售后服务部主管岗位职责说明书
售后服务经理岗位职责范本
售后服务经理岗位职责范本
1. 负责建立和维护售后服务团队，并进行日常管理和指导。
2. 制定和实施售后服务相关的政策和流程，以确保高效的服务交付和客户满意度。
3. 协调安排售后服务人员的工作任务和日程安排，确保及时响应客户请求并解决问题。
4. 管理客户关系，与客户保持密切联系，了解他们的需求和反馈，并及时进行回复和解决。
5. 负责处理客户投诉和纠纷，寻找解决方案并与相关部门协调解决。
6. 定期跟进客户满意度调查，收集和整理客户反馈，并提出改进建议。
7. 分析售后服务数据和报告，监控和评估售后服务团队的绩效，并提供相关数据的汇报和解读。
8. 协调并与销售团队进行紧密合作，提供及时的售后支持，确保客户的满意度和忠诚度。
9. 协调并与供应商和外部合作伙伴合作，确保及时提供优质的售后服务，并监督和管理供应商的绩效。
10. 针对售后服务过程中出现的问题和挑战，及时进行分析和解决，提出相关的改进措施和建议。
11. 参与售后服务相关的项目和活动，拓展和提升售后服务的能力和水平。
12. 遵循公司的规章制度和政策，维护公司形象和声誉，树立良好的服务态度和品牌形象。
售后服务经理是一个综合能力要求较高的职位，需要具备良好的沟通和协调能力，能够独立解决问题和处理紧急情况。
同时，他们还需要具备较强的团队管理和项目管理能力，能够有效地管理团队和资源，确保售后服务的高质量和高效率。
此外，他们还需要具备较强的分析和判断能力，能够独立分析和解决问题，并提出有效的改进建议。
在日常工作中，他们还需要保持积极的工作态度和团队合作精神，能够适应高压和快节奏的工作环境。
售后服务人员岗位职责
售后服务人员岗位职责一、服务团队职责分配（一）项目经理：1.负责工作的整体规划与日常管理工作；2.对不良品的退换、发放进行审查控制；3.负责处理批量或重大质量问题造成的突发事件；4.对市场的开发和维护，并对售后服务网络体系监督和管理；5.负责部门年度、月度工作计划、培训计划的制定和实施；6.负责客户档案的完善和市场服务工作的回访与走访；7.负责对各项售后服务政策的制定、实施、解释和宣传，解决服务中的用户纠纷；8.负责部门运营目标的制定和实施；9.加强培训、支持等管理工作，保证政策的落实和服务质量的提高。
（二）技术工程师：1.接收投诉和咨询电话，记录客户的疑问；2.按程序处理投诉；3.负责各区售后服务站的日常沟通及服务信息宣传；4.负责公司售后技术支持，远程技术服务，电话回访及产品项目跟踪；5.协助现场人员设备安装、调试，及技术验收等工作；6.负责反馈产品的技术问题信息，协助完成技术问题的修复等工作；7.负责部门主管交办的其他事项。
（三）技术人员：1.分管售后服务全面工作，根据公司实际情况完善售后服务体系及制定售后服务工作计划。
2.对售后服务人员进行监督和评审，确保公司的各类规章制度在所管理区域内得到落实。
3.解决售后服务纠纷及突发事件的处理工作。
4.安排销售部门或专职人员做好回访工作，保证质量。
5.受理客户投诉、客户关系维护等工作。
6.分析与整理售后服务反馈的信息，整理后报主管领导并通知相关部门。
7.对员工进行售后服务培训工作。
8.配合销售部门做好用户售前、售中、售后现场培训工作。
9.完成上级领导临时交办的工作。
（四）售后服务员：1.负责每月日常的帐务查询、核对工作；2.销售经理转达的订单，核对后向仓库下订单；3.负责客户账目的整理、核对、统计工作；4.协助处理上级领导交办的其他事务。
5.接听经销商的配件订购电话；6.负责各网点每月日常的帐务查询、核对、催款工作；7.核对后向配件仓库下订单；8.每天提报售后配件订单日统计表，每月提报配件收发月统计表，售后配件月利润表；9.负责仓库和客户账目的整理、核对、统计工作10.负责每月仓库盘点的统计工作。
售后服务部机构设置
售后服务部机构设置售后服务部作为公司的服务部门，拥有完整的组织架构，包括部门经理、客服主管、维修主管、客服代表、维修工程师等职位。
每个职位都有明确的职责和任务，以确保售后服务部的工作高效有序地开展。
三）、售后服务部的职务体系售后服务部的职务体系分为管理层和执行层。
管理层包括部门经理和客服主管，主要负责制定售后服务部的工作计划和管理方案，协调各岗位之间的工作关系，确保售后服务部的工作顺利进行。
执行层包括客服代表和维修工程师，主要负责客户服务和维修工作的实施，为客户提供优质的售后服务。
第二部分：售后服务部岗位说明书售后服务部的岗位设置涵盖了客服代表、维修工程师等职位。
每个岗位都有明确的职责和要求，以确保售后服务部的工作高效有序地开展。
客服代表主要负责客户服务和投诉处理，维修工程师则负责机组维修和保养工作。
售后服务部的岗位说明书详细地阐述了每个岗位的职责和要求，为售后服务部的工作提供了明确的指导。
第三部分：售后服务部日常管理规范售后服务部的日常管理规范包括了服务工作的组织和管理、用户资料的管理、安全生产的规范等方面。
售后服务部的工作需要高效有序地开展，需要严格执行各项规章制度和服务标准，分清职责，责任到人。
同时，售后服务部需要加强维修场地的管理，及时发现和处理维修过程中出现的问题和隐患，确保安全生产无事故。
售后服务部的日常管理规范为售后服务部的工作提供了明确的指导和保障。
1、售后服务部设有一名经理，负责部门的日常工作安排、审批和协作部门的协调工作，向上级汇报工作，制定部门预算并追踪和监督预算执行。
此外，经理还负责客服中心和售后服务工程师的教育培训工作，并审核并发放合格证书。
证书的发放必须由客服部经理准备好后，经过总经理签字后始可发放。
2、售后服务部经理下设一名助理兼客户服务中心主任，负责协助售后服务部经理管理日常工作。
同时，助理还负责管理客户服务中心，接受客户的投诉或新设备的安装启动要求，安排和处理。
售后服务部岗位职责
售后服务部岗位职责
1. 负责处理客户投诉和售后服务请求，及时解决客户遇到的问题，确保客户满意度。
2. 负责制定售后服务流程和规范，确保售后服务工作的高效运转。
3. 负责与客户沟通，了解客户的需求和意见，及时反馈给相关部门，推动问题的解决和改进。
4. 负责售后服务团队的管理和培训，确保团队成员具备良好的沟通能力和解决问题的能力。
5. 负责监督售后服务流程的执行，及时发现问题并提出改进建议。
6. 负责与其他部门协调配合，解决客户问题，确保售后服务工作顺利进行。
7. 负责收集整理客户投诉和售后服务数据，分析问题的原因和
解决方案，提出改进建议。
8. 负责制定售后服务部的工作目标和计划，确保完成部门的工作任务和指标。
9. 负责定期向领导汇报售后服务部的工作进展和问题，提出改进意见和建议。
10. 负责建立和维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度，促进客户的再次购买和推荐。
售后客服部主管岗位主要职责说明书
13、制定售服周报和月报，并提交客服中心主任汇总；
14、组织参加部门周、月度运营例会。
时间
正常时间、必要的时间加班
6、售服问题的全程监控、安装现场及安装后当即出现问题后的责任承担、事后及时与相关人员的沟通及责任细分
7、当日总结和次日计划
8、抽查售服部行为标准和用语规范
9、定期抽查售服部的岗位技能，产品知识及沟通技巧
10、抽查售服部的饱和度、信息填写和传达的及时性、格的使用情况
11、做好售服部门业绩审核并提交客服中心主任审核
主要职责
遵守国家法律法规以及管理规定，全面主持售服部的日常管理，带领售服团队完成制定的各项任务。
内容
1、统一服饰，组织参加部门晨会
2、负责售服与、安装的衔接；
3、协助解决顾客投诉问题，建立售服接待规范和用语规范
4、做好售服信息的汇总及售服问题的分工细则
5、制定客服专员、督导专员、售服专员岗位职责、统筹、协调各岗位的及时性和连贯性
售后客服部岗位主要职责说明书
岗位名称
客服部
所属部门
客服中心
直属上级
客服中心
直属下级
督导、客服专员、售服专员
相关联系岗位
店长、设计师、装饰部、安装
任职资格
性 别
女
年 龄
30岁以上
学历要求
大专
职称要求
无
经验
2年以上厨柜、电器售服经验和团队管理经验；
从业技能熟练操作办公软来自。从业素质细致，认真，抗压能力强
客户服务经理经理主管岗位说明书
客服助理经理岗位说明书
一、岗位背景
客服助理经理是公司客户服务部门的重要岗位之一，主要负责协助
客服经理管理团队，提供优质的客户服务并解决客户问题，确保客户
满意度和忠诚度。
二、岗位职责
1. 协助客服经理制定并执行客户服务策略，提高客户服务质量；
2. 管理客服团队的日常工作，指导、激励和培训团队成员；
3. 负责处理客户投诉和纠纷，及时解决问题，维护公司声誉；
4. 监控客服绩效指标，定期汇报工作情况，提出改进建议；
5. 协助客服经理开展客户调研，了解客户需求，提升客户满意度；
6. 维护客户关系，与客户保持良好沟通，建立长期合作关系。
三、任职要求
1. 本科及以上学历，市场营销、商务管理等相关专业优先；
2. 具备较强的沟通能力、团队协作能力和解决问题能力；
3. 有较强的客户服务意识和责任心，能够承受一定的工作压力；
4. 熟悉客户服务流程和软件系统操作，有相关工作经验者优先考虑；
5. 对数据分析和业绩评估有一定了解，具备较强的逻辑思维能力。
四、薪酬福利
1. 公司提供具有竞争力的薪酬待遇和良好的晋升空间；
2. 提供完善的社会保险和员工福利，如带薪年假、定期体检等；
3. 提供专业的培训机会和广阔的职业发展前景。
五、联系方式
如有意应聘该岗位，可将个人简历发送至公司人力资源部邮箱，或致电咨询相关信息。
以上是客服助理经理岗位的说明书，欢迎有志于从事客户服务工作并具备相关能力的人士前来应聘，希望能在您的职业生涯中得到更好的发展和提升。
售后服务经理岗位说明书
售后服务经理岗位说明书一、基本信息岗位名称：售后服务经理所属部门：客户服务部直接上级：客户服务部经理下属岗位：售后服务专员二、岗位职责1. 负责制定和完善公司售后服务政策、服务流程和标准，确保售后服务工作的顺利进行。
2. 负责制定售后服务工作计划和目标，监督、检查和评估各区域售后服务工作完成情况，及时发现问题并提出改进措施。
3. 负责与销售部门、生产部门、技术支持部门等相关部门的沟通与协调，确保售后服务需求得到及时响应和处理。
4. 负责处理客户投诉和纠纷，协调内部资源解决问题，提高客户满意度。
5. 负责建立和维护售后服务团队，培训员工提高服务技能和服务质量。
6. 负责收集和分析售后服务数据，为公司提供改进建议和决策支持。
7. 负责维护公司与客户之间的关系，提升品牌形象和知名度。
三、任职条件1. 学历背景：本科及以上学历，市场营销、管理等相关专业优先。
2. 工作经验：具有三年以上售后服务或相关领域工作经验，有较强的组织、协调和管理能力。
3. 技能技巧：熟悉售后服务管理流程，具备良好的沟通能力和解决问题的能力，能够熟练使用办公软件和售后服务相关系统。
4. 职业资格：持有CET6或以上英语水平证书者优先考虑。
四、工作地点和时间工作地点：公司总部及各地分公司工作时间：周一至周五，9:0017:00（具体工作时间根据公司安排调整）五、薪资待遇根据公司薪酬体系和绩效考核制度，提供具有竞争力的薪资待遇，包括基本工资、绩效奖金、年终奖等。
同时公司为员工提供完善的福利保障，如五险一金、带薪年假、节日福利等。
六、附件售后服务经理岗位说明书附件七、声明本岗位说明书的解释权归公司所有，如有任何争议或疑问，请与公司人力资源部联系。
售后服务经理岗位说明书（1）一、岗位职责：1. 负责制定和完善公司售后服务政策、服务流程和标准，确保售后服务工作的顺利进行。
2. 负责客户咨询、投诉和售后维修的受理与处理，协调内部资源及时解决问题，提高客户满意度。
售后岗位职责
售后技术人员岗位说明书部门：售后部门一、员工素质要求：1.本着“顾客是上帝”的服务宗旨，认真对待每一客户；2.要用积极、饱满的工作热情做好每天的工作,在工作上不斤斤计较；3.有上进心，能主动学习工作内容，并能较好的掌握学习和工作内容；4.通过岗位培训、自学，掌握好图书馆学知识和计算机、弱点相关知识;5.能吃苦，能独立出差并较好的完成工作任务;6.沟通能力较好，能将个人思想正确传递给对方，能与客户很好的进行交流；7.普通话较标准，钢笔字和粉笔字书写工整。
二、主管工作岗位要求与职责直接上级：总经理主管要求1．认同公司企业文化，忠诚度高；2．了解不同类型的客户及本行业的发展状况；3．注重内部工作协调；4．有学习意识和团队意识；5．了解公司各类产品，熟悉公司各项业务.主管职责1．负责根据公司实际情况制定售后服务工作计划,报主管领导审批；2．负责对售后服务人员进行监督和评审；3．负责售后服务流程的改进与服务质量改善等工作；4．负责解决售后服务纠纷及突发事件的处理工作；5．负责安排售后服务专员做好回访工作，保证服务质量；6．负责受理客户投诉等客户关系维护与管理工作；7．负责分析与整理售后服务反馈的资料、信息等，并向主管领导汇报；8．负责对所属员工进行售后服务规范的培训工作；9. 负责公司各类工程项目实施；10．完成上级领导临时交办的工作.三、部门员工岗位要求与职责直接上级：售后主管根据员工实际工作能力,将其分为三个等级，本部门所有职员在晋升方面享有均等的机会。
（1）初级售后服务人员要求：1.熟悉图书馆学的基本知识以及图书馆工作流程和实际操作。
2.熟悉软件的安装和使用。
3.能独立出差进行软件安装和操作培训，并能取得用户认可.4.能解决客户简单服务电话。
5.了解基本的弱电知识初级售后服务人员职责：1.负责产品售后的装机服务.2.负责图书管理员培训班辅助教学。
3.负责接听电话并做好电话记录、办公室接待工作.4.负责简单文档的处理。
售后服务经理岗位职责
售后服务经理岗位职责
售后服务经理的岗位职责一般包括以下几点：
1. 管理售后服务团队：组建和管理一个高效的售后服务团队，确保团队成员具有良好的工作效率和团队合作精神。
2. 制定售后服务策略：根据公司的经营目标和市场需求，制定和实施有效的售后服务策略，提高客户满意度和重复购买率。
3. 监督售后服务流程：确保售后服务流程的顺畅和高效，包括产品安装、维修、退换货等，并及时解决客户投诉和问题。
4. 提供技术支持：与技术团队合作，提供客户技术支持和解决方案，解答客户对产品的技术问题。
5. 建立客户关系：与客户建立良好的关系，及时跟踪客户需求和反馈，制定相应的解决方案，为客户提供个性化的服务。
6. 分析售后服务数据：收集和分析售后服务数据，发现问题和瓶颈，并制定改进措施，提高售后服务质量和效率。
7. 培训售后服务人员：定期组织培训和学习活动，提高售后服务人员的专业知识和技能，以应对不同客户和情况。
8. 协助销售团队：与销售团队紧密合作，提供售后服务支持，促进销售成果的达成。
总之，售后服务经理负责管理和提供高质量的售后服务，确保客户满意度和公司业务的持续发展。
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售后人员岗位说明书
售后人员岗位说明书一、岗位概述售后人员是企业与客户之间的桥梁，负责与客户沟通并解决售后问题。
他们需要具备良好的沟通能力、问题解决能力和服务意识，以提供优质的售后服务，保障客户的满意度。
二、岗位职责1. 客户咨询解答：耐心接待客户的咨询电话或面对面咨询，解答客户对产品的疑问并提供相应的技术支持。
2. 售后问题处理：负责处理客户的投诉与售后问题，并根据公司规定的流程和标准进行解决，确保问题及时得到解决。
3. 维护客户关系：与客户建立良好的关系，保持良好的沟通和联系，提高客户满意度，推动客户的再次购买。
4. 售后记录管理：及时记录客户问题和解决情况，进行数据整理和汇报，为公司提供参考和改进建议。
三、岗位要求1. 学历要求：大专及以上学历，相关专业优先。
2. 专业知识：熟悉所负责产品的技术知识，掌握解决常见问题的方法和技巧。
3. 沟通能力：具备良好的沟通与表达能力，能够准确理解客户需求并做出恰当回应。
4. 问题解决能力：善于分析和解决问题，具备较强的逻辑思维和条理性。
5. 服务意识：具备较高的服务意识，能够根据客户需求提供满意的解决方案。
6. 应变能力：具备一定的应变能力，能够在压力下保持良好工作状态。
7. 团队合作：具备团队合作精神，与其他部门密切配合，共同完成工作任务。
四、工作环境售后人员主要在办公室内工作，有时需要与客户面对面沟通解决问题。
工作环境要求具备良好的办公设施和工作条件，以提高工作效率。
五、发展前景售后人员是企业与客户的桥梁，对客户满意度起到关键作用。
在工作中，售后人员不断积累经验，可以逐步晋升为高级售后人员、售后主管等职位，甚至转向市场营销和客户关系管理等领域。
六、总结售后人员是企业的重要岗位之一，他们在售后服务环节中承担着重要责任。
通过有效的沟通和问题解决能力，售后人员能够为客户提供专业的服务，增强客户满意度，维护企业形象，促进企业发展。
希望有志于从事售后工作的人员，能够具备上述要求和素质，在工作中不断提升自己。
售后部部长岗位说明书
售后部部长岗位说明书岗位概述作为售后部部长，负责领导和管理售后团队，确保团队的高效运转和顺畅的工作流程。
此职位要求具备良好的人际交往能力、卓越的领导才能和问题解决能力，以及深入了解售后服务流程和业务知识。
主要职责和任务•领导和管理售后团队，确保团队的优质服务和高效工作•制定并执行售后服务策略，根据市场需求和公司目标做出合理的决策•建立良好的客户关系，解决客户投诉，提供满意的解决方案•监测和评估售后服务的质量，对团队进行定期培训和绩效评估•协调部门内部各个岗位的工作，确保团队之间的协作和资源的合理利用•跟踪市场动态和竞争对手的服务策略，及时调整售后服务策略和流程任职资格•本科及以上学历，相关专业背景优先•具备3年以上售后服务管理经验，有团队管理经验者优先•熟悉售后服务流程和管理方法，对售后服务市场和趋势有较深入的了解•卓越的领导能力和团队建设能力，能够有效激励和指导团队成员•强大的问题解决能力和沟通能力，能够处理各种复杂情况和客户投诉•具备良好的学习能力和适应能力，能够快速适应公司的业务和流程•熟练使用办公软件和相关工具，具备数据分析能力者优先考虑个人素质•良好的人际交往和沟通能力，能够有效地与客户和团队成员进行沟通和协调•较强的组织和时间管理能力，能够合理安排工作时间和优先级•具备高度的责任心和工作积极性，能够承担压力和应对挑战•具备良好的分析和决策能力，能够在紧急情况下做出正确的决策•高度敏锐和灵活性，能够根据市场需求和公司目标快速调整策略薪资待遇薪资待遇将根据个人能力和经验进行面谈，并且有机会获得额外的绩效奖励和晋升机会。
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注意：此项职位是一项高度管理职务，需要承担一定的压力和责任，但也会得到相应的回报和发展机会。
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售后服务主管岗位职责说明书
售后服务主管岗位职责说明书一、岗位概述售后服务主管是负责管理和协调售后服务部门工作的职务，主要负责售后服务团队日常工作的组织、协调和管理。
本职位需要具备良好的沟通协调能力、团队管理能力和问题解决能力，承担着确保客户满意度的重要责任。
二、岗位职责1. 指导团队工作1.1 制定售后服务团队工作计划和目标，并监督其执行；1.2 对售后团队进行激励和培训，提升团队成员综合素质；1.3 定期召开售后团队会议，交流团队工作情况，发现并解决问题。
2. 客户关系管理2.1 确保客户有良好的售后服务体验，提高客户满意度；2.2 协调解决客户投诉和纠纷，保持良好的客户关系；2.3 建立和维护客户档案，跟踪客户反馈信息。
3. 售后服务管理3.1 组织制定和完善售后服务流程和标准，确保服务质量；3.2 负责售后服务相关数据的统计和分析，提供决策依据；3.3 管理售后服务资源，合理安排人员和设备的调配；3.4 监督客户维修和投诉处理工作，确保及时高效完成；3.5 对重要客户进行定期回访，了解客户需求和意见。
4. 售后服务质量控制4.1 开展售后服务质量评估，发现问题并提出改进措施；4.2 监督和指导售后服务人员的工作方式和服务质量；4.3 持续改进售后服务流程和标准，提高工作效率；4.4 跟踪竞争对手的售后服务政策和措施，提供改进建议。
5. 售后服务报告5.1 定期汇总和编写售后服务工作报告，上报给上级领导；5.2 分析报告中的数据和问题，提出解决方案；5.3 协助领导进行售后服务战略和政策制定。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，工商管理、市场营销等相关专业优先；2. 工作经验：具备相关行业售后服务管理经验3年以上；3. 技能要求：3.1 具备良好的团队管理和协调能力；3.2 具备优秀的沟通和谈判能力，善于处理客户关系；3.3 具备问题分析和解决能力，善于协调矛盾；3.4 具备数据分析和报告编写能力，熟练使用办公软件。
客户服务部各岗位职务说明书
客户服务部各岗位职务说明书编制人：沈建鸿编制日期：2003-1-24审核人：王建新审核日期：2003-1-24批准人：蒲人俊批准日期：2003-1-24客户服务部培训室工作职务说明书编制人：沈建鸿编制日期：2003-1-24 审核人：王建新审核日期：2003-1-24 批准人：蒲人俊批准日期：2003-1-24客户服务部技术支持室工作职务说明书编制人：沈建鸿编制日期：2003-1-24 审核人：王建新审核日期：2003-1-24 批准人：蒲人俊批准日期：2003-1-24客户服务部维修工具制作室工作职务说明书编制人：沈建鸿编制日期：2003-1-24审核人：王建新审核日期：2003-1-24批准人：蒲人俊批准日期：2003-1-24客户服务部奉化客服中心工作职务说明书编制人：沈建鸿编制日期：2003-2-16审核人：王建新审核日期：2003-2-16批准人：蒲人俊批准日期：2003-2-16客户服务部质量反馈技术员工作职务说明书编制人：陈红洪编制日期：2003-1-24审核人：王建新审核日期：2003-1-24批准人：蒲人俊批准日期：2003-1-24客户服务部服务工单统计员职务说明书编制人：陈红洪编制日期：2003-1-24审核人：王建新审核日期：2003-1-24批准人：蒲人俊批准日期：2003-1-24编制人：詹瀚编制日期：2003-1-24 审核人：王建新审核日期：2003-1-24 批准人：蒲人俊批准日期：2003-1-24编制人：詹瀚编制日期：2003-1-24 审核人：王建新审核日期：2003-1-24 批准人：蒲人俊批准日期：2003-1-24客户服务部资料整理技术员工作职务说明书编制人：詹瀚编制日期：2003-1-24审核人：王建新审核日期：2003-1-24批准人：蒲人俊批准日期：2003-1-24维修工具制作线管理员工作职务说明书编制人：李祥轮编制日期：2003-2-16审核人：王建新审核日期：2003-2-16批准人：蒲人俊批准日期：2003-2-16编制人：李祥轮编制日期：2003-2-16 审核人：王建新审核日期：2003-2-16 批准人：蒲人俊批准日期：2003-2-16编制人：李祥轮编制日期：2003-2-16 审核人：王建新审核日期：2003-2-16 批准人：蒲人俊批准日期：2003-2-16编制人：邬友夫编制日期：2003-1-24 审核人：王建新审核日期：2003-1-24 批准人：蒲人俊批准日期：2003-1-24编制人：邬友夫编制日期：2003-1-24 审核人：王建新审核日期：2003-1-24 批准人：蒲人俊批准日期：2003-1-24编制人：邬友夫编制日期：2003-1-24 审核人：王建新审核日期：2003-1-24 批准人：蒲人俊批准日期：2003-1-242、物料支持处各岗位职务说明书客户服务部物料支持处工作职务说明书编制人：沈建鸿编制日期：2003-1-24 审核人：汪金庆审核日期：2003-1-24 批准人：蒲人俊批准日期：2003-1-24编制人：沈建鸿编制日期：2003-1-24 审核人：汪金庆审核日期：2003-1-24 批准人：蒲人俊批准日期：2003-1-24编制人：沈建鸿编制日期：2003-1-24 审核人：汪金庆审核日期：2003-1-24 批准人：蒲人俊批准日期：2003-1-24编制人：沈建鸿编制日期：2003-1-24 审核人：汪金庆审核日期：2003-1-24 批准人：蒲人俊批准日期：2003-1-242.3物料支持处各职务说明书返修机对帐员工作职务说明书编制人：毛信国编制日期：2003-02-14审核人：汪金庆审核日期：2003-02-14批准人：蒲人俊批准日期：2003-02-14备机管理处用户机管理员工作职务说明书编制人：毛秀君编制日期：2003-2-13 审核人：汪金庆审核日期：2003-2-13 批准人：蒲人俊批准日期：2003-2-13备机管理处备机计调员工作职务说明书编制人：毛秀君编制日期：2003-2-13审核人：汪金庆审核日期：2003-2-13批准人：蒲人俊批准日期：2003-2-13备机管理处周转机管理员工作职务说明书编制人：毛秀君编制日期：2003-2-13审核人：汪金庆审核日期：2003-2-13批准人：蒲人俊批准日期：2003-2-13物料支持处物料技术员工作职务说明书编制人：金鑫编制日期：2003-2-14审核人：汪金庆审核日期：2003-2-14批准人：蒲人俊批准日期：2003-2-14物料支持处售后材料发放员工作职务说明书编制人：金鑫编制日期：2003-2-14 审核人：汪金庆审核日期：2003-2-14 批准人：蒲人俊批准日期：2003-2-143、返修生产部各岗位职务说明书3.1返修生产部经理职务说明书编制人：邓斌编制日期：审核人：审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：3.2返修生产部各处处长职务说明书返修生产部工程处处长职务说明书审核人：审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：返修生产部计调处处长职务说明书编制人：邓斌编制日期：审核人：审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：返修生产部设备维护处处长职务说明书编制人：邓斌编制日期：审核人：审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：返修生产部生产处处长职务说明书审核人：审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：返修生产部售后仓库处长职务说明书编制人：邓斌编制日期：审核人：审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：返修生产部维修处处长职务说明书编制人：邓斌编制日期：审核人：审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：3.3返修生产部各职务说明书在线ME职务说明书编制人：骆剑平编制日期：审核人：邓斌审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：QC技术员职务说明书编制人：骆剑平编制日期：审核人：邓斌审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：QC职务说明书编制人：骆剑平编制日期：审核人：邓斌审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：物料计划员职务说明书编制人：王晓萍编制日期：审核人：邓斌审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：计调员职务说明书编制人：王晓萍编制日期：审核人：邓斌审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：任务分解员职务说明书编制人：王晓萍编制日期：审核人：邓斌审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：设备技术员职务说明书编制人：王宇钢编制日期：审核人：邓斌审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：设备库管员职务说明书编制人：王宇钢编制日期：审核人：邓斌审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：生产线拉长职务说明书编制人：林代华编制日期：审核人：邓斌审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：操作工人职务说明书编制人：林代华编制日期：审核人：邓斌审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：库房拉长职务说明书编制人：厉聪萍编制日期：审核人：邓斌审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：KITTING职务说明书编制人：厉聪萍编制日期：审核人：邓斌审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：库管员职务说明书编制人：厉聪萍编制日期：审核人：邓斌审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：维修技术员职务说明书审核人：邓斌审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：维修线拉长职务说明书编制人：黄金鑫编制日期：审核人：邓斌审核日期：批准人：蒲人俊批准日期：工人技术员职务说明书。
售后服务组组长岗位职责说明书
软件公司岗位职责说明书范例岗位名称：售后服务组组长所在部门：专业服务部直接上级：专业服务部部门经理直接下属部门/岗位：售后服务工程师工资级别范围：等级至等级岗位定员：1本职概述：建立健全售后服务支持体系，及时为用户提供专业、优质的售后服务，促进增强产品生命力，延长产品生命周期。
职责与工作任务：职责一职责描述：负责组织售后服务工作工作时间百分比：60%工作任务1.组织为客户提供技术支持服务，解决客户提出的问题2.将客户问题分类汇总，提交部门经理3.受理客户的投诉，组织问题的处理工作4.组织对客户进行回访，跟踪售后信息反馈职责二职责描述：负责建立完善的服务支持体系工作时间百分比：15%工作任务1.组织搭建服务支持平台2.拟定服务统计模板，经批准后，组织执行3.拟定服务礼貌用语，经批准后，组织执行4.制定服务流程，经批准后，组织执行职责三职责描述：配合其他部门或小组的工作工作时间百分比：40%工作任务1.协助三方代理、合作伙伴解决部分系统问题，定期发送各种问题的解决方案供其参考2.定期从三方代理、合作伙伴处收集问题和需求3.与实施管理组沟通，及时共享问题解决方案4.与认证培训进行沟通，参加认证培训组的相关培训，学习新知识5.与专业咨询组进行沟通，配合其在前期交流中遇到的技术难题职责四职责描述：负责售后服务组的管理工作工作时间百分比：10%工作任务1.制定售后服务组工作计划2.分配小组成员的服务支持任务，指导、协调和检查下属人员完成工作任务3.拟定本组费用预算，控制下达的预算4.对下属进行绩效考核5.组织对下属的业务技术培训，提高小组成员的专业服务水平6.推进组内的团队建设和文化建设职责五职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：10% 相关权限：▪组内预算内的费用使用权▪在支持过程中出现的问题有权处理，并向部门经理汇报▪对服务支持工程师的执行情况的监督检查权▪有对下属员工和各项业务工作的指挥权、指导权▪对直接下级的工作分配权、调配权▪对直接下级的考核权、奖惩建议权、任免提名权和淘汰建议权▪对所属下级的工作争议有裁决权▪对下级的岗位调配有建议权▪学习、研究权和接受再教育、培训的权利▪办公工具和劳动工具的使用权▪相关事情的知情权汇报关系：▪以上职责，向部门经理汇报工作协作关系：▪内部协作部门：产品开发部门、规划部门、实施团队、服务部培训认证小组等▪外部协作单位：省市级直接用户、代理公司或合作伙伴工作环境：▪一般工作环境使用工具设备：▪一般办公自动化设备所需记录文档：▪服务记录文档任职资格：最低学历要求：▪大学本科以上学历所需教育专业背景：▪计算机相关专业所需工作经验：▪3年以上工作经验，2年以上产品实施或从事专业服务部相当职位工作的经验所需培训的科目：▪财政专业知识▪专业的管理课程所需胜任能力：▪团队合作；▪人际理解力；▪工作责任心；▪主动性；▪诚信；▪客户服务导向；▪重视次序、品质与精确；▪应变能力；▪学习能力；▪了解公共财政和电子政务的主要业务及相互关系、业务流程，熟悉公司产品▪在熟练掌握公司软件产品系统功能和业务特点的基础上，对项目实施方法技巧、项目实施管理规范和实施工具进行归纳总结，形成个人行之有效方法进行软件实施▪精通熟悉网络基本知识和基本技能和网络安全知识，并能结合公司软件产品（或公司局域网）的构架特点，进行系统网络平台相关的安全的设置▪对于产品实施所需要的硬件、软件和网络知识能够有机地结合，并可以灵活运用，可以根据实施现场的实际情况做出正确的调整▪熟练掌握项目管理知识，熟悉项目领域的行业知识，具有丰富的计算机软件知识，熟悉项目管理规范及相关制度，能在实际运用中提出自己的建议作为组织过程持续改进的基础。
售后服务经理岗位职责规范
售后服务经理岗位职责规范售后服务经理是企业中非常重要的岗位之一。
他们负责协调和管理公司的售后服务团队，确保客户在购买产品后能够得到及时、高效的支持和解决问题。
具体来说，售后服务经理需要承担以下职责：1. 管理团队：售后服务经理需要领导和监督售后服务团队，指导他们完成日常工作任务。
他们需要制定工作计划和目标，确保团队高效运作并达成业绩目标。
2. 客户沟通：售后服务经理必须具备优秀的沟通能力，能够与客户建立良好的关系。
他们需要处理客户投诉、解决问题，并确保客户满意度达到最高水平。
3. 培训团队：售后服务经理需要培训和指导团队成员，提高他们的专业知识和技能。
他们需要不断跟踪行业发展和技术更新，确保团队能够跟上步伐。
4. 数据分析：售后服务经理需要监控和分析售后服务数据，包括客户投诉、问题解决时效等指标。
通过数据分析，他们可以发现问题所在并及时调整策略。
5. 制定政策：售后服务经理需要制定公司的售后服务政策和流程，确保团队按照规范和标准运作。
他们需要密切关注市场趋势和客户需求，及时调整政策以满足客户需求。
6. 协调部门合作：售后服务经理需要与销售、生产等部门紧密合作，确保售后服务能够顺利开展。
他们需要协调各部门资源，解决问题并提升整体服务水平。
7. 监督绩效：售后服务经理需要定期评估团队成员的绩效表现，制定奖惩措施以激励团队成员。
他们需要确保团队的整体绩效达到公司要求。
总的来说，售后服务经理是企业中非常关键的岗位，他们需要具备卓越的领导能力、沟通能力和问题解决能力。
通过规范的工作流程和高效的团队管理，售后服务经理可以为企业赢得客户的信任和忠诚，提升市场竞争力。
因此，企业应该重视售后服务经理的选拔和培养，为其提供必要的支持和资源，确保其能够胜任岗位职责。
客户服务部岗位职能说明书
重点工作
1.客户管理：主动与业主交流，提高沟通技巧跟踪服务中应避免激化与业主的矛盾，与本职工作无关的，业主如有要求，应尽力协助；
2。赔付谈判:代表所属企业项目与业主进行维修赔付谈判，坚持维护公司利益并尽最大努力满足客户所需。
3。费用支付：负责第三方维修工作的工程量核价核量，积极配合物业项目部完成业
3.交房事宜：配门本部门做好各项目交房前、交房时的各项工作；
4。 不动产权证办理：协同本部门同事做好业主不动产权证办理前期的各项手续；
5. 部门档案管理：根据公司档案管理要求，做好本部门内部业主信息档案管理；
一般工作
1．沟通协调：做好与业主的沟通协调
2．其他事项：完成上级交给的其他临时性工作任务。
主要责任
1。保证业主档案的完整性、准确性，并及时更新;
2．保证项目交房工作的顺利进行；
3．保证客户会的顺利开展;
4．保证业主小产权证的办理；
岗位权力
1.根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力；
2.依据公司相关制度，要求各公司和各部门对所辖部门工作予以合理配合的权力;
2．业务办理：协助部门经理协调组织做好客服部相关销售手续、证件办理、组织交房、交房后的维修整改及客户管理等工作的计划管理与工作实施管理，确保工作目标的实现。
3、培训管理：根据公司培训计划要求，协助部门经理制定客服部培训计划并落实培训计划的实施。
4、部门协调：负责做好与公司相关部门之间的协调，并根据公司各部门的工作需要，组织做好对各部门的配合与服务；
2．保证所属企业开发项目交房工作的顺利进行;
3．保证本部门各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规行为;
客服主管工作职责说明书范文(5篇)
客服主管工作职责说明书范文（5篇）客服主管工作职责说明书范文（精选5篇）客服主管工作职责说明书范文篇1日常管理：1.考勤，值班安排;2.部门的规章制度制定和监督执行3负责部门员工业绩考核工作;4.日常会议;5.培训提高服务水准;6.制定客服部门工作目标及计划;7.部门员工工作的监督和向上级主管回报工作;8.投诉记录的巡查和跟进处理;9汇总投诉，总结形成处理文案，采取预防措施，改善服务或产品的质量10.满意度调查客服主管工作职责说明书范文篇21.在公司总部的领导下，负责公司全国所有代理商、加盟店的服务工作; 2.负责全国代理商、加盟店配货服务工作：产品、物料等;3.负责全国代理商、加盟店的退、换货工作与跟踪服务;4.建立顾客档案，根据顾客的情况制定适合顾客的各种解决方案; 5.负责货品物流的跟进工作;6.负责定期和不定期的跟踪客户，接待客户的各种投诉工作;7.记录客户咨询和投诉并有技巧地解答，重大问题及时汇报上级; 8.有目的和主动地跟进客户，并做动态记录，完善客户档案;9.传达公司总部的命令和信息至全国代理商、加盟店; 10.衔接物流部(如确认的发货、订单等); 11.完成公司总部下达交办的其它工作任务。
12.负责对外来人员的接待。
13.规范接听电话，做好日工作记录，认真填写《客户服务部工作记录表》，并通知相关人员进行处理。
客服主管工作职责说明书范文篇3岗位职责与规范目的：使客服代表明确自己的岗位职责和所要认真执行的规范与制度，以使其工作在一定的制度和规范下顺利完成。
第一条服务宗旨服务与质量并存，解客户之忧，树公司诚信品牌。
我们的目标：与客户携手共同打造一流的数字化教育产品。
第二条服务对象已有的、正在成为的客户以及潜在的目标客户。
客服主管工作职责说明书范文(二篇)
客服主管工作职责说明书范文一、工作背景和职位概述作为客服主管，您将负责领导和管理团队，确保客户满意度和团队绩效的达成。
您将协调团队的工作流程，制定并执行策略以提高客户服务质量和效率。
您还将负责指导和培训团队成员，确保他们具备必要的知识和技能来满足客户需求。
二、具体职责和任务1. 领导团队：作为客服主管，您将需要领导和管理一支客服团队。
您应确保团队的组织架构和人员配置合理，并负责招聘、培训和绩效评估等人事管理工作。
2. 制定工作流程：您应对团队的工作流程进行认真分析和评估，提出改进建议并确保其有效实施。
您需要与其他部门合作，确保顺畅的信息共享和协作，以提供无缝的客户服务。
3. 提高客户服务质量：客户满意度是团队的核心指标之一。
作为客服主管，您应定期评估客服团队的表现并制定改善措施。
您需要确保客户的问题和投诉得到及时解决，并对团队进行培训，提高他们的沟通和解决问题的能力。
4. 监控客服团队绩效：您将负责制定和监控客服团队的绩效指标，如接听率、解决率和客户反馈等。
您应对绩效低于预期的团队成员进行辅导，并提供必要的支持和资源来帮助他们提高绩效。
5. 建立客户关系：作为客服主管，您应与重要客户保持良好的关系，主动了解他们的需求和反馈。
您需要定期与客户进行沟通，并确保他们对我们的产品和服务感到满意。
6. 培训和发展团队成员：您将负责为客服团队提供培训和发展机会，以确保他们具备必要的知识和技能。
您需要制定培训计划，并为团队成员提供指导和支持。
此外，您应定期评估团队成员的学习成果，并提供反馈和改进建议。
7. 合规与风险管理：客服团队在处理客户问题时需要参考一系列法规和政策。
作为客服主管，您需确保团队成员了解并遵守相关规定，同时帮助他们解决可能涉及的风险和问题。
三、任职要求1. 教育背景：本科或以上学历，相关专业优先。
2. 工作经验：至少5年以上客服管理经验。
3. 熟练的沟通能力：具备良好的口头和书面沟通能力，能有效地与团队成员、上级和客户进行交流。
售后服务部经理岗位职责及权限
岗位职责与权限：
一切行为从公司角度出发，公司利益高于一切
1、服从上级领导的管理和工作安排，保守公司的商业机密，恪守职业道德；
2、负责维修车间的生产质量控制；
3、熟悉生产过程的各个环节，负责组织和协调前台、配件和车间的工作；
4、积极处理重大客户投诉，避免矛盾激化；
5、定期组织员工进行技术能力讨论会，全面提高员工的技术水平和维修时间能力；
6、每周组织召开车间技术、质量分析会议，不断提高维修技术水平和维修质量；
7、根据公司下达的经营指标，制订部门目标，并负责组织完成部门目标；
8、培养及选拔优秀人才，加强团队建设，建立适应市场需求发展的客户服务队伍；
9、编写本部门季度和年度述职报告；
10、售后服务市场最新动态、竞争品牌与同品牌竞争对手售后服务市场动态的调查分析、对策研究
11、协调与其它部门的关系；
12、完成总经理和公司领导交办的其他工作；
13、充分运用公司赋予的DMS等系统网络权限，发挥好本岗位作用；
14、建立安全生产和文明生产制度，消除不安因素和事故隐患。
任职要求:
教育背景---汽车类或相关专业大专以上学历
经验
培训经历---参加过汽车维修专业知识、轿车维修、产品知识、管理技能开发等方面的培训 经 验---5年以上汽车行业售后服务维修工作经验，有3年以上汽车行业售后服务管理工作 技能技巧---* 熟悉现代汽车品牌售后服务模式及业务流程；
* 具备一定的高档汽车维修经验；
* 对售后服务管理工作有科学的处理技巧；
* 熟练使用办公软件及相关的车间管理软件；
* 具备较好的专业英文基础。
态 度---* 具有很强的沟通、协调和推进能力；
* 高度的敬业精神及高涨的工作激情；
售后总监岗位职责说明书
售后总监岗位职责说明书
售后总监是公司中负责售后服务部门的高级管理人员，其职责
是确保公司售后服务部门的顺利运作并达到最佳效益。
以下是售后
总监的一般职责说明：
1. 策划和制定售后服务部门的发展战略和目标，确保其与公司
整体战略保持一致。
2. 管理和指导售后服务团队，包括团队建设、培训和绩效评估，确保团队高效运作。
3. 设计和优化售后服务流程，确保客户投诉、维修和售后支持
等问题能够及时得到解决。
4. 负责制定和监督售后服务部门的预算，确保资源合理分配和
利用。
5. 与其他部门合作，包括销售、生产和质量管理部门，确保售
后服务与其他部门协调一致。
6. 监控和分析客户满意度和投诉情况，提出改进建议，并督促相关部门改进服务质量。
7. 开展市场调研，了解竞争对手的售后服务政策和实践，制定相应对策。
8. 协助制定售后服务相关的政策和流程，确保公司的售后服务符合法律法规和行业标准。
9. 定期向高层管理层汇报售后服务部门的运营情况和业绩，提出改进建议和解决方案。
总之，售后总监需要在战略规划、团队管理、流程优化、成本控制、客户满意度等方面发挥重要作用，确保公司的售后服务能够达到最佳水平。
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3）关心员工的思想、工作、生活
工作有序、高效
直接责任主要ຫໍສະໝຸດ 力1、职务范围内行政管理权
2、对直接下级调配、奖惩的建议权、任用、解聘的提名权
3、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权
4、职务范围内对员工的工作的监督、检查权
5、对职务范围所属下级的工作争议有裁决权
业务量
网点运作情况
直接责任
3、费用管理
费用的使用与控制
节约
直接责任
4、人员管理
1）对员工关系协调
2）对属员的管理
工作规范
绩效良好
领导责任
5、公共关系
管理
1）与消协、质检、公安和媒体等部门联系保持良好关系；
2）协调与厂家的关系，争取资源；
保持声誉
领导责任
6、日常管理
1）各部门的沟通协调、工作安排的督促落实
6、向总部售后服务部经理工作报告权
营销
职位名称
售后服务部主管
所属部门
售后服务部
直接上级
售后服务部经理
直接下级
客服中心经理
任职条件
学历
专科
专业知识
企业管理、通讯行业、产品等相关知识
专业技能
组织协调能力、公关能力、沟通谈判能力
工作经验
3年同业从业经验，其中1年同等职位的管理经验
其他
责任心强、处事灵活
职位目的
指导和协助各省客服中心经理领导好客服中心全体员工，使他们努力学习。不断进步。并严格执行公司制定的管理制度，努力提升公司服务品牌形象，使客服中心给当地营造一个良好的销售环境，促进公司经营的移动电话市场份额不断提升，能创造性地开展工作。经常巡视各省客服中心的运作情况，加强培训和引导，及时和当地厂家的客服经理沟通，争取更大的资源。
沟通关系
内部
客服中心经理、各部门负责人，分公司负责人
外部
厂家、消协、质检、公安和媒体等部门
职责项目
主要工作内容
衡量指标
责任程度
1、目标规划与管理
1）制定各客服中心的工作规划、监督其工作落实情况
2）制定合理的利润输出目标
及时规划、有效落实、合理控制
领导责任
2、业务管理
1）目标方向的制定和引导
2）网点监控和管理