房地产集团公司绩效考核管理办法
房地产公司员工绩效考核管理办法
房地产公司员工绩效考核管理办法1. 考核目的房地产公司员工绩效考核的主要目的是评价员工能力和工作成果，为公司提供科学合理的管理决策。
考核结果可作为公司晋升、调整薪资、奖惩处理等方面的重要依据，推动员工个人和公司整体的发展。
2. 考核指标房地产公司员工绩效考核将基于以下几个方面的指标：2.1 工作质量•完成岗位职责的质量•表现出的专业技能和能力•对公司运营和绩效的贡献度2.2 工作效率•完成任务的速度•对工作时间的合理利用•进行任务时的工具的合理利用2.3 协作能力•对团队工作的贡献•帮助同事解决问题的能力•对公司文化和价值观的贯彻2.4 客户服务•技能、服务态度、客户反馈。
3. 考核方式房地产公司使用360度反馈法进行员工绩效考核，即会邀请员工的上司、下属以及同事参与考评，并加以综合评定员工的绩效。
3.1 反馈人选反馈人选包括上司、下属、同事、客户等。
其中，客户对销售类员工进行评价，其他岗位的客户评价作为参考。
反馈人选数量原则上不少于5人。
不主张成员自评。
3.2 反馈方式反馈方式包括问卷调查、面对面谈话等。
问卷调查方式采取匿名性，避免被评价人的主观意见所影响，确保评价结果的客观性。
4. 考核周期房地产公司年度绩效考核是公司考核周期，即12个月一个周期。
员工绩效考核周期也采用年度考核周期。
之后，公司会进行绩效等级评定，以及相应的薪资、晋升、奖惩等事宜的安排。
5. 考核结果房地产公司将员工的绩效根据得分划分为五个等级，高到低分别为优秀、良好、一般、较差和不称职。
具体等级和分值的划分如下：•优秀：90分以上•良好：80分-89分•一般：60分-79分•较差：40分-59分•不称职：40分以下6. 薪酬调整房地产公司将根据员工的绩效表现确定相应的工资调整幅度，以及公司内部的晋升、奖惩等相关事宜。
具体分级和幅度如下：•优秀：薪酬调整幅度不低于5%•良好：薪酬调整幅度不低于3%•一般：薪酬保持不变•较差：薪酬下调5%•不称职：严肃考虑解聘7. 绩效管理的监督房地产公司建立绩效管理督导机制，实现对考核流程的监管。
房地产公司绩效考核办法完整版模板
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房地产开发公司绩效考核管理办法
房地产开发公司绩效考核管理办法为了更有效地管理房地产开发公司的绩效，提高公司的运营效率和经济效益，本文将制定一份房地产开发公司绩效考核管理办法，以便公司可以更好地管控公司的绩效。
一、管理目标本办法目的是为了通过科学、合理、公正、透明的考核管理，提高公司员工的工作积极性和主动性，不断激发员工的工作激情，不断提升公司的产出效率和市场竞争力，从而使公司的发展更加稳健。
二、考核原则1.公正、公平、客观：考核结果要公正、公平、客观，任何因素都不应该干扰考核结果。
2.量化、可比较：考核中的指标必须是量化的，并且在不同周期、不同岗位之间有可比性。
3.透明、公开：考核结果应该透明、公开，员工可以了解自己的考核结果以及公司整体的考核情况。
三、考核内容1.成本控制方面：指标包括：项目预算、成本控制、节约效益等。
2.项目进度方面：指标包括：项目进度、规划进度、进度控制等。
3.质量检验方面：指标包括：项目验收、质量评价、客户满意度等。
4.销售业绩方面：指标包括：销售额、销售额增长率、客户数量、客户转化率等。
5.创新能力方面：指标包括：新产品研发、市场营销策略、品牌推广等。
四、考核方法采用绩效考核制度，对公司的员工进行考核。
1.定期考核：对员工进行季度、半年度、年度考核，考核时间一般为6-12个月。
考核结果应该经过严格的评审，只有考核结果达到标准的员工才能得到相应的奖励。
2.奖惩分明：公司应该根据考核结果进行奖惩分明。
对考核优秀的员工，公司可以采取年终奖金、股份或其他形式的奖励，同时也可以对考核不理想的员工进行处罚，包括警告、扣除奖金、降职等，严重者可以解雇。
3.考核结果公示：考核结果应该公示，让员工了解自己的工作成绩，从而激发员工的工作激情。
五、考核流程1.目标设定：公司应该制定考核目标，明确考核标准和考核周期，同时向员工明确考核内容和要求。
2.数据收集：公司应该按照考核内容收集员工的数据，包括项目成本、进度、质量、销售额、客户数量、客户满意度等。
最新房地产集团公司绩效管理制度(范本)
最新房地产集团公司绩效考核管理制度目录第一章总则 (1)1.1绩效管理宗旨 (1)1.2绩效管理原则 (1)1.3适用范围 (2)第二章绩效管理组织 (2)2.1绩效管理委员会 (2)2.2 集团董事长（总经理） (2)2.3 集团副总 (3)2.4企业管理部 (3)2.5集团职能部门正职、子公司总经理 (4)2.6数据提供部门 (4)第三章绩效管理体系 (4)3.1考核周期与考核内容 (4)3.2绩效考核主体 (5)3.3绩效考核等级 (8)3.4绩效管理表单 (9)第四章绩效管理实施 (9)4.1 绩效管理流程 (9)4.2绩效沟通与面谈 (14)4.3 绩效申诉 (15)第五章绩效结果应用 (15)5.1 绩效工资计算及发放 (15)5.2 薪酬调整 (18)5.3 职业发展 (18)第六章附则 (19)第一章总则1.1绩效管理宗旨1.1.1建立以战略为导向的绩效系统，促进经营管理与集团的战略目标统一，保证集团发展战略的落地。
1.1.2指导和规范集团考核管理体系的运作，激励各职能部门和子公司负责人主动高效、创造性地达成目标，确保集团职能部门和子公司、集团绩效目标的实现。
1.1.3通过绩效管理，实现对集团职能部门和子公司负责人的业绩科学、客观的考核和测量，并为集团的人事决策提供准确的依据。
1.1.4通过上下级之间持续的双向沟通，帮助各层级管理人员不断提高工作质量，促进员工发展。
1.2绩效管理原则1.2.1公平、公正原则。
对于考核内容和考核结果均需保证公平和公正，让被考核者知晓考核内容、考核规则和考核结果。
1.2.2评价沟通原则。
过程监控结果和考核结果要及时回馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。
1.2.3强调结果原则。
集团在绩效管理过程中，强调以结果为导向。
1.2.4过程监控原则。
为了达成良好的绩效结果，集团同时对KPI指标、核心工作指标、能力态度指标的达成状况进行过程监控。
房地产公司员工绩效考核管理办法
房地产公司员工绩效考核管理办法1. 绩效管理概述绩效管理是指通过明确目标、制定计划、考核结果，及时、定期、全面地评价员工在工作中取得的贡献，发挥员工的最大潜能，实现人力资源的有效利用，推动企业的可持续发展。
在房地产公司中，绩效管理是企业在人才战略上获取竞争优势的重要手段。
2. 绩效考核原则•公平公正原则。
所有员工在绩效考核中应当受到公正和公平的对待，不得歧视权利和机会。
•客观性原则。
考核结果应该客观且科学，在评价员工绩效时，应当考虑员工职责、任务、工作质量等因素。
•有效性原则。
绩效考核过程应当充分发挥其管理功能，帮助员工了解自己的职责和任务，提高员工工作绩效和职业素养。
•激励性原则。
绩效考核结果应当与薪酬、晋升、奖励等密切相关，以有效激励员工的工作积极性和创造力。
3. 绩效考核流程3.1 目标设定在考核周期开始时，上级领导和员工共同制定工作目标和计划。
上级领导应当根据企业目标和战略，以及员工的岗位职责、能力和贡献，为员工制定具体、可量化的绩效目标，并与员工一起商定绩效计划。
3.2 执行过程在考核周期内，员工应当按照绩效计划，完成自己的工作内容。
同时，员工应当充分沟通和协作，积极参与团队的工作，为整个团队的绩效做出贡献。
3.3 结果评估考核周期结束后，上级领导和员工应当一起评估员工在绩效目标和计划中的表现和成果，包括工作质量、工作效率、创新能力、协作精神等方面的绩效表现。
评估结果应当采用多元化评价方式，如员工自评、同事评价、上级评价和客户评价等。
3.4 绩效反馈评估结果应当及时向员工反馈，及时发现问题，并提出改善意见和方案。
同时，员工应当与上级领导共同商讨绩效提升计划，加强培训和学习，不断提高自己的工作能力和素质。
4. 绩效考核指标根据不同岗位的职责特点和工作要求，考核指标应当具体、可量化，符合工作实际、反映员工工作质量和水平。
房地产公司员工绩效考核指标如下：4.1 项目经理4.1.1 项目开发进程根据项目进度和计划实施情况，考核项目经理在项目规划、设计、施工、竣工工程总体过程中的领导和管理能力。
房地产企业绩效考核办法
房地产企业绩效考核办法
房地产企业绩效考核办法
一、考核目的
房地产企业绩效考核的目的是评估和衡量企业在经营活动中的绩效表现，为企业管理层提供参考和决策依据，推动企业健康稳定发展。
二、考核指标
1. 销售业绩：包括销售额、销售增长率、销售市场占有率等。
2. 财务绩效：包括净利润、资产回报率、利润增长率等。
3. 产品质量：包括产品合格率、客户满意度等。
4. 市场营销：包括市场份额、品牌影响力、市场反馈等。
5. 项目管理：包括项目进度、项目质量等。
6. 客户服务：包括售后服务质量、客户投诉处理等。
7. 企业文化建设：包括员工满意度、企业声誉等。
三、考核方法
1. 指标确定：企业根据自身情况确定评估指标，并设定权重。
2. 数据收集：企业收集相关数据，包括销售数据、财务数据、
客户反馈等。
3. 数据分析：企业对收集到的数据进行统计分析，评估各项指
标的表现情况。
4. 绩效评价：根据数据分析结果，对各项指标进行评估和打分，计算绩效得分。
5. 绩效奖惩：根据绩效得分，给予相应的奖励或处罚措施，激
励或调整企业的经营行为。
6. 监督和改进：持续监督绩效表现，及时调整考核指标和方法，优化绩效管理体系。
四、考核周期
房地产企业绩效考核一般按年度进行，也可以根据实际情况进
行季度或月度考核。
五、考核结果
考核结果将以报告形式呈现给企业管理层，反映企业在各项指
标上的表现情况，为企业制定发展策略和经营决策提供参考。
以上为房地产企业绩效考核办法的大致内容，具体细节根据企
业实际情况进行调整和制定。
房地产公司完整绩效考核制度
房地产公司完整绩效考核制度一、绩效考核目标设定作为一家房地产公司，绩效考核是公司运营管理的关键环节。
公司应当设定明确的绩效考核目标，以确保员工在实现公司整体目标的过程中能够充分发挥自己的能力和潜力。
绩效考核目标应包括但不限于销售额、市场份额、客户满意度、员工培训等方面的指标。
二、绩效考核指标确定为了全面评价员工的绩效表现，公司应当确定具体的绩效考核指标，这些指标应当符合公司的发展战略和经营理念。
绩效考核指标一般包括量化指标和非量化指标，量化指标如销售额增长率、客户满意度评分等，非量化指标如团队合作能力、创新能力等。
三、绩效考核周期制定公司应当制定合理的绩效考核周期，通常为季度或年度。
在绩效考核周期结束后，公司应当及时进行绩效评估，分析员工的表现和工作成绩，及时调整绩效考核计划和奖惩机制。
四、绩效考核评价方法公司可以采用多种绩效考核评价方法来评估员工的表现，如360度评价、绩效合同评价、行为事件评价等。
这些评价方法可以从不同角度全面评估员工的绩效表现，有利于发现和解决问题。
五、绩效考核激励机制在绩效考核过程中，公司应当建立激励机制，奖励绩效突出的员工，激励员工持续提升自身水平。
激励方式包括但不限于奖金、晋升、荣誉称号等。
六、绩效考核结果反馈公司应当及时向员工反馈绩效考核结果，帮助他们了解自身的工作表现和不足之处。
同时，公司应当制定改进计划，帮助员工改进工作能力，提升工作绩效。
七、绩效考核结果使用绩效考核结果应当被用于公司人才选拔、激励管理、培训发展等方面。
公司应当根据员工的绩效表现，制定个性化的发展计划，帮助员工实现个人和公司共同发展。
在实施完整绩效考核制度的过程中，公司应当重视员工的主观能动性，激励员工积极进取，促进公司的长期发展。
只有建立科学合理的绩效考核制度，才能激发员工的工作潜力，实现公司的整体目标。
房地产集团公司绩效考核管理办法
***房地产集团公司绩效考核管理办法第一章总则第一条为了提高公司运营效率，激发员工工作热情，完善公司成果分配体系，为员工培训培养提供客观依据特制定本办法。
第二条本办法适用于****管理总部（以下简称“总部”）和所属全资子公司、控股公司（以下简称“项目公司”）。
参股公司经其董事会或合作方同意后参照执行。
第三条公司综合管理部为公司绩效考核的归口管理部门，各项目公司综合部为本公司绩效考核的归口管理部门。
第二章考核原则第四条公司遵循“团队考核，分级组织，量化评估”的原则，即分总部及项目公司经营班子、总部及项目公司员工二级，由总部综合管理部、项目公司综合部分别组织考核，考核内容指标尽可能量化。
第五条考核结果将直接与绩效工资挂钩，并作为员工年终奖金分配的依据。
第三章考核形式与权限第六条项目公司经营班子（含总监、总工）适用年度关键绩效指标（KPI）考核，总部及项目公司各部门适用月度工作计划完成情况考核。
第七条年度关键绩效指标考核每年12月底组织一次，月度工作计划完成情况考核每季度组织一次，综合（管理）部根据考核结果于下月初核发年度和季度绩效薪。
第八条项目公司经营班子成员绩效由总部总裁办考核，根据关键绩效指标完成情况评定绩效等级，并报总裁审批。
第九条总部各部门月度工作计划完成情况由总部总裁考核。
项目公司各部门月度工作计划完成情况由总部相关业务管线负责人和项目公司经营班子协同考核，总部和项目公司分别占30%和70%权重。
第十条在两个及两个以上公司任职的员工，以其主要工作内容为依据，由总部综合管理部确定考核主体。
第四章考核组织及程序第十一条关键绩效指标考核由总裁办召集各业务管线负责人成立考核评估小组，综合管理部根据年初设定的关键绩效指标组织考核评分，考核等级报总裁审定。
每年底最后一周，综合管理部将组织考核评估小组听取各公司经营班子关于年度各项绩效指标关成情况的述职，考核评估小组成员根据各公司实际绩效情况分别打分，并评定绩效等级，由综合管理部汇总后报总裁审批。
房地产公司完整绩效考核制度
房地产公司完整绩效考核制度一、绩效考核的目的绩效考核的目的是评价员工在工作中所取得的成绩和完成的任务，并根据绩效评价结果，制定合理的薪酬、晋升和培训计划，从而激励员工的积极性和创造力，提升整个公司的绩效水平。
二、绩效考核的内容1.工作目标的制定绩效考核的第一步是制定明确的工作目标。
每个员工都需要在每年初根据公司的发展战略和自身工作职责的要求，与直接上级商定工作目标。
工作目标应该具体、清晰、可量化，并与企业战略及个人发展目标相一致。
2.绩效评价指标的制定绩效评价指标应该科学、全面地反映员工在工作中的表现。
一般包括工作质量、工作效率、工作态度和团队协作等方面的指标。
对于房地产公司来说，还可以考虑包括项目销售额、客户满意度、市场份额和资产管理等指标。
3.绩效评价的方法和频率绩效评价的方法可以采取360度评估、定期绩效面谈等方式。
对于关键岗位或重要项目，可以进行特殊绩效评价。
绩效评价的频率可以选择每半年或每年一次。
三、绩效考核的流程1.目标制定阶段公司在每年初召开绩效考核目标制定会议，制定明确的工作目标，并与员工商定。
2.绩效评估阶段根据工作目标和绩效评价指标，对员工的工作进行评估。
可以采用定期反馈、360度评估、问卷调查等方式进行。
3.绩效面谈阶段每年绩效评估结果出来后，由直接上级与员工进行面谈，对工作中的优点和不足进行讨论和反馈。
同时，制定下一年的工作目标，并商定个人发展计划。
4.绩效奖励阶段根据绩效评价结果，进行绩效奖励。
绩效奖励可以包括薪资调整、奖金、晋升、荣誉表彰等。
四、绩效考核的影响完整的绩效考核制度对于房地产公司的发展至关重要。
它可以帮助公司激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率和质量。
同时，它也可以帮助公司识别和奖励优秀员工，留住人才。
此外，绩效考核还可以通过正向激励和制度约束，提高员工的专业素质和业务能力。
绩效考核制度的完善需要公司高层的支持和参与，需要确立明确的考核标准和评价方法。
房地产开发有限责任公司绩效考核管理办法
房地产开发有限责任公司绩效考核管理办法一、总则（一）目的为了加强公司的内部管理，提高员工的工作效率和质量，实现公司的战略目标，特制定本绩效考核管理办法。
（二）适用范围本办法适用于公司全体员工。
（三）考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，过程透明，结果公正。
2、客观性原则：以实际工作表现和业绩为依据，避免主观臆断。
3、激励性原则：通过考核，激励员工积极进取，提高工作绩效。
二、绩效考核体系（一）考核周期1、月度考核：适用于基层员工，每月进行一次。
2、季度考核：适用于中层管理人员，每季度进行一次。
3、年度考核：适用于全体员工，每年进行一次。
（二）考核内容1、工作业绩：根据员工的工作职责和目标，考核其工作任务的完成情况。
2、工作能力：包括专业知识、技能、沟通能力、团队协作能力等。
3、工作态度：考核员工的责任心、敬业精神、工作积极性等。
（三）考核方式1、上级评价：由员工的直接上级对其进行评价。
2、同事评价：选取与员工工作有密切关联的同事进行评价。
3、自我评价：员工对自己的工作表现进行评价。
三、绩效考核流程（一）制定绩效计划1、每年年初，公司根据战略目标和年度经营计划，制定各部门的工作目标和任务。
2、部门负责人根据公司的目标和任务，与员工沟通，确定员工的个人绩效目标，并签订绩效协议。
（二）绩效辅导与沟通1、上级主管在考核周期内，定期与员工进行沟通，了解工作进展情况，提供必要的指导和支持。
2、员工遇到问题和困难时，及时向上级主管汇报，寻求帮助。
（三）绩效考核评估1、考核周期结束后，按照考核方式进行评价。
2、考核结果进行汇总和统计。
（四）绩效反馈与面谈1、上级主管将考核结果反馈给员工，指出优点和不足之处。
2、与员工进行面谈，共同制定改进计划和发展方向。
四、绩效考核结果的应用（一）薪酬调整1、绩效考核结果作为员工薪酬调整的重要依据。
2、绩效优秀的员工，给予适当的薪酬奖励；绩效不达标的员工，可能会进行薪酬调整或降薪。
房地产公司绩效考核管理制度
房地产公司绩效考核管理制度房地产公司绩效考核管理制度一、总则为了全面提高房地产公司的绩效，激励员工努力工作，确保公司的可持续发展，特制定本绩效考核管理制度。
二、考核目标1. 提高销售业绩：通过定期的绩效考核，激励销售人员提高销售量和销售额，实现业绩增长。
2. 提升客户满意度：通过考核员工在客户服务和售后服务方面的表现，提升客户满意度和口碑。
3. 提高工作效率：通过考核各部门的工作效率，提高整体运营效率和协作水平。
4. 培养人才：通过绩效考核，发现并培养优秀的人才，并帮助员工提升个人能力和职业发展。
三、考核内容1. 销售人员绩效考核（1）销售额和销售量：按照月度、季度和年度设定销售额和销售量目标，销售人员根据实际完成情况进行考核。
（2）业绩增长：根据销售人员的历史销售数据和市场环境，评估其业绩增长率。
（3）客户满意度：通过调查客户满意度指数，评估销售人员的客户服务能力。
（4）合同签订率和回款率：评估销售人员的签单能力和回款效率。
2. 客户服务绩效考核（1）客户满意度：定期对客户进行满意度调查，评估客户服务人员的表现。
（2）问题解决能力：评估客户服务人员对客户问题的解决能力和服务态度。
（3）服务质量：客户投诉率、差评率等指标作为客户服务质量的评估依据。
3. 各部门绩效考核（1）工作效率：根据各部门的具体工作内容和工作指标，评估各部门的工作效率。
（2）协作能力：评估各部门之间的协作能力和沟通效果。
4. 员工个人绩效考核（1）岗位责任履行情况：评估员工对工作职责的履行情况。
（2）专业能力提升：评估员工在岗位技能和专业知识方面的提升情况。
（3）团队合作能力：评估员工在团队中的协作能力和贡献度。
（4）绩效目标完成情况：根据员工设置的绩效目标，评估其完成情况。
四、考核标准和方法1. 考核标准确定（1）销售人员的销售额、销售量等指标根据实际市场情况和公司目标设定。
（2）客户满意度指数根据客户调查和反馈结果进行评估。
某地产集团有限公司绩效考核办法
×××地产集团有限公司绩效考核办法为了确保公司全年经营目标全面完成，充分调动各部门的工作积极性和创造性，建立有效的激励与约束机制，特制定本办法。
一、指导原则坚持以价值创造为核心，以经营业绩为基础，坚持激励与约束相结合的原则，将各部门年度责任各项目标的完成情况与年度目标奖惩挂钩。
二、考核基准根据董事会与总经理签订的目标责任书，总经理与各部门签订的目标责任书及计划财务部下达到各部门的预算指标为年度考核基准。
如涉及到公司总体经营目标以及对应部门的经营目标调整，以经过董事会同意的调整目标为考核依据。
三、考核指标年度经营责任目标考核指标，由经营性指标、成本及费用性指标、安全性指标、管理性指标(工作任务完成情况、制度执行情况)等四部分构成。
（一）经营性指标（以当年公司与各部门签订的年度目标责任书所规定的经营性指标为考核依据）1、计财部：完成融资2000万，利润1000万2、发展部：完成10万平方米的开发合同3、营销策划部：完成收入7500万4、物业及资产营运部：完成收入2500万，其中租金收入625万，存量资金销售1875万(二)成本性指标考核公司下达到各部门的各项费用如：办公费、车辆维护费、工程项目预决算、成本控制情况。
（三）管理指标考核各部门月度、季度工作计划完成情况和各项规章制度的执行情况。
（四）安全指标考核各部门现场施工安全、资金安全、廉政安全等。
四、考核办法（一）经营指标按各分项经营性指标完成的百分比情况进行考核，各职能部门根据其职能定位，对其分项经营性指标赋予不同的权重进行考核。
（二）成本性指标考核按年度实际发生费用情况与年初制定的预算指标的控制实现比例进行考核。
（三）管理性指标考核1、根据公司年度目标责任，及各项目时间节点计划，将各部门的执行计划分解到月，考核各月目标计划完成情况。
各月目标计划需实行重点工作计划、一般性工作计划和临时性任务的分权重划分；年度考核结果取其全年各月的平均值。
房地产公司绩效管理办法
房地产公司绩效管理办法人力资源制度房地产公司绩效管理办法一、指导思想：为了公司能够顺利发展，为员工创造发挥自身能力的平台，建立充满活力的工作环境，根据相互信任、尊重规则、以简驭繁、追求成长的经营理念，制定XX房地产开发有限公司绩效管理办法。
本办法坚持公平、公正原则，力求合理、科学、严谨、客观地对公司各部门和员工的工作绩效进行评估。
二、考核范围：公司各部门和所有员工。
三、绩效考核内容：实行目标管理。
具体考核指标为：1、定量指标（全年目标、经济指标分解）。
权重占70％。
(见附表1)。
2、部门职责。
权重占20％。
3、员工满意度指标。
权重占10％。
（见附表2）。
四、绩效考核操作办法1、考核小组：组长：成员：2、考核办法：⑴对部门考核。
绩效考核的三项内容考核部门正、副经理。
（见附表3）。
⑵定量指标考核。
由人力资源部门、考核小组考核。
销售部：⑴销售面积完成目标计划，并且每平方米售价不得低于公司规定最低限价，超过部分按规定比例提成。
⑵资金回收率以公司核定时间、金额为基准，按期或提前完成目标计划，按照一定比例提奖；完不成目标计划，也按照一定比例扣发工资。
物业分公司：⑴完成公司下达的经营管理目标.⑵减亏按比例提取奖金.⑶超额亏损按比例罚责任人.其他部门：根据各部门考核内容考评。
⑴部门职责考核。
由主管领导、考核小组考核。
⑵员工满意度考核。
员工填写后直接由人力资源部门、考核小组考核。
⑶对员工考核。
由各部门负责人及公司人力资源管理部门考核。
（见附表4.1-4.2）3、责任人：为部门负责人。
考核结果与奖金挂钩。
4、考核周期：分期考核，全年累计综合考评。
（对部门每季度考核一次；对员工半年考核一次。
）五、其他1、本办法从20XX年XX月XX日执行。
2、此办法遇有情况变动需增删修改或废除时，由人力资源部门进行。
（附表1）各部门主要工作目标（附表2）员工满意度指标（保密）注：计算方法：合计分值除以4即为测评分。
（附表3）部门考评表（加密）。
房地产公司绩效考核管理办法及年度绩效目标考核责任书
______房地产有限公司管理人员绩效考核管理办法第一章总则第一条、为进一步建立和完善本公司的绩效考核体系和激励约束机制，对公司全体管理人员的价值创造过程及工作结果进行客观、公正的评价，并通过此评价体系合理地进行劳动报酬分配、荣誉奖金奖励及批评处罚，促进公司全体管理人员与公司的共同发展，特制定本绩效考核管理办法。
第二条、员工绩效考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现考核人员的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合的目标。
第三条、本绩效考核管理办法适用于公司全体管理人员。
二级分子公司须参照本考核办法制定各单位的管理人员的考核办法并自行组织实施。
第二章考核体系第四条、本绩效考核管理办法的具体考核内容包括以下两方面：1、管理目标评估：主要根据部门及管理人员所肩负的部门管理工作目标计划内容及相关管理费用支出标准进行考核；2、经营目标评估：主要根据部门肩负的公司指派的经营任务、任务进度及相关费用支出标准进行考核。
第五条、本绩效考核管理办法的基本考核公式为：综合得分＝管理目标得分×A%＋经营目标得分×B%；以上公式的A 和B 之具体数值由公司根据不同部门所分配的考核依据确定。
第三章考核管理第六条、本公司的考核机构如下：1、绩效管委会：是本公司最高考核机构，负责公司管理人员经营和管理绩效考核以及相关职能绩效考核，公司监事会主席是绩效管委会担任负责人。
2、人力资源部：负责本公司考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施、综合协调并负责考核结果的管理与归档。
第七条、本公司绩效考核的具体方式如下： A 类管理人员按照经营目标和管理目标进行考核，由绩效管委会负责考核；B 类管理人员由直接上司结合人力资源部综合结果进行考核。
第八条、考核时间与周期规定如下：考核每半年一次，年终进行综合评定。
第四章考核结果的应用第九条、考核结果等级分布具体规定如下：分数段90 分以上80-89 70-79 70 分以下等级A B C D 意义优良中差第十条、考核结果与调薪规定如下：1、根据本办法第九条所确定的考核结果调整薪金收入的执行标准如下表所示：考核结果A B C D 备注工资序列升降级数1 0 0 -1 当职务不发生变化时,工资序列只能升到该职位的最高级。
房地产集团绩效考核体系及管理制度
房地产集团绩效考核体系及管理制度随着经济的发展，房地产行业逐渐成为重要的支柱产业。
伴随着房地产行业的快速发展，房地产集团的兴起也呈现出前所未有的发展势头。
而建立科学合理的绩效考核体系及管理制度，则是房地产集团管理中不可或缺的一环。
一、绩效考核体系1. 宏观考核指标宏观考核指标主要包括市场竞争力、盈利能力和规模扩张三个方面。
其中，市场竞争力指标包括市场占有率、品牌知名度和售房速度等；盈利能力指标包括毛利润率、销售利润率和资产回报率等；规模扩张指标包括总资产、总收入和总利润等。
2. 中观考核指标中观考核指标围绕着房地产集团的运营管理水平展开考核，主要包括财务管理、营销管理、工程管理和人力资源管理四大方面。
其中，财务管理指标包括成本控制、资金管理和风险控制等；营销管理指标包括客户满意度、品牌形象和营销策略等；工程管理指标包括工程质量、工期控制和工程成本等；人力资源管理指标包括员工满意度、培训发展和人才引进等。
3. 微观考核指标微观考核指标主要是针对个人员工的工作量、工作效率、工作质量、工作态度、职业道德等进行评价，确保员工的工作能力和价值得到合理的发挥。
二、管理制度1. 绩效管理制度房地产集团应该建立绩效管理制度，定期对各个岗位的员工进行绩效考核。
通过定量量化的考核方式，评估员工的工作表现，对于考核不合格的员工，应该采取适当的激励、考核和惩罚措施，以激发员工创造性、提高整体效率，为公司的长期发展打下基础。
2. 培训发展制度房地产集团应该建立健全的培训发展制度，为员工提供全面的职业发展路径和提高技能的机会，例如开展内部培训、外部培训、研究交流等活动，提高员工的综合素质，协助员工实现自我价值的提升。
3. 奖惩制度通过建立完善的奖惩制度，激励员工积极投入工作，提高员工的生产效率和产品质量，并能引导员工遵守公司规章制度，努力为公司创造价值。
4. 组织管理制度房地产集团应该建立完善的组织管理制度，包括岗位职责、劳动纪律、考勤管理等方面的规定，并进行员工教育和培训，建立和谐的组织文化，提高员工的归属感和凝聚力。
房地产企业绩效考核办法简洁范本
房地产企业绩效考核办法房地产企业绩效考核办法一、考核目的房地产企业绩效考核是为了评估企业的管理水平和运营能力，促进企业的持续发展和提高绩效，确保企业能够实现既定目标和长期发展。
二、考核内容1. 营销业绩考核销售额：评估企业销售业绩的核心指标，通过销售额的增长来衡量企业的市场地位和竞争力。
销售额增长率：考核企业销售额的增长速度，反映企业的营销策略和市场需求。
客户满意度：通过调查客户满意度，评估企业的产品质量和服务水平，以及客户对企业的认可度。
2. 资金利用效率考核资金回报率：评估企业资金利用的效率和盈利能力，衡量企业在利润最大化方面的表现。
资金周转率：考核企业资金周转的速度和灵活性，评估企业资金管理的能力和风险控制水平。
3. 项目开发效率考核项目进度管理：评估企业项目开发的进度控制和管理能力，确保项目能够按时交付。
项目质量管理：考核企业项目开发的质量标准和控制，确保项目质量符合要求。
4. 人才培养和团队建设考核员工培训和发展：评估企业对员工的培训和发展计划，衡量企业对人才的重视程度和投入。
团队协作能力：考核企业团队的协作能力和沟通效果，评估员工之间的合作和工作效率。
三、考核方法1. 定期评估根据企业设定的时间周期，例如季度、年度等，对企业绩效进行综合评估，统计各项指标的数据并进行分析和对比，形成评估报告。
2. 权重设置根据各项指标的重要程度和可操作性，设定不同指标的权重，以确保绩效考核的公正性和科学性。
3. 奖惩制度根据评估结果，对表现优异的员工和团队给予奖励，并对表现不佳的员工进行惩罚或改进指导，以激励员工提升绩效。
4. 反馈和改进根据评估结果，及时向相关部门和个人提供评估报告和反馈意见，针对存在的问题制定改进计划，并监督和跟踪改进的实施情况。
四、房地产企业绩效考核是保证企业发展的重要手段，通过评估不同方面的指标来评价企业的绩效水平，并以此为基础制定改进计划。
良好的绩效考核制度能够激励员工积极主动地提升自身素质和工作能力，推动企业实现持续发展和长期目标。
房地产公司绩效考核方案
房地产公司绩效考核方案房地产公司绩效考核方案绩效考核是对员工的一种激励，大多企业都分为部门绩效考核和员工绩效考核，以下是“房地产公司绩效考核方案”，希望给大家带来帮助！房地产公司绩效考核方案（一）一、考核目的1.1直接目的是客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效果，提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据，并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续发展；1.2采用目标管理体系，公司制订总发展目标，然后分级分解的管理办法；二、考核原则2.1绝对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。
2.2分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。
2.3一个主体原则：采用一个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据。
2.4一个辅助原则：员工和部门经理的最终考核结果受部门整体考核结果影响。
三、考核组织3.1公司成立考核领导小组，由总裁办成员组成，日常办公设在企管部，由企管部绩效主管具体承办。
3.2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向总裁办书面申明，由总裁办裁决。
四、考核方式4.1采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法（部门整体工作目标达成情况）对部门进行考核。
4.2员工考核由主管上级进行评价，再结合部门考核结果确定员工最终考核结果；4.3根据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。
4.4采用季度考核和年终考核。
五、考核内容5.1员工主要考核内容：专业知识和工作能力，岗位职责的履行，部门职责的履行。
5.2部门主要考核内容：部门工作目标完成情况，部门合作协调关系。
5.3高层领导考核：以所管辖部门考核结果为准，主管多个部门的按照考核评均分计算。
房地产公司绩效考核管理制度
房地产公司绩效考核管理制度房地产公司绩效考核管理制度在现在社会，制度对人们来说越来越重要，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编帮大家整理的房地产公司绩效考核管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
一、绩效考核的目的（一）促进积极、严谨、创新、团结的企业文化，有效地引导员工的职业价值观。
（二）增进沟通，促进员工成长。
（三）完善公司的成果分配体系，充分激励员工的工作热情，激发企业内部的活力。
（四）为人员培训需求、人才培养、人员任用等提供客观的依据。
二、绩效考核的原则公正合理全面考察及时反馈帮助改进三、绩效考核实施细则公司绩效考核的对象为公司总经理以外的职员，具体考核实施办法如下：（一）考核人依照总经理办公室发布的考核对应关系执行（见附件）。
（二）考核周期每季度考核一次（被考核人需每月上报月度计划，但不做考核。
季度计划由月度计划组成。
入司一年内的新职员在部门内部进行月度考核，考核结果部门留底并送总经理办公室核查与备案）。
（三）考核流程和种类考核流程：考核人每月初汇总被考核人上月的月度计划完成情况并报总经理办公室，季度末由被考核人根据月度计划完成情况填写季度考核表并由考核人进行考核，考核人将考核结果送总经理办公室核查与备案，由总经理办公室将考核结果反馈给考核人及被考核人。
（四）考核的依据考核的依据是公司发布的全年经营计划指导下对公司计划进行分解的个人季度工作计划，有关的会议决议，公司的各项制度和规范等等。
个人月度工作计划，作为考核指标的基本内容，由考核人和被考核人共同确定填写，由总经理办公室核查。
公司副总经理、总经理助理需要在各季度工作开展之前制订并提交个人季度工作计划，其考核依据为个人季度工作计划的完成情况；部门第一负责人的业绩考核依据为部门季度工作计划的完成情况。
部门第一负责人以下职员的业绩考核依据为个人季度工作计划完成情况。
（五）考核指标说明：1、业绩指标考核（占70%权重）：业绩指标考核是考核员工的工作业绩，包括完成工作的质量、进度、成本、综合因素指标。
房地产公司 绩效考核与业绩管理办法
房地产公司绩效考核与业绩管理办法一、背景随着我国经济的不断发展，房地产行业成为了国民经济的支柱产业。
房地产公司作为这个行业的主体，其管理与绩效考核都对行业产生着重要影响。
合理的绩效考核与业绩管理办法，可以促进企业的发展，提升企业员工的工作积极性，从而达到增加效益的目的。
二、绩效考核制度设计2.1 设计原则房地产公司绩效考核制度设计需要遵循以下原则：1.公平：考核制度要公平，员工根据表现得到相应的评价和奖励。
2.体现工作量：工作量多的员工要受到更多的认可和奖励。
3.能够激发积极性：考核结果应该为员工提供积极的激励，并促进员工的个人工作水平提高。
4.加强团队协作：员工的考核成绩不仅与个人的成果有关，还应该考虑到团队的整体成绩。
2.2 考核指标针对房地产公司的特点，制定以下考核指标：1.销售额：体现员工销售能力2.合同签订率：反映员工营销能力3.客户满意度：客户满意度越高，员工的客户服务能力越强4.其他指标：包括员工考勤率、工作任务完成率等以上指标均可采用加权平均值的方式作为考核公式。
加权时应该优先考虑销售额和客户满意度。
2.3 奖惩措施根据员工的考核结果，给予相应的奖惩措施。
奖励包括：1.现金奖励：提高员工的工资水平2.其他奖励：例如旅游、年度评选等惩罚措施包括：1.立案调查：对于严重违反公司规定的员工，立案调查，并可能进行严重处罚。
2.记过、记大过：对于轻微违纪的员工进行惩罚。
三、业绩管理办法3.1 工作目标设定管理者应当与员工一起制定工作目标，给员工明确的任务和要求。
工作目标应当是一些具体而清晰的任务，如销售额、签订合同等内容。
在制定目标的时候，要充分考虑员工的实际工作情况，不要过于苛求。
3.2 工作进度、进展分析管理者应当定期与员工进行工作进度、进展分析，看看其是否达到目标并与员工讨论下一步工作计划。
对于没有达到目标的员工，应当提供相应的辅导和支持。
3.3 评估与反馈定期对员工工作成果进行评估，并进行相应的反馈。
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***房地产集团公司绩效考核管理办法
第一章总则
第一条为了提高公司运营效率，激发员工工作热情，完善公司成果分配体系，为员工培训培养提供客观依据特制定本办法。
第二条本办法适用于****管理总部（以下简称“总部”）和所属全资子公司、控股公司（以下简称“项目公司”）。
参股公司经其董事会或合作方同意后参照执行。
第三条公司综合管理部为公司绩效考核的归口管理部门，各项目公司综合部为本公司绩效考核的归口管理部门。
第二章考核原则
第四条公司遵循“团队考核，分级组织，量化评估”的原则，即分总部及项目公司经营班子、总部及项目公司员工二级，由总部综合管理部、项目公司综合部分别组织考核，考核内容指标尽可能量化。
第五条考核结果将直接与绩效工资挂钩，并作为员工年终奖金分配的依据。
第三章考核形式与权限
第六条项目公司经营班子（含总监、总工）适用年度关键绩效指标（KPI）考核，总部及项目公司各部门适用月度工作计划完成情况考核。
第七条年度关键绩效指标考核每年12月底组织一次，月度工作计划完成情况考核每季度组织一次，综合（管理）部根据考核结果于下月初核发年度和季度绩效薪。
第八条项目公司经营班子成员绩效由总部总裁办考核，根据关键绩效指标完成情况评定绩效等级，并报总裁审批。
第九条总部各部门月度工作计划完成情况由总部总裁考核。
项目公司各部门月度工作计划完成情况由总部相关业务管线负责人和项目公司经营班子协同考核，总部和项目公司分别占30%和70%权重。
第十条在两个及两个以上公司任职的员工，以其主要工作内容为依据，由总部综合管理部确定考核主体。
第四章考核组织及程序
第十一条关键绩效指标考核由总裁办召集各业务管线负责人成立考核评估小组，综合管理部根据年初设定的关键绩效指标组织考核评分，考核等级报总裁审定。
每年底最后一周，综合管理部将组织考核评估小组听取各公司经营班子关于年度各项绩效指标关成情况的述职，考核评估小组成员根据各公司实际绩效情况分别打分，并评定绩效等级，由综合管理部汇总后报总裁审批。
第十二条项目公司各部门月度工作计划完成情况由综合部组织考核，根据每月工作计划的实际完成情况于下季度第一周，组织总部相关业务管线负责人和项目公司经营班子按照30%和70%的权重分别打分，并评定绩效等级，报综合管理部审核后由分管副总裁审批。
第十三条总部各部门月度工作计划完成情况由综合管理部组织考核，根据每月工作计划的实际完成情况于下季度第一周，组织总裁办打分并评定绩效等级，报总裁审批。
第十四条绩效等级由综合（管理）部根据评分加权平均数确定。
第五章考核内容及评分原则
第十五条项目公司经营班子关键绩效指标由总部于年初根据公司整体经营目标确定，主要包括工程进度主要节点控制、销售指标完成率、年度预算执行情况、目标成本偏离率、规章制度执行情况、中层以上管理干部流失率、是否出现重大质量安全事故或群体性投诉事件、公司月度计划完成率、公司人员编制控制情况、财务资金平衡情况等。
详见附表一。
第十六条总部于年初确定各项目公司绩效指标的分值与权重，超额完成的给予奖励分值，奖励分最高不超过该指标所占权重分值；未完成的根据未完成具体情况扣减分数，直至扣完该指标所占权重分值为止。
第十七条月度工作计划考核以部门为单位，各部门工作计划须经总部总裁或项目公司总经理审批（辅导期为半年，项目公司各部门工作计划经总部相关管线负责人审核后报总经理审批）。
月度工作计划编制应全面具体。
详见附表二。
第十八条综合（管理）部确定各项计划的权重分值，超额完成的给予奖励分值，奖励分最高不超过该指标所占权重分值；未完成的根据未完成具体情况扣减分数，直至扣完该指标所占权重分值为止。
计划外工作经总部总裁或项目公司总经理审核后由综合（管理）部于每季度末调整各项权重分值。
第十九条工作绩效主要以工作时效、工作品质和工作数量作为主要考量依据。
第二十条关键绩效指标考核与月工作计划考核满分均为100分，具体考核等第为：
1、完成情况杰出的，考核分超过100分；
2、完成情况优秀的，考核分为90（含）-100分；
3、完成情况良好的，考核分为80（含）-90分；
4、完成情况一般的，考核分为60（含）-80分；
5、完成情况较差的，考核分为40（含）-60分；
6、完成情况极差的，考核分为0-40分。
第二十一条部门员工在考核期间，因病假、事假等累计超过10天的，经营班子成员年度病假、事假等累计超过15天的，每超过1天，扣除考核分0.5，由综合（管理）部统计扣除。
第六章考核结果应用
第二十二条经营班子关键绩效指标考核结果将直接与项目公司年终奖励基金挂钩。
经营班子成员年薪的30%将于年度绩效指标考核后，根据绩效等第发放。
具体发放比例如下：
杰出等第，绩效薪按考核等第*200%的比例发放；
优秀等第，绩效薪按考核等第*150%的比例发放；
良好等第，绩效薪按考核等第*100%的比例发放；
一般等第，绩效薪按考核等第*80%的比例发放；
较差等第，绩效薪按考核等第*50%的比例发放；
极差等第，不发放绩效薪。
项目公司年终奖励基金根据公司整体经营状况由总部总裁办根据绩效等第确定奖励额度，董事长核定。
第二十三条月度工作计划完成情况考核结果将直接与部门员工季度绩效奖金及年度年终奖金挂钩。
员工年薪的20%作为绩效薪，每季度考核后，根据绩效等第发放。
具体发放比例如下：
杰出等第，绩效薪按考核分值*150%的比例发放；
优秀等第，绩效薪按考核分值*120%的比例发放；
良好等第，绩效薪按考核分值*100%的比例发放；
一般等第，绩效薪按考核分值*80%的比例发放；
较差等第，绩效薪按考核分值*50%的比例发放；
极差等第，不发放绩效薪。
员工年终奖金根据总部核定给各项目公司的年度奖励额度，综合考虑该员工季度绩效状况由项目公司经营班子确定分配方案，报总部总裁审核，董事长审批。
第二十四条考核完成后，总裁办及各项目公司经营班子应根据具体情况组织绩效面谈，肯定成绩、指出不足，反馈考核结果，并对项目公司总经理、部门负责人进行相应地辅导，帮助提高工作绩效。
第二十五条考核等第是公司年度调薪的核心依据之一，亦是将来员工任用和发展的重要依据。
第七章疑义申诉
第二十六条员工对考核结果有重大疑义的，可在绩效面谈后3个工作日内，以书面形式向总部综合管理部提出申诉。
第二十七条综合管理部将对申诉所涉事实进行调查，并将调查结果报总裁审批。
第二十八条综合管理部将以书面形式将复议决定通报该部门。
第八章附则
第二十九条本办法由总部综合管理部负责解释和修订。
第三十条本办法自印发之日起试行。