搞好企业培训创新提升企业文化层次

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企业文化建设工作计划(6篇)

企业文化建设工作计划(6篇)企业文化建设工作计划1企业文化建设工作目的：配合北京物资协作贸易公司企业合、管理模式创新、强化团队建设的管理工作主线，公司在半年工作总结报告中，提出了加强企业文化建设以增强企业凝聚力的工作目标。

其中，主要工作包括：（1）通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。

（2）通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。

（3）通过重建信息交流平台，搞好公司建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。

1、升级工作：目的在于提高公司的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。

方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行升级和建设工作。

具体负责部门：综合部。

具体费用预算，另行确定。

2、内部通讯编辑工作：内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。

计划半年出一期。

组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。

每期排版印刷费用，预计3500元。

3、企业内部诊断工作：企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。

由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。

培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。

与员工培训工作结合起来开展。

引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。

培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距；既是提出问题，又是寻求解决方法。

最终提出企业管理改革措施。

在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。

企业文化建设工作计划(通用7篇)

企业文化建设工作计划(通用7篇)企业文化建设工作计划1随着知识经济在世界范围内的兴起，企业文化呈现出蓬勃发展的态势，而搞好企业文化则是现代企业不断拓展、提升市场竞争力的有效手段。

它对于更好地发挥职工主人翁作用，促使企业保持稳定发展有着重要的作用。

因此，针对目前激烈的市场竞争环境和我行管理与发展中存在的问题，我们必须要继续坚持以人为本的管理原则，通过不断的导入和加强企业文化建设，用先进的价值观、经营理念和科学的管理制度，培育员工的职业理想和职业行为，进一步调动广大员工的积极性和创造性，为全行的业务发展提供持久动力。

一、坚持以人为本的管理原则，面向客户，将“诚实守信、敬业奉献，双赢高效、领先发展”确立为我行的经营理念。

把广大员工的价值取向统一到诚信经营和奉献为荣的思想高度，以利于有效地规避各项业务经营活动中可能出现的道德风险，最终实现社会与中行共同进步，中行与客户效益双赢，员工与中行同步成长的多层次共赢局面。

这就要求我们必须要把诚信意识作为我行经营的生命线，并随时把它融汇于经营理念之中，贯穿于业务发展之中，植根于广大员工的头脑之中。

要教育和引导广大员工始终信守诺言，严格履行承诺，说到做到，一诺千金。

要对客户提供文明优质服务，树立良好的社会形象；随时把客户的利益放在首位，在实现客户利益的同时，实现自身利益。

二、加强民主管理，落实行务公开制度。

要建立健全职代会制度，各单位每年至少要召开1次职代会，重点突出行务公开和民主评议领导干部两项基本内容，并不断提高职代会质量，切实维护职工的合法权益。

要继续坚持“行长接待日”制度，各行、处干部要确保每月至少抽出一天的时间，与职工进行面对面的思想交流，听取职工群众的意见，及时解决员工关心的热点和难点问题，要通过进一步健全完善行务公开栏、行长意见箱、情况通报、定期召开职工代表和群众座谈会等配套措施，让行里的重要政策、业务决策和管理制度能被职工及时知晓。

凡行里业务发展专题会、评审会、招标会等尽量邀请部分职工代表列席参加，尤其是对涉及职工切身利益的问题，如绩效考核结果、考核办法的调整、职工奖惩等都要及时张榜公布，征求职工群众意见，接受群众监督。

2024年企业安全生产教育培训的管理企业文化（三篇）

2024年企业安全生产教育培训的管理企业文化在企业的生产经营活动中，人是最宝贵、最活跃的生产力，由于受企业生产经营活动职责的影响，企业的员工容易被区分成现场作业人员、企业管理人员、企业生产经营主要负责人等不同层次，由此，带来了企业安全生产职责的多层次、多样性。

企业安全生产管理最根本的目的是保护企业员工的生命和健康，是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使股东的合法利益不受侵犯，这也是安全生产管理的重要内容。

企业的长期安全生产为企业员工带来幸福、企业社区社会稳定、企业经济效益和企业的长远发展。

但企业员工也可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象。

因此，企业应正确认识和掌握安全生产的规律，必须养成“安全生产管理只有起点，没有终点”的长远安全管理目标。

企业要搞好安全生产，首要的任务就是要切实加强对企业各级员工的安全生产教育和培训。

企业安全教育培训是安全管理的一项重要工作，其目的是提高职工的安全意识，增强职工的安全操作技能和安全管理水平，最大程度减少人身伤害事故的发生。

它真正体现了“以人为本”的安全管理思想，是搞好企业安全管理的有效途径。

《安全生产法》实施后，企业普遍加强了安全生产的管理力度，也开展了安全生产教育培训工作，但部分企业的安全生产状况仍不理想，最主要的原因是当前企业安全生产培训工作仍存在不少的问题，主要体现在：企业对安全生产教育培训的重要性认识不足，把安全生产教育培训当成一劳永逸的工作；企业安全生产教育培训没有规划性，安全生产教育培训内容不能适应企业扩张水平和管理水平的发展需要；安全生产教育培训对象的覆盖面不足，容易出现“重在对现场生产作业人员的安全教育培训，轻对安全管理人员及企业经营主要负责人的教育培训”的局面；安全生产教育培训投入不足，安全教育培训资质不强，培训装备不足，企业各级人员得不到更高水平安全知识技术的培训；企业安全生产培训效果后评估管理不力，各级员工安全学习的动力不足，员工安全素质没有得到真正提高。

如何有效地提升企业文化(精选多篇)

如何有效地提升企业文化(精选多篇)第一篇：如何有效地提升企业文化如何有效地提升企业文化非常高兴有这个机会，围绕企业文化和大家谈一个热门话题，即如何有效地提升企业文化。

美国专家约翰克特曾写了一本书，在开篇有句值得深思的话，每时每刻都在与企业文化打着交道，这样一个定位，给我们一个重要启发，企业文化对任何一个企业来说，不存在有无问题，企业存在，文化也就存在，企业文化存在、企业文化的优劣高下问题，是不是适应我们企业发展的文化，这是我们思考的重点。

提升问题，陈旧的文化陋习从而代之以一种崭新的符合企业时代特征的一种文化，所以我觉得企业文化从根本上是如何提升的问题，有效地提升，企业文化再造重点改造，企业文化重心之所在，围绕这个问题谈两大问题。

第一个问题，要认清目前中国改革开放二十年背景下，企业文化建设新的特点。

中国企业改革开放二十年，分为前后两个阶段，改革开放的前半程，以90年做标志，整个80年代初，做为前半程突出的标志，就是企业文化制度建设经验，回顾一下，围绕制度建设，做了各种的思路，做好思想引进国外的先进经验，这十多年还有两个特点，适应自己企业的企业制度建设，90年代中期以来到21世纪开局的三五年时间称为企业文化走向深化的突出特征，突出标志，企业家实施文化管理的重要举措，尤其21世纪以来，企业文化得到企业家广泛的回应，今年上半年统计局《2014企业文化发展报告》，有些数据值得我们思考，这本书14万家抽查中从来没有进行企业文化的不到8，90的企业都对企业文化做过相关的工作，企业文化得到企业家的注重，注重企业文化，着眼点是中国文化大背景作铺垫，面临着由机会市场走向能力市场，机会意识走向能力意识的思维意识的转变，早上散步时看见胜利油田的一些口号提得好，学习比学历重要，倡导一什么价值观，就是能力本位的价值观，大家知道，最近一些年来，企业文化之所以重要，提升企业能力才能有效地把握企业的机会，爱因斯坦说过，机遇只钟情有准备大脑的人，我们才能抓住机会，80年代初期，抓住机会，80年初期中国企业的成功主要靠的是抓机会，中国的经济是跑马、圈地机会众多，百废待兴，国家出台法律，钻空子，消费者的消费心理不成熟我们可钻消费者的空子，不成熟心里的空子，国家在短缺经营整个经营都是卖方市场，对于企业来讲机会太多，正因为由此80年代成长的企业家是一种机会企业家，抓住了机会，到21世纪回头看，这批企业家绝大多数已经被淘汰，大浪淘沙，有个数据，做为我的话的铺垫，03年中国社会调查所搞了个调查，1987年注册的民营企业仍然在经营的不到4，96家已死掉了，我到企业文化班讲座，做一粗略的调查，你的企业超过10年的举手，占不到10，绝大多数企业都是近十年注册的企业，这给我们了一个什么信号，谁能在21世纪把企业做大做强，做得更持久，才能成为真正意义上的企业家，以前的更多的是通过机会，今天打拼的是能力。

企业高层次人才培养的途径和方法

企业高层次人才培养的途径和方法作者：王兵来源：《教育界·下旬》2016年第06期【摘要】高层次人才的培养是企业提高竞争力的有效渠道。

一直以来，许多企业存在着人才培训工作针对性不强、专业课学习的平台缺乏、工学矛盾突出、非公企业高层次人才积极性不高等问题。

因此，我们必须对培训方式、方法不断改革创新，探讨出企业高层次人员继续教育的良好途径和方法，才能取得良好效果。

【关键词】企业高层次人才培养企业文化分层次人才培训培训资源随着企业发展的需要，高层次人才的培训越来越突显出其重要性。

高层次人才的培养是企业提高业务水平的有效渠道。

专业技术人员的继续教育必须具有先进性、前沿性。

建立适应经济建设、社会进步和个人发展需要的灵活的学习和继续教育制度，是企业生存和发展基础，是实现科学技术是第一生产力的可靠保证。

我们必须对培训方式、方法不断改革创新，探讨出企业专业技术人员继续教育的良好途径和方法，才能取得良好效果。

一、从提升企业文化的高度进行培训所谓企业文化就是能体现人本主义管理思想的管理方法，是企业在长期生产经营活动中形成的以全体成员共同价值观为基础的思想观念和行为观念的综合。

企业培训则主要是针对企业职工技能及文化素质等方面的培训。

因此，企业培训是创造企业文化的基础和前提。

没有好的企业培训机制就不可能营造良好的企业文化，而建立良好的企业文化可以有效地提高劳动生产率，树立企业良好的社会形象，增强企业竞争力，它也是企业发展战略的灵魂。

企业文化的生命力在于创新，只有创新，才能与时俱进，才能使企业保持永恒的原动力和新鲜旺盛的发展活力。

二、建立企业内外部培训师队伍充分利用企业内外部的培训资源，建立企业内外部培训师队伍。

所谓内外部培训师，指的是除人力资源部之外的其他部门（或单位）的专、兼职培训师，内外部培训师是企业人力资源培训的重要资源之一。

建立内外部培训师队伍对于企业人力资源的开发与培训具有十分重要的意义和作用。

决定培训效果的因素主要有三个：培训师、培训内容和培训方式。

企业文化建设合理化建议

企业文化建设合理化建议企业文化的建设在当代显得越来越重要，我们可以适当提出合理化的建议来完善。

店铺为大家精心准备了企业文化建议书，欢迎大家前来阅读。

企业文化建设合理化建议篇一企业文化建设对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置。

对外能提高企业的核心竞争力，树立企业的对外形象，要知道良好的企业形象是企业一笔无形的资产。

只有优秀的企业文化的企业才能够使企业稳定快速的持续发展。

在铸造企业灵魂、培育一流员工、促进国家建设等方面发挥着明显的作用。

首先，我们企业经过几十年的发展，必然积累出自己的企业文化，因此对于经过提炼定格的文化模式，必须要建立必要的制度保障。

同一企业内，各单位各部门在制定各项规章制度时，要充分体现企业文化的总体要求，将企业文化渗透到各项规章制度中去，把企业文化所体现的价值观、经营理念等与具体的规定、制度相结合，用企业文化统领各项规章制度，使各项规章制度既具特色，又具有共同的价值取向，能较好的把企业文化的精髓融入企业的日常员工的行为规范中，把企业的价值观、经营理念和企业的管理体制，管理制度、管理方式相统一。

其次，企业在建设自己的企业文化的时候，一定不能抄袭。

要因地制宜针对本企业的特点，紧扣企业的发展战略，与自己企业相结合，打造自己的企业文化。

千篇一律的企业文化只能停留在企业管理的表面，而难以深入人心，也就难以发挥企业文化的巨大作用。

并且，在建设独具特色的企业文化的时候，一定要充分考虑自己企业的经营范围、职工素质、面临的矛盾、所在地区的人文环境以及企业的优良传统等因素。

由于企业所处的行业不同，带来的经营商品的种类、特点与技术、市场的风险、管理方法等具有很大差异，这些往往决定着企业文化个性。

制定自己独特的企业文化，要及时发现和纠正文化建设中明确赞成什么，反对什么，弘扬什么，鞭挞什么，保证自身主流文化的理念的形成与健康发展，才能更好的使企业文化成为推动企业发展的重要力量。

创新培训措施提升培训效果

创新培训措施提升培训效果摘要：人力资源作为企业第一资源的理念已经逐步深入人心，但是如何发挥每个人的作用，依然是人力资源管理的重点，加强对员工的培训成为开发员工潜力的重要方法，而且，培训在安全生产、企业效益、人才储备等方面发挥着不可低估的作用。

关键词：培训激励效果做培训管理的人都知道一句戏言，培训工作是“说起来重要，干起来次要，忙起来不需要”。

但是，随着现代企业制度的推行、市场竞争激烈以及新技术、新工艺在生产和管理领域的广泛应用，特别是竞争上岗、优胜劣汰等内部激励机制在企业的实施，极大地激发了广大职工的学习热情，企业领导对职工教育培训的重要性也有了更为深刻的认识。

教育培训已不仅仅流于形式，而是企业自身发展的客观需要，教育培训也不仅仅是企业管理者的要求，而是全体职工的自觉行动。

本文将结合众多企业多年的培训实践，通过总结经验、创新培训管理模式和创新培训延伸机制等方式来丰富培训内容、提高培训效果和激发员工潜能进行了一些分析和探讨。

1 完善岗位职责基础信息，开展有针对性培训做好培训的前提，首先是要弄清楚岗位需要哪些专业知识和技能要求，不能为了完成培训任务而培训。

针对企业具有职位多、岗位描述差别大、非常规性任务多、各岗位工作成绩难以具体量化等特点，需要完善岗位基础信息，加强岗位分析，制定详细的岗位说明书，明确岗位所需知识和技能标准，开展有针对性培训。

2 分层次开展培训需求调查，加强培训调查结果运用许多企业也开展培训需求调查，但是调查表的项目设置和调查范围不够合理，导致调查结果参考价值不大。

因此，调查要针对不同专业设置不同的调查表，对专业管理人员和被培训人员开展不同的调查，对于专业管理人员，重点调查本专业整体水平以及员工个体能力差异。

对于被培训人员，则重点调查培训方式、内容以及时间、地点安排。

由人力资源部综合两种调查结果，形成最终的培训方案，对员工开展分层次的培训。

3 注重内部培训，发扬师带徒的传统培训模式作为成本低、见效快的传统的内部培训模式，师带徒方式一直以来在充分发挥现有人才优势，快速提升新员工知识和能力发挥着重要作用，因此，企业必须大力开展师带徒培训方式。

加强员工培训塑造企业文化

加强员工培训塑造企业文化随着企业的发展，如何塑造和维护一种良好的企业文化便成为了一个企业的重要任务。

而员工培训则是其中一个重要的关键点。

本文将从以下几个方面来探讨如何加强员工培训，塑造企业文化。

一、加强企业内部传播企业文化是一种共同的价值观和行为规范，是员工行为的基本指导。

从员工的角度来看，正确理解企业文化并且能够将其融入到日常工作中，对员工个人发展和企业的长远发展都至关重要。

因此，企业需要加强对员工的宣传，让员工了解企业文化的内涵和优势，激发员工的归属感和认同感。

企业可以借助内部媒体、公司网站和官方平台等途径开展宣传，同时加深员工对于企业文化的认知，将企业文化作为企业的一个核心竞争力，通过员工的行为去诠释企业文化，同时也是在推进企业发展的同时，将员工个人与企业发展紧密联系，更好地将其融入到企业文化中。

二、提高教育培训质量企业培训的方式和方法，对于企业文化的塑造有着非常重大的影响。

员工的职业技能和素质水平不断的提高，将是企业发展的保障。

教育培训教育的是员工如何更好地与企业文化相融合，将企业文化融入到日常工作和行为当中。

因此，企业需要通过各种渠道和方式，加强员工培训力度。

不仅如此，在员工培训过程中，还需要注重培训质量，提高培训的实效性。

通过教育培训，不断提高员工的专业素质和实际工作能力，使员工更好地转化企业文化中的核心价值观和行为规范，激发员工的工作热情，从而更好地实现企业的发展目标。

三、加强员工参与性企业文化是员工日常工作和行为的基本准则。

因此，员工参与企业文化的建设和维护是至关重要的。

企业能够通过委员会和会议等形式，让员工参与到企业管理和文化建设当中，同时也能够使员工实际参与到企业文化中去。

通过不断的培训和参与，建立一种良好的沟通机制和信息交流渠道，有助于建立员工与企业更加紧密的联系，同时增强员工的凝聚力和企业文化的自我凝聚性。

四、严格的考核机制培训是企业文化建设的一个关键。

加强对员工培训的考核机制，能够有效地确保员工受训情况和技能水平的提高。

新时期企业文化建设的创新与发展

新时期企业文化建设的创新与发展□冯琪【摘要】本文主要阐释了企业文化建设的创新途径，提出了加强新时期企业文化建设的对策，值得广大企业学习借鉴。

【关键词】企业文化；文化建设；管理创新；企业发展【作者单位】冯琪，阳煤地产建设集团有限责任公司一、加强企业文化建设的重要性企业文化是以科学管理为基础，更高层次的一种新的管理思想和管理方式，其核心是强调以人为本，实现企业的有效管理。

总体上讲，企业文化不但要求创造一种氛围，而且还要通过平等互助、情感交融的方式，树立新的道德观念，价值取向，行为规范和企业精神，激励和调动职工的积极性，主动性和创造性，实现企业的生产经营目标。

企业文化是企业的灵魂，一个具有竞争力的企业一定要有自己独特的企业文化，这是一个企业成熟的标志。

一个成功的企业源于先进文化作支撑，不注重企业文化建设的企业，必然是短命的企业；重视企业文化建设的企业，一定是具有发展前途的企业。

企业文化建设创新与发展的目的，就是有效地管理企业，以人为本充分调动全体职工的积极性，搞好企业，发展企业，壮大企业，使企业的人、财、物得到最大限度的利用。

使企业得以高效运转，从而产生巨大的经济效益与社会效益。

那么，企业文化建设创新与发展的重大意义，就是管理科学化的需要，树立良好的企业形象，提高企业知名度的需要，是做好新时期思想政治工作的需要，也是推进社会主义精神文明建设的需要。

企业文化建设要与企业经济发展相互共存。

企业文化是一种复合的社会意识形态，它对社会生活的各个方面都会产生积极作用，企业文化主要有宣传教育、安全生产、文化承递以及向心力、凝聚力等诸多功能。

而企业文化建设本身也需要在企业加速发展中寻求发展的巨大的内在动力。

企业文化建设和企业经济发展是相辅相成的，没有企业经济的发展，就不可能有繁荣的文化，没有高层次的参与，企业的经济也难以向纵身发展，合则相益、离则两败。

二、加强企业文化建设的对策措施（一）实行以人为本的文化管理。

企业经营管理的主体是全体职工，办企业必须依靠全体职工的智慧和力量，激发职工的积极性、创造性和团队协作精神，实行以人为本的文化管理。

构建培训文化提高培训质量

构建培训文化提高培训质量摘要：随着经济的发展、知识的更新和信息化的要求，培训已成为企业人力资源管理与开发的重要组成部分和核心职能。

文章以山西春雷铜材有限责任公司为个案论述了树立培训是员工最大福利的新理念，提出搞好培训的五个结合，创新企业培训的三个原则，从而将教育培训资源高效地转化为员工的能力资本。

关键词：福利理念技能培训组织文化培训人力资本能力资本中图分类号：f270文献标识码：a文章编号：1004-4914（2012）11-282-02近年来，培训正在国内大小企业普遍展开，培训已经成为企业人力资源管理与开发的重要组成部分和核心职能。

培训的目的也从让员工适应当前的工作需要转变为满足企业生产和员工个人成长两个目标的需要。

培训是塑造企业文化的重要工具。

只有以企业文化的眼光审视培训，将它与企业文化建设相结合，才能使企业培训有一个更为坚实的基础和广阔的前景，才能为企业产生更加实在的作用。

一、树立培训是最大福利的新理念企业的培训工作在20余年的发展改革进程中，对职工素质的提高，企业整体工作的不断前进都起到了巨大的推动作用。

改革开放以来，山西春雷铜材有限责任公司由计划经济逐步转入市场经济的运行轨道，市场的竞争，产品的更新，装备水平的提高，管理制度的创新，科学技术与铜材加工质量的日益提高，给员工培训工作提出了更高更新的要求。

为使员工素质对新体制下生产、管理、技术等多方面的适应性，该公司领导把员工的培训工作当做重点来抓，调整组织机构，成立了培训中心。

总经理提出“培训是给员工最大福利”的先进理念。

指出现在的时代是一个充满变化的时代，变革不但涉及组织战略、文化的改变，原有的工作性质和业务流程都会发生一定的变化。

以前的时代里，培训工作只需要对员工现有的知识、技能进行改进就可以应对工作的需要了，现在的工作，不断有新需求、不断有新任务，这就要求员工必须不断学习新知识、新技能、新的价值观、新的为人处世之道。

新形势下的培训工作以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕集团公司年度培训计划和安排，围绕公司发展战略和经营思路，坚持改革、发展、创新的原则，全力为公司的发展服务，为全体员工的知识技术、技能需求服务，不断改善和创新培训形式，调整培训科目、培训内容，采用借智、引智的培训模式，稳步提高了员工的专业素质和综合素质。

新形势下如何创新企业员工培训工作

浅谈新形势下如何创新企业员工培训工作【摘要】员工培训在企业人力资源开发中起着举足轻重的作用，搞好员工是企业所有资产中增值潜力最大的增值，也是企业获得竞争优势的重要战略要素。

只有采取多种措施，切实抓好员工培训，提高企业员工的综合素质、工作积极性和使命感，使员工培训获得更好的效果。

【关键词】企业人力资源员工培训探讨一、企业员工培训的重要性在培训工作中，我们以科学发展观为指导，积极践行“以人为本管理安全生产，以基础工作保证安全生产”的管理思想，紧密结合实际，立足安全生产强化基础培训，着眼长远发展突出分层培训，做到”方法简单、内容实用、结果有效”，为企业科学发展提供了强有力的人才保证。

通过企业员工培训，不仅可以及时更新员工知识，还可以培养员工强烈的企业归属感和主人翁精神。

企业员工的培训不仅包括必要的技术技能的培训，也包括企业文化精神的渗透。

二、企业员工培训存在的一些问题1.企业员工培训存在着重视不够有些基层一线单位的办学条件落后，有些仍然停留在一块黑板、几支粉笔、教师照本宣科，学员左耳进右耳出，缺乏必要的实训基地和起码的教学设施，培训质量受到严重影响，自然也就影响了员工队伍素质的提高。

2.企业员工素质不适应新形势的要求目前.不少国有企业员工的思想观念还没有完全转移到市场经济的轨道上来，尤其是市场意识、竞争意识、创新意识的淡薄，主人翁意识不强，责任感较差，没有进取精神，缺乏学技术钻业务的积极性。

3.企业员工培训时间短，培训方法简单化当前企业存在平时不注重员工培训，有需要时临时进行培训的抱佛脚情况，造成企业培训规划短期化，内容不系统化，效果低下化，因而造成培训方法简单化，新员工只接受基本的岗前培训就直接上岗，老员工培训内容长期不变，原地打转，没有创新等情况。

4.企业员工培训的保障力度不够首先，组织机构与企业发展规模不相匹配。

有的企业仍然没有专门的培训机构，只是在人事组织处或劳动工资处下设一个分管的部门，这样显然使得培训工作上力不从心。

企业文化建设方案范本(5篇)

企业文化建设方案范本前言：当前随着世界经济的发展、进步，市场需求情况的变化，企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上。

对于任何企业(包括高新技术企业)来说，产品竞争力是企业竞争能力的最直接体现，也是提升企业竞争力的关键。

而在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。

企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。

也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。

企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。

由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特别是在我国与国际市场高度融合的情况下，使企业充满活力，处于不败之地。

虽然目前我们有市场，前景也一片光明，但目前我们可能还处于同一水平。

但我们一品要胜出，我们要做大做强，靠的是什么?我们要形成自己的企业文化!文化制胜，我们要做最好的企业，让员工引以骄傲的企业!在大家的共同努力下，一品人的优良传统与作风完全可以成为一流的风尚，一品的品牌必定成为中国木业行业的响当当的品牌。

一、企业文化建设的目的：(一)、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。

(二)、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。

实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。

(三)、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以服装文化促进人类文明的发展。

(四)、建立有团队精神的学习型组织。

二、企业文化建设的指导思想与基本原则坚持以____和____同志____为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

企业文化提升专业技术培训深度

企业文化提升专业技术培训的深度企业将其基本信念、基本价值观灌输给它的员工，形成上下一致的企业文化，促使广大员工为自己的信仰而工作，也就是产生强烈的使命感，增加员工的工作激情和信心，增强团队的凝聚力，激发最大的想象力和创造力。

而深层次的企业文化建设的出发点和落脚点，在于强化对员工的安全及专业技术培训，这是探索企业永续发展的核心文化战略之一。

建立良好的企业文化可以有效地提高劳动生产率，树立企业良好的社会形象，增强企业竞争力。

因此在进行专业技术培训时，结合企业文化的教育，使积极向上的企业精神植根于员工心中，激发他们的事业心和责任心，使企业目标与员工价值取向趋同，使企业发展拥有无穷的力量源泉。

那么，结合我公司为例：公司通过建立独特的企业文化实现以下目的：1、构建极具凝聚力、高效运作的组织团队核心目标就是要建立一个极具凝聚力、高效运作的组织团队，使各级人员各司其职，系统协调和配合。

2、建立职业化的员工心态企业高效的原因之一就是员工的职业化心态。

企业员工那种干一天混一天、干不如不干、干也是给别人干的那种工作心理是无论如何也不可能建立起真正的高效团队的。

真正的职业化心态应当是一种遵守组织规则的心态，把努力工作不再看作是吃亏和奉献，而是看成提高自己社会身价的一种方式和方法。

3、对员工进行合理有效的引导要对员工的精力和注意力做一个合理有效的引导，也就是平常所说的注意力引导：把员工的精力和注意力引导到作好工作和价值创造上去，以建立一个积极向上的组织环境和氛围。

4、建立规范化的员工组织行为企业的员工光有工作的热情还不可以，作为互相合作的团体，最关键的是各个成员要按照组织的规则与规范来约束自己的行为，不这样就不足以形成统一、步调一致的战斗团队。

5、最终形成以业绩为核心的现代企业管理体制，通过上述的文化构建，使公司员工形成以业绩为导向的工作心态和指导精神。

那么公司的企业文化应该是以技术可靠、服务全面作为优势，抓住新疆发展的机遇，依靠新疆广阔地域的重要性，提升公司的实力，使公司发展得更强、更大。

如何做好企业文化培训

如何做好企业文化培训企业的发展离不开员工，因此企业对于企业文化培训就变得非常的重视,那么如何做好企业文化培训?企业培训管理者可以从以下几个方面进行思考和总结，以进一步提升员工参与培训的积极性，以进一步保证培训效果.如何做好企业文化培训第一,改变培训理念。

培训理念的改变不仅仅指高层培训理念的转变，受训员工的理念同样需要改变。

一方面，改变高层的培训理念.企业领导需要重视培训，在决定是否采取某一项培训时，一定要进行详细的、深入的调查,依据企业的现状、所处的环境及发展目标，详细的制定出各部门、各岗位的培训计划,根据每个员工的职业生涯设计为其制定个性化的培训计划，做到培训有明确的目标。

另一方面，努力转变受训员工的理念。

企业管理者需要让员工意识到培训是员工获取知识以及提高运用知识能力的重要途径，培训能为员工带来更多的发展机会，让员工从心底意识到培训是真切的关系到切身利益的事件，让员工树立忧患意识，激发员工的学习热情与学习动力.如何做好企业文化培训第二，建立合格的培训制度与管理体系企业培训工作的重点是企业文化培训的制度化问题、培训规模与培训目的和方向问题以及把员工培训纳入企业用人体系之中.必要的培训管理体系包括培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜集反馈与管理、培训评估体系、培训预算及费用管理、培训与绩效考核管理等一系列与培训相关的制度。

企业要认真指定培养规划并将其纳入企业发展总体规划，及时指定切实可行的年度培训计划,对员工股培训内容、方法、师资、课程、经费、时间等进行系统的安排.建立职工培训激励机制及时对各项制度、机制的运作进行检查，以保证企业文化培训的系统、科学化和持续化。

培训激励机制是调动员工发挥积极性的行之有效的途径,培训激励制度有实效性就要从企业培训激励的培训方法、内容、培训时机和考核等问题入手：恰当的对象和时机是员工哦培训激励时效性的前提；科学的培训方法是员工培训激励时效性的关键；创新考核模式是当代员工培训激励实效性的保障。

企业文化培训方案（精选10篇）

企业文化培训方案企业文化培训方案一、什么是方案方案是计划中内容最为复杂的一种。

由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发，所以不用落款，只有标题和正文三部分内容。

1、标题方案的标题有两种写法：一个是“三要素”写法，即由发文机关、计划内容和文种三部分组成，如《北华大学五年发展规划总体方案》；一个是“两要素”写法，即省略发文机关，但这个发文机关必须在领头的“批示性通知”（文件头）的标题中体现出来，如《治理采掘工业危机，实现良性循环方案》。

成文时间，为郑重起见，方案的成文时间一般不省略，而且要注在标题下。

2、正文方案的正文一般有两种写法：一是常规写法，即按“指导方针”、“主要目标（重点）”、“实施步骤”、“政策措施”及“要求”几个部分来写，这个较固定的程序适合于一般常规性单项工作；二是变项写法，即根据实际需要加项或减项的写法，适合于特殊性的单项工作。

但不管哪种写法，“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的，实际写作时的称呼可以不同，如把“主要目标”称为“目标和任务”或“目标和对策”等，把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。

在“主要目标”一项中，一般还要分总体目标和具体目标；“实施步骤”一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤，关键步骤里还有重点工作项目；“政策措施”的内容里一般还要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等。

方案也可以是下级或具体责任人为落实和实施某项具体工作而形成的文件，然后报上级或主管领导批准实施。

写法要求同上。

二、企业文化培训方案（精选10篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

如何培训企业文化优秀9篇

如何培训企业文化优秀9篇企业文化培训方案篇一进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立用文化管企业、以文化兴企业的理念。

为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，特制定公司20xx年企业文化建设方案：一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司三个文明建设协调发展。

二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。

三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。

2、实效性原则。

3、以人为本原则。

4、坚持与时俱进原则。

四、具体实施办法(一)、员工思想导向宣传工作方面：1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。

2、创立公司内部刊物，具体方案如下：(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展；(2)、刊物形式：杂志；(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷；(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行；(5)、出版周期：每一个季度出版一期；(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人的思想；稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。

企业文化创新是企业创新的源泉

从现代企业的角度看，企业文化在企业生产、经营、管理中具有十分重要的地位和作用，是企业发展的原动力。

企业要发展，就必须创新，创新才干发展。

企业文化包含了企业的形象、行为和理念系统，涵盖了企业的方方面面，企业的任何一种创新，都可以归纳到企业文化中来。

因此，企业创新从本源上说，来自于企业文化创新。

一、为什么要创新企业文化企业文化属于意识形态范畴，强调的是以人为本，从管理角度看，强调的是人本管理。

现代企业管理发展到企业文化阶段，是一种极大的进步，可以说是目前的最高阶段。

随着时间的推移和社会的发展，企业文化要不要继续发展了呢？答案是肯定的。

要发展就要创新，惟独不断创新，才干不断适应形势和发展的需要。

创新作为企业的一项基本功能，是企业管理的一个根本特征，也是企业得以发展的一种能力资源。

管理学大师彼得〃杜拉克对‚创新‛一词作了解释：‚创新是赋予资源创造财富的新能力，使资源成为真正的资源‛。

在这里，杜拉克不仅把创新当做现代企业文化一个重要支柱，而且把创新看成社会文化的一个重要部份。

结合企业实际，中隧集团企业文化是通过员工价值观与企业价值观的高度统一来体现的，创新是企业行为，也是员工行为。

在激烈的市场竞争中，中隧集团紧紧把握知识，努力进行创新，使创新成为企业的核心能力的关键，并发挥出巨大的作用。

时代在进步，社会在发展，形势在变化，任何有效的举措都会随着时间的推移而暴露出它的弊端，唯实用发展观来认识问题，不断进行创新，才干与时俱进，才干适应不断发展的形势的需要，才干更好地推动企业的发展。

二、企业文化创新的内涵企业文化创新的内涵包括观念创新、行为创新、制度创新、管理创新、企业知识创新等许多方面，这些创新共同作用于企业，推动企业不断向前发展。

观念创新。

理论是行为的指南，对理论的认知形成人的观念。

正确且符合时代要求的观念，能够指导行为朝着正确的方向发展，而陈旧的观念则会妨碍事物的发展。

企文化创新也是如此，企业文化创新应是以企业精神为核心，与时俱进，不断追求开辟、变革、高效和卓越的文化。

企业文化培训方案(4篇)

企业文化培训方案（4篇）企业文化培训方案（精选4篇）企业文化培训方案篇1一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。

3、加强公司技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员职业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。

根据公司管理与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主、外委培训为辅的原则，搞好基础培训和常规培训，透过外委培训搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式、业余学习为主的原则。

根据公司需求组织员工参加相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。

20__年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于7天;中层干部培训累计时间不少于10天;技术人员业务培训累计时间不少于12天;一般职工操作技能培训累计时间不少于15天。

三、培训资料与方式（一）公司高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。

透过集团部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营管理潜力。

透过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内成功企业参观学习;参加国内外企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、职业格培训。

企业文化培训工作总结8篇

企业文化培训工作总结8篇企业文化培训工作总结1通过近期的培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢公司安排的此次学习活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。

此次的培训学习，结合日常工作实践，使自己重新认识了企业文化对一个企业长远发展的重要。

进一步增强了学习理论的自觉性与坚定性，增强了做好新形势下本职工作的能力和信心。

参加本期培训本人主要有以下几方面体会和收获：收获一：丰富了知识、开阔了视野，思想和精神得到了升华。

课堂上老师们渊博的学识，旁征博引的教学方法，幽默风趣的互动教学模式，教学内容的丰富多彩，使我在知识上得到了一次强劲的“充电”。

他们广博的知识、活跃的思维、独到的见解，使我逐渐构筑起了一个新的知识框架，对企业文化及内训师有了准确定位，以前一知半解的东西或知其然不知其所以然的问题找到了答案，使自身的思想和精神得到进一步升华。

收获二：看到了差距，找到了不足，增强了不断学习的自觉性通过这次培训学习，面前犹如打开了一扇窗子。

透过这扇窗子，确实有天地辽阔、耳目一新的感觉。

体会到武夷股份要长远发展，不仅靠服务和经营模式的不断进步，更重要的是建好企业文化。

形势逼人，不进则退，在以往的工作中，自己总以为只要积累一定的实践经验，就可以应付日常工作，往往忽略了知识的更新，尤其是理论知识的更新。

多数是需要什么才学什么，而且有时借口工作忙而把书本抛在脑后，并没有养成自觉读书的习惯。

通过这次学习，使我深深体会到，以前知识的匮乏和肤浅。

因此，必须树立终身学习的理念，时间是靠挤出来的，只要合理安排好工作，每天抽出一定时间系统地看点书是完全可以做到的，若平时不注意知识的积累，就会“书到用时方恨少”由此，使自己再一次领悟到“活到老，学到老”的深刻内涵。

认识到只有坚持不懈地学习来弥补自身的不足，在学习当中不断积累新知识，更新优化知识结构，掌握并运用科学的方法，正确地分析解决问题，以增强工作的科学性、预见性、创造性，不断提高工作效率，高质量的完成各项工作任务。