组织架构、会员服务、行业合作、活动组织和宣传推广等多个方面进行了探讨，希望对商业协会的发展有所启示。
协会创建策划书
协会创建策划书一、背景介绍近年来，随着社会发展和人们对各种需求的增长，越来越多的人开始积极组织起来，通过创建协会来满足自己的个人或集体需求。
协会作为一种自发组织形式，能够提供一个平台，使得志同道合的人们能够一起协作，共同促进某个领域的发展和进步。
在这样的背景下，我计划创建一个以XXXX为主题的协会。
二、协会目标1.促进交流合作：通过定期举办各种活动和交流会议，我们的协会将致力于促进会员之间的交流合作，分享经验与资源，推动相关行业的发展和创新。
2.提升专业水平：协会将组织专业培训、研讨会等活动，为会员们提供学习和成长的机会，帮助他们不断提升自己的专业能力和素质。
3.推动行业发展：协会将与相关机构、企业合作，共同致力于推动行业的发展和进步，促进产业的升级和变革。
4.服务会员需求：协会将倾听会员的需求和意见，提供相关的服务和支持，努力满足会员的各种需求。
三、组织架构我们的协会将设立以下几个部门：1.秘书处：负责协会日常管理和运营工作，包括会员招募、活动组织、文档管理等。
2.培训部：负责组织各类培训和研讨会，提供学习机会和资源支持，促进会员的专业成长。
3.活动部：负责策划和组织各类活动和交流会议，提供会员之间交流合作的平台。
4.合作部：负责与相关机构、企业等进行合作，推动行业的发展和进步。
5.公关部：负责协会的宣传和推广工作，包括新闻稿撰写、社交媒体运营等。
四、筹备工作在创建协会之前，我们需要进行一些筹备工作：1.确定协会名称和注册：选择一个有代表性和吸引力的名称，并进行相关的注册手续。
2.制定章程和规章制度：明确协会的宗旨、会籍、会费等内容，确立协会的基本规范和运作方式。
3.成立筹备组：由几位志愿者组成筹备组，负责协会的筹备工作，包括招募会员、准备相关文件等。
4.筹集资金：通过会费、赞助等方式筹集资金，用于协会的运营和活动组织。
五、宣传推广在协会成立之后，我们需要进行宣传推广工作，以吸引更多的会员加入我们的协会，包括但不限于以下方式：1.社交媒体宣传：借助各种社交媒体平台，发布宣传信息，介绍协会的目标和活动，吸引潜在会员的关注。
协会成立策划书模板3篇
协会成立策划书模板3篇篇一《协会成立策划书模板》一、协会名称[具体协会名称]二、协会宗旨阐述协会成立的核心目标和理念，明确协会将致力于实现的主要任务和价值。
三、协会背景1. 分析当前相关领域的现状和需求，说明成立协会的必要性。
2. 介绍可能存在的机遇和挑战。
四、协会目标1. 短期目标，如在一定时间内完成特定的任务或取得一定的成果。
2. 长期目标，对协会未来发展的期望和规划。
五、协会成员1. 会员资格的要求和条件。
2. 会员的权利和义务。
六、协会组织架构1. 明确协会的领导机构，如会长、副会长等职位。
2. 各部门的设置及职责分工。
七、活动计划1. 定期举办的活动，如讲座、研讨会等。
2. 不定期的特色活动。
八、经费来源1. 会员会费。
2. 可能的赞助或捐赠。
3. 其他合法的收入渠道。
九、宣传推广1. 制定宣传策略，包括线上线下的宣传途径。
2. 如何提高协会的知名度和影响力。
十、实施步骤1. 筹备阶段的具体工作和时间安排。
2. 成立仪式的策划。
3. 后续运营的阶段划分和任务安排。
十一、风险评估与应对1. 可能面临的风险，如资金不足、人员流失等。
2. 针对不同风险的应对措施。
十二、附则1. 对策划书的解释权说明。
2. 其他需要补充说明的事项。
篇二《协会成立策划书模板》一、协会名称[具体协会名称]二、协会宗旨阐述协会成立的主要目的和核心价值理念。
三、协会背景1. 说明成立该协会的原因和背景情况。
2. 分析当前相关领域的现状和需求。
四、协会目标1. 明确协会在短期和长期内期望达成的具体目标。
2. 包括会员发展、活动开展、影响力提升等方面的目标。
五、协会成员1. 规定会员资格的要求和条件。
2. 说明会员的权利和义务。
六、协会组织架构1. 设立会长、副会长、秘书长等职位。
2. 明确各部门的职责和分工。
七、活动计划1. 制定定期的内部活动，如培训、交流等。
2. 策划对外的大型活动，以提升协会影响力。
八、经费来源与管理1. 说明经费的主要来源渠道。
商业协会建设方案
商业协会建设方案一、背景商业协会的建立旨在解决相关行业内的共同问题、促进行业内的发展和协作。
商业协会的建设是促进企业发展和壮大的有效途径。
然而，一个好的商业协会建设方案的制定是至关重要的。
二、目标构建一个有效、高效、公正、透明的商业协会。
我们的目标是：1.形成一个健全的管理机制，确保各项工作的顺利进行。
2.提供行业信息和交流平台，促进行业内企业间的协作和合作。
3.为会员企业提供有价值的服务，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
三、管理机制管理机制是商业协会顺利开展工作的基础。
建议按照以下方式设立管理机制：1. 设立理事会理事会是商业协会的最高决策机构，负责商业协会的全部工作。
理事会由企业会员推举，并依据规定进行选举产生。
理事会成员的履职期为2年，可以连任2次。
2. 设立专业委员会商业协会应依据行业特点，设立相应的专业委员会，由会员企业自行选举产生。
专业委员会职责包括制定行业政策、提供技术支持、开展市场研究等。
3. 设立秘书处商业协会设立专业秘书处，秘书长由理事会任命，工作人员由秘书长招聘。
秘书处是商业协会日常运营的中心，具体负责商业协会日常运营、服务会员企业等。
四、服务对象商业协会的服务对象是相关行业的会员企业。
商业协会应制定相应服务条款，并提供如下服务：1. 提供行业研究和分析报告商业协会应当作为行业分析和预测的主要来源之一，并结合会员企业需求提供定制化研究和分析报告。
2. 搭建交流渠道商业协会应为会员企业提供一个交流平台，开展相关行业信息、技术和管理方面的交流活动。
3. 提供专业培训商业协会可以开设相关行业的培训课程，为会员企业提供培训和学习机会，提升企业技术和管理能力。
4. 代表行业参与制定政策商业协会应积极推进行业自律，并针对行业发展提出政策建议，代表会员企业与政府、行业协会等相关部门沟通。
五、资金来源商业协会的资金来源主要包括会员企业会费、政府支持、赞助和捐赠等方式。
商业协会应当制定严格的财务管理制度，确保资金的透明、公正、合规使用。
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赢在商海业成新源
新源天街商业协会杂志---为新源人量身定制的精神盛宴
（创刊策划案）
新源天街商业协会
二〇一一年十二月十九日
导言
在优势互补、资源共享、协作共赢等发展理念深入人心的今天，如何根据自身优势，合理利用已有资源，打造集合资源优势，实现互利共赢、在合作中彼此获益的发展模式是摆在众多中小企业面前一道屏障。
地方商会作为区域性商业组织，并成为地方商界协作共赢与地方经济最为活跃的重要组成部分，责无旁贷的承担起搭建资源共享平台的重责。
许多商会在经过多年的实践后，已经取得了辉煌的成果。
廊坊市新源天街商会是在吸取同行业商业协会工作经验，结合本协会会员特点，以为本协会会员提供最有价值的服务为目的而成立的。
商会会刊作为商会的平面刊物，是商会连接会员单位，传达信息、服务会员单位的重要媒介，因此，将会刊做好做强做精是我们商会一大理想。
希望在经过几期的不懈努力，让商会会刊逐步实现收支平衡，逐步实现市场化运营与经济效益最大化！
目录
一导言 (1)
二目录 (2)
创刊策划案
一策划背景 (3)
二思路定位 (3)
三可行性分析 (5)
四运作细节摘要 (6)
五栏目设计： (7)
六杂志拓展 (8)
七杂志系统 (8)
八成本分析 (9)
赢在商海，业成新源
新源天街商业协会杂志
---为新源人量身定制的精神盛宴
（创刊策划案）
一、策划背景
新源天街商业协会自2011年6月28日正式成立以来，共注册会员（含会员单位）500余人；加之2012年初新源天街购物广场开业，届时新源天街商城整体项目将全部面世，又将会有300余会员单位注册。
新源天街商会会员以商业地产发展为依托，会员单位集主力店、专业店、专卖店等于一体，会员身份层次分明，种类繁多，既有企业家、又有廊坊周边具有投资能力，购买能力的市民。
商会自成立以来，组织架构不断完善，人员逐步到岗，业务日渐展开，基本实现各岗位明确分工，统一协作。
在此基础上，新源天街商会筹办会刊，为广大会员提供一个相互交流、寻找商机的平台。
二、思路定位
杂志成功的保证在于清晰明确的市场定位、团队充足的信心、丰富的办刊经验和优异的资源整合能力。
通过整合商会会员资源，制定如下会刊定位：
1. 读者定位：以新源天街商会各个会员单位、各位会员为主。
潜在
读者是青年创业基地创业者及休闲生活爱好者，新源
天街购物广场、美食城、淘宝城及A区生活馆的的各
位顾客。
2．客户定位：新源天街商城管理公司业务往来的诸单位、新源天街商业协会业务往来的诸单位。
3．市场定位：本刊以服务会员为宗旨，创刊以有条件赠阅与无条件赠阅相结合。
本协会会员单位、会员无条件赠阅一本，
对于有广告业务关系或需要数量10本以上的会员单
位收取成本费。
4．内容定位：首先内容无定式，任何读物其存在价值均在于满足其受众的需求；因此在制定内容之前首要功课为对于受
众市场进行调查，了解受众需求；
其次以创刊单位利益考虑将商会会看作为宣传窗口，
留足足够空间作为商业家形象宣传版面，全面解析商
业家这一群体的物质与精神生活需要。
5．地域定位：本刊不面向大众市场发行，以新源天街商业协会所在地新源天街商城管理有限公司为主要发行地域，以周
边诸生活小区为辐射范围。
6.杂志名称定位：《廊桥·商海》---首先新源天街位于廊坊，商会
会员业务范围也在廊坊；其次新源天街中天街
二字可理解为通往财富之门的桥梁，商会的主
要作用是为会员提供服务，实现整合资源，优
势互补的，充当的正是桥梁的作用；再有新源
天街秉承放水养鱼，水涨船高，新源二字即可
为理解为创新共赢，又可理解为新的财富源流，
海纳百川，有容乃大，商海即为此意。
三可行性分析
商业性质杂志类国内外都很常见,走专业研究路线譬如《商业时代》《商业周刊》，是商业家工作的好助手，地方商会如《浙商》《湘商》《晋商》等刊物以服务本省、联系本省会员为主；本地商会刊物多以介绍商界人物为主，如廊坊《商会》；我们做《廊桥·商海》不仅是关注商业家的事业，还有对其本身的关怀。
《廊桥·商海》的目标是让杂志成为他们的一种生活习惯，成为会员实用的工具箱。
《廊桥·商海》建议为季刊，年出版4期。
创刊时间定在2012年初或2011年底。
这样既可以节约成本，增加期刊跨度与厚实感，又具
有连贯性。
内容不要以即时性新闻为主，以前瞻性，总结性的论文为主，结合每季时节特点予以编排。
下面列举几项刊期名称，以供选择：
1、第一季：泰山
2、第一季：春华
3、第一季：希望
第二季：昆仑第二季：夏行第二季：力量
第三季：王屋第三季：秋实第三季：集结
第四季：北斗第四季：冬藏第四季：精诚
4、第一季：源
5、第一季：驽马
第二季：诺亚第二季：搏击蓝天
第三季：积水成渊第三季：骐骥
第四季：岸第四季：莽原
四运作细节摘要
规格：96p的16k\85g左右纸；封面16k\157g铜版纸附哑膜；
每季第一个月出版；发行量根据读者群情况制定并增减；
还可根据特定的条件出专刊，如圣诞专刊、房产专刊、汽车专刊等
五栏目设计：
卷首语：（开卷以优美文字，简介本刊之立意标准）
创刊号：（本刊创刊之目的，用意）
商会简介：（第一期要有的内容）
读者来信：（通过发布读者来信，更好的增加读者与杂志的互动及读者间沟通方式）经济评论：（以敏锐的目光对社会经济做出准确的判断）
封面故事： (知名权威商业家采访专题)
人物： (知名及新兴企业家跟踪报道)
国内报道：(报道国内经济事件,提供无限商机,倡导创业精神)
公司报道：(关注知名公司的品牌维护与建设)
经营管理：(企业的管家婆，传播现代营销方式)
国际视窗：(放眼国际，探索国外商业策略)
展望：(前瞻性强解析市场动态)
休闲生活： (以塑造商业家品质生活为宗旨,在衣食住行给予人文关怀)
街里街外：主要介绍新源天街发展情况，各商家的介绍，及各种活动。
坊间直通车：各商家业务简介及联系方式
创业特刊号：为廊坊创业青年提供有价值的资讯与帮助
前景：提供有价值的投资理财信息服务
广告目标客户：
附：广告客户表现形式：完美的硬性广告或以商业信息为主的文章。
六杂志拓展
新源商业家俱乐部---打造新源企业家精神家园，商会牵头联合其它商会策划交
流会。
(以俱乐部的形式凝聚廊坊集物质财富与精神财富于一身的行业领袖)坊间领袖年会：廊坊最高层次的商界领袖盛会，每年一度的财富年终盘
会议、培训：为财富创造者量身定制个性化服务
（与企业管理公司/培训公司/策划公司合作/知名酒店合作）网络：通过《新源天街商会》网站，启动企业家与网络世界以及年轻世代的直通车
商务往来：定期组织会员进行国内外商务考察活动，建立招商引资绿色通道 (与企业家\政府合作)
理事名片：营造平台，创造商机
(俱乐部成员的享受的权利)
理事内参：提供最适合企业家参考的内部资讯
(俱乐部成员的服务)
企业家休闲活动：策划企业家生活方式
(xxx会所服务/与休闲有关的公司建立长期合作)
七杂志系统
八、成本分析
单期发行量：800本
单期成本：35000元
全年印刷成本：14万元
新源天街商业协会
2011年12月19日。