SAP战略绩效管理介绍
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Chart historical trends for particular KPIs # of unread comments highlight ongoing discussions and strengthen collaboration
Report descriptions ensure that everyone knows what a report is trying to show Chart and visualize the data based on what will be the most effective
© SAP 2008 / Page 21
时间管理优先级矩阵
*选自陈永杰著《SAP战略绩效管理完全解决方案》,2010年7月。
© SAP 2008 / Page 22
战略绩效管理
企业高层卓越绩效管理
日常监控与评价
© SAP 2008 / Page 23
计分卡
为特定产出结果的进度提供一个个性化的视图。 准备度计分卡用于确定何时进入绩效管理布署的下一阶段;
Indicators show performance based on color as well as dial direction
© SAP 2008 / Page 25
Objective summary provides a detailed view into status of one specific objective
© SAP 2008 / Page 28
Utilize different forecast methods based on the data
© SAP 2008 / Page 29
© SAP 2008 / Page 18
战略绩效管理
企业高层卓越绩效管理
从战略到行动
© SAP 2008 / Page 19
过滤与查看项目方案
*选自陈永杰著《SAP战略绩效管理完全解决方案》,2010年7月。
© SAP 2008 / Page 20
项目里程碑列表
*选自陈永杰著《SAP战略绩效管理完全解决方案》,2010年7月。
高层会议 全公司协同
策应
战略
战略目标和 规划
执行
持续措施 路径图
指标和目标
6/03 12/04 6/06 12/08
© SAP 2008 / Page 4
战略绩效管理配套组织设置
*选自陈永杰著《SAP战略绩效管理完全解决方案》,2010年7月。
© SAP 2008 / Page 5
SAP 战略管理
Below-the-horizon indicator raises alerts that underlying KPIs warrant attention
# of unread comments highlight ongoing discussions and strengthen collaboration
At a glance status of the key performance indicators associated with an objective
ຫໍສະໝຸດ Baidu
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战略绩效管理
企业高层卓越绩效管理
分析与报告
© SAP 2008 / Page 27
Library of packaged reporting templates can be used out of the box of customized for each organization
Multiple indicators can be weighted and combined into one score
Detailed description, owner, comments, associated initiatives, and link to external info provide insight into objective
组织战略的表述与构成
*选自陈永杰著《SAP战略绩效管理完全解决方案》,2010年7月。
© SAP 2008 / Page 10
战略在组织中的层层分解
*选自陈永杰著《SAP战略绩效管理完全解决方案》,2010年7月。
© SAP 2008 / Page 11
战略绩效管理
企业高层卓越绩效管理
战略规划
SAP战略绩效管理解决方案
陈永杰
资深解决方案架构师 2010年8月16日
战略绩效管理
企业高层卓越绩效管理
战略管理概述
© SAP 2008 / Page 2
战略绩效管理典型流程
*选自陈永杰著《SAP战略绩效管理完全解决方案》,2010年7月。
© SAP 2008 / Page 3
SAP 战略管理
© SAP 2008 / Page 8
21种语言
Robert S Kaplan
“过去75年来最强大的管理工具”. 全球财富1000强中超过60%的企业已经实施了平衡计分卡; 全球银行300强中超过70%的银行正在受益于平衡计分卡
组织战略的表述与构成
© SAP 2008 / Page 9
© SAP 2008 / Page 15
将战略横向分解为战略主题或发展路径
© SAP 2008 / Page 16
查看战略主题或发展路径
*选自陈永杰著《SAP战略绩效管理完全解决方案》,2010年7月。
© SAP 2008 / Page 17
使用因果链分析
*选自陈永杰著《SAP战略绩效管理完全解决方案》,2010年7月。
5种语言
18种语言
(2004年2月) Measuring the strategic Readiness of Intangible Assets (2000年9月) Having Trouble with your strategy? Then Map It (1996年1月) Using the Balance Scorecard as a strategic Management System 2003 年12 月 (1993年9月) Putting the Balanced Scorecard to Work (1992年1-2月) The Balanced Scorecard-Measures That Drives Performance
有效的战略管理是对目标、措施及指标的高度集成 和监控
我们达到目标了吗?
目标
决策
指标
措施
我们对已发生事件进行有效 度量吗?
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将精力和时间放在正确的 项目上了吗?
战略绩效管理
企业高层卓越绩效管理
构建战略体系结构
© SAP 2008 / Page 7
平衡计分卡发展历程
© SAP 2008 / Page 12
从战略框架到战略地图
© SAP 2008 / Page 13
SAP战略绩效管理系统中的战略地图
*选自陈永杰著《SAP战略绩效管理完全解决方案》,2010年7月。
© SAP 2008 / Page 14
查看战略地图中的明细:目标、视角、背景、使命
*选自陈永杰著《SAP战略绩效管理完全解决方案》,2010年7月。
目标计分卡用于监测目标实现程度;
KPI计分卡用于对关键的财务和运营指标进行综合分析; ……
© SAP 2008 / Page 24
Objective scorecards ensure everyone has a consistent view of goals
Perspectives can be labels or used to monitor progress