浅析日升昌票号内部环境控制失败对现代管理的启示
从风险控制制度透视日升昌票号企业文化
从风险控制制度透视日升昌票号企业文化作者：杨莉萌来源：《商情》2012年第48期[摘要]凭借着多年商场经验与独到眼光，日升昌的管理者团队创立了一套独特的风险控制制度。
制度之中处处体现了日升昌票号坚持严谨正直、诚信细致的企业文化氛围。
[关键词]日升昌票号；风险管理；企业文化一、企业文化的相关概念综观全球，杰出企业都拥有强有力的企业文化，这一非技术、非经济的因素，无形中成为企业发展时最重要的软实力之一。
它是企业内部普适的道德律，在很大程度上影响着企业员工的价值取向，并成为企业发展不可或缺的关键因素。
目前，学者们对于企业文化的定义还没有统一。
日裔美籍学者威廉·大内认为：“企业文化是进取、守势、灵活性——即确定活动、意见和行为模式的价值观。
”日本管理学者水谷内彻认为：“企业文化包含价值、英雄、领导、管理体系、仪式等要素，是管理理念的具体体现。
”在综合了各学者的观点后，我们大致将企业文化定义为企业在长期管理活动中形成的共同的管理理念、思维方式和行为规范的总和。
企业文化包含了三个层次，理念层，反映了企业的信仰，构成企业文化的核心；制度层，是具体物化的、对企业员工的行为进行约束和规范的准则体系，属于企业文化的中间层次；物质层，是企业文化的外在表现。
二、日升昌票号企业文化（一）日升昌票号简介票号，是一种专门经营汇兑业务的金融机构，在历史悠久的中国土地上，曾经出现了一种被誉为中国企业之“乡下鼻祖”的组织——山西票号。
其总号设于北京，分号遍布各省市，因其管理和所有者以山西人居多，故称“山西票号”。
在这群睿智多谋的晋商中间，执事于山西日升昌票号的雷履泰大掌柜更是作为一个典型晋商的标志被刻写在中国金融组织发展的里程碑上。
日升昌票号在雷履泰以及众掌柜的用心经营下，逐渐发展成为山西票号的领头羊。
纵使在现今社会，日升昌的风险管理模式依旧闪耀着智慧理性的光芒，后人无不为其先进的思想所折服。
在当下企业关心的企业文化建设问题上，日升昌票号也给了我们不一样的视角和建议。
基于日升昌兴衰史的内部控制分析
基于日升昌兴衰史的内部控制分析作者：唐富君来源：《时代金融》2013年第12期【摘要】日升昌票号——中国第一家票号，从一百多年前就开始掌握着中国的经济命运，对中国的各个方面都产生了巨大的影响。
本文将从内部控制的角度分析日升昌由盛入衰的历程，并由此阐述内部控制在企业生存发展中的重要性。
【关键词】日升昌内部控制控制活动一、日升昌背景知识日升昌是中国历史上专营银两汇兑、存放款的私人金融机构。
从票号的成立到歇业，历经了一百多年，它傲视群雄，“执中国金融之牛耳”，掌控着前清王朝的经济状况。
而从内部控制角度来研究日升昌由盛到衰的历程对于分析和规避风险，完善和健全企业内部控制制度，具有重大的借鉴意义。
二、日升昌兴盛的内部控制分析（一）内部环境1.两权分离、完善的企业内部管理制度票号的所有权和经营权分离，实施股份制。
初始资本称为银股，有正副之分。
由多个人出资最先开始的投资是原始股称为正股。
副股则相当于票号发放的债券，只拿利息不参与分红，是给票号的高层管理人员（东家、大掌柜等）股份奖励。
另外，由于东家和掌柜的互相牵制更加高效（所有权和经营权分离的结果），票号的运营也越来越成功。
掌柜必须有良好的职业道德和自律意识，将企业和自身的发展利益相结合；而东家在任用掌柜时也会更加严谨，因为要承担无限责任。
为了方便信息沟通与监督，票号建立了垂直式的管理集权组织模式。
具体是在总号之下设立分号（也称为分庄），分号的设立由大掌柜定夺，员工由总号指定；但是分号并不独立运营，分号的业务都是由总号集中分配，相当于一个办事机构。
2.严厉的用人选拔制定和详实的激励机制票号的学徒在进入票号之前都要经过严厉的选拔。
学徒期间首先要考察其品德，再分配给其一些基本的杂活，最后才安排适当的业务，期限一般为三年。
票号人员都勤勤恳恳，兢兢业业。
员工的待遇则更是丰厚，不仅提供薪水还有生活方面和休假方面的保障以及员工的股份持有激励。
3.诚信为首的企业文化机构以诚信为首，对票号的每一位顾客负责，就算票号损失也要兑现对顾客的承诺。
浅谈山西票号的内部控制
浅谈山西票号的内部控制摘要：本文根据现存史料，主要对山西票号内部控制的目标、机制、尖务、缺陷等进行总结、评价和分析。
认为山西票号在没有外部约束的环境下，自觉探索和创立内部控制措施和办法，自主实施内部控制，开创了真正传统意义上的企业内部控制。
关键词：山西票号；纵向控制；横向牵制；控制措施；不对决策过程控制内部控制作为企业的一项基本管理方法，随着企业的发展及其社会影响的不断扩大，从简单逐步趋向复杂。
当前，我国上市公司即将实施由财政部等5部委颁发的《企业内部控制基本规范》。
这标志着我国企业的内部控制已经进入包括内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通及内部监督的五要素内部控制阶段。
为了真正搞好现阶段企业内部控制，很有必要了解我国的内部控制史及早期内部控制的一些历史经验及教训。
为此，本文将根据现有史料，对山西票号的内部控制进行简要的总结、评价与分析。
一、山西票号自主实施内部控制，旨在提高经营效率和效果，防止舞弊山西票号是清代和民国时期主要从事汇、存、放业务的一种金融组织。
票号从一开始就实行以信义为基础的两权分离、分级经营、统一管理的经营管理体制。
正是这种投资经营管理体制，决定了票号必须实行内部控制。
因为票号财东信任大掌柜人格，对大掌柜负责的票号经营“既不预定方针于事前，又不施其监督于事后”。
大学柜为报答财东的知遇之恩，必然殚精竭虑地经营票号，狠抓票号的管理与控制。
否则，遍布各地的分支机构及学识阅历、处事方法各异的伙友就会各行其是，经营规模及质量将无法控制和保证，多多获利的目标将很难实现，大掌柜在票号内外的声望也会受到影响。
票号应进行内部控制，但当时的政府并不对民间经济组织的内部控制进行规范，各家票号只能在既定体制的基础上，自行探索内部控制规则与办法，自主实施内部控制。
一般由财东和大掌柜共同制定号规，对经营纪律和控制标准等进行规范。
大掌柜在负责经营决策的同时，偕同二、三掌柜组成票号经理层，主导全号的经营管理、控制及监督。
日本企业环境经营战略的实施对我国企业的启示
日本企业环境经营战略的实施对我国企业的启示[摘要]日本能够短短的几十年内在经济上取得迅猛的发展，这都要归功于日本企业独特的经营管理理念。
这种独特的管理理念和制度保障了日本企业能够健康持续的发展。
为此，本文将分析我国企业在环境经营方面的不足，以及日本企业如何成功地实施环境经营管理，并指出日本企业在环境经营管理方面的成功经验对我国的启示。
[关键词]日本企业；环境经营；环境管理近年来，随着各国社会经济的不断发展，人赖以生存的环境变得日益脆弱，各种自然灾害频发。
日本在实现经济高速增长的同时，由于许多企业片面追求利润以积累资本，而轻视废弃物处理和对环境资源的保护，出现了诸多不利于经济可持续发展的问题。
严重的公害问题促进了社区居民对环境问题的警醒，告发公害、要求追究相关企业的责任、修复被破坏的环境、救济受害者等社区居民运动蜂拥而起。
以此为背景，日本企业逐渐引进环境经营理念，用以指导企业的经营活动。
现如今，环境经营理念已成为日本企业经营理念的一个重要组成部分。
日本的环境保护，在发达国家中居于前列。
了解日本环保活动的过程和方式，以及企业经营与环境保护的动向，可为中国的现代企业管理提供借鉴。
1目前我国企业发展的不足现如今，我们快速发展的经济已经严重透支了环境的价值，环境的保护不但是目前社会也是企业密切关注的重点之一，如何解决好和把握企业发展环境保护的方式，是各国以及我们目前亟待解决的问题。
目前我国对于环境保护力度的加大，各项法律法规制度的健全，企业原有的规章制度及标准已经远远不能够跟上形势的发展，从目前媒体报道看，我国新旧企业的更换、改革还面临很大的难度。
从各地发展及各行业发展来看，终端排放标准及随意性排放等问题，从原料到成品出厂等问题尤为突出，标准不一，标准落后，企业责任心不强等问题，都需要我们亟待解决。
新环境，新问题，必将引起新的改革发展。
随着改善民生、舆论监督等措施的实施，公众对于目前的环境问题关注密切，这也促使各地的政府企业加大对环境保护的治理工作，推动政府的监督，推动企业的革新。
以日升昌票号为例分析当代经济社会企业经营发展
以日升昌票号为例分析当代经济社会企业经营发展一、摘要：日升昌票号是中国近代一家极具影响力的商业机构，其特点在于所有权与经营权的分割，这种制度使得其商业资本能够得到有效的运作与管理，为商业繁荣提供了有力支持。
与此同时，日升昌票号采用人力顶股制度，注重员工的价值与激励，以人为本。
这也体现了晋商精神，晋商精神强调诚信、勤劳、勇敢和创新，这些价值观与现代企业的发展密切相关。
通过人力顶股制度，企业能够充分发挥员工的潜力，提高企业的竞争力。
此外，晋商精神中的诚信和创新都极具现实意义。
诚信经营有助于树立企业形象，赢得客户的信任；而创新则推动企业转型升级，保持竞争优势。
通过对日升昌票号的员工激励管理制度、人才选拔方式、晋商精神以及其失败原因进行分析，更好的帮助现代企业从中吸取经验和教训，对现代企业的经济发展具有重要的启示作用。
二、关键词：日升昌票号的成功与失败；晋商精神；人力顶股制度；现代经济启示三、引言：企业是当代经济的重要组成部分，其发展状况不仅关系到自身利益，也是构建全局性经济格局的关键。
日升昌票号是中国商业史上的传奇，它的成功不仅源于商业实践和创新精神，更是基于对商业环境和客户需求的深入研究和分析。
在当代经济社会中，企业面临着更为复杂和多元的挑战和机遇，如何应对和把握这些变化成为了每个企业家需要关注的重要问题。
因此，通过对日升昌票号的经营模式和商业实践的分析，可以启迪我们思考如何实现企业可持续发展，以及如何积极应对日新月异的商业变革和社会需求。
四、正文：在中国的山西中部晋中市内,有一个中国现如今保留得较为完好的古代县城——山西平遥古城,在中国历史的发展中,为我国展现了非比寻常的中国历史文化、社会、经济和宗教共同发展的完美画卷。
而平遥古城也是世界文化遗产,文物古建筑繁多,历史底蕴厚重,文化内容也极为丰富,而日升昌票号就是其中文化的主要组成部分之一。
日升昌票号是古时中国的银行先驱、第一个著名票号。
它的出现,不但受到了杞县、太谷、榆次、介休以及附近县市等行政区域的效仿,在清朝同治时期还直接影响到了南部阜康票号的诞生,促使我国票号数量达到了五十余家,票号的各字号分布于我国七十余个商埠与经济重镇。
日本经济泡沫兴败及其对中国经济的启示_兼论日元升值的正面影响
销调查、特殊保障条例等措施，要求日本开放市场、禁止垄断，批评 日本低汇率、低内需、高出口的宏观经济政策及官企结合、内部交 易等经济制度。石油危机之后，美国采取扩大内需的经济政策，日 本采取了与美国相反的扩大出口政策，抑制通货膨胀，形成了内需 低沉不振、出口强劲增长的局面。１９８０ 年至 １９８４ 年，日本的消费 和投资分别平均增长约 ３％和 ４％，出口平均增长约 １０％。１９８６ 年 和 １９８７ 年日本贸易顺差占 ＧＤＰ 比率和贸易顺差绝对额达到 ８０ 年代最高点，分别为 ４．３％和 ８７０ 亿美元，１９８７ 年，美国的贸易赤 字比率和绝对额也达到高点，分别为 ３．２％和 １４３７ 亿美元（表 １）。 如果 １９８５ 年不出现日美贸易摩擦加剧下的日元升值事件，日美贸 易不平衡还会继续加重。
１９８８
７９６．３ （２．８）
１９８９
５７１．６ （２．０）
美
１５．３
国
（０．１）
８１．６
－ ７０．０
－ ４４２．９
－ １０４１．９
－ １１２６．８
－ １３３２．５
－ １４３７．０
－ １２６５．５
－ １０５８．８
（０．３）
（－ ０．２）
（－ １．３）
（－ ２．８）
（－ ２．８）
（－ ３．１）
（－ ３．２）
９．７ ５．８ ４．１
利润
１７．９
３．９ － １．６ ２７．６ ２５．６ １４．７ － ６．９
资料来源： 日本内阁府：《经济财政白书》， ２００５ 年。
日元升值后，日本出口及经济增长速度减慢。１９８６ 年，以日元 计的出口增速从上年的 ３．９％变为－ １６．８％（表 ２），企业设备投资增 速从 １６．４％下落到 ６．２％，下落 １０ 个百分点，矿工业生产和企业利 润变为负增长，消费和 ＧＤＰ 增长速度明显减慢（表 ３）。１９８５ 年日 元升值后日本经济全面下滑，这一变化被称为“日元升值冲击”、 “日元升值萧条”。但这一冲击或萧条时间很短。１９８７ 年，日本经济
旭日升的成功失败原因 现状 发展历程给你的启示
旭日升的成功失败原因现状发展历程给你的启示旭日升集团一、旭日升集团的产生与崛起河北旭日集团的前身为冀州市供销社，20世纪90年代初期，供销社独辟蹊径，在中国的传统饮料“茶”上做文章，率先推出“冰茶”概念。
1993年，河北冀州供销社改名为旭日升集团。
1994年，旭日升集团投入3000万元用于冰茶的生产和上市，并很快获得了数百万元的市场回报。
1995年，旭日升冰茶销量达到5000万元。
1996年，这个数值骤然升至5个亿，翻了10倍。
在市场销售最高峰的1998年，旭日升的销售额达到30亿元。
成功的原因：1、分析市场机会中国是世界产茶大国，而且种类繁多。
随着现代人文环境节奏的加快，一度导致国内茶叶生产与消费趋向低迷，洋饮充斥市场，传统茶饮面临危机。
旭日人肩负起神圣使命，为古老的茶文化赋予了新的高科技时代的内涵。
为了适应大众口味，他们选择了其有保健功能的乌龙茶，为了适应现代生活的节奏;根据国际国内青年朋友最爱喝碳酸饮料的特点，决定以碳广大的少年儿童消费者。
天之情低糖、无糖茶饮料主要服务于白领阶层和中老年消费者，满足他们对茶的需求。
变得彩因其具有茶水分离的技术和新颖的饮用方式对嗜好新奇的消费者有较大吸引力。
2、营销策略及营销组合方案品牌开路，抢占市场。
旭日集团在产品尚未入市之前长长的段时间里，投下巨资，利用各种传播媒体大做广告宣传。
使旭日升品牌在广大消费者心里形成了认知。
"久闻河北旭日升，未曾品尝冰暖茶。
"因而产生强烈的消费渴望，为产品上市做了厚厚的铺垫。
然后，他们选准时机，在全国各地把产品同时大批量推向市场，立刻引起轰动，成为畅销不衰的抢手货，产生了"千呼万唤始出来"的市场效果。
地毯式布点，密集型销售，在"旭日升"产品推向市场之前，一支8000多人组成的经过专业培训、具有良好素质和奉献精神的营销队伍奔赴全国29个省、市、自治区的各大城市，建立起48个旭日营销公司、200多个营销分公司，连接起无以计数的批发商和零售商，形成了遍地开花的"旭日升"营销网络。
从日升昌看我国国有企业管理的改革
从日升昌看我国国有企业管理的改革虽然国有企业在20多年的改革中取得了明显的成绩，但存在的问题和困难也很明显，国有企业改革的方向是建立现代企业制度，并从根本上解除职工对企业的依赖关系，建立规范的公司治理结构，努力减轻企业社会负担，使企业公平参与市场竞争。
国有企业改革一直是我国经济发展的重点。
从现有的实践经验分析，尽快建立现代企业制度是国企改革的希望所在。
由于赖以存在的背景和条件的不同，我国国有企业中建立的现代企业治理结构存在着一些不尽如人意的地方，而座落于“大清金融第一街”平遥古城西大街的繁华地段，作为中国现代银行的开山鼻祖的日升昌早在清道光三年就以其先进的管理和娴熟的汇兑、存款、放款将分号开遍全国35个大中城市，业务远至欧美、东南亚等国，以“汇通天下”而著名，本文主要通过日升昌先进的管理来折射我国国有企业在管理中存在的问题，分析并提出一些有效的改革措施，使我国的国有企业在巨大的竞争浪潮中能处于不败之地。
一、国有企业在人力资源管理中的问题票号能经营成功的原因，在于其有较为严密甚至严厉的人事管理制度。
票号使用经理或职员，一向取轻用重托制，即：使用前必须有较为殷实的商家担保，所用之人如有越轨行为，全部责任由保证人承担。
我国国有企业没能采取有效合理的制度来权责分明，公司在经营过程中各方不能有一致的目标，而且分工不明确、奖赏也不清晰，给公司带来了很多的附加成本，比如代理成本等，最终导致公司的治理不能达到人们所预想的价值最大化的程度，很大程度上影响了公司的正常经营和利益，也影响了公司各方的收益。
如果国有企业能够像日升昌那样权责分明、同股同利，而且可以通过经营者持有股份而实施对经营者的有效监管，使其目标和所有者（股东）保持一致，这样公司就能在一定的程度上减少成本、增大公司的价值，而且公司也能有效地进行管理。
日升昌在人员的聘用上有严格的规定，一般职员的使用，须要有学徒期，学徒也称练习生。
练习生的选用也相当慎重、严格，当练习生求人为之与票号说项时，票号首先要询问三代操何业，以示其出身贵贱，其次要询问本人履历、资格。
品牌的耀升与陨落——“旭日升”品牌决策失误分析与启示
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经济 与管 理 （ 刊 ） 月
２０年第９ ０７ 期
的快 速 扩 张 和 多元 化 发 展 是 旭 日升 迅 速 陨 落 的首
据有关专家统计 ， 在破产企业 中有８％是由重大决 ０ 策失误造成的。目前由于企业决策的频频失误已经 严重阻碍 了中国企业 的发展和竞争力的提高 。 为了 进一步提高企业核心竞争能力 ， 促进企业可持续发
展 ， 须探 寻 决 策 失误 的原 因 ， 定 积 极有 效 的对 必 制
日升营销公司 、 ０ ２ ０ 多个营销分公司 ， ０ 连接起无数 的经销商 和零售商 ， 形成遍地开花的旭 日升营销 网
大， 只有借助于银行 的贷款 ， 走上这条路的企业往
往寄托于与银行借贷链的坚 固和永久 。 而快速扩张 和多元化经营带来的是资金 的压力 ， 一旦银行提供 的资金流突然卡断 ， 企业就会马上陷入困境。资金 断流是企业失败的导火索 ， 快速扩张和多元化经营 的决策超越 了企业本 身的成长能力 ， 是旭 日升集 团
美国学者赫伯特 ・ 西蒙教授认为 ： 管理 即决策 。
决策 正确 与 否直 接关 系 到企 业 的发 展 和生 死 存亡 。
升集团创业初期是负债起家， 上百名员工带着 产品 走 向了北京 、 上海 、 天津 、 南京等 中国的超大城 市 ，
通过 地 毯 式轰 炸 ， 密集 型 销 售 ， 速 建 立 了４ 个 旭 迅 ８
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２０ ０ ７年 ９月
经 济 管理
Ｅｃ ｏ ｄ Ｍ ａｎ ｇｅ ｅ ｔ ｏｎ ｍｙ ａｎ ａ ｍ ｎ
日升昌之兴衰
浅析日升昌之兴衰摘要：中国第一家票号——日升昌，经历了一百多年风风雨雨，分号遍布各地，业务远至欧美，曾一度操纵十九世纪整个清王朝的经济命脉。
这样一个对全国金融影响甚大的机构究竟是如何走至衰落，又为何会为历史所淘汰？是历史的必然，还是管理体制出现问题？接下来，本文将从内部控制的角度对日升昌之兴衰进行解析。
关键词：日升昌；内部控制；风险一、发展背景日升昌的发展主要得益于社会生产力的提高以及商品流通速度的加快，伴随市场的扩大和海外交易的产生，镖局等机构在实际运作时，弊端不断显现：携运成本高，安全性差，运输速度慢；无法满足大宗交易中对大量流动资金的需要。
票号的产生需要一定条件：一，异地有足够的分支机构，以便扩散商业网络；二，资本雄厚，保证异地有款可付；三，信用卓越，只有取得顾客信任，才能得以持久发展；四，人员技术，不仅包括办理业务的技术，也包括防伪技术，这些都是保证票号持久发展的基本要素。
从外部看，强烈的市场需求为票号产生提供了契机；从内部看，山西商人拥有强大的实力以及丰裕的财富，能够根据环境变化把握机遇，为票号事业的发展奠定了良好基础。
二、日升昌的内部控制要素1、内部环境日升昌首先将所有权和经营权分离，设立大量分支机构，为票号发展提供保障。
掌柜雷履泰对风险控制十分在意，他对货币实行统一标准、建立汇票防伪制度和密押制度；用人方面，对员工进行考察和训练，使得人人以进入票号为荣，塑造了良好的内部环境。
但从组织结构上看掌柜权利过大，在其生病期间，二掌柜曾想乘机掌握实权，而雷凭其在分号的权利成功威胁东家，化解了危机。
从掌柜角度，权力越大越安全，而从东家角度，放出权利越大，威胁越大，一旦目标不一致，就可能使整个票号蒙受损失。
现代企业中有很多案例，比如德隆，其负责人唐万新，凭借智慧将德隆集团塑造成世界瞩目的焦点，其权利越来越大，公司重要事项亦由其决策，而最终公司因债务链断裂破产，他也因涉嫌变相吸收公众存款和操纵证券交易价格非法获利被捕。
旭日升的成功失败原因-现状-发展历程给你的启示doc资料
旭日升的成功失败原因-现状-发展历程给你的启示旭日升集团一、旭日升集团的产生与崛起河北旭日集团的前身为冀州市供销社，20世纪90年代初期，供销社独辟蹊径，在中国的传统饮料“茶”上做文章，率先推出“冰茶”概念。
1993年，河北冀州供销社改名为旭日升集团。
1994年，旭日升集团投入3000万元用于冰茶的生产和上市，并很快获得了数百万元的市场回报。
1995年，旭日升冰茶销量达到5000万元。
1996年，这个数值骤然升至5个亿，翻了10倍。
在市场销售最高峰的1998年，旭日升的销售额达到30亿元。
成功的原因：1、分析市场机会中国是世界产茶大国，而且种类繁多。
随着现代人文环境节奏的加快，一度导致国内茶叶生产与消费趋向低迷，洋饮充斥市场，传统茶饮面临危机。
旭日人肩负起神圣使命，为古老的茶文化赋予了新的高科技时代的内涵。
为了适应大众口味，他们选择了其有保健功能的乌龙茶，为了适应现代生活的节奏;根据国际国内青年朋友最爱喝碳酸饮料的特点，决定以碳酸饮料为主调，加入经加工提取的乌龙茶液，统一用纯净水，创造出国际市场独一无二的充气茶饮--旭日升冰茶，具备了当代消费饮料的四大特色，即纯净水的卫生、名茶的解渴保健、果汁的美味营养、碳酸的清凉解热(充入碳酸气)。
茶饮料充入碳酸气，是旭日人的独创，具有很强的领先性。
用茶叶专家于杰的话说，旭日人敢为天下先，给古老的茶文化以划时代的创举。
根深才会叶茂，旭日升把根深扎在具有5000年文明的沃土上，给古老的茶饮赋予了更现代、更丰富的内涵，给中国的饮料市场带来一片辉煌。
2、市场细分和选择目标市场旭日集团曾生产和销售旭日升、高兴就好、天之情、变得彩四个品牌，计四十余个品种的茶饮料。
旭日升冰茶依靠其解热解渴的独特功能，主要消费对象为青少年这一饮料消费主群体。
旭日升暖茶以其暖胃去寒的独特功效吸引广大成年人，甚至老年消费者，满足他们冬天饮料消费需求。
高兴就好果味碳酸饮料以其随心所欲、高兴就好的诉求吸引了广大的少年儿童消费者。
日本环境会计控制的经验及对我国的启示
种 常见 的方法 是 把 与环 境 相关 的成 本放 人
制造 费用 当中 ， 不是直 接地 放在产 生该 成 本 的流 而 程或是产 品 当中 。当然 ， 如果很 难把 环境 相关 的成
本 计人相 关 的流程或是 产 品 当中 。 人制 造费 用 当 放
它们来 负责环境 相关 的成本 吗？ 会计部 门 由于会 但 把环境 相关 的成 本放 人制 造费用 ， 而不可避 免地 从
息 。由于依 赖于这样 的信 息 ， 导致管 理 者误解 环 会
境管 理的效果 。
１ ．会 计部 门和环境 管理部 门的联 系不 够
一
把环境 相关 的成本给掩 饰起来 了 。
计 学 ， 务 管理 。 财
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第 ２ 第 ４期 ２卷
夏 胜样 日本 环 境会 计 控 制 的 经验 及 对 我 国 的启 示
１５ ０
地得 到它 。
一
料 损耗 的价值来 。 原材料 购买 的数量 和价值很难 从 会 计系统 中找得 到 ， 以一 些组 织往往 从他 们 的供 所 应 商那里 得到 此类资 料 。 二 、 日本环境 会计 控制 的经验
２ ．与 环境相 关的成本掩 饰在 制造 费用 中 大部 分 的企业 中与 环境 相 关 的成 本经 常掩 饰 在会计记 录 中 ， 需要 此信 息的管理 者不 是能很 容易
个 企业 的环境 管 理部 门经 常能 够 得到 许 多
收稿 日期 ：０ ７ ０ — ２ ０ — ６ １ １
作 者简 介 ： 夏胜 祥 （ ９ ４ ） 男 ， １ 一 ， 安徽 桐 城 人 ， 阳职 业技 术 学 院 经济 学讲 师 、 计 师 ， 南农 业 大 学在 读 硕 士。 研 究 方 向： ７ 岳 会 湖 会
日本治理环境污染的启示
日本治理环境污染的启示日本治理环境污染的启示日本环境治理与环境保护走过了一段曲折的过程。
战后50年代至60年代初的日本，将复兴经济摆在了优先位置。
由于片面发展经济，环保意识薄弱，使得以工业集中的地区为中心，出现了直接危害人体健康、影响正常生活的环境公害污染，成为污染问题渐露端倪的时期。
比较突出的公害问题有大气污染、SO2废气引起的哮喘，水质污染等，在一些地方出现了“水银中毒”、“骨痛症”等。
以上述污染问题处理为契机，为保护大气、水质，日本政府于1958年制定了《公共水域水质保全法》和《工厂排污规制法》，1962年制定了《烟尘排放规制法》等，正式拉开了日本全国性环境保护的序幕。
20世纪60年代至70年代，是日本经济飞速成长时期，也是污染问题日益显著化、社会化的时期，日本政府加大了环境保护力度，特别重视环境立法工作，强调通过依法治理环境问题。
在此期间，日本先后出台了《公害对策基环境问题需要引起全社会重视日本解决环境污染问题走过了两个明显的阶段，即从治理工业污染入手，逐步向治理生活污染方面转变。
环境问题解决越深入越需要全社会的共同支援。
而目前最主要的污染则是面广量大的生活污染，如汽车尾气、噪音和生活污水等。
日本环保官员认为，与局部性的工业污染相比，生活污染治理的难度更大，并且具有持续性增加的特点。
日本在解决工业污染的过程中，注意充分利用消费者的市场约束能力。
在全社会形成了“使用绿色环保产品为荣”的消费理念，为环境保护支付了必要的成本。
同样要真正解决生活污染这一难题，更需要广大消费者的积极配合与支援，百姓的生活方式要向文明、有利于环保的方向转变。
今天在日本，垃圾分类已经成为普通百姓的行为方式，这对于解决垃圾处理难题提供了良好的基础条件。
为进一步推动环保工作开展,1993年，日本制定《环境基本法》，提出实现可持续发展的社会，改变局部环保的理念，要求政府制定环境基本计划。
从那时到现在日本已经制定实施了两个环境保护计划，目前正在制定第三个环境保护计划，预计明年春天可以编制完成。
日元升值_经济泡沫破灭及对中国的启示
日元升值、经济泡沫破灭及对中国的启示*宿玉海宋凡*本文得到山东省金融学泰山学者基金的资助。
内容提要1985年“广场协议”后，日本央行被迫放弃了对外汇市场的干预，这使日元在投机资金的推动下连续大幅升值，加之货币政策的失误，最终导致了上世纪90年代初日本经济泡沫的破裂，资产价格大幅下跌，商业银行不良资产巨额增加，经济长期低迷不振。
日元升值和日本经济泡沫破灭的过程启示我们，为缓解人民币汇率升值预期，中国央行应不断增强人民币汇率的弹性，人民币升值应坚持主动性、可控性和渐进性原则，避免汇率大幅波动；中国的货币政策应兼顾稳定性和灵活性，注意防范银行信贷资金违规流入股市和投机房地产市场；另外，在当前复杂的国际经济形势下，人民币资本项目开放应坚持循序渐进的原则。
关键词日元升值经济泡沫货币政策一、日元升值的背景1979年世界第二次石油危机爆发。
第二次石油危机导致美国能源价格大幅上升，美国消费物价指数随之不断攀升，美国出现了严重的通货膨胀。
1980年美国的通胀率已高达13.5%。
为治理严重的通货膨胀，美国联邦储备委员实施紧缩的货币政策，连续提高联邦基金利率，使美国的市场利率高达20%，短期实际利率（扣除通货膨胀后的实际收益率）从1954年至1978年间平均接近零的水平，上升到1980年至1984年间的3%至5%，美国的利率水平明显高于当时大多数工业化国家。
高利率增加了美元对国外投资者的吸引力，大量资金流入美国市场，导致美元连续升值。
1979年至1985年2月，美元对其他10个发达国家货币的有效汇率上升了73%，美元对主要工业国家的汇率超过了布雷顿森体系瓦解前所达到的水平。
美元升值进一步扩大了美国贸易赤字。
1980年至1984年，美国对日本的贸易赤字从150亿美元增加到1130亿美元，与此同时，日本对美贸易顺差也从76.6亿美元猛增至461.5亿美元。
巨大的贸易差额在使美国成为世界最大债务国的同时，也使日本成为世界上最大的债权国。
日升昌票号对国内企业内部控制的启示
日升昌票号对国内企业内部控制的启示【摘要】日升昌票号是我国第一家票号，对我国的经济发展有着十分重要的作用，从内部控制角度来看，日升昌百年来的兴衰史不仅给我们带来了其兴盛的经验，也将其失败经验一并告知。
【关键词】内部控制；票号一、日升昌简介日升昌票号是山西乃至全国的第一家票号，票号是在封建社会时期专门进行银两异地汇兑业务以及存贷款业务的私人金融机构，在社会中扮演的角色类似于当代的银行。
?某闪⒌酵顺鑫夜?历史舞台，日升昌历经百年（1823年-1948年），年汇兑额的业绩高达几千万两白银，傲视群雄。
日升昌的兴衰史可以说是一代票号的缩影，从内部控制角度出发，它对现代企业的内部控制仍有借鉴意义。
二、从内部控制角度分析日升昌兴衰原因（一）日升昌日渐昌盛的原因1.“委托一代理”体系（两权分离）从日升昌创立之初，财东与掌柜就开始创新性地实行“出资者为银殷，出力者为身殷”的管理体制，类似于当代管理中的“两权分离”，即东家投资、掌柜经营，财东放手让掌柜经营票号，不能干涉掌柜所做的任何决策。
同时，为了减少财东与掌柜的利益冲突，在核算内部利润的时候，商家实行银股、身股的二元股份制，东家出资为银股，掌柜出力为身殷。
日升昌票号用这种方法将员T的积极性调动到最高，最辉煌时，日升昌的年汇兑额已然超过3800万两银子，财东的一股银股在发展最兴盛阶段的一个帐期，即可分到17000多两银子。
凭借着辉煌的业绩和丰厚的利润，日升昌吸引着众多的财东都去投资这个行业，与此同时，其在全国的地位得到极大的提升。
2.用人制度严格、激励体系完善日升昌的学徒选拔十分严格。
一是避亲用乡：避亲，是指雇用学徒的话要回避亲戚，就算是财东与掌柜也不能推荐自己的亲戚，只能录用本乡本土之人，因为他们认为同乡之间知根知底，出错几率小。
二是择优保荐：是指被录用人必须得到保证人的推荐，新进学徒在入号工作后如果出现越轨行为，保证人需要担负完全责任。
三是破格提升：是指一旦发现人才，就可以对他做破格的提拔，委托以重任。
日航重建观后感
日航重建观后感看了日航重建的故事，那可真像看了一场超级反转的大戏啊。
日航以前那可是乱得像一团麻。
管理上感觉就像是没有头的苍蝇到处乱撞，内部各种问题多到数不清。
员工呢，感觉都没什么干劲，就像在混日子一样。
财务状况更是惨不忍睹，就像一个到处漏水的破船，一直在往水底沉。
然后呢，这个稻盛和夫就像个超级英雄一样登场了。
他一来，就像是给这个混乱的世界带来了一套全新的魔法规则。
他强调那些做人最基本的道理，什么真诚啊、努力啊，在企业管理里也特别管用。
就好比他把那些在黑暗里乱撞的员工，一下子拉到了阳光大道上。
他开始搞那些管理上的变革，一开始大家可能还都半信半疑的，就像看着一个奇怪的魔术师表演，不知道他葫芦里卖的什么药。
但是慢慢地，还真就有效果了。
员工们的态度就像换了个人似的，开始积极起来了。
比如说以前对乘客可能就是例行公事的服务，现在变得特别热情周到，就像对待自己家亲戚一样。
从财务上看，那就更神奇了。
就像从一个亏损的大黑洞慢慢变成了能盈利的小金库。
成本控制得好，各种资源利用得合理，就像把家里那些乱七八糟浪费的习惯都改掉了，开始精打细算起来。
这整个重建过程，让我觉得一个企业再烂，只要有正确的人，用正确的方法，就像给一辆破车换了新的发动机，再把里面的线路都重新整理好，那它就能重新飞奔起来。
日航的重建就像是给所有企业上了一堂超级生动的课，告诉大家，不管什么时候都别放弃希望，只要找对路，就能起死回生。
而且啊，这也让我觉得管理企业和做人其实有很多相通的地方，把那些最淳朴、最真诚的品质用在企业里，说不定就能创造奇迹呢。
就像我们生活里一样，有时候越简单的道理，越能解决大问题。
这日航重建啊，真是看得我又感慨又受启发。
2023经营管理心得体会_1
2023经营管理心得体会2023经营管理心得体会1阿米巴经营奇迹归咎于稻盛和夫，对于稻盛和夫先生创造的一个个经营奇迹，我们总能如数家珍。
然而，我们在感叹经营之圣伟大的同时，更应该深入地思考他到底凭什么如此成功。
稻盛和夫初到日航时，首先看到的是日航的定位不清晰、机构官僚、以高层为首的全体员工严重缺乏经营意识。
对于日航的内部管理问题只字不提，甚至稻盛和夫在上任一年之后面对记者提问时都这样回答：“在全体员工的努力下，即便在组织没有做出什么改变的情况下，日航就已经实现了1884亿日航的历史最高利润，相信在阿米巴经营体系导入日航之后，一定会更加优秀。
”阿米巴经营奇迹归咎于稻盛和夫。
在稻盛和夫看来：企业的管理问题只是现象，其根源不在管理本身，而是经营出了问题。
唯有从经营的角度出发，才能将复杂的管理问题实现简单彻底地解决。
而他的经营之道也称为阿米巴经营，并没有以“阿米巴管理”或者“阿米巴经营管理”来命名，这样的叫法都是不正确的。
阿米巴经营如何实践敬天爱人的思想。
答：“敬天爱人”出自稻盛和夫鹿儿岛同乡西乡隆盛的《西乡南洲翁遗训》，因此稻盛和夫自小受其影响，也十分赞赏西乡隆盛的人格信仰和生活方式。
在创办京瓷的时候，一位支持他的伙伴在某天出差归来，带给稻盛和夫一件他同乡西乡隆盛的书法作品——西乡所书的“敬天爱人”。
稻盛和夫如获珍宝，立即拿去装裱店装裱起来挂在公司的接待室中，并决定将它作为京瓷的格言。
如今这幅字已被熏成了茶褐色，然而稻盛和夫依然视他为无价之宝，无可替代，现在仍悬挂在自己的工作室中。
阿米巴经营如何实践敬天爱人的思想稻盛和夫说：“敬天爱人：敬畏上天，关爱众人。
这词句优美、动听，触动人心。
所谓敬天，就是依循自然之理、人间之正道——亦即天道，与人为善。
换言之，就是坚持正确的做人之道；所谓爱人，就是摈弃一己私欲，体恤他人，持利他之心。
”稻盛和夫能将敬天爱人的理念贯彻到底，除了受西乡隆盛的影响，更离不开其在个人成长和企业经营实践中得到的深刻感悟。
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浅析日升昌票号内部环境控制失败对现代管理的启示
摘要：在道光初年中国第一票号——日升昌票号诞生了，它是我国首家经营通过银两异地汇兑、存放款来赚取佣金的私人金融机构，同时还承汇了朝廷的京饷、各种经费以及赔款等，成为清政府的财政支柱，然而在经历一百多年的兴盛后最终走向破产倒闭。
内部的崩塌，以及缺乏有效的监管和改良措施，增加了其破产倒闭的风险。
最终的衰败实为“先乱于内”而后由外界动荡因素推动促成。
关键词：日升昌、内部环境、内部控制、现代管理
一、日升昌票号的百年兴衰
明清时期，山西的商业发展迅速，现银结算、现银运送存在着被劫等诸多隐患，已不再能适应经济发展的需要。
山西平遥县人雷履泰，英明睿智，敢于大胆创新，及时抓住商机。
由此，在道光初年中国第一票号——日升昌票号诞生了，雷履泰任首任掌柜。
日升昌票号是我国首家通过经营银两异地汇兑、存放款来赚取佣金的私人金融机构，同时还承汇了朝廷的京饷、各种经费以及赔款等，成为清政府的财政支柱。
日升昌票号鼎立商界108年之久，是中国银行的雏形。
在其百余年的经营过程中，日升昌在社会剧烈动荡的大背景下，几经周折创建了“汇通天下”的金融体系，票号业的兴盛，也给晋商们创造了巨额财富。
以日升昌票号为代表的平遥帮占据了中国票号业80%以上的份额，创造利润达1500万两左右，如此庞大的资金体系为社会经济的发展做出了不可低估的贡献。
然而在票号的迅速衰亡过程中，除受社会经济环境客观的因素影响之外，其自身在长期繁荣发展的背后逐渐暴露出的种种经营弊端，以及内部控制措施没有随着业务的发展、环境的变迁而及时进行改进等也是导致其最后消亡的重要原因。
但日升昌票号异地汇兑业务的经营与运作实际上非常缺乏外部约束，完全由票号自主实施内部监制，自定规则，保证异地汇总有序高效地进行。
自我封闭是其自我毁灭的开始。
因此，内部环境的优劣对于票号的生死存亡尤为重要。
二、日升昌经营失败之内部控制要素——内部环境分析
完善有力的内部环境是票号内部控制有效性的保障，日升昌在初创阶段有着一套独具中国特色的企业结构和治理模式以及严谨的经营策略，但在发展后期内部环境逐渐恶化：
1、在票号组织架构上，日升昌的整体构建复杂且严密，形成了一个高度自闭的运营管理系统。
在严密的控制下，企业管理不够阳光化，监管和责任分工方面存在严重缺陷，票号经理雷履泰对所有业务都亲自裁决，致使短暂的繁荣背后隐藏着巨大的破产威胁。
另外内部等级森严，民主化程度严重不足，隐藏着内部崩盘的危机。
2、人力资源方面，在票号经营的前期非常注重职员的选备，“远则易欺，远使以观其忠；近则易狎，近使以观其敬”，避开亲戚，而录用同乡之人，坚持选贤以能的原则，提拔有能力的人，并委以重任。
但在后期选备人才时没有做到任人唯贤制，票号所有者凭自己的喜好选任人才。
正是由于后期用人不慎，造成京都分号的关门直至牵及整个票业。
另外票号经理雷履泰对所有业务都亲自过问，不让二掌柜插手，这种不放权的专制经营，誓必导致下级不满，弃其而去。
3、从企业文化角度分析，票号大掌柜被赋予了极高的经营决策权，东家名存实亡，没有充分发挥其参谋或辅佐的作用。
久而久之，在整个票号业中就形成了一个不成文的规定，即东家不得过问任何关于经营业务事务。
这样的企业文化，不但不能激励员工奋发向上，更使下级看不到职业前景，进而有所懈怠。
后期，由于营业收入可观，高层自身生活奢侈浪费，丧失了良好生活风气。
巨额的盈利也滋生了票号高层的腐化堕落，导致人心涣散，内部管理极度混乱。
综上所述，日升昌票号内部的崩塌，以及缺乏有效的监管和改良措施，增加了其破产倒闭的风险。
最终的衰败实为“先乱于内”而后由外界动荡因素推动促成。
三、日升昌票号内部环境治理失败对现代管理模式的启示
（一）企业对于经营活动的决策应在内部治理健全的环境下实施，将决策过程纳入内部控制与监督的范围。
唯有严肃严谨的内部控制环境才能保证决策的效率与公平。
1、内部组织与管理制度的破坏会造成经营的不稳定，这种破坏也会严重打击企业的团结创业精神，使内部陷入混乱局面，无法安定民心，稳固经营，进而失去抵抗外部风险的能力。
内部组织应由高层管理人员、各级主管人员以及下级职工紧密联系组织，内部组织的权责体系层层授权，全员全方位发挥个人职权，充分利用相关制度的约束作用，团结全体，拓展业务范围。
2、健全的内部环境和决策制度，有助于领导者做出效率与公平更加兼固的决策，而不会走上“家长制”强权的道路。
实行中央集权制与划片分割相结合的方式，防止人才和资金可能出现的浪费，保证信息的畅通和企业高效运转。
（二）企业做大做强有赖于内部管理制度与人文环境的有效结合，良好的内部环境有助于增强企业的凝聚力，同时独特的文化也是一个企业的灵魂所在。
1、人才选备上应注重信服度。
企业高层在选备和提拔职员时，应始终遵循选才以能的原则，透明化阳光化，注重公平度与公认度，这样才能稳固民心，充分激发员工的深层潜能，增强企业的软实力。
2、企业文化是所有职工理念的凝结，其形成有助于培养集体意识，增加凝聚力。
创建企业文化有利于领导者广泛听取下级意见，集思广益，同时建立起良好的沟通平台。
让职工参与到企业文化的建设中来，有助于自我控制和自我约束的有效实现。
日升昌票号作为我国第一家民营金融机构，深入研究其内部运行机制，恰当借鉴其已有经验教训，对于创立有中国特色的现代管理体制有着深远的意义。
企业唯有大胆创新，不
断随着环境的变化及时调整内部环境，充分发挥内部控制的有效性，创立独具特色的企业文化，才能帮助企业做大做强，进而立于不败之地。
[ 参考文献]
1.张爱民.山西票号兴衰过程中的组织与管理因素研究[D].郑州大学,2003.
2.张丽云郭睿.浅谈山西票号的内部控制[J].会计之友,2009.
3.陆爽.创建企业文化的重要意义[J].湖北广播电视大学学报,2011.。