以“三好”目标引领,促进“四好”班子建设

以“三好”目标引领，促进“四好”班子建设

冀中能源峰峰集团九龙矿党委坚持把深化“四好”领导班子建设作为“龙头工程”来抓，不断创新活动载体，拓宽创建思路，强化过程推进，强力开展了做“好搭档”、当“好助手”、建“好堡垒”促进“四好”领导班子创建活动，有效提升了各级领导班子的凝聚力、战斗力和向心力，推动了企业的健康发展。

一、活动背景

2009年九龙矿遭遇水患后，恢复矿井和生产经营的任务十分繁重。全矿各级领导干部带领广大职工与水患抗争、与灾难斗智、不断夺取了抗灾抢险工作的新胜利。但井下巷道失修严重、整修任务量大、采掘衔接紧张、新水平开拓准备任务大等各种困难直接影响了负重崛起和快速达产的进度。2010年，面对严峻的生产经营和发展形势，九龙矿领导班子深刻认识到，必须从强化和改进领导班子建设抓起，打造一支“团结型”领导班子队伍和坚强有力的领导集体，形成强大的精神动力和工作合力，确保实现年产140万吨、力争150万吨原煤产量目标。为此，矿党委紧密结合领导班子和干部队伍实际，把强化大局观念、增强大局意识作为统一思想、消除分歧、增进团结的关键，在全矿强力开展了做“好搭档”、当“好助手”、建“好堡垒”促进“四好”领导班子创建活动。

二、基本做法

1、做“好搭档”

基层单位的党政正职身居要职、肩负重任，其素质、能力和作风如何，直接影响着领导班子整体建设。为此，九龙矿首先从抓党政一把手做起，激励大家争做一对和谐共事、相互补台的“好搭档”。一是精细“搭档”标准。把“政治素质、工作作风、团结协作、工作业绩”作为衡量基层党政正职“好搭档”的重要标尺，制定了具体的工作措施，并细化了18项考核标准，使考核内容更加贴近实际，更具有针对性和操作性；二是力促“搭档”和谐。在基层党政正职中深入开展了“双向承诺、双向交流”活动，即党政正职相互作出承诺，签订《双向承诺协议书》，并在党员大会、职工大会上公开承诺，在区（科）务公开栏公开，自觉接受党员、干部和群众的监督，实现了党政工作“零距离”，同台唱好“将相和”。全矿48名党政正职分别向职工作出“阳光承诺”共240余项，并认真组织实施，增强了公开承诺的透明度和清晰度，促进了搭档之间和谐共事、同心创业；三是激发“搭档”活力。组织开展了“我的好搭档”征文评选活动，共收集征文51篇。8月份，召开了中层以上领导干部《“四好”领导班子推进会暨“我的好搭档”心得交流会》，有10名党政正职在会上做了经验介绍，他们之间相互尊敬、主动补台、成为了全矿干部职工学习的楷模和榜样，得到了矿党政和集团公司组织人事部门领导的充分肯定。

2、当“好助手”

基层单位的副职是班子中的重要成员，虽处于配角位置，其作用却举足轻重。为此，九龙矿党委要求各基层单位副职要主动当好正职的助手，配合正职抓好各项工作，发挥班子的整体优势。一是明确职责，完善考核机制。结合全矿副职实际，制定了“好助手”考核标准共

17项，按照季度考评的要求进行考核，与月度绩效考核同步实施、联挂执行，并作为年终评先晋优的重要依据；二是多措并举，强化现场管理。矿党委在69名基层副职中广泛开展了“专业选精品、包队选亮点”和“评优找差”活动，以思想达标带动生产经营达标，以文明生产达标带动安全生产达标，以井下达标带动地面达标，促使井上、下工作现场面貌不断刷新，生产经营指标持续改善；三是正确引导，推动工作落实。组织开展了“我的好助手”征文评选活动，全矿各单位党政正职以“我的好助手”、副职以“我是如何当好助手的”为命题，共撰写征文115篇，其中15篇在“我的好助手”心得交流会上做了经验介绍。

3、建“好堡垒”

如何使基层班子成为领导水平高、改革思路新、拒腐能力强、团结协调好、工作业绩佳的一流领导集体，关键在于党组织政治核心作用和战斗堡垒作用的发挥。一是强化理论武装，提升学习力。各基层党支部坚持强化思想政治建设，将学习放在首位，组织广大党员深入学习、系统掌握中国特色社会主义理论体系，增强了运用科学理论指导工作实践的能力。带头推行实施“链式学习法”，有效破解了制约矿井发展的瓶颈难题，为企业实现预期达产目标夯实了基础；二是坚持民主集中制，提升决策力。以增强贯彻执行民主集中制原则的自觉性为重点，开展经常性、针对性的民主集中制学习和教育，完善民主科学决策机制，严格执行两个议事规则，进一步提高了决策的科学化、民主化水平。与此同时，健全和坚持民主生活会制度，认真开展批评与自我批评，切实整改存在的问题，形成了领导成员和谐共事、团结干事的良好局面；三是推进作风建设，提高执行力。各党支部在班子成员中大力倡导“领导在一线指挥，措施在一线落实，问题在一线解决，作风在一线转变，经验在一线总结，典型在一线推广，效果在一线检验”的“七个一线”工作法，积极开展领导干部“化解矛盾、破解难题”活动，深入推进了干部作风建设；四是抓好班长工程，折射影响力。实施了“党支部书记挂牌工程”，并以此作为九龙矿的特色品牌，打响了新一轮质量标准化和环境整治工作战役。同时将“挂牌工程”与安全承诺、安全先锋岗、安全示范岗、党员责任区、党员“十个日”等活动有机结合，使党建、思想政治工作、创先争优活动与生产经营工作融为一体，提升了基层党支部驾驭生产建设的能力，党支部书记的综合素质明显提升。

三、活动成效

通过深入开展做“好搭档”、当“好助手”、建“好堡垒”促进“四好”领导班子创建活动，不仅提升了各级领导班子的综合素质和能力，而且助推了企业科学发展。

1、为党政搭建了“连心桥”。做“好搭档”，出凝聚力、出战斗力。在矿井遭遇水灾这段艰难的岁月里，九龙矿党政领导身先士卒，共同携手深入抗灾抢险一线指挥，并在最短的时间内，取得了打钻、注浆、排水阶段性胜利。2010年5月，三采区刚衔接15224S综采工作面，由于倾角大、中间有断层，新区长刚上任便陷入了僵局，支书温海平及时赶到现场，画草图、讲解支架的性能、构造、拉架等情况，解决了生产的难题，被区长称为热心助人的“好搭档”。

2、为副职打开了“智慧门”。当“好助手”，发挥整体优势，增进班子团结，形成了群策群力攻难关，携手同行共奋进的局面。一采区副区长于秋生坚持“找准位置、当好助手”，在15231地区过断层期间，他组织相关技术人员连续几天深入现场实地查看、调研，拿出了第一手资料供领导决策，成为了区长的“好助手”，为完成全年100万吨生产目标做出了突出