2017月2月度统计考核报表
(2月)考核统计(三厂主管级)
管理部
统计标准：由管理部经理、事业部副总和总经理负责考核打 分； 考核标准：取管理部经理、事业部副总和总经理平均分值。 注：具体解释权归管理部绩效考核组
评分等级：
系数：
表单编号：DBK2-SOP076D01 A0
备注
总经理核 准：
副总确认：
管理部审核：
被考核人：
绩效 组统 计：
0
0
15
采购部/工程部：负责采购或模具相关图纸统计
异常分析 异常处理 处理能力 不及时或无效（次）
统计标准：生产部负责统计及时性，自技术部受理开始在限
时内如技术部未能给出原因分析和改善对策则视为1次；品
25
≤2次
《制程品质异常处理 单》
质部负责统计有效性，在技术部给出改善措施后由品质负责 品质部 跟进验证其有效性，验证结果无效视为1次；
0
0
10
考核标准：每超过1次扣2分；
安全管控 综合管理
重特大事故责任担当
不限分
①.部门常务运作纪律性；
②.会议决策的执行力；
③.部门重特大事故预防；
④.投诉；
15
⑤.工作意识形态；
⑥.6S等。
⑦.培训实施
不限分
《重特大事故调查报 告》
15分 总经办考评
管理部
统计标准：安全管控包括：工伤事故、盗窃事故、消防安全事故 、重特大质量事故等给公司造成重大损失或影响事故均列入在 内，此考核项目依据事故影响和损失程度扣分1-100分： 考核标准：每损失500元主要责任部门扣1分、连带次要责任部门 扣0.5分，不足500元按500元标准计算。 一级考核责任由总经理裁定判决； 二级考核责任由事业部常务副总判决裁定；
得分
员工月度考核综合统计表(此表由员工的直接上级填写)
CPI-3
a6%
A6a6%
7
CPI -4
a7%
A7a7%
8
CPI -5
a8%
A8a8%
加权总分（1）＝∑(Aiai%)
个人月度加扣项总金额（2）
个人月度KPI和CPI考核系数（3）＝
{标准绩效工资×（1）＋（2）}/标准绩效工资
态
度
指
标
20%
1
积极性
5%
B1
B15%
2
协作性
5%
B2
B25%
3
责任心
5%
B3
B35%
4
纪律性
5%
B4
B45%
个人月度考核综合系数（4）＝
(3)×80%+∑(Bi5%)*20%
考核期初被考核ຫໍສະໝຸດ 签字： 年 月 日考核人签字： 年 月 日
考核期末
考核人签字： 年 月 日
说明：1、态度指标评估标准参见附件一《员工态度考核指标评定表》；2、个人月度KPI和CPI加扣项总金额的明细账另附。
员工月度
（此表由员工的直接上级填写）
考核期间：年 月至年 月
被考核人
所在部门
岗位
考核维度
序号
KPI和CPI
权重
考核目标
实际完成
考核得分（百分制）
加权得分
任
务
绩
效
80%
1
KPI-1
a1%
A1a1%
2
KPI-2
a2%
A2a2%
3
KPI-3
a3%
A3a3%
4
CPI-1
a4%
A4a4%
月度绩效统计表
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
全勤 10分/月
节假日 加班
10分/天
无不 良品
10分
超额完 成任务
每1%加1分
加分 特殊 工位
20分/次
制止不 良行为
20分/次
报告重 大问题
50分/次
提出改 进建议
生产任务 不足
1分/1%
受通报批 评
50分/次
现场5S 14分/次
安全 15分/次
20分/次
态度积 极上进
25分封顶
受通报 表扬
50分/次ຫໍສະໝຸດ 序号 姓名 组别 工位事假 5分/天
旷工 10分/天
减分
工作日不 节假日 人为失 工作未完 请假未 态度消 顶撞上 不文明
加班 不加班 误不良 成不反映 交接好 极
司
行为
5分/天 10分/天 1分/件 5分/次 5分/次 25分顶 25分/次 5分/次
员工月度考核成绩统计表成表
47 良好：主动高效态度友好，协同性强，积极完成本职工作
工作主动性5%
48 及格：按时完成本职工作，无拖欠
态 度
49 一般：工作进度缓慢主动性弱，做事拖拉无法按时完成任务
和
50 优秀：任何情况下都能严守内部机密，依法守法，客观公正，廉洁自律
品 质
职业道德5%
51 良好：严守财务人员职业道德和基本要求，所有文件资料严格保密 52 及格：依章办事，依法办事，保密资料，明辨是非
30 优秀：能将制度或工作方法创新，提升团队整体执行力
31 良好：个人工作高度集中自律，工作执行力强
32 及格：能明确自己本职工作，保质保量完成任务
33 一般：作风懒散，无法完成本岗位工作，效率低下
34 优秀：具备强大的心理素质，在任何高压局面和或突发事故下的应对得宜
35 良好;能顽强面对工作中各种出现的疑难杂症，并积极响应改进 36 及格：不玻璃心，能以积极向上的心态听取不同的声音 37 一般：个性敏感，内心脆弱，无法承受批评建议 38 优秀：高效完成工作内容，无错漏，工作高效 39 良好：工作能保质保量按时完成，无失误 40 及格：能及时完成岗位工作内容，偶有小失误但不影响整体质量 41 一般：工作错漏频繁
24 及格：有独立思考，在日常开支中能给各部门提出优化建议
25 一般：盲目报销不监督不管理
26 优秀：强大的数据处理能力，洞悉数据本质，轻松玩转各种财报并自建
27 良好：高效准确处理各种财报并进行数据分析整理
28 及格：能正常输出现有报表，掌握一般数据处理能力
29 一般：无法整理输出相关财报，数据处理能力较弱
5 一般：逻辑混乱，无法解决岗位相关问题
6 优秀：拥有自建及统筹财务系统的能力
员工月度考核统计表
员工月度考核统计表
姓名
员工行为绩效考核指标/权重
专业知识 与技能 20 分
业务技 能2
25 分
品质与 态度3 20 分
行为考核 得分
（总分 65 分）
月度工作 绩效1
（总分 35 分）
自我 评定
总分
主管 考评Leabharlann 部门 审核总经理意见：
说明： 1．本表格适用于公司全体员工； 2．此表为三级考核的方式：自我评定（员工个人填写）——主管考评（由主管人员填写，通常是直 接上级）——部门审核（由各部门经理填写、核定），最终由总经理签字批准； 3．各部门经理的核定栏由总经理填写考核分数； 4．考核总分数计算方式：行为考核得分+月度工作绩效得分； 5．行为考核项目及其权重可由企业或者部门根据实际需要进行调整以及细分。
2017项目部月度评分考核表定
一、项目部月度评分考核表（2017）序号检查项目总分数扣分标准隧道队防排队桥梁队绿化队房建队路面队路基队机电队交安队1 安全,文明30分1 重伤一人及以上扣30分2 轻伤一人一次扣5分3 安全技术交底不完整及针对性不强扣3分4 安全防护措施不落实、不到位一处扣5分-5 -5 -5 -55 施工便道不畅通、尘土污染严重一次扣5分-56危险地段不按规矩设置安全标识牌和宣传牌不规范的一处扣2分-27 物资堆放混乱、无标识一处扣1分-18 施工人员无进场书面三级教育的一人扣10分2 质量20分1 受业主通报批评一次扣30分2 监理通知返工一次扣10分,整改一次扣5分3 无技术交底或交底不全面一次扣10分4 工程部部检查返工、整改一次扣3分-3 -35 工程质量外观或内实较差一次扣2分3 进度20分1 完成月初计划任务的90%～95%扣5分2 完成月初计划任务的80%～89%扣10分3 完成月初计划任务的80%以下的扣15分-10 -15 -15 -154 经采取措施完成季度计划原扣分不计5 超额完成计划1%的倍数加分，最高10分4 成本控制20分1 额外增减成本以50万为基数，倍数加减5分2 利润增加以50万为基数，倍数加减10分5 内业资料10分1 签证办理不完善、合同与支付不及时扣5分-5 -52 检验批签认不及时不完善扣3分3文件分类、归档混乱、签字不齐、滞后、与实际不符扣1分-1 -1 -16 项目部综合评定加分（业主、社会相关单位通报表扬等）合计10078 91 85 80 69项目部领导班子意见：年月日公司工程部意见：年月日公司领导意见：年月日填表说明：1、本表为项目部月度考核表，填表内容从上月26日到本月25日之间发生的一切安全、质量、进度、成本控制、内业资料的综合评比。
每月的考核作为年底工程任务完成情况和绩效的评定依据2、安全及文明施工、质量、进度、内业资料由公司与项目部检查以后填写，由公司工程部审核。
2月度绩效考核表(2017标准版)
**中心**岗位**月份考核表被考核人：考核周期：2017年月日—月日考核人：NO指标类型指标名称计算公式/计分方式目标值本项分值实际值本项得分信息提供评分说明/依据（上级或领导填写）KPI指标1（50分）按内部客户满意度调查得分排名核算本项得分，考核得分=最低保底分+本项内部客户满意度排名考核10人力部此项为统一指标，不可更改。
得分范围2-12分。
标准分值*[1-（排名位数-1）/（部门总数-1）]。
计算公式/计分方式指标名称/考核内容本项分值自我评分评分说明/依据（上级或领导填写）部门负责人评分分管领导评分重点工2作指标（50分）由部门填写，必须说明具体事项和加分原因，不可与上述指标考核加分重3加减分项复，并须经分管领导审核和确认由部门填写，部门负责人及以下人员造成经济损失3000元及以上时，部门4否决项负责人以上管理人员造成经济损失5000元及以上时，当月绩效为0分。
5由部门填写，必须以公司发布的制度或文件或通知为依据单项奖罚1、公司/项目负责人的KPI60分，重点工作指标40分；其他经理级及以上人员KPI50分，重点工作指标50分；其余人员KPI40分，重点工作指标60分。
KPI考核由部门按信息提供部门数据填写，KPI指标得分之和*KPI权重换算得分考2、单项指标的分值设计须是5的整数倍，所有人的月度考核最终得分＝KPI考核换算后得分+重点工作考核换算后得分+加减分总和。
核3、KPI考核指标评分由信息提供部门提供评分信息或数据，各部门根据此信息打分，并由信息提供部门审核确认（KPI指标修改须经运营中心审核）。
重点工作考表4、加减分项、否决项和单项奖罚不占考核权重，直接在换算后得分上加减分，直接在换算后得分上加减分（减分直接用“-”，加分不要用“+”）。
由部门填写，重点工作指标得分之和*重点工作权重核换算得分及5、加减分事项必须有具体事项并经分管领导或以上人员确定，单项奖罚必须以公司下发的制度文件为依据，否决项必须以公司发布的处罚通知/会议决议填为准。
《员工月度工作质量检查考核统计表》
员工月度工作质量检查考核统计表
所属监理部：被考评人：考评期：
序号
考核
项目
考核标准
考核结果
考核
情况说明
1
考勤
当月出勤10天以内，取消月度绩效；当月出勤10～15天，按50%标准考核；当月出勤高于15天、不足22天时，每天按50元考核；当月出勤超过25天时，每超过一天奖励100元。
4
兼职驾驶员
以行车记录计算，每兼职0公里按20元补助
5
资料
移交
按期按要求完成60万元以上监理费项目资料移交，奖励500元/项目；按期按要求完成20～60万元监理费项目资料移交，奖励400元/项目；按期按要求完成20万元以下监理费项目资料移交，奖励300元/项目。
6
其他
按公司及总监室相关制度执行
考核人：
2
监理工作质量检查
按公司《监理工作质量检查及考核办法》、《安全生产岗位责任制》等相关办法执行；同一问题累教不改者，加倍考核
3
重大安全风险、质量关键点履职
未收集质量关键点、重大安全风险点信息及上报的，每发现1次考核100元；质量关键点、重大安全风险点到场履职未能及时提供真实的图片、视频、表单的，每次考核100元。质量关键点、重大安全风险点履职较好，经检查完全符合要求的，奖励200元。发现重大安全质量隐患及时制止并报告的，每次奖励200元。
年月日
管理人员月度考核明细表
部门： 考核内容 序号 1 考核指标 分权重 目标要求 被考核人: 目标测量方法 评分细则 考核人 月份： 得分 备注
2 月度重点工作 （100分）
3
4
5 考核内容 其它加（扣） 分项（±5分） 序号 1 2 3 加(扣)分的项目 分权重 项目要求 目标测量方法 评分细则 考核人 得分 备注
考
完成本月工作 目标难点分析 需要升级的问 题
核ห้องสมุดไป่ตู้
得
分
合
计
填表说明: 1、月度重点工作数量建议在3-5个。 2、项目（指标）目标：目标值的设定应遵循SMART原则。 3、目标测量：所列指标必须能够进行量化测量，就是如何量化评估目标的完成情况,请填妥测量的方法和工具。 4、评分细则：对每个项目（KPI指标）的完成情况制定详细、合理、可操作的评分方法。 考核人签名: 被考核人签名:
2017年2月份重点工作考核表2(投资部) (2)
序号完成情况未完成主要原因部门月度工作自评考核情况及说明（人力资源部）1公司天然气发电项目关注国家对天然气价格体制改革的动向，保持与中石油和省天然气公司的联络，了解最新动态。
关注省天然气公司浙江段及吴江段管道工程建设进展情况。
本月镇政府规划天然气门站的选址。
2电厂9#锅炉扩建项目/热电厂除盐水改造项目电厂9号锅炉扩建项目已完成项目备案，可研报告和方案设计委托东南大学，环评委托苏州环科所编写。
本月取得了区环保局的环评批复。
9#锅炉项目环评批复已取得，除盐水改造项目可以抓紧实施了。
3舜湖教育投资集团本月完成成立舜湖教育投资集团发展有限公司的投资建议书，经总经办会议讨论通过，教育投资公司注册资本10000万元，我司出资5000万元，鑫控集团出资3000万元，政府出资2000万元。
4新能源产业园本月整体方案已基本确定，3月提交设计成果。
5循环经济产业园产业园位于盛泽镇庄平村，规划总用地面积249.48公顷，规划产业定位：以“印染集中，设施共享”为核心，把产业园打造成为技术先进的高端纺织印染集中区。
功能布局分三个区：生产区、职工生活配套服务区和市政配套区。
合作开发模式与政府沟通协商后确定。
6圆明景区景区定位：文化旅游发展引领产业转型，风貌生态提升促进古镇复兴。
景区规划面积：约24公顷，其中建设用地面积约为22公顷，水域面积约2公顷。
2017年先启动关帝庙和圆明禅寺的建设。
合作开发模式需与政府和第三投资方共同协商后确定。
7燃料电池项目1、本月继续跟踪宁波索福人和上海中弗新能源科技有限公司燃料电池项目，审计、评估和法务尽调基本结束，待出具相关报告后再作投资决定。
8匹克项目本月拟以有限合伙形式出资4000万元参与匹克体育项目投资，但因增资方融资要求时限太紧，未能在要求时间内完成一系列相关手续,本项目投资终止.9乔景国网供应链产业基金本月应网三期注册等工作完成，拟投项目已开始前期工作；择期完成5365万元出资并开始项目投资。
2月考核表
姓名： 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 组 织 发 展 类 20加 减 工作满意度 业 务 类 7080% % 分 类 张汝勇 年度目标 工作项目/任务 中心/部门/分公司： 锅炉工程中心 完成内容及标准
2
月考核表
岗位： 自定 权重 20% 20% 20% 20% 工程部长 填表日期： 自评 上级 见证性材料 得分 评分 18 19 19 19 3 月 3 数据来源 日 备注 实际完成结果 已制定并通过改造方 案，改造时间用户延至3 月下旬 已写心得 已测试完毕 已解决龙福项目12号锅炉改造学习余世维讲座
制订改造方案
全面理解掌握写出学习心得
中原热力1号炉改造前测试 解决中原热力2号炉事故
测试鼓风机风压及风量
出解决方案
测试记录 服务联系 单
现场测试
龙福项目1、2号锅炉改造方 案
制定龙福项目1、2号锅炉初步 20% 改造方案
已制订方案
19
合
计 直接上级确认签字：
被考核人确认签字：
述职报告与上级文字评定
被考核人工作业绩部分90~100分说明： 被考核人工作业绩部分0~75分说明： 被考核人工作时体会： 面谈日期： 分歧点： 年 月 日 面谈结果： □ 完全或基本达成一致 □ 存在分歧
被考核人签字：
直接上级签字：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3 无卤低燃阻燃料(外护）
无卤低燃阻燃料(内垫）
4 生产添加PE09机头料 5 6
粉装挑拣添加皮子料 分装护套料、绝缘料、PE05
7 烘料线性护套料
本月用量 正式工人数(人） 20 本月工资额（元） 本年工资累计（元） 12671.82 25343.76 水电 用量 数量 金额 本年累计 数量 金额
水（吨） 电（度） 公司领导: 车间领导： 车间领导： 填报人:杨明霞 填报人：贺燕 2017年2月28日
塑料车间月度统计考核报表
序 号 1 2 产品名称
线性低密度 聚乙烯护套料 绝缘料
2017年 2月 本月结存 数 量 0.1689 备注
单 位（用）量 计 数 量 数 量 0 58.58
本月交库房 产量 数 量 0
本年交库累计 数 量 59