国际企业投资管理
国际投资法律制度
（二）国际直接投资企业形成
1、设置新企业
设置新企业是指外国投资者直接向东道国投资 开办新企业，是一种经典旳直接投资行为。
2、并购现存企业
1）新设合并 2）吸收合并 3）收购
3、直接投资无股化模式：又称不出资旳对 外直接投资，即跨国企业经过资金、技术、 管理及销售旳等方面旳相互联络以到达控 制东道国企业，实现直接投资旳功能。
面旳要求，并合用WTO旳基本规则 2） TRIMS旳意义 2、《服务贸易总协定》（GATS）
五、国家与他国国民间投资争议旳处理
（一）国际投资争议概述 1、国家与他国国民间旳投资争议旳特点
1）争议主体旳特殊性 2）争议涉及旳问题特殊性 3）争议引起旳后果特殊性
2、国家与他国国民间旳投资争议旳处理措 施
5）其他法律规范
对国际投资法体系概括：
国内法规范 资本输入国法制
资本输出国法制
国际投资法
国际公约
国外法规范 联大会议规范文件
国际惯例
二、国际直接投资企业旳法律形式
（一）国际直接投资旳企业法律形式 1、合资经营企业
1）合资经营企业概念和特征 2）合资经营企业旳法律性质：存在不同旳观点，有合
3、国际投资法旳渊源
1）国内法：资本输入国旳外国投资法 资本输出国旳海外投资法
2）国际法：双边公约和多边公约 3）其他渊源：联大旳规范性文件和国际惯例
4、国际投资法旳体系
1）东道国有关外国投资旳法律规范
2）投资国有关海外投资旳法律规范
3）东道国和投资国签订旳双边投资协定
4）国际投资多边公约
2、行使管辖权旳必要条件
1）主体资格条件 2）主观条件-当事人同意 3）客观条件：仅限于因为投资而产生旳法律争议
国际投资风险管理
国际投资风险管理国际投资风险管理是企业在跨境投资过程中必须面对和应对的重要问题之一。
随着全球经济一体化的推进和国际投资的日益增加，企业在境外市场开展业务的风险也在不断增加。
因此，有效管理国际投资风险对企业的长期发展至关重要。
首先，企业在进行国际投资前，需要进行全面的市场调研和风险评估。
这包括对目标国家政治、经济、法律环境的研究，了解该国市场竞争环境和市场潜力。
同时，应对该国的货币风险和汇率波动进行评估，并制定相应的风险管理策略。
其次，企业在选择投资项目时，需要考虑该国的法律法规和政策是否稳定、透明。
了解目标国家对外商投资的政策限制和保护措施，以及相关投资准入规定，是企业能否顺利进行投资的重要因素。
此外，还需要关注目标国家的社会文化环境，了解该国对外商投资的态度和对企业的支持程度。
另外，企业需要建立健全的风险管理体系，并及时调整风险管理策略。
在国际投资过程中，企业可能面临政治风险、经济风险、法律风险和市场风险等多种不确定因素。
因此，企业需要建立严格的风险管控制度，及时识别和评估风险，制定应对措施，降低风险对企业业务和资金的影响。
此外，企业还可以通过多元化投资组合和合理的资金配置来分散风险。
最后，企业应加强与目标国家相关机构和当地合作伙伴的合作与沟通。
与政府机构、贸易协会、行业协会等建立良好的关系，可以获取更多的信息和资源，并获得一定的政策支持和保护。
与当地的合作伙伴合作，可以借助其对当地市场和商业环境的熟悉，降低企业的风险。
总之，国际投资风险管理是企业在境外市场开展业务必须面对的挑战。
企业应通过全面的市场调研、风险评估，选择合适的投资项目，建立健全的风险管理体系，加强与目标国家相关机构和当地合作伙伴的合作与沟通，来有效管理国际投资风险，保障企业在国际市场上的长期发展。
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国际投资与跨国企业管理 案例分析2
国际投资与跨国企业管理案例分析3盘点“2009中国海外并购元年”进入2009年下半年，全球金融危机集中爆发之初频繁出现的“抄底”一词逐渐被淡化，但自从去年初中国铝业宣布195亿美元注资力拓开始，中国企业的海外并购动作一直没有停止过，而且有越来越猛之势。
是不是“抄底”已经不重要，事实是，正像有些人定义的那样——2009年是“中国海外并购元年”。
既然称“元年”，在你看来，这意味着什么呢？* 2009年海外并购交易额增九成十多天前，2010年1月6日，兖州煤业股份有限公司并购澳大利亚菲力克斯资源有限公司(Felix)庆典仪式在悉尼举行。
经过一年多的谈判，兖州煤业并购Felix一案终于尘埃落定。
兖煤以约35亿澳元，约合接近200亿元人民币，全额并购Felix。
这是迄今为止中国企业在澳金额最大的一宗并购案。
对于这个跨年度的并购大案，有评价说，为2010年的中国企业海外并购开了个好头。
这意味着，经历“并购元年”大开大合后，中国企业的海外并购潮今年很可能延续。
“中国海外并购元年”并非浪得虚名。
根据创业投资与私募股权研究机构清科研究中心1月13日发布的数据，2009年中国并购市场共完成294起并购交易，已披露价格的235起并购交易总金额达331.47亿美元。
其中，中国企业完成海外并购38起，同比增长26.7%；披露的交易金额高达160.99亿美元，同比增长90.1%。
其中，中国石化以75.6亿美元收购瑞士Addax石油公司，成为当年完成的最大规模并购交易。
海外并购成为2009年中国并购市场的一大亮点。
普华永道会计师事务所的报告也预计，2009年中国企业海外投资并购交易金额将创历史纪录，达300亿至350亿美元，比2008年高出3倍多。
与此形成鲜明对比的是，据清科的数据，2009年完成的外资并购中国企业交易仅33起，披露的并购金额仅为25.94亿美元，占跨国并购交易总额的13.9%。
回顾2009年，中国企业海外并购的消息可以说不停地冲击人们的视线，不少堪称重量级。
财务管理中的国际投资与跨国经营
财务管理中的国际投资与跨国经营在财务管理中，国际投资和跨国经营是两个日益重要的议题。
随着全球化的推进和跨国企业的兴起，越来越多的企业开始面临跨国经营和国际投资的挑战。
本文将探讨财务管理中的国际投资与跨国经营，包括其定义、特点、优势和风险，以及相关的财务策略和工具。
国际投资是指企业将资本、技术和人力资源等有形或无形资产投入到境外市场的行为。
通过国际投资，企业可以扩大市场份额、获取更多的资源和技术，实现利润最大化。
跨国经营则是指企业在不同国家开展业务活动，包括生产、销售、物流等。
国际投资和跨国经营紧密相关，前者为后者提供了资本和资源支持。
国际投资和跨国经营的特点之一是具有全球化视野。
企业在进行国际投资和跨国经营时，需要考虑全球市场的潜力、竞争态势和政策环境，具备全球化的战略眼光。
此外，国际投资和跨国经营还需要应对不同国家的法律、文化和经济差异，以及相关的政治和汇率风险。
国际投资和跨国经营带来了许多优势。
首先，通过国际投资，企业可以获得更多的市场份额和增长机会。
跨国经营可以降低企业的生产和运营成本，提高效率和竞争力。
其次，国际投资可以帮助企业获取新的技术和知识，提升产品和服务的质量。
最后，国际投资和跨国经营可以分散企业的风险，降低单一市场的依赖程度。
然而，国际投资和跨国经营也存在一些风险和挑战。
首先，政治和法律环境的不确定性可能影响企业的投资回报和经营活动。
其次，国际市场的竞争激烈，企业需要应对来自本地企业和其他跨国公司的竞争。
此外，文化差异和语言障碍可能增加企业的沟通和管理成本。
为了有效管理国际投资和跨国经营，企业需要采取一系列的财务策略和工具。
首先，企业可以运用风险管理工具，如外汇套期保值和跨国资金管理，以减少汇率和利率波动带来的风险。
其次，企业可以利用国际税收规划和优惠政策，降低税务负担。
此外，企业还可以通过并购、合资和战略联盟等方式进行国际投资和跨国经营，以实现资源共享和风险共担。
总结起来，财务管理中的国际投资和跨国经营是企业在全球化背景下不可忽视的重要议题。
国际投资管理
国际投资管理国际投资管理是指跨国公司或个人在国外进行的投资活动的管理和监督。
随着全球化的影响力不断扩大，国际投资管理变得日益重要，对于实现企业的全球化发展和经济的持续增长起着至关重要的作用。
本文将从战略规划、风险管理和绩效评估三个方面阐述国际投资管理的重要性和方法。
一、战略规划战略规划是国际投资管理的基础。
在进行国际投资前，必须进行详尽的规划和分析，以确保投资的有效性和可持续性。
首先，企业应该制定明确的投资目标和策略。
这包括确定投资的行业、地区和时间等方面的要素。
其次，企业需要进行市场研究和竞争对手分析，以了解目标市场的潜力和风险。
最后，国际投资管理还需要根据投资目标和市场情况，制定详细的投资计划和预算，以确保资源的合理分配和投资的最大回报。
二、风险管理国际投资涉及到各种风险，如政治风险、金融风险、市场风险等。
因此，风险管理是国际投资管理不可或缺的一部分。
企业应该通过多种方式来管理和降低风险。
首先，企业可以通过多元化投资组合来减少单一投资带来的风险。
其次，企业还可以通过建立合适的风险管理体系，包括市场监测、风险评估和风险应对等，来降低风险带来的不确定性。
最后，企业应该建立健全的风险管理流程和组织机构，以保证及时发现和应对潜在的风险。
三、绩效评估绩效评估是国际投资管理的重要环节。
企业应该通过有效的绩效评估方法，及时了解投资项目的运营情况和效益。
首先，企业可以根据投资目标和指标，制定相应的绩效评估体系。
通过定期监测和分析投资项目的关键指标，如收益率、市场份额和客户满意度等，来评估投资项目的绩效。
其次，企业还可以通过与其他企业进行比较，了解自身在行业中的竞争力和地位，以及发现改进的机会和潜在的威胁。
最后，企业应该建立有效的反馈和调整机制，根据绩效评估结果，及时优化投资决策和管理措施，以提高整体的投资绩效。
综上所述，国际投资管理是实现跨国企业全球化发展的重要手段。
通过战略规划、风险管理和绩效评估等方面的努力，企业可以更好地管理和监督国际投资活动，确保投资的有效性和可持续性。
国际投资与跨国公司管理
国际投资与跨国公司管理随着国际化程度的加深，越来越多的企业开始投资跨越国家的边界，形成跨国公司。
跨国公司的发展除了带来财富和就业机会，还提高了全球市场的竞争力。
国际投资和跨国公司管理成了今天我要探讨的主题。
国际投资的背景：国际投资是指在跨国经济活动中，实施的投资活动。
随着全球化的发展，跨国公司的数量和实力都在逐渐增加，越来越多的企业开始向全球扩张。
原因在于，国际投资有以下几个优势：一、获得差异化产品和技术不同国家之间经济条件、市场需求和技术发展水平都不同。
在这种情况下，跨国公司可以通过直接投资逐渐了解当地市场情况，针对当地消费者和市场需求，针对性生产差异化产品和提供定制化的服务。
二、缓解公司市场饱和在一个国家市场的竞争越来越激烈，企业想要长期发展，就需要拓展新的市场。
这时候，跨国投资就成了最好的选择。
除了开拓新市场外，跨国投资还可以降低风险。
一旦某个市场出现问题，公司可以通过在其他市场的表现来进行平衡。
三、扩大企业规模对于一些中小微企业来说，虽然在本地市场中已经相对成功，但是其规模很难继续扩大，这个时候就需要去外地扩展市场。
通过国际投资扩大企业的规模，可以提高经济效益，降低成本，增强竞争力。
跨国公司管理跨国公司管理是指跨越不同国家和地区的文化和商业环境，统一管理和组织企业的工作。
这是一项极其复杂的工作。
跨国公司面临着语言、文化、制度等多方面的挑战。
如何有效开展跨国公司管理是跨国公司的重要议题之一。
首先，要制定全球标准。
跨国公司需要建立一个标准的管理体系，在全球范围内实现标准化管理。
标准化可以保证跨国公司的工作效率，并提供跨国合作的良好环境，同时可以保持公司在全球范围内的协调性和一致性。
其次，要适应不同的文化环境。
跨国公司在不同的国家和地区需要了解当地文化，法律以及商业规则等，纳入当地市场环境，避免产生文化冲突。
同时，在雇员招聘和培训上也需要适应文化差异，鼓励多元文化共存，建立国际团队合作。
最后，要注重品牌建设。
国际投资法 第37讲对外投资的管理、鼓励与保护制度
对外投资的管理、鼓励与保护制度中国企业“走出去”，国内投资保护制度保驾护航01对外投资的管理制度02对外投资的鼓励制度03对外投资的保护制度c3. 管理其他海外投资企业行为可能影响母国利益的情形①规定境外投资和境外投资项目的核准和备案制度《企业境外投资管理办法》第十三条：本办法所称敏感行业包括：（一）武器装备的研制生产维修；（二）跨境水资源开发利用；（三）新闻传媒；（四）根据我国法律法规和有关调控政策，需要限制企业境外投资的行业。
敏感行业目录由国家发展改革委发布。
《境外投资敏感行业目录（2018年版）》根据《国务院办公厅转发国家发展改革委商务部人民银行外交部关于进一步引导和规范境外投资方向指导意见的通知》，需要限制企业境外投资的行业：（一）房地产；（二）酒店；（三）影城；（四）娱乐业；（五）体育俱乐部；（六）在境外设立无具体实业项目的股权投资基金或投资平台。
3. 管理其他海外投资企业行为可能影响母国利益的情形②规定外汇管理制度2009年，国家外汇管理局发布《境内机构境外直接投资外汇管理规定》。
3. 管理其他海外投资企业行为可能影响母国利益的情形③对境外投资的国有资产进行管理为防止海外投资过程中国有资产的流失而订立的相关法律法规：《中华人民共和国企业国有资产法》《中央企业违规经营投资责任追究实施办法（试行）》《中央企业境外国有资产监督管理暂行办法》《中央企业境外国有产权管理暂行办法》《中央企业境外投资监督管理办法》免税法具体方法包括：1.全额免税法，是指居住国政府对其居民来源于国外所得全部免于征税，只对其居民的国内所得征税，而且在决定对其居民的国内所得所适用的税率时，不考虑其居民已被免于征税的国外所得。
由于这种方法对居住国政府的财政损失较多，所以在采用免税法的国家中采用全额免税法的国家只有法国、澳大利亚及部分拉美国家。
2.累计免税法，是指居住国政府对其居民来源于国外所得不征税只对其居民的国内所得，但在决定对其居民的国内所得所适用的税率时，有权将其居民的国外所得加以综合考虑。
加强对外投资管理的对策与建议
加强对外投资管理的对策与建议随着国内外市场的融合与发展，越来越多的中国企业开始进行对外投资。
同时，外资进入中国市场也在不断增加。
这些投资对于企业的国际化战略、技术升级、增加市场份额等方面起到了积极的作用。
然而，对外投资管理中也存在诸多挑战。
本文将从加强对外投资管理的角度，提出建议与对策。
一、完善对外投资风险评估和管理机制对外投资中需要面对的风险有政治风险、经济风险、金融风险、法律风险等多方面的影响。
在进行对外投资时，需要建立完善的风险评估和管理机制。
建议在投资前对所投资的企业进行全方位的尽职调查，分析所投资公司的管理层、盈利模式、项目可行性等方面的问题。
同时，在投资后也需要建立一套完善的信息披露和监管机制，要求所投资的企业进行规范化运作，保障主体利益。
二、提高投资标准和管理水平提高投资标准和管理水平是加强对外投资管理的关键。
企业在对外投资时，需要制定投资标准和管理标准，遵守所在国的法律、监管制度和商业道德准则。
同时，对于跨国公司的投资和经营，在其总部和所在国都需严格遵守其国内和所在国的法律法规，并充分尊重当地习惯。
建议企业加强员工培训和资格认证，提高员工的法律素养和业务水平，确保企业投资的合法性和合规性。
三、积极推进国际合作加强对外投资管理还需要积极推进国际合作。
建议企业加强国际沟通和合作，打造具有优势的资源整合平台，充分利用投资、技术、品牌等优势，实现互利共赢。
在国际合作中，需要注重文化、信任、共赢等方面的建设，增加对外投资风险管理的可预测性和稳定性。
四、加强社会责任管理除了经济利益，对外投资企业还要承担社会责任。
针对对外投资企业的社会责任问题，建议企业在加强对外投资管理的同时，注重环境保护、资源节约、公益慈善等方面的社会责任管理。
企业需要制定种植、种植园和饲养基地等环保行动计划，并采取行动以确保行业和社会的可持续发展。
五、掌握对外投资政策成功的对外投资需要企业掌握并遵守相关政策和标准。
建议企业加强政策研究和法律顾问的聘用，制定相应的对外投资计划和预算，同时确保协议和契约的合法性和可执行性。
国际企业管理 名词解释
国际企业管理名词解释1、特许经营：是许可证贸易的一种变体，特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者，后者支付一定的金额的特许费。
2、外汇期权：是外汇期权交易双方按照协定的汇率，就将业是否购买某种货币，或是否出售某种货币的选择权预告签订的一个合约。
3、绿地投资：即独资企业，它的所有权全部属于投资者，投资者提供全部资产，独立经营，获取全部利润。
4、市场失效：也叫市场失灵，是指现实的市场在其运行中固有的不完善之处，也就是说，完全依靠市场机制本身是无法实现资源配置和社会福利最优的。
5、交匙钥工程合同：是一种特殊的承包，它由承包提供包括技术、设备、厂房在内的全部的设计、安装、调试、甚至包括产品打入市场的一揽子转让。
6、内部化特定优势：指拥有所有权优势的企业，通过扩大自己的组织和经营活动，将这些优势的利用内部化的能力。
7、所有权特定优势：指企业拥有或掌握某种财产权和无形资产的优势。
8、国际双重征税：指两个国家对同一纳税人的同一所得额，同时按本国税法课征所得税。
9、排他使用权：指许可方允许受权人在规定的地域范围内，在一定的条件下享有使用某项技术制造和销售产品的权利。
同时，许可方自己保留在上述地域对该项技术的使用权，但许诺不得再将这一技术转让给第三者。
10、折算风险：指由于汇率变动，报表的不同项目采用不汇率折算而产生损失或利得的风险。
11、产品组合：是指一个企业生产或经营的全部产品线、产品项目的组合方式。
13、草根式进入：如果是在目标市场从平地开始投资建厂，通常称为“草根式进入”，即绿地投资，它的所有权全部属于投资者，投资者提供全部资产，独立经营，获取全部利润。
14、国际战略联盟：指由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业，为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、共担风险、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。
15、市场营销组合：是在特定的时间向特定的目标市场以特定的价格、渠道和促销手段，销售特定产品的各种营销因素综合运用的总称。
国际企业管理
国际企业经营的基本动机之一是获取国外资源，那么东道国可以获得什么样的好处？为什么有些国家并不欢迎国际企业的投资？（待定）获取资源，指提供商品和劳务的厂商或推销商往往喜欢在商品市场的所在国生产和推销产品，其根本原因是希望降低成本，以获取更高的利润。
比如，西方石油公司几乎都将大量的投资透向了西亚地区，这可被认为是获取资源、降低成本、争取获取高额利润的跨国经营的做法。
好处：成本的降低，一方面可以增加企业的利润，另一方面又可以使企业制定更为合适的市场战略，吸引顾客，扩大产品销售的数量，以利于企业与竞争对手开展竞争。
到具有市场潜力的国家投资兴办企业的另一个目的是绕过贸易壁垒，避免国际商务纷争，更好地挤占他国市场(从本质上看，这也可以看成是一种资源的获取)。
比如，海尔集团到美国投资生产电冰箱，就是在海尔集团生产的中小型电冰箱已占领美国市场30%以上份额的情况下，为进一步打开美国市场、避免可能发生的贸易纷争而争取的跨国投资行为。
试述波特的国家竞争优势的主要内容。
（正确）波特的国家竞争优势的主要内容：要素条件，需求条件，相关的供应商和支持性产业，企业的策略、结构和竞争状况，机会，政府的作用。
要素条件是指针对特定行业竞争所必需的生产要素。
要素条件分为：一般要素和高级要素。
一般要素是指自然资源、劳动力的数量、地理位置等。
高级要素是指高科技和具有高技术能力的劳动力。
需求条件，波特特别强调国内需求状况在提高竞争优势方面所发挥的作用。
他认为，公司往往对与它们最接近的顾客的需求最为敏感，因此，国内需求的特点对于国内产品特征的形成、创新的促进以及质量的提高尤为重要。
相关的供应商和支持性产业，相关产业和辅助产业的状况对一个国家某一行业的竞争优势具有重要影响。
波特在研究中发现，一个国家内部的成功行业往往是由很多相关行业组成的一个行业群。
企业的策略、结构和竞争状况是波特模型中决定国家竞争优势的又一重要因素。
波特认为，不同的国家有不同的管理理念，这些理念产生了不同的公司策略和行为模式。
国际企业管理
1、什么是国际商务、国际企业及跨国公司？(1)广义的国际企业，是指从事国际性贸易和生产经营活动的所有企业。
(2)狭义的国际企业（international enterprise，是指国际化经营水平发展到高级或成熟阶段的跨国企业——是在两个或两个以上国家拥有或控制着生产和服务设施，并在母公司一元化决策体系下从事国际化经营活动的企业。
最主要的代表：多国企业和跨国公司（国际企业是指从事涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信息、资金等经营活动的企业。
）国际商务是指由两国或两国以上进行的全部商务交易、经济往来、文化交流及其他活动的总称。
（广交会）、世博会等等。
跨国公司是指它们总部所在国家之外拥有或控制着生产服务设施的企业。
（跨国公司是指由两个或两个以上的国家的经济实体所组成，并从事生产、销售和其他经营活动的国际性大型企业）它的战略目标是以国际市场为导向的目的是实现全球利润最大化。
2、国际企业与国内经营企业的区别是什么？（1）市场导向不同：国内经营企业以国内市场为导向，而国际企业以国际市场为导向，其经营目标、战略方针、战略措施的确定都以世界范围为背景和依据。
（2）涉外经济活动的控制方式不同：对外直接投资是国际企业形成的基本手段，要求掌握企业的控制权与经营权，而国内企业对其较少的涉外经济活动大多是以契约的方式来进行控制;而且其涉外经济活动往往在交易完成后就立即终止，不再参与以后的再生产过程，但国际企业的子公司则会像外国企业一样参加当地的再生产过程。
（3）交易方式不同：国际企业建立了内部化组织来经营各种跨国业务，而且实施内部化交易，而不是通过公开市场完成交易。
（4）环境不同：国际环境比国内环境更为复杂，包含更多的不可控因素。
（5）承担的风险不同：国际企业除了要承担国内企业要承担的风险之外，还要承担跨国经营可能招致的其他风险，如汇率风险等。
（6）管理方式不同：国际化经营企业在人事、财务、营销和生产诸方面都要根据各国的具体情况采用相应的管理方式，决策程序、决策手段，而国内经营企业却不用。
企业境外投资管理办法
企业境外投资管理办法(二级制度)第一章总则第一条为加强境外投资管理，推动提升国际化经营水平，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》、《中央企业境外投资监督管理办法》（国资委令第35 号）《企业境外投资管理办法》（国家发展和改革委员会令第11 号）及相关法律法规和文件，制定本办法。
第二条本办法适用于各级分子公司（以下简称“各级子企业”）以投入资产、权益等方式，获得境外所有权、控制权、经营管理权及其他相关权益的投资活动。
本办法所称境外经营主体，是指集团公司及其各级子企业在香港特别行政区、澳门特别行政区、台湾地区以及我国境外依据当地法律出资设立且直接或间接控制的独资及控股企业。
第三条境外投资应当遵循以下原则：（一）战略、规划引领。
符合企业发展战略、滚动规划和国际化经营规划，坚持聚焦主业，注重境内外业务协同，提升创新能力和国际竞争力。
（二）依法合规。
遵守我国和投资所在国（地区）法律法规、商业规则和文化习俗，合规经营，有序发展。
（三）能力匹配。
投资规模与企业资本实力、融资能力、行业经验、管理水平和抗风险能力等相适应。
（四）合理回报。
遵循价值创造理念，加强投资项目论证和风险评估，严格投资过程管理，提高投资收益水平，实现国有资产保值增值。
第二章管理职责第四条集团公司对所属境外经营主体国有资产履行下列监督管理职责：（一）依法审核决定境外经营主体重大事项，组织开展境外经营主体国有资产基础管理工作；（二）建立健全监督境外经营主体管理的规章制度体系及内部控制和风险防范机制；（三）建立境外投资项目负面清单制度和后评价制度；（四）建立健全境外国有资产经营责任体系，对境外经营主体经营行为进行评价和监督，落实国有资产保值增值责任；（五）按照集团公司相关规定，负责开展所属境外经营主体违规经营投资责任追究工作；（六）指导、协调境外经营主体处理诉讼纠纷和突发事件；（七）法律、行政法规以及国有资产监督管理有关规定赋予的其他职责。
国际企业管理规定内容(3篇)
第1篇一、引言随着全球化进程的加快，越来越多的企业开始走向国际市场，参与国际竞争。
为了规范国际企业的经营活动，保障国际市场的公平竞争，促进国际经济的健康发展，各国政府和企业纷纷制定了一系列国际企业管理规定。
本文将围绕国际企业管理规定的主要内容展开论述。
二、国际企业管理规定概述1. 国际企业管理规定定义国际企业管理规定是指在国际经济活动中，各国政府、国际组织和企业为规范和调整企业行为，保障国际市场的公平竞争，促进国际经济的健康发展而制定的一系列法律法规、政策、规范和准则。
2. 国际企业管理规定的作用（1）规范企业行为，维护市场秩序；（2）促进国际经济合作，推动全球经济发展；（3）保障消费者权益，提高国际产品质量；（4）保护知识产权，维护国际经济利益。
三、国际企业管理规定的主要内容1. 国际贸易法规（1）世界贸易组织（WTO）规则：WTO是世界上最大的多边贸易组织，旨在通过降低贸易壁垒，促进全球贸易自由化。
其主要内容包括关税与贸易总协定（GATT）、服务贸易总协定（GATS）、与贸易有关的知识产权协定（TRIPS）等。
（2）双边和多边贸易协定：各国之间通过签订双边或多边贸易协定，降低关税、消除非关税壁垒，促进贸易往来。
2. 国际投资法规（1）国际投资保护协定：旨在保护投资者在国外的合法权益，降低投资风险。
（2）国际投资促进协定：旨在促进跨国投资，推动全球经济发展。
3. 国际金融法规（1）国际货币基金组织（IMF）规则：IMF旨在促进国际货币合作、稳定国际汇率、减少国际收支失衡。
（2）世界银行集团（WBG）规则：WBG旨在提供资金和技术援助，支持发展中国家的经济发展。
4. 国际知识产权法规（1）世界知识产权组织（WIPO）规则：WIPO旨在促进知识产权保护，推动科技创新。
（2）国际知识产权保护协定：如伯尔尼公约、巴黎公约、马德里协定等。
5. 国际劳动法规（1）国际劳工组织（ILO）规则：ILO旨在促进劳动权益保护，提高劳动条件。
国际财务管理第八讲国际企业筹资管理
跨国证券发行与上市可以扩大企业的知 在跨国证券发行与上市过程中，企业需 名度，吸引更多的投资者，同时也可以 要了解不同国家或地区的证券法规和监 为企业提供更多的融资渠道和资金来源。 管要求，选择合适的发行和上市方式，
并遵守相关法律法规。
国际融资租赁
国际融资租赁是指租赁双方在跨 国境的情况下，一方按照约定向 另一方支付租金，另一方将资产
CHAPTER 03
国际企业筹资的风险与控制
汇率风险
01
汇率风险的定义
汇率风险是指在国际经济活动中，由于汇率变动导致企业以外币计价的
资产和负债的价值发生变化的风险。
02 03
汇率风险的来源
汇率风险的来源主要是由于不同货币之间的兑换比率的不确定性。当企 业持有外币计价的资产或负债时，汇率的变动将直接影响到企业的财务 状况和经营成果。
国际企业筹资的重要性
满足资金需求
国际企业在跨国经营活动中，面临着多种多样的 资金需求，如扩大生产规模、进行研发创新、开 拓国际市场等，而国际筹资可以帮助企业快速、 有效地满足这些资金需求。
优化资本结构
国际企业可以通过合理的筹资方式，优化企业的 资本结构，降低财务风险，提高企业的整体竞争 力。
降低资金成本
国际财务管理第八讲国 际企业筹资管理
CONTENTS 目录
• 国际企业筹资概述 • 国际企业筹资的策略与选择 • 国际企业筹资的风险与控制 • 国际企业筹资的创新与发展 • 国际企业筹资的案例分析
CHAPTER 01
国际企业筹资概述
定义与特点
定义
国际企业筹资是指企业在跨国经营活 动中，为了满足资金需求，在国际资 本市场上进行资金筹集的行为。
国际投资与跨国公司管理
国际投资与跨国公司管理一、前言国际投资与跨国公司管理是现代企业必须了解和应对的重要问题。
本文旨在从国际投资的意义、跨国公司管理的特点、跨国公司面临的挑战以及跨国公司管理的策略等四个方面进行探讨。
二、国际投资的意义国际投资是指投资者将其资本从本国投向外国，以获取经济利益的一种行为。
国际投资带来的收益除了能够提高境外投资者的收益率外，还可以促进经济发展、增加就业机会、促进技术传播、增加进出口贸易、平衡国际支付等。
三、跨国公司管理的特点跨国公司管理是区别于传统国内企业管理的一种新型管理方式，其特点如下：1. 跨国性：跨国公司的业务涉及多个国家和地区，必须面对多种文化和法律制度。
2. 多元化：跨国公司的业务领域广泛，从制造、销售到服务都涵盖在内。
3. 控制性：跨国公司的总公司在全球范围内对其子公司实行统一的管理、控制和决策。
4. 资源共享：跨国公司具有资源共享的特点，通过共享生产、销售、研发等方面的资源来提高效率和降低成本。
四、跨国公司面临的挑战跨国公司面临的挑战有以下几个方面：1. 法律和政策障碍：不同国家的法律和政策可能会对跨国公司的业务造成限制和阻碍。
2. 文化差异：跨国公司的业务涉及到多种文化，对文化的理解和管理可能会带来困难。
3. 市场风险：跨国公司依赖于全球范围内的市场，市场经济波动和政治风险可能会对其业务带来影响。
4. 人力资源管理：跨国公司需要招聘、管理和培养形形色色的人才，对人力资源的管理可能会带来挑战。
五、跨国公司管理的策略在面对以上挑战时，跨国公司需要采取以下一些管理策略：1. 本土化管理策略：了解当地文化、法律和政策制定针对性的管理策略。
2. 知识管理策略：跨国公司需要寻求并获取本土人才和知识产权，这可以提高企业的竞争力。
3. 资源共享策略：跨国公司可以通过技术、工程、生产、人才等方面的共享来降低成本和提高效率。
4. 全球战略协调策略：跨国公司需要在全球范围内统一管理和决策，以确保企业的整体利益。
公司境外投资项目管理办法
xx有限责任公司企业管理制度xx有限责任公司境外投资项目管理办法xx有限责任公司发布目次第一章总则 (1)第二章职责 (2)第三章基本原则 (3)第四章立项审批及前期工作 (4)第五章投资决策 (6)第六章计划和预算 (7)第七章项目实施 (8)第八章项目中止与终止 (10)第九章项目后评价 (11)第十章风险管理 (11)第十一章信息化管理 (12)第十二章违规投资责任追究 (13)第十三章附则 (13)附录一：境外投资有关术语和定义 (15)附录二：境外投资项目审核、审查及决策职责分工 (16)附录三：境外投资项目决策流程和权责说明 (18)xx有限责任公司境外投资项目管理办法第一章总则第一条为加强xx有限责任公司（以下简称“公司”）境外投资项目管理，明确管理责任，规范投资行为，防范投资风险，根据国务院国资委《中央企业境外投资监督管理办法》（第35号令）、财政部《国有企业境外投资财务管理办法》（财资[2017]24号）、发改委《境外投资项目核准和备案管理办法》（第9号令）、商务部《境外投资管理办法》（第3号令）及公司《投资管理规定》（电网计[2017]45号文），结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法中境外投资项目指境外绿地项目（含跨境联网工程境外资产投资）及境外股权项目（含境外基石投资）。
第三条本办法包括立项审批、前期工作、投资决策、项目实施、计划和预算、中止或终止等从立项到形成资产或股权的全过程管理，以及投资后评价、风险管控、信息化建设、违规投资责任追究等内容。
第四条公司境外投资项目实行“公司总部决策，平台公司实施”管理模式。
公司境外投资项目由国际业务部组织相关专业部门审核，公司投资审查委员会审查，公司董事会（或党组会）决策；国际业务平台公司具体实施，公司系统有关单位支持配合。
第二章职责第五条公司董事会（或党组会）是公司境外投资项目决策机构，负责公司境外投资项目及其重大变更决策。
第六条公司投资审查委员会是境外投资项目投资管理审查机构，直接对公司董事会（或党组会）负责。
国际企业管理案例 科隆投资案例分析
数量，获得对企业的控股权和绝对话语权，能保证企业完全按照科
隆总公司的意志运行，在短期内能获得更多的收益。
长期来看
但长期来看，由于与SGAIC公司的中方员工经过十多年的合作，中方员 工初步掌握了流量计的生产流程、产品工艺以及销售网络，已经具备自己 开厂生产的能力。如果科隆公司与中方断绝后续合作，收回SGAIC的股权， 那么中方公司能利用公司的已有资源和国企影响力迅速建立与SGAIC类似 的公司，这无疑是科隆在中国最强劲的对手。使科隆公司处于十分不利的 地位。
享受中国政府对合资企业所给予的优惠，从而 获得本土企业不具备的成本优势
减少投资的成本，用较少的资金实现科隆的全 球化战略
中 国 市 场 合 资 经 营 模 式 的 劣 势
首先，合资公司由中方企业控股，科隆公司无 法对企业的经营进行有效的控制
其次，企业利润需要与中方公司分享
再次，合资公司引进与消化了科隆公司的生产 设备、制造技术，容易产生让核心技术扩散
实行销售、服务一体化的运营体制
面对全球经济一体化和市场竞争 愈加激烈的形势,前面是一片看不 见的迷雾和丛林，我们如何能清 晰地预见未来国际市场呢，科隆 的案列可给中国企业走出国门以 借鉴与启示。
Union 联盟
Technology 技术
People 人才
对中国企业全球化 的启示和借鉴
联盟 Union
且合资双方在经营理念、管理手段、企业文化等方面存在较大差异，导致大量
的时间精力用于内部协调。
资源因素
核心技术优势
市场资源持续增长
关键性人力资本
资源因素
1.市场资源奠定了跨国公司收回合资企业控制权的基础。 跨国公司市场资源的持续增长，使其能摆脱对中方合资者的依赖，其市 场资源的增长，一方面是通过合资企业的运营获得的，另一方面是通过 建立独资企业积累起来的。
中国国际投资法律问题及其解决方法
中国国际投资法律问题及其解决方法随着中国对外投资的不断扩大，国际投资法律问题也日益成为中国企业面临的重要挑战。
在海外投资和合作中，中国企业需要深入了解和遵守不同国家、地区的法律法规和国际规则。
本文将深入探讨在中国国际投资中出现的法律问题及其解决方法。
一、知识产权问题知识产权是国际投资过程中常见的一种法律问题。
对于许多中国企业来说，国际知识产权法律体系与国内的法律体系存在差异，往往会出现法律纠纷。
为了避免出现潜在的知识产权纠纷，企业在涉足国际投资之前必须了解目标市场的法律情况，对本企业持有的知识产权进行专利、商标、著作权等注册，加强对商业秘密的保护等措施。
同时，企业在涉足国际投资时，也需要考虑与当地企业或更广泛的市场竞争情况。
若在提交投资申请时已出现侵权问题，申请方将可能被拒绝或受到制裁。
因此，企业应支持当地的知识产权保护制度，加强相关合同的编制、协商和管理，避免知识产权问题的出现。
二、合规问题合规是企业参与国际投资所必需关注的一项法律问题。
合规不仅涵盖了合法性、可靠性、有效性等方面的问题，还包括了遵循道德、社会和商业纪律方面的问题。
在国际投资中，合规问题涉及到了监管、稽查、信誉、社会道德等多方面因素。
合规要求企业妥善处理与当地政府、当地商业伙伴、竞争对手、员工以及消费者等各方合作关系，在遇到困难时，需要积极沟通、寻求帮助，避免可能涉及到法律责任和商业诉讼。
为了满足当地国际贸易要求和法律监管，企业必须严格遵守当地国际投资相关规定，并建立完善的合规管理体系，降低合规风险。
三、税务问题税务问题是企业在国际投资中难以回避的法律问题。
税收法规因国家而异，对于企业而言，了解推动外国企业进入该国市场的相关税率和减免政策、了解国家或地区的纳税制度以及正确缴纳税款是至关重要的。
为了避免涉税纠纷，企业需要建立包括合理成本、资金转移、关联交易等核心管理制度，同时应注重税收政策的实施，避免由于违反税收政策而产生的法律风险。
海外投资与国际业务管理制度
海外投资与国际业务管理制度第一章总则第一条为了规范企业的海外投资和国际业务管理行为，保护企业的利益和声誉，提高经营效益，依据国家相关法律法规和企业内部管理制度，订立本制度。
第二条本制度适用于本企业在海外进行投资和开展国际业务的相关人员，包含但不限于企业管理层、投资决策委员会成员、海外分公司负责人等。
第三条本制度的内容应当与相关法律法规和国际惯例保持全都，若与相关法律法规和国际惯例存在冲突，则以法律法规和国际惯例为准。
第二章海外投资管理第四条企业在进行海外投资时，应当订立明确的投资战略，包含投资目标、投资范围、投资金额、投资风险评估等内容，并经过投资决策委员会审批后方可进行。
第五条在海外投资过程中，企业应当遵守目标国家的法律法规，不得进行任何违法犯罪活动，不得损害本地环境和资源。
第六条企业在海外投资时，应当充分调研目标国家的市场、政治、经济、文化等情况，确保投资的可行性和稳定性。
第七条企业在海外投资时，应当合理配置资金和资源，优化投资结构，提高投资效益，并确保投资项目符合企业整体战略和利益。
第八条企业在海外投资中，应当加强对合作伙伴的尽职调查，确保其信誉和实力，慎重选择，并与其签订合理合法的合作协议。
第九条企业在海外投资后应当建立健全的监控和管理体系，保障投资项目的稳定运营，并订立相关风险防范措施。
第十条企业在海外投资项目的退出时，应当依据实际情况订立退出策略，确保资金安全和投资回报。
第三章国际业务管理第十一条企业在开展国际业务时，应当遵守本地国家的法律法规和国际贸易惯例，不得进行违法犯罪活动，不得损害本地市场、消费者的合法权益。
第十二条企业在开展国际业务前，应当进行全面的市场分析和竞争对手调研，订立明确的销售策略和市场推广计划。
第十三条企业在国际业务中，应当严格掌控产品质量，确保产品符合本地标准和质量要求，不得销售劣质或伪劣产品。
第十四条企业在国际业务中，应当遵从国际贸易规定，不得进行倾销、补贴等不正当竞争行为，维护诚信原则。
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? 债券投资的风险 违约风险 利率风险 购买力风险 流动性风险 期限风险 汇率风险
违约风险
是指债券发行者不能履行合约规定的义务，无法 按期向债券持有者支付利息和偿还本金，而使债券投 资者遭受损失的风险
利率风险
利率风险是指由于市场利率的上升引起债券的价 格下跌，从而使债券投资者遭受损失的风险
解： V ? d0 ?1? g?? 1? ?1? 10%?? 2（2 元）
? 独资企业 外国投资者提供全部资本设立的企业 自负盈亏
? 合作经营 通过协议或合同，开展经营活动
法人式（有限责任公司）
非法人式（合伙制企业）
4.3 国际间接投资
国际证券投资分析 国际债券投资分析
国际股票投资分析
? 1、国际债券投资分析 （1）债券内在价值 债券未来现金流量按必要报酬率折现后的 现值
M ? 本金 i ? 必要的报酬率
n ? 债券持有的年数
? 解：
V ? 500 ? 500 ? 5500 ? 4759.82(万元)
1 ? 12% ?1 ? 12%?2 ?1 ? 12%?3
对该企业来讲，当 P ? 4759.82?万元?时，才值得购
买该债券
债券的到期收益率 支持债券当前价格的必要报酬率
购买力风险
也称通货膨胀风险，是指由于通货膨胀而使债 券到期或出售时所获得的现金的购买力下降，从而 使债券投资者遭受损失的风险
流动性风险
也称变现力风险，是指债券投资者打算出售债 券以获取现金时，其所持有的债券不能以目前合理 的市场价格在短期内出售的风险
期限风险 指由于债券期限长而给债券投资者带来的风险
债券的理论价格
例，企业拟从市场上购入A企业刚刚发行的3年 期债券，每年年末付息，到期还本；该债券票 面金额为 5 000万元，票面利率为 10%，企业 的最低投资报酬率为 12%，要求：对该债券的 市场价格为多少时才值得投资？
?n
V?
It ? M
t?1 (1? i)t ?1 ? i ?n
V ? 债券内在价值 It ? 第t年的利息
?
Vn
?1? k?n
dt：第t期的预期股利
Vn：未来出售时预计的股价
k：投资人要求的必要投资收益率
n：预计持有的期数
例1，企业拟从市场上购入一只股票，预计该股票第 1年末 每股股利为 0.5元，第 2年末每股股利为 0.6元，第 3年末售 出该股票，预计售价为每股 20元，企业的最低投资报酬率 为15%，要求：对该股票进行估价并确定股票的市场价格 为多少时才值得投资。
? 200 ? 2.4869 ? 2000 ? 0.7513 ? 1999.4（元）
当i ? 6%,V2 ? 200 ? ?P / A,6%,3 ?? 2000 ? ?P / F ,6%,3 ?
? 200 ? 2.6730 ? 2000 ? 0.8396 ? 2214.6（元）
? 插值法
2214.6? 2170 ? 6%? i 2214.6?1999.4 6%?10%
第四讲 国际企业投资管理
主要内容：
? 了解国际企业投资的分类和特点 ? 理解国际直接投资与国际间接投资的区别 ? 掌握国际证券投资评价
4.1 国际投资的分类
? 国际投资 ——企业将资本投放到母国以外的国家或 地区
资本要素的国际流动
国际直接投资 国际间接投资 是否具有控制权（25%）
? 国际直接投资
?P / F,6%,3?? 0.8396?,P / F,10%,3?? 0.7513
?
解： 2170 ? 2000 ? 10% ??P / A, i,3 ?? 2000? ?P / F , i,3 ?
当i ? 10%,V1 ? 200 ? ?P / A,10%,3 ?? 2000 ? ?P / F ,10%,3?
V0 ? I ??P / A,i,n?? F ??P / F,i,n?
i：债券的到期收益率
? 例6，乙公司 2007年1月1日以2170元购买了面值为 2000元的债券，票面利率 10%，每年付息一次，该 债券于2005年1月1日发行，发行期限 5年，计算该 债券的到期收益率。
?P / A,6%,3?? 2.6730?,P / A,10%,3?? 2.4869
（3）长期持有，股利固定增长的股票的估价
该种股票的估价模型为：
V ? d1 ? d0 ?1? g?
k? g k? g
d1：第一期预期股利
d0：上期股利
g：股利的年增长率
例3，企业拟从市场上购入一只股票，准备长 期持有，该股票的每股市场价格为 25元，上 年每股股利为 1元，预计以后每年将以 10%的 增长率增长，企业的最低投资报酬率为 15%， 要求：对该股票进行估价并确定是否值得投资。
汇率风险 指由于外汇汇率的变动而给外币债券投资者带来
的风险
? 2、国际股票投资分析
NPV技术
股利现值法
? 股票的估价 对股票的价值进行估算
期望的价值（标准）
对
比
购买与否（决策）
股票的价格
（1）短期持有获利的股票的估价 股利
股票的卖价
该种股票的估价模型为：
? V ?
n t?1
dt
?1? k?t
通过组建企业的形式将资本投放到境外， 并取得经营管理控制权的投资
实物投资
经营管理
? 国际间接投资 ——通过购买境外企业的发行的股票或债 券，但不足以取得经营管理的投资
金融投资
资本收益（股息、利息）
4.2 国际直接投资的方式
合资企业 独资企业 合作经营
? 合资企业 设立股权合营企业 有限责任公司 股份有限公司
当股票价格不高于 14.05元的时候值得投资
（2）长期持有，股利固定不变的股票的估价
V? d k
d：固定不变的股利
例2，企业拟从市场上购入一只股票，准备长期持有，已 知该股票的年股利额固定为每股 0.75元，企业要求的最 低投资报酬率为 15%，要求：对该股票进行估价
V ? d = 0.75=5（元） K 15%
解：?PБайду номын сангаас/
V?
F,15%,1?? 0.8696?,P / 0.5? ?P / F ,15%,1??
F,15%,2?? 0.7561?,P / F,15%,3?? 0.6575 0.6 ? ?P / F ,15%,2 ?? 20 ? ?P / F ,15%,3
?
? 0.5 ? 0.8696 ? 0.6 ? 0.7561 ? 20 ? 0.6575 ? 14.0（5 元）