备品配件管理工作标准样本
备品配件管理制度模板
备品配件管理制度模板一、总则为规范备品配件管理工作，确保备品配件的合理调配和使用，提高备品配件的利用率，保证企业正常生产经营活动的顺利进行，特制定本备品配件管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于企业内所有备品配件的管理工作。
三、管理责任1. 企业领导应高度重视备品配件管理工作，加强对备品配件管理工作的指导和监督，确保备品配件管理工作的顺利进行。
2. 负责备品配件管理的相关部门或人员应严格遵守本制度的规定，认真履行备品配件管理工作，确保备品配件的合理调配和使用。
3. 部门负责人应对本部门备品配件管理工作的情况进行定期检查，对存在的问题及时进行整改。
四、备品配件的分类管理1.备品配件应按照功能和用途进行分类管理，分类清晰、明确，易于辨认。
2.备品配件应根据不同的功能和用途存放在不同的区域或库房中，便于管理和查找。
3.备品配件应定期进行清点和盘点，确保备品配件库存的准确性。
五、备品配件的采购和申领1.企业应根据生产经营的需要，合理制定备品配件的采购计划，确保备品配件的及时供应。
2.备品配件的采购应符合企业的采购管理规定，保证备品配件的质量和性能符合要求。
3.备品配件的申领应经过部门负责人的审批，遵循相应的申领流程，确保备品配件的合理使用。
4.备品配件的使用应按照生产计划和使用需求进行安排，避免浪费和闲置。
六、备品配件的保管和维护1.备品配件的保管应按照规定的标准进行，确保备品配件的安全和完整。
2.备品配件的维护应定期进行，保证备品配件的正常使用和性能。
3.备品配件的报废应经过部门负责人的审批，遵循相应的报废流程，确保备品配件的安全处理。
七、备品配件的领用和归还1.备品配件的领用应经过部门负责人的审批，遵循相应的领用流程，确保备品配件的合理使用。
2.备品配件的归还应及时进行，避免造成备品配件的闲置和浪费。
3.备品配件的领用和归还记录应及时更新和整理，确保备品配件的使用情况清晰可查。
八、备品配件的定期检查1.备品配件的存放区域和库房应定期进行检查，确保备品配件的安全和完整。
公司备用配件管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司备用配件的管理，确保生产、维修、销售等工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有备用配件的采购、验收、储存、领用、报废等环节。
第三条本制度遵循科学管理、合理使用、责任明确、及时补充的原则。
第二章配件采购第四条配件采购应严格按照采购计划进行，由采购部门负责。
第五条采购部门应根据生产、维修、销售需求，编制采购计划，经相关部门审核后报总经理审批。
第六条采购部门应选择合格的供应商，签订采购合同，明确质量、价格、交货期等条款。
第三章配件验收第七条配件到货后，由质量检验部门负责验收。
第八条验收内容包括：配件的品种、规格、数量、质量、包装等是否符合合同要求。
第九条验收不合格的配件，应及时通知采购部门，并采取措施进行处理。
第四章配件储存第十条配件储存由仓库部门负责，应按照以下要求进行：（一）仓库应保持通风、干燥、清洁，防止配件受潮、生锈、损坏。
（二）配件应分类存放，标识清晰，便于查找。
（三）重要配件应设立专用存放区域，确保安全。
（四）定期检查配件储存情况，发现问题及时处理。
第十一条仓库管理人员应定期对库存配件进行盘点，确保账实相符。
第五章配件领用第十二条配件领用由使用部门负责，应按照以下要求进行：（一）使用部门需填写《配件领用单》，经部门负责人签字后报仓库部门审批。
（二）仓库部门根据《配件领用单》发放配件，并做好记录。
（三）领用配件应按需领用，不得超领。
（四）领用配件后，使用部门应妥善保管，防止损坏。
第六章配件报废第十三条配件报废由仓库部门负责，应按照以下要求进行：（一）配件出现以下情况之一，应予以报废：1. 严重损坏，无法修复；2. 已超过保质期；3. 质量不合格；4. 其他无法继续使用的情形。
（二）报废配件应由仓库部门填写《配件报废单》，经相关部门审核后报总经理审批。
（三）报废配件应按规定进行销毁或回收利用。
第七章责任追究第十四条违反本制度，造成配件管理混乱、损失或浪费的，按以下规定追究责任：（一）采购部门：未按规定采购、验收配件，造成损失的，由采购部门负责人承担相应责任。
备品备件管理方案(标准版)
备品备件管理方案（标准版）一、引言随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，设备数量日益增多，备品备件的管理工作显得尤为重要。
为了确保企业生产的顺利进行，降低设备故障率，提高设备利用率，本文针对备品备件管理提出了一套标准化的管理方案。
本方案旨在规范备品备件的管理流程，明确各部门职责，提高备品备件的使用效率，降低企业运营成本。
二、备品备件管理目标1.确保备品备件的及时供应，满足生产需求。
2.优化库存结构，降低库存成本。
3.提高备品备件的使用寿命，降低维修成本。
4.规范备品备件采购、验收、保管、发放、报废等环节的管理。
5.提高备品备件管理的信息化水平，实现资源共享。
三、备品备件管理组织架构1.设备管理部门：负责备品备件的需求计划、采购申请、验收、保管、发放、报废等工作。
2.采购部门：负责备品备件的采购工作，包括供应商选择、采购合同签订、采购价格谈判等。
3.财务部门：负责备品备件采购资金的支付、报销等工作。
4.仓储部门：负责备品备件的仓储保管工作，确保备品备件的安全、完整、整洁。
5.维修部门：负责备品备件的使用、维修、保养等工作。
四、备品备件管理流程1.需求计划：设备管理部门根据设备运行状况、维修保养需求，编制备品备件需求计划。
2.采购申请：设备管理部门根据需求计划，向采购部门提出备品备件采购申请。
3.采购：采购部门根据采购申请，进行供应商选择、采购合同签订、采购价格谈判等工作。
4.验收：设备管理部门对采购回来的备品备件进行验收，确保质量合格。
5.保管：仓储部门对验收合格的备品备件进行分类、标识、上架，并做好库存管理。
6.发放：设备管理部门根据生产需求，向仓储部门申请领取备品备件，并做好领用记录。
7.报废：设备管理部门对达到报废标准的备品备件进行鉴定、审批，办理报废手续。
五、备品备件管理措施1.建立完善的备品备件管理制度，明确各部门职责，规范管理流程。
2.加强备品备件采购管理，确保采购质量，降低采购成本。
备品配件管理制度模板
备品配件管理制度模板一、总则第一条为了加强企业备品配件的管理，提高设备运行效率，确保生产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于企业备品配件的采购、储存、发放、维修、报废等管理工作。
第三条企业应设立专门的备品配件管理部门，负责备品配件的全过程管理。
第四条备品配件管理应遵循科学、规范、节约、安全的原则。
二、采购管理第五条备品配件采购应根据设备运行状况、维修需求和库存情况制定采购计划。
第六条采购计划应报请相关负责人审批后执行。
第七条采购备品配件时，应选择具有良好信誉的供应商，并签订采购合同。
第八条采购的备品配件应符合国家或行业标准，具备相关质量证明文件。
第九条采购过程中，如有质量问题或供应商违约情况，应及时处理，确保企业利益。
三、储存管理第十条企业应设立专门的备品配件仓库，实行分类、分区管理。
第十一条仓库应具备防火、防盗、防潮、防尘、防爆等条件，确保备品配件的安全。
第十二条仓库管理人员应定期对备品配件进行清点、检查，确保库存准确。
第十三条备品配件应按照有效期、使用顺序合理存放，避免过期或损坏。
第十四条企业应建立备品配件库存管理制度，实时更新库存信息。
四、发放管理第十五条备品配件发放应遵循先储备、后使用的原则。
第十六条发放备品配件时，应填写发放记录，包括配件名称、型号、数量、发放部门、使用部门、发放时间等信息。
第十七条发放的备品配件应确保质量合格，满足设备维修需求。
第十八条发放过程中，如有损坏或质量问题，应及时上报并处理。
五、维修管理第十九条企业应设立专门的备品配件维修机构，负责备品配件的维修工作。
第二十条维修人员应具备相关技能和经验，确保维修质量。
第二十一条维修备品配件时，应严格按照维修规程进行，确保配件性能达标。
第二十二条维修完毕的备品配件应进行验收，合格后方可重新投入使用。
六、报废管理第二十三条企业应制定备品配件报废标准，明确报废条件。
第二十四条达到报废标准的备品配件，应予以报废处理，避免二次使用。
备品备件及安全工器具管理制度样本（2篇）
备品备件及安全工器具管理制度样本第一章总则第一条备品配件通称备件，是为了缩短检修时间而事先准备供检修时更换的零部件。
第二条备件管理是指备件的生产订货供应储备的____与管理，它是设备维修资源管理的主要内容。
第三条备件管理的目的是以最少的备件资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，提高设备的使用可靠性和经济性，并做到以下几点：：(。
)把设备突发性故障所造成生产停工损失减少到最低程度。
(２)把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低程度。
(３)把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。
第四条车间、项目部应指定专人负责本单位的备件管理工作。
第二章备件管理的主要任务第五条备件及时、保质、保量的供应，是保证设备正常运行的重要环节。
相关负责人必须科学合理的做到确定备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备件的保管供应工作，车间、项目部必须及时将备件需求情况、消耗情况做出报告。
第六条重点做好关健设备(特别是主要生产设备)维修所需备件的供应工作，保证设备的正常运行，尽量减少停机损失。
第七条做好备件使用情况的信息收集和反馈工作。
各部门备件管理和维修人员要不断收集备件使用中的质量、经济信息，并及时反馈给购买设备的采购员，以便改进和提高备件的使用性能。
第八条在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。
备件管理人员应努力做好备件管理成本的压缩控制。
第九条各部门要做好备件的修旧利废工作，凡是更换的旧件均应回收，对尚有修复价值的零件加以修复利用，以达到缩短修理时间、节约备件、原材料和资金的目的。
第三章备件的库房管理第十条设备材料仓库保管员要做好备件入库、保管、发放、收旧等工作，做到帐物一致。
第十一条保管员要做好备件图纸资料的整理工作，做好基础数据的，定期进行库房盘点。
第十二条领取备品备件必须填写领料单，并签名。
领料单为三联，第一联为财会入账，第二联为发料部门入账，第三料为供销部门入账。
第四章备件的流程及具体过程第十四条领料程序为填写领料单→领取部门主管签字→凭领料单领取→仓库发放→领料人核查→领料人签字。
设备的备品备件管理制度范本
设备的备品备件管理制度范本一、目的与适用范围本制度的目的是为了规范和加强对设备备品备件的管理，确保设备能够正常运行，减少因备件不足或损坏而导致的设备停工或运行不稳定的情况。
适用范围包括所有公司内部设备的备品备件管理。
二、主要职责和义务1. 设备部门负责设备备品备件的采购、库存管理和使用情况统计；2. 设备操作人员负责根据实际需求领取和归还备品备件，并保证其正确使用；3. 设备维修人员负责对备品备件的维修和保养，并及时上报维修情况。
三、备品备件的采购1. 设备部门根据实际需求制定备品备件采购计划，并提前与供应商联系；2. 采购时应严格按照公司的采购流程进行，包括编制采购申请、报批、签订合同等；3. 采购的备品备件应具备质量可靠、价格合理、供货及时的特点；4. 采购人员应及时与供应商核对备品备件的数量和质量，并确认无误后签收。
四、备品备件的库存管理1. 设备部门应建立备品备件的库存清册，并定期进行盘点；2. 库存清册应包括备品备件的名称、规格、数量、采购日期等信息；3. 设备部门应定期检查备品备件的储存条件，确保其质量不受损害；4. 备品备件的出库以及归还应进行记录，确保库存数量的准确性。
五、备品备件的领取和归还1. 设备操作人员在正常使用设备时，如需领取备品备件，应提前向设备部门提出申请；2. 设备部门在核对申请后，应及时发放备品备件，并在记录中标明领用人员和数量；3. 设备操作人员在领取备品备件后，应妥善保管并按照使用说明书正确使用；4. 使用完毕的备品备件应归还设备部门，并在记录中标明归还人员和数量。
六、备品备件的维修和保养1. 设备维修人员应根据设备的维修计划，对备品备件进行定期的检查和保养；2. 发现备品备件有损坏或需要维修的情况，应及时上报设备部门，并进行维修或更换；3. 维修过程中，应保证备品备件的质量和性能不受损害，确保其能够正常使用。
七、备品备件的报废处理1. 设备部门应根据备品备件的实际状况进行定期检查，并进行报废筛选；2. 发现备品备件无法修复或已经过时的情况，应及时报废并做好相应记录；3. 报废的备品备件应按照公司相关规定进行处置，避免对环境造成污染。
备品备件及安全工器具管理制度范本
备品备件及安全工器具管理制度范本一、管理目标本制度的目标是规范备品备件及安全工器具的管理，确保备品备件的合理使用和安全工作场所的设备使用安全，提高工作效率和安全风险防范能力。
二、适用范围本制度适用于公司的所有部门和员工，包括备品备件及安全工器具的采购、入库、使用、保养和报废等环节。
三、管理规定1.备品备件管理（1）备品备件的采购应按照公司采购管理规定进行，由相关部门提出采购申请，并经领导批准后方可采购。
（2）备品备件的入库应按照公司库存管理规定进行，入库时应填写入库单，包括备品备件的名称、型号、数量等信息，并经仓库管理员进行验收确认。
（3）备品备件的使用应按照相关部门的申请程序进行，使用时应填写使用申请单，包括使用人员、使用时间、使用目的等信息，并经相关部门负责人批准。
（4）备品备件的保养应按照规定进行，定期检查备品备件的状态，对有问题的备品备件及时进行维修或更换。
（5）备品备件的报废应按照相关部门的程序进行，报废时应填写报废申请单，经相关部门负责人批准后方可进行报废处理。
2.安全工器具管理（1）安全工器具的采购应按照公司采购管理规定进行，由相关部门提出采购申请，并经领导批准后方可采购。
（2）安全工器具的使用应按照相关部门的申请程序进行，使用时应填写使用申请单，包括使用人员、使用时间、使用目的等信息，并经相关部门负责人批准。
（3）安全工器具的保养应按照规定进行，定期检查安全工器具的状态，对有问题的工器具及时进行维修或更换。
（4）安全工器具的报废应按照相关部门的程序进行，报废时应填写报废申请单，经相关部门负责人批准后方可进行报废处理。
四、责任与义务1.备品备件管理（1）相关部门负责人负责备品备件的采购计划和申请，确保备品备件的及时采购。
（2）仓库管理员负责备品备件的入库验收和出库登记，确保备品备件的准确性和安全性。
（3）相关部门负责人负责备品备件的使用和保养，对备品备件的使用情况进行监督和管理。
（4）相关部门负责人负责备品备件的报废申请和处理，确保备品备件的合理报废。
备品备件管理规定范本（二篇）
备品备件管理规定范本第一章总则第一条为规范和统一备品备件的管理，提高资产的利用率和管理效率，根据《中华人民共和国物资管理条例》等相关法规和规定，制定本备品备件管理规定。
第二条本规定适用于本单位的备品备件管理。
备品备件是指用于设备维护、修理中以及生产、维护和保养设备所需的各种材料、零部件、工具和其他耗用品。
第三条备品备件管理工作应坚持有计划、科学、规范、高效的原则，确保备品备件的准确、及时、全面供应，减少资金占用和库存积压。
第四条备品备件管理工作由设备管理部门负责具体实施，各部门应积极配合并按规定使用和管理备品备件。
第二章供应管理第五条备品备件的供应由设备管理部门负责，具体事项包括备品备件需求计划编制、采购计划编制、供应商的选择与管理等。
第六条备品备件的需求计划应根据设备运行状况、维修保养计划等因素进行合理编制，并经有关部门批准后执行。
第七条采购计划应根据备品备件的需求计划编制，包括物料名称、规格型号、数量、采购方式、采购时间等内容，并经有关部门批准后执行。
第八条供应商的选择与管理应根据供应商的信誉、产品质量、交货时间、售后服务等因素进行综合考虑，并确保供应商的合法合规。
第九条备品备件的供应及时性要求为：常用备品备件应保障库存充足，避免断货现象；非常用备品备件可适度降低库存量，减少资金占用。
第三章库存管理第十条备品备件的库存数量应根据需求计划、供应周期、维修保养计划等因素进行合理确定，并定期进行库存盘点。
第十一条库存的验收工作应确保备品备件的质量符合技术要求，并按照相关规定进行验收记录和存储。
不合格的备品备件应及时通知供应商进行处理。
第十二条库存的管理应遵循“先进先出”原则，合理安排备品备件的出库顺序，避免存货过期或损坏。
第十三条库存的保管工作应分类存放，设定存储区域，并建立相应的仓库管理制度，确保备品备件的安全、干净和完整。
第四章使用管理第十四条备品备件的使用应根据维修保养计划和实际需求进行，严禁随意挪用、滥用备品备件。
备品备件管理指南(标准版)
备品备件管理指南（标准版）1.引言备品备件管理是企业设备管理的重要组成部分，对于保障设备正常运行、降低设备故障率、提高设备利用率具有重要意义。
本指南旨在规范备品备件管理工作，确保备品备件的有效供应，为企业的生产运营提供有力支持。
2.备品备件管理原则2.1分类管理：根据备品备件的用途、性能、规格等特征，对其进行分类管理，便于查找、使用和维护。
2.2需求导向：根据设备运行状况、故障率、维修周期等因素，合理预测备品备件需求，确保备品备件的供应与需求相匹配。
2.3保质保量：确保备品备件的质量符合国家或行业标准，满足设备正常运行的要求。
2.4经济合理：在满足设备需求的前提下，合理控制备品备件的库存量，降低库存成本。
2.5动态调整：根据设备运行状况和市场供应情况，适时调整备品备件库存，确保备品备件的合理供应。
3.备品备件管理流程3.1需求预测：根据设备运行状况、故障率、维修周期等因素，预测备品备件的需求量，为采购提供依据。
3.2采购申请：根据需求预测结果，编制备品备件采购申请，提交给采购部门。
3.3采购审批：采购部门对备品备件采购申请进行审核，审批通过后，进行采购。
3.4入库验收：采购的备品备件到货后，进行验收，确保备品备件的质量、数量、规格等符合要求。
3.5库存管理：对验收合格的备品备件进行分类、编码、上架，建立库存台账，实时掌握库存状况。
3.6领用出库：根据设备维修需求，办理备品备件领用手续，进行出库。
3.7使用反馈：设备维修人员在使用备品备件后，反馈使用情况，为备品备件的管理提供参考。
3.8库存调整：根据使用反馈和库存状况，适时调整备品备件库存，确保备品备件的合理供应。
4.备品备件管理要求4.1建立健全管理制度：制定备品备件管理制度，明确各部门的职责和权限，确保备品备件管理的规范化、制度化。
4.2完善信息系统：建立备品备件管理信息系统，实现备品备件信息的实时更新、查询和分析，提高管理效率。
4.3加强人员培训：对备品备件管理人员进行培训，提高其业务素质和管理能力，确保备品备件管理工作的顺利开展。
备品备件及安全工器具管理制度范本（二篇）
备品备件及安全工器具管理制度范本一、目的与依据1.1 目的：为了保障企业的日常生产运营工作的顺利进行，合理规范备品备件及安全工器具的使用和管理，提高设备设施的利用率和安全性。
1.2 依据：根据《劳动法》、《安全生产法》等相关法律法规，结合企业实际情况制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有员工、访客及外来人员。
三、备品备件管理3.1 定义：备品备件是指企业生产运营过程中所需的各项物资、工具、设备等。
3.2 采购管理：（1）采购计划：各部门根据实际需求制定备品备件的采购计划，提前预估数量、规格、品牌等，并提交给采购部门。
（2）采购程序：采购部门根据采购计划进行供应商询价、比价，选择合适的供应商，签订采购合同，并进行采购。
（3）验收管理：采购部门在收货时进行验收，确保所购备品备件的质量和数量符合合同要求。
3.3 使用管理：（1）领用手续：员工需要使用备品备件时，必须向所在部门提出申请，填写领用申请单，并经主管审批后方可领用。
（2）使用限制：备品备件严禁私自拆卸、借用、挪用，一经发现将依法追究责任。
（3）使用记录：员工在领用备品备件后，需在使用记录本上填写领用日期、使用部门、使用情况等，定期提交给主管。
3.4 保养管理：（1）定期检查：每个部门必须对所持备品备件进行定期检查和保养，确保其正常使用和延长使用寿命。
（2）维修更换：如发现备品备件损坏或者无法正常使用，需及时向所在部门报告，由专业人员进行维修或更换。
四、安全工器具管理4.1 定义：安全工器具是指用于保障员工在工作过程中人身安全的各类工具、装备等。
4.2 采购管理：（1）采购计划：各部门根据实际需求制定安全工器具的采购计划，提前预估数量、规格、品牌等，并提交给采购部门。
（2）采购程序：采购部门根据采购计划进行供应商询价、比价，选择合适的供应商，签订采购合同，并进行采购。
（3）验收管理：采购部门在收货时进行验收，确保所购安全工器具的质量和数量符合合同要求。
设备的备品配件管理制度样本(2篇)
设备的备品配件管理制度样本1、主题内容与适用范围本制度规定了设备的备品配件的管理要求。
本制度适用于生产设备的管理。
2、管理内容2.1备件管理目标2.1.1在设备维修管理工作中,为加快修理进度,缩短修理停歇时间,而进行准备的各种另(部〉件,统称为备件。
2.1.2根据供应来源,备件可分为自制备件和外购备件两类。
备件管理是为确保企业设备维修能按计划进行,在保证品种、保质保量,及时供应和经济合理的原则下,对备件制造、储备、供应等实施全过程管理。
备件管理既要以较少的资金占用,又要满足设备维修的需要。
2.1.3备件管理目标:2.1.3.1为设备维修提供迅速而有效的服务:生产供应手材乍为设备维修的后勤系统,应经济畸合理、及时供应合格的备件,以减少停机时间,提高维修效率。
2.1.3.2保证重点设备的正常运转:重点设备对企业的产品产量和质量影响较大,因此备件管理的工作重点要确保重点设备的正常运转,大力减少停机损失。
2.1.3.3减少资金占用,节约管理费用:在保证备件供应的前提下尽量减少资金占用,加速资金周转,同时要修旧利废,节约维修费用。
2.2备件管理范围生产科负责全广设备的备品另配件、防冻保暖、防暑降温设施及全厂电机电缆电气柜、管道另件等。
2.3备件的入库2.3.1机模库负责全厂设备备件的储备、维护与发放工作。
2.3.2凡列入计划外购的备件，均需经厂长审批，仓库保管员核实无误后可办理人库手续。
2.3.3自制备件,需经检验员检验合格后交供应部填写入库单,保管员核实目无误后方可办理人库手续。
2.3.4备件人库后登记上帐,涂油防锈,挂上标签,分类存放。
2.3.5不属备件管理范围内的物资,仓库有权拒绝入库,特殊情况需经领导批准。
2.4备件的检验和收料2.4.1外购物资到广后,由设备管理员根据申请单位提出的型号、规格、数量、要求以及购进单位、价格进货发票、质量情况、合格证等进行验收。
2.4.2自制备件由检验员根据图纸要求进行验收。
设备的备品配件管理制度范本
设备的备品配件管理制度范本设备备品配件管理制度一、目的和范围本制度的目的是规范设备备品配件的管理，提高备品配件的使用和管理效率，确保设备的正常运行。
适用于本单位内所有设备备品配件的管理工作。
二、术语定义1. 设备备品配件：指用于维护、修理和更换设备的零件、工具等物品。
2. 设备备品配件管理：指对设备备品配件进行统筹规划、保管、流转和使用的一系列管理活动。
三、管理机构和责任1. 设备备品配件管理工作由设备管理部门负责，设备管理部门应设立备品配件管理组，负责具体的备品配件管理工作。
2. 备品配件管理组的职责包括备品配件的采购、验收、入库、出库、盘点以及库存管理等工作。
3. 设备使用方应按照备品配件管理组的工作要求，及时提交设备备品配件的需求，并负责设备备品配件的使用、保管和归还。
四、备品配件采购1. 备品配件的采购应按照设备管理部门的要求进行。
采购需提供合理的质量和价格评估报告。
2. 采购备品配件时应优先考虑正规厂家生产的原厂备件和认证的优质备品配件。
对于无法采购到原厂备件的情况，备品配件管理组可以采购合格的替代备品配件。
3. 采购备品配件应按照财务部门设定的预算和支付流程进行，遵循公开、公平、公正的原则。
五、备品配件入库1. 备品配件的入库工作由备品配件管理组负责。
2. 入库前应对备品配件进行验收，验收内容包括：备品配件的种类、规格、数量和质量等，验收通过后才能入库。
3. 入库后应将备品配件的类别、编号、规格、数量、供应商、入库日期等信息等录入备品配件管理系统，并经过备品配件经理一致确认。
4. 入库后的备品配件应妥善保管，分类存放，保持整洁，防止损坏和丢失。
六、备品配件出库1. 设备使用方有备品配件需求时应提前填写备品配件领用申请表，并经相关部门负责人批准。
2. 设备备品配件管理员根据备品配件领用申请表，按照先进先出的原则进行备品配件的发放。
3. 备品配件发放时，应记录发放日期、发放数量、领用人员和接收人员等信息，并经领用人员和接收人员签字确认。
备品备件管理规定模版(三篇)
备品备件管理规定模版第一章总则第一条为加强备品备件管理，提高管理效能，本规定制定。
第二条本规定适用于本单位的备品备件管理工作，并适用于所有相关人员。
第三条备品备件是指本单位内用于维修、更换、补充固定资产的那些消耗品、易损件和易耗件。
第四条备品备件管理是指对备品备件的采购、领用、使用和报废等活动的有计划、有组织、有纪律地进行管理。
第二章备品备件管理的组织机构和人员第五条设立备品备件管理部门，负责备品备件的统一管理工作。
第六条备品备件管理部门的职责：（一）负责备品备件的采购、领用、使用和报废等管理工作；（二）制定备品备件管理制度，并做好宣传和培训工作；（三）统计备品备件的库存情况，并定期报告上级；（四）参与计划编制工作，为备品备件的需求提供数据支持；（五）做好备品备件的保管和保养工作，确保备品备件的完好性；（六）定期对备品备件进行盘点和清理，及时发现问题并解决；（七）协助领导做好备品备件的管理工作。
第七条备品备件管理部门的人员配备应保证工作的顺利进行，其中包括管理人员、采购人员和仓库人员等。
第八条备品备件管理人员应具备以下条件：（一）熟悉备品备件的规格、型号和品牌等信息，能正确筛选备品备件；（二）了解相关法律、法规和政策，能确保备品备件的合规采购；（三）具有较强的沟通和协调能力，能与其他部门和供应商进行良好的合作；（四）有一定的管理经验和技能，能够自主解决日常管理中的问题。
第三章备品备件的采购管理第九条备品备件的采购工作应按照规定的程序进行，并严格按照采购合同履行义务。
第十条备品备件采购的程序包括需求确认、供应商比选、报价确认、合同签订等环节。
第十一条备品备件的需求应由相关部门提出，并经备品备件管理部门审核、拟订采购计划。
第十二条备品备件采购的供应商应按照相关政策和管理规定进行选择，并签订采购合同。
第十三条备品备件采购合同应明确合同成立日期、供应商名称、备品备件的详细信息、价格、数量、质量要求、交付时间和支付条件等。
设备的备品配件管理制度范本
设备的备品配件管理制度范本一、制度目的本制度旨在规范和管理公司设备备品配件的使用、申领、归还和库存管理，确保设备备品配件的合理使用和充分利用，提高设备的使用效率和工作效益。
二、适用范围本制度适用于公司内所有设备备品配件的管理和使用。
三、设备备品配件管理责任1. 公司领导层负责设备备品配件管理制度的制定、发布和宣传工作，并对设备备品配件的管理工作进行监督和指导。
2. 设备管理部门负责设备备品配件库存的统计、管理和控制，并根据各部门的需求进行合理配给，确保备品配件的及时供应。
3. 各部门负责设备备品配件的申领、使用和归还工作，并对设备备品配件的保管和维修负责。
四、设备备品配件申领与归还1. 设备备品配件申领：a. 各部门在需要设备备品配件时，需书面申请，并附上详细的使用说明和理由。
b. 设备管理部门收到申请后，按照实际需求进行审批，并分配相应的备品配件。
c. 被申领的备品配件需签署相关的借用单，并在设备备品配件台账上进行登记。
d. 设备备品配件由使用部门自行保管，确保正确使用和维护。
2. 设备备品配件归还：a. 设备备品配件的归还应在使用完成后立即进行。
b. 归还时应填写归还单，并在设备备品配件台账上进行登记。
c. 设备备品配件归还后，应经过检查确认无损坏后，方可入库。
五、设备备品配件库存管理1. 设备备品配件库存应按照合理标准进行固定和临时两种需求的备品配件的储备，以保障生产运行的连续性和紧急情况的处理。
2. 设备管理部门负责设备备品配件的库存管理，包括库存统计、采购计划的制定和备品配件的储存。
3. 各部门需提前向设备管理部门提供准确的备品配件需求计划，以便设备管理部门进行合理的采购和储备。
4. 设备备品配件的库存应定期进行清点和检查，确保库存数量的准确性和可用性。
5. 库存中的设备备品配件应进行分类和编码，建立相应的备品配件资料库，方便管理和查找。
六、设备备品配件的维修和报废1. 设备备品配件的维修工作应由设备管理部门负责，并委托符合条件的维修单位进行维修工作。
备品备件及安全工器具管理制度范本
备品备件及安全工器具管理制度范本一、目的和范围为了保障公司备品备件及安全工器具的有效管理和使用，以确保生产和工作的顺利进行，制定本管理制度。
二、管理内容1.备品备件的管理1.1 公司应建立备品备件管理制度，对备品备件进行统一的计划、采购、验收、入库、出库、报废和台帐管理。
1.2 备品备件的计划应根据生产需要和设备维护保养的要求进行编制，并提前进行采购准备工作。
1.3 备品备件的采购应按照公司领导授权的程序进行，采购人员应及时向供应商提供准确的采购数量和质量要求，并进行合同签订和验收。
1.4 备品备件的验收应按照公司的验收标准和程序进行，验收人员应对采购的备品备件进行严格的检查和测试，确保其质量符合要求。
1.5 备品备件的入库应按照公司设定的仓储管理规定进行，包括分类、编号、安置位置等。
1.6 备品备件的出库应按照公司的领用和借用管理制度进行，必须经过领用人的申请和领导的批准，出库人员应记录出库情况和归还时间。
1.7 备品备件的报废应按照公司的报废管理制度进行，报废的备品备件必须经过合格部门的检验和确认，并记录报废原因和方式。
1.8 备品备件的台帐管理应按照公司的台帐管理规定进行，记录备品备件的所有信息，包括名称、型号、规格、数量、入库时间、使用情况等。
2.安全工器具的管理2.1 公司应建立安全工器具管理制度，对安全工器具进行统一的计划、采购、验收、领用、归还和台帐管理。
2.2 安全工器具的计划应根据工作环境和风险评估的结果进行编制，并提前进行采购准备工作。
2.3 安全工器具的采购应按照公司领导授权的程序进行，采购人员应及时向供应商提供准确的采购数量和质量要求，并进行合同签订和验收。
2.4 安全工器具的验收应按照公司的验收标准和程序进行，验收人员应对采购的安全工器具进行严格的检查和测试，确保其质量符合要求。
2.5 安全工器具的领用应按照公司的领用管理制度进行，必须经过领用人的申请和领导的批准，领用人员应记录领用情况和归还时间。
备品配件管理制度范本（二篇）
备品配件管理制度范本第一章总则第一条为规范备品配件管理工作，提高备品配件利用效率，保障设备设施的正常运转，制定本制度。
第二章适用范围第二条本制度适用于公司设备设施的备品配件管理工作。
第三章负责机构第三条公司设备设施部门负责备品配件的管理。
第四章备品配件的采购第四条公司备品配件的采购应严格按照采购管理制度进行。
第五章备品配件的入库第五条备品配件的入库应按照入库管理制度进行。
第六章备品配件的库存管理第六条备品配件的库存管理应按照库存管理制度进行。
第七章备品配件的使用第七条备品配件使用应按照使用管理制度进行。
第八章备品配件的报废第八条备品配件报废应按照报废管理制度进行。
第九章备品配件的管理记录第九条备品配件的管理记录应按照管理记录制度进行。
第十章备品配件的盘点第十条备品配件的盘点应按照盘点管理制度进行。
第十一章备品配件的交接第十一条备品配件的交接应按照交接管理制度进行。
第十二章法律责任第十二条违反备品配件管理制度的，应承担相应的法律责任。
第十三章附则第十三条本制度解释权归公司所有。
以上就是备品配件管理制度的范本，希望对您有所帮助。
备品配件管理制度范本（二）一、管理目标备品配件是企业运营和生产过程中必不可少的重要物资，其管理的目标是确保备品配件的购买、入库、出库、使用等各个环节都能规范、高效地进行，以确保企业的生产运营不受干扰，同时最大程度地节约资源和费用。
二、管理职责1. 采购部门负责备品配件的采购工作，包括编制采购计划、选择供应商、签订采购合同、验收入库等。
2. 仓库管理部门负责备品配件的入库、出库、库存盘点和库存管理等工作。
3. 各部门负责备品配件的申领、使用、归还和报废等工作，并按照规定及时将使用情况报告给仓库管理部门。
三、采购管理1. 采购计划：各部门根据实际需要，提前编制备品配件的采购计划，并报送给采购部门。
采购部门根据计划进度和资金预算情况，统一安排采购工作。
2. 供应商选择：采购部门根据备品配件的质量、价格、供货能力等因素，选择合适的供应商，并与其签订采购合同。
设备的备品配件管理制度模版(二篇)
设备的备品配件管理制度模版设备备品配件管理制度一、目的与适用范围本制度的目的是规范公司设备备品配件的管理，确保设备备品配件的使用和维护工作的顺利进行，适用于公司各部门和相关岗位。
二、责任与义务1. 设备管理部门的责任：（1）负责设备备品配件的采购、入库、发放和库存管理工作；（2）制定设备备品配件的管理制度和流程，不断优化提升管理水平；（3）组织开展设备备品配件的盘点工作，及时更新库存信息。
2. 各部门负责人的责任：（1）对本部门设备备品配件的管理负责；（2）及时向设备管理部门报告需要采购的备品配件的种类、数量和规格等信息。
3. 设备使用人员的责任：（1）正确使用设备备品配件，不得私自挪用备品配件；（2）及时向设备管理部门反馈设备备品配件的使用情况。
三、设备备品配件的采购与入库1. 采购程序：（1）设备管理部门根据各部门的备品配件需求，制定采购计划；（2）设备管理部门与供应商进行谈判，确保采购价格和质量满足要求；（3）签订采购合同，明确备品配件的种类、数量、规格和交付时间等；（4）验收采购的备品配件，确保质量符合标准。
2. 入库管理：（1）设备管理部门对入库的备品配件进行标识和登记，包括备品配件的名称、型号、规格、数量等信息；（2）备品配件存放在专门的仓库或指定的区域，以确保安全和易于管理；（3）备品配件的入库记录需详细、准确和完整，包括备品配件的进货日期、批次、供应商等信息；（4）入库后应及时更新库存信息，并保持与实际库存一致。
四、设备备品配件的发放与使用1. 发放程序：（1）各部门根据实际需要，向设备管理部门提出备品配件的申请；（2）设备管理部门核实申请的合理性和准确性，审批通过后进行备品配件的发放；（3）设备管理部门记录发放的备品配件的种类、数量、发放日期和接收人等信息，确保后期追溯和管理。
2. 使用要求：（1）设备使用人员在使用备品配件时，应按照相关的操作规程和要求进行操作；（2）在使用过程中发现备品配件损坏或不合格的情况，应及时报告设备管理部门并停止使用；（3）备品配件的使用记录应详细、准确和完整，包括使用日期、使用次数、问题和维修情况等信息。
备品备件管理规定(标准版)
备品备件管理规定（标准版）一、目的为了规范备品备件的管理工作，确保备品备件的合理采购、储存、使用和维护，提高设备运行效率，降低维修成本，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于公司所有备品备件的采购、验收、储存、领用、维护和报废等管理工作。
三、备品备件分类备品备件分为以下几类：1.常用备品备件：指在日常维护和保养中频繁使用的备品备件。
2.关键备品备件：指对设备正常运行至关重要的备品备件。
3.特殊备品备件：指特殊设备或特殊条件下使用的备品备件。
4.长周期备品备件：指需求量较小，但供应周期较长的备品备件。
四、备品备件采购1.采购原则：根据备品备件的使用需求、库存情况、市场供应情况等因素，合理确定采购数量和采购周期。
2.采购流程：需求部门提出采购申请，经审批后，由采购部门负责采购。
3.采购要求：采购部门应选择合格的供应商，确保备品备件的质量和供应。
五、备品备件验收1.验收原则：验收人员应按照采购合同和产品标准进行验收，确保备品备件的质量和数量符合要求。
2.验收流程：验收人员对到货物进行核对，确认无误后，办理入库手续。
3.验收要求：验收人员应认真负责，对不合格的备品备件应予以退换。
六、备品备件储存1.储存原则：备品备件应按照分类、规格、型号等要求进行储存，确保储存环境符合要求。
2.储存要求：备品备件应放置在干燥、通风、防尘、防潮的环境中，避免阳光直射和高温。
3.储存管理：库管人员应定期对库存备品备件进行盘点，确保账物相符。
七、备品备件领用1.领用原则：备品备件领用应按照实际需要和库存情况进行，避免浪费和过度领用。
2.领用流程：领用人员应填写领用申请单，经审批后，由库管人员发放备品备件。
3.领用要求：领用人员应爱护备品备件，合理使用，避免损坏和浪费。
八、备品备件维护1.维护原则：备品备件应定期进行维护和保养，确保其性能和可靠性。
2.维护要求：维护人员应按照设备维护保养规程进行操作，确保备品备件的良好状态。
3.维护记录：维护人员应详细记录备品备件的维护情况，及时反馈问题。
备品配件管理制度模板
备品配件管理制度模板一、目的为了确保公司设备的正常运行和维护，合理控制备品配件的采购、存储和使用，降低运营成本，提高效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有设备所需的备品配件的管理。
三、管理职责1. 设备管理部门负责备品配件的采购、存储、使用和维护工作。
2. 财务部门负责备品配件采购预算的审批和成本控制。
3. 使用部门负责提出备品配件的需求计划。
四、采购管理1. 使用部门根据设备运行情况，定期提出备品配件的需求计划。
2. 设备管理部门根据需求计划，进行市场调研和供应商选择。
3. 采购订单需经财务部门审批后执行。
4. 采购的备品配件必须符合质量标准，并提供相应的质保服务。
五、存储管理1. 所有备品配件必须存放在指定的仓库内，并有专人负责管理。
2. 仓库管理员需定期对库存进行盘点，确保账物相符。
3. 对于易损、易过期的备品配件，应定期检查，避免造成浪费。
六、使用管理1. 使用部门在使用备品配件前，应进行登记，并由设备管理部门批准。
2. 使用过程中应遵循节约原则，避免浪费。
3. 更换下来的旧配件，应妥善保管，评估是否有再利用的价值。
七、报废管理1. 对于损坏严重、无法修复或再利用的备品配件，应按照报废流程进行处理。
2. 报废配件的处理应遵循环保和安全的原则。
八、监督检查1. 设备管理部门应定期对备品配件的管理情况进行监督检查。
2. 对于违反管理制度的行为，应及时纠正，并根据情节轻重采取相应的处罚措施。
九、附则1. 本制度自发布之日起执行，由设备管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过相关部门审议，并报公司管理层批准。
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宏福实业开发有限总公司备品配件管理工作标准1 主题内容及适用范围1.1 主题内容本标准对总公司备品配件管理工作的任务、备件与低值易耗品和工器具的划分、技术定额管理、进口备件的国产化、备件的计划和订货、备件的资金管理备件的库存管理、备件的修复和报废、备件管理的考核等均做了明确的规定。
1.2 本标准适用于总公司所属非独立法人资格的各单位的备品配件管理。
2 备件管理的主要任务: 按照品种对路、质量合格, 供应及时, 经济合理的原则, 以设备维修管理为依据, 不断改进”四管”( 计划和订货管理、备件技术管理、经济管理, 仓库管理) , ”三定”( 定消耗、定储备、定资金) 工作, 努力降低备件消耗, 及时组织备件供应, 用合理的备件储备来取得合理的设备利用率, 不断提高现代化管理水平, 使公司获得最佳经济效益。
3 备件与材料低值易耗品及工器具的划分3.1 在生产与维修过程中经常使用的各种标准紧固件, 手柄、手球各种油杯、油嘴、纸垫、毛毡、绝缘布带、低压胶管、低压橡塑管、玻璃管、白布带、石棉绳、石棉板、石棉橡胶板、保险丝、灯泡、照明灯管、瓷砖、碳砖等不属于备件范围, 作为低值易耗品。
3.2 为缩短零件的加工时间, 有时必须按零件需要的尺寸储备的铸件、锻件、铸铁棒、铸铝棒、铸铜棒、套筒坯、调质钢材、钢丝绳等都属于材料, 在毛坯库材料库或备件毛坯库, 存放管理, 一般不占用备件储备资金。
3.3 维修用工具机床附件和工卡具, 如卡头、卡盘、分度头、砂轮、法兰盘、顶尖、剪床刀片、各种刀杆、焊炬、割枪等, 随产品工艺变化而更换的凸轮等均不属备件, 应做为机床附件和工具管理。
3.4 确定备件的原则3.4.1 各种配套件如滚动轴承、皮带、密封件、电器和液压元件及特殊标准件等, 均可列为备件。
标准紧固件属于低值易耗品不应列入。
3.4.2 自身较薄弱的零件如小齿轮轴, 联轴器等; 经常摩擦腐蚀而损耗较大的零件如摩擦片, 滑动轴承, 传动丝杠副料浆泵叶轮等; 保持设备主要精度的重要运动零件及故障频率高的零件等均列为备件; 有些加工容易的易损件, 可不列为备件。
3.4.3 工序多、工艺复杂、加工困难、生产周期较长而易于损坏的零件应列为备件。
3.4.4 需要外厂协作或制造复杂的零件, ( 包括铸锻件毛坯) 应列为备件。
3.5 备件的分类:3.5.1 按备件来源分:3.5.1.1 自制备件: 企业自己设计、测绘制造的备件;3.5.1.2 外购备件: 对外订货采购的备件。
3.5.2 按备件使用特性( 在库时间) 分:3.5.2.1 常备件: 指经常使用, 停工损失大, 单价比较便宜, 需经常保持一定储备量的备件;3.5.2.2 非常备件: 使用频率低, 停工损失小和单价昂贵的备件;3.5.2.3 大修件: 使用周期较长, 一般只有在设备大修时才更换的零件;3.5.2.4 事故件: 使用期在五年以上的备件。
4 备件的技术、定额管理4.1 技术管理4.1.1 设备订货采购人员应要求供货商提供易损件清单和备品备件图纸, 设备到货后随机技术文件无备品配件图的要极时向厂家索取;4.1.2 各分厂( 矿) 备件技术人员在设备安装阶段就应开始收集备品配件图纸, 确实无图的要利用安装检查和设备修理的时机进行测绘, 并编制备件图册、备件目录、备件卡、备件统计表和备件汇总表, 报二级设备管理办公室审核汇总后报设备动力部审批;4.1.3 备件卡以设备型号为主列出该设备所有备件名称规格、型号、数量、所在部位、单台配套数和全厂同型设备的拥有量;4.1.4 备件统计表: 为便于确定与掌握储备量, 对某些常见或关键备件应编制备件统计表, 它以备件的型号规格为主, 列出全厂所有设备的拥有量及其储备定额。
4.1.5 备件汇总表, 以备件类别为主, 列出备件总的品种, 总需要量和储备量, 以供制定订货计划所需。
;4.1.6 各分厂( 矿) 备件员测绘的图纸属A、B类设备的经二级设备管理办备件技术人员核检, A类设备的重要零部件图须报设备动力部审核;4.2 定额管理4.2.1 备件的储备方式分为:( 1) 成品储备; ( 2) 半成器储备;( 3) 成品( 套) 储备; ( 4) 部件储备;( 5) 毛坯储备。
4.2.2 各分厂( 矿) 机动科( 设备组) 应在设备投入使用后2年内制订本单位备件消耗定额储备定额;4.2.3 消耗定额的确定由二级设备办审核, 设备动力部审定, 分管副总批准。
4.2.3.1 投产未满一年的装置系统采用类比估算法确定备件的消耗定额, 即依据其它类似的工艺生产设备以及备件也有的图纸资料, 粗略估算出单项备件的使用寿命( P) 然后用P的例数乘单项备件在机装数的和即得出该项备件的年消耗量, 做为单消耗定额, 经生产实践后进行修订;H2=A·K／P式中: H2单项备件的年消耗定额件／AA同种备件设备数量台K该种备件在每台设备上的在装件数件／台P做算出的备件单件使用寿命4.2.3.2 对上式投产运行一年以上的装置系统设备采用数理统计累积法确定消耗定额。
即对备件的各种数字进行统计对备件造成消耗的各种原因及情况进行记载, 以及机器设备连续累计的运转时间、产量、设备维护保养状况, 长期的统计经过整理分析后找出每种备件的平均使用寿命;a、单件备件的平均使用寿命( P)P=P1+P2+P3+………P n+1+P n／N式中: P1、P2……P n为各单件备件的使用寿命。
aP n =t n／Q n式中: P n 每一批量单件备件的使用寿命a;t n 每一批量的备件消耗定额的总时间;Q n 每一批量的备件数;b、单项备件的单消耗定额:n2=A·K／Ｐ4.2.4 储备定额的确定, 在确定备件年消耗定额的基础上, 按照即要保证生产设备维修的需要, 又要减少流动资金占用量的原则, 制定备件储备定额。
4.2.4.1 编制依据。
4.2.4.1.1 备件储备定额按下式计算:N 备件储备定额, 件T 备件制造订货周期、月、内部加工为6个月。
P 备件使用期限, 月A 同类设备台数, 台K 每台设备同种备件数, 件/台C1不平均系数, 由A·K而定, 见下表:不平均系数表4.2.4.1.2 事故备件, 一般不列入储备定额之内, 根据生产的实际情况可考虑;4.2.4.1.3 多台设备( 如电动机等) 可考虑一台;4.2.4.1.4 单台设备, 工况恶劣可考虑备件;4.2.4.1.5 一般单台设备又有备用设备的, 可考虑备用维修材料;4.2.4.1.6 订购和储备事故备件, 需提前一年报出采购计划。
4.2.4.2 编制定额须综合考虑的其它因素:在编制定额过程中, 除遵循”编制定额依据”外, 还应根据我公司实际情况, 对下列因素, 予以综合考虑:4.2.4.2.1 设备供应商提供的备品备件清单;4.2.4.2.2 已储备的备品备件近二年的使用情况, 消耗数量;4.2.4.2.3 根据国内有关单位使用经验: ( 比如国外滚动轴承一般使用时间为16000~ 0小时, 国内滚动轴承一般使用为8000~1 小时) ;4.2.4.2.4 设备当前的使用情况和完好状态;4.2.4.2.5 操作人员的工艺操作水平;4.2.4.2.6 设备开停车次数;4.2.4.2.7 本公司的备件加工能力和检修应急能力;4.2.4.2.8 周围的加工协作能力;4.2.4.2.9 本公司现有的维修方式和发展前景:消防方式应多储备, 多应急;计划检修正确执行, 按常规储备;科学文明检修到预知维修可大量减少储备。
4.2.4.2.10 综合上述九项因素: N实=N·Z式中: Z—综合因素系数其值酌情可由0.5~2.54.2.4.3 编制定额不能遗漏的设备备品备件: 工业炉的异形砖, 塔盘的构件和连接螺栓, 热交换设备的换热管和已有问题的管板、折流扳, 分离设备的分离构件, 调节阀的阀头, 防爆膜, 安全阀的弹簧, 管道系统的密封元件,强腐蚀管道及管件, 耐腐蚀衬里, 特殊的焊接材料。
4.2.5 减少设备备品备件储备的途径。
4.2.5.1 搞好设备管理, 精心操作, 正确维护检修, 增长备件的使用寿命( 即增加P值, 减少Z值) ;4.2.5.2 摸清设备运行规律, 掌握设备状况, 逐步实现预知维修;4.2.5.3 经过多方努力, 缩短设备定货周期, 从而达到减少储备的目的。
4.2.6 备件消耗定额和储备定额一经审定批准, 就要严格执行, 不得随意更改, 在使用中发现确不合理的由使用单位提出申请经审核、审定批准后执行。
4.3 进口备件的国产化4.3.1进口备件的国产化原则: 在保证可靠性和经济性的前提下, 逐步提高备件国产化的比例。
4.3.2 下列情况下可提出国产化:4.3.2.1 进口件已失去货源;4.3.2.2 进口件有明显的设计或其它缺陷;4.3.2.3 进口件采购费用太高且严重影响维修或运行成本;4.3.2.4 国产化后可提升设备使用性能且费用不高;4.3.2.5 经国家或同行实践证明国产件已达到或优于进口件;4.3.2.6 同类企业相似设备国产化后已取得明显的效果;4.3.2.7 生产工艺或设备改造后原进口件已不满足要求;4.3.2.8 环保或劳动部门提出原进口件无法满足要求。
4.3.3 进口备件的国产化由各设备管理办公室负责组织实施。
4.3.3.1按照”先易后难、先急后缓、先一般后关键稳步推进”的原则拟。