目标管理案例分析终极共23页
管理学目标管理案例分析PPT
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第二部分
目标设定的步骤与原则
01 02 03 04 05
健康目标 事业目标 财务目标
家庭目标
人际目标
年度个人规 划及目标
休闲目标
学习成长目标 爱好目标
大目标
小目标
更小 目标
即时 目标
象限Ⅰ
危机、客户投诉、安全事故
急迫的问题
有限期的任务，会议，准备事项
象限Ⅲ 干扰，一些电话 一些会议 一些紧急*事件 凑热闹的活动
方案N
筛选标准二
快速获胜 重大机遇
浪费时间 专门努力
AP CD
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汇报人：设计师 202X/10/10
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第四部分
计划管理常用工具
Opportunity
Objective
Plan
Select
Derive
Budget
序号 任务 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第6周 第7周 第8周
1
重
要
2
性
：
3
由 重
到
4
轻
……
Why
What
Where
5W1H
When
Who
How
方案1
筛选标准一
目标定义和设定重要性
目标设定的步骤与原则
计划制定的核心步骤
目录
Contents
计划管理常用工具
过渡页
第一部分
目标定义和设定重要性
Part 1 目标定义和设定重要性
目标管理案例分析.doc
【推荐】目标管理案例分析1
目标管理案例分析
案例一：东成印刷公司
东成印刷公司始建于1991年，是一家以生产上级指令性计划任务为主的印制类中型国有企业，现有员工1500余名，作为特殊行业的国有企业，东成印刷公司的首要任务就是完成总公司每年下达的国家指令性计划，并在保证安全生产、质量控制的前提下，按时按质按量地完成总公司交给的各项任务，支持国家宏观经济的正常运转。
拥有百余年历史的东成印刷公司，在传统的管理体制下，企业的供、产、销一系列工作都是在总公司计划下完成的，因此，企业在经营自主性和自我调控等方面较弱。
随着市场经济的发展，东成印刷公司在原材料采购、生产技术创新、第三产业的开拓等方面逐渐拥有更大的发展空间和自主权，使得企业在成本控制、技术水平、产品市场销售等各个方面能力不断提高，同时迫切要求建立适合企业自身发展的现代企业管理制度，摒弃国有企业存在的众多瘤疾，更好的适应企业的管理和经营。
东成印刷公司目标管理现状及存在的问题
2000年，为促进总公司发展纲要的实施及战略目标的达成，推动印制企业现代化、集体化、国际化的建设进程，建立和完善印制企业的激励约束机制，科学解析和真实反映印制企业的管理绩效，总公司制定了印制企业管理绩效评价规则，对印制企业一定生产经营期间的安全质量、资产运用、成本费用控制等管理成效进行定量及定性对比分析，做出综合评价。
东成印刷公司为了更好地完成总公司下达的各项考核指标，提高本企业的管理能力、优化企业的管理水平，并充分发挥企业各职能部门的作用，充分调动1500余名员工的积极性，。
《管理学基础》目标管理案例分析word版本
《管理学基础》目标管理案例分析案例1德鲁克对马狮公司的分析英国马狮公司。
这家公司的前身建于1884年，当初只是一家一元便利店，专门销售价格为一个便士的商品。
到了1915年它已经发展成为一家零售连锁店。
今天它已经成为世界上首屈一指的百货公司之一。
1924年公司总裁西蒙·马克斯去美国实地考察了百货商店的运作情况（不是那个伟大的卡尔·马克思），回来后对马狮公司进行了大刀阔斧的变革。
马狮公司将公司的主要目标定为社会革命，而不仅仅是普通的零售业务。
由此造就了马狮公司的增长奇迹。
▲肩负社会革命重任看起来很奇怪，一家百货商店应该肩负什么社会革命的重任。
原来，他所说的社会革命是和英国当时的社会现实紧密相连的，当时，人的阶级属性靠穿着来区分。
上流社会的人穿着时髦而且精致，而下层人士则衣衫褴褛。
马狮公司决定靠给下层人士提供物美价廉的衣物来突破社会的阶级壁垒。
德鲁克认为，这一决定意味着企业的目的是理解和满足社会的终极要求，如果它真这么做了，它就会成长，会变得繁荣昌盛。
德鲁克认为，这正是马狮公司成功的秘诀所在。
企业必须不断努力去理解它的客户需求的变化，并从经济角度来满足它们。
这就是他所说的“创造顾客”，创造一种环境、创造一种产品，让这种潜在的顾客成为现实的顾客。
▲确定不同领域的目标马狮公司在确立了战略发展方向后，给出不同领域的目标。
比如，在营销领域的目标是：将客户定位为工人和低级职员，去了解他们的偏好、好恶以及在服装方面的购买力。
▲创新目标它决定去开发新的纺织物和漂染原料，提供有吸引力的廉价服装。
为了确保提供的衣物的质量，它成立了质量控制实验室。
与此同时，它不断开发新款服装。
最关键的，是对客户开展调查研究，了解他们对新款服装的反应，并确认他们的选择。
这在那个时代也是一项创新。
▲人力组织要实现目标，有必要建立一个合适的组织，这个组织应该包括不同种类的员工和管理人员。
也有必要引入合适的工作方法，并组建一个有效的团队。
管理学目标管理案例
返回
（）执行周期果断；
（6）目标制定不够民主；
（7）高级主管未能大力推行；
（8）没有确定目标的次序；
（9）管理人员没能意识到MBO的作用。
2-2不同部门应该如何设置？
（1）行政部门：其目标不易明确和量化，没有具体的目标可以代表 该部门的整体任务，所以，在试行阶段不适宜开展MBO。
（2）财务部门：财务部门工作常规项目多，为避免重复内容占据过 多工作量，可以减少目标的设置，选取一些主要的目标；同时也 要延长其目标管理运行周期至一个财年，以符合其工作的特点。
B.中层：没有认识到MBO的重要性；
C.基层：得到的动员不足。
返回
（2）解决： A.高层：加大推行力度； B.中层：进行相关培训，增加变革气氛和危机感； C.基层：开展多种交流和沟通，增强其对于MBO的认识。
2-4为什么员工不了解工作目标？如何解决？
（1）原因 A.MBO流于形式；B.员工对于MBO不了解；C.中层对基层授权不足； D.基层习惯了传统的命令式管理；E.目标修改过频，控制过紧。
（2）解决方式：
返回
A.在部门内部悬挂目标管理卡；
B.加强动员和交流；
C.高层加大力度推行MBO，给中层进行培训，加强授权；
D.变革组织气氛之后再开始MBO；
E.延长目标寿命，给员工更多的自我控制空间。
1年的周期； 目标修正有专门委员会负责，
且须主管副厂长批准。
1-2MBO的优点和缺点
自我管理可以充分调动各 部门及个人的主管能动性 和热情，挖掘自己潜力
目标难于形成： 目标的设置和量化，
主要目标的选取
经济考核，调动
优
广大职工积极性
协调工作量较大 缺
点
目标管理-方法及案例ppt
21/08/2008
磨刀不误砍柴功
从前有一个年轻的伐木工人，他给自己定了一个明确的目标，就是 每天要砍十棵树，第一天他工作了八个小时，砍了十棵树，到第二天， 他用了八个小时只砍了九棵树，他又增加了一个小时，完成了十棵树的 任务，到第三天，他不得不又增加了一个小时，才完成了自己制定的任 务，第四天、第五天，他投入的时间越来越多，但是他制定的任务越来 越不可能完成。正在这个时候，走过来一个农民，问伐木工人：年轻人， 你为什么不停下来磨一下你的斧头呢？年轻人回答，对不起，我没有时 间去打磨我的斧头，我要完成我砍十棵的任务。
个人目标同企业或团队目标的统一
什么是目标管理
• 目标管理不是计划管理； • 目标管理是通过目标实现管理； • 目标管理是管理者通过激励机制的作用，把企业组织或管
理者的目标，转化成被管理者的目标，以实现由自我控制 达成整体协调控制的一种管理技术。
目标管理的来源及作用
目标管理源于美国管理专家德鲁克，他在1954年出版的《管理的实 践》一书中，首先提出了“目标管理和自我控制的主张”，认为“企业 的目的和任务必须转化为目标。企业如果无总目标及与总目标相一致的 分目标，来指导职工的生产和管理活动，则企业规模越大，人员越多， 发生内耗和浪费的可能性越大”。概括来说也即是让企业的管理人员和 工人亲自参加工作目标的制订，在工作中实行“自我控制”，并努力完 成工作目标的一种管理制度。
重复，一项陈述中包含两个或多个承 诺
缺乏对改进的要求
以最终结果来表述 在确定的时间内可以完成 确定目标的完成形式 与公司的管理有关，从公司管理的实 际出发
对公司的成功很重要 尽可能的用数量最精确的说明 一项陈述只限于一个重要的承诺
我们在设置目标的时候，应该尽量使目标可量化可评估。 下表将一些可以评估的目标和不可评估的目标进行了对照。
目标管理案例分析
目标管理案例分析案例一：东成印刷公司 东成印刷公司始建于1991年，是一家以生产上级指令性计划任务为主的印制类中型国有企业，现有员工1500余名，作为特殊行业的国有企业，东成印刷公司的首要任务就是完成总公司每年下达的国家指令性计划，并在保证安全生产、质量控制的前提下，按时按质按量地完成总公司交给的各项任务，支持国家宏观经济的正常运转。
拥有百余年历史的东成印刷公司，在传统的管理体制下，企业的供、产、销一系列工作都是在总公司计划下完成的，因此，企业在经营自主性和自我调控等方面较弱。
随着市场经济的发展，东成印刷公司在原材料采购、生产技术创新、第三产业的开拓等方面逐渐拥有更大的发展空间和自主权，使得企业在成本控制、技术水平、产品市场销售等各个方面能力不断提高，同时迫切要求建立适合企业自身发展的现代企业管理制度，摒弃国有企业存在的众多瘤疾，更好的适应企业的管理和经营。
东成印刷公司目标管理现状及存在的问题 2000年，为促进总公司发展纲要的实施及战略目标的达成，推动印制企业现代化、集体化、国际化的建设进程，建立和完善印制企业的激励约束机制，科学解析和真实反映印制企业的管理绩效，总公司制定了印制企业管理绩效评价规则，对印制企业一定生产经营期间的安全质量、资产运用、成本费用控制等管理成效进行定量及定性对比分析，做出综合评价。
东成印刷公司为了更好地完成总公司下达的各项考核指标，提高本企业的管理能力、优化企业的管理水平，并充分发挥企业各职能部门的作用，充分调动1500余名员工的积极性，在各个处室、车间、工段和班组逐级实施了目标管理。
多年的实践表明，目标管理改善了企业经营管理，挖掘了企业内部潜力，增强了企业的应变能力，提高了企业素质，取得了较好的经济效益。
（一）东成印刷公司目标管理现状 第一，目标的制定。
总公司制定的印制企业管理绩效评价内容主要包括四个方面：企业成本费用控制状况、企业专业管理能力状况、企业资产效益状况、企业发展能力状况。
目标管理案例分析
目标管理案例分析目标管理是一种有效的管理方法，通过设定明确的目标，制定相应的计划和措施，以达到预期的效果。
下面我将通过一个案例分析来说明。
某公司是一家科技企业，为了提高市场份额和盈利能力，公司制定了以下两个目标：在两年内将市场份额提升至30%以上，同时实现年盈利增长20%以上。
首先，公司分析了市场状况，确定了自己的竞争优势和目标受众。
接下来，公司制定了一份详细的市场营销计划。
为了提升市场份额，公司决定加大广告宣传力度，并且将重心放在互联网渠道上，通过搜索引擎优化和社交媒体推广等方式，提高品牌知名度和曝光度。
为了实现年盈利增长，公司采取了多种措施。
首先，公司通过改进产品和服务质量，提高客户满意度和忠诚度，从而增加客户口碑和重复购买率。
其次，公司优化供应链管理，降低成本和提高效率，增加利润空间。
另外，公司还寻找新的利润增长点，如推出新产品线或服务，开拓新客户群体等。
为了推动目标的实现，公司采取了各种管理手段。
公司建立了一个跟踪目标的系统，每个部门根据自己的工作内容和职责，制定了相应的目标和指标，并定期进行自查和评估。
公司还设立了一个专门的目标管理团队，负责协调各部门的工作，监督和推动目标的实施。
在目标管理的过程中，公司发现一些问题并及时采取了相应的措施。
例如，在推广活动中，公司发现某一渠道的效果并不理想，于是及时调整了策略，更加关注其他渠道的开发。
另外，在供应链管理中，公司发现某一环节的成本偏高，于是积极寻找替代方案，降低成本。
经过两年的努力，该公司成功实现了设定的目标。
市场份额提升至30%以上，年盈利增长超过20%。
这其中的成功得益于公司的明确目标，详细的计划和措施，以及及时的问题解决。
以上就是一个目标管理的案例分析。
目标管理能够帮助企业明确方向，有效推动工作，提高绩效和效率。
企业在实践中需要根据自身情况制定具体目标，并适时调整策略，以适应外部环境的变化。
目标管理的案例分析
目标管理的案例分析当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你!天助先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。
目标管理的故事分析幸岛短尾猴的故事位于日本南部宫崎县的幸岛是短尾猴的故乡。
日本科学家对幸岛短尾猴的研究已有半个世纪之久，研究过程中最著名的发现是猴子也会清洗红薯。
科学家将这种行为看作是非人类种群表现出的一种文化现象。
1952年，日本京都大学的一位教授带着几名学生对短尾猴进行了观察研究，在研究的过程中，他们在沙土里种植了一些红薯，走的时候就把这些红薯留下了。
后来，猴子发现了红薯，就开始作为食物来吃。
由于是在沙土里生长的，红薯上经常粘着一些沙子，比较磕牙。
后来，有一个聪明的猴子发现，把红薯放到水里洗一下，然后再吃，就不会磕牙了，于是他高兴地把这个发现告诉了身边的小猴子，这些猴子也开始用水洗红薯吃，再后来，这些猴子又把这个秘密告诉了其他的猴子，甚至告诉了其他岛上的猴子。
于是，一天，一个令人震撼的场景出现了，在皎洁的月光下，100多只猴子排着队在水里洗红薯，这就像预示着一个新纪元的出现。
点评这个故事说明了一个道理，一个人在小范围内做正确的事情的时候，他的行为可以影响到身边的人，而这种影响可以产生一种聚合效应。
在目标管理里，领导带头谈目标、定目标、回顾目标就是在做正确的事情，而领导的这种行为可以影响到经理层和员工，使大家逐渐培养一种目标管理行为，最终形成自我控制。
目标管理如果没有高层领导的支持和推动，没有高层领导的以身作则和示范作用，很难推行，因为它一种思想和组织行为，领导必须起到带头作用!目标管理的故事分析石匠的故事有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么?三个石匠有三个不同的回答：第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。
”第二个石匠回答：“我在做整个国家最出色的石匠工作。
”第三个石匠回答：“我正在建造一座大教堂。
目标管理的案例分析
目标管理的案例分析目标管理是现代管理中非常重要的一环，它可以帮助企业明确自己的发展方向，提高工作效率，激励员工积极性，促进企业的持续发展。
下面我将通过一个实际案例来分析目标管理的重要性和实施方法。
某公司是一家生产型企业，由于市场竞争激烈，企业面临着产品同质化严重、成本压力大等问题。
为了提高企业的竞争力，公司领导决定引入目标管理制度，以提高企业整体绩效。
首先，公司制定了长期目标，明确了未来三年内的发展方向和目标，包括市场份额、利润增长、产品质量等方面的目标。
然后，根据长期目标，制定了中期和短期目标，明确了每个部门和员工需要达成的具体目标。
在制定目标的过程中，公司充分调研市场，了解竞争对手的情况，分析自身的优势和劣势，确保制定的目标既具有挑战性，又符合实际情况。
接下来，公司对目标进行了有效的分解和落实。
通过与各部门和员工沟通，明确了每个人的责任和任务，并建立了相应的绩效考核机制。
同时，公司采用了信息化手段，建立了目标管理系统，实时监控和反馈各项指标的完成情况，及时发现问题并采取措施加以解决。
在实施目标管理的过程中，公司还注重了激励机制的建立。
除了普通的薪酬激励外，公司还设立了一些奖励机制，如年度最佳员工奖、最佳团队奖等，激励员工积极性，提高工作效率。
经过一段时间的实施，公司取得了显著的成绩。
市场份额稳步增长，产品质量得到了客户的认可，企业整体绩效得到了提升。
目标管理不仅帮助公司实现了经济效益上的提升，更重要的是，它也提高了员工的积极性和团队协作意识，增强了企业的凝聚力和竞争力。
通过以上案例分析，我们可以看出目标管理在企业管理中的重要性。
它可以帮助企业明确发展方向，提高工作效率，激励员工积极性，促进企业的持续发展。
因此，我建议更多的企业引入目标管理制度，结合实际情况，制定科学合理的目标，有效落实和监控目标的完成情况，从而提高企业整体绩效，实现可持续发展。
总之，目标管理是企业管理中非常重要的一环，它对于企业的发展起着至关重要的作用。
目标管理案例分析ppt课件
第二阶段：目的实施阶段 〔CHECK〕该厂在目 的实施过程中，主要抓了以下三项任务。
3．目的的进一步分解和落实。部门的目确实定了以 后，接下来的任务就是目的的进一步分解和层层落 实到每个人。(1)部门内部小组(个人)目的管理，其 方式和要求与部门目的制定相类似、拟定目的也采 用目的卡片，由部门自行担任实施和考核。要求各 个小组(个人)努力完成各自目的值，保证部门目的 的如期完成。〔目的分解责任到人〕
目的成果评定阶段action目的管理实践上就是根据成果来进展管理的故成果评定阶段显得非常重要该厂采用了自我评价和上级客观部门评价相结合的做法即在下一个季度第一个月的10日之前每一部门必需把一份季度任务目的完成情况表报送企业管理委员会在这份报表上要求每一部门本人对上一阶段的任务做一恰如其分的评价
深圳市邦凯科技股份
该厂在目的成果评定任务中深深领会到：目的管理的根底是 经济责任制，目的管理只需同明确的责任划分结合起来，才 干深化耐久、才干具有生命力，到达最终的胜利。
讨论题：
1． 在目的管理过程中，应留意一 些什么问题？
目的的可行性论证，目的分解必需坚 持责任到人的原那么，做到管理不漏 项
2． 目的管理有什么优缺陷？
第三阶段：目的成果评定阶段 〔ACTION〕
目的管理实践上就是根据成果来进展管理的，故成果评定阶段 显得非常重要，该厂采用了"自我评价"和上级客观部门评价相 结合的做法，即在下一个季度第一个月的10日之前，每一部门 必需把一份季度任务目的完成情况表报送企业管理委员会(在 这份报表上，要求每一部门本人对上一阶段的任务做一恰如其 分的评价)；企业管理委员会核实后，也给予恰当的评分；如 必考目的为30分，普通目的为15分。每 一工程标超越目的3% 加1分，以后每添加3%再加1分。普通目的有-项未完成而不影 响其他部门目的完成的，扣普通工程中的3分，影响其他部门 目的完成的那么扣分添加到5分：加1分相当于添加该部门根本 奖金的1%，减1分那么扣该部门奖金的1%。假设有一项必考目 的未完成那么扣至少10%的奖金。
目标管理 案例
目标管理案例
咱就说目标管理这事儿啊，可太重要啦！就拿我朋友小明来说吧，他一直想减肥，这就是他的目标呀。
以前他可没个计划，整天胡吃海喝，还不运动，那体重蹭蹭往上涨！后来他意识到这样不行啊，得行动起来啊！
于是他就给自己制定了一个超级详细的目标管理计划。
他开始记录每天吃的东西，哎呦喂，原来那些高热量的零食他吃了那么多！这就好比是你知道前方有个大坑，你还非要往里跳一样。
然后呢，他规定自己每周必须去健身房锻炼三次。
这可不是随便说说的，他真就坚持下来了。
有一次我打电话叫他出来玩，他说不行啊，今天得去健身房，那态度坚定得很呐！
再看看另一个朋友小红，她一直想学好英语，目标有了，可就是三天打鱼两天晒网。
这不就是像一艘没有方向的船在海上漂吗？没有目标管理，到最后啥也干不成呀！
咱继续说小明啊，他还找了个减肥伙伴，俩人互相监督，互相鼓励。
这就好比是战场上的战友啊，一起冲锋陷阵！经过一段时间的努力，小明真的瘦了好多，人也精神了。
你说，要是没有目标管理，他能有这样的变化吗？目标管理就像是我们人生道路上的灯塔，指引着我们前进的方向啊！它能让我们清楚地知道自己要干什么，怎么干，不至于在迷茫中徘徊。
所以啊，大家都得重视起来，给自己设定个明确的目标，好好去管理它，去实现它！别再稀里糊涂地过日子啦！。
目标管理案例分析余世勇
7、目标管理的三个阶段
三大阶段
一、目标设定阶段
二、目标达成过 程的阶段
三、成果评价的 阶段
8、目标管理过程：三共同
上级
目标管理
共同制定计划
确定目标、标准，选择行动方案
下级
优秀的目标管理真实案例
优秀的目标管理真实案例咱就来说说小王吧，一个体重超标的小伙子，他的减肥经历那可真是目标管理的优秀典范。
一、明确目标。
小王最初站在体重秤上，看到那吓人的数字后，他就下定决心：“我要减肥，减到150斤！”这数字可不是随便定的。
他根据自己的身高、健康指标，还参照了一些健身达人的建议。
他想着自己一米七八的个儿，150斤那肯定是个比较健康又帅气的体重。
这就像我们做任何事，先得知道自己要去哪，小王这目标明确得很。
二、分解目标。
1. 饮食方面。
他给自己定了个小目标，先把每天的奶茶戒掉。
这对于之前一天一杯奶茶的他来说可不容易。
他就想啊，“奶茶这东西，就像甜蜜的小恶魔，把我的肚子越撑越大。
”于是他把原本买奶茶的钱，用来买水果。
每天至少吃三种水果，像苹果、香蕉、橙子啥的。
主食也开始调整。
以前顿顿白米饭，现在改成了粗粮占一半。
他会计算每餐的卡路里，比如说早餐不能超过400卡，午餐600卡，晚餐500卡。
他就像个小会计一样，每天拿着小本子算着吃进去的热量。
2. 运动方面。
他知道自己一开始不能太猛，不然容易放弃。
所以他先从每天散步30分钟开始。
他给自己定了个路线，绕着小区走两圈。
这就像是开启了一个小小的运动仪式。
过了一个月，他感觉自己身体适应了，就增加了运动强度。
每周去三次健身房，每次先在跑步机上慢跑20分钟，然后做一些简单的力量训练，像举举小哑铃啥的。
他把这个过程当成是升级打怪，每完成一个小阶段的运动任务，就感觉自己又离减肥成功近了一步。
三、设定时间期限。
小王给自己定了半年的时间来达到150斤的目标。
他还把这半年分成了好几个小阶段。
比如说前两个月是适应期，主要是调整饮食和开始初步的运动；中间两个月是强化期，增加运动强度，对饮食的控制更加严格；最后两个月是巩固期，这个时候他的体重已经接近目标了，就开始微调自己的饮食和运动，确保体重稳定下降并且不反弹。
四、定期检查和调整。
1. 体重监测。
他每周都会称一次体重。
要是发现体重下降得比预期慢，他就会反思自己是不是哪里出问题了。
目标管理案例分析 终极
•在执行过程中,东芝组织的高层领导密切关注和参 与,同时让所有员工都参与到目标管理体系中,达到 了全员认可,全员参与的效果。 •最后将绩效与目标管理的成果评价结合起来,确保 员工能从中受到激励,让员工更有积极性。
ห้องสมุดไป่ตู้
(4)东芝目标管理的特征
东芝目标管理的特征主要包括两点: 1、直接结合经营需要的一贯性,即目标管理必 须从企业的整个经营体制出发,保持完整的 一贯性; 2、以个人为中心提高能力,具体来说,每个人的 目标,是按照本人的能力、适应性和性格等 特点个别确定的。
2 成功之处
(1)具备一套完善的管理流程。 •东芝公司的目标管理之所以成功,离不开与之相匹 配的一整套管理流程。
(4)基于Y理论,充分信任员工。 东芝公司的目标管理基于Y理论,认为人, 就其本性而言,有劳动的欲望、自我提高 的欲望和承担责任的能力。 本着这种思想,东芝公司形成了信任员工 的氛围,对他们抱有积极的期望,激发员 工的工作热情,同时上级下放权力,无权 过分干涉员工达到目标的具体措施。甚 至一定程度上为这种员工自主承担风险, 允许员工失败,认为这是对员工的教育投 资。
(2)执行目标
在东芝目标管理的实施过程中,坚持少而 精主义和能力主义。 此外在实施过程中还坚持信任下级的原则, 适当下放权限,上下级之间建立信任; 最后,依据达到程度、困难程度、努力程度三个要 素进行成果评价,进行相应的奖励, 保证目标管理的有效性。
(3)考核目标实施效果
东芝公司的目标管理,重要的前提就是相信 每个人的能力和积极性,恰如其分地明确每 个人的工作和任务,然后通过权力下放和自 我控制,确立好整体的目标体系以及每个人 的目标体系。在目标 管理的最后阶段,实施 成果评价,并与绩效考核挂钩,给予相应的奖 惩措施,提高员工的积极性。