2020企业模拟实训心得体会3篇_企业模拟运营实训心得体会
2020企业模拟实训心得体会3篇_企业模拟运营实训心得体会
2020企业模拟实训心得体会3篇_企业模拟运营实训心得体会在模拟企业实训中，一帆风顺是不可能的，犯错误是不可避免的，下面是带来的企业模拟实训心得，希望可以帮到大家。
篇一：企业模拟实训心得为期一周的企业经营模拟实训结束了，这一周实训中使我受益匪浅。
作为大三学生，即将面临就业，读书就到了实践的时候了，而模拟实训就给了我一个很好的实践机会，因为模拟企业就是在仿真的企业环境中，构建传统的手工管理模式和利用计算机计术、信息化技术的现代化管理模式，模拟现实企业的生产经营管理过程。
在模拟企业中分配不同的角色，让我们体验整个经营过程，并把所学的理论知识应用到实践中，可由此加深对企业和企业的物流、商流、资金流和信息流的体会，提高企业信息化管理的应用技能。
虽然我学的是会计专业，接触到只是记账、算账和报账，但是在企业里每一职位环节都是紧紧相连的，所以在企业里要做好每一步是企业成功的关键。
正所谓商场如战场，读万卷书不如行万里路。
实践是检验理论的方法，所以通过这次实训体会到规划，决策，合作等因素对成功是很重要的。
在这次实训里我作为采购总监，采购总监是采购部门的总负责人，直接对总经理负责，需要在采购领域具有良好的业绩和职业道德纪录，分析能力强，具有优秀的谈判技巧和供应商管理能力。
对我来说，这是个挑战。
作为采购总监我要主持采购全面工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成; 调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数;指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量; 进行供应商的评价和管理，建立合理的采购流程; 监督并参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况;认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制。
要取得成功不紧要每个人做好每个角色，还要有好的规划，决策，团队的合作等。
第一，整体战略意识。
企业模拟运营实训总结企业经营模拟个人总结
企业模拟运营实训总结企业经营模拟个人总结经过企业模拟运营实训，我对企业经营模拟有了更深入的了解，并从中获得了很多宝贵的经验和教训。
以下是我个人对这次实训的总结：首先，企业模拟运营实训让我更深入地了解了企业经营的各个方面。
在模拟中，我负责了企业的运营、销售、财务等部门的工作。
我学会了如何制定企业的整体战略，如何制定市场营销策略，如何进行财务规划和预算，以及如何管理团队等等。
这些都是实实在在的企业经营中的实际问题，通过实际操作，我更加深刻地理解了这些问题的本质和解决方法。
其次，企业模拟运营实训让我认识到团队合作的重要性。
在模拟中，我需要与团队成员紧密配合，共同制定和执行各项决策。
我学会了如何与团队成员高效沟通，如何分配任务并监督执行，如何协调各个部门之间的合作等等。
通过团队合作，我们共同解决了许多困难和挑战，取得了不错的成绩。
这个过程让我更加明白，一个好的团队可以产生强大的力量，能够实现更大的目标。
另外，企业模拟运营实训也让我意识到，经营一家企业需要全面的能力和知识。
在模拟中，我需要不仅仅是管理人员的能力，还需要具备市场分析、财务管理、团队协作等多方面的知识和技能。
我在这个过程中发现了自己的不足之处，并不断努力学习和提升。
通过这次实训，我学会了如何积极应对挑战，如何善于学习和成长，如何不断完善自己的能力。
最后，企业模拟运营实训也教会了我如何处理压力和挫折。
在模拟中，我们会面临各种挑战和困难，可能会遇到一些失败和挫折。
但是我学会了如何保持积极的心态，如何找到解决问题的方法，如何不断自我激励和调整。
通过不断的尝试和实践，我成功地克服了许多困难和挫折，取得了一些成绩。
这个过程锻炼了我的意志力和能力，让我更加坚定地相信自己的能力和潜力。
总之，企业模拟运营实训是一次宝贵的经验，让我对企业经营模拟有了更深入的了解。
通过这个过程，我学会了如何制定企业的战略和策略，如何协调团队合作，如何提升自身能力等等。
这些经验将对我的未来发展产生积极的影响，我将继续努力学习和提升自己，为成为一名出色的企业经营者而努力。
企业模拟实训报告心得(5篇)
企业模拟实训报告心得(5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业经营模拟心得体会5篇
企业经营模拟心得体会5篇企业经营模拟心得体会5篇企业经营模拟心得体会篇1经过两个多月的ERP软件相关知识的学习，我掌握了ERP软件的基本操作，从中收获甚多。
我感觉到学习了ERP软件将对我毕业以后的社会就业有很大的帮助。
就如何进行有效和针对性的学习，我得出了自己在学习ERP软件期间的一些感想与体会。
作为一个大四的学生，我还是首次比较系统地了解ERP，当老师在学习之初给我们介绍这一技术时，我突然感觉到我已经很落伍了。
是的，到了大四，学校已经对管理类学生开设了好多专业课程。
但老师对我们提到ERP时，我们没有几个人能够真地说出它是什么来，甚至是根本没听说过。
作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解，这是我的一大损失。
原来ERP不只是让人觉得深奥的几个字母，它对我们生产生活能产生好大的影响。
ERP代表着新时代的企业管理模式，它的出现再次证明科学知识在信息社会的重要性。
一个企业再也别想仅仅靠激情，靠勇气，靠机遇就能运营的很好流畅，更需要的是科学的管理方式。
一直一来我们财经管理类的学生在学习中很少有机会接触到企业的真实运作，而ERP课程的开设正是学习锻炼的最好时机。
ERP 系统的会计子系统与ERP系统的其他子系统融合在一起，会计子系统又集财务会计、管理会计、成本会计于一体。
这种系统整合，及其系统的信息供给，有利于财务做前瞻性分析与预测。
综上所述，将ERP系统中按西方管理会计理念及其方法设计的会计信息与中国现有的会计信息系统融合为中国现行的财务会计核算体系，实现ERP系统中的会计信息融合具有现实的意义。
在这两个月的实训课程中，我深深体会到ERP到给企业的帮助和作用不是一点点，ERR适应企业，企业适应ERP!我们的实训课程分为基础设置、采购管理、销售管理、财务会计与mps的计划执行等几大模块。
通过学习，我了解到了企业业务的运行，可能很多小企业由于资金和技术的问题没有使用ERP对企业进行管理，导致很多问题的发生，如:不能按时发货、需求与预测不适应等。
企业模拟实训心得体会大全3篇
企业模拟实训心得体会大全3篇企业模拟实训心得体会大全3篇企业模拟实训心得体会大全1从实训中我认识到ERP系统在企业运营中的重要性，了解企业的运营过程，亲身进行操作，真正感受市场竞争的精彩与残酷，了解到企业经营者所承担的经营风险与责任。
在实训过程中体悟企业经营管理的关键，了解ERP对企业管理的重要性。
在模拟经营的几年当中，我们从中总结了很多经验教训。
营运期间：第一年，投入适量广告费，拿到广告单，平稳起步，开始经营。
这一年，我们的经营很保守。
第二年，我们吸取上年的经验教训，在产品研发认证和市场开拓方面做了相应改进，引进了新的生产线为下年生产做了充分准备。
总体说，这一年经营平稳。
第三年，在广告费以及市场的占领方面有较大优势。
去年充足的库存商品保证了今年产品的生产。
这一年，我们由于资金运用上的问题导致我们借了款。
第四年，由于前面的产品研发和市场开发，我们在市场和产品生产上都比其他组占了很大优势。
这一年我们投入少量的广告费，拿到了两张订单并按时叫了货，由于投入的半自动生产线较多，接到的订单少导致库存太多，资金运转困难，差点就兵临破产。
第五年，由于我们的市场开发方面占了很大优势，所以我们只需投入不太多的广告费。
这一次，我们利用广告费拿了七张订单。
在选择一张订单时，由于其他两个组投入的广告费跟我们组一样的，就采用剪刀石头布的方法选择订单，而赢的一组可以获得两张订单的权利，我们在是我去跟其他两组剪刀石头布的，说实话当时心里听忐忑的，但上去第一次确实大家都一样的，第二次我出了剪刀，取得了两张订单的选择权。
去年年末剩余的库存商品，以及我们生产线的产能为提交订单提供了充分保证。
这一年我们组实现了160万的销售额。
到期的贷款有了资金还款。
最后一年，生产线开始闲置，但总体经营平稳，还有不少收益。
这一年我们取得了两张订单，并按时交了货。
我们组在模拟经营的过程中的一大特点就是生产线和市场开发并列开发，投入的广告非也基本能满足我们的订单需要。
企业模拟心得总结_企业经营模拟学习心得感受（精选5篇）
企业模拟心得总结_企业经营模拟学习心得感受（精选5篇）企业模拟心得总结_企业经营模拟学习心得感受篇1首先我想要感谢老师提供的学习，感谢可以通过这种模拟学习经营企业的方式来提高自己的观察力、判断力及正确的思维能力。
经过这次的系统学习，有些许，这让我能够更加快速的进步，在将来个人的工作之中能够让自己的工作稳中求快，累累硕果，回报社会。
一、细节决定成败。
这是我第一次接触到这种模拟式的企业经营，老师给我们看了一张大的企业的布局图。
其中看到了企业的生产中心、财务中心和物流中心等许多企业都必备的运营要素，这些要素促成了企业的正常经营。
在我们大家各自分组之后，我在自己的小组担任财务总监一职，老师带我们完成了初始年的任务之后，我们便开始自行经营。
在小组创业之初，我组经讨论之后决定先借40M的短期贷款，并利用其中一部分资金投入广告费来争取能接到最好的单，并在本地市场成为市场老大。
在接到单之后，我组就进行了企业前期的生产与经营。
在初始年之后，每个组的公司都同时回到同一起跑线，每个公司都42M的起始资金，已经有厂房跟一些相关的设备，所有的一切都有条不紊的进行，在第一个季度的时候我组已经开始研发产品2和产品3，并计划在第一年完成区域市场的开发，第二年完国内市场的开发，并在第二季度在大厂房内增建两条生产线，并准备在第二年增建柔性线，来这个生产线是需要4个季度才能够完成安装的，但我们的一个疏忽以至于晚了一个季度，当第一年最后一个季度时，我们把原料都已经准备好的却不能够生产，结果在过年关的时候非但没有赚到第一桶金，反而因为税金差点让自己的企业奄奄一息了。
最后只能在第二年的时候在加倍努力的去经营，由于资金的限制，负债累累!所以我觉得在经营企业的时候细节真的是太重要了，好的领导者就是要看到一般人所看不到的企业经营状况，细节决定成败，自信改变人生!二、冒险就是保险。
有时候就觉得是这样，在第二年的企业经营中，我们发现假如不改变自己的思维模式的话，很可能在这一年我的企业就会很快死的，在这一年我们再次借得40M的长期贷款，因为我觉得贷款就是一种机遇，它可能会让我的企业陷入不可挽回的地步，但如果不贷款，我的企业又很有可能在这一年末就会因为欠债过多而经营为负，但我不太确定失败的可能性有多大!与此同时我们今年又认证了ISO9000，在一定程度上领先了其他组。
2020企业模拟实训心得体会3篇_企业模拟运营实训心得体会_实习心得体会_
2020企业模拟实训心得体会3篇_企业模拟运营实训心得体会在模拟企业实训中，一帆风顺是不可能的，犯错误是不可避免的，下面是带来的企业模拟实训心得，希望可以帮到大家。
篇一：企业模拟实训心得为期一周的企业经营模拟实训结束了，这一周实训中使我受益匪浅。
作为大三学生，即将面临就业，读书就到了实践的时候了，而模拟实训就给了我一个很好的实践机会，因为模拟企业就是在仿真的企业环境中，构建传统的手工管理模式和利用计算机计术、信息化技术的现代化管理模式，模拟现实企业的生产经营管理过程。
在模拟企业中分配不同的角色，让我们体验整个经营过程，并把所学的理论知识应用到实践中，可由此加深对企业和企业的物流、商流、资金流和信息流的体会，提高企业信息化管理的应用技能。
虽然我学的是会计专业，接触到只是记账、算账和报账，但是在企业里每一职位环节都是紧紧相连的，所以在企业里要做好每一步是企业成功的关键。
正所谓商场如战场，读万卷书不如行万里路。
实践是检验理论的方法，所以通过这次实训体会到规划，决策，合作等因素对成功是很重要的。
在这次实训里我作为采购总监，采购总监是采购部门的总负责人，直接对总经理负责，需要在采购领域具有良好的业绩和职业道德纪录，分析能力强，具有优秀的谈判技巧和供应商管理能力。
对我来说，这是个挑战。
作为采购总监我要主持采购全面工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成; 调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数;指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量; 进行供应商的评价和管理，建立合理的采购流程; 监督并参与大批量商品订货的业务洽谈，检查的执行和落实情况;认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制。
要取得成功不紧要每个人做好每个角色，还要有好的规划，决策，团队的合作等。
第一，整体战略意识。
第二，重视群体策略的团队精神。
企业经营模拟心得（精品3篇）
企业经营模拟心得(精品3篇)企业经营模拟心得(精品3篇)企业经营模拟心得要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的企业经营模拟心得样本能让你事半功倍，下面分享【企业经营模拟心得(精品3篇)】，供你选择借鉴。
企业经营模拟心得篇1ERP企业沙盘模拟课给我一种新的学习冲击，彻底摆脱了普通教学课程的单调与空洞，让我们在实践中探发各种经营理念与方法，并且深刻体会到了团队协作的重要积极性。
在我们的五人小组中，我担任的角色是营销总监。
选择这个位置，是充分衡量了自身特性与小组成员的特质后所作出的决定。
CEO沉稳内敛、财务总监细心踏实、成产总监智慧多谋、原料总监认真勤快，而我，对市场分析则较为敏感，善于构思广告投放方案。
虽然我们分工明确，但并不影响在运行过程中互相融合与督促。
几次模拟比赛下来，都让我深感，ERP是需要团队人员之间充分配合、密切联系的，没有任何一个总监是可以在离开其他人的合作下单独运行企业程序的，即使做了，也不是尽善尽美的。
站在营销总监的位置上，我不光只是简单的分析市场数据，更是通过和其他几位总监的深入交流加上物理沙盘的实际操作，及时了解企业资金状况以及产品生产情况，由此来为之后每一年的广告投放制定方案。
几次交流与实践操作后就会发现：广告，基于企业当年产值、市场需求及价格幅度;同时，还需要充分利用好“间谍”功能，观察分析其他组队的产品研制情况，把握所需要的市场位置，谨慎投钱，努力做到“投入产出比”最大化。
自豪的是，我们在第一次模拟课程中，胜出了其他5组!以下，是我个人对ERP中营销方案的几点心得：1.分析市场很重要。
市场预测图十分有用，每年一开始我都会先对整个市场做以分析：a)首先观察的，是在本地、区域、国内、亚洲、国际这五大市场中，P1、P2、P3、P4产品的需求度以及价格曲线分别有何变化及趋势。
b)由此制定出基本的产品策略。
可以使用集中化战略(主打1—2样产品)，也可做差异化战略(抢做竞争少但风险性高的产品)。
企业运营模拟心得
企业运营模拟心得第一篇：企业运营模拟心得沙盘模拟心得班级：小组：姓名：学号:角色：本次企业运用模拟主要是运用沙盘的方式来对企业的日常经营活动进行在现，我们同学以小组的形式来进行模拟，在模拟的过程中我们了解到了一些有关企业日常运营的基本知识。
于此同时我们可以把以前所学的一些知识运用到企业运营模拟之中，充分运用自己以前所学到课本知识，在不违反企业运用模拟规则的前提下使自己的企业获得最大的效益。
同时，在参与本次企业运营模拟的过程中，每个人根据自身的特点选择一个自己比较适合的角色来参与此次模拟活动，为了让我们小组的企业经营的最好，公司中每个角色的担当者都积极地担当起自己的那一份责任同时更好的配合其他人。
通过此次活动加强了我们之间的分工与协作，同时我们在一定程度上对企业的一些的活动有了些了解。
在本次短暂的企业运营模拟活动中我担当的是营销总监的角色，我协助生产总监、财务总监、采购总监、CEO对企业的经营战略以及策略经行了规划，经过我们各位人员的协同合作使得我们的公司运营的成果挺可观。
公司的战略制定上：第一步、我和我们公司的各个岗位同事根据各个市场上产品的需求量以及价格的曲线加上别家公司的生产方向结合我公司的现状来制定我公司的发展战略计划。
在产品生产上我们几位决定生产P1、P2、P4产品放弃P3产品的研发与生产，在市场开拓上面我们做的不是特别的到位我们决定就开拓区域市场一个市场，在生产线建设上面开始我们决定再建造一条柔性生产线，在公司扩建方面我们计划买下小厂房建造生产线来提升我们公司的整体竞争力。
第二步、我们几位总监向我们公司的CEO提交我们制定的发展战略，经过我公司CEO的慎重考虑以及我们各位的介绍最终决定采用我们几位总监制定的发展战略。
第三步、我们根据制定的发展战略，分阶段来实施。
针对我公司的发展战略上我简单的做一个总结，在市场开拓上面从后期的企业运行过程中我们发现我公司的市场开发的较少，在一定程度上制约了我公司的发展。
企业模拟运营实训的心得体会
企业模拟运营实训的心得体会在这次模拟企业运营实训中，我担任的是旭日贸易的业务主管角色。
负责稳定企业现有市场，积极开拓新市场，预测市场制定销售方案，合理投放广告，根据企业消费才能获得匹配的客户单，沟通消费部门按时交货，监视货款的回收。
作为一个贸易公司业务主管，必须管理好企业的广告投放工作、订单获取、交货、市场预测与开发等工作。
例如，在企业有限的财力状况下，业务主管就得拟定一个与企业实际才能相符合并且具有市场竞争力的广告投放策略，争取以最少的广告费投入获取最优的订单。
每次投放广告之前，业务主管选定目的市场，尽可能降低违约几率，为企业节省资金，维持公司的良好运转。
经营模拟实训，使我对企业的运营有了很好的认识和理解，并且可以较为顺利地操作相应流程，合理投放好每期的广告，根据企业的消费才能争取获得匹配的客户订单，沟通消费部门按时交货并且监视货款的回收。
但我的工作存在诸多缺乏，比方，在签订购销合同时，无法正确确定法人与公司CEO的区别，转账支票填写不标准等。
因此，在日后的学习中我会加强对公司详细业务流程的理解，为以后的实习、工作中防止出现此类问题。
以下是我对本次实训的一些心得体会：1、经过了这次企业实训，我们对企业的消费的经营过程以及市场竞争又有了更加形象的理解，所谓胜败乃兵家常事，在面对竞争时候，我们应该不要保守和裹足不前，只有英勇的面对挑战，我们才有进步，否那么就要被淘汰。
市场是瞬息万变的，我们也要在确定经营方案的过程中多一点灵敏性，管理也要跟得上开展的变化，在需要的时候我们还有又果断的精神，争取更多的时间。
同时，组员间的互相配合、协调等工作也非常的重要，良好的合作气氛会为我们的工作带来不少的便利。
当然仅仅有合作精神也是不够，我们还需要良好的心理素质，知识素养作为支撑，只有这样才是一个好的团队，才有去得好成绩的潜力。
2、通过这次实训，我对管理企业的看法有了一个很深的认识，它并不只是个简单的消费和销售，它需要注入很多的心血。
企业经营模拟实习心得
企业经营模拟实习心得在这次企业经营模拟实中，我有幸扮演了一名企业的经营者，通过模拟的方式，真实地体验到了企业经营的各个环节和挑战。
在实过程中，我积累了一些宝贵的经验和教训。
首先，我学会了如何制定合理的经营策略。
企业经营过程中，关键的一点就是制定一个清晰明确的经营目标，并根据目标制定相应的战略。
我深刻体会到，仅仅追求高利润并不是一个长久之计，产品质量、品牌形象和客户关系等方面同样重要。
因此，合理分配资源，坚持创新发展，不断提升企业价值成为了我的核心经营策略。
其次，我意识到了团队合作的重要性。
一个成功的企业无法仅仅依靠一人之力，而是需要一个高效协作的团队。
在模拟实中，我需要与同事们进行有效的沟通和协调，共同解决问题。
通过团队合作，我们能够集思广益，共同面对挑战，取得出色的业绩。
然而，我也发现了一些需要改进的地方。
首先是沟通能力，我发现在与同事沟通时，有时候我表达不够清晰明了，导致出现误解。
因此，我意识到需要提升自己的沟通技巧，尤其是在团队合作和领导下属时更加注重细节和清晰度。
其次是灵活性和应变能力，在企业经营中，时刻需要面对各种挑战和变化，并及时做出调整。
我意识到要更加敏锐地察觉变化，并迅速采取应对措施，以适应市场和竞争的变化。
总的来说，这次企业经营模拟实习给了我一个很好的机会，增强了我的全面素质和经营意识。
通过这次实习，我学会了如何制定合理的经营策略，加强了团队合作能力，并意识到自己需要进一步提升沟通能力和应变能力。
相信这些经验将对我未来的职业发展有重要的启示和帮助。
企业模拟实训心得体会（精选15篇）
企业模拟实训心得体会企业模拟实训心得体会（精选15篇）某些事情让我们心里有了一些心得后，写心得体会是一个不错的选择，这样就可以通过不断总结，丰富我们的思想。
相信许多人会觉得心得体会很难写吧，下面是小编帮大家整理的企业模拟实训心得体会，欢迎大家分享。
企业模拟实训心得体会篇1两个星期的企业经营模拟实训，说长不长，说短不短，终于结束了。
这段时间的学习，带给我的不仅是一门可以学习到很多知识的课程，更是一次令人难忘的实践。
回首这两周的学习，有面对一片混沌的茫然与不知所措，有稍有眉目的喜出望外，有面对注册公司名称时的新奇，也有写商业计划书时的忧愁。
这次企业经营模拟实训，使用的是因纳特工商注册登记训练软件，这个软件是暨南大学珠海学院创业经济研究与实验中心及因纳特公司合作开发，为学生学习并掌握公司注册登记知识、学习企业经营规划和撰写商业计划书，提高实践能力而开发设计。
这个软件融教学理论和模拟实践操作于一体，摆脱了单纯的“理论”教学模式的枯燥，提高了学生学习的兴趣。
软件是由公司注册登记、企业经营规划和商业计划书三大主要部分组成。
我们首先要做的是公司注册登记。
公司注册流程共包括名称预先登记、设立登记申请书、准备申请材料、银行开户入资、验资、前置审批、报送申请材料、工商审批发照、刻制公章、开设银行帐户、办理各项登记、股东入资证明、企业机构代码、企业税务登记、企业劳动备案、社会保险登记、企业统计备案、特殊行业备案18类。
我们实训时规定了公司类型为软件类股份有限责任公司，开始注册资金为2200万元。
在实训中，我注册的公司为陈氏集团花韵软件开发股份有限责任公司，地址位于深圳市宝安区，股东为3人。
申请表提交上去后，我们得到了审批，就开始了下面的企业经营规划。
企业经营规划包括公司介绍、项目及产品概述、评价、公司架构、产品服务项目开发、分析及策略、经营目标和规划、财务计划、风险预测与控制、销售策略、管理策略。
这部分内容比较多，所以花了好长时间。
模拟企业运营实训报告小结
模拟企业运营实训报告小结概述在这次模拟企业运营实训中，我作为企业的运营经理，负责制定和执行运营策略，监督日常运营活动，并与其他部门进行沟通协调。
通过这次实训，我对企业运营管理的重要性和复杂性有了更深入的了解，并获得了丰富的实践经验。
实践经验团队协作在这次实训中，我与团队成员密切合作，共同解决运营中的各种问题。
通过团队的协作，我们能够更好地发挥每个人的优势，提高工作效率。
并且，在与其他部门进行合作时，我们也能够更好地理解彼此的需求，并及时解决问题，确保运营工作的顺利进行。
数据分析数据分析是一个非常重要的工作环节，在实训中我们使用了各种分析工具来处理和分析大量的数据。
通过对销售数据、市场数据和用户反馈等进行详细的分析，我们能够更好地了解市场需求、产品优劣势，并及时调整产品策略以满足用户需求。
市场调研市场调研是运营工作中不可或缺的一环，通过市场调研我们能够了解竞争对手的动态、用户需求的变化及时进行调整。
在这次实训中，我们采用了多种方法进行市场调研，如问卷调查、实地考察等。
通过市场调研，我们能够更准确地判断市场需求，并制定相应的营销策略。
运营策略调整在实训过程中，我们遇到了许多挑战和问题，如需求不稳定、供应链延迟等。
面对这些问题，我们及时调整运营策略，缩短供应链时间，改进产品质量，提高用户满意度。
通过不断调整运营策略，我们能够更好地适应市场变化，提高企业的竞争力。
收获与反思通过这次模拟企业运营实训，我收获了很多，也发现了自身的不足之处。
首先，我意识到企业运营工作的复杂性，需要综合运用各种管理技巧和工具来提高工作效率和质量。
其次，我发现自己在分析能力和团队管理方面还有待提高，需要进一步学习和锻炼。
在今后的工作中，我会继续学习和提升自己的专业能力，不断改进运营策略，提高团队协作效率。
同时，我也认识到了团队合作的重要性，通过和团队成员的沟通和合作，能够更好地解决问题，取得更好的结果。
最后，我要感谢导师和团队成员对我的指导和支持，在这次实训中我受益匪浅。
企业模拟实训心得体会6篇
企业模拟实训心得体会6篇企业模拟实训心得体会1第一：整体上认识生产计划的制定。
根据市场部的各项预测，进行各项的生产规划，制定产品的产销制度，生产计划管理制度，生产作业管理制度，物料需求管理制度，生产设备管理制度。
因此先要接受市场预测信息，接收市场订单信息，然后对生产进行规划以及车间规划，在这些规划之中，我要考虑的是对厂房容量的长短期规划，然后对生产设备的类型进行考虑，考虑各期的基准工人需求以及无聊需求，尽量保持公司的利润最大化。
接着进行作业分配，下达生产指令和派工单等等，并且进行进度统计和修改，完工后进行验收入库，进行半成品和产成品完工验收，合格半成品和合格产成品入库，进行废品等级处理，以及设备维护。
第二：认识如何更好地与人互相沟通和合作。
在实践过程中，让我感受最深的就是部门之间的相互合作，由于市场是不断的变化的，生产计划也要跟随市场变化做出相应的改变，因此要马上报告给采购部，物流部，人力部，让他们进行及时的修改。
如果各部门在各方面的交流比较少，都是各自为政，各自做自己的计划导致大家所做出来的计划都不能对接，那么公司就很难再继续经营下去，也不能凝聚成一个整体，只有发挥团队精神，加强内部的交流，合作才可以使公司正常运作，提高公司的整体效益。
第三：提高了思考问题的严密性。
在做生产计划的时候，为了使生产成本降到最低，实现公司利润最大化，所考虑的问题是非常多的，例如：首先是否有能力完成市场部签收的订单，还要考虑生产设备是租赁还是购买，原材料是否足够，在做第八年生产计划的时候，就是因为原材料的不足导致生产计划要进一步调整;另外还要考虑是否有足够的人员进行生产等等，在做计划的时候不仅要考虑到自己的计划，而且要考虑其他其他部门在做计划的时候所遇到的问题，不要根据自己的一些主观判断去行事，要根据客观事实，客观规律办事，认真做好每一个步骤。
第四：学会时效性，紧迫性。
在第八年初的时候由于我们公司未开发国际市场而且没有升级我们的制作工艺，导致全公司在第八年没有拿到好定单，我们的营业额严重下降。
企业经营模拟实训总结
企业经营模拟实训总结企业经营模拟实训总结在大学期间，我有幸参加了一场企业经营模拟实训。
这次实训是仿真模拟了一个实际企业运营的过程，让我们学生通过模拟管理真实的企业来锻炼实战能力和团队合作能力。
经过一段时间的实践和学习，我在此给出一个总结。
首先，我从这次实训中学会了如何制定一个完整的企业运营计划。
在实训中，我们需要为企业制定一个明确的目标，并根据目标制定相应的发展战略和计划。
我们需要考虑市场需求、竞争对手、资源分配、营销策略等各个方面，使企业能够在市场上立足并获得持续的竞争优势。
这个过程让我认识到企业的经营需要全面的思考和策划，不能只凭一时的冲动和盲目的行动。
其次，我学到了如何有效地分配资源和管理团队。
在实训中，我们需要通过合理的资源配置来提高企业的效率和效益。
资金、人力、物流等资源的合理分配是一个复杂而细致的过程，需要我们综合考虑各种因素，制定出最佳的资源分配方案。
同时，团队的管理也是至关重要的。
我学到了如何组建一个高效的团队，如何激发团队成员的积极性和创造力，如何平衡团队内部的合作与竞争。
这些都是实际工作中必不可少的能力。
在实习中，我还发现了自身的不足之处。
首先，我发现了自己在组织和沟通方面存在一定的障碍。
有时候我会觉得有些事情可以自己完成，不需要和他人合作，这导致我在一些团队项目中的表现不佳。
其次，在决策方面，我有时会过于追求完美，不愿意接受一些风险和变数，这在实际的经营过程中可能会让我失去很多机会。
最后，在危机处理和问题解决方面，我还需要提高自己的能力，以便更好地应对突发事件和挑战。
通过这次企业经营模拟实训，我深刻地明白了企业运营的复杂性和挑战性。
一个成功的企业不仅需要优质的产品和服务，还需要一个完善的管理体系和一个高效的团队。
这个实训让我从理论走向实际，让我切身地感受到了企业经营的方方面面。
我相信这次实习将会成为我今后职业生涯中的宝贵经验，让我更好地适应工作中的挑战和变化。
总而言之，通过这次企业经营模拟实训，我获得了宝贵的经验和教训。
企业模拟实训心得体会(精选12篇)
企业模拟实训心得体会（精选12篇）企业模拟实训心得体会篇1实习是每一个大学生必须拥有的一段经历，是我们大学生活中不可或缺的一部分。
它可以完善我们的阅历，使我们的人生经验更加丰富。
它使我们在实践中了解社会、认识社会。
在实践中巩固所学知识;实习又是对每一位大学毕业生专业知识的一种检验，它让我们认识到我们自身知识的不足，从而通过进一步学习，使我们的知识结构更趋于合理。
它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,既开阔了视野，又增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，也是我们成功迈向工作岗位的第一步。
在这次的现代企业经营决策模拟实习中，通过对《人机对抗——千姿版》现代企业经营决策仿真系统的应用，我们在短短的几天时间内运用所学基本管理理论和方法，对市场经济条件下现代企业经营决策的进行了实践性尝试。
这增强了我们的市场竞争意识，提高了沟通产品市场销售和企业生产间的关系，把握市场机会的能力，了解到各种成本费用的形成和实施一定的营销战略对企业经营成果的影响，提高综合运用现代管理理论、方法的能力和科学决策水平，获得了在实际中需要几年才能感受到的经验和体会，学到了很多书本上学不到的东西。
首先，我对企业有了初步的了解，在市场经济条件下，企业不再是一个封闭性的系统，而是与其外部经济体系有着广泛联系的开放性系统，有着现代化的经营体系。
为此，我们的仿真系统构造出若干个与其外部经济体系有着密切联系的股份制竞争企业，而我们则扮演企业经营管理各个岗位的角色，对一个企业进行七个周期的模拟经营，使我们在实验室就能够亲自体验到从事企业经营管理的感受，使我们所学的知识得到运用，让理论知识不仅局限于课本，更能与实际联系起来，既巩固了所学知识，又使能力得到了提高。
我对企业的组成有了一定的认识，每个竞争企业内部被划分为采购、销售、研究、生产、仓库、人事、财务和管理等八大部门。
这次实验侧重于产品市场需求预测，产品市场销售决策，生产方案决策，材料采购决策，决策方案全面预算和方案成果盈亏计算等现代企业决策的各个主要方面及其相互联系和影响。
企业模拟经营实训心得
企业模拟经营实训心得引言企业模拟经营实训是一种通过模拟企业运营的方式来培养学生实际经营能力的训练方法。
在这次实训中，我有幸扮演了企业的经理，负责整个企业的运营工作。
通过这次实训，我学到了很多有关企业经营的知识与经验，也培养了自己的团队合作能力和决策能力。
在接下来的内容中，我将详细分享我在这次企业模拟经营实训中的心得体会。
一、团队合作与沟通团队合作是企业模拟经营实训中最重要的一环，团队的成员需要密切合作，共同制定企业的经营策略，并分工合作将这些策略付诸实施。
在团队合作中，我学到了以下几点重要的经验与观点：1.1 团队意识的培养在实训的开始阶段，我们团队成员之间并不熟悉，大家分工合作的默契度也较低。
为了培养团队意识，我组织了一些团队建设活动，比如团队拓展训练和定期的交流会议。
通过这些活动，我逐渐感受到了团队的凝聚力和合作性的提高。
1.2 清晰的目标与任务分工团队合作需要确定明确的目标和任务分工，每个团队成员需要清楚自己负责的范围和工作内容。
在我们团队中，我制定了详细的计划和任务分配表，每个人根据自己的专长和能力负责相应的工作，确保团队的运营工作有条不紊地进行。
1.3 高效的沟通与协调团队成员之间的高效沟通对于团队合作至关重要。
我们团队采用了多种沟通方式，比如面对面的会议、在线交流工具和共享文档等。
通过及时沟通和信息的共享，我们团队能够及时解决问题，避免了工作上的矛盾和冲突。
二、决策与风险管理企业经营过程中决策和风险管理是非常重要的环节。
在实训中，我学到了以下几点与决策和风险管理相关的经验：2.1 决策的深入思考在实训中，我们需要面临各种各样的决策问题，比如产品的定价策略、市场营销策略等。
对于这些决策问题，我学到了需要做深入的思考，不仅仅要考虑眼前的利益，还要考虑未来的发展以及竞争对手的行动。
只有在深入思考的基础上，我们才能做出更加明智的决策。
2.2 风险管理的重要性在企业经营实训中，风险管理是非常重要的一环。
企业运营管理模拟实训心得
企业运营管理模拟实训心得1. 引言在大学期间，我们学习的课程很多都是理论知识，而企业运营管理模拟实训是一门非常实践性的课程。
通过参与实训，我们有机会亲身体验企业运营的各个环节，并学习如何合理规划和管理企业运营。
在整个实训过程中，我收获了很多宝贵的经验和心得，下面将与大家分享。
2. 实训内容我们的实训是基于一个虚拟企业进行的，每个人扮演企业的管理者，负责制定运营策略、管理团队和监控企业运营状况。
在实训开始之前，我们需要了解企业背景、行业特点以及市场竞争情况，以便更好地制定策略。
3. 战略规划在实训中，战略规划是至关重要的一步。
我们需要明确企业的长期目标，并制定实现这些目标的策略。
在制定战略时，我学到了以下几点经验：•充分了解市场情况：了解行业发展趋势、竞争对手的优势和劣势，才能制定出有针对性的战略。
•分析企业资源：评估企业的金融状况、技术实力、人力资源等，以确定企业可以依靠哪些资源来实现战略目标。
•明确差异化竞争策略：根据市场需求和竞争情况，确定企业的差异化竞争策略，以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
4. 团队管理在实训中，我们需要组建一个高效的团队来支持企业的运营。
团队的协作能力和执行力直接影响企业的运营效果。
以下是我在团队管理方面的心得：•明确角色分工：每个团队成员都有自己的责任和任务，必须清晰地分工，避免分工不明导致工作重复或遗漏。
•加强沟通：及时、有效的沟通是团队协作的关键。
我们通过每周例会、沟通工具等方式，保持团队成员之间的信息流畅。
•能力与责任匹配：根据团队成员的能力和特长，合理分配任务，发挥每个人的优势，提高团队整体的执行效能。
5. 运营监控在企业运营过程中，我们需要及时监控企业的运营状况，以及时做出调整。
以下是我在运营监控方面的心得：•设定关键绩效指标：确定关键的运营绩效指标，如销售额、成本控制、客户满意度等，通过对指标的监控，及时发现问题。
•数据分析与决策：通过对运营数据的分析，发现业务瓶颈和问题，及时调整运营策略，做出更加明智的决策。
企业模拟运营实训总结
企业模拟运营实训总结在参加企业模拟运营实训的过程中，我充分体验到了企业运营管理的方方面面，不仅加深了对企业运营的理解，也锻炼了自己的综合能力。
通过这次实训，我总结出了几点经验和感悟。
首先，我认识到企业运营管理需要全局观念。
在模拟实训中，我扮演了企业总经理的角色，需要对整个企业的运营状况有一个全面的把握。
我需要关注销售额、利润、市场份额等多个指标，并进行有效的资源配置和决策。
只有全局观念才能让企业做出正确的决策，提高企业绩效。
其次，我学会了团队合作的重要性。
在模拟实训中，我们被分成了若干个团队，每个团队负责不同的职能。
我们需要相互合作，共同制定企业发展战略，并进行市场调研、产品开发、运营管理等工作。
通过团队合作，我们可以发挥每个人的优势，充分利用资源，解决问题，取得良好的业绩。
第三，我体会到了市场竞争的激烈性。
在模拟实训中，我们要与其他企业竞争市场份额，争夺客户资源。
这需要我们进行市场调研，了解客户需求，开发出符合市场的产品，并通过有效的销售策略吸引客户。
在与其他企业的竞争中，只有不断创新、提高产品质量和服务水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
同时，我还学到了制定有效的销售策略的重要性。
在模拟实训中，我发现销售策略的制定对产品销售的影响非常大。
我们需要了解客户的需求和购买决策过程，以及竞争对手的优势和劣势，从而制定出符合市场需求的销售策略。
比如通过与经销商建立良好的合作关系，提供细致入微的售后服务，进行市场营销活动等手段来提高销售额和市场份额。
在企业模拟运营实训中，我还学到了灵活应对变化的能力。
在实际运营过程中，会出现各种突发状况和意外情况，我们需要随时调整运营策略来应对变化。
比如在模拟实训中，由于竞争对手的新品上市，我们销售额大幅度下降，我们需要迅速调整产品定价和销售策略，以适应市场的变化。
灵活应对变化是企业运营管理中非常重要的一项能力。
最后，我认识到企业运营管理需要持续改进和创新。
在模拟实训中，我们通过市场反馈和销售数据等手段，及时了解企业的不足之处，并进行改进和创新。
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2020企业模拟实训心得体会3篇_企业模拟运营实训心得体会在模拟企业实训中，一帆风顺是不可能的，犯错误是不可避免的，下面是带来的企业模拟实训心得，希望可以帮到大家。
篇一：企业模拟实训心得为期一周的企业经营模拟实训结束了，这一周实训中使我受益匪浅。
作为大三学生，即将面临就业，读书就到了实践的时候了，而模拟实训就给了我一个很好的实践机会，因为模拟企业就是在仿真的企业环境中，构建传统的手工管理模式和利用计算机计术、信息化技术的现代化管理模式，模拟现实企业的生产经营管理过程。
在模拟企业中分配不同的角色，让我们体验整个经营过程，并把所学的理论知识应用到实践中，可由此加深对企业和企业的物流、商流、资金流和信息流的体会，提高企业信息化管理的应用技能。
虽然我学的是会计专业，接触到只是记账、算账和报账，但是在企业里每一职位环节都是紧紧相连的，所以在企业里要做好每一步是企业成功的关键。
正所谓商场如战场，读万卷书不如行万里路。
实践是检验理论的方法，所以通过这次实训体会到规划，决策，合作等因素对成功是很重要的。
在这次实训里我作为采购总监，采购总监是采购部门的总负责人，直接对总经理负责，需要在采购领域具有良好的业绩和职业道德纪录，分析能力强，具有优秀的谈判技巧和供应商管理能力。
对我来说，这是个挑战。
作为采购总监我要主持采购全面工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成; 调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数;指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量; 进行供应商的评价和管理，建立合理的采购流程; 监督并参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况;认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制。
要取得成功不紧要每个人做好每个角色，还要有好的规划，决策，团队的合作等。
第一，整体战略意识。
第二，重视群体策略的团队精神。
CEO在整个运营群体中，做出战略决策是CEO的职责，但是这个决策不能由CEO一个人来完成，必须协商生产，采购，营销和财务等各总监说出想法和参考意见，最后由CEO拿定方案开始实施。
第三，财务预算。
对于每个组来说，资金是短缺的，在运营过程中，每个CEO和财务总监都想尽办法弄到更多钱，减少资金的流失。
所以财务对公司的运作是很重要的。
第四，订单。
每个季度的订单是很重要的，订单最重要的因素不在于它能挣多少，而是对自己企业而言，拿到合理的订单是胜利的第一步。
第五，营销总监和生产总监的紧密配合。
第六，了解对手。
知己知彼百战百胜，时刻了解对手的动向，使本企业更好的作出及时可行的调整和对策，以致本企业的利益得到最大化。
在这次比赛中，我们先分析资料，对市场，流程有了一定的了解，但在市场上我们开发不足，在广告费上投入较少，没有充分分析市场容量销售网点与定价，没有把市场充分利用起来，各个市场高低价交错，增加盈利空间与资金回收。
因为一时的大意，我们因为疏忽而没买原材料导致没货可卖，放弃了一次盈利的大好时机，之后大家都后悔莫及，不过，我们又重新调整市场，但是因为没有购买原材料没有盈利导致资金流失。
虽然这次比赛并没拿第一，但我学会了如何去做规划，是否要变卖厂房，投多少广告费，如何选择订单，下多少订单，生产某种产品，开发某种产品和市场等等。
在认证的时候要提前，在建设网点的时候，应该应该根据产能调整设立，采购原材料的时候要储备些，应该提高广告的投入所占资金所占比重，应利用在现金不足时，贷款贴现与紧急贷款之前的空隙，套取更多的现金，加大固定资产和广告的投入，以获取更大收益。
实训中我也明白了，在企业经营过程中学会了：首先，要合理的分配人力资源，根据每个人的特点进行任务的分配，同时要注意团队精神的培养，要让企业的核心价值观灌输到每个人的头脑中。
每个部门、每个人都有自己担任的角色，每一部分都是企业的重要组成部分，哪个环节出现问题都会影响到企业这台机器的正常运转，所以要让每个人都认识到自己起的作用，一个都不能少。
只有协调好各部分的相互关系，才可能把他们的作用发挥到最大，企业才能更好的运作，才能创造出更大、更多的价值。
再次，要在失败中总结经验教训。
在模拟企业实训中，一帆风顺是不可能的，犯错误是不可避免的，但是不管你犯了多少错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，这些都不重要，重要的是你要从中学到什么，犯错误是要付出代价的，我们要从错误中获得比代价更高的收益才可以。
实训只是一个短暂的实践过程，从中我们学到的书本上面没有的知识和经验是我们以后生活，工作，乃至创业路上中最宝贵的财富。
这次实训让我体会到了团队的力量，在这里要谢谢我们小组所有成员的共同努力和辛勤付出，同时谢谢这些天一直指导我。
实训使我们了解企业中不同管理者所承担的责任以及每个人在企业经营决策中所起的作用，让我们投入到企业经营决策中，使其了解企业运营中所需的战略管理思想和科学决策意识，了解一个真实企业的运营过程，各司其职，亲手操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的激烈与残酷，承担经营风险与责任，增强个人应对风险和问题的能力和管理能力。
增强我们对所学专业知识的具体应用能力，积累实践经验，为将来更好的面对社会挑战而做好准备。
在由企业运营所处的内外部环境抽象的一系列规则的条件下，由学生分组组成六个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业的经营，使我们在分析市场、制订战略、营销策划、生产组织、财务管理等一系列活动中，理解科学的管理规律，全面提升管理能力和动手实践能力。
最后，感谢黄老师对我们的认真指导。
万事开头难，由于这次实训是新任务新知识，黄老师拿出了全身心投入的敬业精神，从而使实训工作顺利进行，让我们学会了更多书本以外的知识。
篇二：企业模拟实训心得两个星期的企业经营模拟实训，说长不长，说短不短，终于结束了。
这段时间的学习，带给我的不仅是一门可以学习到很多知识的课程，更是一次令人难忘的实践。
回首这两周的学习，有面对一片混沌的茫然与不知所措，有稍有眉目的喜出望外，有面对注册公司名称时的新奇，也有写商业计划书时的忧愁。
这次企业经营模拟实训，使用的是因纳特工商注册登记训练软件，这个软件是暨南大学珠海学院创业经济研究与实验中心及因纳特公司合作开发，为学生学习并掌握公司注册登记知识、学习企业经营规划和撰写商业计划书，提高实践能力而开发设计。
这个软件融教学理论和模拟实践操作于一体，摆脱了单纯的"理论"教学模式的枯燥，提高了学生学习的兴趣。
软件是由公司注册登记、企业经营规划和商业计划书三大主要部分组成。
我们首先要做的是公司注册登记。
公司注册流程共包括名称预先登记、设立登记申请书、准备申请材料、银行开户入资、验资、前置审批、报送申请材料、工商审批发照、刻制公章、开设银行帐户、办理各项登记、股东入资证明、企业机构代码、企业税务登记、企业劳动备案、社会保险登记、企业统计备案、特殊行业备案18 类。
我们实训时规定了公司类型为软件类股份有限责任公司，开始注册资金为2200万元。
在实训中，我注册的公司为陈氏集团花韵软件开发股份有限责任公司，地址位于深圳市宝安区，股东为3人。
申请表提交上去后，我们得到了审批，就开始了下面的企业经营规划。
企业经营规划包括公司介绍、项目及产品概述、评价、公司架构、产品服务项目开发、分析及策略、经营目标和规划、财务计划、风险预测与控制、销售策略、管理策略。
这部分内容比较多，所以花了好长时间。
公司简介不仅要真实完整，还要有吸引力，因此在我完成公司简介时，介绍了公司是陈氏集团旗下的，比较有信誉，而且说明了花韵公司是做网络游戏软件开发方面的，使客户一看就知道我们公司是提供什么产品的。
在项目及产品概述中，我对花韵软件公司做了简单的市场分析，写出资本回报率和市场风险解决办法等。
在评价方面，我对花韵软件作出了公司发展前景评价、产品评价和团队能力评价。
花韵软件设市场营销部、软件开发研究部、运营管理部、售后服务部，是一个比较完整的公司架构。
在产品服务项目开发中，因为公司新成立，队伍不成熟，所以比较简单。
之后，花韵软件就网络游戏正盛行的市场现状制定了营销策略，经营目标和规划。
最后要完成的是商业计划书。
企业商业计划书包括：封面及基本信息、摘要、公司介绍、市场分析、竞争性分析、产品与服务、市场与销售、财务计划。
我们都知道商业计划书是获取风险投资的敲门砖，同时一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一。
在投资领域商业计划通常在20页左右PPT容易让投资者接受，通常风险投资公司对一个企业或一个项目的第一印象就是从商业计划书中形成的，企业如果连一份商业计划都写不好，那这个企业就算不上是个好企业。
因为企业管理层对商业计划的重视，从侧面上反映出企业管理者的能力及远见。
完全可以相信：一份完备的商业计划书是企业能否成功融资的关键因素。
每个公司、每个项目都是独一无二、与众不同的。
网上的商业计划书模板而生成的解决方案虽然可以使商业计划书的格式符合标准，但这种一般化的商业计划书无法为项目带来深刻独到的见解，无法实现提升企业价值的重要目标。
因为一开始接触商业计划，比较陌生新奇，不懂的地方很多，我们都急于完成，所以很多同学都去找模板套用，但在我意识到商业计划书的重要性之后，我就在参考模板的基础上，结合公司的情况，自己写出来。
公司注册登记，使我了解了相关部门在注册和企业运营中的作用和管理职责;企业经营规划，让我对自己感兴趣的项目学会了制作企业经营规划;商业计划书，是我们读管理的学生应该掌握的基本技能，这次实训让我掌握了撰写商业计划书的更多技巧。
企业经营模拟实训，全面锻炼了我的思考能力、分析能力、判断能力、归纳能力、总结能力、应变能力、创新意识、创新能力等，并让我真实体验了和企业运营和管理的方法，使我了解到企业资源的有限性，提高了我谛造企业竞争优势及企业运营计划与商业决策的能力。
篇三：企业模拟实训心得经营沙盘模拟实训，使我对该系统有了很好的认识和了解，并且能够顺利地操作。
在小组里，我从当的是CSO营销总监的角色，负责开拓市场，预测市场并且制定销售计划。
合理投放好每期的广告，根据企业的生产能力争取获得匹配的客户订单，沟通生产部门按时交货并且监督货款的回收。
虽然这个职位不能像CEF那样可以在企业发挥总揽全局的作用，但是该岗位在企业的地位同样相当的重要。
作为一个营销总监，必须管理好企业的广告投放工作、订单获取、交货、市场预测与开发等工作。
在企业有限的财力状况下，CSO营销总监就得拟定一个与企业实际能力相符合并且具有市场竞争力的广告投放策略，争取以最少的广告费投入获取最优的订单。