工程造价的控制及管理
建筑工程造价的控制与管理
建筑工程造价的控制与管理在建筑工程项目中，造价的控制和管理是至关重要的。
合理的造价控制可以确保工程项目按照预算顺利进行，节约成本，提高效率，最终实现项目的成功。
本文将从几个方面探讨建筑工程造价的控制与管理。
一、项目前期造价控制在项目的前期阶段，就需要进行全面细致的造价控制。
首先是对项目的需求进行准确定义，编制详细的投资预算。
这包括对土地使用费、建筑设计费、施工费、设备费、管理费以及预留费用等方面进行合理的估算，避免在后期发生造价超支的情况。
其次是进行招投标的管理。
在选择施工单位和材料供应商时，需要进行严格的筛选，确保性价比最优。
定期进行竞争性招标，可以使供应商以合理价格提供材料和服务，从而降低造价。
二、施工阶段造价控制在施工阶段，需要加强对工程进度和质量的监控，以避免造成额外的成本。
合理的施工计划可以避免资源的浪费和暂停工程所带来的经济损失。
同时，对施工单位进行管理，确保他们按照合同要求进行施工，合理使用材料和设备，控制人工成本。
对建筑材料的使用也是造价控制的重要环节。
通过优化材料的选择和使用，可以降低成本。
选择质量可靠、价格合理的材料，并尽量减少材料的浪费，从而降低项目的总造价。
三、后期成本变更控制在项目的后期阶段，随着工程的推进，可能会出现一些变更需求，这对造价控制造成一定的挑战。
因此，需要制定明确的变更管理程序，对变更需求进行评估和审查。
只有在经过严格的审查后，方可决定是否进行变更，以及变更后的成本计算。
四、项目收尾及竣工阶段造价控制在项目竣工前，需要进行最终的造价控制。
这包括对所有工程项目进行最后的成本核算，并将其与预算进行对比。
如果存在差异，需要分析其原因，并提出相应的解决方案。
通过对项目整个周期内的成本控制与管理，可以总结出一些经验教训，并应用于未来的项目。
总结：在建筑工程项目中，造价的控制与管理至关重要。
通过前期的细致预算、招投标管理、施工阶段的监控与优化以及后期变更控制，可以有效控制和管理项目的造价。
工程造价控制管理制度有哪些内容
工程造价控制管理制度有哪些内容一、制度目的工程造价控制管理制度的制定目的是为了保证工程项目在预算范围内完成，防范和解决造价超支等问题，提高工程项目的管理水平和经济效益。
二、制度适用范围工程造价控制管理制度适用于所有涉及工程造价的项目，包括建筑工程、市政工程、园林工程等各类工程项目。
三、制度内容1. 预算编制在工程项目开始前，应编制详细的工程预算，包括建筑工程、设备采购、人力资源、管理费用等各项费用。
预算应包括总预算和分部预算，确保对每个环节的费用都进行了详细的考虑和计算。
2. 招投标管理招投标是工程建设的一项重要环节，关系到工程项目的成本和质量。
制度应规定招标的程序和标准，确保招标过程的公正、透明和公平。
3. 合同管理在签订工程合同时，应明确工程项目的各项费用内容、工程实施期限和排除风险等条款。
合同应遵守相关法律法规，确保双方权益得到保障。
4. 成本控制制度应规定每个环节的工程成本控制措施，包括材料采购、人力资源管理、施工进度等方面。
确保工程项目在预算范围内进行。
5. 变更管理在工程项目实施过程中，可能会出现一些意外情况导致工程变更。
变更管理应遵循一定的程序，包括变更申请、评审、批准等环节，确保变更不会对工程造价造成过大的影响。
6. 报告制度工程项目进展情况应定期向相关部门和领导汇报，包括项目进度、预算执行情况、工程质量等方面。
这样可以及时发现问题、解决问题，确保工程项目按计划进行。
7. 监督检查对工程项目的造价管理应加强监督检查，确保制度的执行情况和工程项目的进展符合预期。
对各项工程费用的报销、发票等应进行严格审查。
8. 效果评估在工程项目完成后，应对工程项目的造价控制管理进行评估，并总结经验和教训，为今后的工程项目提供参考。
四、制度执行工程造价控制管理制度的执行需要各个相关部门的密切合作和监督，确保每一个环节都严格遵守，做到科学、合理和规范。
以上就是关于工程造价控制管理制度的相关内容介绍，希望对大家有所帮助。
工程造价控制方法都有哪些
工程造价控制方法都有哪些工程造价控制是指在工程建设项目的过程中，通过采取一系列的方法和措施，对工程造价进行有效的控制和管理，以确保项目能够在合理的成本范围内完成。
工程造价控制方法主要包括预算控制、合同管理、采购控制、设计变更管理、施工工序管理、技术经济分析、市场调研等。
本文将对这些方法进行详细介绍。
一、预算控制预算控制是工程造价控制的基本方法之一。
在项目开始之前，需要根据项目需求和资源条件进行合理的预算编制。
预算控制主要包括确定项目预算和按照预算进行实际控制两个阶段。
在确定项目预算阶段，需要综合考虑项目的规模、施工工艺、人工材料费用等因素，进行全面合理的估算和预测。
在实际控制阶段，需要密切监控项目的成本支出，及时调整预算，避免出现超支情况。
二、合同管理合同管理是工程造价控制的重要环节之一。
在工程建设过程中，合同是各方之间约定的法律文件，其中包括工程造价等控制的内容。
合同管理主要包括合同的签订、履行和变更等环节。
严格执行合同条款，控制工程支付款项的时间和金额，可以有效控制工程造价。
三、采购控制采购控制是工程造价控制的关键环节之一。
在工程建设过程中，需要购买一定数量和质量的材料、设备等，这些采购成本是影响工程造价的重要因素之一。
采购控制主要包括采购计划的制定、供应商的选择、价格的谈判等环节。
通过合理的采购控制，可以减少采购成本，从而降低工程造价。
四、设计变更管理设计变更管理是工程造价控制的难点之一。
在工程建设过程中，设计变更是不可避免的，但过多的设计变更会导致工程造价的不断增加。
因此，需要建立科学的设计变更管理机制，对设计变更进行合理控制。
设计变更管理主要包括设计变更申请的审核、设计变更费用的评估、设计变更的实施等环节。
五、施工工序管理施工工序管理是工程造价控制的一项重要内容。
施工工序管理主要包括施工进度的控制和质量的控制两个方面。
通过合理安排施工工序，控制施工进度，可以减少工期延误带来的额外费用。
工程造价控制措施三篇
工程造价控制措施三篇工程项目施工阶段是建设资金大量使用而项目经济效益尚未实现的阶段，在该阶段进行造价控制具有周期长、内容多、工作量大等特点，监理工程师做好施工阶段的造价控制对于防止“三超”的出现具有十分重要的意义。
第一节造价控制建议和措施xx工程应体现高标准、高质量、高速度并做到投资合理，在保证建设单位要求的标准、满足设计要求、满足使用功能的前提下，以最快的速度，合理的投资完成xx工程是我们和建设单位共同的目标。
因此我公司建议采用积极的预先控制方法，这样即能合理控制投资，又能有序把握进度。
一、工程造价预控方法1、做好造价分解结构（WBS）将工程造价进行分解，原则上分解到足够准确计算工程造价的程度；造价分解结构覆盖了工程的全部分项，包括暂估分项。
按照造价分解结构计算工程量，对工程投标报价进行核对，依据工程造价数据库，以指标参数核查工程标底，对工程预算偏离指标参数的分项进行核查，编制并提交分析报告。
这项服务不仅确保了工程预算的准确性，也为评价设计品质和工程变更提供了重要依据。
2、建议进行工程预算核对承包方提出的预算与标底往往存在差异。
其原因很多，可能由于图纸设计深度不够造成的预算量、价差异，也可能由于造价工作人员对定额子目理解不同造成预算价格偏差。
双方对差异进行逐项分析计算，我们称为工程预算核对。
工程预算核对工作的主要内容是，首先以合同及中标价为依据，按照造价分解结构，同总包方核对工程预算的量、价。
有争议的问题提出解决的方案，向建设单位汇报，为各阶段结算打好基础。
3、签订一份具有法律约束力的严谨施工合同签订一份具有法律约束力的严谨施工条约如工程范围、工程内容的确定、专用条款中条约价款及调整、工程预付款与扣回、工程量计量与确认、工程款（进度款）支付、材料与设备供应等。
2、在施工过程中的造价控制措施1、造价控制的组织措施1）建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。
（2）编制本阶段造价控制事情计划和详细的事情流程图。
工程造价管理及成本控制措施
工程造价管理及成本控制措施一、工程造价管理措施1做好“两算”对比开工前编好施工预算，做好施工预算和中标价的“两算”对比，各级人员都应对计划收入与支出情况有全面了解，并采取有效的措施，严格控制支出。
推行项目法管理首先就是要“先算后干”，“干中核算”，预先的控制，月月规范的核算，才能使成本管理的风险化解于过程之中。
这才是项目成本目标实现的保证。
这就要求项目部各岗位责任到位，成本原始资料积累收集规范，各种台帐记录准确及时，从而使项目当期核算有对比的依据。
2提出定货计划专业技术人员必须反复认真地对工程设计文件进行熟悉和分析，根据工程定测的实际数量，尽快提出材料申请计划和加工定货计划，使其有足够的进货和加工周期，节约加工费用。
定货原则是：一．材料的质量性能必须达到或超过工程设计文件要求；二．材料的价格必须合理，以低于本项目所需材料的概预算价格为主攻方向；三．减少中间环节，一切与厂家直接见面并以国营大中型厂家为主。
3材料的信息化管理为做好本项目的工程造价管理工作，本项目在组织机构中将由工程部和合同预算部共同建立材料市场信息库，进行信息化管理。
所有有关的材料供应商的资料都有备案，包括所供应的材料型号，价格等，这就保证以低价进货。
4采购招标制原材料采购，推行招标制。
建筑工程中材料设备的造价往往占整个工程造价的70％以上，所以选购比较质优价廉的材料设备十分重要。
目前市场上同样产品的价格相差悬殊，供货渠道和环节繁多，零售价、批发价、出厂价到货价、季节价等等之外还有折扣比率。
采购人员在具有良好的职业道德的同时，应货比三家、价比三家，反复比价格、比质量、比运距，才能购得满意的价格，从而起到控制造价的首要作用。
对周转材料和机械设备是购买还是租赁，也要反复比较核算。
材料设备进场后要妥善按施工总平面布置堆放保管，避免二次搬运和损耗浪费，杜绝盗窃漏洞。
5建立领料制度，加强管理任何材料进出现场，进出库房都必须登记，条款分明，数目清晰，对于发给班组的施工用品、用具等在该分项工程结束后应按量及时收回，杜绝浪费。
建筑工程造价控制措施
建筑工程造价控制措施
建筑工程的造价控制是保证工程质量、进度和投资控制的重要措施。
要做好建筑工程造价的控制,可以从以下几个方面入手:
一、加强设计阶段的造价控制
设计阶段是建筑工程造价控制的关键。
设计人员必须严格控制设计标准,避免设计变更和超标准设计,降低工程量。
同时,要合理选择建筑材料和建筑结构,优化设计方案,降低建筑成本。
二、完善招标采购制度
通过招标采购材料和分包工程,可以选择价格合理、质量过硬的供应商和分包商,有效控制采购和分包成本。
招标采购要公开、公平、公正,杜绝低价中标影响工程质量。
三、加强施工过程中的造价管理
施工单位要合理安排施工进度,加强对人工、材料、机械的管理,减少资源浪费。
同时加强成本核算,及时反映和控制费用,杜绝不必要的报销和开支。
四、实行工程结算审核制度
工程结算必须经过严格的审核,杜绝虚报冒领。
要按合同约定的结算办法和工程量进行结算,任何不合理的费用都不予支付。
同时,要加强
质量检查,确保工程质量符合要求。
五、推进工程管理信息化
利用互联网、物联网等信息技术实现工程全过程的信息化管理,实时掌握工程进度和资金使用情况,及时发现问题并采取措施,有效控制工程造价。
要实现建筑工程造价的有效控制,需要设计、招标、施工、结算等各个环节的共同努力,做到科学合理、规范高效,确保工程质量和投资效益。
建设工程造价管理及成本控制的要点
建设工程造价管理及成本控制的要点建设工程造价管理及成本控制的要点建设工程造价管理是一项十分重要的管理工作，涉及到工程建设的整个过程，从工程设计到工程建设，直到工程验收。
构建一个高效的的建设工程造价管理体系，不仅能够确保工程建设质量的稳定和可靠，还能够保证建设项目的经济性和社会效益。
因此，对于建设工程的造价管理和成本控制，需要注意以下要点：一、设计合理的成本计划每个建设项目都应该制定一份成本计划，该计划应该包含全部的预算成本以及预计花费时间的计划。
一个合理的成本计划能够帮助监管人员和工程团队更好地掌握预算和成本情况，以及对合同管理和实现良好的业绩目标的改进。
二、实现有效的预算管理预算管理就是在项目执行过程中对成本计划进行严格的监控和管理，避免预算超支。
这需要在开工之前，确定各项预算及约束标准，监控项目经费支出和追踪实际成本。
同时，要建立一个适当的预算控制制度，制定一个科学的预算管理流程，以最小化工程项目所需的资金和材料。
三、建立规范的成本核算系统建设项目每个阶段的成本核算要体现严格的透明度和公正，确保各个负责人和承包商在计算成本时都是客观、公正、准确的。
核算系统要具备可靠的记录方式、完整的资金流明细记录、较全面的物资管理，以及及时的成本分析和对短板的及时修正。
这也能够避免因为成本极不清晰而造成工程预算和实际使用的严重不匹配的情况。
四、采取相应的成本控制手段当预算出现超支的情况，要采取适当的措施进行成本控制，以保障工程项目的按期完工，如采取技术、管理、工程等方面的优化、调整和改进，谨慎控制人员配备、开支用途及工程资源的使用。
如果必要，还应该采取针对行业性质的缩短预期工期或回转需求、调整开发策略、删减风险及防范措施等方式。
五、做好工程前期评估在建设项目前期，建设单位的负责人应该对整个工程的意图进行全面的评估，并对工程项目按照实际需要进行必要的预算和成本分析。
同时，要制定一份详细的计划，包括时间安排、材料清单以及具体实施的策略，以保障工程项目的质量和效益。
工程造价的控制和管理策略包括什么？
工程造价的控制和管理策略包括以下几个方面：
1. 预算控制：在工程项目的规划阶段，制定详细的预算计划，并在整个项目实施过程中严格控制预算支出，确保不超出预算范围。
2. 成本控制：通过对工程项目的各个环节进行成本分析和控制，降低工程成本，提高工程效益。
3. 进度控制：通过对工程项目的进度进行监控和管理，确保工程按时完成，避免因工期延误而导致的成本增加。
4. 质量控制：通过对工程项目的质量进行监控和管理，确保工程质量符合要求，避免因质量问题而导致的成本增加。
5. 风险控制：通过对工程项目的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，降低风险发生的可能性和影响。
6. 合同管理：对工程项目的合同进行管理，确保合同条款的履行，避免因合同纠纷而导致的成本增加。
7. 信息管理：对工程项目的信息进行管理，确保信息的及时、准确和完整，为工程造价的控制和管理提供支持。
综上所述，工程造价的控制和管理需要综合运用多种策略，从多个方面进行控制和管理，以确保工程项目的顺利实施和成本效益的最大化。
工程造价的控制与风险管控
一、工程造价的控制措施工程造价贯穿于项目决策、设计、施工至竣工决算全过程，从项目立项至竣工决算；是在保证工程质量、进度、安全等合同要求的前提下，对项目从立项到竣工决算所发生的建设费用，通过计划、组织、控制、协调等活动实现预定的成本目标。
工程造价的控制关键在于前期决策阶段和设计阶段，项目投资决策后，关键就在于设计阶段的造价控制，其次便是施工过程造价控制。
1、工程造价控制的原则（1）以设计阶段为重点的全过程造价控制；工程造价的控制关键在于前期决策阶段和设计阶段，项目投资决策后，关键就在于设计阶段的造价控制。
（2）主动控制于被动控制相结合，为了减少目标值与实际值的偏离，须事先主动采取控制措施，比如设计前多方案经济测算比选、公开招投标等；对于不可预料以及不可抗力的事件发生时，以合同为基础，以方案为前提的被动控制。
（3）技术与经济相结合。
技术与经济相结合时控制造价最有效的手段，通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一的关系。
2、控制造价的主要措施（1）设计阶段成本控制措施：设计在整个项目过程中投入的成大不大，却影响约75%的建设成本。
①实行设计方案招投标，优选设计院：委托设计时通过设计招标大力引进竞争机制，以设计方案和经济方案相结合的评估方式选择优秀的设计单位，从而保证设计的先进性、合理性、经济性，选择到优秀的设计方案。
②限额设计在保证工程使用功能不减少、技术标准不降低，工程规模不消减前提下，对钢筋、混凝土、钢结构、工艺流程等造价占比较大的结构形式，充分全面进行荷载验算、定量分析，计算出钢筋、混凝土含量较低结构形式和工艺管道的布置形式等，对于工艺复杂、各专业交错施工的项目也可引进BIM三维设计，提前把各专业之间衔接、容易交叉、多次施工的部位进行三维模拟、验算，防止出现交叉干扰、变更、返工等情况③设备材料选型设计在设计阶段，结合生产方式、产量以及未来的规划，拟定设备型号、功率等，满足工艺流程，降低生产成本，减少后期改造、扩建的更换。
工程造价控制与管理
工程造价控制与管理在市场经济条件下，如何有效地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分。
在工程建设的三大目标一质量、进度、造价中，工程造价目标是很重要的。
即在保证工程质量目标的前提下，在目标工期内，用既定的投资完成工程任务。
在实际的工程实践中，经常会出现预算超概算，结算超预算的现象，主要原因是没有做好工程造价目标的控制管理工作。
下面谨就此工程造价控制与管理谈谈一些看法。
一、建设单位的工程造价控制与管理建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变，因此，业主方对其管理应贯穿于工程建设的全过程.包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段(1)立项决策阶段在这一阶段，业主对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作，切实做好可行性研究，根据市场需要及发展前景，合理确定建设规模.要做好这方面的工作，必须投入大量的人力、财力、物力和时间，在对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景以及经济效益分析等各方面作出深入的调研和正确的评价，编制的投资估算尽可能全面，充分考虑建设期间可能出现的各种因素(如材料价格上涨系数)对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。
(2)设计阶段拟建项目经过决策立项后，设计就成为工程建设的关键。
在这一阶段工程造价的管理主要体现在“技术与经济”的相结合上。
据经验分析，设计阶段对工程造价的影响占75%以上，设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人力、物力和财力的多少。
据统计，技术经济合理的设计，可以降低工程造价5%〜10%，甚至可达10%〜20%.在市场经济下，要做到设计经济合理，可以通过以下措施来达到这个目标：(a)积极推行设计招投标(包括设计方案竞标)。
目前,设计单位凭关系、靠情面承揽设计任务的情况还不少，由此带来的一系列负面影响主要表现在：一方面设计深度不够，不能适应工程施工招投标的需要，尤其不能满足现在建设工程无标底施工招投标的要求；另一方面设计个性及变更频繁，给工程造价控制带来一定的难度。
施工阶段工程造价的管理及控制措施
施工阶段工程造价的管理及控制措施1. 费用预算的制定和管控费用预算是施工阶段工程造价管理的核心。
在施工前，项目经理和工程师应该根据设计图纸和合同要求细化造价，拟定详尽的工程造价预算表。
在施工过程中，项目经理应该将实际发生的成本与计划的工程造价预算进行对比和分析，及时调整预算和成本计划。
同时，工程经理要对施工过程中的费用进行监控，及时发现并纠正费用过高或浪费的情况，并对变更进行严格管理。
2. 成本控制的方法和手段成本控制为管理施工阶段工程造价的方法之一。
项目经理和工程师应该对成本控制的常规方法和手段有清晰的了解和掌握，包括工程变更控制、工期控制、资源调配控制、质量控制和协调沟通等。
应用这些方法和手段，可以有效控制施工过程中的成本和风险。
3. 施工合同的管理施工合同是工程造价管理的关键区域。
项目经理应清晰掌握合同范围、价款、规格、技术和质量等要素的要求，对合同的执行情况条分缕析。
同时，应用合同管理工具，如进度和质量的好处，来监控合同的执行情况。
此外，应对工程合同中的变更管理进行有效的控制和审批。
4. 施工现场的监控和控制施工现场是工程造价管理的现实场景，项目经理应对施工现场进行全面监控，确保项目按时按质完成。
监控施工现场要关注很多方面，如工程进度、工作计划、工程质量和施工环境等。
同时，项目经理还应对现场的变更做出及时的响应，并将变更内容反馈给工程师进行调整和审批。
5. 施工阶段造价的审计和审核审计和审核是施工阶段造价管理的核心。
工程造价审计和审核可以确保工程成本的合理性和透明性，及早发现并解决问题。
在施工阶段，项目经理应严格执行造价审计和审核的程序，同时把握审核的重点，保证审核的完整性和准确性。
审计和审核涉及到合同范围、工程构造、工程成本及付款等方面，需要专业人员参与和掌控。
以上几点是施工阶段工程造价管理的几项核心措施。
在实际操作中，项目经理应综合多种因素，采取有效的管理方法和手段，以确保工程的完成度、质量和成本等方面均得到可控管理。
工程造价内部管理控制制度
工程造价内部管理控制制度一、总则为规范工程造价管理行为，加强内部控制，保障公司的利益，根据《中华人民共和国公司法》和相关法律法规的规定，制定本制度。
二、管理体制1. 成立由公司总经理任组长的工程造价管理委员会，负责工程造价的管理和监督工作。
2. 由公司领导下设工程造价部门，负责具体工作的执行和监督。
三、责任分工1. 工程造价管理委员会：负责制定公司的工程造价管理制度，并对公司工程造价管理工作进行监督。
2. 工程造价部门：负责具体的工程造价核算、结算和评审等工作。
四、管理流程1. 工程计划阶段：在工程计划制定阶段，工程造价部门应参与工程预算的编制，确保工程预算的合理性和准确性。
2. 工程实施阶段：在工程实施过程中，工程造价部门应实时监控工程造价的动态情况，对可能出现的超支情况及时预警。
3. 工程结算阶段：在工程竣工后，工程造价部门应及时进行工程结算，并对工程造价进行评估。
五、内部控制1. 严格控制工程造价核算的程序和方法，保证工程造价的准确性。
2. 建立完善的工程造价档案管理制度，确保工程造价数据的可追溯性。
3. 加强对工程造价预算执行情况的监督和检查，及时发现和处理问题。
六、风险防控1. 对于可能导致工程造价风险的因素，及时进行风险分析，制定预防措施。
2. 加强对工程变更的管理，避免不必要的工程造价增加。
3. 对涉及工程造价的合同进行审查，确保合同内容和工程造价的一致性。
七、监督检查1. 定期对工程造价管理工作进行检查，及时发现问题并进行整改。
2. 对工程造价部门的工作进行评估，激励工作人员的积极性和工作质量。
八、制度执行1. 所有工程造价工作人员必须严格遵守本制度的规定，不得擅自违反制度进行工作。
2. 对于违反本制度的行为，将给予相应的处罚，严肃处理。
九、制度修订1. 根据实际情况，不断完善和修订工程造价管理制度，适应公司发展的需要。
2. 全体员工可根据工作实际提出建议和意见，共同完善工程造价管理制度。
工程造价控制措施方案范文
工程造价控制措施方案范文一、前期造价控制措施在工程项目前期，为了控制造价，需要从多个方面进行措施的制定和实施。
主要包括以下几个方面：1. 建立完善的预算管理体系：在项目启动前，需要建立一个完善的预算管理体系，包括编制预算的程序、预算编制单位、预算编制标准、预算编制范围等。
只有建立了完善的预算管理体系，才能够在项目实施过程中进行有效的控制。
2. 严格的审批程序：在预算编制完成后，需要建立严格的审批程序，确保所有的费用支出都经过了合理的审批。
通过严格的审批程序，可以有效地控制项目施工过程中的不合理费用支出。
3. 提前进行成本分析：在项目启动前，需要对工程项目的整体造价进行提前的分析。
通过提前的成本分析，可以及时查找出造价上的风险点，并制定相应的控制措施。
同时，也可以为项目实施过程中的成本控制提供重要的参考依据。
4. 合理选材：在前期的工程设计中，需要尽量选择成本相对较低的建筑材料，同时，也要考虑到材料的性能和安全性。
通过合理选材，可以有效地降低工程造价。
5. 引入先进技术：在前期的工程设计中，可以考虑引入一些先进的建筑技术和施工工艺，通过引入先进技术，可以提高工程施工的效率，降低施工成本。
二、中期造价控制措施在工程项目的中期，需要进一步加强造价控制，主要包括以下几个方面：1. 加强成本核算：在项目实施过程中，需要建立完善的成本核算体系，对各项费用进行详细核算和分析。
通过加强成本核算，可以及时发现造价异常的情况，并采取相应的措施进行调整。
2. 加强项目管理：在项目实施过程中，需要加强项目管理，确保项目施工按计划进行，同时也要加强项目管理人员的监督和管理能力，对施工现场进行严格的管理。
3. 安全生产控制：在项目实施过程中，需要加强对安全生产工作的控制，确保施工过程的安全生产，避免因为事故而带来的额外成本支出。
4. 保障供应链稳定：在项目实施过程中，需要确保供应链的稳定，避免由于供货不足或者供货延误而导致的不必要的成本支出。
工程造价管理及成本控制措施
工程造价管理及成本控制措施一・前言在建筑工程中，成本控制是一个非常复杂的过程，需要从多个方面对成本进行管理和控制，以保证工程在规定的预算内完成。
正确地管理和控制工程造价不仅可以提高工程效益，还可以避免成本超支、返工等风险，提高工程施工质量，增强企业的竞争力。
二.工程造价管理2.1 工程造价管理的基本流程1.确定造价控制目标和技术要求；2.在早期设计阶段编制符合投资预算、节能等要求的预算方案；3.根据承包企业报价结果进行比较、分析和评定，选定承包企业；4.签订合同前进行合同价款审定和合同措辞审核；5.施工过程中协助监理、承包企业等解决工程造价方面的问题；6.审核付款报销的各种发票和凭证。
2.2 工程造价管理的内容1.预算管理：对工程建设项目造价进行预测、确定和控制；2.合同价款审定：对建设工程承包单位报价的合理性和正确性进行审核；3.变更管理：对建设工程设计、技术要求等方面的变更进行审核、决策和管理；4.信息管理：对建设工程造价信息进行汇总、分析和传递，以为工程施工和管理提供依据；5.竞价分析：对施工工程承包单位的报价进行分析，选定合适的承包单位并达成协议；6.动态跟踪分析：对某些特定的工程项目，应当建立监控系统，进行动态分析和跟踪，及时发现问题并及时解决。
三.成本控制措施3.1资源管理资源管理是成本控制的重要手段之一，包括材料调配、设备协调等。
通过组织、统一和协调生产资源的分配和使用，实现成本控制。
具体实行方案如下：1. 通过材料调配，实现最佳的材料使用效果，减少损耗；2. 合理分配设备使用时间和作业任务，提高设备利用率;3. 建立周转材料控制系统，防止老化和过期引起的浪费;4.探索可再生资源的利用，降低能耗和原材料成本。
3.2设计管理设计管理是建筑工程成本控制的关键环节，通过优化设计，实现成本控制。
具体实行方案如下：1,采用先进的设计理念，实现设计效率和质量的提升；2,强化设计方案的经济性意识，提高节能环保的质量；3,对专业工程设计方案进行审核；4,对设计方案的合理性进行评价与分析。
工程造价管理与控制
工程造价管理与控制随着社会经济的发展和科技的进步，各种建筑工程越来越复杂，造价管理与控制也变得越来越重要。
工程造价管理是指通过对建筑工程的计划、设计、施工、验收、竣工等各个阶段的成本、效益、市场需求等方面的综合分析，实现合理控制和科学决策的一种管理方法。
本文着重探讨工程造价管理以及它的执行、操作和重要性。
一、工程造价管理的执行方法在工程造价管理中，关键的是如何合理掌控整个过程，使每一个环节都能够紧密衔接，从而实现高效率和高水平的生产。
具体的执行方法可以分为以下几点：1. 成本计算成本计算的主要目的是准确地估算在不同阶段的建筑工程的成本，并采用科学的统计方法制定计划，使整个过程符合经济、合理和安全的原则。
成本的计算需要综合考虑材料费、人工费、设备费、管理费等因素。
2. 质量管理建筑工程的质量管理包括对施工过程的全面监控，以确保施工符合相应的标准和规范。
采用现代化的技术和设备，如电脑辅助设计、自动化控制技术、质量安全监测等方法，可以更好地监控并提高质量。
3. 项目进度管理建筑工程的进度管理包括制定合理的进度计划，具体掌握各个阶段的完成情况，及时调整进度计划，并联系工程进度进行调整。
4. 队伍建设建筑队伍管理包括建立一个实践性强、素质过硬的施工服务团队，具备丰富的施工经验和优秀的职业道德，从而保证建筑工程的施工质量和工期。
二、工程造价管理的操作流程在具体的工程项目中，需要按照以下考虑方法，进行工程造价管理的实施和操作：1. 明确项目的需求在建筑项目启动时，需要明确客户的需求。
这包括建筑类型、工期、预算、施工时限等方面的内容。
同时，还要根据施工区域的地理环境和气候特点等综合因素进行考虑。
2. 确定资源计划资源计划主要涉及建筑材料、设备和劳动力等。
在建筑施工前，需要对这些资源进行详细分析和计划。
目的是保证资源的有效利用，充分利用优势资源和避免资源浪费。
3. 制定管理组织方案建筑项目的管理组织方案包括人员组织架构、施工经验和计划等。
控制工程造价措施与建议
控制工程造价措施与建议控制工程造价意味着在规划、设计、建设和运营过程中，合理控制工程项目的预算，确保项目的质量和进度，并最大限度地控制成本。
在控制工程造价过程中，可以采取一系列的措施和建议。
以下是一些针对控制工程造价的常见措施和建议。
1.建立合理的预算：在开始工程之前，必须根据项目需求建立一个合理的预算。
这个预算应该详细列出每个环节的成本，包括人力、材料和设备等方面的费用。
同时，应该预留一些额外的资金作为潜在的不确定因素和风险的应对。
2.选择合适的设计方案：一个合适的设计方案可以减少材料的浪费和额外的工作量。
在设计之前，需要充分了解项目需求，包括功能、空间和质量要求等。
并与设计师、施工方等相关人员进行充分的沟通，选择最佳的设计方案。
3.严格控制施工过程：在施工过程中，要严格控制每个环节的质量和时间。
对施工队伍进行监督和管理，确保他们按照规定的质量标准和工期进行工作。
同时，可采用现代技术手段，如工程信息系统和无人机等，对施工现场进行监控和管理，提高施工效率。
4.精细管理材料和设备：材料和设备的选择和管理对工程造价控制至关重要。
在选购材料和设备时，要充分考虑其性价比和使用寿命。
在使用过程中，需要进行仔细的检查、保养和维护，以延长其使用寿命，并减少额外的费用和工作量。
5.管理人力资源：人力资源是工程造价的重要组成部分。
要合理规划和安排人力资源，根据项目的需要和工期制定详细的作业计划。
同时，需要对施工人员进行培训和管理，确保他们具备足够的技术和经验，能够按时按质完成工作。
6.严格控制变更：变更是工程造价的一个重要影响因素。
在开始工程之前，要尽可能详细地了解项目需求，避免在施工过程中出现频繁的变更。
如果确实需要变更，要进行全面的评估和分析，包括对成本、工期和质量等方面的影响，以做出合理的决策。
7.做好风险管理：在项目实施过程中，难免会遇到各种风险和不确定因素。
要做好风险管理工作，及时对潜在风险进行分析和预测，并采取相应的防范措施。
施工阶段的工程造价控制(3篇)
第1篇首先，施工阶段的工程造价控制需要从以下几个方面入手：1. 合同管理：合同是施工阶段工程造价控制的基础。
监理工程师和施工单位应严格按照合同条款执行，确保工程款的支付、变更和索赔等环节符合合同约定。
2. 工程变更控制：工程变更往往会导致工程造价的变化。
因此，施工阶段应严格控制工程变更，对变更的原因、内容、费用等进行详细记录和评估，确保变更合理且不超出预算。
3. 现场签证管理：现场签证是施工过程中对合同内容进行补充或修改的重要方式。
应对签证内容进行严格审查，确保签证的真实性和合理性，避免不必要的费用支出。
4. 材料管理：材料费用是工程造价的重要组成部分。
应合理采购材料，严格控制材料用量，避免浪费。
同时，要关注市场价格波动，合理调整材料价格。
5. 进度管理：施工进度对工程造价有直接影响。
应合理安排施工进度，避免因进度延误导致的额外费用。
6. 质量控制：工程质量直接关系到工程造价。
要严格控制施工质量，避免因质量问题导致的返工、修复等额外费用。
具体措施如下：- 加强合同管理：熟悉工程合同条款，确保工程款支付、变更及索赔工作符合合同规定。
- 严格控制工程变更：对变更进行详细记录和评估，确保变更的合理性和必要性。
- 优化现场签证管理：对签证内容进行严格审查，确保签证的真实性和合理性。
- 加强材料管理：合理采购材料，严格控制材料用量，关注市场价格波动。
- 合理安排施工进度：避免因进度延误导致的额外费用。
- 严格把控施工质量：确保工程质量，减少因质量问题导致的额外费用。
总之，施工阶段的工程造价控制是一个复杂的过程，需要监理工程师、施工单位等多方共同努力。
通过以上措施，可以有效控制施工阶段的工程造价，确保工程项目在预算范围内顺利完成，实现项目投资效益的最大化。
第2篇一、施工阶段工程造价控制的重要性1. 降低工程成本：通过合理的造价控制，可以减少不必要的开支，降低工程成本，提高企业的经济效益。
2. 保证工程质量：工程造价控制有助于确保工程质量，避免因成本控制不当而影响工程质量。
工程造价的控制方案及措施
工程造价的控制方案及措施工程造价控制是项目管理中非常重要的一环。
通过科学合理的造价控制方案和措施，可以有效降低项目成本，提高效益，确保项目的质量和进度。
本文将围绕工程造价控制方案及措施展开讨论，包括成本控制的目标和原则、控制手段和方法、成本控制的关键环节及风险点等方面，为读者提供一些思路和参考。
一、成本控制的目标和原则成本控制的目标是实现项目经济效益和社会效益的最大化。
要实现这一目标，需要遵循一些基本原则。
1、经济性原则。
成本控制要求在保证工程质量和安全的前提下，节约材料、劳动力等资源，实现成本的最小化。
2、科学性原则。
成本控制要根据实际情况和专业技术要求，采取科学的手段和方法进行。
3、全面性原则。
成本控制要全面考虑项目的各个环节和因素，进行全面的分析和控制。
4、灵活性原则。
成本控制要根据项目的实际情况和变化，适时调整措施和方法，保持灵活性。
二、控制手段和方法1、制定合理的预算方案。
预算是成本控制的基础。
在项目启动前，需要根据项目的规模、工程量、技术难度等因素，制定合理的预算方案。
2、严格控制采购成本。
采购成本是项目的重要组成部分，需要加强对采购环节的管理，确保采购成本的合理性和经济性。
3、加强成本审计。
成本审计是识别和纠正造价行为违法违规的一种手段，可以及时发现项目存在的成本问题，确保项目的合规性和经济效益。
4、加强人力资源管理。
人力资源是项目的重要资源，加强对人力资源的管理，能够有效控制人力成本。
5、优化工程设计。
通过优化工程设计，可以减少工程量和材料消耗，实现成本的降低。
三、成本控制的关键环节及风险点1、合同管理。
合同是项目成本控制的关键环节，合同管理不善容易导致成本超支和经济损失。
2、材料消耗。
材料是工程成本的重要组成部分，材料的合理使用和管理能够有效控制成本。
3、劳动力成本。
劳动力成本是工程造价的重要组成部分，加强对劳动力的管理和培训能够有效控制成本。
4、设备租赁。
设备租赁是工程成本的一个重要环节，租赁成本的合理控制对于降低工程成本至关重要。
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123工程造价的控制及管理探讨胡征莲 重庆市峻通工程造价咨询有限公司张世英 重庆市渝兴建设投资有限公司摘 要：工程造价的控制及管理是建筑施工企业经济活动的重要组成部分，其目标即为了能够更加科学、合理的通过造价管理，来实现工程造价的有效控制，从而不断提高建筑企业的经营效果和经济效益。
基于此，笔者结合近年来的工作实践经验，对当前工程造价管控策略进行了如下分析，不足之处，还望同仁予以斧正。
关键词：项目工程管理；工程造价控制；工程效益建筑工程造价，也即是某项工程建设过程中的所有花费，即项目工程有计划地进行固定资产再生产所形成的无形资产和铺底流动资金的费用的总和。
包括设备、工器具购置费、建筑安装工程费用和用于工程建设的其他费用。
工程造价的管理是施工企业经济活动最为重要部分之一，其目标即为更好的通过科学的管理，来实现项目工程利益的最大化，从而不断提高建筑企业的经营效果和经济效益。
因此，工程造价的管理控制直接关系到施工企业的生存与发展。
1 我国现阶段建筑工程造价管理的现状由于我国从事工程造价管理的相关人员技术经济观念较为落后，尤其是企业造价控制意识较为淡薄，给我国建筑功臣造价控制管理目标的实现均带来了十分不利的影响。
我国当前现行工程造价管理制度是与上世纪后期形成和发展起来的，经过几十年的发展，现行的概预算定额管理体系已经相对比较完善。
但随着市场经济在我国的蓬勃发展，这个体系也逐渐暴露了许多问题，多少已经难以和现在的社会经济相适应。
首先，由于缺少科学合理的评价体系，一些极其有价值的经济技术数据就会随着建筑物的出现反而消失，进而也就导致了很大程度上的资源浪费。
其次，在施工过程中不能将改进施工工艺、优化技术方案、降低建设成本列入到生产管理过程中来。
再者，由于经营管理人员与技术人员互不通气，而是只关注生产技术的优化，人为的形成了成本的不可控制状态。
建筑工程造价控制管理贯穿于整个项目的建设过程，但一旦投资决策后，造价的管理与控制重点应放在工程设计阶段，所以说建筑工程造价管理的重中之重应该发生转移，即转移到项目建设的前期。
基于此，本文结合多年实践经验，对目前工程造价管理控制策略分析如下。
2 工程项目各阶段工程造价的控制及管理2.1 项目工程决策阶段造价的控制与管理首先是项目工程相关资料的整理，即项目决策阶段及对项目工程进行可行性分析阶段，必须做好相关资料的收集整理工作，确保资料的详细、准确，如驼子预测工程中所涉及的水温地理资料、勘查资料以及主要建筑材料等，对所有涉及的资料进行详细分析，同时确保资料的可靠准确性，以此来实现工程项目投资预测的科学性、合理性和经济性。
其次要做好项目工程方案的不断优化，通过对项目工程方案的优化，可实现工程造价的最优化控制，相关资料统计显示，做好项目工程的前期优化工作，可实现节约投资近80%，因此，项目工程做好相关资料收集整理以及市场调研后，可结合工程的实际，对项目工程方案进行分析比较，并选择最佳方案，通过使项目工程方案最优化，来实现资金的有效节约，进而实现项目工程造价的有效控制，为项目经济效益目标的实现夯实基础。
2.2 设计阶段工程造价的控制与管理工程设计质量的好坏直接影响着工程的建设质量、投资的回报和及工程整体效益。
项目工程的设计也即是项目工程实施的整体意图的具体描述，同时也是项目工程的具体规划，做好设计阶段的造价控制，是工程造价的主要阶段，同时也是处理好经济与技术关系的基础环节。
科学合理的建筑工程设计是工程项目编制总体经济指标的根本依据。
在工程设计的过程中，应该保证工程设计的合理性和经济性，并且设计单位和建设单位之间应该紧密配合，建设单位能够随时向设计单位提供相关的资料和数据，从而能够使设计单位及时获取有利的资料，并能够及时对技术经济指标进行分析，这样就可以保证设计方案的科学性和合理性，还能最大限度的减少设计时间和对设计方案修改。
在设计单位设计完成后，建设单位还应该进行组织有关专家对设计方案进行优化，使最终的设计方案不仅科学合理而且经济实用，还能够有效控制工程造价。
2.3 投招标阶段的工程造价的控制与管理在招标投标阶段对工程材料以及施工单位进行科学的招投标，将对项目工程整体的投资、工程质量及后期施工进度等都有着十分重要的影响，因此应该科学合理地编制招标工作，在工程的投标招标阶段在投标前造价人员应该应该进行积累、筛选、搜集以及分析对建筑工程中各种有价值的资料、信息以及数据，对影响工程造价的一些因素进行预测、评析，最后进行编著招标文件，并且应该科学合理的进行编制清单招标，清单招标的编制和审核是投标招标管理的核心（下转第126页）126度。
除此之外，铝合金隐框玻璃窗的节能效果也相对较高。
由于其窗框的位置在玻璃下方，太阳无法对框架形成直射，而且粘接玻璃和铝型材的有机硅酮胶能够在它们之间形成断热桥，从而使其热传递系数远远低于硬质 PVC 塑料型材。
2.5 加强窗户的遮阳内、外遮阳是窗户遮阳的两种形式。
在居室内悬挂窗帘是目前常用的内遮阳方法，窗帘向阳面材质对遮阳效果起决定性作用。
普通的布料窗帘具有较高的吸热性，容易使室内温度升高，这就会导致夏季的空调能耗明显上升。
而新型材料窗帘虽然具有较好的遮阳效果，但因其成本较高并不适合普通建筑。
在窗外设置遮挡设施是外遮阳的常用手段，在不影响室内采光率的基础上，挑檐和阳台是最佳选择，同无遮阳的单层玻璃窗相比，它们可有效降低约 80% 的辐射透过能。
3 结语门窗节能应以降低热传导、太阳辐射和渗漏对流为切入点，在设计、选材和施工阶段进行有效控制，从而获得最佳节能效果。
设计阶段应对建筑朝向、外窗方位和窗型等进行合理设计；选材阶段应在条件允许情况下优先选用节能效果较高的节能型窗玻璃和窗框材料等；施工阶段应不断提升技术水平，严把质量关，确保窗户的气密性良好。
与此同时，人们良好的节能习惯也能够进一步提升建筑节能效果。
参考文献：[1]韩芳芳.晋东南地区既有居住建筑节能改造研究[J].山西建筑，2011（07）：89-90.[2]李东.金石晶城小区既有建筑节能改造施工方案及效果[J].中国新技术新产品，2011(08)：45-47.[3]赵为民，古小英，杨靖，张吉鑫.金杨二街坊外窗节能改造探究[J].住宅科技，2010（03）：13-14.隔的时间要注意尽量做到缩短，这一时间不得超过混凝土的粗凝的时间，按施工缝来处理层面。
其次就是要依据混凝土的和易性和所采用振捣器的作用深度来确定混凝土的摊铺厚度。
非泵送混凝土的情况下，混凝土的摊铺厚度不得超过 400毫米；泵送混凝土的请款下，混凝土的摊铺厚度不得超过 600毫米。
在降温和保温的工作上，要是施工的过程中充分考虑到厚大体积的混凝土水泥水化热的问题，在施工的过程中要注意采用必要的降温的措施，从而实现错开水化热现象的集中出现。
采用蓄水保温的措施，来对浇捣成型的混凝土进行保温，同时还可以在其表面用湿麻袋和薄膜进行养护，这样就可以有效地防止混凝土的内外的温度温差过大造成的出现裂缝的现象。
3 结束语本文主要是从建筑工程的混凝土裂缝中主要的裂缝类型有收缩性裂缝、干缩裂缝、温度裂缝、沉降裂缝和化学反应造成的裂缝的主要原因开始入手，对以上的几个裂缝类型进行了相关的分析和描述，使读者对裂缝所产生的原因进行了知晓。
最后文章主要是从控制配合比，保证材料计量的准确性；加入合成的纤维；浇筑方法的注意和改进；降温和保温工作的实施等四个方面来进行对裂缝的主要应对的措施进行阐述。
希望本文对长期从事建筑工程的工作人员有一定的指导意义。
参考文献：[1] 张东亮. 浅谈钢筋混凝土结构裂缝成因与预防措施[J]. 山西建筑, 2010,(19)[2] 王晓兴. 隧洞衬砌混凝土裂缝成因分析及防治措施[J]. 珠江现代建设, 2006, (04)[3] 邓少辉, 马双梅. 浅谈桥梁混凝土裂缝原因与治理措施[J]. 科技促进发展, 2010,(08)作者简介：纪婷，女，1986年1月，职称：初级，学历：专科，工作单位：石家庄广厦勘察设计有限公司。
研究方向：建筑。
内容，在建筑工程项目中只有科学合理的清单招标才能正确的判断投标的价格，实施科学合理的招标投标，保证招投标具有明确的透明度，使招投标单位的思想明确，严格根据建筑工程的投标招标的管理规定进行招标投标，从而保证建筑工程标价的科学性以及合理性，提高市场竞争力。
2.4 施工阶段的工程造价的控制与管理在建筑工程的施工阶段，工程造价中对材料科学合理的控制是非常重要的，据有关统计分析在建筑工程施工的过程中工程材料的费用在建筑工程中占预算价值的６５％左右，因此在施工的过程中对材料价格、品种以及质量等控制是最重要的。
建设单位的预算人员应该密切掌握建筑材料的价格以及建筑材料市场行情，保证建筑材料物美价廉，并且施工现场管理人员加强对施工的过程中材料的控制，从而保证建筑工程质量最好，效益最好。
总而言之，工程造价的控制及管理是我国建筑企业经济活动的重要组成部分，在建设工程项目实施的过程中通过科学的管理，合理确定造价和有利的控制造价，对提高建筑安装施工企业的经营效果和经济效益具有重要的作用。
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