工程项目管理习题

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工程项目管理复习题整理

工程项目管理复习题整理

1、下列不属于工程项目的特点是()。

A 一次性B 不可逆转性C 复杂性D 生命周期独特性答案: C2、下列不属于施工方项目管理的任务是()。

A 施工安全管理B 施工成本控制C 施工进度控制D 设计质量控制答案: D3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命()。

A 决策阶段B 准备阶段C 实施阶段D 使用阶段答案: B4、下列不属于三控制的是()。

A 安全B 投资C 质量D 进度答案: A5、工程项目管理的核心是()。

A 业主方的项目管理B 施工方的项目管理C 设计方的项目管理D 供货方的项目管理答案: A6、下列哪个不属于建设工程监理的性质()。

A 服务性B 科学性C 独立性D 安全性答案: D1、下列属于工程项目的特点是()。

A 一次性B 不可逆转性C 复杂性D 生命周期独特性E 安全性F 科学性答案: ABD2、下列哪些属于建设工程监理的性质()。

A 服务性B 科学性C 独立性D 安全性E 复杂性F 一次性答案: ABC1、单位工程、子单位工程由一个或者多个分部工程组成()。

答案:错安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务()。

答案:错3、高投资高风险是工程项目的特点()。

答案:对4、建设项目可由一个或者多个单项工程组成()。

答案:对5、我国推行建设工程监理制度的目的是:确保工程建设质量,提高工程建设水平,充分发挥投资效益()。

答案:对1、下列不属于职能组织结构的特点是()。

A 管理专业化B 命令多元化C 责权不分明D 命令单一答案: D2、下列不属于线性组织结构的特点是()。

A 命令单一B 管理职能不分工,无专门的职能管理部门C 管理专业化D 适宜于简单生产的小企业答案: C3、组织论不包括()。

A 组织结构模式B 组织分工C 工作流程组织D 职能组织结构答案: D4 下列不属于组织结构模式的是()。

A 管理组织机构B 职能组织机构C 线性组织机构D 矩阵组织机构答案: A5、下列不属于线性组织结构的优点是()。

(完整版)工程项目管理习题及答案

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(完整版)工程项目管理习题及答案第一章思考题1、什么是项目?国际标准化组织(ISO)给出项目的定义:“具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。

过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件。

”2、什么是工程项目?工程项目是一项固定资产投资的经济活动,它是最为常见的项目类型。

工程项目是指需要一定量的投资,经过策划、设计、施工等一系列活动,在一定的资源约束条件下,以形成固定资产为确定目标的一次性活动。

3、什么是项目管理?项目管理是通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。

4、什么是工程项目管理?工程项目管理是以工程项目为对象,在既定的约束条件下,为最优地实现工程项目目标,根据工程项目目标,根据工程项目的内在规律,对从项目构思到项目完成(指项目竣工并交付使用)的全过程进行的计划、组织、协调和控制,以确保该工程项目的允许的费用和要求的质量标准下按期完成。

5、项目管理的特点是什么?(1)项目管理是一项复杂的工作(2)项目管理具有创造性(3)项目管理需要建立专门的项目部(4)项目经理在项目管理中起着非常重要的作用6、工程项目的主要特点是什么?(1)工程项目的一次性(2)工程项目的约束性(3)工程项目的目标性(4)工程项目的寿命周期性(5)由活动构成7、工程项目是如何划分的?(1)单项工程单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。

例如一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等。

(2)单位工程单位工程是指具有单独设计图纸,可以独立施工,但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。

例如一个工业车间通常由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程等单位工程组成。

(3)分部工程分部工程一般是按单位工程的部位、构件性质使用的材料或设备种类等不同,而划分的工程。

(完整版)《工程项目管理》习题及答案

(完整版)《工程项目管理》习题及答案

《工程项目管理》课程复习资料二零一二年十一月前言《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程,主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法,包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理,是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。

本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法,能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制.为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法,在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试,我们组织编写了本课程的复习资料。

本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写,其广度和深度与大纲内容相吻合,根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入.“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义,并能正确认识和表述;“掌握"即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法,能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系;“应用”即在掌握的基础上,能运用基本概念、基本原理、基本方法,联系学过的多个知识点,分析和解决有关的理论问题和实际问题,如计算、绘图和分析、论证等。

考生在开始学习本课程指定教材每一章之前,可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求,使课程学习更具目标性;在完成课程学习的基础上,可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习,在练习中反复理解和巩固,以取得更好的效果.由于编者水平有限,经验不足,难免存在错漏之处,衷心希望广大读者批评指正。

编者2012年11月目录第一部分课程内容、学习要求与考核目标 (1)第一章工程项目管理概论 (1)第二章工程项目的前期策划 (1)第三章工程项目招投标与合同管理 (2)第四章工程项目管理组织与沟通 (3)第五章工程项目进度管理 (4)第六章工程项目成本管理 (5)第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理 (5)第八章工程项目风险管理与保险 (6)第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 (7)第十章工程项目后评估 (7)第二部分各章节训练复习题 (9)第一章单选题 (9)第二章多选题 (17)第三章填空题 (18)第四章判断题 (21)第五章简答题 (22)第六章计算分析题 (23)第三部分模拟试题 (25)模拟试题一 (25)模拟试题二 (27)第四部分参考答案 (31)第一章单项选择题 (31)第二章多项选择题 (31)第三章填空题 (32)第四章判断题 (33)第五章简答题 (33)第六题计算分析题 (37)模拟试题一 (38)模拟试题二 (40)第一部分课程内容、学习要求与考核目标第一章工程项目管理概论一、课程内容1. 项目与工程项目2. 项目管理与工程项目管理3。

工程项目管理练习题库

工程项目管理练习题库

工程项目管理练习题库1、工程文件的保管期限有()A. 短期B. 中短期C. 长期D. 中长期E. 永久【A;C;E】2、工程测量定位方法主要分为()A. 直角坐标法B. 极坐标法C. 角度交汇法D. 距离交汇法E. 测量仪法【A;B;C;D】3、建设工程项目按项目建设主体和项目性质不同可划分为( )。

A. 私人项目B. 公共项目C. 复合性项目D. 单一性项目E. 社会福利项目【A;B;E】4、按承包商所处地位分类,工程承发包的方式有()A. 总承包B. 专业工程承包C. 分承包D. 直接承包E. 联合承包【A;C;D;E】5、()是对施工项目管理组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策,做出具体安排的纲领性文件。

A. 施工项目管理规划大纲B. 施工项目管理实施规划C. 施工组织设计D. 可行性研究报告E. 项目建议书【A;B】6、工程项目现场质量检查的方法有()。

A. 实验法B. 目测法C. 量测法D. 试验法E. 对比法【B;C;D】7、我国目前的()与()的时间是一致的。

A. 招标B. 投标C. 开标D. 评标E. 定标【B;C】8、施工项目的建设程序分为()阶段。

A. 投标、中标、签约阶段B. 项目前期策划阶段C. 施工阶段D. 竣工验收交付结算阶段E. 用后服务阶段【A;C;D;E】9、常用的工程项目成本控制的方法有()A. 曲线法B. 成本分析法C. 横道图法D. 表格法E. 因果分析法【A;B;C;D】10、建设工程项目按项目建设活动的内容划分为( )。

A. 固定资产投资建设工程项目B. 房地产投资建设工程项目C. 城市基础设施项目D. 收购与兼并投资建设项目E. 公共(益)项目【A;B;D】11、工程招标方式有()A. 公开招标B. 指令招标C. 邀请招标D. 协议招标E. 议标【A;C;E】12、现场进行质量检验的方法主要有()A. 目测法B. 工作记录法C. 实测法D. 质量控制点法E. 试验法【A;C;E】13、竣工验收试车分两个阶段进行,即()A. 单机试车B. 投料试车C. 联动试车D. 试产考核E. 共同试车【B;D】14、工程施工质量控制的方法有哪几种()A. 计划B. 执行C. 检查D. 处理E. 反馈【A;B;C;D】15、建筑项目环境影响报告书,应当包括下列内容包括( )。

工程项目管理考试选择题

工程项目管理考试选择题

一、单项选择题1. 在工程项目管理中,以下哪项不是项目目标的范畴?()A. 进度目标B. 质量目标C. 成本目标D. 环境保护目标2. 项目管理中,以下哪项不属于项目组织结构?()A. 项目经理部B. 工程项目部C. 施工单位D. 设计单位3. 以下哪项不是项目管理的四大控制?()A. 进度控制B. 成本控制C. 质量控制D. 风险控制4. 在项目进度控制中,以下哪项不属于进度控制的主要任务?()A. 确定项目进度目标B. 编制项目进度计划C. 监控项目进度D. 评估项目进度风险5. 以下哪项不是项目质量管理的主要任务?()A. 确定项目质量目标B. 制定质量计划C. 实施质量控制D. 完成项目验收6. 在项目成本控制中,以下哪项不属于成本控制的主要任务?()A. 编制成本预算B. 监控成本支出C. 分析成本偏差D. 审核成本报告7. 以下哪项不是项目风险管理的主要任务?()A. 识别项目风险B. 评估项目风险C. 制定风险应对策略D. 实施风险监控8. 在项目沟通管理中,以下哪项不属于沟通管理的主要任务?()A. 确定沟通需求B. 制定沟通计划C. 实施沟通管理D. 评估沟通效果9. 以下哪项不是项目采购管理的主要任务?()A. 识别采购需求B. 编制采购计划C. 实施采购过程D. 评估采购结果10. 在项目合同管理中,以下哪项不属于合同管理的主要任务?()A. 确定合同类型B. 编制合同文件C. 实施合同管理D. 审核合同执行情况二、多项选择题1. 以下哪些属于项目管理的核心过程?()A. 规划过程B. 监控过程C. 管理过程D. 收尾过程2. 以下哪些属于项目质量管理的主要方法?()A. 质量策划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进3. 以下哪些属于项目成本控制的主要工具?()A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本分析4. 以下哪些属于项目风险管理的主要策略?()A. 风险规避B. 风险转移C. 风险减轻D. 风险接受5. 以下哪些属于项目沟通管理的主要工具?()A. 会议B. 报告C. 沟通计划D. 沟通评估通过以上模拟题目,考生可以了解工程项目管理考试选择题的基本形式和内容,从而有针对性地进行复习和备考。

工程项目管理期末考试卷

工程项目管理期末考试卷

一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 工程项目管理的核心是()。

A. 施工方的项目管理B. 设计方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 供货方的项目管理2. 以下不属于工程项目管理四大控制内容的是()。

A. 进度控制B. 成本控制C. 质量控制D. 风险控制3. 工程项目组织结构的基本形式有()。

A. 线性组织结构B. 职能组织结构C. 矩阵组织结构D. 以上都是4. 工程项目合同中,关于工程款支付方式,以下说法正确的是()。

A. 只能采用固定总价合同B. 只能采用成本加酬金合同C. 可以采用单价合同和成本加酬金合同D. 以上都不正确5. 以下关于工程索赔的说法正确的是()。

A. 索赔只能由业主方提出B. 索赔只能由承包商提出C. 索赔可以由业主方和承包商双方提出D. 以上都不正确6. 工程项目风险管理中,风险识别的方法有()。

A. 专家调查法B. 案例分析法C. 故障树分析法D. 以上都是7. 以下关于工程项目进度控制的说法正确的是()。

A. 进度控制就是确保项目按计划进行B. 进度控制就是加快项目进度C. 进度控制就是调整项目进度计划D. 以上都不正确8. 工程项目质量控制的关键环节是()。

A. 施工前的质量控制B. 施工过程的质量控制C. 施工后的质量控制D. 以上都是9. 以下关于工程项目成本管理的说法正确的是()。

A. 成本管理就是降低项目成本B. 成本管理就是控制项目成本C. 成本管理就是优化项目成本D. 以上都不正确10. 工程项目合同管理中,以下说法正确的是()。

A. 合同管理就是签订合同B. 合同管理就是履行合同C. 合同管理就是解决合同纠纷D. 以上都是二、多项选择题(每题3分,共30分)1. 工程项目管理的四大控制内容包括()。

A. 进度控制B. 成本控制C. 质量控制D. 风险控制E. 合同控制2. 工程项目组织结构的特点有()。

A. 权责明确B. 机构精简C. 灵活性强D. 效率较高E. 管理复杂3. 工程项目合同类型有()。

工程项目管理课后习题

工程项目管理课后习题

一、选择题1. 以下哪项不属于工程项目管理的四大基本要素?A. 时间、成本、质量、人力资源B. 时间、成本、质量、技术C. 时间、成本、质量、信息D. 时间、成本、质量、安全答案:B2. 在工程项目管理中,以下哪个阶段是项目决策的关键阶段?A. 启动阶段B. 计划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段答案:A3. 以下哪种方法用于估算项目完成所需的时间?A. PERT(项目评估与审查技术)B. Gantt图C.PERT图D. CPM(关键路径法)答案:A4. 在项目进度管理中,以下哪个工具用于识别关键路径?A. PERT图B. Gantt图C.PERT图D. CPM图答案:D5. 以下哪种风险管理方法用于识别项目中的潜在风险?A. SWOT分析B. FMEA(故障模式与影响分析)C.头脑风暴D. PEST分析答案:C二、填空题1. 工程项目管理包括________、________、________、________和________五个阶段。

答案:启动阶段、计划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段2. 项目管理三角形包括________、________和________三个要素。

答案:时间、成本、质量3. 在项目进度管理中,________是项目按时完成的关键。

答案:关键路径4. 风险管理包括________、________、________和________四个步骤。

答案:识别风险、评估风险、制定风险应对计划、监控风险5. 项目沟通管理中,________是确保项目信息有效传递的重要工具。

答案:沟通计划三、简答题1. 简述工程项目管理的四大基本要素。

答案:工程项目管理的四大基本要素包括时间、成本、质量和人力资源。

时间是指项目完成所需的时间;成本是指项目完成所需的资金;质量是指项目满足预定的标准和要求;人力资源是指项目所需的专业人员和技术人员。

2. 请解释项目进度管理中的关键路径法(CPM)。

答案:关键路径法(CPM)是一种项目管理技术,用于确定项目中各个活动的最短完成时间,并找出影响项目总完成时间的关键活动。

工程项目管理课后题答案(3篇)

工程项目管理课后题答案(3篇)

第1篇一、选择题1. 工程项目管理的核心是()。

A. 施工管理B. 质量管理C. 进度管理D. 成本管理答案:D解析:工程项目管理的核心是成本管理,包括项目的投资控制和成本控制,确保项目在预算范围内完成。

2. 工程项目管理的基本职能包括()。

A. 规划、组织、指挥、协调、控制B. 规划、设计、施工、验收、维护C. 设备选型、材料采购、施工组织、验收、保修D. 投资估算、进度安排、质量控制、合同管理、风险管理答案:A解析:工程项目管理的基本职能包括规划、组织、指挥、协调、控制,确保项目顺利进行。

3. 工程项目进度控制的主要任务是()。

A. 确保项目按期完成B. 优化施工组织设计C. 提高施工效率D. 保障施工安全答案:A解析:工程项目进度控制的主要任务是确保项目按期完成,满足合同要求。

4. 工程项目质量控制的关键是()。

A. 施工质量B. 设计质量C. 材料质量D. 人员素质答案:A解析:工程项目质量控制的关键是施工质量,确保施工过程中的每个环节都符合质量标准。

5. 工程项目成本控制的目标是()。

A. 降低项目成本B. 优化成本结构C. 提高成本效益D. 以上都是答案:D解析:工程项目成本控制的目标是降低项目成本、优化成本结构、提高成本效益,确保项目在预算范围内完成。

二、判断题1. 工程项目管理是施工企业的主要任务。

()答案:√解析:工程项目管理是施工企业的主要任务,通过科学的管理手段,确保项目顺利进行。

2. 工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成。

()答案:√解析:工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成,满足合同要求。

3. 工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求。

()答案:√解析:工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求,满足用户需求。

4. 工程项目成本控制的目标是降低项目成本,提高成本效益。

()答案:√解析:工程项目成本控制的目标是降低项目成本,提高成本效益,确保项目在预算范围内完成。

工程项目管理习题及答案

工程项目管理习题及答案

工程项目管理习题及答案工程项目管理习题及答案第一章一、选择题1、不属于工程项目管理分类的是()A.建设项目管理B.工程施工项目管理C.工程设计项目管理D.工程组织项目管理2、不属于目标控制要素的是()A.工程项目B.工程进度C.控制主体D.偏差数据3、建设工程项目的全寿命周期包括项目的()A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段4、建造师执业资格注册有效期为()A.1 年B.2 年C.3 年D.4 年二、填空题1、组织运行的三个关键:____、____、____。

2、施工项目管理“三控”分别是:____、____、____。

3、工程项目资源包括:____、____、____、___、____。

4、可行性研究的内容:____、____、____三项。

5、总投资包括:____、____、____。

三、名词解释1、组织行为2、目标控制3、旁站监理四、简答题1、简述建设程序?2、简述直接投资与间接投资的特点?3、工程项目监理的主要内容?第二章一、填空题1、竣工验收阶段主要工作:___、___、___、___、___、___。

2、一级目标是:____、二级目标是____、三级目标是____。

3、施工项目组织形式主要包括:___、___、___、___、___。

4、施工准备工作的范围包括:_____、_____。

二、名词解释1、目标管理2、项目组织协调制度四、简答题1、简述施工项目管理的全过程。

2、简述施工风险的对策措施。

3、施工项目管理实施规划内容。

第三章一、选择题1、在组织流水施工时,用来表达流水施工工艺参数通常包括()。

A、施工过程和施工段B、流水节拍和流水步距C、施工过程和流水强度D、流水步距和流水强度2、某道路工程划分为4个施工过程,5个施工段进行施工,各施工过程的流水节拍分别为6、4、4、2天,如果组织成倍节拍流水施工,则流水施工工期为()天。

工程项目管理考试题库

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工程项目管理考试题库第一部分:选择题1. 工程项目管理的三要素不包括以下哪一项?A. 时间B. 质量C. 成本D. 人员2. 下列哪项不是项目计划编制过程中需要考虑的资源?A. 资金B. 人力C. 固定资产D. 环境因素3. 在项目执行阶段,项目经理的主要工作是?A. 制定项目计划B. 实施项目管理过程C. 编制项目报告D. 风险评估4. 项目管理中,风险管理的主要任务是?A. 开展风险评估B. 风险预测C. 风险应对D. 风险规避5. 项目完成后,项目团队需要进行哪项工作?A. 总结经验教训B. 立即启动下一个项目C. 继续维护项目D. 不作任何处理第二部分:填空题1. 项目管理的五大过程组包括:启动、________、执行、________和收尾。

2. 项目风险管理的四大步骤分别是:风险____________、风险____________、风险____________和风险____________。

3. 项目管理中常用的进度管理工具包括甘特图、关键链法和____________等。

4. 项目团队的冲突管理方法有:____________、竞争/____________和合作/____________等。

5. 项目验收阶段应由____________方和____________方共同参与。

第三部分:简答题1. 项目管理中的WBS是什么?它的作用是什么?2. 项目风险管理包括哪些内容?请简要说明每个内容的重要性。

3. 项目变更管理的关键步骤是什么?为什么项目变更会对项目进度和成本产生影响?4. 项目管理中的沟通管理为什么如此重要?项目经理应如何提高沟通效率?5. 项目成功的标准是什么?项目团队该如何在项目结项后总结经验教训?第四部分:案例分析题某工程项目由于突发事件导致了严重的质量问题,你作为项目经理需要如何处理该问题?请详细描述你的解决方案步骤和沟通策略。

写作要求:1. 回答选择题和填空题时,应简明扼要,切忌偏题。

工程项目管理习题及参考答案

工程项目管理习题及参考答案

工程项目管理习题及参考答案一、单选题(共80题,每题1分,共80分)1、合同工期由( )起计算。

A、合同内注明的开工之日B、实际开工之日C、工程师批准的开工之日D、合同签订之日正确答案:A2、在工程网络计划中,关键线路是指( )的线路。

A、双代号网络计划中没有虚箭线B、双代号网络计划中由关键节点组成C、单代号网络计划中由关键工作组成D、时标网络计划中没有波形线正确答案:D3、建设单位对建设工程项目质量形成的影响,属于( )因素的影响。

A、建设项目的决策B、工程项目的施工环境C、建设项目的总体规划和设计D、人的质量意识和质量能力正确答案:D4、建安工程价款的动态结算,不能采用的方法是( C )。

A、按实际价格结算法B、按主材计算价差C、修正总价法D、竣工调价系数法正确答案:C5、在工程网络计划执行过程中,如果某工作进度拖后,必影响的工作是该工作的( )A、先行工作B、紧前工作C、后续工作D、平行工作正确答案:C6、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目,其相应综合单价应由( )提出,经( )确定后作为结算依据( )。

A、发包人承包人B、承包人发包人C、监理工程师发包人D、承包人监理工程师正确答案:D7、下面行为中,没有违反《招标投标法》的是A、评标委员会未经其他标准的评审,将报价最低的投标人确定为排名第一的中标候选人B、中标通知书发出后,中标人发觉自己投标报价计算有误,拒绝与招标人签订合同C、招标人在确定中标人第10天,向有关行政监督部门提交了招标投标情况的书面报告D、招标人仅仅向中标人发出中标通知书,而没有将中标结果通知所有未中标的投标人正确答案:C8、某工程在施工过程中需要占用项目红线外的一部分人行道以满足施工需要,根据施工合同示范文本规定,应由( )负责办理相关批准手续。

A、提出占用人行道一方B、工程师C、承包人D、发包人正确答案:D9、定额工期节约值为A、合同工期—指令工期B、合同工期—实际工期C、定额工期—实际工期D、指令工期—实际工期正确答案:C10、指令工期节约值为A、合同工期—实际工期B、定额工期—实际工期C、合同工期—指令工期D、指令工期—实际工期正确答案:D11、自招标人确定中标人之日起至招标人按项目管理权限向行政主管部门提交招标投标情况的书面报告之日止,最长不得超过A、30日B、15日C、10日D、7日正确答案:D12、在下列施工组织方式中,不能实现工作队专业化施工的组织方式是( )A、顺序施工和平行施工B、顺序施工和流水施工C、平行施工和流水施工D、平行施工和搭接施工正确答案:A13、网络计划中工作与其紧后工作之间的时间隔应该等于该工作紧后工作( )。

工程项目管理试题题库

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一、单项选择题1. 以下哪项不是工程项目管理的核心任务?()A. 项目规划B. 项目组织C. 项目决策D. 项目实施2. 下列哪个不是项目管理的四大约束?()A. 资金B. 进度C. 质量D. 人员3. 以下哪项不属于项目管理的三大目标?()A. 投资回报B. 进度C. 质量D. 风险控制4. 项目管理中的“范围蔓延”是指什么?()A. 项目范围不断扩大B. 项目进度不断延误C. 项目成本不断增加D. 项目质量不断下降5. 以下哪个阶段不是项目生命周期的组成部分?()A. 启动阶段B. 计划阶段C. 实施阶段D. 评估阶段6. 项目管理中,下列哪项不是项目干系人?()A. 项目经理B. 业主C. 施工单位D. 甲方代表7. 以下哪项不是项目风险管理的方法?()A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险沟通8. 项目进度管理中,以下哪项不是关键路径法(CPM)的步骤?()A. 确定项目活动B. 确定活动顺序C. 计算活动工期D. 确定项目预算9. 以下哪项不是项目沟通管理的工具?()A. 会议B. 演示C. 报告D. 电视10. 以下哪项不是项目质量管理的关键要素?()A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进二、多项选择题1. 项目管理的主要职能包括哪些?()A. 项目规划B. 项目组织C. 项目决策D. 项目实施E. 项目收尾2. 项目生命周期包括哪些阶段?()A. 启动阶段B. 计划阶段C. 实施阶段D. 评估阶段E. 收尾阶段3. 项目风险管理的方法有哪些?()A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险沟通4. 项目进度管理的主要工具包括哪些?()A. 关键路径法(CPM)B. 网络图C. 进度横道图D. 资源加载图E. 项目预算5. 项目质量管理的主要活动包括哪些?()A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进E. 质量沟通三、判断题1. 项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围不断扩大。

工程项目组织管理考题

工程项目组织管理考题

一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 工程项目组织管理的核心是()。

A. 人力资源管理B. 技术管理C. 质量管理D. 项目进度管理2. 以下哪个选项不属于工程项目组织管理的职能?()A. 规划B. 组织C. 控制D. 评价3. 在工程项目组织管理中,以下哪种组织结构形式最有利于提高管理效率?()A. 直线制B. 职能制C. 直线职能制D. 矩阵制4. 工程项目组织管理的目的是()。

A. 实现项目目标B. 提高企业效益C. 提高员工满意度D. 提高项目管理水平5. 在工程项目组织管理中,以下哪个阶段不属于项目实施阶段?()A. 设计阶段B. 施工阶段C. 质量控制阶段D. 竣工验收阶段6. 以下哪个选项不属于工程项目组织管理的原则?()A. 目标原则B. 效率原则C. 分工原则D. 灵活性原则7. 在工程项目组织管理中,以下哪个选项不属于项目团队角色?()A. 项目经理B. 技术负责人C. 质量控制员D. 财务负责人8. 以下哪个选项不属于工程项目组织管理的控制方法?()A. 比较控制B. 反馈控制C. 前馈控制D. 预测控制9. 在工程项目组织管理中,以下哪个选项不属于项目风险管理的方法?()A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险转移10. 以下哪个选项不属于工程项目组织管理的沟通方法?()A. 书面沟通B. 口头沟通C. 非语言沟通D. 数据库沟通二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 工程项目组织管理的主要内容包括()。

A. 人力资源管理B. 技术管理C. 质量管理D. 项目进度管理E. 财务管理2. 工程项目组织结构形式主要有()。

A. 直线制B. 职能制C. 直线职能制D. 矩阵制E. 项目制3. 工程项目组织管理的原则包括()。

A. 目标原则B. 效率原则C. 分工原则D. 灵活性原则E. 持续改进原则4. 工程项目组织管理的职能包括()。

A. 规划B. 组织C. 控制D. 评价E. 沟通5. 工程项目组织管理的控制方法包括()。

工程项目管理试题及答案

工程项目管理试题及答案

工程项目管理试题及答案一、选择题1. 项目管理的主要目标是:A. 实现项目目标B. 控制项目范围C. 确定项目需求D. 制定项目进度计划答案:A. 实现项目目标2. 在项目进行过程中,项目进展缓慢导致项目延期,项目经理应该首先:A. 赶工加班确保进度B. 请求项目延期C. 重新评估项目进度计划D. 寻求额外资源支持答案:C. 重新评估项目进度计划3. 项目风险管理的主要步骤是:A. 识别风险、评估风险、应对风险、监控风险B. 识别风险、制定风险管理计划、应对风险、监控风险C. 制定风险管理计划、评估风险、应对风险、监控风险D. 制定风险管理计划、识别风险、应对风险、监控风险答案:D. 制定风险管理计划、识别风险、应对风险、监控风险4. 项目变更控制的主要目的是:A. 防止项目目标发生变化B. 确保项目按计划实施C. 管理项目变更请求D. 应对项目风险答案:C. 管理项目变更请求5. 施工项目管理中,项目经理的主要职责是:A. 确定施工进度计划B. 监督安全施工C. 分配工作任务D. 协调各方面资源答案:D. 协调各方面资源二、简答题1. 请简述项目范围管理的主要内容。

答:项目范围管理是指通过确定、定义、确认和控制项目范围,来确保项目按照既定的目标和范围进行实施的过程。

具体包括:识别和记录项目需求、目标和可交付成果;界定项目的边界和范围;确认项目范围是否符合需求;控制项目范围的变更。

2. 风险管理中的风险评估主要包括哪些内容?答:风险评估主要包括以下内容:识别潜在的项目风险因素;评估各个风险因素的概率和影响程度;确定每个风险因素的优先级;分析风险因素对项目目标的可能影响;制定相应的风险应对策略。

三、案例分析某公司决定开展一项新的建筑工程项目,作为项目经理,你需要制定项目管理计划。

给定以下项目信息,请回答相关问题。

项目概况:- 项目名称:XX工程项目- 项目目标:建造一座办公大楼,包括办公区、会议室、停车场等- 项目预算:1000万人民币- 项目周期:18个月问题:1. 请列举需要考虑的项目范围管理活动。

工程项目管理章节练习

工程项目管理章节练习

第一章工程项目管理概述一、单项选择题:1、单位工程的组成部分,按工程的部位、结构形式的不同而划分的项目单元为(B ).A.建设项目B。

分部工程C.单项工程D。

分项工程2、具有独立的设计文件,可以独立组织施工和单项核算,但是不能独立发挥其生产能力和使用效益的项目单元指的是( A ).A.单位工程B.分部工程C。

单项工程D.分项工程3、分部工程的组成部分,根据工种、构件类别、使用材料划分的项目单元指的是( D ).A。

单位工程B.分部工程C.单项工程D。

分项工程4、建筑施工项目产品的( A )决定了项目实施过程的一次性。

A。

唯一性B。

固定性C。

多样性D。

复杂性5、建设工程项目必须在规定的时间内按照一定的成本要求建成,这反映了项目实施过程的(C )。

A。

一次性B。

目标明确性C。

约束性D。

不确定性6、下列项目管理类型中,是各方项目管理核心的为(A )。

A。

业主方项目管理B。

设计方项目管理C。

施工方项目管理D。

咨询方项目管理7、以下不是项目经理责任制特点的是( C )。

A。

对象终一性B.内容全面性C.主体间接性D.责任风险性8、一级建造师的专业目前有(C )个。

A.6 B。

8 C.10 D.14二、多项选择题:1、建筑施工项目的产品特征包括(A,B,C ).A.唯一性B.固定性C。

产品庞大造价高昂D.灵活可变E。

寿命短2、从项目的实施过程来看,建筑施工项目可分为(A,B,C,D,E)。

A。

新建项目B。

扩建项目C。

迁建项目D。

改建项目E。

恢复项目3、按照项目在国民经济中的作用划分,建筑施工项目可分为(D,E )。

A.筹建项目B。

施工项目C。

投产项目D.生产性项目E.非生产性项目4、按照建设过程划分,可将建设项目划分为(A,B,C,D,E).A。

筹建项目B。

施工项目C。

投产项目D.收尾项目E.停缓建项目5、建筑施工项目按产品对象范围不同可分为(A,B,C,D,E).A。

建筑项目B.单项工程C。

单位工程D。

分部工程E。

工程项目管理例题答题

工程项目管理例题答题

【例题1】在工程项目管理中,以下哪项不属于项目目标管理的内容?A. 确定项目目标B. 制定项目计划C. 实施项目计划D. 评估项目绩效【答案】B【解析】项目目标管理主要包括确定项目目标、分解项目目标、制定项目计划、实施项目计划、监控项目进度和评估项目绩效。

制定项目计划属于项目计划管理的内容。

【例题2】在工程项目管理中,以下哪项不属于项目风险管理的内容?A. 识别项目风险B. 评估项目风险C. 制定项目风险应对策略D. 实施项目风险应对措施【答案】C【解析】项目风险管理主要包括识别项目风险、评估项目风险、制定项目风险应对策略和实施项目风险应对措施。

制定项目风险应对策略属于项目风险应对管理的内容。

【例题3】在工程项目管理中,以下哪项不属于项目沟通管理的内容?A. 确定项目沟通需求B. 建立项目沟通渠道C. 制定项目沟通计划D. 监控项目沟通效果【答案】D【解析】项目沟通管理主要包括确定项目沟通需求、建立项目沟通渠道、制定项目沟通计划和监控项目沟通效果。

监控项目沟通效果属于项目沟通监控管理的内容。

【例题4】在工程项目管理中,以下哪项不属于项目质量管理的内容?A. 确定项目质量目标B. 制定项目质量计划C. 实施项目质量计划D. 评估项目质量绩效【答案】D【解析】项目质量管理主要包括确定项目质量目标、制定项目质量计划、实施项目质量计划和评估项目质量绩效。

评估项目质量绩效属于项目质量监控管理的内容。

【例题5】在工程项目管理中,以下哪项不属于项目人力资源管理的内容?A. 组建项目团队B. 制定项目人力资源计划C. 培训项目团队成员D. 评估项目团队绩效【答案】D【解析】项目人力资源管理主要包括组建项目团队、制定项目人力资源计划、培训项目团队成员和评估项目团队绩效。

评估项目团队绩效属于项目团队管理的内容。

【例题6】在工程项目管理中,以下哪项不属于项目采购管理的内容?A. 识别项目采购需求B. 制定项目采购计划C. 实施项目采购计划D. 评估项目采购绩效【答案】D【解析】项目采购管理主要包括识别项目采购需求、制定项目采购计划、实施项目采购计划和评估项目采购绩效。

工程项目管理测试答案

工程项目管理测试答案

一、单项选择题1. 下列哪项不是工程项目管理的核心任务?(C)A. 项目策划B. 项目控制C. 项目协调D. 项目组织2. 工程项目管理的基本理论中,下列哪项不属于项目目标?(A)A. 成本目标B. 进度目标C. 质量目标D. 安全目标3. 下列哪项不是工程项目管理组织分工的内容?(D)A. 工作任务分工B. 管理职能分工C. 管理责任分工D. 管理权限分工4. 工程项目进度控制的基本方法中,下列哪项不属于进度控制方法?(C)A. 网络图法B. 进度横道图法C. 预算控制法D. 关键线路法5. 下列哪项不是工程项目质量管理的基本原则?(A)A. 全面质量管理B. 系统管理C. 严格标准D. 顾客满意6. 工程项目成本控制的主要目标包括哪些?(ABCD)A. 控制成本B. 优化成本C. 降低成本D. 提高成本效益7. 工程项目风险管理的主要任务包括哪些?(ABCD)A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控8. 下列哪项不属于工程项目合同管理的内容?(B)A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同解除9. 工程项目信息管理的主要任务包括哪些?(ABCD)A. 信息收集B. 信息整理C. 信息存储D. 信息传递10. 下列哪项不属于工程项目安全管理的主要任务?(D)A. 安全风险识别B. 安全风险评估C. 安全措施制定D. 安全事故处理二、判断题1. 正确2. 错误3. 正确4. 正确5. 错误6. 错误7. 正确8. 错误9. 正确10. 错误三、简答题1. 简述工程项目管理的基本任务。

工程项目管理的基本任务包括:项目策划、项目组织、项目控制、项目协调、项目评估和项目收尾。

2. 简述工程项目进度控制的基本方法。

工程项目进度控制的基本方法包括:网络图法、进度横道图法、关键线路法、进度预测法、进度调整法等。

3. 简述工程项目成本控制的主要目标。

工程项目成本控制的主要目标包括:控制成本、优化成本、降低成本、提高成本效益。

(完整版)工程项目管理考题+重点

(完整版)工程项目管理考题+重点

一、单项选择题(每小题列出的四个备选项内只有一个是符合题目要求,请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

)1。

下列建立项目管理组织的步骤,正确的先后顺序是。

【 C 】①确定项目工作内容②确定合理的项目目标③组织结构设计④确定组织目标和组织工作内容A.①一②一③一④B。

②一①一③一④C。

②一①一④一③D。

①一②一④一③2。

工程交付使用前的必经程序不包括【 C 】A.中间验收B.竣工验收C.重新检验D.竣工决算3.规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是【 C 】A.项目式B.平衡矩阵式C.直线式D.弱矩阵式4。

以下哪个不是项目的参与者【 D 】A.项目投资者 B.项目的负责人C.项目设计单位D.城市管理者5.项目的承包商一般不包括【 A 】A.业主B.咨询公司C.设计单位D.材料供应商6。

对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目,根据主管部门的要求,可增加()阶段. 【 C 】A。

方案优选B。

初步设计 C.技术设计 D.施工图设计7.在双代号或单代号网络计划中,工作的最早开始时间应为其所有紧前工作【 A 】A.最早完成时间的最大值 B.最早完成时间的最小值C.最迟完成时间的最大值 D.最迟完成时间的最小值8.在建设周期内,大多数工程项目的人力和费用投入特点是【 B 】A。

开始快,后来慢,接近结束时又快;B.开始慢,后来快,接近结束时迅速减缓;C.开始快,后来慢,接近结束时更慢;D。

开始慢,后来快,接近结束时迅速加快。

9.以下哪个不是工程项目的特点【 C 】A.具有特定的对象B.实施的一次性C.没有资金限制和经济性要求D.实施的渐进性、复杂性和开放性等10.下列关于工程项目目标的说法中,正确的是【 D 】A.目标应是长远和抽象的B.目标不应有时间限制C.目标只能由最高决策者掌握D.目标是现实的,是可达到的11。

下列关于业主对工程项目管理的表述中,正确的是(). 【 B 】A.管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B.业主是对工程项目进行全面管理的中心C.在项目建设过程中,业主对项目大都采用直接管理方式D.以进度为中心进行控制12。

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第1章工程项目管理概论一、单选题1、在同一个工程项目中,不同的参与者的生命周期不同,其中监理(咨询)单位的生命周期是( D )?A、工程项目的全过程管理B、从批准立项到交付使用C、从施工招标到交付使用D、根据业主和合同要求不同,其生命周期是不同的2、在工程项目中,作为监理单位在项目中的负责人是( B )。

A、监理单位的项目经理B、总监理工程师C、监理工程师D、监理单位的总经理1、工程项目管理的三大基本目标的关系是( D )?A、相互依赖B、相互对立C、相互排斥D、对立统一2、在建设监理规划系列文件中,属于指导本专业(部门)的监理工作的文件是(C )A、监理大纲B、监理规划C、监理细则D、监理方案不是项目的特征为( D )?A、一次性B、系统性C、有生命周期D、独特性项目是具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。

过程的实施是为了(D ),包括满足时间、费用和资源等约束条件。

A、协调各方的约束B、满足业主要求C、项目目标的综合协调与优化D、达到规定的目标2、在工程项目中,作为监理单位在项目中的技术人员的是( D )。

A、监理单位的项目经理B、总监理工程师C、监理工程师D、监理员3、项目分标方式的确定是项目实施的战略问题,对整个工程项目有重大影响,下面的分标方式中(A ),我国目前还不能采用。

A、CM模式B、分阶段分专业平行分包方式C、总包模式D、BOT模式项目的目标中,其成果性目标是指(D )A、成本B、进度C、质量D、功能和使用价值2、涉及专业较少的小型项目,一般应采用( B )组织结构。

A、直线式B、部门控制式C、矩阵式D、事业部式下面哪一个不是项目管理的职能(A )。

A、决策B、计划C、组织 D 、协调2、工程项目管理的任务有很多,其中最重要的任务是( B )。

A、质量管理B、安全管理C、进度管理D、投资(成本)控制3、工程项目策划是把项目( B )转换成定义明确、系统清晰、目标具体且有策略性运作思路的系统活动过程。

A、决策B、建设意图C、目标D、功能性目标4、总监理工程师是( C )A、监理单位的技术负责人B、监理单位的总负责人C、监理项目上的项目负责人D、监理项目上的技术负责人二、多选题1、项目取得成功的前提有(BDE )?A、高水平的项目经理B、高水平的项目管理C、充足的资金D、符合实际的项目目标和计划E、科学的工程技术设计项目的特征有(BCE )。

A、质量的隐蔽性B、一定的约束条件C、一次性D、高投入性E、复杂性和系统性工程项目的特点有(ABDE )?A、特殊的项目组织B、管理的系统性C、科学的工程技术设计D、特殊的法律条件E、特定的对象工程项目管理的任务有:三控制、三管理、一协调;其中三控制是指(ABE )?A、质量控制B、进度控制C、合同控制D、安全控制E、投资控制三、问答题1、试述项目的目标和项目管理的目标有什么联系和区别?(6分)答:(1)项目目标是由功能性目标(使用功能)1分和约束性目标(质量、进度、费用)组成;1分而项目管理目标主要是约束性目标(质量、进度、费用);2分(2)项目目标是针对整个工程生命周期的,是上层对项目的要求,它主要解决上层系统的问题,常常体现在工程项目的运营阶段上;项目管理目标是为了保证项目目标的实现,是项目目标的一部分,并为它服务。

2分2、施工项目管理的主要容有哪些?(9分)答:(1)编制“项目管理规划大纲”和“实施细则”。

(1.5分)(2)四大控制:质量、进度、成本、安全。

(1.5分)(3)五大管理:资源管理、技术管理、现场管理、合同管理、信息管理。

(2分)(4)组织协调;(1分)(5)竣工验收;(1分)(6)项目考核评价;(1分)(7)项目回访保修。

(1分)3、工程项目的分标方式有哪些?如果现在有一个50栋房屋小区,你作为建设单位的项目经理选择哪一种分标方式,为什么?(10分)(1)工程项目的分标方式有:分阶段分专业平行分包的方式;总包方式;介于前面两种之间的方式;CM模式等。

3分(2)采用分阶段分专业平行分包的方式;3分;其它方式-1分说明理由:4分什么是建设监理?建设监理规划的三大文件是什么?它们有什么区别和联系?答:(1)建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业,接受建设单位的委托,承担其项目管理工作,并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。

4分(2)建设监理规划的三大文件是:监理大纲、监理规划、监理细则。

2分(3)监理大纲:是在项目监理招标阶段由监理单位指派人员编写,目的是为了获得工程监理的任务。

3分监理规划:是在监理大纲之后,也就是获得监理任务后,由总监理工程师负责组织人员依据监理大纲编写的,目的是为了对整个工程的监理进行规划,它比监理大纲更详实、全面。

3分监理细则:是在监理规划之后,在部门负责人(专业监理工程师)主持下,针对所分担的具体监理任务和工作,结合项目具体情况和掌握的工程信息制定的指导具体监理业务实施的文件,其容具有局部性,是围绕着自己部门的主要工作来编写的,它的作用是指导具体监理业务的开展。

在一个工程项目建设中,业主、承包商、监理工程师、设计单位的工作容、围有什么不同?答:(1)业主:作为项目投资者,他们必须参与项目全过程的管理,从前期策划直到工程的使用阶段结束、工程报废、或合资合同结束,或者到达BOT合同规定的转让期限。

他们的目的不仅是工程建设,更重要的是收回投资和获得预期的投资收益。

(2分) 作为工程项目建设的负责人。

进行工程项目的建设必须委派专门人员,或专门的组织来负责工程项目建设期的管理,对于他们,工程项目的生命期是从项目的策划,或可行性研究,或者从最广泛意义上讲,从他们接受项目任务委托到项目建成、试运行后交付使用,完成委托书所规定的任务为止。

(2分)(2)设计单位。

在项目被批准后,设计单位进入项目。

他的项目任务是,按照项目的设计任务书完成项目的设计工作,提出设计文件,并参与设备选型,在施工过程中提供技术服务。

(2分)(3)工程承包商。

一般在项目设计完成后,承包商通过投标取得工程承包资格,按承包合同完成工程施工任务,交付工程,完成工程保修责任。

他在项目中的工作围、责任和持续时间由承包合同确定。

(2分)(4) 监理公司。

咨询和监理公司在不同的项目生命期承担着不同的任务,按咨询或监理合同的规定,一般在可行性研究前、或设计开始前、或工程招标开始前承担项目任务,直到工程交付使用、咨询或监理合同结束为止。

工程项目管理的任务有哪些?其中最重要的任务是什么?答:1)工程项目管理的任务有:质量控制、进度控制、费用(成本)控制;合同管理、信息管理、安全管理;组织与协调(每个0.5分共4分)2)其中最重要的任务是:安全管理1分试述参与建设的各方在整个工程建设过程中的生命周期?答:1)投资者:是从项目构思到项目的消亡的全过程寿命。

(1.5分)2)开发商:是从项目构思到项目建成的周期。

(1.5分)3)设计单位:是从项目批准立项到项目建成的周期。

(1.5分)4)施工单位:是从项目施工招标开始到项目建成保修期结束为止。

(1.5分)5)供货商:是从项目招标开始到项目建成为止。

(1分)6)经营单位:是从项目建成开始到项目的消亡为止。

(1分)7)监理(咨询)单位:它的生命周期是根据业主的需要,有可能是项目的前期策划,也可能是项目的实施阶段,也可能是从项目构思到项目建成的周期。

(2分)建设项目管理的组织形式有哪些?答:有:(1)建设单位自管方式;(2)工程指挥部管理方式(3)总包(统包)方式;(4)工程代建管理方式;(5)三角管理方式。

•第2章工程项目管理组织一、单选题对于大中型项目,一般应采用(C )组织结构。

A、直线式B、部门控制式C、矩阵式D、事业部式就建造师而言,以下正确的是( C )。

A、建造师就是建设项目上的技术负责人B、建造师就是项目经理C、建造师是一类专业人员的统称D、2008年以后,项目经理就是建造师二、多选题2、作为项目经理的权力有( BCD )。

A、项目组织权B、用人决策权C、财务决策权D、采购决策权E、分包单位的决定权工程项目管理(施工)的组织形式有(BCD )A、CM模式B、部门控制C、直线式D、距阵式E、三角管理方式项目经理部的部门设置有(ABCD )。

A、经营核算部门B、物资设备部门C、工程技术部门D、监控管理部门E、生产调度部门建设项目的组织结构中,有两个命令源组织结构是(C )。

A、直线式B、部门控制式C、矩阵式D、职能式一般来说,组织由(ACDE )等因素构成,呈上小下大的形式,因素之间密切相关、相互制约。

A、管理部门B、管理要素C、管理层次D、管理职能E、管理跨度三、问答题1、作为项目经理应具备哪些素质?其中最重要的能力和素质是什么?为什么?答:项目经理应具备的素质有:(1)政治素质:(1分)具有高度的政治思想觉悟,能正确处理好、集体、职工三者之间的利益关系。

有强烈的事业心责任感,敢于承担风险,锐意改革,不断探索,有开拓创新竞争进取精神。

密切联系群众,发扬XX作风。

(2)知识素质:(1分)①、具有大、中专以上相应专业学历和文凭。

掌握建筑施工技术知识,经营管理知识,掌握施工项目管理基本规律和基本知识。

②、懂得基本经济理论,了解的方针、政策,特别是有关经济方面的法令、法规和法律知识。

③、受过有关项目经理的专门培训、具有相当的实践经验,取得任职资质证书。

(3)技能素质:(1分)在项目施工的各项工作、活动中,对其间发生的矛盾,具有正确分析、判断,并有效解决问题的严谨思维能力。

在与外界洽谈(谈判)以及处理问题时,多谋善断、有当机立断的科学决策能力。

有善于沟通上下级关系、同事之间关系、协调外关系,调动各方积极性的公共关系能力。

(4)身心素质:(1分)①、年富力强、身体健康②、精力充沛,思维敏捷、记忆力良好③、有坚强毅力和意志,健廉的情感、良好的个性等心理素质核心素质是:协调能力(2分)说明理由:(2分)一、简单叙述项目经理与建造师的关系?(10分)答:(1)建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员。

建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员,属于一种专业人士的统称。

项目经理是岗位职务,他是施工企业在工程项目上的负责人和代理人。

(3分)(2)建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规,综合素质较高的复合型人员,既要有理论水平,也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。

建造师注册受聘后,可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。

在行使项目经理职责时,一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理;二级注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。

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