万达广场项目项目管理策划书
万达广场大商业物业管理方案
万达广场大商业物业管理方案目录一、物业概况 (2)（一)项目简介 (2)（二）物业服务项目 (3)〈1>公共服务项目 (3)<2〉有偿专项服务项目： (3)二、具体管理方案 (4)（一）前期介入阶段物业管理 (4)〈1>熟悉设计施工阶段 (4)<2〉接管验收管理： (5)<3〉商户装修管理方案 (5)<4〉开荒清洁管理方案 (16)（二）开业后的日常管理 (21)<1〉公共秩序管理方案 (21)〈2〉消防管理方案 (82)<3>停车场管理方案 (99)〈4>公共区域安全管理方案： (125)〈5>绿化保洁方案 (126)〈6>公共设施管理方案（此项管理方案内容主要由工程部执行，物管部配合完成）138〈7〉档案资料管理方案 (139)〈8〉物业人力资源管理方案 (140)一、物业概况（一)项目简介项目总建筑面积约95。
08万平方米，总投资额约50亿元人民币，是蚌埠市首屈一指的城市综合体.项目集大型国际购物中心、商业步行街、精装SOHO、5A级超高双塔写字楼、五星级酒店。
六家主力店,是皖北地区最大的一站式购物中心。
蚌埠万达广场是万达集团城市综合体的代表作，建成后将成为蚌埠市的地标性建筑和城市名片，开创蚌埠现代商业新纪元。
蚌埠万达广场位于安徽省重要的交通枢纽—蚌埠，坐落在蚌山区，优美环境和完善的市政配套一直被开发商所看中，而蚌埠万达广场更是直逼市政府中心，周边社区、高档楼盘鳞次栉比,仅一路之隔的项目就有东侧的金奥华府，北侧的沁雅凯旋城、米亚花园。
是蚌埠市各区位置最好，辐射能力最强的区域，也是蚌埠市政府倾力打造的以文化和商业为中心的标志性项目。
(二)物业服务项目〈1>公共服务项目（1）维护广场内的公共秩序，实行24小时安防值勤、消防和交通道路管理；（2）公共场所保洁,垃圾收集和清运；（3）共用部位和公共设施设备维护和保养；1）公共绿地园艺的培植和养护；2)室内公共场所绿化摆放养护；3）对广场内的各类资料进行管理；4）节假日环境美陈布置；5)重要时刻提醒服务;6）安全知识、消防常识宣传。
廊坊万达广场的项目营销策划方案
廊坊万达广场的项目营销策划方案汇报人：日期:CATALOGUE目录•项目背景介绍•市场分析•营销策略制定•营销活动策划•营销预算与执行计划•预期效果与评估方法•风险控制与调整方案01项目背景介绍项目概述项目总建筑面积约为50万平方米，包括购物中心、室外步行街、酒店等业态。
项目定位为中高端消费群体，致力于提供优质的购物体验和舒适的休闲环境。
廊坊万达广场是万达集团在廊坊市的核心商业项目，是一个集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的综合性商业中心。
项目位置及周边环境项目位于廊坊市中心城区，紧邻城市主干道，交通便利，有多个公交线路和地铁线路经过。
周边3公里范围内有多个中高端住宅小区，人口密集，消费需求旺盛。
周边商业氛围浓厚，聚集了多个大型购物中心和商业街区，形成了一定的商业氛围。
项目目标客户群体中高端消费者群体，年龄层次以25-45岁为主。
喜欢休闲和娱乐的消费者，注重体验感受。
追求品质和时尚的消费者，对价格敏感度不高。
有一定消费需求的家庭群体，喜欢一站式购物和休闲。
02市场分析廊坊商业地产市场现状廊坊市区及周边县域的商业地产市场发展较为成熟，但同时也存在激烈的竞争。
目前，廊坊的商业地产项目多以购物中心、百货商场、商业街为主，但整体上缺乏特色和差异化。
随着经济的发展和消费者需求的升级，对高品质、多元化、体验式的商业地产项目需求逐渐增加。
廊坊商业地产竞争对手分析廊坊市区的主要竞争对手有万达广场、新朝阳购物中心、明珠大厦等。
这些竞争对手在经营规模、品牌资源、营销策略等方面都有一定的优势。
但同时，它们也存在一些问题，如品牌老化、业态单一、体验式消费不足等。
根据调查和分析，廊坊万达广场的目标客户群体主要是25-45岁的中高收入人群，包括廊坊市区及周边县域的居民、白领、商务人士等。
这些客户群体对高品质、多元化、体验式的商业地产项目有较高的需求。
他们注重品牌、品质、服务、体验等多个方面，同时对价格也有一定的敏感度。
目标客户群体需求分析03营销策略制定根据项目定位和目标客户群体，确定合理的价格水平，既要考虑项目利润空间，又要确保价格具有市场竞争力。
成都万达商业广场项目推广策略初案
项目定位及目标客群
定位
打造成都市内具有独特魅力和影 响力的商业地标
目标客群
以年轻时尚人群和家庭客群为主 ，兼顾商务人士和游客
推广目标与预期效果
01
02
03
04
提高项目知名度和美誉 度
吸引更多目标客群关注 和参与
提升商铺租金水平和整 体收益
增强与竞争对手的竞争 优势
02
品牌形象塑造与传播
品牌核心价值提炼
THANKS
感谢观看
经验教训分享交流
重视市场调研和定位
在项目前期，团队进行了深入的市场调研和 定位分析，为项目的成功奠定了坚实基础。
创新商业模式和业态组合
通过引入新的商业模式和业态组合，满足了消费者 的多元化需求，提升了项目的竞争力。
强化品牌合作和营销推广
与知名品牌合作，进行联合营销和推广活动 ，有效提升了项目的知名度和美誉度。
未来发展趋势预测分析
消费升级趋势明显
随着经济的发展和居民收入的提 高，消费升级趋势日益明显，对 商业项目的品质和服务提出了更 高要求。
线上线下融合加速
在互联网技术的推动下，线上线 下融合已成为商业发展的新趋势 ，项目需积极拥抱变革，创新经 营模式。
绿色环保理念日益普及
随着环保意识的提高，绿色环保 理念在商业领域的应用将越来越 广泛，项目需注重环保设计和绿 色运营。
举办各类促销活动、文化节庆、展览展示 等线下活动，吸引消费者关注和参与，提 升品牌知名度和美誉度。
跨界合作
会员营销
与其他知名品牌、机构、意见领袖等进行 跨界合作，共同推广万达商业广场的品牌 形象和商业价值。
建立会员制度，提供会员专享优惠和特色服 务，增强会员对万达商业广场的忠诚度和归 属感。
万达_项目经营目标管理责任书
《项目经营目标管理责任书(范本)》项目名称：本期开发项目名称：项目所在公司名称：第一部分：定义1．经营性物业：各类主力店、酒店、自用物业及底层商铺（含商业步行街）。
2．销售性物业：各类住宅楼、商住（办公）楼、底层商铺及其它可售物业。
3．经营期：项目经营开始至项目结束的时间周期。
1) 项目经营计划开始时间：新项目土地摘牌之日；已开发项目公司分期项目的开工时间。
2) 项目经营计划结束时间：本期最后一个单体竣工验收后六个月之内。
4．经营期实际结束时点：销售回款额达到本期目标销售额的90%、本期工程结算完成且集团复核完毕，上述两种情况的较晚时间为经营期实际结束时点。
5．费用及税金结算截止时点：原则上以经营期实际结束时点为准，情况特殊时以项目管理中心、集团财务部确认时间为准。
6．销售回款额统计截止时点：销售性物业如在经营期实际结束时点时没有实现100%销售，则本次考核时，销售回款额统计截止经营期实际结束时点。
7. 建造成本配比原则：销售性物业如在经营期实际结束时点时没有实现100%销售，则本次考核时，建造成本按配比原则、三费全额计入进行结算奖金。
建造成本配比比率＝确认销售回款/可实现目标销售收入，可实现目标销售收入＝已销售合同金额＋所有库存能实现合同金额，经营期实际结束时点为考核时点。
后续实现的销售回款额，将以相同原则复核其实现的净利润，在下次考核时一并结算奖金。
第二部分：总则1．为了加强万达集团开发项目的经营管理，确保实现开发项目的目标利润，根据万达集团管理的要求，签订本期开发项目的经营目标管理责任书。
2．签订开发项目经营目标管理责任书的基本原则：以市场需求为导向，以质量保证为前提，以过程控制为手段，以规范运作为基础，以提高综合经济效益为目的。
3．签订开发项目经营目标管理责任书的任务：明确集团所属项目公司责任人的义务，赋予责任人相应的权利，实施经营业绩与个人利益挂钩的奖励措施，确保高效、优质、安全地完成开发项目的任务。
某万达国际广场项目策划书
万达国际广场策划书一、市场简述（2003年8月）1.上半年及目前市场的走势：中国房地产业有十年二十年的持续发展潜力，但肯定不是直线的增长，会有波浪和局部的调整。
（1）一直居高不下的京城房价终于在今年走了“下坡路”。
今年1至7月，全市商品房平均售价为每平方米4693元，其中住宅为每平方米4339元，分别比上年同期减少173元和370元。
本市房价也从全国第一降至第三。
（2）租金及空置率：2003年第二季度高档公寓的平均租金为每月每平方米22.05美元，比上一季度下降了0.5%，比去年同期下降了4%。
服务式公寓租金为每月每平方米28.8美元，比上季度下降了0.7%。
（3）市场供给情况：今年上半年各类商品房预售量均超过去年同期，1至6月房地产预售总量达到1121万平方米，比2002年同期增长了147.7%，增加的绝对量是362万平方米。
1至6月高档住宅49万平方米，合同金额48亿，均价每平方米9796元；办公用房18万平方米，合同金额25亿，均价每平方米13888元；商业用房15万平方米，合同金额21亿，均价达到14333元；今年上半年，房地产市场依然以增量房为主，存量房只占23.5%。
高档的别墅类、公寓类，上半年过户均价达到每平方米10480元，去年均价为9318元，今年每平方米增加了1172元。
2..CBD市场今年全面出击从2000年至今，无论真正CBD区域的项目，还是CBD四周的项目，东部楼市一直都在卖CBD的概念。
今年，国贸三期、中央电视台等重点工程的全面启动标志着CBD 建设开始进入实质性阶段。
CBD是地产市场含金量最高的一个品牌，这个品牌能否成功，不是依赖于CBD区域中某一个项目或几个项目的一己之力，而在于CBD众多高起点规划设计、高品质建设的高水平项目。
可以说目前的CBD整合了全球围的地产开发资源，说“万千宠爱集于一身”也不过分，所以CBD只能划定在一个3.99平方公里的区域集中力量建设。
巴彦淖尔万达广场项目筹备计划书
内蒙古巴彦淖尔市万达广场项目筹备计划书报告编制单位：内蒙古和智工程咨询有限公司项目建设单位：巴彦淖尔市文新广局巴彦淖尔市文化促进会2018年3月项目名称：内蒙古巴彦淖尔市万达广场项目建设单位：巴彦淖尔市文新广局项目负责人：马建平编制报告单位：内蒙古和智工程咨询有限公司编制单位负责人：苗明涯项目编号：HY(2018-LFB118)文件版次：V-1编制日期：2018年3月参加编制人员：目录调查人员声明 (5)第一部分项目总论 (6)二、项目概况 (11)（一）项目名称 (11)（二）项目地址 (11)（三）总用地面积 (11)（四）总建筑面积 (11)（五）建设内容 (11)（六）投资与收益概况 (11)四、开发单位概况 (14)四、编制依据与研究范围 (17)（一）编制依据 (17)（二）研究范围 (17)第二部分项目市场分析 (18)一、宏观市场分析 (18)（一）房地产产业调整状况及趋势分析 (18)二、区域市场分析 (19)三、项目开发方案 (23)（一）项目地块特性分析 (23)（二）气候条件 (23)（三）外部配套条件 (24)（四）项目建设内容和规模 (24)第三部分项目工程技术方案 (29)一、概述 (29)二、工程设计 (30)（一）建筑设计 (30)（二）结构设计 (31)（三）无障碍设计 (32)三、公用工程 (34)（一）给排水系统 (34)（二）空调通风工程 (37)（三）强电工程 (38)（四）弱电和智能化设计工程 (41)（五）防雷 (43)（六）燃气工程 (43)四、环境保护 (43)（一）项目环境影响分析 (43)（二）环境保护对策 (44)五、节能与节水 (47)（一）节能 (47)（二）节水 (49)六、劳动安全卫生和消防 (50)（一）安全与劳动保护 (50)（二）劳动卫生 (51)（三）安全保卫及消防设施 (51)七、项目招标组织 (51)（一）项目招标目的 (52)（二）招标原则及招投标方案 (52)第四部分投资估算与融资方案 (55)一、投资估算 (55)（一）投资估算相关说明 (55)二、融资方案 (57)（一）项目融资主体 (57)（二）项目资金来源 (58)（三）融资方案分析 (58)第四部分不确定性分析 (58)第五部分项目风险分析 (60)一、风险因素的识别和评估 (60)二、政策风险分析 (60)第六部分结论 (65)调查人员声明本次调研本着“严谨求实”的工作作风，邀请大连万达集团拟开发项目进行市场调研和可行性研究，从宏观经济客观分析及预测评估，到区域板块市场经济发展和产业运行情况进行空间预测，同时根据开发企业提供的财务数据和调研实得可参考数据对项目财务情况进行评估，并对项目抗风险能力及偿债能力进行评估，最终形成本项目可行性结论。
(项目管理)绵阳CBD万达广场项目检验和试验计划
（项目管理）绵阳CBD万达广场项目检验和试验计划中国建筑第二工程局绵阳CBD万达广场项目检验和试验计划项目名称：绵阳CBD万达广场编制人：审核人：批准人：生效日期：目录1 工程概况： (2)1.2结构设计简介 (2)2 施工检验计划 (4)2.1检验人员及检验设备 (3)2.2施工过程检验、验收计划 (4)2.3混凝土结构实体检验计划 (29)2.4竣工项目安全与功能抽样检测计划表格式 (35)2.5子分部、分部工程验收计划表格式 (37)3 试验计划 (38)3.1试验管理 (38)3.2工艺试验及现场检（试）计划 (38)1工程概况：•绵阳CBD万达广场项目位于四川省绵阳市经开区，总建筑面积约127万平方米。
该项目总用地面积约22.48万平方米，分为A、B两地块。
本工程A1区位于A地块西南角，西临绵州大道，南临三江南路，北侧和东侧均为场地内规划道路。
A1区规划净用地面积：49317.74m2，规划总建筑面积：277765m2，地上建筑面积：238969m2，地下室建筑面积：38796m2。
本工程A1区主要建筑由6幢33(或34)层的住宅楼、商铺、物管用房及地下车库四种功能构成；两层商铺沿道路四周布置；一层地下室，其功能包括机动车库、非机动车库与设备用房。
1.1 建筑设计简介1.2结构设计简介2、施工检验计划2.1检验人员及检验设备2.1.1职责2.1.1.1 质量部a) 负责检验批区段划分,对进场原材料、构配件、设备等试验检验计划进行编制,并督促实施;b) 参加检验批验收、工序交接检,并对其质量进行核定;c) 参加预检、隐蔽工程验收、分项工程、子分部工程、分部工程、子单位工程、单位工程的验收,并对感观质量、验收资料进行收集核查。
2.1.1.2 工程部负责组织作业队组自检及交接检、隐检、预检、检验批验收，参加分项、分部、单位工程验收。
2.1.1.2 项目执行经理负责组织分项、分部、单位工程验收。
万达新天地项目管理策划书[工作范文]
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万达新天地项目管理策划书篇一：项目管理策划书项目管理策划书（第一版）项目名称：万达新天地编制日期：编制：审核：批准：编制说明1、项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行：是编制投标文件和编制项目预算的依据，是项目实施的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。
2、投标阶段项目策划是实施阶段《项目管理策划书》编制的基础和依据；实施阶段的《项目管理策划书》是投标阶段项目策划的深化和细化。
3、投标阶段的项目策划由市场部组织，应包括但不限于项目概况及总目标、总进度计划、现场管理人员配置方案、分包采购方案、施工机械配置方案和技术方案等内容，由主管领导审批。
4、实施阶段《项目管理策划书》由项目管理部门组织编制，主管领导审批。
5、对于分阶段招标的工程，《项目管理策划书》可按招标标段进行编制。
6、《项目管理策划书》由项目管理部门分发和保管。
7、《项目管理策划书》为企业保密文件，由公司（分公司）项目管理和合约成本管理部门、项目经理、项目商务（或预算）人员严格控制，其他人员在传阅过程中不得复印，不得外传。
- 1 -一、编制依据东大街万达新天地项目施工总承包合同东大街万达新天地施工蓝图。
东大街万达新天地工程招、投标文件（报价、答疑文件）东大街万达新天地工程投标技术方案本企业各项管理手册和程序文件，以及类似工程施工经验和科技成果。
针对东大街万达新天地项目进行的各类施工工况分析和相关试验结果。
二．工程概况工程建设概况：表2-1总体概况表2-2 建筑设计概况- 2 -工程结构设计概况：表2-3结构设计概况质量目标基本质量目标：无重大质量事故，工程质量竣工验收一次交验合格率100%。
〃创优目标：确保西安市“雁塔杯”、陕西省“长安杯”。
工期目标总体目标：按合同节点工期完成；主要节点工期目标：- 3 -安全目标足额提取安全措施费（满足当地有关规定要求）： 360万元；项目安全生产目标：无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故；轻伤率在 5 以下。
济南章丘万达大商业工程管理策划书
汇泉路 （已开通）双向4车道宽24米
湖东街（已开通）双向2车道宽16米
北
A
汇泉路
湖东街
B
双泉东路
·
C
D
龙泉路
绣水大街
E
百脉泉公园
黄金生态城
绣江人家
体育中心
第二实验小学
安置区
双泉东路（待改建）双向2车道宽10米
规划路
F
F
规划路 （我方代建）硬化为8m宽施工道路
土方开挖
底板施工
2021.6.10
2021.8.30
2021.11.5
2022.5.30
2022.12.3
2022.12.23
开业
主体封顶
2021.9.30
验收及竣备
2022.10.15
内、外装等施工
大商业开业节点 ：于2022年12月23日开业
采空区灌浆治理
2021.7.15
正负零
大商业关键控制节点
2022/9/15
临电调试
31
工程
消防、空调联动调试
2022/8/15
2022/10/15
32
工程
景观工程
2022/5/15
2022/10/20
有风险
33
工程
正式道路开通
2021/6/15
2022/11/20
督促政府及时启动设计及施工招标；施工过程中与我方配合半幅施工
有风险
34
工程
餐饮铺、非餐铺、主力店、次主力店、院线移交
C
项目简介
规划指标
大商业
2-1#、2-2#地块经济技术指标
万达项目管理手册
1 《业务管理手册》编制目的为实现公司商业地产业务可持续发展，建立科学管理机制和作业规范，整体提升万达品牌形象，商业管理公司组织编制了本《业务管理手册》。
《业务管理手册》系统地阐明了商业地产开发业务的管理政策和各项业务运作规范要求。
公司管理层期望通过《业务管理手册》的编制和实施，能在以下方面促进公司的经营和管理活动。
1)优化、整合商业地产开发业务流程，全面提高项目开发效益；2)明确企业责权体系，规范业务运作过程；3)增强企业管理能力，提高科学决策水平；4)促进信息沟通，提高企业管理的有效性和效率；5)营造开放、诚信的管理环境，促进组织的学习和创新。
2 《业务管理手册》实施要求本手册规定是商业地产开发业务运作的纲领性文件，是商业管理公司和项目公司开展业务工作的指南。
所有与商业地产开发业务有关的员工均必须遵循本手册及其支持文件的规定，胜任本职工作必须以掌握和有效执行本手册及其支持文件的规定为前提。
3 《业务管理手册》的控制根据集团对制度文件的管理规定，《业务管理手册》及其支持文件在正式发布前，必须经商业管理公司总经理审定。
行政部负责《业务管理手册》及其支持文件的编制、发放、控制、修订和管理。
《业务管理手册》在项目公司内的发放由项目公司指定专人负责，但必须保证工作场所在用文件为用最新版本的受控文件。
管理公司鼓励各级员工针对《业务管理手册》及其支持文件提出修订建议，但任何涉及《业务管理手册》及其支持文件的修订建议，应以书面形式报管理公司行政部。
4 《业务管理手册》使用指南4.1 管理公司4.1.1 通过本手册及其支持文件的编制和实施，管理公司可以系统地对商业地产业务运作进行策划、指导和控制。
管理公司应将本手册的实施监督和修订完善作为其履行管理责任的重要内容，不断丰富和积累商业地产业务运作的管理经验，持续提升决策和监督水平。
4.1.2 本手册及其支持文件是管理公司评价各项目公司业务运作效率和规范程度的客观依据，管理公司在审查项目公司提交报告，或到项目公司进行现场检查时，均应评估项目公司业务运作过程及其结果与本手册规定的符合程度。
开封大宏万达广场项目计划管理课件
CONTENT 04 计划分解及实施
S
05 计划考核
06 计划管理经验收集及总结
07 项目取得成效
一、项目基本情况
1、项目基本概况
商业综合体 由万达广场、180米五星 级喜来登大酒店等4个单 体工程组成的商业综合体。
总建筑面积：25.4万㎡ 工程造价：15亿元
本项目是我局采用总承 包交钥匙模式承建的第一 个万达项目，也是工程局 重点项目、总承包管理试 点项目。
六、项目计划管理经验的收集及总结
2、项目数据库
定期对各部门提交的日报、周 报、月报进行分析，提取有用的 数据，建立了项目部信息库，为 项目的后续相同工序以及其他相 类似项目的项目管理提供参考。
项目信息库包含分部分项工 程的施工周期，施工人员的施工 工效，施工过程存在的问题及解 决办法，材料的进出场、商务签 证、图纸的变更，甲方业主函件 以及影响施工工期的因素事项等 内容，
序
尊敬的各位领导、各位同事，大家好。 受工程局委托，由我代表开封大宏万达广场 项目做总承包管理之计划管理经验交流，不 足之处敬请批评指正。
开封大宏万达广场项目 ——计划管理
前言
近年来，项目规模大型化、技术工艺复杂化和产业分工 专业化趋势明显，以PPP、BOT、EPC 等为代表的工程总承 包管理模式是大势所趋。传统的施工总承包管理模式已经 不能适应此类项目的管理实施。作为传统的施工总承包企 业，我们必须要适应市场需求，以市场为导向，提升自身 的总承包管理能力，才能切实做好项目履约。
纠偏措施申请单
四、计划分解及实施
6、工期纠偏
安排专人关注并收集政府政策 性文件，对因此造成的计划延 误且无法补救时，项目部组织 专题会重新梳理工期计划，在 不影响上一级工期节点的前提 下，调整延误的工期节点。同 时积极与业主沟通，书面上报 调整的工期计划和相关证明材 料。经业主审批后下发分包单 位实施。
杭州万达广场项目CI项目策划书
万达广场工程CI创优策划方案一、工程概况拱墅万达广场位于市拱墅区，郭家路以南、红旗路以北、杭行路以东和东吴路以西之间。
该地块由上祥路划分为东西两个区，其中西侧区域为商业区、写字楼及商铺步行街，东侧区域为写字楼及商铺步行街，东西区以地下室连接通道相连通。
万达广场规划用地面积为8.34公顷，总建筑面积为35.05万平方米，其中地上建筑面积25.37万平方米，地下建筑面积为9.65万平方米。
该工程开工日期为2013年4月25日，竣工日期为2014年11月25日；工程造价为10.31777894亿元。
本工程为中国建筑第二工程局2013年在市承接的一项重点工程项目，是市首个真正意义上的城市综合体项目，也是市近年来引入的投资额最大、档次最高的服务业项目；对加快完善中心区功能、提升城市品位，推动市经济社会发展，起着重要的促进作用。
公司及项目部对本工程都非常重视，在质量安全、文明施工等方面明确了创优目标，制定了争创………………………………………………….。
我局于2013年承建了拱墅万达广场工程，该项目既是万达集团在进入市场的第一个大型现代化商业中心，为此局沪高度重视，将其列入CI 创优计划，指导项目部专门成立了创优执行小组并指派了专人负责，严格按照中建总公司CI 规全面组织实施，形成全员参与、狠抓落实的积极氛围，力争以CI 创优为契机，推动项目安全、文明施工以及各项现场工作再上新台阶。
为维护中建品牌形象和我局又快又好发展做出积极贡献。
（一）工程概况工程名称：拱墅万达广场建设单位：拱墅万达投资有限公司设计单位：汉嘉设计集团股份有限公司华汇工程设计集团股份有限公司勘察单位：上海岩土工程勘察设计研究院有限公司监理单位：省江南工程管理股份有限公司施工单位：中国建筑第二工程局有限公司项目地址：市拱墅区杭行路与石祥路交叉口开工日期：2013年4月25日竣工日期：2014年11月25日建筑面积：35.25万平方米工程造价：10.31777894亿元（二）工程简介拱墅万达广场位于市拱墅区，郭家路以南、红旗路以北、杭行路以东和东吴路以西之间。
淮安万达策划书3篇
淮安万达策划书3篇篇一淮安万达策划书一、项目背景淮安万达广场是淮安市的一座大型综合性购物中心，拥有丰富的商业资源和优越的地理位置。
为了进一步提升淮安万达广场的知名度和影响力，吸引更多的消费者前来购物、娱乐和休闲，我们制定了本策划书。
二、项目目标2. 增加商场的客流量和销售额，提高市场份额。
3. 丰富商场的活动内容，提升消费者的购物体验。
4. 加强与商户的合作，共同打造繁荣的商业氛围。
三、项目策略1. 品牌推广：通过广告宣传、媒体合作、公关活动等方式，提高淮安万达广场的知名度和美誉度。
2. 活动策划：举办各类主题活动，如促销活动、文化活动、娱乐活动等，吸引消费者前来参与。
3. 会员制度：建立会员制度，为会员提供专属的优惠和服务，增加会员的忠诚度。
4. 社交媒体营销：利用社交媒体平台，如、微博等，进行营销推广，与消费者进行互动。
5. 合作推广：与周边商家、社区、学校等进行合作推广，扩大商场的影响力。
四、项目执行1. 品牌推广广告宣传：在电视、报纸、杂志、户外广告等媒体上投放广告，宣传淮安万达广场的品牌形象和特色。
媒体合作：与当地的媒体进行合作，如电视台、广播电台、报纸等，进行专题报道和宣传。
公关活动：举办各类公关活动，如开业典礼、周年庆典、新品发布会等，提高商场的知名度和美誉度。
2. 活动策划促销活动：定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者前来购物。
文化活动：举办各类文化活动，如书法展览、音乐会、舞蹈表演等，提升商场的文化氛围。
娱乐活动：举办各类娱乐活动，如亲子活动、游戏竞赛、抽奖活动等，增加消费者的参与度。
3. 会员制度会员招募：通过多种渠道招募会员，如商场内宣传、线上推广、合作推广等。
会员权益：为会员提供专属的优惠和服务，如积分兑换、生日礼品、优先停车等。
会员活动：定期举办会员活动，如会员专享折扣、会员日活动、会员俱乐部活动等，增加会员的忠诚度。
4. 社交媒体营销公众号：建立公众号，定期发布商场的活动信息、优惠信息、新品推荐等，与消费者进行互动。
万达广场项目策划书(精选16篇)
万达广场项目策划书（精选16篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目管理策划5.29-新乡万达-诚远
没有百倍努力，哪有十分成功。
以诚致远，共筑未来！
管理策划要点 工程概况 管理目标 管理体系 管控措施 优秀范例
工程概况
以诚致远，共筑未来！
管理策划要点 工程概况 管理目标 管理体系 管控措施 优秀范例
工程概况
重点难点
工期紧 要求高
工期198天
任务重
地下室施工任务特别艰巨。
总包工艺质量要求特别高。
以诚致远，共筑未来！
管理策划要点 工程概况 管理目标 管理体系 管控措施 优秀范例
管理体系
公司管理体系
公司总经理 余维德
公司副总 郭千让
公司副总 兰建军
项管中心 张能海
质安部 万宾绪
人力资源 陈永林
资金保障 刘俊
物资保障 何林
管理模式
“公司、项目、第三方督查”的三级管理机制。
以诚致远，共筑未来！
管理策划要点 工程概况 管理目标 管理体系 管控措施 优秀范例
项目人力资源计划
合计：511人
合计：260人
《人力资源计划》
附：《项目部通讯录》
没有职务高低，只有责任大小。
以诚致远，共筑未来！
管理策划要点 工程概况 管理目标 管理体系 管控措施 优秀范例
劳动力应急预案
劳动力应急预案小组
总指挥 余维德
项目负责人 郭千让
项目督促人 张能海
木工一队50人 朱自材
木工二队40人 范贤亮
《质量管理责任书》
计划一定要细，要求一定要严，标准一定要高，执行一定要强，处理一定要狠！ 以诚致远，共筑未来！
管理策划要点 工程概况 管理目标 管理体系 管控措施 优秀范例
质量 保 证
质量管控
钢管 筋控 工重 程点
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推行主体
“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制
5
基本内容
四控制，三管理，一协调”。即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素)、信息、合同管理和组织协调
6
管理目标
“三个一”。即一套新方法，一代新技术，一个好工程
安全生产
责任事故死亡率为零，确保无重大安全事故,轻伤发生率保证在3‰以下。
环境保护管理
严格按照ISO14001环境管理体系文件执行，达到“绿色施工”的要求。
节能目标
低消耗，绿色环保
3.2工期节点目标见下表的施工进度控制节点
序号
业态名称
开工日期
桩基完成时间
土方完成时间
垫层完成时间
正负零完成时间
六层结构(或裙房)完成时间
2.3结构概况
商业综合体为框架结构，裙楼为框架，住宅为框剪结构。
三、工程项目管理目标
3.1管理目标
项目
目标内容
质量目标
总目标
符合国家《工程施工质量验收规范》合格标准，一次性验收合格。
工期目标
总目标
开工时间2011-6-20，竣工时间2013-1-11，累计总工期571天；其中大商业491天，塔楼555填，住宅及住宅底商571天。
（2）项目工程管理的思路
项目工程管理思路
序号
项目
内容
1
主要特征
动态管理，优化配置，目标控制，节点考核
2
运行机制
总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调
3
组织机构
“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。
2011-6-20
2011-8-30
2011-9-29
2011-10-9
2011-12-3
2011-12-20
2012-5-10
2012-12-26
555
2013-6-30
3
住
宅
楼
区
住宅楼（32层）
2011-6-20
2011-8-30
2011-9-29
2011-10-9
2011-11-23
2011-12-20
4.1.1项目总承包管理的理解与思路
（1）对施工总承包管理的理解
施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，包括莆田万达广场工程的土建和安装工程施工；还包括对提名分包工程的施工进行总承包管理和配合服务。总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务作业单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督。
2.2建筑概况
莆田万达广场总规划用地面积9.33万平方米，规划总建筑面积约50.8万平方米，其中地上39.00万平米，地下11.8万平米。由3栋27F写字楼、1栋10F商务酒店以及商业综合体、7栋32F住宅及底商组成。其中商业综合体建筑面积18.50万平米：地上10.70万平米，地下7.80万平米。写字楼：8.65万平米（地上），商铺3.9万平米（全为地上面积）。住宅14.80万平米（纯住宅面积，不包括底商，全为地上面积）。
具备销售日期
主体结构封顶时间
竣工备案并达到入伙开业条件
工期（日历天）
入伙（开业）时间
1
大
商
业
大商业（6层）
2011-6-20
2011-8-30
2011-8-20
2011-9-10
2011-10-30
2011-12-29
2011-12-29
2012-10-23
491
2012-11-23
2
塔楼（27层）
2012-5-26
2013-1-11
571
2013-6-30
4
住宅底商（2层）
2011-6-20
2011-8-20
2011-8-10
2011-8-30
2011-9-29
2011-10-19
2011-10-19
2013-1-11
571
2013-6-30
3.3安全目标
足额提取安全措施费（满足当地有关规定要求）：万元；
项目安全生产目标：无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故；
轻伤率在3‰以内。
3.4文明施工目标
文明施工目标：满足地方基本要求；
√□市级安全文明□省级安全文明工地。
CI达标目标：总公司CI金奖。
3.5环境保护目标
不发生重大环境污染破坏事故；
噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求。
3.6成本效益目标
编制说明
1、项目管理分为前期策划和实施管理，为确保莆田万达广场项目管理工作有效运作，制定本项目管理策划书，其为项目实施过程的项目管理纲领性文件。
2、《项目管理策划书》由铁路公司和项目部共同编审，主要编制由项目部商务、技术、工程、物资、财务、安全、质量、动力、综合办公室分册编制，最终由商务合约部汇总排版、公司领导审批签发。
一、编制依据
（1）工程总承包合同
（2）莆田万达广场施工图
（3）招、投标文件（报价、答疑文件）
（4）投标技术方案
（5）中国建筑第四工程局项目管理手册
（6）项目管理达标考核办法
二．工程概况
2.1工程建设概况
莆田万达广场位于福建省莆田市城厢区，莆田市城市主干道荔华东大道南
侧，东至荔成路，西、南为规划路。规划用地9.33万m2。工程由莆田万达广场有限公司投资兴建，厦门合道工程设计集团有限公司负责设计，中国建筑第四工程局有限公司承建，广州宏达工程顾问有限公司监理。
利润率：9%
3.7资金回收率
合同规定收款比例的85%
3.8主要材料及周转材料控制目标
主材：钢筋节约比例不低于5%；
商品混凝土节约比例不低于3%；
周转料具：钢管损耗不高于/；
扣件损耗不高于/；
3.9科技管理目标
科技成果：（√□局□总公司□省部级以上）科学技术奖。
四、项目管理组织结构
4.1项目部的组建
工程开工时，公司将按总承包管理模式实施项目法施工，成立莆田万达广场工程总承包项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。
本工程基坑分为大商业区和住宅楼区两个相对独立的基坑，两个基坑通过中间18m宽的土体隔开。大商业区基坑面积4.2万m2，周长950m，住宅楼区基坑面积3.2万m2，周长910m，基坑总面积7.4万m2，总周长1860m。围护工程采用灌注桩、旋喷桩、预应力锚杆、土钉墙等支护型式。基础部分，大商业区、住宅楼区均采用筏板基础形式，大商业区共有1596根管桩，113根旋挖桩，4938根抗拔锚杆。