项目管理总结汇报材料11.25

沥青运输车12辆，沥青摊铺机2台，路面铣刨机1台，压路机4
台，土方车10辆，泥浆车1辆，洒水车3辆，平板车2辆。 3、材料：承台模板5套，墩身模板6套，钢管桩贝雷梁现浇支 架约2000t，碗扣式及扣件式钢管支架300t。
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四、主要施组、专项施工方案及工艺
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1、施组及方案简述
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2、具体做法
管理制度标准化
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2、具体做法
人员配备标准化
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2、具体做法
标准化钢筋车间
标准爬梯
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2、具体做法
过程控制标准化
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六、关键线路及节点工期
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1、关键线路
马青路二期 B 标关键线路是海新路跨线桥施工，施工顺序为： 新阳大桥接线立交各条匝道、辅道互为交叉施工，过程工序转 换复杂，关键线路是辅道改造→ C （ D ）匝道→ E 匝道。计划 2014年6月20日完工。
一期工程：8537万元），合同工期540天，开工日期为2013年3月1日。
建设单位：厦门百城建设投资有限公司 监理单位：厦门中平工程监理咨询有限公司 设计单位：厦门市市政工程设计院 施工单位：中铁大桥局股份有限公司
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2、工程特点
1、受管线施工影响大
2、施工期间交通组织难度大 3、文明施工要求高 4、海新路跨线桥
马青路二期B标工程总体施工组织的原则是：桥涵、道路、通道、机电四部分
同步施工，局部施工交叉位置以关键线路优先的原则组织施工。根据交通组
织的需要，将新阳大桥接线立交分为四个步骤进行施工。 道路施工：本工程路基挖填方基本平衡，采用常规方法施工：路基开挖-管线
雨水工程-路基填筑-水稳层施工-路面施工。
3、桥涵：完成了桩基80根，承台26座，墩身23座，现浇箱梁13孔。
4、机电及照明：完成了慈济宫下穿通道机电工程，及高杆路灯安装278套。
主车道 某某工程项目部
海新路跨线桥
古楼农场下穿通道
2、新阳大桥接线立交
1、完成了绿化移植、部分清表工作。
2、完成新阳桥栏杆改造500m，占总量3260m的15.3%。 3、完成F3辅道挡墙折合35m，占总量425m的8%。
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五、标准化管理思路及方法
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1、管理思路
从管理制度、人员配备、现场管理及过程控制四个方面
着手，全面推进标准化管理，管理制度是基础，人员配
备是保证，现场管理是重点，过程控制是关键，以简洁、 方便、实用为原则，把标准化管理落实到操作层，形成 横向到边、纵向到底的标准化管理体系。
标及新阳大桥接线立交一期工程。 马青路二期B标主要建设内容包括7.18km道路改造、下穿通道1座、人行天桥2
座、分离式立交1座、雨水、交通、机电照明及景观绿化等工程。
新阳大桥接线立交施工内容主要包括5条匝道、5条辅道、3座通道及改造道路
马青路改造效果图
海新路跨线桥效果图
新阳大桥接线立交效果图
辅道范围内管线 现状交通 某某工程项目部
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二、工程进度
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1、马青路二期B标
1、道路：完成了新建主车道 1.25km，主车道改造1km，新建辅道0.9km（均为
双幅）；完成了新建辅道路基开挖及回填1.6km；完成了辅道改造2.5km。 2、通道：完成了古楼农场下穿通道3节框架涵（共4节）及南侧人行道U槽。
绿化移植 某某工程项目部
挡墙施工
3、产值情况
1 、马青路二期工程：开累完成产值约 6830万元，占年度计划 16020 万元的 42.6%，占清单总价18201万元的37.5%。
2、新阳大桥接线立交：累计完成产值260万元，占年度计划5396万元的4.8%， 占清单总价8537万元的3.0%。
第二联→第一联、第三联→第四联。计划2013年12月31日完工。
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2、节点工期
主要节点工期有： ①配合厦漳大桥通车， 2013 年 5 月 28 前完成海新路跨线桥第 二联及海新路以西工程。已提前半个月完成节点目标。
下穿通道：采用放坡开挖施工，局部不具备放坡开挖条件时采用钢板桩支护， 模板采用木模，顶板采用钢管脚手架施工。
桥梁工程：桩基采用正循环冲击钻施工；承台采用直接放坡开挖施工，钢模
浇筑；墩身采用钢筋整体绑扎，钢模整体一次性浇筑施工；现浇箱梁采用满 堂支架及钢桩贝雷梁支架施工
编制了20余项施工方案，主要专项方案有深基坑、支架及交通组织专项方案。
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1、工程简介
本项目主要工程量有：路基挖方 16.260 万 m ³ ，填方 16.692 万 m ³ ；新建路面
24.642万㎡，改造路面19.764万㎡；桩基178根，承台71座，墩（台）身82座， 现浇箱梁43孔；钢筋7897t，混凝土53423 m³，沥青砼62267 m³。 合同总价为26738万元（马青路二期工程B标：18201万元，新阳大桥接线立交
工区经理 工委书记 项目经理
安全总监
项目总工
工区经理
工 程 部
安 质 部
合 约 部
办 公 室
物 资 部
财 务 部
机 械 部
古楼下穿 通道分部
马青路 路基分部
桥梁分部
新阳大桥 路基分部
路面分部
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2、主要资源配置
1、人员：管理人员38人（含外聘人员）；施工人员约300人。 2、主要机械有67台（套）：钻机21台，挖机6台，汽车吊5台，
3、项目累计完成产值 7090万元，占年度计划21416万元的33.1%，占清单总
价26738万元的26.5%。
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三、项目机构设置及资源配置
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1、机构设置
项目部设六部一室，下设五个分部。
分部划分原则：发挥自身优势、充分利用社会资源，路基、路面、机电及 绿化等采用专业分包。
某某工程
汇报材料
目
一、工程概况 二、施工进度
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三、项目机构设置及资源配置 四、主要施组、专项施工方案及工艺
五、标准化管理思路及方法
六、关键线路及节点工期 七、安全质量控制关键点及措施 八、项目经营情况 九、下一步施工计划
某某工程项目部
目
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一、工程概况
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1、工程简介
本工程位于厦门市海沧区，按招标文件及地理位置分为两部分：马青路二期B