围墙施工方案

目录

一、工程概况

二、施工做法

三、施工工艺

四、施工安全注意事项

五、主要劳动力需用计划

六、主要施工机械需用计划

七、施工进度计划表

八、施工组织机构

壹号公馆二期围墙施工方案

一、工程概况

飞大集团壹号公馆二期围墙项目，位于成都市青羊区人民中路三段街1号，围墙总长度约426米。其中209米需新建围墙，217米为原有围墙修复。

二、施工做法

2.1所有围墙为采用240*115*53标准机制红砖和M5砂浆砌筑的实心墙，高2500mm，宽240mm。每隔3米设置一370mm*370mm的砖垛，凸出位置留于围墙内侧。每隔30米设双柱沉降缝一道，缝宽30mm。基础采用扩底基础，埋深800mm，具体详附图。围墙设置大门2个，具体位置详附图。门柱截面尺寸为800mm*800mm，高度为2900mm。墙体砌筑至顶后，上做压顶，压顶做法见附图。

2.2 围墙采用单面抹灰只抹临街面，抹灰面刮防水腻子两遍。

2.3 围墙基础改为垫层为C15砼、厚度为100mm、宽度为600mm。以上为砖砌体大放脚。埋深为800mm。临酒店以及小区住宅不设基础，将围墙直接砌筑在砼路面上，壁柱要求改为钢砼柱，四根12圆钢，砼C20，基础埋深1200，且壁柱在此段向酒店以及小区住宅凸，柱与砖墙要求钢筋有效拉结）。

2.4 围墙基础采用素土回填，围墙内采用1:2.5水泥砂浆硬化、宽度为500mm。临街面（注：临人民中路）采用与人行道路面相同的路面彩砖进行铺设。

2.5围墙面层装饰做法（由内至外）如下:

2.5.1围墙面层抹20mm厚1：2.5水泥砂浆（只抹临街面，含压顶）。

2.5.2 抹灰面刮防水腻子两遍。

三、施工工艺

3.1墙体砌筑

3.1.1砌块运至现场应整齐堆放，场地平整，做好排水，砌块堆置高度不得超过1.6m。

3.1.2砌块排列时，应先根据砌块尺寸及水平、垂直灰缝厚度计算皮数及排数。

3.1.3砌块尽量选择主规格从转角处开始砌筑，纵横墙交错搭砌。

3.1.4墙体灰缝应做到横平竖直，水平灰缝、竖直灰缝饱满度不得低于80%，严禁用水冲浆浇灌灰缝，砌体水平灰缝厚度和竖直缝宽度应控制在10mm左右。

3.1.5需要移动已砌好的砌块时，应清除原有砂浆重铺砂浆砌筑。

3.2抹灰施工

3.2.1基层处理：检查基层面，对松动砌块、墙洞角用灰浆填塞密实。突出墙面的砌块，用扁凿子剔平，用竹扫把将基层面清洗，清除基层面浮尘和隔离粉。

3.2.2拉毛：抹灰前再喷水一遍喷水后可立即刷素水泥浆，水灰比为1:0.37～0.4，在墙上刮糙，即用铁抹子将砂浆刮成鱼鳞状，厚度约3～5mm。拉毛砂浆终凝后，用喷雾器喷水养护，养护期不得小于48小时，使之达到一定的强度为止。

3.2.3做灰饼、找方：根据墙面的平整、垂直情况做灰饼，灰饼厚度以20mm为宜，大小50mm见方，间距不超过2m，要求梅花形布置，灰饼做完经验收合格后，方可进行下一道工序。

3.2.4抹底糙灰：做完护角、灰饼后，即可进行底糙灰施工，底糙灰施工前，提前一天将墙面湿润。抹灰前用喷雾器喷水湿润墙面，紧跟抹底糙灰，底糙灰用1：3水泥砂浆，抹灰厚度控制在10mm以内，厚度大于10mm要分层分遍抹。

3.2.5抹面层灰：待底糙灰7成干后，即可进行面层灰的施工。面层灰为1:2水泥砂浆，面层灰用杆尺刮平，待砂浆收水后，用木抹子压实，搓毛，搓毛要求越细越好。抹灰厚度控制在2cm。面层灰抹完终凝后，要专人用喷雾器进行喷水养护，每天养护不得小于三次，养护时间不得小于7天。

3.2.6面灰终凝并养护完成后，在其上刮防水腻子二遍并打磨；厚度应控制在5mm 以内。注意控制好平整度。

3.3构造柱施工

3.3.1临酒店以及小区住宅处围墙壁柱为钢筋混凝土构造柱，设4Φ12圆钢，Φ6.5@200箍筋，砼C20，基础埋深1200，且壁柱在此段向酒店以及小区住宅凸。构造柱与砖墙之间每隔500mm高设2Φ6.5拉结筋，长度1000mm。所有钢筋采用外加工，运至现场直接进行安装绑扎。

3.3.2工序：构造柱基础开挖→浇筑垫层→设置插筋→浇筑±0以下部分构造柱混凝→绑扎构造柱钢筋→围墙砌体施工并预留构造柱及埋设拉结筋→构造柱模板支设→浇筑混凝土→拆模养护

3.4修复原围墙

3.4.1在文武路一侧围墙长约12米已倾斜，需要拆除重建，做法同新建围墙。

3.4.2现场局部围墙存有预留洞口，需进行砌体封堵。

3.4.3现场部分围墙墙面腻子及抹灰脱落，需进行剔除，重新抹灰并刮腻子。

3.5大门施工

3.5.1砌筑门柱主要预留尺寸符合图纸要求。

3.5.2门柱预埋件在门柱砌筑时准确预埋。

3.5.3大门采用工厂加工，用平板车运送至现场安装的方式。

3.5.4在抹灰施工并养护期过后，腻子施工前进行大门安装。

3.6基础施工

3.6.1现场采用60-7型挖掘机进行基槽开挖，满足基础埋深要求；

3.6.2用电动打夯机对基槽底板进行打夯3遍；

3.6.3浇筑垫层混凝土；

3.6.4砌筑基础砌体，按图要求大放脚施工；

3.6.5基础施工完毕后，人工回填土方并用电动打夯机分层夯实；

3.6.6人工将现场多余弃土堆放集中，夜间安排运渣车运至城外处理。

四、施工安全注意事项

4.1墙体砌筑时，应搭设操作架，操作架的搭设牢固且必须符合安全规范要求。

4.2操作架上堆放红砖不能太多，一般堆两层即可。

4.3施工过程中应随时注意安全，提高安全意识。

4.4在临街面施工前，搭设1.8米高型钢骨架彩钢板，钢管架支撑。

4.5临时用电用水接驳时需找项目配备的专业水电工操作。

五、主要劳动力需用计划

六、主要施工机械设备需用计划

七、施工进度计划表

7.1总工期20天。

7.2开工时间暂定2011年9月21日，已建设单位移交场地并下达开工令的时间为准。

7.3竣工时间为开工时间起顺延20个日历天的日期。

八、施工组织机构

项目施工前，组建一个目的性强、精干高效、管理跨度适当、管理层次合理、业务管理系统化、与公司组织机构一体化、动态的项目组织机构是事关项目管理成败与否的首要内容。组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。

8.1决策层——工程总指挥部核心层

工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

8.2指导层——工程总指挥部

由公司、分公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、

协助和协调，为项目施工提供全方位的服务。

8.3项目管理层——工程总承包项目经理部

按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

项目经理部由项目经理、项目技术负责人、内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等人员和部门组成，具体实施项目部的职能。

8.4施工作业层——直接参与施工的作业班组

公开进行劳务招标，精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。

管理层操作层

指导层

决策层

实验室经营部门技术部门结算部门人劳部门财务部门材料部门各作业班组

项目经理部副经理

主任工程师分公司经理

财务科

质量安全材料设备

质管办

租赁部门

后勤

施工技术质安部门工程部门经营预算

劳资科

管理者代表

副总经理

总工程师

总经济师

总会计师

总经理

8.5项目经理部组织机构图

8.6施工管理人员责任制

各级质量责任制的严格执行能对工程质量进行有效控制，我公司执行的各级质量责任制如下：

装饰工长

钢结构工长通风工长电气工长管道工长

质量安全员

计划统计员内业技术员实验计量员材料员设备员

测量工长装饰工长机械工长砼工长模板工长钢筋工长

安装及分包项目经理

技术负责人

土建主办

项目经理

8.6.1公司经理质量责任

a、经理为公司质量责任人，贯彻“百年大计，质量第一”和有关质量管理的方针和政策，并对公司的质量目标负责。

b、负责领导组织建立健全公司质量保证体系。

c、负责领导组织制订各级质量管理办法。

8.6.2分管生产副经理质量责任

a、协助经理具体分管公司的质量工作。

b、组织贯彻执行公司质量保证体系。

c、主持拟定项目工程质量目标。

d、主持落实公司保证质量措施计划。

e、主持对项目工程质量目标责任的考核。

f、组织公司质量大检查。

g、负责主持对经济损失在300~5000元质量事故责任者的处理。

h、组织对保修期内工程的质量回访和保修。

8.6.3公司总工程师的质量责任

a、参与建立健全公司质量保证体系。

b、组织施工技术人员学习，贯彻、执行有关施工规范、规程、标准和主持技术业务培训。

c、主持制定工程项目质量保证措施，组织对单位工程质量的验评。

d、组织拟定单位工程样板的质量标准。

e、主持对经济损失在300~5000元的质量事故的调查处理。

8.6.4项目经理质量责任

a、项目经理为工程项目的质量责任人，对该项目的工程质量直接负责。

b、负责工程项目的质量保证体系正常运行。

c、组织落实项目质量保证措施和分部分项工程质量评定。

d、组织项目的质量检查。

e、组织样板间（套）按质量标准施工。

f、确定对质量事故经济损失在1000元以下责任者的处理。

g、负责签署工程保修证书。

h、及时交纳质量保证金。

8.6.5项目副经理

a、负责工程的生产组织、管理活动，协调各部门工作。

b、组织现场施工，合理调配劳动力及项目的日常、内部管理。

8.6.6项目技术负责人质量责任

a、制作项目工程质量保证措施计划。

b、负责向工长进行技术和质量标准要求交底。

c、参与分项工程质量评定。

d、参与项目工程质量检查。

e、指挥质量样板间（套）的施工。

f、组织对1000元以下经济损失质量事故的调查处理。

8.6.7施工工长质量责任

a、对其分管的分部、分项工程按规范标准组织施工、组织工序交接检查，对班组进行技术交底，并对其所分管的分部分项工程质量负责。

b、组织办理隐蔽工程验收手续。

c、参与分项工程质量验评，并提交验评资料。

d、参与质量事故调查并负责整改处理。

e、参与项目质量检查。

8.6.8质量员质量责任

a、核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。

b、参与隐蔽工程验收，地基验槽、基础及主体结构验收。

c、收集和整理质量验评资料。

d、参与质量样板间（套）的检查验收。

e、及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。

f、及时上报质量信息。

g、承办项目工程质量大检查，并写出简报上报。

h、统一收取管理和使用质量保证金，实施质量奖罚。

i、协助领导开展质量回访，督促工程保修。

j、完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。

8.6.9内业技术人员

a、负责施工技术、报表、方案的编制；

b、负责进度、材料计划、资料整理。

8.6.10预算员

a、负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。

b、协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。

c、负责项目施工结算工作。

8.6.11材料管理组

a、按施工要求，提供合格的材料与设备。

b、强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。

c、根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。

8.6.12财务管理

a、做好工程成本控制，合理组织资金周转，以保证项目顺利进行。

b、做好成本结算工作，为总会计师及技术负责人提供决算依据。