系统集成项目管理工程师知识点

1)制定工程章程

输入：合同工作说明书(SOW)组织过程资产

输出：工程章程

2)选择工程经理

2．制定初步范围说明书输出初步的工程范围说明书

3．工程计划管理

1)工程计划制定输出：工程管理计划

2)工程计划执行

3)指导和管理工程执行

4．整体变更控制

5．工程收尾

包括合同收尾和管理收尾。合同收尾就是按照合同约定，工程组和业主一项项的合规，检查是否完成了合同所有的要求，是否可以把工程结束掉，也就是我们通常所讲的工程验收；管理收尾是对于内部来说的，把做好的工程文档等归档，对外宣称工程已结束，转入维护期，把相关的产品说明书转到维护组，同时进行经验教训总结。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。

范围管理规划定义工作分解结构确认控制

1．范围规划

输入：工程章程范围说明书(初步)工程管理计划组织过程资产

输出：范围管理计划

2．范围定义

输入：工程章程初步范围说明书工程范围管理计划

输出：详细的范围说明书工程管理计划(更新)

工具：专家判断样板表格和标准

工程范围说明书详细描述了工程的可交付物以及产生这些交付物所必须做的工程工作。详细的工程范围说明书包括：聞創沟燴鐺險爱氇谴净。

1）工程目标和工程范围质保

2）工程产品范围说明书

3）工程可交付成果的规定

4）工程条件和工程假设条件

5）工程配置关系及其管理要求

6）工程批准的规定

3．工作分解结构

以可交付成果为分解对象，以结果为导向的分析方法

输入：详细的工程范围说明书工程管理计划

输出：WBS和WBS词典

工具：使用指导方针类比法自上而下法和自下而上法

工作分解结构的目的和用途：

1)明确和准确说明工程范围，使得工程成员能清楚的理解任务的性质和需要努力的方向。

2)工作分解结构清晰的定义了工程的边界，它提供了所有工程干系人一致认可的工程需要做的工作和不需要做的工作。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。

3)确定所需要的技术和人力资源，明确人员职责

4)确定工作内容和工作顺序

5)估计工程整体和全过程费用

6)工作分解结构有助于防止需求蔓延

4．工程范围确认

输入：工程范围管理计划可交付物(已经完全或部分完成的工程)工程范围说明书WBS和WBS词典输出：确认后的范围WBS和WBS词典(更新)

1．活动定义：为得到工作分解结构中最底层的交付物执行的一系列活动，对这些活动的识别以及归档的过程叫做活动定义。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。

工具：分解模板流动式规划专家判断规划组成部分

输入：工作分解结构工程范围说明书组织过程资产工程管理计划

输出：工程活动清单是工程活动的主要输出，它列出了一个工程所需开展和完成的全部工程活动。工程活动清单是根据ＷＢＳ通过进一步细化得到。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。

2．活动排序：确定活动之间的依赖关系，形成文档

工具:

PDM(前导图,单代号网络图)

ADM(箭线图,双代号网络图)

．网络图中每一事件必须唯一

．节点顺序沿箭头方向增大

．流入（流出）同一节点均有后继活动，虚活动不消耗时间，用虚箭头表示，目的是鉴别，作用是更好的识别活动。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。

输入:工程活动清单活动属性工程范围说明书组织过程资产

输出:工程网络图更新的活动清单更新的活动属性

3．活动资源估算

工具：专家判断自上而下的估算估算软件

输入:组织过程资产活动清单资源可用性

输出:活动资源需求活动清单(更新)

4．活动历时估算

工具:

专家判断

类比估算:以过去类似工程活动的实际时间为基础,通过类比来推测估算当前工程所需的时间参数估算

三点估算: (乐观＋4个正常＋悲观)÷6

5．制定工程进度计划

工程进度计划要经过多次反复调整才能最后完成,工程进度计划不变是相对的,而变化是绝对的.工具:

1)CPM(关键路线法)

关键路径是能够决定工程最早完成时间的一系列活动,它是网络图中最长路径,具有最少的浮动时间或时间差.厦礴恳蹒骈時盡继價骚。

活动历时

最早开始时间ES最早完成时间EF

最迟开始时间LS最迟完成时间LF

活动总时差:活动最迟开始时间LS—活动最早开始时间ES

活动自由时差: min{紧后活动的ES}—最早完成时间EF

2)PERT(计划评审技术)

活动时间期望值= (乐观＋4个正常＋悲观)÷6

活动时间的标准差= (悲观－乐观)÷6

3)持续时间的压缩

技术:缩短关键路径上的活动历时

方法:

赶工(费用交换),快速跟进(并行处理)

6．工程进度控制

1．成本估算

成本估算步骤:

1)识别并分析工程成本的构成科目。

2)根据已识别工程成本科目,估算每一成本科目的成本大小。

3)分析成本估算结果,找出各种相互替代的成本,协调各成本科目之间的关系工具:

类比估算法(专家判断)

自上而下估算法优点:简单易行,花费小缺点:准确性差

自下而上估算法有点:准确性高缺点:耗时,成本高

参数模型估算法

输入:工程范围说明书工程管理章程WBS和WBS词典风险事件

输出:成本估算结果成本估算支持细节更新的成本管理计划

2．成本预算

成本预算的作用: