经济全球化背景下中国石油企业竞争实力分析
石油开采业的市场竞争力与盈利能力
石油开采业的市场竞争力与盈利能力石油开采业作为全球经济的重要支柱产业之一，其市场竞争力和盈利能力一直是业界和学术研究的焦点。
本文将从石油开采业的市场竞争力和盈利能力两个方面进行分析，以期深入了解该行业的现状和未来发展趋势。
石油开采业的市场竞争力石油开采业的市场竞争力主要体现在以下几个方面：资源掌控能力石油开采业的市场竞争力首先取决于企业对资源的掌控能力。
资源掌控能力包括对石油资源的勘探、开采、生产、储备等方面的技术能力和资金实力。
拥有丰富石油资源储备的企业在市场竞争中具有更大的优势，能够保障企业的长期稳定发展。
技术创新能力石油开采业的竞争优势在很大程度上取决于企业的技术创新能力。
随着科技的进步，石油开采技术也在不断发展。
企业需要不断引进和研发新技术、新设备，提高石油勘探、开采、生产的效率和质量，降低生产成本，以提高自身在市场竞争中的地位。
市场开拓能力石油开采企业需要具备较强的市场开拓能力，以适应不断变化的市场需求。
市场开拓能力包括对市场的调研、分析、预测和决策能力，以及企业的品牌、渠道和客户关系管理能力。
通过市场开拓，企业可以扩大市场份额，提高产品知名度和美誉度，从而增强市场竞争力。
风险管理能力石油开采业面临的风险因素较多，包括地质风险、市场风险、政治风险等。
企业需要具备较强的风险管理能力，对各种风险进行识别、评估和控制，以降低风险对企业和盈利能力的影响。
石油开采业的盈利能力石油开采业的盈利能力是企业在市场竞争中的核心指标之一。
影响石油开采业盈利能力的因素主要有以下几个方面：石油价格石油价格是影响石油开采业盈利能力的关键因素。
石油价格的波动受全球政治、经济、供需等因素的影响。
石油价格上涨时，石油开采企业的盈利能力增强；反之，则减弱。
生产成本石油开采企业的生产成本包括勘探、开采、生产、加工、运输等各个环节的成本。
降低生产成本可以提高企业的盈利能力。
企业需要通过技术创新、管理优化等手段，不断降低生产成本，提高盈利水平。
竞争分析石油行业的主要竞争者和市场份额
竞争分析石油行业的主要竞争者和市场份额近年来，全球石油行业竞争日趋激烈，各个企业争夺有限的市场份额。
竞争分析是石油行业企业制定有效竞争策略的关键一步。
本文将从主要竞争者和市场份额两个方面，对石油行业的竞争情况进行分析，并给出相应建议。
一、主要竞争者1. 国际石油公司国际石油公司是石油行业最具竞争力的主要竞争者之一。
该类公司通常以其全球化业务网络和强大的市场影响力而闻名。
诸如埃克森美孚、壳牌、英国石油等企业，拥有庞大的资金实力、先进的技术和强大的品牌形象，使其在市场竞争中占据重要地位。
2. 国有石油公司国家层面的石油公司也是石油行业的重要竞争者。
许多国家拥有自己的国有石油公司，如沙特阿拉伯的沙特阿美公司、中国的中国石油化工集团公司等。
这些公司通常依靠国家政策支持和资源储备，具备一定的竞争优势。
3. 独立石油公司除了国际和国有石油公司之外，独立石油公司也在石油行业中扮演着重要角色。
这些公司通常是在某个地区或市场上专门经营石油开采和生产的企业，如美国的康菲石油公司、加拿大的塞伦巴格石油公司等。
独立石油公司在技术创新和运营灵活性方面具备一定优势。
二、市场份额分析1. 全球市场份额根据国际能源署（IEA）的数据，目前国际市场上的主要石油公司控制着大约60%的市场份额。
其中，国际石油公司持有最大份额，而国家层面和独立石油公司的份额相对较小。
这反映了国际石油公司在全球石油市场中的主导地位。
2. 区域市场份额在各个地区市场中，竞争格局存在一定的差异。
例如，中东地区由于拥有丰富的石油资源，国有石油公司占据了绝对的市场领先地位。
而对于北美和欧洲等地区，国际石油公司和独立石油公司的竞争更加激烈，市场份额分布更加平衡。
三、竞争分析与建议1. 竞争优势的塑造石油企业需要根据自身条件和资源储备，明确自身的竞争优势，并加以巩固和拓展。
这可能包括技术创新、降低成本、提高产品质量等方面的努力。
通过不断提升核心竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
石油石化企业背景分析报告
石油石化企业背景分析报告1. 引言石油石化产业是全球经济发展中非常重要的一环。
本篇报告将对石油石化企业背景进行分析，包括产业概况、市场情况、竞争格局、发展趋势等方面。
通过对这些方面的分析，旨在深入了解石油石化企业的背景，为进一步研究提供参考。
2. 产业概况石油石化产业是指涉及石油和石化产品的勘探、开发、生产、加工和销售等环节的产业。
石油石化企业通常包括石油公司、石化公司和相关的供应商、经销商等。
石油石化产业在全球范围内占据着重要的地位。
其产品广泛应用于能源、化工、交通运输等领域。
石油石化行业的发展水平和规模对一个国家的经济实力和国际竞争力有着重要影响。
3. 市场情况石油石化市场是一个庞大且充满挑战的市场。
市场需求受经济增长、能源消费、替代能源技术等多种因素影响。
另外，市场还受到政府政策、环保法规、国际原油价格等因素的影响。
全球市场上，石油石化企业主要以国有大型公司为主导，如沙特阿美、埃克森美孚、壳牌等。
这些公司拥有庞大的产能和全球化的运营网络，能够满足全球市场的需求。
但同时，石油石化行业也面临着一系列挑战。
首先，环保意识的提高导致对新能源和可再生能源的需求增加。
其次，替代能源技术的发展使得石油石化产品的市场份额受到威胁。
此外，全球能源需求增长速度放缓、国际原油价格波动等因素也对石油石化企业的经营带来了不确定性。
4. 竞争格局石油石化行业竞争激烈，主要体现在以下几个方面：- 市场份额争夺：大型石油石化企业之间在全球市场上争夺市场份额，通过提供优质产品和服务来吸引客户。
- 技术创新：企业通过不断推出新的技术和产品，提升竞争力。
特别是在低碳、环保领域的技术创新成为各大企业的焦点。
- 资源掌控：石油石化企业通过掌握石油资源、供应链和物流等关键资源，实现对市场的掌控。
- 跨国运营：大型石油石化企业拥有全球范围内的生产基地和销售网络，通过跨国运营扩大市场份额。
此外，石油石化行业还存在一些固有的竞争壁垒。
首先，要进入石油石化行业需要庞大的投资和技术实力。
石油行业的市场竞争力分析和策略建议
石油行业的市场竞争力分析和策略建议石油行业一直以来都是全球经济的关键支柱之一。
然而，在如今全球能源市场日益竞争激烈的背景下，石油行业面临着日益加剧的挑战。
本文将对石油行业的市场竞争力进行综合分析，并提出相应的策略建议。
一、市场竞争力分析石油行业的市场竞争力主要受以下几个方面的影响：1. 供需关系：全球石油需求增长放缓，同时替代能源的开发和利用不断加强，使得石油供需关系发生变化。
传统石油公司面临着来自可再生能源以及其他能源替代品的竞争压力。
2. 价格波动：国际石油市场价格波动较大，价格低迷时期，石油公司的利润受到影响，造成行业整体竞争力下降。
3. 技术创新：石油行业技术创新能力直接关系到企业在市场上的竞争地位。
新技术的应用能够提高采油效率、减少生产成本，同时也能推动石油行业的可持续发展。
4. 环境法规：全球范围内对环境保护的要求越来越高，严格的环境法规对石油行业的生产和经营提出了更高的要求，对公司的市场竞争力构成了挑战。
二、策略建议为了提高石油行业的市场竞争力，以下是几方面的策略建议：1. 推动可持续发展：石油公司应致力于减少对传统石油资源的依赖，加大对可再生能源的研发和利用。
同时，还要加强环保技术创新，减少对石油资源的污染和损耗。
2. 加强技术创新和研发：石油公司需要加大对新技术的研发投入，提高采油技术和生产效率。
通过技术创新，石油公司可以降低成本，提高竞争力。
3. 加强战略合作：石油公司可以通过与其他能源公司展开战略合作，共享技术和资源，提高市场竞争力。
同时，加强国际间的合作交流，获取更多的市场信息和资源。
4. 多元化经营：石油公司可以通过多元化经营，拓宽收入来源。
除了传统的石油开采和加工业务，还可以考虑涉足其他相关领域，如石化、化工等。
5. 人才培养和培训：石油公司需要注重培养和吸引优秀的人才，提高员工的专业水平和技能。
优秀的人才是提高企业创新能力和市场竞争力的重要保障。
总之，石油行业面临的市场竞争压力日益加大，石油公司需要采取积极的策略应对挑战。
石油化工行业市场竞争力分析
石油化工行业市场竞争力分析石油化工行业作为我国重要的基础化学工业之一，在国民经济发展中起着举足轻重的作用。
然而，随着全球化竞争的加剧和技术的推陈出新，石油化工行业的市场竞争力愈发凸显。
本文将从多个角度对石油化工行业的市场竞争力进行深度分析。
一、产业需求与市场规模石油化工行业是以石油、天然气和煤炭等为原料，通过一系列化学和物理过程加工成肥料、塑料、合成纤维、橡胶、涂料、染料等产品。
随着我国经济的持续发展，对石油化工产品的需求也越来越大。
尤其是在建设工程、汽车制造、农业领域等多个行业中，石油化工产品的市场规模持续扩大，这为石油化工行业的市场竞争力提供了坚实的基础。
二、科技创新与技术进步科技创新是提高石油化工行业竞争力的关键。
在全球化竞争的背景下，石油化工企业需要不断进行技术创新，提高产品质量和生产效率，以降低成本和提高技术含量。
同时，石油化工企业还需加强与高校、研究院所的合作，引进和培养一流的科研人才，提升创新能力和核心技术水平，从而在市场竞争中占据优势位置。
三、资源保障与供应链优化石油化工行业是一个原料密集型产业，稳定的原料供应对于企业的可持续发展至关重要。
石油和天然气等资源的供应保障，涉及能源安全和战略规划等方面的问题。
企业应积极参与原料采购合作，通过多渠道、多元化的供应链管理来降低原材料采购成本，并保证稳定的供应。
同时，工业废水和废气处理也是石油化工企业的重要任务，环保技术和设备的升级与完善，提高了企业的可持续竞争力。
四、品牌建设与市场营销品牌建设和市场营销是提高石油化工企业竞争力的重要手段。
通过构建先进的品牌形象，能够提高企业的知名度和美誉度，进而提高产品的销量和市场竞争力。
石油化工企业应注重品牌的传播和推广，构建专业的销售网络和服务体系，不断提升产品的附加值，以满足消费者的多元化需求。
五、市场定位与差异化经营市场定位是企业竞争战略的核心，也是石油化工企业提高市场竞争力的关键。
企业应根据市场需求和自身实力，明确产品的定位和差异化经营策略。
石油市场竞争分析揭示石油公司之间的竞争格局和战略动态
石油市场竞争分析揭示石油公司之间的竞争格局和战略动态石油是当今全球最重要的能源资源之一，它在社会经济发展中发挥着至关重要的作用。
然而，石油市场竞争激烈，各大石油公司之间的竞争格局和战略动态备受关注。
本文将对石油市场竞争进行分析，揭示石油公司之间的竞争格局和战略动态。
一、石油市场竞争格局石油市场竞争格局是石油公司竞争的基础和前提。
目前，全球石油市场竞争主要集中在几个重要的国际石油公司之间，如沙特阿美、俄罗斯的俄油、美国的埃克森美孚等。
这些公司都是全球石油产量和储量的重要参与者，对石油市场的供应和价格具有重要影响力。
除了国际石油公司，一些国家也具有相当的石油市场竞争力。
例如，伊朗、伊拉克等中东国家拥有丰富的石油资源，成为了重要的石油出口国。
同样，尽管中国的石油产量并不是很高，但中国却是全球最大的石油进口国之一，其石油进口需求对全球市场造成了较大影响。
有竞争就有合作，石油市场竞争格局也存在一定的合作关系。
国际石油公司之间经常达成一些合作协议，如联合开发油田、共享技术和设备等。
此外，石油输出国组织（OPEC）也是一个重要的合作组织，旨在维护成员国的石油利益并调控石油市场供需关系。
二、石油公司竞争的战略动态为了在激烈的市场竞争中获得优势，石油公司采取了各种不同的战略。
以下是一些常见的石油公司竞争战略动态：1. 提高生产效率石油公司积极开展技术创新、提高生产效率，以降低成本、增加产量。
例如，通过引入新的采油技术和设备，提高采油效率，降低生产成本。
2. 多元化经营石油公司倾向于多元化经营，通过进军其他能源领域或相关产业链来分散风险。
因此，许多石油公司投资于可再生能源，如太阳能和风能等，以及天然气和化工等相关产业。
3. 拓展市场份额石油公司通过积极拓展海外市场来扩大市场份额。
例如，通过与发展中国家的合作伙伴建立战略伙伴关系，获取更多的资源和市场份额。
4. 提高环境可持续性随着环境问题日益凸显，石油公司将环境可持续性纳入其竞争战略的重要组成部分。
石油行业竞争分析掌握竞争对手的策略和优势
石油行业竞争分析掌握竞争对手的策略和优势石油行业作为全球重要的能源产业，一直以来都面临着激烈的竞争。
了解竞争对手的策略和优势对于企业在市场竞争中的战略决策至关重要。
本文将对石油行业竞争进行分析，探讨如何掌握竞争对手的策略和优势。
一、石油行业竞争的概况石油行业是一个充满挑战和机遇的领域。
全球范围内，石油市场竞争非常激烈，主要表现在以下几个方面。
首先，供需关系的变化导致市场波动。
石油供需受到许多因素的影响，如全球经济形势、国际政治局势等，这些因素的变化会直接影响石油行业的竞争态势。
其次，产品差异化水平不一。
虽然石油是一种基本能源，但在市场上有不同的石油产品，其使用性能和质量也存在差异。
一些企业通过创新技术、优质服务提升产品的附加值，从而在竞争中占据优势。
再次，市场准入门槛高。
石油行业涉及大量资金和技术投入，同时也面临政府监管和环境法规等诸多挑战，这使得行业内的新进入者相对较少，市场竞争程度相对较低。
最后，国际竞争愈发激烈。
全球范围内的石油企业竞争越来越激烈，传统的石油生产国家和新兴的石油生产国家都在争夺市场份额，这加剧了石油行业的竞争压力。
二、竞争对手的策略分析了解竞争对手的策略对于制定有效的竞争策略至关重要。
以下是一些常见的竞争对手策略。
1.成本领先策略成本领先是一种常见的竞争策略，许多企业通过提高生产效率、降低成本来获得竞争优势。
在石油行业中，一些企业通过规模经济效应、技术创新等手段实现成本领先，在市场竞争中取得了优势地位。
2.差异化策略差异化是一种寻找市场细分和产品差异化的竞争策略。
石油行业中，一些企业通过开发高附加值产品、提供个性化服务等方式实现差异化竞争，满足特定客户群体的需求。
3.专注策略专注是一种集中资源，专注于特定市场领域的竞争策略。
在石油行业中，一些企业选择在特定的地理区域或市场领域开展业务，通过与竞争对手的差异化来获得竞争优势。
三、竞争对手的优势分析了解竞争对手的优势可以帮助企业更好地制定应对策略。
石油化工行业竞争格局分析
石油化工行业竞争格局分析石油化工行业是世界经济重要的基础工业之一，其竞争格局十分激烈。
从全球范围来看，主要的石油化工企业主要来自美国、欧洲和亚洲，其中包括BP、壳牌、埃克森美孚、雪佛龙、道达尔、巴斯夫、汉高、三菱化学、中国石油化工集团公司等。
本文从行业环境、市场格局、竞争策略、技术创新等四个方面分析石油化工行业的竞争格局。
一、行业环境石油化工行业的竞争格局主要受到下列因素的影响：1. 市场需求：随着全球经济的发展，石油化工产品的需求逐渐增加。
其中，能源需求和塑料制品需求增长较快。
2. 资源价格：石油价格的波动对石油化工行业具有重要的影响。
石油价格的上涨将推高石油化工产品价格，降低行业利润率。
3. 环保法规：随着国家环保法规的越来越严厉，石油化工企业需要投入更多的资金进行环保治理和技术创新。
二、市场格局石油化工企业的市场格局主要取决于以下两个因素：1. 企业规模：石油化工企业由于具有较大的投资规模和技术门槛，因此规模较大的企业更具优势。
目前国际上的石油化工企业规模较大者主要集中在欧美国家。
2. 产品差异化程度：在石油化工产品的市场上，差异化程度较高的产品价格更高，更具有竞争力。
目前一些企业利用其技术优势，不断推出高附加值的产品，以差异化战略获得市场份额。
三、竞争策略石油化工企业的主要竞争策略如下：1.成本领先：由于石油化工企业大量依赖原油等投入品，因此成本控制至关重要。
目前一些规模较大的企业通过采用先进的技术设备和管理方法，大幅降低生产成本，实现了成本领先。
2.差异化竞争：差异化是石油化工企业的主要竞争策略之一。
有些企业通过不断推出高附加值的产品，凭借其独有的技术、设计和品牌优势，打造出一个可持续增长的产品体系。
3.国际化战略：很多国际大型石油化工企业为了追求更大的发展空间和更好的经济效益，选择跨国经营，实施全球战略。
除此之外，一些发展中国家的企业也通过国际化战略来提高竞争力。
四、技术创新技术创新是石油化工企业保持竞争力的重要动力。
石油行业的经济全球化与国际竞争力
石油行业的经济全球化与国际竞争力近年来，石油行业经历了快速的发展和变革，成为全球经济中最重要的部门之一。
全球范围内的经济全球化对于石油行业的发展产生了深远的影响，并进一步推动了石油行业的国际竞争力的提升。
本文将探讨石油行业在经济全球化进程中所面临的机遇与挑战，并分析其对国际竞争力的影响。
一、石油行业的全球化趋势随着全球经济的融合，石油行业逐渐走向全球化。
首先，在国际贸易中，石油及其相关产品的需求越来越大，市场的规模不断扩大。
其次，跨国石油公司不断拓展海外市场，通过跨国合作、收购和投资，使得石油行业的全球化程度不断提高。
此外，国际石油价格的波动也使得石油行业的全球化程度不断加深，各国石油产量和进口需求的变化都直接或间接地受到全球市场的影响。
二、经济全球化对石油行业的机遇与挑战1. 市场机遇经济全球化使得石油行业能够进入更广阔的市场，扩大销售渠道，实现更高的利润。
通过国际合作和贸易，石油企业能够获取更多的资源和技术，提高生产效率，满足国内外市场的需求。
同时，市场竞争的加剧也促使石油企业加强技术创新和产品研发，提高产品质量和附加值，增强市场竞争力。
2. 资源挑战石油行业的全球化也面临着资源的供应和获取等挑战。
一方面，全球石油资源的分布不均，导致一些地区缺乏供应，需要依赖进口。
另一方面，部分国家通过国家主权控制石油资源，增加了石油企业获取资源的难度。
这些挑战使得石油企业需要通过开发新的资源，降低能源消耗，提高资源利用效率，以保证其生产能力与市场需求的匹配。
3. 环境压力随着全球气候变化和环境问题的日益突出，石油行业也面临着严峻的环境压力。
石油的开采、加工和运输等过程都会带来大量的碳排放和环境污染。
因此，石油企业需要加大环境保护投入，采用更加环保和可持续的生产方式，减少对环境的影响。
同时，国际社会对于清洁能源的需求不断增加，石油企业也需要转型升级，发展清洁能源技术，以适应未来能源发展的需求。
三、石油行业的国际竞争力提升在经济全球化背景下，石油行业的国际竞争力得以提升。
中石化竞争战略分析pest分析swot分析
威胁
1 来自竞争集团
2 3 4 5 6 7 8 只有资源的威胁 跨国巨头竞争带来的威胁 技术创新战略 炼油化工一体化战略 人才梯队战略 信息化战略 国际化合作战略
公 司 竞 争 战 略 分 析
1 技术创新战略
• 创新是一个企业的灵魂。建立技术创新体系是保证中石化 公司保持世界500强前列的关键所在，吸取发达国家石化 公司的经验，实现技术创新以企业为主，同时又有政府的 参与。坚持“有所为，有所不为”的原则，选择与国际石 化领域尖端科技同步的课题，高起点，跨越式开发核技术。 同时规划落实具有基础性、前瞻性和重大战略意义的科技 创新项目。此外，重视技术带头人的培养和使用，造就一 批适应市场竞争、有学术专长、善于经营管理、勇于开拓 创新的技术和管理人 才。
中国石化的外部环境
一：随着中国加入WTO，中国石
化行业的竞争讲成为全球性的竞 争。 二：我国石化产品供应仍将有较 大缺口，进口量占需求量的60% 以上。我国三大石油石化公司， 中国石油天然气集团公司（中国 石油），中国石油化工集团公司 （中国石化）和中国海洋石油总 公司（中海油）。重组改制后均 增强里竞争力。
S ----社会文化环境
• 随着绿色发展的兴起，环境保护要求日益严格，走可持续发展道路是 中石化公司必然的选择。对石化企业而言，环境保护是应尽的社会责 任，否则，将被人们看成是唯利是图的企业，最终会抑制中石化公司 的持续发展。1管理模式分析 中石化公司参照国际模式，构筑了新的 公司架构，初步建立了规范的法人治理结构，实行集中决策、分级管 理和专业化经营的事业部制管理体制。2生产能力分析 中石化是中国 最大的油品生产销售商和化工产品生产商，其炼油能力和乙烯能力分 居世界第4和第6位。3产品结构分析 中石化公司是中国最大的一体化 石油石化公司之一，其经营范围是:石油与天然气勘探开发、开采、销 售；石油炼制、石油化工、化纤、化肥及其它化工的生产与产品销售 、储运；石油、天然气管道运输；石油、天然气、石油产品、石油化 工及其它化工产品和其他商品、技术的进出口、代理出口业务；技术 、信息的研究、开发、应用。4经营理念及宗旨分析 中石化公司的经 营理念是:“诚信规范、合作共赢”与有共识的各方协力共进。经营宗 旨是:“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”，尊 重并维护利益相关者的权利。经营战略是:“拓展市场、扩大资源、增 加回报”。经营准则是:规范、严谨、诚信。
经济全球化对石油企业的优势及劣势
经济世界化对石油企业的优势及劣势一、中国石油企业应对经济世界化的对策1.新兴科技人才战略。
在经济世界化浪潮的影响下，石油企业为了谋求发展和获得经济效益，必须要在科技上实行创新。
所以，石油企业需要依据国际的标准来培养高素质的经营人才，并改变石油企业员工的素质水平。
在国际竞争市场，企业员工需要了解国外的科学技术和语言风俗。
石油公司可派一部分人员去大型知名跨国公司学习，学习该跨国公司的经营优点。
国际油气市场的竞争，是石油企业综合技术水平形成的实力来参与竞争。
国际跨国石油公司常会增大科研成本的投人，更新技术，以此来提升市场竞争力。
这就说明，我国石油企业若想有充足的竞争优势，就需要注重科研的开发、人才的培养。
除了要自我研发出新科技产品之外，还要借鉴国外的先进技长，将其消化肉沧」新。
2.持续重组改制。
我国石油产业在1998年分成了中石油和中石化，这两大集团公司的分离，使得我国石油企业开始了结构的调整。
石油企业还有很多积聚的结构问题，所以，在经济世界化的影响下，我国石油企业需要实行新的调整，重点在于突出核心和超大型的规模化。
重组改制中，要在石油企业的内外贸易、一体化产销中实行改革，构造新的石油企业生产经营战略。
分离掉主营业务、辅助业务以及非经营的业各，清理掉无效和低效的产业资产，优化好产业结构和资源配置，提升自身的实力。
3.企业规模经济战略。
石油企业和其他行业的企业有所不同。
二、结束语在经济世界化的影响下，世界仁的诸多企业开始走出国门，寻找新的发展契机。
在经济世界化中，有着大量的机遇和挑战。
我国石油企业若想在国际上立足脚跟，必须要刊企业的管理和运行机制实行改革，持续创新，注重科研和人才的培养。
借鉴国际跨国企业的成功经验，走出具有中国特色的石油发展战略。
只有这样，才能迎接WT和经济世界化的挑战，促动中国石油企业和国民经济的大力发展。
经济世界化对石油企业的优势及劣势。
石油行业的全球化战略与国际竞争
石油行业的全球化战略与国际竞争近年来，随着全球经济的不断发展和技术的进步，石油行业也迎来了全球化的浪潮。
全球化使得石油公司拥有更广阔的市场和资源，但同时也带来了更激烈的国际竞争。
本文将就石油行业的全球化战略和国际竞争进行探讨。
一、全球化带来的机遇1.1 市场扩展全球化使得石油公司可以拓展市场至全球范围，取得更广阔的发展空间。
由于石油是全球能源消耗的主要来源，全球各国尤其是新兴经济体对石油需求旺盛。
通过与其他国家的合作和投资，石油公司可以满足不同地区的需求，进一步扩大其市场份额。
1.2 资源整合全球化为石油公司提供了更多的资源整合机会。
通过与其他国家或地区的公司合作，石油公司可以共享资源、技术、人才等，提高整体资源利用效率。
例如，多国石油公司可以共同开采跨国界的油田，共享生产成本，提高资源利用的效益。
1.3 技术创新全球化也促使石油行业进行技术创新和研发。
在竞争激烈的国际市场中，石油公司需要不断提升自身的技术实力，以提高生产效率和降低成本。
同时，面对日益增长的环保压力，石油公司也需要积极开发环保技术，以适应全球环保要求。
二、国际竞争的挑战2.1 资源竞争石油资源是全球范围内有限的，各国、各地区的石油公司争夺有限的资源成为了激烈的竞争。
由于资源储量和质量的差异，石油公司需要通过各种方式获取更多优质的资源，进而提高自身的竞争力。
2.2 价格竞争国际石油市场价格波动频繁，价格竞争是石油行业的常态。
各国的石油公司通过调整供需关系、参与市场竞争，以及影响国际油价等方式来争夺市场份额。
价格竞争不仅要求石油公司具备有效的成本控制能力，还要求其在国际市场上有强大的议价能力。
2.3 环境压力全球环保意识的不断提高也对石油行业提出了更高的要求。
石油公司需要满足不同国家和地区的环保标准，并积极投入环保研发和技术应用。
在满足环保要求的同时，石油公司还需要保持竞争力，这对其环保投入和运营成本提出了更高的挑战。
三、应对国际竞争的战略3.1 多元化经营面对国际竞争的挑战，石油公司可以通过多元化经营来降低风险。
石油行业的国际竞争力与优势
石油行业的国际竞争力与优势石油是现代工业化社会不可或缺的重要能源，而石油行业的国际竞争力与优势在全球经济发展中具有重要意义。
本文将从技术创新、资源储备、市场开拓和国际合作等方面，探讨石油行业的国际竞争力与优势。
一、技术创新是提升石油行业竞争力的关键技术创新是石油行业提升竞争力的关键因素之一。
随着国际石油市场的日益竞争激烈，石油企业需要不断投入研发，加强技术创新，以提高采油效率、降低成本、保证油气开发的可持续性。
在技术创新方面，石油行业需要关注以下几个方面：1.1 采油技术创新采油技术是石油行业的核心关键技术，直接影响到石油企业的生产效率和竞争力。
在现如今复杂、多变的地质条件下，石油企业需要不断创新和改进采油技术，提高勘探和开发效率。
例如，水平井、多段压裂等先进采油技术的应用，使得原本难以开采的油藏得到有效利用，提高了石油企业的竞争力。
1.2 炼油技术创新炼油技术创新是提高石油企业附加值和产品竞争力的重要手段。
随着环保要求的提高以及油品需求结构的变化，石油企业需要加大炼油技术改造和升级力度，提高产品质量和降低生产成本。
同时，利用新技术生产更清洁、高效能源，也将是提升石油行业国际竞争力的重要途径。
二、资源储备是石油行业的核心竞争力石油行业的资源储备是其核心竞争力的重要基础。
全球石油资源的分布不均，拥有丰富资源储备的国家在国际石油市场上具有相对竞争优势。
然而，资源储备的开采和管理同样对于石油企业的竞争力具有重要影响。
2.1 开发新油田和深水油田随着传统石油资源的逐渐枯竭，石油企业需要开发新油田和深水油田来补充石油资源需求。
在国际竞争中，那些拥有开采新油田和深水油田技术能力的企业将具备更大的优势。
因此，石油企业应加大对新油田和深水油田的勘探开发力度，提升储量和产能。
2.2 资源保护与可持续开发保护和合理开发石油资源对于提升竞争力具有重要意义。
作为国际石油企业，注重资源保护和可持续开发，加强环境管理和绿色生产，将有助于提高企业的形象和国际竞争力。
石油行业的市场竞争与企业战略
石油行业的市场竞争与企业战略石油是世界上最重要的能源资源之一，对于维持全球经济和社会的正常运转起着至关重要的作用。
随着全球石油需求的不断增长，石油行业的市场竞争也日益激烈，企业战略的制定与执行对于公司的生存和发展至关重要。
本文将就石油行业的市场竞争以及企业战略进行探讨。
第一部分：石油行业的市场竞争随着全球经济的发展和人口的增长，石油需求逐年增加。
然而，石油资源的储量是有限的，因此供需关系不平衡引起了市场竞争的激烈程度。
石油市场的竞争主要集中在以下几个方面：1. 价格竞争：石油是全球能源市场上的重要商品，价格波动对于市场竞争至关重要。
各企业通过制定不同的价格策略来争夺市场份额，以追求更高的利润。
价格战的发生不仅对企业自身利润产生了影响，也对整个行业产生了长期的影响。
2. 技术竞争：石油勘探和开采的技术水平直接影响着企业的开发成本和效率。
高效的技术可以降低成本、提高产量，并增强企业在市场上的竞争力。
因此，在石油行业中，技术创新和研发是企业战略的重要组成部分。
3. 市场扩张：石油公司为了获取更多的市场份额，通常会采取扩大市场规模的战略。
通过并购、投资合作等方式，企业增加了资源储备和市场份额，提高了市场竞争力。
第二部分：企业战略面对市场竞争的压力，石油公司必须制定合适的企业战略，以保障企业的持续发展和长期竞争力。
1. 资源多元化：为了分散风险，许多石油公司选择将业务扩展到其他能源领域，如天然气、太阳能和风能等。
通过多元化经营，企业可以降低对石油市场的依赖，并在能源转型的背景下保持竞争优势。
2. 研发创新：技术创新是提高企业竞争力的关键。
石油公司应投资大量资源用于研发和创新，提高技术水平，开发新的勘探和开采技术。
这将有助于降低成本、提高效率，增加市场竞争力。
3. 可持续发展：石油行业是一个关注环境和可持续发展的行业。
企业需要制定和执行可持续发展战略，减少环境影响，并推动清洁能源的发展。
这有助于满足社会和政府对环境保护的要求，提升企业形象和竞争力。
中国石油企业国际竞争力SWOT分析
中国石油企业国际竞争力SWOT分析摘要：随着经济发展的加快，各国对资源的消耗飞速增长，资源紧张的局面越发严重。
石油资源已成为影响各国经济发展、政治稳定和国际地位的重要因素。
作为中国特大型石油石化企业集团，中国石油天然气集团公司的发展情况在很大程度上决定了中国石油资源的开采利用情况。
基于此，对中国石油天然气集团公司进行SwoT分析，通过研究企业的优势因素、薄弱环节、发展机会和环境威胁，得出对企业综合情况的客观评价，以识别各种因素。
并积极寻求解决办法。
关键词：SwoT分析；石油企业；国际竞争力中图分类号：F74文献标志码：A编号：1673-291X（2014）28-0261-03一、企业简介中国石油天然气集团公司（简称中国石油集团，英文缩写：cNPc）是由中央直接管理的国有特大型央企，同时也是中国境内最大的原油、天然气生产、供应商。
中国石油集团业务涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易等各个领域，在中国石油、天然气生产、加工和市场中占据主导地位。
2012年在世界最大50家石油公司综合排名第四位，财富五百强位居第六位，2013年荣获中国品牌价值研究院、中央国情调查委员会、焦点中国网联合发布的中国品牌五百强，中国石油天然气集团公司在国际石油领域的影响力得到进一步提升。
进入新世纪新阶段，中国石油集团在国家大公司、大集团战略和有关政策的指导和支持下，正在实施一整套新的发展战略，瞄准国际石油同行业先进水平，加快建设主业突出、核心竞争力强的大型跨国石油企业集团，继续保持排名前列世界大石油公司地位。
目前公司正在实施资源战略、市场战略和国际化战略，目标是到2015年基本建成综合性国际能源公司，2020年全面建成世界水平的综合性国际能源公司。
二、SwoT分析简介所谓SwoT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
石油行业的竞争优势分析与战略选择
石油行业的竞争优势分析与战略选择石油行业一直以来都是全球经济中最重要的领域之一。
作为能源的重要来源，石油行业的竞争优势和战略选择对于促进经济发展和能源供应具有重要影响。
本文将分析石油行业的竞争优势，并提出相应的战略选择。
一、石油行业的竞争优势分析石油行业作为全球性行业，具有许多竞争优势，包括资源储量丰富、技术实力雄厚、市场需求稳定等方面。
首先，石油行业具有丰富的资源储量。
全球范围内的石油储量非常庞大，这为石油企业提供了稳定的供应基础。
部分地区的石油储量较为丰富，例如中东地区的石油资源储量占据全球的很大比例。
这种丰富的储量使得石油行业在能源供应方面具有较大的竞争优势，能够满足全球范围内的市场需求。
其次，石油行业拥有先进的技术实力。
从石油的勘探开发到精炼加工，石油行业依赖于一系列高科技手段。
各大石油公司在技术研究和创新方面投入巨大，积累了丰富的经验和技术实力。
这使得石油行业能够提供高质量的产品，并保持在竞争中的领先地位。
最后，石油行业的市场需求相对稳定。
石油作为主要的能源来源之一，其需求与经济发展和工业生产息息相关。
尽管石油价格可能会出现波动，但由于石油是不可再生资源，其需求基本上保持稳定。
这使得石油行业能够长期保持相对稳定的市场，并有机会获得更多的收益。
二、石油行业的战略选择石油行业的竞争优势决定了其战略选择的方向。
在面对激烈竞争和不断变化的市场环境时，石油企业需要采取相应的策略来巩固和提高竞争优势。
首先，石油企业应该注重资源开发和创新。
通过不断开发和利用新的油田资源，石油企业能够增加自己的储量，并确保长期供应。
此外，技术创新和研发也是提高竞争力的重要手段。
石油企业应该加大在石油开采、提炼等方面的技术研究投入，提高技术水平和运作效率。
其次，石油企业需要注重环境保护和可持续发展。
作为一种不可再生资源，石油的开发利用必然对环境造成一定影响。
石油企业应该加强环保意识，采取科学合理的措施减少对环境的负面影响，同时积极推动可再生能源的开发和利用，以实现石油行业的可持续发展。
中国石油化工行业竞争分析报告
中国石油化工行业竞争分析报告一、引言中国石油化工行业是国民经济的重要组成部分，其发展既带动着中国石油和化学工业发展，也对国家的能源供应和环境保护产生重要影响。
本文将对中国石油化工行业的竞争情况进行全方位调研和分析，并定位行业竞争现状、趋势和特点。
二、行业概况中国石油化工行业是指在石油、天然气等能源资源以及化工原料基础上，通过化学加工，生产炼油、石化、化肥、合成树脂、橡胶、化纤、染料等化工产品的一种现代工业，是中国国民经济中发展最快、成果最显著的行业之一。
目前，中国石油化工行业已成为全球石化行业的重要一员，在全球石化行业中占有一定的份额。
三、行业竞争现状中国石油化工行业竞争激烈，主要集中在价格竞争、品牌竞争和质量竞争等方面。
其中，价格竞争是中国石油化工行业的长期特点，各企业采用价格优惠等手段来抢占市场份额。
品牌竞争主要体现在品牌知名度、品牌形象和品牌文化等方面，企业通过提高品牌知名度和树立品牌形象，来增加市场占有率和竞争优势。
而质量竞争则是企业发展的重要保障，随着消费者对产品质量的要求不断提高，品质稳定、安全可靠、环保节能的产品将成为市场的主流。
四、行业发展趋势中国石油化工行业随着中国国民经济的发展而取得了长足的进展，然而，其发展面临着一系列的挑战和机遇。
首先，环境保护已经成为中国政府重点推进的工作，企业在绿色环保方面需要加强对技术的研发和投入。
其次，能源改革正在深入推进，提高能源效率和节能环保已成为中国国家发展的必要选择。
最后，国内市场已经趋于饱和，企业需要更加注重开拓国际市场，提高品牌价值和国际影响力。
五、行业竞争特点中国石油化工行业竞争的特点可以归纳为市场渗透较快、产业链较长、品牌影响力愈加重要、海外市场日益引人注目、环境保护问题愈加突出等方面。
每个方面都对企业产生着重要的影响。
六、结论通过本次分析报告，我们可以发现，中国石油化工行业竞争激烈且面临许多压力和挑战。
但随着技术和市场的不断发展，中国石油化工行业的前景依然广阔。
石油行业市场竞争分析洞察竞争对手的优势和劣势
石油行业市场竞争分析洞察竞争对手的优势和劣势石油行业作为全球最重要的能源产业之一，一直以来都存在着激烈的市场竞争。
了解竞争对手的优势和劣势对于企业制定竞争策略、提升竞争力至关重要。
本文将对石油行业市场竞争进行分析，通过洞察竞争对手的优势和劣势，为企业提供参考。
一、石油行业市场竞争分析1.市场概况石油行业市场规模巨大，涉及油田开发、炼油、贸易等多个环节。
全球石油需求不断增长，但供需关系复杂。
同时，国际油价的波动对市场竞争产生重要影响。
2.竞争对手概况石油行业的竞争对手众多，既包括国有企业，也包括国际石油公司。
其中，国有企业在资源储量和市场份额方面具备一定优势，而国际石油公司则凭借技术创新和全球化布局实现了快速发展。
3.竞争形势石油行业市场竞争激烈，主要体现在价格战、产品差异化和市场拓展上。
竞争对手通过降低产品价格来争夺市场份额，同时也通过技术创新和服务优化来提高产品附加值。
二、竞争对手的优势1.资源优势石油行业竞争的核心在于资源储量。
部分国有企业在国内外拥有大量的石油资源，能够以较低的成本获取原油供应，并且具备较高的产能。
2.技术优势国际石油公司在技术研发方面投入巨大，并拥有一批高水平的科研团队。
他们通过技术创新提高石油的开采效率，降低生产成本，并且致力于开发可再生能源技术，以减少对传统石油的依赖。
3.品牌优势某些石油公司以其良好的品牌形象、卓越的产品质量和可靠的供应保证，赢得了良好的市场口碑和客户认可。
这种品牌优势为其在市场竞争中树立了更高的壁垒。
三、竞争对手的劣势1.环境压力石油行业受到环保要求和可持续发展的压力。
竞争对手中，特别是那些仅依赖传统石油开采的企业，面临着更大的环境压力和风险。
2.成本控制难度大石油行业的生产成本受到多种因素影响，如原油价格、资源储量、技术水平等。
竞争对手中，一些企业在成本控制方面面临较大困难，导致其产品价格上升，进而影响市场竞争力。
3.政策限制不同国家和地区的石油行业政策不同，一些国家对外资石油企业设立限制，给竞争对手在市场拓展上带来一定的困难。
中国石油行业的现状与国际竞争力分析
02
拓展海外市场
03
多元化资源获取
加强对海外市场的调研和开拓， 推动中国石油产品和服务“走出 去”。
通过投资、并购等方式，多元化 获取海外油气资源，保障国家能 源安全。
THANK YOU
VS
规模化经营
通过实现规模化经营和提高生产效率，中 国石油企业进一步降低成本，提升竞争力 。
技术竞争力
先进技术水平
中国石油企业在勘探、开发和炼化等领域拥 有先进的技术水平，部分技术已达到国际领 先水平。
技术创新能力
中国石油企业注重技术创新和研发投入，不 断推动新技术、新工艺的研发和应用。
品牌竞争力
04
中国石油行业国际竞 争力分析
资源竞争力
石油储量丰富
中国拥有庞大的石油储量，尤其在西部和海上地区，为石油行业的持续发展提供了坚实 的基础。
多元化资源获取
中国积极开展海外石油勘探和开发合作，实现资源获取的多元化，降低对单一来源的依 赖。
成本竞争力
低成本优势
相对于国际石油巨头，中国石油企业的 成本结构较为合理，具有较低的成本优 势。
加大勘探投入
01
增加勘探经费和技术支持，加强对国内外油气资源的
勘探，提高资源探明率。
强化资源开发
02 加快对已探明油气资源的开发进度，提高资源开发效
率，保障国内能源供应。
推进非常规油气资源开发
03
加强对页岩气、煤层气等非常规油气资源的勘探和开
发技术研究，提高非常规油气资源开发水平。
推进技术创新和产业升级，提高核心竞争力
国际石油贸易格局变化
贸易量变化
随着全球石油市场供需格局的变化，国际石油贸易量也在发生变化。一方面，欧佩克国家通过减产等 措施维护自身利益；另一方面，非欧佩克国家如俄罗斯、美国等逐渐崛起为重要的石油出口国。
石油行业市场竞争力评估
石油行业市场竞争力评估随着全球经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，石油行业成为了全球最重要的能源行业之一。
石油行业的发展不仅关系到国家的经济发展和能源安全，也涉及到各企业之间的市场竞争力。
本文就石油行业的市场竞争力进行评估，从石油储备、生产能力、销售渠道和服务质量四个方面进行分析和总结，以期为企业提高市场竞争力提供参考。
一、石油储备石油储备是石油企业的重要资源，具有很大的战略价值。
在石油行业市场竞争中，石油储备水平是企业竞争力的一项重要指标。
一个拥有丰富石油储备的企业将拥有更强的市场竞争力，能够更好地应对市场需求变化和行业政策调整。
二、生产能力石油行业的市场竞争离不开生产能力的提高。
石油企业的生产能力直接关系到企业的销售和收益水平。
生产能力提高可以使企业更好地满足市场需求，提高企业生产效率和工作效能，降低石油生产成本，从而提高企业市场竞争力。
三、销售渠道销售渠道是石油企业在市场竞争中获取优势和提高竞争力的重要手段。
能够建立稳定的销售渠道可以帮助企业更好地满足市场需求，减小不稳定因素对企业的影响，从而提高企业的市场占有率和收益水平。
因此，石油企业应该积极开拓多样化的销售渠道，包括：独立加油站、加盟加油站、物流渠道、电子商务平台等。
四、服务质量随着石油行业市场竞争的不断加剧，石油企业在服务质量上的差距越来越明显。
一个优质的服务是企业提高市场竞争力的必要条件。
在为消费者提供石油服务时，企业应该注重服务质量，提高工作效率，提高服务满意度，增强服务品牌的影响力。
总之，石油行业发展水平和市场竞争力在全球范围内都具有重要意义。
企业应该加强自身管理，注重石油储备建设，提高生产能力，多样化销售渠道，同时提升服务质量，以不断提高企业市场竞争力，更好地满足消费者需求，实现可持续发展。
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经济全球化背景下中国石油企业竞争实力分析2010-06-07 | 作者：张安军| 来源：国土资源情报| 【大中小】【打印】【关闭】摘要：石油企业的国际化程度非常高，是最能体现经济全球化趋势的行业之一，它具有高风险、高资本密集、高技术密集的特．奴，行业竞争非常激烈“入世”后，中国石油企业在国际、国内市场都遇到了国际大石油公司的竞争挑战。
认清自身竞争实力，是中国石油企业在国际、国内与国际大石油公司展开竞争的前提。
本文在详细分析中国石油企业存在的优势与劣势的基础之上，给出了提高中国石油企业国际竞争力的若干对策。
关键词：经济全球化中国石油企业优势劣势对策一、引言经济全球化是当代世界经济的重要特征之一，也是世界经济发展的重要趋势。
由于世界各国相继取消或放松了对商品、劳务、资本和技术等方面国际流动的管制，各国间的经济联系和相互依赖日益加深。
石油行业的国际化程度非常高，是最能体现经济全球化趋势的行业之一。
石油市场是世界范围内统一的市场，而且石油行业具有高风险、高资本密集、高技术密集的特点，行业竞争非常激烈。
“入世”后，中国须按wTO的规定减让关税、取消非关税壁垒，给予外国公司石油石化产品贸易权和分销权，国内石油企业将面对来自跨国公司的巨大竞争挑战。
同时，随着中国石油资源的日益减少，中国石油企业只有坚定不移地走国际化战略，才能满足中国日益增长的石油消费需求。
经济全球化一方面使中国石油企业面临着前所未有的竞争压力，另一方面也为中国石油企业开展国际化经营带来了良好的机遇。
中国石油企业只有把握住机遇，充分利用国际、国内两个市场，两种资源，不断提升企业竞争力，在激烈的国际竞争中生存和发展。
详细分析自身实力，认清自身存在的优势与劣势，是中国石油企业与国际大石油公司展开竞争的前提。
二、中国石油企业的竞争优势1．广阔的消费市场一国石油石化产品的需求状况，会对该国石油企业的竞争力产生影响。
今后很长一段时间，中国石油石化产品将处于供不应求状况。
目前，我国已成为仅次于美国的第二大石油消费国，2008年中国进口原油1 .79亿吨，原油进口依存度已接近50％。
可见，一方面我国石油需求与供给之间差距很大，石油资源相对不足；另一方面巨大的需求使中国石油企业面临广阔的市场，石油企业可以通过开展国际化经营，充分利用国内外两种需求。
2．人力资源、油气资源方面具有一定优势中国人力资源丰富，在劳动力供给方面有一定优势。
我国石油企业员工普遍具有吃苦耐劳、拼搏奉献、艰苦奋斗的优良品质，生产效率相对较高。
截至2008年底，中国石油剩余探明储量为219200万吨，天然气剩余探明储量为22653.6亿立方米，油气资源总量比较丰富。
但是，相对于持续增长的油气需求，中国油气资源的发展后劲不足。
从企业层面看，中石油具有一定的资源优势。
中石油的油气总储量与七大国际石油公司相比排在前列，中石化和中海油的资源优势一般（详细资料见表1）。
3．上游勘探开发环节存在一定技术优势通过多年的努力，中国石油企业的研发能力有了明显提高。
目前，中国石油企业在勘探开发主体技术方面已经形成了一套具有中国特色的陆相油气地质理论，在大型非均质砂岩油田、复式油气区滚动勘探开发以及低渗透和特低渗透油田开发等配套技术上已处于世界领先水平；在储层预测技术、欠平衡钻井和成像测井技术、定向井和水平井钻井技术等方面基本跟踪世界先进水平 [1]。
4．炼油能力跃居世界前列近年来，随着原有炼厂的改造升级以及新建炼厂的陆续投产，中国石油企业的炼油能力有了显著提高。
2008年中国整体炼油能力跃居世界第二位，中石化全年新增炼油能力1350万吨，炼油综合配套能力突破1.9亿吨，炼油一次加工能力达到381.1万桶／日，一跃成为世界第三大炼油公司。
中石油的炼油能力也有了显著提高，原油加工能力达到244万桶／日，在世界各大石油公司中排名第九位。
5．良好的外部环境中国长期以来一直坚持独立自主、和平外交政策，为石油企业跨国经营创造了良好的外部环境。
目前世界上石油剩余储量主要集中在沙特、伊朗、科威特等中东国家和俄罗斯、哈萨克斯坦等前苏联国家，以及部分非洲和南美地区的国家（具体情况见表2）。
这些资源国与我国有比较好的外交关系，这对中国石油企业实施跨国经营有着非常重要的促进作用。
三、中国石油企业存在的劣势1．资金相对缺乏且来源单一油气勘探业属于高风险、高投人行业，一口探井动辄数百万美元。
我国石油企业普遍实力较弱，缺乏资金，因而在海外开发的油气田规模一般不太大。
在国际石油天然气领域，油气产业资本与金融资本高度结合。
从国际石油公司与投融资机构的联盟情况看，主要有与跨国银行的协议联盟、与银团的非协议联盟以及与投资银行的紧密合作等形式121。
我国石油公司的跨国经营一直得到国内金融机构的大力支持，但并没有与国际投融资机构结成联盟。
与国际投融资机构相比，国内金融机构在资金实力、分析评估支持、风险管理等方面仍存在较大差距。
2．技术水平低下，生产成本较高在正常情况下，石油生产成本应该在10美元／桶左右。
而我国的原油生产成本很高，业绩较好的大庆油田生产成本也高达17一19美元／桶。
而非洲和中东地区的生产成本只有3.73美元／桶。
沙特阿拉伯是石油生产成本最低的国家之一，每桶为l一2美元，发现石油的成本更低，每桶约10美分［3］。
我国炼油化工技术较国际先进水平有10一15年的差距，石油化工工艺尚未形成成套技术，炼油企业技术水平低，导致产品成本远远高于国际先进水平，国内产品油吨油炼费一般比国外大石油公司高50％左右。
在应用新技术及生产高附加务方面，我国企业差距更大，目前我国有近80％的无铅柴油依赖进口。
由于石油产品缺乏价格竞争力、新产品开发能力薄弱等原因，国产石油产品的市场占有率在不断下降。
据统计，国外石油产品在中国的市场份额，目前成品油、润滑油、液化气已分别达到20％、在国际化经营方面，尽管中国石油企业在过去10％、50％。
表1中石化、中石油、中海油和七大国际石油公司资源潜力对比（2007年）资料来源：根据表中各石油公司网站公布的各公司2007年年报中的相关数据整理。
表2 2008年全球石油储量最大的10个资源国资料来源：Oil&Gas Journal，2008年12月22日表3世界几大石油公司指标体系原始数据（2007年）资料来源：根据表中各石油公司网站公布的各公司2007年年报中的相关数据整理3．企业规模及盈利能力存在差距一个企业的规模主要由总资产和总收人来表现。
在我国的石油企业中，除中石油外，其他企业的总资产在国际上的排名都比较靠后，中石油与中石化的合计销售收人只有埃克森美孚的77％。
另外，我国石油公司平均占用资本回报率还不到7家国际石油公司平均数的80％。
2007年，埃克森美孚公司获得了406亿美元的纯利润，刷新了世界一家公司盈利最高纪录，我国石石油公司的管理理念相差甚远，在与跨国石油公司的油企业的盈利能力与国际石油巨头的差距较大（具体市场竞争中处于弱势地位四。
我国石油企业目前职工队情况见表3）。
我国石油企业的盈利主要来自于上游业务，对国际油价的依赖程度较高，结构相对单一，抗风险能力较弱，而国际大石油公司的盈利结构相对均衡，上、中、下游业务均具有较强的盈利能力，抗风险能力较强。
4.国际化水平相对较低在国际化经营方面，尽管中国石油企业在过去的10多年中取得了长足进步，具有一定优势，但与国际大石油公司相比仍然处于初级阶段，国际化水平还较低。
从海外营业收人、海外油气储量、海外油气产量、海外炼在我国石油企业中，除中石油外，其他企业的总资产在油能力等几项指标占总收人的比例来看，中国石油企国际上的排名都比较靠后，中石油与中石化的合计销业均不到20%，而BP、埃克森美孚等却在55％以上。
5．管理方式粗放，职工队伍冗员严重我国石油企业在管理方式上存在家长制作风、管理粗放等问题，近年来虽在不断改进发展，但仍与国外石油公司的管理理念相差甚远，在与跨国石油公司的市场竞争中处于弱势地位[4]。
我国石油企业目前职工队伍冗员严重，《Petroleum Intelligence Weekly》2008年12月01期公布的数据显示，中石油雇员人数高达167万，中石化的雇员人数也超过100万，而国际大石油公司雇员人数一般不超过10万，例如，埃克森美孚公司仅有80800名雇员，BP公司与雪佛龙公司拥有97600名和65035名雇员。
职工队伍冗员严重，影响了企业活力，加重了中国石油企业的成本负担，不利于其国际竞争力的提高。
四、中国石油企业应对国际竞争的对策建议上文的分析表明，虽然中国石油企业与国外石油企业相比还存在一定的差距，但是中国石油企业在一些领域具有竞争优势。
中国石油企业只有把握住经济全球化所带来的机遇，充分发挥自身竞争优势、弥补自身不足才能取得成功。
中国石油企业为了应对激烈的国际竞争可以采取以下策略。
1．实施人才战略和科技战略在经济全球化背景下，加速培养跨国经营人才、不断提高员工的技术水平是石油企业提高其竞争力的关键。
石油企业应按照国际标准培养复合型经营人才，改变目前石油企业员工普遍存在的懂技术的不懂外语、懂外语的不懂专业技术、搞项目管理的不懂经营等问题。
重点选派人员到成功的跨国公司学习锻炼，从实践中培养才干。
国际油气市场属于“技术竞争”的市场，这种市场的竞争主要依靠技术水平和以其为核心形成的综合实力。
近年来，跨国石油公司不断更新技术装备，加大科研投人，提高竞争力，这充分说明今后石油工业的发展对技术的要求将越来越高。
因此，面对日益激烈的竞争局面，一方面我国石油企业应重视科技开发，加大科研投人；另一方面要通过合作引进国外的先进技术，搞好引进、消化、吸收和创新工作，努力跟踪世界先进技术，形成自己的优势技术体系，只有这样，才能在国际市场的技术竞争中立于不败之地。
2．实施规模经济战略石油石化企业的规模效益明显，没有规模就没有效益，目前世界上的大石油公司都非常重视企业的规模化经营。
中国石油企业要想与跨国大公司抗衡，必须降低成本，实施规模经济战略。
为此，必须加快重组改制和技术改造，为实施规模经济战略提供制度和技术保证。
当然，实施规模经济战略，并不是说规模越大越好，我们不能简单地照搬国外石油石化企业的模式来研究中国石油企业的规模，要从中国国情出发，根据合理的市场需求确定企业规模。
3．实施持续重组战略1998年中国石油产业进行了资产重组，组建了中石油和中石化两大集团公司，中国石油企业的结构性调整迈出了关键步伐。
然而，石油企业历史上积聚下来的结构性问题还很多，调整的任务仍很繁重，重组改制只是结构调整的开始。
面对国际大石油公司以强强联合、突出核心、规模超大型化为特征的新一轮调整，我们必须通过持续重组改制，按上下游、内外贸、产销一体化原则，重新构造石油产业的核心生产经营业务，将辅助业务、非主营业务和非经营性资产分离出来，将产业中的无效、低效以及不良资产清理出来，优化资源配置和产业结构，增强自身实力。