【课件】4客户满意度与忠诚度PPT

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客户满意度管理和客户忠诚度管理(ppt36张)

客户满意度管理和客户忠诚度管理(ppt36张)

设计客户满意度调查问卷
4、计算满意度指数 不同小组之间相互做调查,让接受调查的同学完成你们 设计的调查表。计算出每一个调查问题的满意度分值。 然后将每个满意度分值乘上相应的权重,得到该调查问 题满意度分值的加权值。最后把所有调查问题的加权值 相加就得出一个加权值合计数,这个合计数就是学生对 食堂的满意度指数。
客户忠诚与客户满意的关系
客户忠诚和满意之间的关系既复杂,又微妙。
1.满意才可能忠诚 2.满意也可能不忠诚 3.不满意一般不忠诚 4.不满意也有可能忠 诚 5.只有在完全满意的 情况下,客户忠诚的可 能性才会最大
3/14/2019 19
客户忠诚
客户对某企业产品或服务一种长久的忠心, 并且一再指向性地重复购买。
情景分析题
请分析: 1、如果当时是你,当以100元买到了预期价格200 元的手表时,你有何感际上却是相反,为什么我花比预算少的 钱却没达到更多的满意?请用客户满意的因素进 行分析。
情景分析题
有时候我们会发现,虽然为客户提供了优质的产 品及服务(比如说上面买手表案例中比预算低的价格), 但他们并没有预期中那么满意。问题出在哪里?原来 在这个满意度等式中缺少了一个元素:客户期望值。 它是由你如何服务客户以及你的竞争对手所创造。而 且值得注意的是,客户期望值是不断提高的。 虽然我以比目标价便宜100元成交,但并不感到 满意,觉得开价100元还是太高,或者怀疑那块表有 什么瑕疵等等。但如果经过不断的讨价还价并最后以 200元成交说不定会令我更满意。为什么?多花时间 又多付100元反而令我更满意,就是因为后者满足了 我讨价还价的期望。我之所以不满意这次便宜100元 的交易,就是因为客户体验低于客户期望。
2006年针对全球506位CEO的调查显示, 客户忠诚度以及维持率被列为企业管理面临 的首要挑战。 客户忠诚不是天生的,客户忠诚必须去培 养、赢得。

衡量顾客的满意度及忠诚度方案(ppt 32页)

衡量顾客的满意度及忠诚度方案(ppt 32页)
差異1:管理者認知與顧客預期之差異 差異2:管理者認知與服務品質設定 差異3:服務品質設定與服務傳送 差異4:服務傳送與外部溝通
10.12.2019
顧客關係管理
23
圖表10.4 SERVQUAL:服務品質的五個 構面
10.12.2019
顧客關係管理
24
品牌忠誠度的衡量
顧客忠誠度(customer loyalty)是一個顧客的 保證,或對品牌、商店、製造商、服務供應者 的情感,或者是喜愛的態度和回應行為 許多試圖衡量顧客忠誠度的研究者,詢問對於 品牌或者組織的知識、影響,和行為的意圖這 三個部分。 行為的意圖是詢問顧客再次購買(repurchase) 的意願,或推薦(recommending)該品牌或者組 織給家庭成員、朋友使用的可能性。
10.12.2019
顧客關係管理
14
建構一份顧客滿意度調查報告(續)
階段4:選擇樣本
誰將成為樣本? 樣本的大小? 樣本的選擇
所謂機率抽樣(probability sample),每一個個 體都有可能會成為樣本。 簡單隨機樣本(simple random sample) 抽樣誤差(sampling error) 非機率抽樣(nonprobability sample) 便利抽樣(convenience sample) 非代表性樣本(unrepresentative samples)
顧客關係管理
9
建構一份顧客滿意度調查報告(續)
階段3:問卷設計
研究者應該避免複雜性,和使用簡單的、準 確的且不會困擾回答者,或避免偏見的語言。 雙倍的詢問(double barreled questions) 是指有兩種主題和名詞的問題,會讓受訪者 在回答時比關係管理

顾客满意度与顾客忠诚度课件

顾客满意度与顾客忠诚度课件

服务质量
提供高效、专业和友好的 服务,解决顾客问题,满 足其需求,是提升顾客满 意度的关键。
个性化服务
根据顾客需求和偏好提供 定制化产品或服务,增加 附加值,提升顾客满意度 。
客户关系管理
建立顾客档案
收集并整理顾客信息,了 解其需求和期望,为个性 化服务提供支持。
定期沟通
通过电话、邮件或社交媒 体等渠道与顾客保持沟通 ,了解其满意度和反馈。
顾客忠诚度通常通过顾客满意度、顾 客重复购买意愿、顾客口碑等方面来 衡量。
顾客忠诚度的重要性
提高企业利润
忠诚的顾客往往会成为 企业的长期客户,为企 业带来稳定的收入和利
润。
降低营销成本
忠诚的顾客更容易接受 企业的新产品和服务, 降低了企业的营销成本

提升品牌形象
忠诚的顾客会积极向他 人推荐企业或品牌,有 助于提升品牌形象和知
建立品牌形象
通过广告、公关活动等手段, 树立品牌形象,提高品牌知名
度和美誉度。
定期回访与调查
了解顾客的需求和反馈,及时 调整和改进产品或服务。
PART 04
提高顾客满意度与顾客忠 诚度的实际应用
REPORTING
产品与服务优化
01
02
03
产品质量
确保产品性能、功能和安 全性达到或超越顾客期望 ,是提高顾客满意度的基 石。
影响顾客满意度的因素多种多样,其 中最常见的是产品或服务的质量、价 格、交付时间和沟通等。此外,品牌 形象、售后服务、顾客关怀等也会对 顾客满意度产生影响。
PART 02
顾客忠诚度概述
REPORTING
顾客忠诚度的定义
顾客忠诚度是指顾客对企业或品牌的 忠诚和信任程度,表现为顾客愿意持 续购买该企业或品牌的产品或服务, 并向他人推荐。

客户满意度与忠诚度(ppt文档)

客户满意度与忠诚度(ppt文档)
找出问题解决方案,争取让客户了解每一个进程
反馈结果并表示感谢(尽快处理)
对改进内容跟踪回访
检讨处理结果,吸取教训
4.4 客户忠诚度
指企业的营销行为或品牌个性与消费者的生活方 式或价值观念相吻合,消费者对企业或品牌产生 情感,甚至引以为豪,并将它作为自己的精神寄 托,进而表现出愿意持续购买的该企业产品或服 务的欲望和倾向。
01 有利于客户的认同,造就客户忠诚
认同
02 企业最有说服力的宣传手段
宣传
03 直接影响产品的销售率
销售
客户满意的衡量指标
品质
设计
数量
满意 度
时间
价格
服务
4.2 客户满意度调查
1.确定调查内容
调查内 容
产品内在质量 产品功能需求 产品服务需求 产品外延需求 产品价格需求
2.赋予客户满意度的指的量化等级和权重
1996年6月,湖南常德汉寿县退休老人陈伯顺在喝完三株口服液后去 世,其家属随后向公司提出索赔,此时已是财大气粗、忘乎所以的三 株公司对此严辞拒绝。遭拒后的陈伯顺家人一张状纸将其告上法院。 1998年3月,法院一审宣判三株败诉。也许是命该倒霉,如同闹了一 场大地震一样,墙倒众人推,公司的这件事遭到当时国内20多家媒体 的集体轰炸,形势顿时逆转,销售直接下降,到了4月份(即审判后 的第二个月)的三株口服液销售额就从上年的月均2亿元下降至几百 万元,15万人的营销大军,被迫削减为不足2万人,生产经营陷入空 前灾难。据资料介绍,这场官司给三株造成的直接经济损失达40多亿 元,国家税收损失6亿元。到1999年3月,法院终审判决三株公司获胜 时,三株已经陷入全面瘫痪,200多个子公司停业,绝大多数工作站 和办事处关闭,销售基本停止。到现在这个公司也没有能翻起身来。

客户关系管理第四章 客户满意和客户忠诚管理-PPT课件

客户关系管理第四章 客户满意和客户忠诚管理-PPT课件

3
第四章
第一节 客户满意度管理
客户忠诚
客户满意的重要意义
1. 客户满意是企业战胜竞争对手的重要手段 2. 客户满意是企业取得长期成功的必要条件 3. 客户满意是实现客户忠诚的基础
4
第四章
第一节 客户满意度管理
客户忠诚
客户满意的衡量指标
1. 美誉度
2. 指名度 3. 回头率 4. 投诉率 5. 单交易购买额 6. 价格变化的敏感度 7. 向其他人员的推荐率
11
第四章
第三节 客户忠诚类型及其与客户满意的关系
客户忠诚
12
第四章
第三节 客户忠诚类型及其与客户满意的关系
客户忠诚
客户忠诚与客户满意的关系
客户满意 客户不满意 忠诚 不忠诚
13
第四章
第三节 客户忠诚类型及其与客户满意的关系
客户忠诚
14
第四章
第四节 客户满意度调查的方法与步骤
客户忠诚
客户满意度调查的作用
17
第四章
第四节 客户满意度调查的方法与步骤Fra bibliotek客户忠诚
客户满意度调查存在的误区
1.对客户满意度调查缺乏正确的认识 2.企业没有引起足够的重视 3.测量因素选择不合适,测量方法有待改进
18
的再度出现。
3. 忠诚的客户是企业最基本的、可以信赖的客户,是企业的产品或者服务 的长期、持续、 重复的购买者,他们的忠诚也表明企业现有的产品和
服务对他们是有价值的。
8
第四章
第二节 客户忠诚度管理
客户忠诚
客户忠诚的作用
1. 节省企业综合成本
客户忠诚能节约企业的综合成本,包括节省客户开发成本,降低交易和
3个方面

客户服务管理客户满意度与忠诚度PPT

客户服务管理客户满意度与忠诚度PPT
客户服务管理客户满意度与忠诚度
2.5.1 客户满意度、忠诚度、保留 度和贡献度的界定
• 1.客户满意度 客户满意度是指客户对企业以及企业产品/服务的
满意程度。
• 2.客户忠诚度 客户忠诚是指客户满意后而产生的对某种产品品牌
或公司的信赖、维护和希望重复购买的一种心理倾向。 而客户忠诚度是指客户忠诚于企业的程度。
客户服务管理客户满意度与忠诚度
客户服务管理客户满意度与忠诚度
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客户服务管理客户满意度与忠诚度
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客户服务管理客户满意度与忠诚度
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(2)要善于改变客户的消费观念,刺激客户的需求 欲望。
“雷锋帽”潮爆 专卖网店一天收入三四万
客户服务管理客户满意度与忠诚度
2.3.4 客户满意经营战略
应用
• 【典型例题】

20世纪80年代初,我国兴起“西服热”,许多
企业预测与西服配套的礼帽会时兴,纷纷生产礼帽,
结果“西服热”并未带来“礼帽热”,许多企业积压
2.5.4“客户满意”与“客户忠诚”的管理(1/2)
• 1.客户满意与忠诚是两个完全不同的概念。满意度不 断增加并不代表客户对企业的忠诚度也在增加。所以 客户服务的最高目标是提升客户的忠诚度,而不是满 意度。
客户服务管理客户满意度与忠诚度
2.5.4“客户满意”与“客户忠诚”的管理(1/2)
• 2.客户满意与客户忠诚的区别:
2.3 客户满意经营战略
• 2.3.1 客户满意概述 • 2.3.2 客户满意状态 • 2.3.3 客户满意含义 • 2.3.4 客户满意经营战略
客户服务管理客户满意度与忠诚度
2.3.1 客户满意概述

顾客满意服务及培养顾客忠诚度完美版PPT

顾客满意服务及培养顾客忠诚度完美版PPT
尽量提高顾客的实际感受,这是最重要的。我们提供给顾 客的必须是方便完满、无忧无虑、成龙配套的效劳,真正让 顾客实际感觉到、感受到、享受到有形、有效的消费满意和 心理满足。 〔举实例〕
➢理念之六:顾客的事是我们最大的事。
什么是我们最大的事?顾客的事的最大的事。我们 的商场再漂亮、装修再豪华、商品再齐全,如果没有 顾客登门,岂不成了摆设,还谈什么效益。所以,没 有什么事比顾客的事更大,让每一位顾客都满意是经 营效劳的重中之重。但凡顾客的事,哪怕是难事急事, 都应当竭尽全力热情帮助。大家都把顾客的事当头等 大事,顾客就会一辈子记住你。 〔举实例〕
➢理念之四:顾客总是有理的。
没有不对的顾客,只有不对的商家。在营业员和顾 客的矛盾中,矛盾的主要方面是营业员。营业员不怠 慢、不刺激、不冷落顾客,顾客不会不满意。没有一 位顾客是来找茬吵闹的。顾客走进我店,说明顾客已 把我店当成了自己的家,这是顾客的最大信任。顾客 心情好不好,不仅仅看你脸上笑不笑,更看你效劳好 不好。接待顾客效劳不好,笑也是笑着气顾客。 〔举 实例〕
顾客提出问题有解答声;
我们一时发现不了被顾 顾客是成人是小孩一个样;
营业员不怠慢、不刺激、不冷落顾客,顾客不会不满意。
客发现
投诉
,这是
顾客
对我们
谁和顾客过不去,实际上是和自己过不去。
的信任和保护,也是我们改进效劳质量的最好契机。 理念之八:满意效劳永远没有句号。
同消费者站在一起,从顾客的角度,用顾客的观点,把顾客的所思所想所忧所需所求作为我们的所作所为,广阔顾客的期盼,就是我
➢ 理念之五:顾客满意是效劳质量的最高标准。
商店离开了顾客就失去了意义。顾客满意是检验企业效劳 质量的唯一标准、最高标准。
顾客满意程度=实际感受-期望感受。

客户满意与客户忠诚管理(PPT 108页)

客户满意与客户忠诚管理(PPT 108页)
第四章 客户满意与客户忠诚管理
从毛驴拉宝马看客户满意度
12.12.2019
2
用毛驴拉宝马的新闻
据《城市快报》报道:8月30日,北京街头上演 了一出“毛驴拉宝马”的好戏。在西四环远大路 口,3头黑色的毛驴被套好了“大车”,只不过这 辆“大车”却是鼎鼎大名的轿车“宝马760li”,周 围的六七个人手里举着白色的横幅,上面的黑色 大字分外明显:“顶级宝马质量问题谁来解决”, “为中国消费者讨说法”,在3头毛驴边上还站着 几个老乡,他们是临时雇来拉宝马的驴子的主人, 只等待宝马车主一声令下,就驱赶着毛驴奋力向 前走。
一、乐购公司简介
全球三大零售企业之一 (美国沃尔玛、法国家乐福、英国TESCO)
在英国:
TESCO始创于1919年,最初的形式是在市场里设立的一个 小货摊。自此,TESCO不断发展壮大,抓住各种有利商机,在 诸多领域引领创新潮流。目前,TESCO在全球13个国家开展业 务,员工总数超过500,000人,每周为5,000万余顾客提供服务。 TESCO已成为英国领先的零售商,并跻身于全球三大零售企业 之一。 TESCO集团的业务不仅包括零售,还涉及金融、加油站、 电信和医药等领域,并获得了良好的国际声誉。
12.12.2019
3
策划此次闹剧的就是这辆价值200余万人民币的“宝马 760li”的主人林先生。据了解,在去年11月购入此车后, 该辆目前市场上顶尖级别的豪华轿车接二连三的出现数 十处故障,在经过数次维修之后,“故障不但未少却越 来越多”(林先生语),但宝马公司却只认可对此车继 续进行维修,而对于林先生“一次性修好否则更换或退 车”的要求却拒不同意。
服务之前对产品或服务的价值、品质、 服务、价格等方面的主观认识或预期。
影响客户期望的因素: (1)以往的消费经历、经验

客户满意与客户忠诚 (PPT 65张)

客户满意与客户忠诚 (PPT 65张)
如图2-4所示:
图4-4 客户满意因素分析模型
一、 客户满意的概述
1. 客户满意的基本概述(1)
客户的满意状况是由客户的期望和客户的感知(包括对
质量的感知和价格的感知)这两个因素决定的。
可以用一个简单的函数式来描述客户满意状况的评价指
标——客户满意度,即
c=b/a
c——客户满意度 b——客户的感知值 a——客户的期望值

/programs/view/_8vuQTgzSM/?resourceId=100311153_03_05_02
二、 客户满意度指标模型
2. 美国客户满意度指数(ACSI)模型
ACSI模型是一个方程组模型,如图2-9所示:
图4-9
ACSI结构模型
该模型是由客户满意度与其决定因素感知质量、客户预期、 感知价值以及结果因素客户忠诚、客户抱怨这6种变量组 成的一个整体逻辑结构。
补充知识:关于ACSI模型
ACSI是一种衡量经济产出质量的宏观指标,是以
产品和服务消费的过程为基础,对顾客满意度水平 的综合评价指数,由国家整体满意度指数、部门满 意度指数、行业满意度指数和企业满意度指数4个 层次构成,是目前体系最完整、应用效果最好的一 个国家顾客满意度理论模型。 ACSI是Fornell等人在瑞典顾客满意指数模式( Sweden Customer Satisfaction Barometer , SCSB)的基础上创建的顾客满意度指数模型。
二、 客户满意度指标模型
图4-8 卡诺客户满意度模型
二、 客户满意度指标模型
企业所提供的产品和服务必须保证当然质量,
不断改进期望质量,积极开发迷人质量。 产品或服务的当然质量和迷人质量具有相对 性。随着科技的进步、管理水平的提高以及 客户需求和偏好的变化,产品或服务的期望 质量将转化为当然质量,迷人质量将转化为 期望质量甚至当然质量。 卡诺模型可以很容易地得到定性的客户满意 度测评结果,而且卡诺模型也是客户满意度 指数测评方法的理论基石。

顾客满意与忠诚ppt课件

顾客满意与忠诚ppt课件



市售
值基 料 活本 储
产 作
品 储
场后 营服
毛 利
动增 运


销务
价值链上游环节
价值链下游环节
精品课件
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供销价值链
将企业价值链向外延伸,就会形成一个由供应 商、分销商和最终顾客组成的价值链,这被称 为供销价值链或价值让渡系统
创造顾客高度满意,需要供销链成员的共同努

精品课件
25
价值链的战略环节
精品课件
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精品课件
精品课件
18
❖ 3.炎炎烈日之下,一位西南航空公司的乘务 员拉上了舱门,波音737飞机开始滑行。与此 同时,一位持票人大汗淋漓的跑过来,结果 发现他来的太迟了。但是,西南航空公司的 飞行员发现了这位焦急的乘客,因此将飞机 开回到门口把他接了上来。西南航空公司负 责顾客事物的执行副总经理说:这违反了操 作说明上的每条规则,但是我们要祝贺这位 飞行员干的漂亮。
精品课件
2
❖ 过去,面对不断扩张 的经济和快速增长的 市场,企业采用这一 方法进行市场营销。 市场的成长意味着大 量新顾客的补充。企 业可以使用新顾客不 断的填满漏斗,而不 必担心会从漏斗的饿 底部丢失老顾客,但 是现在已经完全不可 以这样做了。
精品课件
3
一、顾客满意
顾客对一件产品满足其需要的绩效与期望进行比较形成的感觉状态。
❖ 但是,顾客不见得会买诺基亚的手机,还要看购买 两种手机的总顾客成本。
精品课件
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❖ 向顾客提供更多让渡价值的方法
提高总价值
高科技
差异化

客户服务PPT:提升满意度与忠诚度

客户服务PPT:提升满意度与忠诚度

降低忠诚度
被忽视,降低忠诚度
02
客户服务的关键要素与技

倾听客户需求与问题:有效沟通
回应客户需求与问题
理解客户需求与问题
倾听客户需求与问题
• 保持耐心,认真聆听客户的问题
• 提供针对客户问题的解决方案
• 适时向客户反馈处理进度
• 通过提问、确认等方式确保理解客
户问题
• 分析客户问题的背后需求
• 避免打断客户,确保客户表达完整
DOCS

客户服务影响客户口碑
• 客户满意度高的企业容易形成良好口碑
• 口碑传播对企业品牌有正面影响
• 口碑差的企业难以吸引新客户
客户服务影响客户忠诚度
• 优质的客户服务能够提高客户忠诚度
• 高忠诚度的客户更有可能为企业传播正面口碑
• 低忠诚度的客户容易流失,影响企业市场份额
客户服务对客户满意度的影响
客户服务速度影响客户
• 定期举办各类优惠活动,吸引客户参
• 评估客户忠诚度计划与优惠活动效果
等优惠

• 根据评估结果,优化客户忠诚度计划
• 通过奖励机制,鼓励客户持续消费
• 通过优惠活动,提高客户满意度与忠
与优惠活动
诚度
持续关注客户需求与满意度
01
了解客户需求变化
• 通过市场调查、客户反
02
跟踪客户满意度
• 定期调查客户满意度,
反馈客户反馈数据
• 通过调查问卷、访谈、在线反馈
• 汇总客户意见和建议,分析客户
• 将分析结果反馈给相关部门,制
等方式收集数据
满意度
定改进措施
• 保证数据真实性,避免虚假反馈
• 挖掘客户潜在需求,为企业改进

客户满意度和忠诚度课件

客户满意度和忠诚度课件

客户忠诚度
客户对产品或服务的信任、认可和 再次购买或推荐给他人的意愿。
重要性
客户满意度和忠诚度是企业成功的 关键因素,提高客户满意度和忠诚 度有助于增加市场份额、提高盈利 能力、增强品牌形象等。
客户满意度与忠诚度的关系
客户满意度是忠诚度的前提
只有当客户对产品或服务满意时,才有可能产生忠诚度。
忠诚度是客户满意度的延续
调整服务策略
根据市场环境的变化趋势和影响因素,及时调整服务策略,包括产 品、价格、渠道、促销等方面。
加强与客户的沟通和互动
通过各种渠道和方式,加强与客户的沟通和互动,了解客户需求和 反馈,及时调整服务策略以适应市场变化。
05
客户满意度和忠诚度评估方法与 工具
调查问卷法
定义
通过设计问卷,向客户收集关于产品或服务的质量、价格、服务等 方面的意见和建议。
数据分析法
定义
通过收集和分析客户数 据,了解客户的行为和 偏好,评估客户满意度 和忠诚度。
优点
能够提供客观、量化的 数据,有助于发现潜在 问题和改进方向。
缺点
需要专业的数据分析和 处理能力。
专业评估工具的应用
定义
使用专业的评估工具,如满意度调查软件、忠诚度分析系 统等,对客户满意度和忠诚度进行评估。
优点
易于操作,成本低,可以覆盖大量客户。
缺点
可能存在主观性和不准确性,需要设计合理的问卷和进行有效的数据 分析。
访谈法
01
定义
通过与客户面对面或电话交流,深入了解客户的期望、需求和反馈。
02
优点
能够获取更详细、更深入的信息,有助于建立信任和了解客户需求。
03
缺点
成本较高,需要专业的访谈技巧和经验。

顾客期望值、满意度与忠诚度分析(ppt 44页)

顾客期望值、满意度与忠诚度分析(ppt 44页)
(1)一般期望 一般期望即满足其最基本的要求,如汽车顾客来企业维修车辆,企业应按质、按时修好汽 车。
(2)理想期望 理想期望即满足其设想的条件,如企业在保证按质、按时维修好车辆的同时,还有非常好 的服务态度,且收费合理。
(3)最高期望 最高期望即满足于自己设想的最理想的期望,如除满足以上两点外,修理企业还对其提供 了有关车辆使用的注意事项,并提供了一些免费服务等。
过程中,充分地感受到企业在维护社会整体利益时所反映出的道德价值、政治价值和生态价值。
顾客满意度的定义与内涵
第二章:顾客分析 第二节:顾客满意度分析
易造成顾客不满意的行为 赢得顾客满意度的策略
顾客满意度的测定
(2)五个横向并列层次 层次一:企业的经营理念满意 即企业经营理念带给顾客的满足程度,经营理念包括经营宗旨、经营方式、经营哲学和经营价值观等方
(2)顾客流向 汽车售后服务企业调查有多少顾客已经转向自己的竞争对手那里,争取到了多少新的顾客。 通过分析竞争对手的优势和新顾客因来到自己这里的原因,从中得到顾客的期望。
(3)电话回访 汽车售后服务企业设立专门人员对现有顾客进行电话回访,询问有关顾客对企业满足顾客 期望和需求的满意情况,增加顾客附加值及理想服务,搜集改进信息。
顾客期望的来源
第二章:顾客分析 第一节:顾客期望值分析
顾客对车辆维修的期望 顾客期望的信息收集
汽车售后服务企业通过各种途径获得顾客期望信息。根据收集来的信息结合自己服务的特 点,分析顾客消费行为,从中得出顾客的期望,为经营决策提供依据。一般的,常见收集顾客 期望值信息的途径有以下几种。
(1)顾客调查 顾客调查是直接对现有顾客进行调查的方法,是一种最直接、费用最高、费时最多的方法, 汽车售后服务企业可以根据服务的内容制作调查表和征求顾客的意见,把这些内容进行归纳、 整理、总结出顾客所关注的内容的主次程度,得到顾客的期望。这种调查可以由企业内部人员 进行,也可以利用外部代理进行。

客户满意度管理与忠诚度管理PPT课件( 36页)

客户满意度管理与忠诚度管理PPT课件( 36页)

2.1 客户满意度管理
2.1.1 客户满意的含义和意义
1)客户满意的含义 客户满意,就是客户通过对一种产品的可感知
的效果或结果与他的期望值相比较后所形成的一 种失望或愉悦的感觉状态。 用公式可以表示为:满意=可感知效果÷期望值
【同步案例2—1】来自公交车的启示
背景与情境:在烈日炎炎的夏日,当你经过一路狂奔,气 喘吁吁地在车门关上的最后一刹那,登上一辆早已拥护不 堪的公交车时,洋溢在你心里的是何等的庆幸和满足!而 在秋高气爽的秋日,你悠闲地等了10分钟,却没有在起点 站“争先恐后”的战斗中抢到一个意想之中的座位时,又 是何等的失落和沮丧。
4)客户满意度测试方法
第一种,通过询问直接衡量,如“请按下面的提示 说出你对某服务的满意程度:很不满意、不太满意、 一般、比较满意、很满意”(直接报告满意程度)。 第二种,要求受访者说出他们期望获得一个什么样 的产品属性,以及他们实际得到的是什么(引申出 来的不满意)。 第三种,要求受访者说出他们在产品上发现的任何 问题及提出的任何改进措施(问题分析)。 第四种,公司要求受访者按产品各要素的重要性不 同进行排列,并对公司在每个要素上的表现做出评 价(重要性/绩效等级排列)
引例:美国西南航空“讨好”顾客的故事
在美国航空业流传着这样一个故事:西南航空公司遇到了一位误了班机的乘客, 而该乘客要去参加本年度最重要的商务会议。于是,他们专门调拨了一架轻型飞 机,将该乘客送往目的地。正是这样竭尽全力“讨好”乘客的法宝,使这家不起 眼的小航空公司跻身于美国前四大航空公司之列。 航空业是一个资本密集型的行业,用在飞机上的费用数量是十分巨大的。另外, 航空公司还必须提供超级的顾客服务。航班延迟、行李丢失、超额订票、航班取 消以及不能为乘客提供优质服务的员工等情况都会使乘客迅速疏远某个航空公司。 对有些企业来讲,“以顾客为中心”只不过是一句口号而已。然而在西南航空公 司,这却是一个每天都在追求的目标。比如,西南航空公司的员工对顾客的投诉 所做出的反应是非常迅速的:有五名每周需要通过飞机通勤到外州医学院上学的 学生告诉西南航空公司说,对他们来说最方便的那个航班却总是使他们每次要迟 到15分钟。于是,为了适应这些学生的需要,西南航空公司就把航班的起飞时间 提前了整整一刻钟。 西南航空公司为什么要“讨好”顾客?
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• 客户忠诚 是指客户对某种品牌或公司的信赖、 和希望再次购买的一种心理倾向和重复购买行为 户忠诚的本质含义是客户对品牌和企业在情感上 种共鸣。
客户满意和客户忠诚的区别
客户满意
客户忠诚
比较的对象 过去期望和现实感知效果 现实期望与预期
表现形式
可观察程度
竞争对手的 影响程度
心理感受 内隐的 影响小
行为选择 外显的 影响大
• 客户满意度就是对客户满意的一种度量或 评价指标。
客户满意度
• C=b/a • 式中: • C—客户满意度:
b—客户的感知值: • a—客户的期望值。
客户满意度
客户的感知
客户的期望
感知 >期望
比客户满意Fra bibliotek客户较
感知 <期望 客户抱怨
妥善解决
问题?
• 1:顾客抱怨是一种满意程度低 最常见的表达方式,但没有抱怨 否一定表明顾客很满意?
乘坐公交车三点启发
• 1、 客户满意度是一个相对的概念,是客户期 望值与最终获得值之间的匹配程度。
• 2、 客户的期望值与其付出的成本相关,付 的成本越高,期望值越高。公交车的例子中付 出的主要是时间成本。
• 3、客户参与程度越高,付出的努力越多,客 满意度越高。所谓越难得到的便会越珍惜,因 为你一路狂奔、因为你气喘吁吁,所以你知道 “搭”上这趟车有多么不容易,而静静的等待 却是非常容易做到的。
(二)以客户忠诚为基础的管理模型
假定企业知道张三是一个100% 对“忠诚”的客户:他决不愿意 选择另一个企业的产品﹐打死 他也不干。那么企业最可能采 取的营销决定是什么呢﹖
1、什么也不做; 2、给张三一定的“忠诚” 扣。因为这些年张三的“忠诚”﹐企业从张三 那里得到的利润要远远高于从其他顾客身上得 到的利润;
(1)客户满意度和忠诚度是相关关系,但不是强相 关系
(2)为客户提供优异服务,提高客户感知服务质 对提高忠诚度有极其重要的意义。
(3)与客户建立长期互动关系,提高客户保持率
(4)提高客户满意度与忠诚度并不是指所有客户 与忠诚。
持久的客户满意度意味着企业持久、迅速的 展,保持客户忠诚可提高企业绩效,是企业的追 目标
什么是“客户满意”及“客户满意度
• 客户满意又称为顾客满意。在《ISO9000 2000基础和术语》中,顾客满意被定义为 “顾客对其明示的、通常隐含的或必须履 行的需求或期望已被满足的程度的感受” 可见,所谓客户满意是指客户的感觉状况 水平,这种水平是客户对企业的产品或服 务所预期的绩效和客户的期望进行比较的 结果。
2、忠诚的级别
普通购买者 潜在客户 客户 跟随者 拥护者 合伙人(忠诚客户)成为客户忠诚度金字塔 不同忠诚级别的客户通常有不同的需求和优 求,企业应该对不同忠诚级别的客户群采取不同 略。
3 客户满意与客户忠诚的关系
• 客户满意 是指客户通过对一个产品或服务的可 效果与所期望效果进行比较后,所形成的愉悦或 状态。
(三)、客户满意度—忠诚度分析
引例讨论:
“客户满意一钱不值﹐客 户忠诚至尊无价” ?
解答
• 也许最能反映“客户忠诚”经营哲学的是一 题为《客户满意一钱不值﹐客户忠诚至尊无 的畅销书。
2019/11/3 •
情境四:客户满意度与忠诚度
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• 一、客户满意度 • 二、客户忠诚度
一、客户满意与满意度
引例:某个烈日炎炎的夏日,当你经过一路狂奔 喘吁吁地在车门关上的最后一刹那,登上一辆 拥挤不堪的公交车时,洋溢在你心里的是何等 幸和满足!而在秋高气爽的秋日,你悠闲地等 多分钟,却没有在起点站“争先恐后”的战斗 到一个意想之中的座位时,又是何等的失落和 同样的结果——都是搭上没有座位的公交车, 为过程不同,在你心里的满意度大不一样,这 是为什么?
• 2:规定的顾客要求符合顾客的 望并得到满足,能一定确保顾客 满意吗?
客户不满意的原因
• 1、促销差距 • 2、理解差距 • 3、程序差距 • 4、行为差距 • 5、感受差距
【案例分析】 联邦快递客户满意度案例
• 教材P60
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客户满意度测评
• 1、测评方法 • 2、满意度指数测量基本模型
•要求有测评指标设计、调查问卷、调查方案、测评 和应用测评整理的数据对客户服务的改进方案
小结
客户满意并不等于客户忠 客户满意是客户消费后的心理 状态,而客户忠诚是一种购买 行为,代表了企业的盈利能力
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二、客户忠诚度
(一)、 客户忠诚 (Customer Loyalty) 指企业的营销行为或品牌个性与消费者的生活方式或价值
念相吻合,消费者对企业或品牌产生情感,甚至引以为豪,并将 作为自己的精神寄托,进而表现出愿意持续购买的该企业产品或 务的欲望和倾向。
客户忠诚一方面包括客户的心理取向,另一方面包括客户 行为取向。行为取向表现为客户购买产品的比例、购买的顺序、 买的可能性。
表现形式
1、忠诚类型
1)垄断忠诚——顾客的忠诚源于产品或服务的 如水、电、气等。 2)利益忠诚——企业给予用户额外的利益。如 政策激励。(更换成本高的) 3)亲缘忠诚——企业自身的雇员或亲属属于这 业。 4)惰性忠诚——出于方便、熟悉的考虑。(习 忠诚) 5)信赖忠诚——对产品和服务情有独钟,是企 终追求的目标。 6)潜在忠诚——企业进行适当的调整,将潜在 户转变为忠诚的客户。
3、把卖给张三的产品再加价50%。因为企业明 地知道即使加价50%﹐张三也仍然会购买该企 业的产品。
您会做出什么样的决定呢﹖您觉得一般的企业会 作出什么样的决定呢﹖
解答参考
• 某解答如下:如果选择a﹐那企业则完全忽 了“客户忠诚”的效应﹐不可取。那么选择 呢﹖您是不是疯啦﹗要不就是没上过MBA的 ﹐不懂怎么制定产品价格。似乎选择c才是 当然﹐这正是“客户忠诚”所带来的利润机 不是说“客户忠诚至尊无价”吗﹖现在这无 的机会就在眼前﹐机不可失﹐这就是客户“ 诚”企业的回报。
客户满意度测评
• 3、测评内容与指标
提高客户满意度的方法
• 1、完善服务设计 • 2、建立信息沟通系统 • 3、加强对服务过程的控制 • 4、服务承诺 • 5、服务补偿
【任务部署】
•任务一、案例分析(教材P73 航空公司客户满意度测评
【任务部署】
•任务二、对你自己的电子商务 司设计客户满意度测评方案
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