万达广场项目项目管理策划书
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4.1.1项目总承包管理的理解与思路
（1）对施工总承包管理的理解
施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，包括莆田万达广场工程的土建和安装工程施工；还包括对提名分包工程的施工进行总承包管理和配合服务。总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务作业单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督。
项目安全生产目标：无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故；
轻伤率在3‰以内。
3.4文明施工目标
文明施工目标：满足地方基本要求；
√□市级安全文明□省级安全文明工地。
CI达标目标：总公司CI金奖。
3.5环境保护目标
不发生重大环境污染破坏事故；
噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求。
3.6成本效益目标
2012-5-26
2013-1-11
5wk.baidu.com1
2013-6-30
4
住宅底商（2层）
2011-6-20
2011-8-20
2011-8-10
2011-8-30
2011-9-29
2011-10-19
2011-10-19
2013-1-11
571
2013-6-30
3.3安全目标
足额提取安全措施费（满足当地有关规定要求）：万元；
利润率：9%
3.7资金回收率
合同规定收款比例的85%
3.8主要材料及周转材料控制目标
主材：钢筋节约比例不低于5%；
商品混凝土节约比例不低于3%；
周转料具：钢管损耗不高于/；
扣件损耗不高于/；
3.9科技管理目标
科技成果：（√□局□总公司□省部级以上）科学技术奖。
四、项目管理组织结构
4.1项目部的组建
工程开工时，公司将按总承包管理模式实施项目法施工，成立莆田万达广场工程总承包项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。
一、编制依据
（1）工程总承包合同
（2）莆田万达广场施工图
（3）招、投标文件（报价、答疑文件）
（4）投标技术方案
（5）中国建筑第四工程局项目管理手册
（6）项目管理达标考核办法
二．工程概况
2.1工程建设概况
莆田万达广场位于福建省莆田市城厢区，莆田市城市主干道荔华东大道南
侧，东至荔成路，西、南为规划路。规划用地9.33万m2。工程由莆田万达广场有限公司投资兴建，厦门合道工程设计集团有限公司负责设计，中国建筑第四工程局有限公司承建，广州宏达工程顾问有限公司监理。
2.2建筑概况
莆田万达广场总规划用地面积9.33万平方米，规划总建筑面积约50.8万平方米，其中地上39.00万平米，地下11.8万平米。由3栋27F写字楼、1栋10F商务酒店以及商业综合体、7栋32F住宅及底商组成。其中商业综合体建筑面积18.50万平米：地上10.70万平米，地下7.80万平米。写字楼：8.65万平米（地上），商铺3.9万平米（全为地上面积）。住宅14.80万平米（纯住宅面积，不包括底商，全为地上面积）。
2.3结构概况
商业综合体为框架结构，裙楼为框架，住宅为框剪结构。
三、工程项目管理目标
3.1管理目标
项目
目标内容
质量目标
总目标
符合国家《工程施工质量验收规范》合格标准，一次性验收合格。
工期目标
总目标
开工时间2011-6-20，竣工时间2013-1-11，累计总工期571天；其中大商业491天，塔楼555填，住宅及住宅底商571天。
具备销售日期
主体结构封顶时间
竣工备案并达到入伙开业条件
工期（日历天）
入伙（开业）时间
1
大
商
业
大商业（6层）
2011-6-20
2011-8-30
2011-8-20
2011-9-10
2011-10-30
2011-12-29
2011-12-29
2012-10-23
491
2012-11-23
2
塔楼（27层）
2011-6-20
2011-8-30
2011-9-29
2011-10-9
2011-12-3
2011-12-20
2012-5-10
2012-12-26
555
2013-6-30
3
住
宅
楼
区
住宅楼（32层）
2011-6-20
2011-8-30
2011-9-29
2011-10-9
2011-11-23
2011-12-20
编制说明
1、项目管理分为前期策划和实施管理，为确保莆田万达广场项目管理工作有效运作，制定本项目管理策划书，其为项目实施过程的项目管理纲领性文件。
2、《项目管理策划书》由铁路公司和项目部共同编审，主要编制由项目部商务、技术、工程、物资、财务、安全、质量、动力、综合办公室分册编制，最终由商务合约部汇总排版、公司领导审批签发。
（2）项目工程管理的思路
项目工程管理思路
序号
项目
内容
1
主要特征
动态管理，优化配置，目标控制，节点考核
2
运行机制
总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调
3
组织机构
“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。
本工程基坑分为大商业区和住宅楼区两个相对独立的基坑，两个基坑通过中间18m宽的土体隔开。大商业区基坑面积4.2万m2，周长950m，住宅楼区基坑面积3.2万m2，周长910m，基坑总面积7.4万m2，总周长1860m。围护工程采用灌注桩、旋喷桩、预应力锚杆、土钉墙等支护型式。基础部分，大商业区、住宅楼区均采用筏板基础形式，大商业区共有1596根管桩，113根旋挖桩，4938根抗拔锚杆。
4
推行主体
“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制
5
基本内容
四控制，三管理，一协调”。即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素)、信息、合同管理和组织协调
6
管理目标
“三个一”。即一套新方法，一代新技术，一个好工程
安全生产
责任事故死亡率为零，确保无重大安全事故,轻伤发生率保证在3‰以下。
环境保护管理
严格按照ISO14001环境管理体系文件执行，达到“绿色施工”的要求。
节能目标
低消耗，绿色环保
3.2工期节点目标见下表的施工进度控制节点
序号
业态名称
开工日期
桩基完成时间
土方完成时间
垫层完成时间
正负零完成时间
六层结构(或裙房)完成时间
（1）对施工总承包管理的理解
施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，包括莆田万达广场工程的土建和安装工程施工；还包括对提名分包工程的施工进行总承包管理和配合服务。总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务作业单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督。
项目安全生产目标：无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故；
轻伤率在3‰以内。
3.4文明施工目标
文明施工目标：满足地方基本要求；
√□市级安全文明□省级安全文明工地。
CI达标目标：总公司CI金奖。
3.5环境保护目标
不发生重大环境污染破坏事故；
噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求。
3.6成本效益目标
2012-5-26
2013-1-11
5wk.baidu.com1
2013-6-30
4
住宅底商（2层）
2011-6-20
2011-8-20
2011-8-10
2011-8-30
2011-9-29
2011-10-19
2011-10-19
2013-1-11
571
2013-6-30
3.3安全目标
足额提取安全措施费（满足当地有关规定要求）：万元；
利润率：9%
3.7资金回收率
合同规定收款比例的85%
3.8主要材料及周转材料控制目标
主材：钢筋节约比例不低于5%；
商品混凝土节约比例不低于3%；
周转料具：钢管损耗不高于/；
扣件损耗不高于/；
3.9科技管理目标
科技成果：（√□局□总公司□省部级以上）科学技术奖。
四、项目管理组织结构
4.1项目部的组建
工程开工时，公司将按总承包管理模式实施项目法施工，成立莆田万达广场工程总承包项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。
一、编制依据
（1）工程总承包合同
（2）莆田万达广场施工图
（3）招、投标文件（报价、答疑文件）
（4）投标技术方案
（5）中国建筑第四工程局项目管理手册
（6）项目管理达标考核办法
二．工程概况
2.1工程建设概况
莆田万达广场位于福建省莆田市城厢区，莆田市城市主干道荔华东大道南
侧，东至荔成路，西、南为规划路。规划用地9.33万m2。工程由莆田万达广场有限公司投资兴建，厦门合道工程设计集团有限公司负责设计，中国建筑第四工程局有限公司承建，广州宏达工程顾问有限公司监理。
2.2建筑概况
莆田万达广场总规划用地面积9.33万平方米，规划总建筑面积约50.8万平方米，其中地上39.00万平米，地下11.8万平米。由3栋27F写字楼、1栋10F商务酒店以及商业综合体、7栋32F住宅及底商组成。其中商业综合体建筑面积18.50万平米：地上10.70万平米，地下7.80万平米。写字楼：8.65万平米（地上），商铺3.9万平米（全为地上面积）。住宅14.80万平米（纯住宅面积，不包括底商，全为地上面积）。
2.3结构概况
商业综合体为框架结构，裙楼为框架，住宅为框剪结构。
三、工程项目管理目标
3.1管理目标
项目
目标内容
质量目标
总目标
符合国家《工程施工质量验收规范》合格标准，一次性验收合格。
工期目标
总目标
开工时间2011-6-20，竣工时间2013-1-11，累计总工期571天；其中大商业491天，塔楼555填，住宅及住宅底商571天。
具备销售日期
主体结构封顶时间
竣工备案并达到入伙开业条件
工期（日历天）
入伙（开业）时间
1
大
商
业
大商业（6层）
2011-6-20
2011-8-30
2011-8-20
2011-9-10
2011-10-30
2011-12-29
2011-12-29
2012-10-23
491
2012-11-23
2
塔楼（27层）
2011-6-20
2011-8-30
2011-9-29
2011-10-9
2011-12-3
2011-12-20
2012-5-10
2012-12-26
555
2013-6-30
3
住
宅
楼
区
住宅楼（32层）
2011-6-20
2011-8-30
2011-9-29
2011-10-9
2011-11-23
2011-12-20
编制说明
1、项目管理分为前期策划和实施管理，为确保莆田万达广场项目管理工作有效运作，制定本项目管理策划书，其为项目实施过程的项目管理纲领性文件。
2、《项目管理策划书》由铁路公司和项目部共同编审，主要编制由项目部商务、技术、工程、物资、财务、安全、质量、动力、综合办公室分册编制，最终由商务合约部汇总排版、公司领导审批签发。
（2）项目工程管理的思路
项目工程管理思路
序号
项目
内容
1
主要特征
动态管理，优化配置，目标控制，节点考核
2
运行机制
总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调
3
组织机构
“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。
本工程基坑分为大商业区和住宅楼区两个相对独立的基坑，两个基坑通过中间18m宽的土体隔开。大商业区基坑面积4.2万m2，周长950m，住宅楼区基坑面积3.2万m2，周长910m，基坑总面积7.4万m2，总周长1860m。围护工程采用灌注桩、旋喷桩、预应力锚杆、土钉墙等支护型式。基础部分，大商业区、住宅楼区均采用筏板基础形式，大商业区共有1596根管桩，113根旋挖桩，4938根抗拔锚杆。
4
推行主体
“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制
5
基本内容
四控制，三管理，一协调”。即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素)、信息、合同管理和组织协调
6
管理目标
“三个一”。即一套新方法，一代新技术，一个好工程
安全生产
责任事故死亡率为零，确保无重大安全事故,轻伤发生率保证在3‰以下。
环境保护管理
严格按照ISO14001环境管理体系文件执行，达到“绿色施工”的要求。
节能目标
低消耗，绿色环保
3.2工期节点目标见下表的施工进度控制节点
序号
业态名称
开工日期
桩基完成时间
土方完成时间
垫层完成时间
正负零完成时间
六层结构(或裙房)完成时间