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企业合作取得成功的例子

企业合作成功的例子篇1：

索尼爱立信(战略合作的正面教材)

2001年索爱成立，索尼公司和爱立信公司各持百分之50股份。02年3月推出首款手机，目前市场占有率世界第4。

1，在合并之前，索尼和爱立信都有非常强大的品牌效应，GMI在2005年电子品牌调查中，索尼比诺基亚的认知度还高，是奢华和国际性的代表。而爱立信是通信业务中的大哥。两家公司的合并就如同强强合作，产生了更强大的协同效应。

2，在合并之前，虽然两家是非常强大的公司，但是在手机领域都不怎么理想。爱立信排名第三，但是运营不善，亏损严重。索尼不入五甲。占有率仅1-2%。索尼爱立信以50:50的股份配比合作，虽然初期因为原创新不浓，直至T68i的问世，才打破僵局。

3，作为一个强强联手的公司，在手机行业的定位中，虽不算是最高的地位，但他的公司策略是不断提升品牌形象，因此极有可能成为明星。直接威胁市场佼佼者。

企业合作成功的例子篇2：

上文的案例是双方藉由互补关系，共同合作成功的案例。不过，像这样的例子毕竟是属于较少数，因为有很多公司在无法达到预期效果之前就提早结束合作了。

当碰到障碍时，如果经营者能够改变只想获利的心态，转而以另一种思维来持续双方的合作，那么将会有异想不到的成果。

位在日本茨城县日立市的日电舍、日立工业所及高桥工业三家公司，就是以单纯的合作及实验为目标而结合在一起，结果都成功地摆脱了对上游厂商的依存度。

这三家公司为了在一起工作，特别成立了MRG(MediaResearchGroup ，并且将此Group定义为三家公司的业务实验所，虽然MRG 在多项商品的销售上，遭遇不少失败，但是，MRG 的存在却有其特别深远的意义。

组成MRG 的日电舍、日立工业所及高桥工业都是日立制作所重电事业的下游承包商。1995年，日电舍社长弓野博司对其他二家公司的社长说：如果长此下去，我们会变成永远只能照日立交付的图面作加工的工厂，我们应该找机会培养自己开发商品及行销的能力。于是，三家公司便开启了合作之途。

在经历了一些失败的经验之后，这三位社长认为，与其追求MRG 的成果，不如活用MRG 的经验来加快自已研发及销售的能力，以期早日脱离日立制作所，成为一家独立自主的公司。

MRG 的功用，在经历了多年之后，也展现了它存在的价值，三位社长运用在MRG 的经验，活用于自己的公司，结果，三家公司对日立制作所的依存度都明显降低。

企业合作成功的例子篇3：

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系列继电器为代表的保护控制系统元件、以QS-D/1-4 系列配电单元、配电箱为代表的终端配电保护系统等产品，以QSE3000、QSH3800、QSE2000、QSE6000、QSH2800、QSH6800系列开关插座，以QSM系列电源、电话、电脑、音响、地插为代表建筑电工产品等。广泛使用于中国建筑、机械、冶金、化工、电力、通信、环保、造纸等领域。

为了满足用户现在和未来的工业及民用领域的更高要求，更好地服务于广大用户。澳洲奇胜在现有产品的基础上引进国外产品进行消化、结合国内国情及用户要求、进行改进开发新系列配电、工控电器件、建筑电气及建筑终端配电设备，以满足中国市场不断的需求。