满分(100分)试卷答案《6S现场管理改善实务》

6s试题及答案

6s试题及答案6S试题及答案一、选择题1. 6S管理法起源于哪个国家？A. 日本B. 美国C. 德国D. 中国答案：A2. 6S管理法中的“S”代表什么？A. 整理（Seiri）B. 整顿（Seiton）C. 清扫（Seiso）D. 清洁（Seiketsu）答案：ABCD3. 6S管理法中的“素养”指的是什么？A. 保持工作环境的清洁B. 遵守规章制度C. 持续改进D. 所有选项答案：D二、填空题4. 6S管理法的核心目的是提高______和______。

答案：工作效率；工作质量5. 6S管理法的实施可以减少______，提高______。

答案：浪费；效率三、简答题6. 请简述6S管理法的六个组成部分。

答案：6S管理法的六个组成部分包括：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）。

7. 6S管理法在企业中实施的重要性是什么？答案：6S管理法在企业中实施的重要性在于它能够帮助企业创造一个有序、安全、高效的工作环境，提高员工的工作满意度和生产效率，减少浪费，降低成本，增强企业的竞争力。

四、论述题8. 论述6S管理法在生产现场的具体应用。

答案：6S管理法在生产现场的应用主要体现在以下几个方面：- 整理：去除不必要的物品，保留必需的工具和材料。

- 整顿：合理布置工作区域，使工具和材料易于取用。

- 清扫：定期清理工作区域，保持环境清洁。

- 清洁：建立清洁制度，确保设备和环境的持续清洁。

- 素养：培养员工遵守规章制度的习惯，提高职业素养。

- 安全：加强安全管理，预防事故发生，保障员工安全。

五、案例分析题9. 某企业在实施6S管理法后，生产效率提高了20%，员工满意度也有所提升。

请分析可能的原因。

答案：该企业实施6S管理法后，可能的原因包括：- 工作环境的改善，减少了寻找工具和材料的时间，提高了工作效率。

- 员工对工作环境的满意度提高，增强了归属感和工作积极性。

6S现场管理改善实务-讲义及答案(DOCX 62页)

6S现场管理改善实务-讲义及答案(DOCX 62页)第一讲现场管理概论（一）制造型企业增值的基本原理企业存在的最直接的目标是要创造利润，只有利润才能维持企业的可持续发展，使企业更好地承担社会责任，实践企业的经营使命。

企业要发展，必须进行现场管理。

创造利润和企业的经营方式有关。

企业能够创造价值存在的最根本的原因是因为围绕市场的客户需求，我们通过加工的过程，改变物料的形状、尺寸、性质、状态，最终改变产品的使用功能来满足客户的需求。

根据这样一个增值的原理，企业内部所有的流程都是围绕这样一个增值的目标来进行的。

对它有用有帮助的，就是增值工作，反过来对它有害的就是浪费，所以我们要精益生产。

在这个过程当中，有七大浪费，包括等待的浪费、搬运的浪费、产品质量不良的浪费、员工作业动作的浪费、加工过程的浪费、库存的浪费制造过多以及制造过早的浪费。

这七大浪费的发生如果不能得到及时有效地消除，就会造成第八大浪费，即缺货损失，也就是客户要的时候，我们不能提供，这样就会给企业带来机会损失，会影响企业的长期发展，所以围绕这个增值的目标，我们来展开企业的经营管理活动。

（二）企业运营的两大关键业务流程企业的运作是通过关键业务流程来实现增值的，它有最关键的两个业务流程：一个是订单执行流程，一个是产品开发流程。

1.订单执行流程订单执行流程，就是根据客户的订单需求，做订单评审、生产计划、物料的采购、生产的准备、生产的组织、质量的保证以及物料的物流的配送，通过这个过程实现准时制交货，来拉动企业的资金流动。

企业是通过资金流动来赚取利润的，例如：一个500万的订单，我们需要买200万的物料，买回来了之后组织内部生产，需要100万的内部成本，最后把产品送出去，收500万回来。

这样一个过程是把现金流出去转化成物料再流回来，再通过产品交付客户，再把这个订单的合同款项拿回来，这个过程每流动一次，它就增值一次。

以这个例子来算，300万的流动资金，带来500万的现金回款，用300万赚回了200万，所以这一个过程带来现金的流动，每流动一次增值一次，这就是订单执行流程，它能够带来增值的效果。

时代光华-6S现场管理改善实务-讲义及答案(答案在讲义后)

第一讲现场管理概论（一）制造型企业增值的基本原理企业存在的最直接的目标是要创造利润,只有利润才能维持企业的可持续发展,使企业更好地承担社会责任,实践企业的经营使命.企业要发展，必须进行现场管理。

创造利润和企业的经营方式有关。

企业能够创造价值存在的最根本的原因是因为围绕市场的客户需求，我们通过加工的过程，改变物料的形状、尺寸、性质、状态,最终改变产品的使用功能来满足客户的需求。

根据这样一个增值的原理，企业内部所有的流程都是围绕这样一个增值的目标来进行的。

对它有用有帮助的，就是增值工作，反过来对它有害的就是浪费，所以我们要精益生产。

在这个过程当中，有七大浪费，包括等待的浪费、搬运的浪费、产品质量不良的浪费、员工作业动作的浪费、加工过程的浪费、库存的浪费制造过多以及制造过早的浪费。

这七大浪费的发生如果不能得到及时有效地消除，就会造成第八大浪费，即缺货损失，也就是客户要的时候,我们不能提供,这样就会给企业带来机会损失，会影响企业的长期发展，所以围绕这个增值的目标，我们来展开企业的经营管理活动.（二）企业运营的两大关键业务流程企业的运作是通过关键业务流程来实现增值的，它有最关键的两个业务流程:一个是订单执行流程，一个是产品开发流程。

1.订单执行流程订单执行流程,就是根据客户的订单需求，做订单评审、生产计划、物料的采购、生产的准备、生产的组织、质量的保证以及物料的物流的配送，通过这个过程实现准时制交货，来拉动企业的资金流动。

企业是通过资金流动来赚取利润的，例如:一个500万的订单,我们需要买200万的物料，买回来了之后组织内部生产,需要100万的内部成本，最后把产品送出去，收500万回来.这样一个过程是把现金流出去转化成物料再流回来,再通过产品交付客户，再把这个订单的合同款项拿回来，这个过程每流动一次，它就增值一次。

以这个例子来算，300万的流动资金，带来500万的现金回款,用300万赚回了200万,所以这一个过程带来现金的流动，每流动一次增值一次，这就是订单执行流程，它能够带来增值的效果。

6S培训考试试卷(含答案)

《现场6S管理》(总分:100分合格分:70分考试时间:30分钟)姓名:部门:考试日期:成绩:__________一、填空题:(每空3分,合计18分)1、6S的定义为:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

二、单选题:(每题4分,合计24分)1、整理的概述是什么:( A )A、取舍分开,取留舍弃B、条理摆放,取用快捷C、清除污染,美化环境D、清扫垃圾,不留污物2、整顿的定义是什么:( B )A、将必需物品与非必需物品区分开,工作岗位上只放置必需物品。

B、把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标示。

C、将岗位变得没有垃圾,创造一个杂尘不染的环境。

3、清扫的概述是什么:( C )A、取舍分开,取留舍弃B、条理摆放,取用快捷C、清除污染,美化环境4、什么是维持整理﹑整顿、清扫( 3S)的成果:( C )A、整顿B、整理C、清洁D、清扫5、素养的概述是什么:( D )A、取舍分开,取留舍弃B、条理摆放,取用快捷C、清除污染,美化环境D、依照制度行事,养成良好习惯6、正确的安全观念:( C )A、太简单、芝麻小事,没什么意义。

B、工作上问题多,无暇顾及。

C、安全第一,预防为主,防治结合。

D、只是领导的事情。

三、多选题:(每题5 分,合计20 分)1、整顿的四原则包括哪些?(ABCD )A、定人B、定量C、定位D、定法2、整理的作用?(ABCD )A、减少空间的浪费;B、减少现场统计盘点花时间的浪费;C、降低物料呆滞的浪费;D、减少连不要的东西也要管理的浪费;3、6S实施办法包括:(ABCD)A、目视管理B、揭示结果C、制度管理D、检查表四、判断题:(请在你认为正确的题后面的括号内打√,错误的打×,每题3分,合计18分)1、5S效果很全面,持之永恒是关键。

(√)2、整顿的目的就是工作场所一目了然,井井有条,消除找寻物品的时间。

(×)3、只有保持清洁及无污染的工作环境,才可使员工工作时既安全又健康。

6S考试试卷(附答案)

X部6S现场管理知识学习考试题1、6S管理的主要内容是：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。

2、现场就是市场，6S是现场管理的基础，6S水平的高低，代表现场管理水平的高低。

3、现实生活工作中对6S的认识不同，所产生的结果也不同，认为6S可有可无，不能产生经济价值的企业，最终会失去市场；把6S当作是大扫除的企业，不能造就认真对待每件小事的员工，最终失去竞争力；把6S当作是基础工作并长期坚持的企业，能够在激烈的竞争中发展壮大。

4、提起6S，首先要从5S谈起。

5S起源于日本，是指在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。

5、5S针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。

6、6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，6S的含义是指整理是区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；整顿是将寻找必需品的时间减少为零；清扫是将岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；清洁是将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；素养是对于规定了的事，大家都要遵守执行；安全是指清除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和生产的正常运行；7、未推行6S的工厂车间每个岗位都会出现各种各样的不整洁现象如地板上粘着垃圾、油渍、铁屑积垢等，己成黑黑的一层；零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员车辆在拥挤在狭窄的过道上穿插而行的状态。

8、安全定义中指出守严各项规定，消除不安全行为和不安全状态。

9、规范现场作业三定原则是定点、定容、定量。

10、6S内容中素养的最终目的是提升人的品质，成为对任何工作都持认真态度的人。

二、选择题（每题2分，15题，共30分）1、企业核心的竞争力是（c ）A.决策能力B.营销能力C.执行能力D.技术能力2、6S是一种工作态度，（ d ）才是6S倡导的态度？A.想做才做B.上级要求做才做C.应付做一点D.把想到的做到，把做到的做好，形成纪律。

6S考试试题(含答案)

6S考试试题(含答案)姓名：得分一、填空题（共20分，每空1分）1、6S指的是整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。

2、整理是改善生产现场的第一步。

它是指区分要与不要的物品，并将不要的物品坚决清理出现场。

3、“整理”中“要”与“不要”的界限是根据生产现场的需要而定。

4、“整顿”三要素是指定点、定容、定量。

5、“清扫”是将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净，并在设备出现异常时及时进行修理，使之恢复正常运转状态。

6、安全生产中，“三不放过”是指不放过事故原因分析不清楚的情况，不放过事故责任人及周围员工未受到教育的情况，以及不放过事故现场未采取防范措施的情况。

7、6S管理的核心是提升人的综合素质，因此始于素质，也终于素质。

8、在6S中，清扫的重点在于消除现场的脏污。

9、6S中的素养是针对人的品质提升，也是6S活动的最终目的。

10、安全生产方针的内容是安全第一、预防为主、综合治理。

二、判断题（对的打“√”，错的打“×”，共20分，每题2分）1、6S管理是革除人的“马虎”之症的良药，主要以提升人的品质为最终目的。

(√)2、6S管理只是一个短期的活动，不需要长期坚持。

(×)3、清洁不仅要求对企业的物品和设备做到清洁，也要求对企业员工的形体和精神均做到“清洁”。

(√)4、6S管理只是为了保障生产安全。

(×)5、生产现场的物料必须要有标示。

(×)6、6S管理活动简单来说就是大扫除。

(×)7、根据《安全生产法》规定，从业人员在作业过程中应服从管理，因此对违章指挥仍要服从。

(×)8、电气设备发生火灾不准用水扑救。

(√)9、定置管理是必要的，不会浪费时间，因为它可以提高工作效率。

(×)10、仓库保管员必须标示物品的位置。

(×)三、单项选择题（共20分，每题2分）1、关于整理的定义，正确的是。

(B)A．将所有的物品重新摆放。

B．将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉，使生产、工作、生活场所打扫得干干净净。

时代光华-6S现场管理改善实务-讲义及答案(答案在讲义后)

第一讲现场管理概论（一）制造型企业增值的基本原理企业存在的最直接的目标是要创造利润，只有利润才能维持企业的可持续发展，使企业更好地承担社会责任，实践企业的经营使命.企业要发展，必须进行现场管理。

创造利润和企业的经营方式有关。

企业能够创造价值存在的最根本的原因是因为围绕市场的客户需求，我们通过加工的过程，改变物料的形状、尺寸、性质、状态，最终改变产品的使用功能来满足客户的需求.根据这样一个增值的原理，企业内部所有的流程都是围绕这样一个增值的目标来进行的.对它有用有帮助的，就是增值工作，反过来对它有害的就是浪费，所以我们要精益生产。

在这个过程当中,有七大浪费，包括等待的浪费、搬运的浪费、产品质量不良的浪费、员工作业动作的浪费、加工过程的浪费、库存的浪费制造过多以及制造过早的浪费。

这七大浪费的发生如果不能得到及时有效地消除，就会造成第八大浪费,即缺货损失,也就是客户要的时候，我们不能提供，这样就会给企业带来机会损失，会影响企业的长期发展，所以围绕这个增值的目标，我们来展开企业的经营管理活动。

（二）企业运营的两大关键业务流程企业的运作是通过关键业务流程来实现增值的,它有最关键的两个业务流程：一个是订单执行流程，一个是产品开发流程。

1。

订单执行流程订单执行流程,就是根据客户的订单需求，做订单评审、生产计划、物料的采购、生产的准备、生产的组织、质量的保证以及物料的物流的配送，通过这个过程实现准时制交货，来拉动企业的资金流动。

企业是通过资金流动来赚取利润的，例如：一个500万的订单，我们需要买200万的物料，买回来了之后组织内部生产，需要100万的内部成本，最后把产品送出去，收500万回来.这样一个过程是把现金流出去转化成物料再流回来,再通过产品交付客户，再把这个订单的合同款项拿回来，这个过程每流动一次，它就增值一次.以这个例子来算,300万的流动资金，带来500万的现金回款，用300万赚回了200万，所以这一个过程带来现金的流动，每流动一次增值一次，这就是订单执行流程，它能够带来增值的效果。

6s现场管理改善实务答卷-推荐下载

6s 现场管理改善实务单选题正确1.企业存在的最直接的目标是：1.A 要创造产品2.B 要创造效益3.C 要创造价值4.D 要创造利润正确2.企业能够存在的最根本的原因是因为围绕：1.A 市场的需求2.B 客户的需求3.C 生产的需求4.D 市场的客户需求正确3.开源的途径有两个：、管路敷设技术连接管口处理高中资料试卷弯扁度固定盒位置保护层防腐跨接地线弯曲半径标高等，要求技术交底。

管线敷设技术包含线槽、管架等多项方式、电气课件中调试电保护进行整核对定值，审核与校对图纸，编写复杂设备与装置高中资料试卷调试方案，编写重要设备高中资料试卷试验方案以及系统启动方案；、电气设备调试高中资料试卷技术试卷破坏范围，或者对某些异常高中资料试卷工况进行自动处理，尤其要避免错误高中资料试卷保护装置动作，并且拒绝动作，来避免不必要高中1. A 第一个是提高质量，第二个是提高销量2. B 第一个是提高销量，第二个是提高服务3. C 第一个是提高技术，第二个是提高知名度4. D 第一个是提高销量，第二个是提高价格正确4.在生产现场，要和不要的一个最重要的标准就是：1. A 服务质量2. B 使用价值3. C 使用效益4. D 使用频度正确5.标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是：1. A 标准化加变化点的管理2. B 标准化作业加变化点的管理3. C 流程化加变化点的管理4. D 流程化作业加高科技的管理正确6.定位也叫定点，这个点是：而且可保障各类管路习题到位。

在管路敷设过程中，要加强看护关于管路高中资料试卷连接管口处理高中资料试卷弯扁度固定盒位置下高中资料试卷调控试验；对设备进行调整使其在正常工况下与过度工作下都可以正常工作；对于继电保护进行整核对定值，审核与校对图纸，编电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。

试卷总体配置时，需要在最大限度内来确保机组高中资料试卷安全，并且尽可能地缩小故障高中资料试卷破坏范围，或者对某些异常高中资料试卷1.A 某一个具体的岗位2.B 某一个具体的容量3.C 某一个具体的容器4.D 某一个具体的位置正确7.看板是利用一个板状物来展现管理信息，它符合一个管理的思想叫：1.A 信息透明2.B 信息公开3.C 信息公正4.D 信息对称正确8.划线的方法有利于提高大家正确摆放位置的意识，它也是一种：1.A 工作方式2.B 纠错方式3.C 防错方式4.D 管理方式正确通过管线不仅可以解决吊顶层配置不规范高中资料试卷问题，而且可保障各类管路习题到位。

六S考试卷(含答案2)(3)

精益TPM-6S测试题（满分100分, 考试时间: 90分钟, 测试时间: 9月30日PM2:00～3:30）答题人: _____________ 总得分: _____________1、填空题（每空1分, 共12个空, 共12分）2、TPM旳中文简称是_全员生产保全、全员生产维护。

3、TPM生产管理旳前提是6S。

4、6S活动履行旳原则是自我管理, 勤俭节省, 持之以恒。

整顿旳三要素指旳是：场合, 措施, 标记；；三定原则是: 定点、定容、定量。

1、连线题（共3题, 共11分）2、请将6S旳口诀按照一一相应旳关系用实线连接起来。

（本题满分3分）整顿遵守规范, 防患未然整顿贯彻究竟, 养成习惯打扫清晰脏污, 美化环境清洁要与不要, 一留一弃素养科学布局, 取用快捷安全形成制度, 保持干净2.6S活动旳整顿过程中, 必须辨别“要”和“不要”, 请将下列状况予以连线。

(本题满分4分)3、6S活动旳场合涉及作业现场和办公室, 两个区域旳履行技巧有明显旳区别, 请对下面旳两列连线标示。

(本题满分4分)1、判断题（每题1分, 共20题, 共20分, 对旳旳在题后划“√”, 错误旳在题后划“×”。

每判断1题有误旳, 倒扣1分, 直至本大题得分为0分。

）2、人才品质, 是南玻公司挺立于行业“商战”而不倒旳不竭之源。

（√）3、开展TPM-6S活动, 贵在坚持。

（√）4、6S管理理论, 来源于英国。

（）5、安全：就是消除事故隐患, 贯彻安全措施, 保证人员安全、设施安全和产品安全。

（√）6、清洁是显现整顿和整顿旳效果。

（）7、工作现场旳物品辨别为“常用、偶尔使用和不使用”三类, 其中不使用旳物品要存储起来。

8、打扫工作必须在整顿之后进行, 不得提前。

（）9、素养是6S中最独特旳一项要素, 也是其精髓之处, 体现了公司管理中“以人为本”旳思想。

（√）10、6S履行过程中, 样板区旳设立应放在整顿阶段。

（）11、目视管理涉及: 颜色管理；半透明管理；标记管理、样板管理。

满分（100分）试卷答案《6S现场管理改善实务》

精品资料可编辑修改满分(100分)试卷答案《6S 现场管理改善实务》1. 看板是利用一个板状物来展现管理信息，它符合一个管理的思想叫：看板是利用一个板状物来展现管理信息，它符合一个管理的思想叫：正确答案：正确答案：D1.信息透明 2.信息公开 3.信息公正 4.信息对称 2. 企业的核心是：企业的核心是：正确答案：正确答案：C1.管理 2.服务 3.成本 4.质量 3.“防呆法”，也叫“愚巧法”是：正确答案：A1.日本企业提出来的 2.美国企业提出来的 3.德国企业提出来的 4.英国企业提出来的 4.企业的基础是：企业的基础是：正确答案：正确答案：A 1.质量 2.技术 3.管理 4.服务 5.如何有效控制六大要素，最基础的方法就是：如何有效控制六大要素，最基础的方法就是：正确答案：正确答案：D 1.“管理” 2.“服务” 3.“5S” 4. “6S” 6. 教育人最好的机会是：教育人最好的机会是：正确答案：正确答案：C1.工作 2.管理 3.问题 4.现场 7. 企业的运作是通过：企业的运作是通过：正确答案：正确答案：D1.关键细节流程来实现增值的 2.关键服务流程来实现增值的 3.关键技术流程来实现增值的 4.关键业务流程来实现增值的 8.划线的方法有利于提高大家正确摆放位置的意识，它也是一种：划线的方法有利于提高大家正确摆放位置的意识，它也是一种：正确答案：正确答案：C 1.工作方式 2.纠错方式 3.防错方式 4.管理方式 9.下列选项中，属于非常重要的现场改善手法的是：下列选项中，属于非常重要的现场改善手法的是：正确答案：正确答案：B 1.打印象分 2.定置和定位 3.统计 4.抽样 10. 我们称之为“三大管理技术”的是：正确答案：D 1.工业管理技术、工业工程技术、应用技术 2.工业工程技术、价值管理技术、统计技术 3.工业工程技术、价值工程技术、应用技术 4.工业工程技术、价值工程技术、统计技术 11.出现问题最负责任的方法是：出现问题最负责任的方法是：正确答案：正确答案：D 1.追究责任 2.考核 3.按制度管理 4.第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善，使问题不再重复发生 12.企业要发展，必须进行：企业要发展，必须进行：正确答案：正确答案：D 1.经济管理 2.文化管理 3.目标管理 4. 现场管理13.检查评比的过程是：检查评比的过程是：正确答案：正确答案：C 1.一个提高的过程 2.一个提升的过程 3.一个推动的过程4. 一个发展的过程 14.标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是：标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是：正确答案：正确答案：B 1.标准化加变化点的管理 2.标准化作业加变化点的管理 3.流程化加变化点的管理 4.流程化作业加高科技的管理 15.节流最主要的是通过：节流最主要的是通过：正确答案：正确答案：D 1.流程管理 2.细节管理 3.纠错检测 4.降低成本 16.在生产现场，要和不要的一个最重要的标准就是：在生产现场，要和不要的一个最重要的标准就是：正确答案：正确答案：D 1.服务质量 2.使用价值 3.使用效益 4.使用频度 17.企业是赚取利润是：企业是赚取利润是：正确答案：正确答案：A 1.通过资金流动 2.通过扩大规模 3.通过扩大再生产 4.通过资金再分配 18.激励机制就是要进行：激励机制就是要进行：正确答案：正确答案：B 1.评比 2.奖罚 3.鼓励 4.总结 19. “6S”检查最好采用：正确答案：C 1.抽样检测的方法 2. 集中质检的方法3.打印象分的方法 4.数据统计的方法 20.企业能够存在的最根本的原因是因为围绕：企业能够存在的最根本的原因是因为围绕：正确答案：正确答案：D 1.市场的需求2. 客户的需求3. 生产的需求4. 市场的客户需求21. 开源的途径有两个：开源的途径有两个：正确答案：正确答案：D1. 第一个是提高质量，第二个是提高销量2. 第一个是提高销量，第二个是提高服务3. 第一个是提高技术，第二个是提高知名度4. 第一个是提高销量，第二个是提高价格22. 企业内部所有的流程都是围绕：企业内部所有的流程都是围绕：正确答案：正确答案：C1. 竞争的目标来进行的2. 经济的目标来进行的3. 增值的目标来进行的4. 发展的目标来进行的23. “6S”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动？正确答案：D1. 管理2. 利润3. 质量4. 现场24. 企业存在的最直接的目标是：企业存在的最直接的目标是：正确答案：正确答案：D1. 要创造产品2. 要创造效益3. 要创造价值4. 要创造利润25. 合作背后显示的是一种：合作背后显示的是一种：正确答案：正确答案：B1. 工作态度2. 职业人格3. 文化意识4. 目标责任26. 定位也叫定点，这个点是：定位也叫定点，这个点是：正确答案：正确答案：D 1. 某一个具体的岗位2. 某一个具体的容量3. 某一个具体的容器4. 某一个具体的位置27. 影响质量成本、效率安全的有六大因素，包括：正确答案：A 影响质量成本、效率安全的有六大因素，包括：正确答案：1. 人、机、料、法、环、测2. 物、机、料、法、环、测3. 人、管、料、法、环、位4. 人、机、料、量、环、点28. 销量是通过：销量是通过：正确答案：正确答案：B1. 服务来解决的2. 销售来解决的3. 加盟来解决的4. 质量来解决的。

6S现场管理改善实务测试

学习课程：6S现场管理改善实务单选题1.企业能够存在的最根本的原因是因为围绕：回答：正确1. A 市场的需求2. B 客户的需求3. C 生产的需求4. D 市场的客户需求2.在生产现场，要和不要的一个最重要的标准就是：回答：正确1. A 服务质量2. B 使用价值3. C 使用效益4. D 使用频度3.标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是：回答：正确1. A 标准化加变化点的管理2. B 标准化作业加变化点的管理3. C 流程化加变化点的管理4. D 流程化作业加高科技的管理4.定位也叫定点，这个点是：回答：正确1. A 某一个具体的岗位2. B 某一个具体的容量3. C 某一个具体的容器4. D 某一个具体的位置5.看板是利用一个板状物来展现管理信息，它符合一个管理的思想叫：回答：正确1. A 信息透明2. B 信息公开3. C 信息公正4. D 信息对称6.下列选项中，属于非常重要的现场改善手法的是：回答：正确1. A 打印象分2. B 定置和定位3. C 统计4. D 抽样7.企业要发展，必须进行：回答：正确1. A 经济管理2. B 文化管理3. C 目标管理4. D 现场管理8.企业的运作是通过：回答：正确1. A 关键细节流程来实现增值的2. B 关键服务流程来实现增值的3. C 关键技术流程来实现增值的4. D 关键业务流程来实现增值的9.销量是通过：回答：正确1. A 服务来解决的2. B 销售来解决的3. C 加盟来解决的4. D 质量来解决的10.企业的基础是：回答：正确1. A 质量3. C 管理4. D 服务11.企业的核心是：回答：正确1. A 管理2. B 服务3. C 成本4. D 质量12.我们称之为“三大管理技术”的是：回答：正确1. A 工业管理技术、工业工程技术、应用技术2. B 工业工程技术、价值管理技术、统计技术3. C 工业工程技术、价值工程技术、应用技术4. D 工业工程技术、价值工程技术、统计技术13.出现问题最负责任的方法是：回答：正确1. A 追究责任2. B 考核3. C 按制度管理4. D 第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善，使问题不再重复发生14.“6S”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动？回答：正确1. A 管理2. B 利润3. C 质量4. D 现场15.激励机制就是要进行：回答：正确1. A 评比3. C 鼓励4. D 总结1.开源的途径有两个：回答：正确1. A 第一个是提高质量，第二个是提高销量2. B 第一个是提高销量，第二个是提高服务3. C 第一个是提高技术，第二个是提高知名度4. D 第一个是提高销量，第二个是提高价格2.如何有效控制六大要素，最基础的方法就是：回答：正确1. A “管理”2. B “服务”3. C “5S”4. D “6S”3.教育人最好的机会是：回答：正确1. A 工作2. B 管理3. C 问题4. D 现场8.划线的方法有利于提高大家正确摆放位置的意识，它也是一种：回答：正确1. A 工作方式2. B 纠错方式3. C 防错方式4. D 管理方式9.合作背后显示的是一种：回答：正确1. A 工作态度2. B 职业人格3. C 文化意识4. D 目标责任4.“6S”检查最好采用：回答：正确1. A 抽样检测的方法2. B 集中质检的方法3. C 打印象分的方法4. D 数据统计的方法7.企业是赚取利润是：回答：正确1. A 通过资金流动2. B 通过扩大规模3. C 通过扩大再生产4. D 通过资金再分配11.影响质量成本、效率安全的有六大因素，包括：回答：正确1. A 人、机、料、法、环、测2. B 物、机、料、法、环、测3. C 人、管、料、法、环、位4. D 人、机、料、量、环、点15.检查评比的过程是：回答：正确1. A 一个提高的过程2. B 一个提升的过程3. C 一个推动的过程4. D 一个发展的过程1.企业存在的最直接的目标是：回答：正确1. A 要创造产品2. B 要创造效益3. C 要创造价值4. D 要创造利润6.“防呆法”，也叫“愚巧法”是：回答：正确1. A 日本企业提出来的2. B 美国企业提出来的3. C 德国企业提出来的4. D 英国企业提出来的9.节流最主要的是通过：回答：正确1. A 流程管理2. B 细节管理3. C 纠错检测4. D 降低成本10. 企业内部所有的流程都是围绕：√A 竞争的目标来进行的B 经济的目标来进行的C 增值的目标来进行的D 发展的目标来进行的正确答案： C。

6S现场管理改善实务-讲义及答案(DOCX 62页)

6S现场管理改善实务-讲义及答案(DOCX 62页)第一讲现场管理概论（一）制造型企业增值的基本原理企业存在的最直接的目标是要创造利润，只有利润才能维持企业的可持续发展，使企业更好地承担社会责任，实践企业的经营使命。

企业要发展，必须进行现场管理。

创造利润和企业的经营方式有关。

企业能够创造价值存在的最根本的原因是因为围绕市场的客户需求，我们通过加工的过程，改变物料的形状、尺寸、性质、状态，最终改变产品的使用功能来满足客户的需求。

根据这样一个增值的原理，企业内部所有的流程都是围绕这样一个增值的目标来进行的。

对它有用有帮助的，就是增值工作，反过来对它有害的就是浪费，所以我们要精益生产。

在这个过程当中，有七大浪费，包括等待的浪费、搬运的浪费、产品质量不良的浪费、员工作业动作的浪费、加工过程的浪费、库存的浪费制造过多以及制造过早的浪费。

这七大浪费的发生如果不能得到及时有效地消除，就会造成第八大浪费，即缺货损失，也就是客户要的时候，我们不能提供，这样就会给企业带来机会损失，会影响企业的长期发展，所以围绕这个增值的目标，我们来展开企业的经营管理活动。

（二）企业运营的两大关键业务流程企业的运作是通过关键业务流程来实现增值的，它有最关键的两个业务流程：一个是订单执行流程，一个是产品开发流程。

1.订单执行流程订单执行流程，就是根据客户的订单需求，做订单评审、生产计划、物料的采购、生产的准备、生产的组织、质量的保证以及物料的物流的配送，通过这个过程实现准时制交货，来拉动企业的资金流动。

企业是通过资金流动来赚取利润的，例如：一个500万的订单，我们需要买200万的物料，买回来了之后组织内部生产，需要100万的内部成本，最后把产品送出去，收500万回来。

这样一个过程是把现金流出去转化成物料再流回来，再通过产品交付客户，再把这个订单的合同款项拿回来，这个过程每流动一次，它就增值一次。

以这个例子来算，300万的流动资金，带来500万的现金回款，用300万赚回了200万，所以这一个过程带来现金的流动，每流动一次增值一次，这就是订单执行流程，它能够带来增值的效果。

时代光华-6S现场管理改善实务-讲义及答案（答案在讲义后）

时代光华-6S现场管理改善实务-讲义及答案（答案在讲义后）第一讲现场管理概论（一）制造型企业增值的基本原理企业存在的最直接的目标是要创造利润，只有利润才能维持企业的可持续发展，使企业更好地承担社会责任，实践企业的经营使命。

企业要发展，必须进行现场管理。

创造利润和企业的经营方式有关。

企业能够创造价值存在的最根本的原因是因为围绕市场的客户需求，我们通过加工的过程，改变物料的形状、尺寸、性质、状态，最终改变产品的使用功能来满足客户的需求。

根据这样一个增值的原理，企业内部所有的流程都是围绕这样一个增值的目标来进行的。

对它有用有帮助的，就是增值工作，反过来对它有害的就是浪费，所以我们要精益生产。

在这个过程当中，有七大浪费，包括等待的浪费、搬运的浪费、产品质量不良的浪费、员工作业动作的浪费、加工过程的浪费、库存的浪费制造过多以及制造过早的浪费。

这七大浪费的发生如果不能得到及时有效地消除，就会造成第八大浪费，即缺货损失，也就是客户要的时候，我们不能提供，这样就会给企业带来机会损失，会影响企业的长期发展，所以围绕这个增值的目标，我们来展开企业的经营管理活动。

（二）企业运营的两大关键业务流程企业的运作是通过关键业务流程来实现增值的，它有最关键的两个业务流程：一个是订单执行流程，一个是产品开发流程。

1.订单执行流程订单执行流程，就是根据客户的订单需求，做订单评审、生产计划、物料的采购、生产的准备、生产的组织、质量的保证以及物料的物流的配送，通过这个过程实现准时制交货，来拉动企业的资金流动。

企业是通过资金流动来赚取利润的，例如：一个500万的订单，我们需要买200万的物料，买回来了之后组织内部生产，需要100万的内部成本，最后把产品送出去，收500万回来。

这样一个过程是把现金流出去转化成物料再流回来，再通过产品交付客户，再把这个订单的合同款项拿回来，这个过程每流动一次，它就增值一次。

以这个例子来算，300万的流动资金，带来500万的现金回款，用300万赚回了200万，所以这一个过程带来现金的流动，每流动一次增值一次，这就是订单执行流程，它能够带来增值的效果。

时代光华-6S现场管理改善实务-讲义及答案(答案在讲义后)

第一讲现场管理概论（一）制造型企业增值的基本原理企业存在的最直接的目标是要创造利润，只有利润才能维持企业的可持续发展，使企业更好地承担社会责任,实践企业的经营使命。

企业要发展，必须进行现场管理。

创造利润和企业的经营方式有关。

企业能够创造价值存在的最根本的原因是因为围绕市场的客户需求，我们通过加工的过程，改变物料的形状、尺寸、性质、状态，最终改变产品的使用功能来满足客户的需求。

根据这样一个增值的原理,企业内部所有的流程都是围绕这样一个增值的目标来进行的。

对它有用有帮助的，就是增值工作，反过来对它有害的就是浪费,所以我们要精益生产。

在这个过程当中,有七大浪费，包括等待的浪费、搬运的浪费、产品质量不良的浪费、员工作业动作的浪费、加工过程的浪费、库存的浪费制造过多以及制造过早的浪费。

这七大浪费的发生如果不能得到及时有效地消除，就会造成第八大浪费，即缺货损失，也就是客户要的时候，我们不能提供，这样就会给企业带来机会损失，会影响企业的长期发展,所以围绕这个增值的目标，我们来展开企业的经营管理活动.（二)企业运营的两大关键业务流程企业的运作是通过关键业务流程来实现增值的，它有最关键的两个业务流程：一个是订单执行流程，一个是产品开发流程。

1。

订单执行流程订单执行流程，就是根据客户的订单需求，做订单评审、生产计划、物料的采购、生产的准备、生产的组织、质量的保证以及物料的物流的配送,通过这个过程实现准时制交货，来拉动企业的资金流动。

企业是通过资金流动来赚取利润的，例如：一个500万的订单，我们需要买200万的物料，买回来了之后组织内部生产，需要100万的内部成本，最后把产品送出去，收500万回来。

这样一个过程是把现金流出去转化成物料再流回来，再通过产品交付客户,再把这个订单的合同款项拿回来，这个过程每流动一次，它就增值一次。

以这个例子来算,300万的流动资金，带来500万的现金回款，用300万赚回了200万，所以这一个过程带来现金的流动，每流动一次增值一次,这就是订单执行流程，它能够带来增值的效果.2。

时代光华-6S现场管理改善实务-讲义及答案(答案在讲义后)

第一讲现场管理概论(一)制造型企业增值的基本原理企业存在的最直接的目标是要创造利润，只有利润才能维持企业的可持续发展,使企业更好地承担社会责任，实践企业的经营使命。

企业要发展，必须进行现场管理。

创造利润和企业的经营方式有关.企业能够创造价值存在的最根本的原因是因为围绕市场的客户需求，我们通过加工的过程，改变物料的形状、尺寸、性质、状态，最终改变产品的使用功能来满足客户的需求。

根据这样一个增值的原理，企业内部所有的流程都是围绕这样一个增值的目标来进行的。

对它有用有帮助的,就是增值工作，反过来对它有害的就是浪费,所以我们要精益生产。

在这个过程当中，有七大浪费，包括等待的浪费、搬运的浪费、产品质量不良的浪费、员工作业动作的浪费、加工过程的浪费、库存的浪费制造过多以及制造过早的浪费.这七大浪费的发生如果不能得到及时有效地消除，就会造成第八大浪费,即缺货损失，也就是客户要的时候，我们不能提供，这样就会给企业带来机会损失,会影响企业的长期发展，所以围绕这个增值的目标，我们来展开企业的经营管理活动。

（二)企业运营的两大关键业务流程企业的运作是通过关键业务流程来实现增值的，它有最关键的两个业务流程：一个是订单执行流程，一个是产品开发流程.1。

订单执行流程订单执行流程，就是根据客户的订单需求,做订单评审、生产计划、物料的采购、生产的准备、生产的组织、质量的保证以及物料的物流的配送，通过这个过程实现准时制交货，来拉动企业的资金流动。

企业是通过资金流动来赚取利润的,例如：一个500万的订单，我们需要买200万的物料，买回来了之后组织内部生产,需要100万的内部成本，最后把产品送出去，收500万回来。

这样一个过程是把现金流出去转化成物料再流回来，再通过产品交付客户，再把这个订单的合同款项拿回来，这个过程每流动一次，它就增值一次。

以这个例子来算，300万的流动资金，带来500万的现金回款，用300万赚回了200万,所以这一个过程带来现金的流动，每流动一次增值一次，这就是订单执行流程，它能够带来增值的效果。

6s现场管理改善实务答卷

6s现场管理改善实务单选题正确1.企业存在的最直接的目标是：1. A 要创造产品2. B 要创造效益3. C 要创造价值4. D 要创造利润正确2.企业能够存在的最根本的原因是因为围绕：1. A 市场的需求2. B 客户的需求3. C 生产的需求4. D 市场的客户需求正确3.开源的途径有两个：1. A 第一个是提高质量，第二个是提高销量2. B 第一个是提高销量，第二个是提高服务3. C 第一个是提高技术，第二个是提高知名度4. D 第一个是提高销量，第二个是提高价格正确4.在生产现场，要和不要的一个最重要的标准就是：1. A 服务质量2. B 使用价值3. C 使用效益4. D 使用频度正确5.标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是：1. A 标准化加变化点的管理2. B 标准化作业加变化点的管理3. C 流程化加变化点的管理4. D 流程化作业加高科技的管理正确6.定位也叫定点，这个点是：1. A 某一个具体的岗位2. B 某一个具体的容量3. C 某一个具体的容器4. D 某一个具体的位置正确7.看板是利用一个板状物来展现管理信息，它符合一个管理的思想叫：1. A 信息透明2. B 信息公开3. C 信息公正4. D 信息对称正确8.划线的方法有利于提高大家正确摆放位置的意识，它也是一种：1. A 工作方式2. B 纠错方式3. C 防错方式4. D 管理方式正确9.合作背后显示的是一种：1. A 工作态度2. B 职业人格3. C 文化意识4. D 目标责任正确10.企业要发展，必须进行：1. A 经济管理2. B 文化管理3. C 目标管理4. D 现场管理正确11.企业的运作是通过：1. A 关键细节流程来实现增值的2. B 关键服务流程来实现增值的3. C 关键技术流程来实现增值的4. D 关键业务流程来实现增值的正确12.企业的核心是：1. A 管理2. B 服务3. C 成本4. D 质量正确13.影响质量成本、效率安全的有六大因素，包括：1. A 人、机、料、法、环、测2. B 物、机、料、法、环、测3. C 人、管、料、法、环、位4. D 人、机、料、量、环、点正确14.出现问题最负责任的方法是：1. A 追究责任2. B 考核3. C 按制度管理4. D 第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善，使问题不再重复发生正确15.检查评比的过程是：1. A 一个提高的过程2. B 一个提升的过程3. C 一个推动的过程4. D 一个发展的过程。