汽车售后配件管理第4章 汽车售后配件库存控制

不易磨损件
在汽车生命周期内不用更换的零件
4.3.3汽车售后配件库存储备量的确定 1、汽车售后配件储备总额的确定 （1）影响汽车售后配件库存储备总额的因素
①汽车配件经销商所承担供应范围内拥有的车型和 数量，供应范围大、涉及的车辆多，则配件储备总 额就大。
②汽车配件经销商本身所拥有的流动资金数量以及 所必须达到的资金周转次数。
4.2.1库存种类繁多，并且价值差别很大 4.2.2 库存规模相对较小 4.2.3 库存周转慢 4.2.4 库存体系呈现多级分布
4.3.1汽车售后配件库存控制的目标 1、库存什么配件
2、库存多少配件
4.3.2汽车售后配件库存品种和库存数量的确定 1、根据汽车配件的特性确定 2、根据汽车配件的流动性确定 3、根据汽车配件流通级别确定
4.4.2联合库存管理（Jointly Managed Inventory， JMI）
4.4.3平级转运策略 (Lateral Transshipment Policy, LTP)
4.5.1 汽车配件缺货对配件经销商的影响 1、客户面对缺货的反应 2、客户的行为对汽车配件经销商的影响 4.5.2安全库存和服务水平 1、安全库存的概念
③汽车经销商单车的年供应水平。
2、单一品种合理储备量的确定
4.3.4汽车售后配件库存控制方法 1、ABC分类管理法 （1）ABC分类法原理 （2）ABC分类法在汽车售后配件库存控制中的应
用
（3）对于不同级别汽车售后配件的库存控制 2、定量订购法 （1）定量订购法原理 （2）定量订购法的利弊
4.6.4基于时间优化的汽车售后配件供应链多级库 存优化
1、时间优化指标 （1）节点企业内部的库存时间 （2）节点企业之间的物流时间 （3）供应提前期 （4）信息提前期 （5）库存周转率
2、基于时间优化的多级库存优化措施 （1）搭建信息平台，实现信息共享 （2）运用协同库存管理模式，保证售后配件及时
是 库存量 > 需求量
否 延期订购或销售机会损失
计算库存量 库存量 = 现有库存量 - 提取数量 + 在途库存量 - 延期购买量
计算订货量 订货量=最高库存量-库存量
发出采购订单
提取库存
4.4.1 连续补充库存计划（Continuous Replenishment Planning, CRP）
4.1.1汽车售后配件库存及库存链 1、汽车售后配件库存 （1）库存（Inventory）：是指供应链中一切闲置
的、用于未来的、有经济意义的资源。
（2）汽车售后配件库存：是指为了及时满足客户 的订货需求，在各个流通环节之间设置的必要储备。
2、汽车售后配件库存链 在汽车售后配件供应链上，从供应商、制造商、
安全库存是指为了满足顾客需求，在给定的周期里， 拥有超过预测数量的库存量。
2、服务水平 服务水平就是从订货到交货的提前期内，用库存
满足顾客需求的比例。通常用补给周期供给水平和 订单满足率（及时供货率）两个指标来衡量。
3、安全库存与服务水平的博弈关系 4、以合理的服务水平为标准设立安全百度文库存量
经销商到零售商，每个环节都存在库存，因而对应 地形成一条库存链。
4.1.2汽车售后配件库存的种类 1、经常库存 2、安全库存 3、季节性库存 4、促销库存 5、投机库存 6、沉淀库存或积压库存
4.1.3 库存在配件供应链中的作用 1、库存在配件供应链中的积极作用 （1）避免缺货，缩短供货周期。 （2）通过库存调节季节性需求波动，使生产过程
推荐级别 A B C D E F G H
J
零件使用和更换情况
需要定期更换的零件(在一年内更换的零件)，如三格
需要定期更换的零件(在二年内更换的零件)，如制动蹄
在第二年内需要更换的零件，如保险杠
碰撞时首当其冲的零件
各种灯具、反光镜等零件
其他零件
如油封
易磨损件
高速的相对运动零件
表面接触应力很高的相对运动零件
汽车售后配件供应链的多层级性，每个层级上都需 要设置库存，如果对配件库存不进行合理的控制， 会导致整个配件供应链上库存的大量增加，库存成 本增加，相反，如果每个层级的库存过低，会产生 配件缺货现象，造成销售损失。因此，汽车售后配 件供应链中库存控制是十分重要。本章将讨论如何 有效地控制汽车售后配件库存，安全库存与服务水 平存在什么关系，服务水平的高低对安全库存有何 影响，在一定服务水平下如何设置合理安全库存， 以及如何优化汽车售后配件供应链多级库存等问题。
4.6.1 汽车售后配件供应链多级库存结构 4.6.2汽车售后配件供应链的多级库存优化应该考
虑的问题
1、库存优化目标是什么？ 2、库存优化边界是什么？
4.6.3基于成本优化的汽车售后配件供应链多级库 存优化
1、供应链的库存成本 （1）维持费用（holding cost）Ch。。 （2）交易成本（transaction cost）Ct。 （3）缺货成本 2、库存控制策略 （1）分布式库存控制策略。 （2）集中式库存控制策略。
均衡、平稳。
（3）分摊订货费用。 （4）防止短缺。 2、库存在供应链中的消极影响
4.1.4库存成本结构 1、采购成本 2、订购成本 （1）订购手续成本。 （2）运输费用 （3）接收成本 3、库存持有成本 （1）资本成本 （2）仓储成本 （3）搬运成本 （4）报废成本 （5）其他成本 4、缺货成本
（3）定量订购法的作业程序
现有库存量 需要数量 提取数量
计算库存量 库存量=现有库存量-提取数量+在途库存量-延期购买量
库存量≤订货点
发出采购订单
3、定期订购法 （1）定期订购法的原理 （2）定期定购法的特点 （3）定期订购法的作业程序
采购决策 是
是否需订购 否
现有库存
需求量