第三方物流运作平台构建概述
第三方物流概述(PPT37页)
2. 二类整合——纵向上行松散整合
① 整合条件
① 第三方物流公司为整合主体的条件：第三方物流企业由操 作层面的管理向物流管理和规划方向延伸
② 第三方物流公司为被整合主体的条件：以物流管理和技术 咨询服务为核心的经营主体欲延伸服务到物流管理和实际 操作
② 整合对象：物流及供应链咨询公司、相关研究机构
④ 可行性分析：有其可行性，但也有其脆弱系性
第9章 第三方物流企业发展战略
4. 第三方物流的集成策略
第四方物流及其启示
第四方物流的含义
第四方物流供应商是一个对公司内部和具 有互补性的服务供应商所用诱发不同资源、 能力和技术进行整合和管理，提供一整套供 应链解决方案的供应链集成商。
第四方物流的启示
混合型：指企业不断拓展自己的经营层面， 在核心能力得到加强的基础上，向其他经营 层面延伸
2、核心竞争力
物流运作能力：订单完成率高；运作成本 低；运作时效性好；服务柔性化强；意外处 理能力强；适应新业务快。
物流管理能力：订单管理；库存管理；运 输优化；信息服务；客户关系管理等。
物流体系的规划能力：物流网络规划能力； 物流设施的设计能力；物流体系的构建能力。
集中经营发展战略的具体事实可以通过物流企业自 身扩大再生产的形式、又可通过资本集中的形式实 现横向一体化来减少竞争对手、降低成本
发展战略簇分析
1、经营层面定位——物流企业的“产品” 定位
运作层：初级物流管理服务
管理层：销售预测、库存管理、控制等专 业物流环节
规划层：物流设施、体系、网络的规划
建议提供一整套完整的供应链解决方案 力图通过其对整个供应链产生影响的整合能力来增
加价值
总之，第四方物流概念通过在供、需、第三 方物流之间增加一个新的实体，提供一个全 方位的供应链解决方案来满足供应链管理相 关公司所面临的广泛而又复杂的需求。
第三方物流概述ppt课件 (2)
１、买方市场要求完美的物流服务 ２、企业追求核心竞争能力，将关联业务
外包 ３、现代物流造就有效的服务体系 4、新经济通过知识、信息、网络可以
提供空前完善的服务
第三方物流
工业化的产物
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第三方物流是物流远程化的结果
经济全球化
物 流
国际分工
产业集约化
远
全球采购
程
全球市场
化
结果是，一般企业没有能力发展物流，需要求 助于专门物流企业
展
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商物分离是第三方物流 形成根本因素
❖ 商物分离导至物流独立形态的出现
❖
生产者 用户
商流１ 物流１
物流３ 商流３
经营者１ 物流２
经营者２
❖
❖
商流２
生产者
物流 用户
商流１
商流３
经营者１
经营者２
商流２
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商物分离
❖ 表面看起来一个统一的流通过程，实际上可以细分为商业流通和实物 流通，它们各自按照自己的规律和渠道独立运动
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❖ （一）外在原因是工商业物流服务外包直接 催生了第三方物流
❖ （二）内部原因是物流企业本身改造升级换 代的需要
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外在原因是工商业物流服务外包 直接催生了第三方物流
❖ 一、企业经营的新特点。 ❖ 二、物流业务外包的原因
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外在原因是工商业物流服务外包直接催生了第三方物流
外包已经成为第三方物流的发展趋势
外包的趋势
❖ 企业竞争的结果是不断寻求全球的资源和市场 ❖ 供应链的服务变得越来越宽和复杂,但是其服务仍然与收益相连接 ❖ 在供应链的,信息技术促进了其信息发展的自动化 ❖ 顾客越来越重视一站式服务 ❖ 3PL服务越来越多地从资产型转向技能知识型 ❖ 新竟争者的加入促使了竟争性加强 ❖ 在对3PL使用的决策过程,越来越多的企业总裁和财务总监参与决策 ❖ 对其价值的创造越来越重视 ❖ 价格竞争的压力
第三方物流服务平台建设
第三方物流服务平台建设第一章引言 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 研究意义 (3)1.3 研究内容与方法 (3)1.3.1 研究内容 (4)1.3.2 研究方法 (4)第二章第三方物流服务平台概述 (4)2.1 第三方物流概念与特点 (4)2.2 物流服务平台发展现状 (5)2.3 第三方物流服务平台优势 (5)第三章平台架构设计 (5)3.1 平台总体架构 (5)3.1.1 架构层次 (6)3.1.2 架构模块 (6)3.2 技术架构 (6)3.2.1 技术选型 (6)3.2.2 架构模式 (6)3.3 业务架构 (7)3.3.1 业务流程 (7)3.3.2 业务协同 (7)3.3.3 业务拓展 (7)第四章功能模块设计 (7)4.1 物流信息管理模块 (7)4.2 订单管理模块 (8)4.3 货物追踪模块 (8)第五章用户体验设计 (8)5.1 界面设计 (8)5.2 交互设计 (9)5.3 个性化推荐 (9)第六章平台运营与管理 (10)6.1 物流资源整合 (10)6.1.1 资源整合的必要性 (10)6.1.2 物流资源整合策略 (10)6.2 服务质量管理 (11)6.2.1 服务质量的重要性 (11)6.2.2 服务质量管理措施 (11)6.3 成本控制与优化 (11)6.3.1 成本控制的重要性 (11)6.3.2 成本控制与优化措施 (11)第七章平台安全与隐私保护 (11)7.1 数据安全 (11)7.1.1 概述 (12)7.1.2 数据加密 (12)7.1.3 数据备份与恢复 (12)7.1.4 访问控制与权限管理 (12)7.1.5 安全审计与监控 (12)7.2 用户隐私保护 (12)7.2.1 概述 (12)7.2.2 信息收集与使用 (12)7.2.3 信息存储与传输 (12)7.2.4 信息删除与注销 (12)7.2.5 用户教育与提示 (13)7.3 法律法规遵守 (13)7.3.1 概述 (13)7.3.2 法律法规遵循 (13)7.3.3 自律合规 (13)7.3.4 法律风险防控 (13)第八章市场推广与品牌建设 (13)8.1 市场调研与分析 (13)8.1.1 市场调研 (13)8.1.2 市场分析 (14)8.2 品牌战略 (14)8.2.1 品牌定位 (14)8.2.2 品牌塑造 (14)8.2.3 品牌管理 (14)8.3 营销策略 (15)8.3.1 产品策略 (15)8.3.2 渠道策略 (15)8.3.3 推广策略 (15)第九章项目实施与评估 (15)9.1 项目实施步骤 (15)9.1.1 项目启动 (15)9.1.2 需求分析 (15)9.1.3 系统设计 (16)9.1.4 系统开发 (16)9.1.5 系统部署与培训 (16)9.1.6 运营与维护 (16)9.2 项目风险分析 (16)9.2.1 技术风险 (16)9.2.2 市场风险 (16)9.2.3 管理风险 (16)9.2.4 法律风险 (16)9.3 项目评估与反馈 (17)9.3.1 项目评估 (17)9.3.2 反馈与改进 (17)第十章发展趋势与展望 (17)10.1 行业发展趋势 (17)10.2 技术创新方向 (17)10.3 发展前景与挑战 (18)第一章引言1.1 项目背景我国经济的快速发展，物流行业作为国民经济的重要组成部分，其发展速度和规模日益扩大。
第三方物流的运作模式.
第三方物流的运作模式引言随着电商行业的快速发展，物流成为了电商平台运作的重要环节。
为了提高物流效率和降低成本，越来越多的电商平台开始选择第三方物流服务。
本文将介绍第三方物流的运作模式，包括其定义、特点、优势和发展趋势等内容。
1. 定义第三方物流是指企业将物流业务委托给专业的物流服务提供商进行管理和操作。
它是在传统物流基础上发展起来的一种新型物流模式，通过委托第三方物流公司来进行物流管理，以便提高物流效率和减少物流成本。
2. 特点第三方物流具有以下特点：2.1. 专业化服务第三方物流公司拥有专业的物流团队和设备，可以提供全方位的物流服务，包括货物的运输、仓储管理、配送等环节。
相比之下，自营物流往往只能提供简单的物流服务，无法满足复杂的物流需求。
2.2. 灵活性和可扩展性第三方物流公司通常拥有多个分支机构和仓储中心，在全国范围内可以提供灵活的物流服务。
而且，随着业务的扩大，第三方物流公司可以很容易地增加更多的车辆和仓库来应对日益增长的物流需求。
2.3. 信息化管理第三方物流公司采用先进的物流管理系统，可以实时监控货物的位置和运输状态，提供准确的物流信息，方便客户进行货物的跟踪和查询。
这样可以提高货物追踪的效率，减少货物丢失和损坏的风险。
3. 优势选择第三方物流有以下优势：3.1. 降低成本与自营物流相比，委托第三方物流公司可以大幅降低企业运营成本。
第三方物流公司拥有规模化的操作和资源优势，可以通过整合运力和优化运输路线来降低运输成本。
3.2. 提高效率第三方物流公司通过精细化的管理和信息化系统的支持，可以提高物流效率。
例如，他们可以使用智能化的仓储系统来优化库存管理，从而减少了物流周期和订单处理时间。
3.3. 减少风险委托第三方物流公司可以减少企业自身的风险。
第三方物流公司通常会提供货物保险和资金担保等服务，以确保货物的安全和顺利交付。
此外，他们还可以提供有针对性的物流解决方案，帮助企业降低物流风险。
第三章第三方物流运作平台构建
教师评 论
管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要 职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那 样高效合理的管理体制（组织结构），让每个员 工按照游戏规则自我管理
管理体制要兼顾公司利益和个人利益，并且要让 个人利益与公司整体利益统一起来。
责任、权利和利益相对等。
2 ） 物 流 信 息 系 统 （ logistics information system）的功能
（1）数据检索（data retrieval）；
（2）数据处理（dataprocessing）； （3）数据分析(data analysis)指的是从订
单中抽取数据；
（4）报告生成（report generation）
护理学院机构设置
护理学院（护理学专业）
综合办公室 学生办公室 教研室 护理学专业实验室
护理学基础 护理教育与管理 内儿科护理 外妇科护理
职能部门化组织结构图
总经理
人事部
总经理办公室
法律事务部
财务 经理
生产 经理
营销 经理
采购 经理
研发 经理
客户维系中心
总经理
财务 人力资源
运输
仓储
包装
图 3—1 职能式（垂直式） 组织结构简单图示
“昨天早上7：45分我来到办公室就发现桌上留了张 纸条，是医院的主任护士李玲给我的。她告诉我， 上午10点钟需要一份床位利用情况报告，供她下午 向院长办公会汇报时用。这样一份报告至少要用一 个半小时才能写出来。
30分钟后，乔医生(刘的直接主管，内科主任)走进 来问我为什么我的两位护士不在班上。我告诉他张 医生(外科主任)从我这借走了他们两位，说是急诊 外科手术正缺人手，需要借用一下。我告诉他，我 也反对过，但张医生坚持说只能这么办。你猜，乔 医生说什么？他叫我立即让这些护士回到内科。她 还说，一个小时以后会回来检查是否把这事办好了! 院长，这种事情每天都发生好几次。一家医院就只 能这样运作吗？”
第三方物流概述PPT100页
2、物流的词义分解
物 流
“物”的构成物品物资物料产品货物商品
“流”的构成正向流逆向流循环流
物品从供应地向接收地的实体流动过程。 根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能的实施有机结合
我国国家标准《物流术语》对物流 的定义
现象、过程
管理
物流发展史
（1）1901-1940 实物分销(Physical Distribution)；（2）1940-1950 后勤管理(logistics)；（3）1950-1970 商业物流(Business Logistics); （4）1970-1990 市场营销带来的物流发展(Marketing & Logistics)（5）1990-2000 跨国公司带来的物流发展（MNC& Logistics)（6）2001- 现在 供应链管理（Supply Chain Mgmt)和第三方物流的发展
3、物流具有的内涵
(1)物流是一种经济活动。因而诸如河水、空气等自然、物理运动不属于物流研究对象；另外，不带有经济性质的社会活动也不是物流研究范围，比如同学们将书包从宿舍带到教室或者同学们穿在身上随着人体的移动而发生移动的衣服等。(2)物流是物品从供应地向接收地的流动过程。(3)物流包括运输、搬运装卸、储存、包装、配送、流通加工等基本功能。(4)物流是一种创造价值的活动。包括时间价值：缩短时间创造价值（合理组织管理实现）、弥补时间创造价值（储存实现）；空间价值（运输实现）：从集中生产地到分散需求地、从分散生产地到集中需求地（如分散的粮食生产到集中的城市粮食消费）；加工附加价值，如流通加工。(5)物流是物品有效率、有效益的流动。研究物流、实施物流管理的目的就是为了提高物流效率，降低物流成本，从而最终提高物流效益。(6)物流是不断满足客户需求的过程。 满足客户需求是物流管理追求的根本目标。只有当顾客在他希望进行消费的时间和地点拥有所希望数量和要求的产品时，产品才有价值。为此物流企业应按照“ 7R ”的要求为客户企业提供优质的物流服务。
第一章第三方物流概述
实时信息系统， 与顾客、海关的EDI联系， 卫星跟踪系统， 存货管理系统
ISO9000证书， 全面质量管理， 时间基础管理， 业务过程重组
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第三节 第三方物流的定义
• 是20世纪80年代在发达国家出现的一个现象，它是指传统在制造或商 业企业组织内部履行的物流功能，现在由外部的专业物流公司履行。
物流活动通过把货物从生产地运送到消费地，提供了产品的场所效用。 物流扩展了市场的边界，因而增加产品的经济价值，这就是场所效用。 场所效用的产生主要通过运输。 3．时间效用(time utility)
货物不仅要送达消费者需要的地点，而且要在消费者所需的时间内送 达，这就是时间效用。物流产生时间效用是通过保持库存和货物的战略 位置来达到的。
采购归入物流是因为运输成本与生产所需的原材料、零部件的地理位 置(距离)有关；采购的数量与物流中的运输与存储成本也有关。
2021/1/23
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9、客户服务(customer service) 物流的另一个重要领域是客户服务。客户服务水平与物流领域的各项
活动有关，存货、运输、仓储的决策取决于客户服务需求。 10、选址(location)
2021/1/23
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（二）物流对宏观经济的影响 物流作用的另一重要内容，是宏观或外部经济的影响。即物流对经济发
展的专业化、货物多样性、价格和土地价值的影响。 1．经济发展的专业化 2．商品的丰富与多样 3．价格 4、土地价值
2021/1/23
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（三）物流的微观面
物流的另一方面是它的微观面，它常涉及到物流与企业中其它功能领域的 关系，如营销、制造、财务等部门的关系。从本质上说，物流强调一个贯 穿传统领域的过程，尤其在当今强调供应链的环境下。 1．物流与生产制造的关系 2．物流与市场营销的关系
信息化背景下第三方物流平台构建
Ｐ１ 一
Ｐ２ －
ｐ１ Ｐ１ Ｐ １ ｐ１ － 一 － －
般理解 为第三方物流是指生产经营企业
为集 中精力搞好主业 ，将原来属于 自己处
理的物流活动 ，以合 同方式委托给专业物 流服务企业 ，同时通过信息系统与物流服 务企业保持密切联 系，以达到对物流 的全 程管理和控制的一种物流运作与管理方式。
比较落后， 在国内系统化管理过程中缺乏
科学性 ，导致 无法针对现行管理体 系制定 出科学 的 规范 的、可行的信息系统建设
、
内容摘要：本文综合采用理论分析、数 理推理、 实证研究等方法，针对第三方
和数据 的逻辑变换 ，也是结构化 系统分析
的主 要 工 具 。
数据 数 孝 皂 行 宴 企 量 ｊ 目 。 前 们 用 息 统 败 一 数据流程图包括外部实体 、 流、 标 目我 应 信 系 失 的 个 信 化 设 行 入 主 存 息建进 深 分主 现在 ： 析发 并 因 目 际＿ 行 据处理 和数 据存储 ４个基本符号 。外部 实 、 Ｊ
在设计物流 功能模型 的过程 中 ，为了 观 察和分析应 用系统 的功能结构 ，在此采 用层次结构的方法来满足设计 需要。功能 模型中的每一个子系统涉及到很多的具体
方物流企业信息化建设决定了国内物流企业
的发展命脉 ， 第三方物流企 业信息平台的构 建将有力促进物流业 的健康、长远发展。
Ｉ
管理 的需要 。 整个 网络系统分 为外 网 、 内网和 中网 。 外
网 实 现 物 流 供 应 链 上 下 游 企 业 、 海 关 和
信 化 景 息 背 下 第 方 流 建 物 平台 三 构
一 郭晓阳 （ 州大学西亚斯 国际学院 郑州 ４ １ ５ 郑 ５ １０） ▲ 基 金项 目：２ １ ０ ２年度 河南省软科学研 究项 目 “ 河南省培 育战略性新兴
第三方物流概述PPT90页
第三方物流是物流远程化的结果
经济全球化国际分工产业集约化全球采购全球市场
物流远程化
结果是，一般企业没有能力发展物流，需要求助于专门物流企业
第三方物流是信息化的结果
没有信息技术支持就没有第三方物流第三方物流具有网络信息和网络组织的优势第三方物流——虚拟物流企业的制造者，依靠信息使物流组织虚拟化
第三方物流是物流的优化和自我完善
六、第三方物流运作模式
1．与制造业相结合的物流服务运作模式物流服务的用户群：日常洗涤用品、纸制品、化妆品、食品等的制造商原因如下获得并保持竞争优势在寻找其产品或服务增加价值时，通过有效的物流体系达到此目标结成战略联盟改善资产，维护重要客户关系第三方物流企业可以依托生产企业，成为他们的物流代理商
2．与商业零售业相结合的物流服务运作模式第三方物流企业、零售商、供应商利用先进的信息系统连接起来，实现信息共享，保证在要求的时间范围内完成“5R”适时（Right time）、适质(Right quality)、适量(Right quantity)、适价(Right price)、适地(Right place)建立快速反应的运输系统，保证配送系统顺利运转。建立配送网络，形成完整的信息平台、业务流程和管理流程。以独特的信息交换处理中心为技术支持，通过现代通信和电脑技术组成网络。组织具有实战经验的专家队伍进行市场策划和研发。服务请求提出时，由调度中心调度，配送点送货上门。
（2）服务个性化。首先，不同的物流消费者存在不同的物流服务要求，第三方物流需要根据不同物流消费者在企业形象、业务流程、产品特征、顾客需求特征、竞争需要等方面的不同要求，提供针对性强的个性化物流服务和增值服务。其次，从事第三方物流的物流经营者也因为市场竞争、物流资源、物流能力的影响需要形成核心业务，不断强化所提供物流服务的个性化和特色化，以增强物流市场竞争能力。
第三方物流运输管理系统的分析与设计
第三方物流运输管理系统的分析与设计一、概要随着物流业的快速发展，第三方物流运输管理系统已成为企业提高竞争力的重要工具。
本文将从概要、功能需求、技术架构和数据库设计等方面对第三方物流运输管理系统进行分析与设计。
第三方物流运输管理系统是一种基于信息技术的物流解决方案，旨在帮助企业实现物流资源的有效利用、降低运输成本、提高运输效率和服务质量。
该系统通过对物流资源的实时监控、智能分析和优化调配，为企业提供全面、准确、快速的物流服务，从而提升客户满意度和企业竞争力。
1. 第三方物流运输管理的重要性及其在市场中的作用随着全球经济的快速发展，企业的物流需求日益增长，对专业的第三方物流服务的需求也迅速增加。
第三方物流运输管理系统在这样的背景下应运而生，并在企业管理中发挥着越来越重要的作用。
优化物流过程：第三方物流运输管理系统可以优化物流流程，帮助企业管理者更好地控制物流成本、提高物流效率，从而提高企业整体运营效率。
降低物流成本：通过使用第三方物流运输管理系统，企业可以整合现有资源，合理调度运力，降低物流成本，提高利润空间。
提升服务质量：第三方物流运输管理系统能够为企业提供实时货物追踪、精准配送、个性化服务等服务，提升客户满意度，增强企业的竞争力。
增强风险管理：该系统可以对物流过程中的风险进行预警和预防，帮助企业应对各种突发情况，确保物流活动安全稳定。
促进信息化建设：第三方物流运输管理系统还可以帮助企业推进信息化建设，提升信息传递的速度和准确性，提高决策制定的科学性。
第三方物流运输管理系统在企业供应链管理、降低成本、提升效益、风险管理和信息化建设等方面起到了举足轻重的作用，已成为现代企业不可或缺的一部分。
2. 研究背景与目的：为何选择本研究作为第三方物流运输管理系统分析设计的主题在当今这个全球化、信息化、智能化的时代，物流行业作为连接生产与消费的重要桥梁，正经历着前所未有的变革。
在这个背景下，第三方物流运输管理系统作为物流领域的重要组成部分，其高效、智能、安全运行对于保障物流链的畅通、降低物流成本、提升企业竞争力具有不可或缺的作用。
互联网环境下第三方物流企业平台化经营模式构建途径
互联网环境下第三方物流企业平台化经营模式构建途径随着互联网的不断发展，物流领域也在不断发生变革。
传统物流企业面临着新的挑战，如何进行数字化转型，实现平台化经营模式，是当前拥有广阔前景的发展方向，尤其是第三方物流企业。
1. 建立平台化的物流管理系统建立物流管理系统是实现物流平台化经营的前提。
该系统应当支持企业内部所有相关业务流程，包括订单管理、库存管理、配送管理、货运跟踪等。
要求该系统具有高度的集成性和扩展性，能够接受来自各种数据源的信息，并根据需要支持即时分析和提供决策支持。
2. 多元化的服务体系要想成功地构建第三方物流平台，除了建立完备的物流管理系统外，企业还需要开展多元化的服务体系。
比如，向客户提供配送服务和仓储服务，特别是向电商客户提供定制化的仓储、分拣、配送等服务；以及向生产企业提供原料采购、加工加工、包装等服务，形成一体化的物流供应链。
3. 开拓电商物流市场随着电子商务行业的快速发展，电商物流成为了一个庞大的市场。
因此，第三方物流企业应该积极地参与电商物流市场竞争，并建立有效的物流管理和服务体系。
在这个基础上，还需要根据市场需求和客户需求不断优化营销策略，争取更多的市场份额。
4. 引进互联网技术互联网技术的广泛应用和推广，为第三方物流企业提供了更多的机会和手段。
企业可以通过引入物联网、云计算、大数据等技术，实现仓储、配送、装运等物流流程的自动化和智能化。
此外，企业还可以建立物流信息对接系统，与生产企业、电商平台等建立良好的合作关系，实现信息的共享和无缝对接。
总之，第三方物流企业要实现平台化经营模式，需要建立完善的物流管理系统，开展多元化的服务体系，开拓电商物流市场，引进互联网技术。
通过这些手段，第三方物流企业可以及时调整市场策略，提高竞争力，实现稳步的发展。
互联网环境下第三方物流企业平台化经营模式构建途径
互联网环境下第三方物流企业平台化经营模式构建途径随着互联网科技的发展和物流行业的不断壮大，第三方物流企业在市场中扮演着越来越重要的角色。
在互联网环境下，第三方物流企业如何构建平台化经营模式，成为了业内关注的热点话题。
本文将从多个方面探讨互联网环境下第三方物流企业平台化经营模式的构建途径。
1. 完善信息化系统互联网环境下，第三方物流企业要进行平台化经营模式构建，首先要完善自身的信息化系统。
信息化系统是平台化经营的基础，包括订单管理系统、库存管理系统、运输调度系统、客户关系管理系统等。
这些系统的完善和互联网化是平台化经营的前提，必须实现信息的高效流通和数据的实时共享，以提高运营效率和服务质量。
2. 构建多元化的物流服务在互联网环境下，第三方物流企业需要提供更加完善、多元化的物流服务，以满足不同客户的需求。
除了传统的仓储、配送等基本服务外，还可以开发跨境物流、冷链物流、同城配送等特色服务，以及提供包括货物追踪、数据分析等增值服务。
这些服务的多元化将吸引更多客户使用平台化的物流服务，从而增加企业的收入和市场份额。
3. 推动物流资源共享第三方物流企业面临着物流资源的不充分利用和浪费的问题，因此需要推动物流资源的共享。
通过建立物流合作伙伴关系，将各个物流企业的资源整合起来，实现运力、仓储、信息等资源的共享。
在互联网平台上建立统一的调度系统，让各个物流企业可以根据需求调配资源，提高资源利用率，降低物流成本。
4. 引入大数据和人工智能技术在互联网环境下，大数据和人工智能技术已经成为了物流行业的发展趋势。
第三方物流企业可以通过引入大数据和人工智能技术，实现对物流过程的智能化管理和优化。
通过大数据分析，可以更好地了解客户需求和物流运作情况，提高运作效率和服务品质。
而人工智能技术可以通过智能调度、路径规划等功能，提升物流运输的效率和安全性。
5. 开发物流平台服务第三方物流企业可以开发物流平台服务，为客户提供更加便捷的物流解决方案。
第三方物流概述(PPT82页)
友谊为了降低运输的成本，还采用了一种公交车的方式， 就是用户可以随时装货和卸货，这样可以降低整个物流成 本。
物流外包的优劣势
优势 使公司集中资源于核心能力 节省相关费用 减少库存 提供企业所需的灵活性
• 技术的灵活性 • 地理的灵活性 • 服务的灵活性 • 资源规模的灵活性
劣势 外购特定职能失去了内在的控制
2019/7/13
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案例解读：
福特在此方面的转变表明，在社会分工日益 专业化的现代经济中，没有哪一家厂商能够完全 做到自给自足，只有将企业有限的资源投入到加 强自身核心竞争力上，才能够成为赢家。
同样，如果企业自己不是物流公司，那么最好 将企业的物流业务交给一个独立的专业化的物流 公司去做。
主要内容
狭义的第三方物流
狭义的第三方物流是指能够提供现代化的 、系统物流服务的第三方物流活动。
1、第三方物流定义
第三方物流 是由供方与需方 以外的物流企业 提供物流服务的 业务模式。
2019/7/13
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物流企业 （第三方）
供应方 （第一方）
物流
图 1—1 概念理解图示
需求方 （第二方）
第三方物流的其他称谓
2019/7/13
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第三方物流
第一章 第三方物流概述
2019/7/13
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引导案例
美国福特汽车公司的创始人——亨利·福特一直 有一个梦想，就是要成为一个完全自给自足的行 业巨头。于是，除了规模庞大的汽车制造产业， 还在底特律建造了内陆港口和错综复杂的铁路、 公路网络。为了确保原材料供给，福特还投资了 煤矿、铁矿、森林、玻璃厂，甚至买地种植制造 油漆的大豆。他还在巴西购买了250万英亩的土 地，建起了一座橡胶种植园，以满足他的汽车王 国对橡胶的巨大需求。此外，他还想投资于铁路、 运货卡车、内河运输和远洋运输，这样整个原材 2019/7料/13供应、制造、运输、销售等都纳入6 他所控制的
第三方物流运作平台构建概述
1、物流信息技术 （1）信息存储与识别技术 （2）信息处理与传递技术
供应商
厂商
零售、批发商
第三方物流网络信息平台
运输企业
仓储企业
图 4—5 第三方物流网络信息平台
2、物流信息系统的功能 （1）数据检索（data retrieval） （2）数据处理（dataprocessing） （3）数据分析(data analysis)指的是从订
（2）分权型网式经营组织机构
分权型的网式经营组织结构中， 分公司是独立经营的实体，每个分公 司的组织机构都相当于一个点式经营 的组织结构。
董事会 总经理
副总经理
副总经理
行政部 财务部 项目管理部 研发部 企划部 IT部
各地分公司
行政部 财务部 运营部 业务部 客服部 IT部
• 分权型运营模式的优缺点
3.4.3物流网络的设计步骤
1、物流网络的数据收集 2、明确运送要求 3、建立数据库 4、备选方案的提出 5、计算年运行成本 6、比较相关方案 7、详细计划
本章小结
• 企业组织框架结构主要有职能式、事 业式、混合式三种，各有优劣，对于 第三方物流企业而言，最好的是适合 企业总体战略规划的，不是最时髦的 。第三方物流企业运作平台构成包括 物流实体网络和物流信息网络。搭建 方式、途径选择必须考虑企业业务覆 盖、经济实力、管理能力、当地经济 环境等要素。
董事会 总经理
副总经理
副总经理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
行政部 财务部 营运部 市场部 客服部
IT部
各地分公司
行政部 财务部 运营部 业务部 客服部 IT部
3.2第三方物流实体网络设计与构建
互联网环境下第三方物流企业平台化经营模式构建途径
互联网环境下第三方物流企业平台化经营模式构建途径随着互联网的普及和发展，第三方物流企业在互联网环境下的平台化经营模式逐渐成为行业发展的趋势。
传统的第三方物流企业在互联网时代需要转变思路，积极构建平台化经营模式，以适应市场的需求和发展的趋势。
本文将从平台化经营模式的意义、构建途径和发展趋势等方面进行探讨，以期为第三方物流企业在互联网环境下的发展提供一些借鉴和参考。
一、平台化经营模式的意义1. 以需求为导向：传统的第三方物流企业通常是以自身的资源和能力为核心，为客户提供物流服务。
而平台化经营模式则更加注重以需求为导向，通过数据分析和技术支持，更好地满足客户的需求。
通过平台化经营，第三方物流企业可以更好地了解客户的需求，为客户提供更加个性化、精准的物流服务。
2. 打通产业链：平台化经营模式可以帮助第三方物流企业打通整个产业链，实现物流的全程可视化和可控性。
通过与上游供应商和下游客户的合作，第三方物流企业可以更好地整合资源，提高运输效率，降低成本，并且在服务范围和品质上得到进一步提升。
3. 提升市场竞争力：平台化经营模式可以帮助第三方物流企业实现规模化和网络化的发展，提升企业的市场竞争力。
通过建立一个开放的平台，第三方物流企业可以吸引更多的合作伙伴和客户，实现资源共享和互利共赢，进而扩大市场份额，提高企业的盈利能力。
1. 数据驱动：构建平台化经营模式首先需要依托大数据和人工智能等先进技术。
通过数据分析，第三方物流企业可以更好地了解市场需求和客户需求，为客户提供个性化、定制化的物流服务。
通过数据分析还可以帮助企业优化运输路线和货物配载，提高运输效率和降低成本。
2. 技术支持：平台化经营模式需要依托互联网和移动互联网等技术支持，实现物流信息的互联互通。
第三方物流企业可以建立一个物流平台，提供线上订单下单、运输跟踪、仓储管理等服务，方便客户实时掌握货物的位置和状态。
可以通过移动端的应用程序实现物流信息的随时随地查询，为客户提供更加便捷的物流服务。
第三方物流物流产业大数据平台课件
大数据平台将不断提升数据处理速度和准确性，以满足物流行业对 实时性、高效性的需求。
数据安全与隐私保护
随着数据价值的提升，数据安全和隐私保护将成为大数据平台的重要 关注点。
大数据平台在物流行业的未来应用场景
智能调度与优化
利用大数据分析，实现智能化的物流调度和路线优化，提高运输 效率。
预测分析与决策支持
基于历史数据和实时信息，对物流需求进行预测，为决策者提供有 力支持。
客户画像与个性化服务
通过大数据分析，深入了解客户需求，提供个性化的物流服务。
大数据平台如何助力第三方物流产业的可持续发展Fra bibliotek降低成本
通过数据分析优化物流流程， 降低运输成本和库存成本。
绿色环保
通过合理规划运输路线和减少 空驶率等措施，降低能源消耗 和排放，实现绿色环保。
故障处理
建立故障处理机制，对平台运行中出现的故障进行快速定位和修 复。
升级优化
根据业务发展和技术进步，对大数据平台进行升级和优化，提高 平台的性能和功能。
05
第三方物流产业大数据平台的未来展 望
大数据平台的发展趋势
数据量持续增长
随着物联网、传感器等技术的广泛应用，物流数据量将呈现爆炸式 增长，大数据平台需要具备处理海量数据的能力。
介绍如何保障硬件设施的 安全，包括物理安全、网 络安全和数据安全等方面 。
大数据平台的软件系统
数据采集软件
介绍用于数据采集的软件 工具和技术，以及如何集 成不同的数据源。
数据处理软件
说明用于数据处理和分析 的软件工具和技术，以及 如何进行数据清洗、整合 和转换。
数据可视化软件
介绍用于数据可视化的软 件工具和技术，以便更直 观地展示数据和分析结果 。
现代物流概论第三方物流课件
提供货物的短距离搬运服务，包 括叉车操作、人力搬运等。
03 第三方物流运作 模式
单一功能运作模式
要点一
总结词
专业化、低成本、高效率
要点二
详细描述
单一功能运作模式是指第三方物流企业只从事一种特定的 物流服务功能，如运输、仓储、配送等。这种模式下的优 点是能够集中资源投入，提高专业化水平，降低成本，提 高效率。同时，由于只从事一种服务功能，有利于提高服 务质量和技术水平。但是，这种模式也存在一些缺点，如 缺乏灵活性、难以满足多样化需求、可能存在资源浪费等 问题。
供应链协同
第三方物流企业将更多地与供应链上下游企业协同合作， 实现信息共享和资源优化配置，提高整体效率和效益。
绿色化和可持续发展
随着社会对环境保护的重视，绿色物流成为未来发展的重 要方向，通过优化运输方式、减少包装材料和提高能源利 用效率等措施降低对环境的影响。
多元化和个性化服务
随着市场竞争的加剧，第三方物流企业将提供更加多元化 和个性化的服务，满足客户多样化的需求。
优化运输方式和运输路线
加强与供应链上下游企业 的协同合作
提供多元化和个性化服务
通过优化运输方式和运输路线， 减少运输时间和成本，提高运 输效率。
通过信息共享和资源优化配置， 提高整体效率和效益。
通过提供多元化和个性化的服 务，满足客户多样化的需求， 提高客户满意度。
06 现代物流技术应 用
物联网技术应用
随着物联网、大数据、人工智 能等技术的不断发展，第三方 物流企业需要不断更新技术设 备和管理系统，以适应市场的 变化和客户的需求。
随着物流行业的快速发展，第 三方物流企业面临着人力资源 短缺的问题，需要加强人才引 进和培养，提高员工素质和服 务水平。
第三方物流服务平台构建
第三方物流服务平台构建第一章引言 (3)1.1 研究背景 (3)1.2 研究目的与意义 (3)1.3 研究方法与内容 (4)第二章第三方物流服务平台概述 (4)2.1 第三方物流的概念与特点 (4)2.1.1 第三方物流的概念 (4)2.1.2 第三方物流的特点 (4)2.2 物流服务平台的定义与功能 (5)2.2.1 物流服务平台的定义 (5)2.2.2 物流服务平台的功能 (5)2.3 第三方物流服务平台的分类 (5)第三章第三方物流服务平台的构建需求 (6)3.1 市场需求分析 (6)3.1.1 市场规模与增长趋势 (6)3.1.2 市场竞争格局 (6)3.1.3 市场需求特点 (6)3.2 用户需求分析 (6)3.2.1 用户类型 (6)3.2.2 用户需求特点 (7)3.3 技术需求分析 (7)3.3.1 平台架构设计 (7)3.3.2 技术选型 (7)3.3.3 技术创新 (7)第四章第三方物流服务平台的技术架构 (8)4.1 技术选型与设计原则 (8)4.1.1 技术选型 (8)4.1.2 设计原则 (8)4.2 系统架构设计 (8)4.2.1 数据层 (8)4.2.2 业务逻辑层 (9)4.2.3 接口层 (9)4.2.4 前端展示层 (9)4.2.5 云计算与大数据层 (9)4.3 关键技术研究 (9)4.3.1 前端技术 (9)4.3.2 后端技术 (9)4.3.3 中间件技术 (9)4.3.4 云计算与大数据技术 (10)第五章第三方物流服务平台的业务流程优化 (10)5.1 业务流程分析 (10)5.3 优化后的业务流程 (11)第六章第三方物流服务平台的运营管理 (11)6.1 运营管理体系构建 (11)6.1.1 管理体系概述 (11)6.1.2 组织结构 (11)6.1.3 管理制度 (12)6.1.4 业务流程 (12)6.2 服务质量控制 (12)6.2.1 服务质量标准制定 (12)6.2.2 服务质量控制方法 (12)6.2.3 服务质量改进 (13)6.3 成本控制与效益分析 (13)6.3.1 成本控制策略 (13)6.3.2 效益分析 (13)第七章第三方物流服务平台的信息安全与风险管理 (13)7.1 信息安全策略 (13)7.1.1 信息安全概述 (13)7.1.2 技术安全策略 (13)7.1.3 管理安全策略 (14)7.1.4 法律安全策略 (14)7.2 风险识别与评估 (14)7.2.1 风险识别 (14)7.2.2 风险评估 (14)7.3 风险防范与应对 (15)7.3.1 技术风险防范与应对 (15)7.3.2 管理风险防范与应对 (15)7.3.3 法律风险防范与应对 (15)7.3.4 市场风险防范与应对 (15)第八章第三方物流服务平台的营销策略 (15)8.1 市场定位 (15)8.1.1 市场背景分析 (15)8.1.2 市场定位原则 (15)8.1.3 市场定位策略 (16)8.2 营销策略制定 (16)8.2.1 产品策略 (16)8.2.2 价格策略 (16)8.2.3 渠道策略 (16)8.2.4 推广策略 (16)8.3 营销策略实施与评估 (17)8.3.1 营销策略实施 (17)8.3.2 营销策略评估 (17)第九章第三方物流服务平台的法律政策环境分析 (17)9.1 法律法规分析 (17)9.1.2 法律法规特点 (17)9.1.3 法律法规风险 (17)9.2 政策环境分析 (18)9.2.1 政策现状 (18)9.2.2 政策特点 (18)9.2.3 政策风险 (18)9.3 政策建议 (18)第十章结论与展望 (19)10.1 研究结论 (19)10.2 不足与改进方向 (19)10.3 未来发展展望 (20)第一章引言1.1 研究背景我国经济的快速发展，物流行业作为国民经济的重要组成部分，其地位和作用日益凸显。
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3.2.1物流实体网络构建模式
4.2.2 第 三 方 物 流 网 络 设 施 结 构 设 计
表 4— 2
第三方物流网络设施的总量和结构
网络设施
总量和结构
功能指标
运输工具
各种专用运输工具的数 量、承载能力，线路运行 规划、
承载量，运输工具的完好 程度和运营保证能力，以 及实载率、行驶率等。
场站枢纽
本章小结
❖ 企业组织框架结构主要有职能式、事 业式、混合式三种，各有优劣，对于 第三方物流企业而言，最好的是适合 企业总体战略规划的，不是最时髦的。 第三方物流企业运作平台构成包括物 流实体网络和物流信息网络。搭建方 式、途径选择必须考虑企业业务覆盖、 经济实力、管理能力、当地经济环境 等要素。
3.4物流网络系统的规划与设计
3.4.1物流网络规划的类型
1、战略规划 2、战术规划 3、操作规划 4、应急规划
3.4.2物流网络的战略规划
❖ 战略物流网络设计通常可回答以下的问 题
（1）应该建立多少物流中心？ （2）物流中心应该落址于何处？ （3）在每个物流中心应保有多少库存？ （4）每个物流中心应为哪些客户服务？
运营副总
项目副总
人
事
行
发展部
操作部
客户服务部 采购部
政 部
2、混合型网式经营组织结构
混合型网式经营组织结构。是综 合了集权型和分权型网式经营组织的 优点，在组织结构设计时，同时具备 集权和分权的功能。
董事会 总经理
副总经理
副总经理
行政部 财务部 营运部 市场部 客服部
IT部
各地分公司
行政部 财务部 运营部 业务部 客服部 IT部
3.2第三方物流实体网络设计与构建
3.2.1物流实体网络构建模式
1、完全自建网络 2、采用联盟网络
表 4—1
序号 1 2 3 4 5 6 7
比较项目 运营成本 控制力 品牌印象 柔性化能力 经营风险 资金压力 服务质量
自建网络和采用联盟网络优缺点比较
自建网络 较高 强 好 强 大 大 高
联盟网络 较低 弱 一般 弱 小 小 低
3.1物流企业组织结构设计
组织结构是组织内的全体成员为实现 组织目标，在管理工作中进行分工协作， 通过职务、职权及相互关系构成的结构体 系。
3.1.1 典型的第三方物流企业组织结构
1、点式经营的组织结构 所谓物流的点式经营，是指企业经营
地集中在一个区域的物流公司运营模式。
市场拓展 项目发展 物流咨询
行政部 财务部 运作部 业务部 客服部
IT部
各地分公司
行政部 财务部 运输部 仓储部 货代部 IT部
❖ 集权式组织结构的优缺点
优点在于网络的协同效应比较好， 便于控制。
缺点在于各个分公司不对经营利润 负责，工作积极性会受影响；由于各 地分公司没有自主的客户开发权限， 也限制了市场的拓展能力。
（2）分权型网式经营组织机构
3、物流信息系统的作用 第一，配送中心仓储管理 第二，运输与发货管理 第三，劳动力资源管理 第四，加快供应链的物流响应速度 第五，物流整合
4、我国物流行业的信息技术应用层次： （1）交易系统 （2）管理控制 （3）决策分析
（4）战略计划系统
3.3.2物流公共信息平台
1、第三方物流公共信息平台 2、物流信息平台的建设原则 （1）系统规划的前瞻性与阶段性 （2）功能设计的实用性与开放性 （3）技术选型的先进性与安全性 （4）应用系统的整体优化原则
（5）客户怎么从物流中心订货？ （6）物流中心如何从供应商处订货？ （7）对每一客户应多久运送一次货物？ （8）服务质量应为何种水平？ （9）应利用何种运输方式？
3.4.3物流网络的设计步骤
1、物流网络的数据收集 2、明确运送要求 3、建立数据库 4、备选方案的提出 5、计算年运行成本 6、比较相关方案 7、详细计划供ຫໍສະໝຸດ 商厂商零售、批发商
第三方物流网络信息平台
运输企业
仓储企业
图4—5 第三方物流网络信息平台
2、物流信息系统的功能 （1）数据检索（data retrieval） （2）数据处理（dataprocessing） （3）数据分析(data analysis)指的是从订
单中抽取数据
（4）报告生成（report generation）
缺点是财务管理困难，网络间的 业务协调能力差，各分公司之间配合 的积极性不高，在管理不力的情况下， 会形成诸侯割据局面。
3.1.2新型的第三方物流组织结构
1、矩阵型点式经营组织结构 是将项目管理的思想引入到点式经
营的组织结构中去。
由于客户物流需求个性化特点，特 别适合项目管理的运营模式。
总经理
管理者代表
货场、站、仓库等数量、 种类、面积、布局
吞吐能力。储存能力货物 处理能力，货物周转能 力。
物流辅助性设 施、设备
如吊装设备、搬运设备、 分拣设备、储存设备、包 装设备等数量、
作业能力、作业效率
3.3第三方物流信息系统网络设计与 构建
3.3.1物流信息技术与物流信息系统
1、物流信息技术 （1）信息存储与识别技术 （2）信息处理与传递技术
总经理 企业发展部
对外关系部
市场营销部 运营部
客户服务部 管理部 IT部 财务部
2、网式经营的组织结构
（1）集权型的网式经营组织结构
集权型的网式经营，是指物流公司 的总部掌握物流管理和运作的大部分权 利，各个分公司或子公司构成的网络节 点只是负责业务运作的管理和运作模式。
董事会 总经理
副总经理
副总经理
分权型的网式经营组织结构中， 分公司是独立经营的实体，每个分公 司的组织机构都相当于一个点式经营 的组织结构。
董事会 总经理
副总经理
副总经理
行政部 财务部 项目管理部 研发部 企划部 IT部
各地分公司
行政部 财务部 运营部 业务部 客服部 IT部
❖ 分权型运营模式的优缺点
最大的优点是可以充分调动各地 的积极性。