项目经理岗位职责

项目经理岗位职责1.建立健全完善的项目部施工质保体系，整合有较强能力的施工班组，严格按照建筑业相关法律法规执行，充分做好“三控制、两管理、一协调”的工作，亲自参加施工组织设计的编制、审查，合理的布置总体作业计划，并下达施工任务，签订各队组承包合同；将项目施工始终控制在有序、稳定、和谐的状态，积极主动地开展项目部工作，发扬团队并肩作战紧密合作的精神，为了早日实现业主的目标而尽职。

2.组织财会人员对国家财经政策、财经法规、专业知识、公司管理制度的学习与培训，思想品德和职业道德教育，3.不断引进、吸收先进的财务管理工作经验，促进公司建立科学、合理的财务管理办法，积极推进公司财务现代化管理与会计工作的达标升级。

4.调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质，弄清设计规模、结构特点、工艺流程，掌握主要使用性能、项目的概预算，编制工程各栋号的总工期及工程分期分批施工的配套工程的要求和图纸会审工作，工程项目施工总体的质量要求、技术难点等，组织相关人员研究并决策。

5.调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件。

6.调查当地的技术经济条件，了解供水、供电、供热、供气（氧气、乙炔）等的能力及交通运输条件，地方材料供应情况和当地协作条件及主要设备的供应条件。

7.调查社会生活条件：摸清周围可为施工利用的房屋情况，附近的机关、企业、居民的分布情况，生活习惯和交通情况，副食供应、医疗、商业、邮电、治安条件。

8.必须搞清建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况，确保工程正常开展。

9.组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料、机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作。

10.根据材料预算，组织施工相关人员提前编制材料采购计划，由采购员了解市场价格后，由材料员审核，项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。

11.根据施工组织设计要求，组织相关人员提前储备各季节施工使用的材料和专用材料。

12.根据建设单位提供的水源、电源等，接通施工给水、排水、电器、照明、通讯、通气线路，结合永久性路基，铺设施工用循环道路。

13.根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建可行的临时生产办公设施和职工生活设施。

14.履行项目部安全、消防第一责任人的职责。

15.完成上级领导和主管部门要求的其他工作事宜。

技术负责人岗位职责1.直接向项目部负责，分管技术、质量，是现场质量第一责任人，贯彻执行国家的技术政策，开展各项技术活动，积极采取技术措施，高速度、高质量、低消耗地完成施工任务，遵守项目部的经营管理程序与各项规章制度。

2.主持审批、编制大型建设项目及结构复杂、施工难度较大的特种工程的施工组织设计。

审批承包单位上报的单位工程施工组织设计、有关技术文件和技术报告。

负责审批技术管理系统有关文件及制度。

3.主持技术会议，研究和处理施工中的重大技术问题和安全操作问题，负责处理重大质量安全事故，并提出技术鉴定和处理方案。

4.参与编制和执行项目部的中、长期技术发展规划和技术组织措施。

5.根据发展需要，及时修改和完善项目部程序文件，接受项目部对管理体系进行的内审和外审。

6.负责项目部的质量的和技术管理，确保项目部质量目标的实现；对出现的不合格品按程序进行追溯，分清责任，采取有效的改进措施。

7.组织施工方案的优化和经济技术对比分析，满足保证质量和降低成本的要求。

负责对各专业编制的施工方案安全和技术措施进行审批，监督施工方案及安全技术措施的实施。

8.对组织施工组织设计方案的编制质量负领导责任。

9.组织指导正常施工中的技术管理和技术资料的完善及归档工作。

10.参与指导建立与完善公司技术与质量管理数据库。

11.负责组织科技公关和新技术、新材料、新工艺的推广应用；积极推进技术开发工作，组织领导新技术、新工艺、新设备、新材料的试用、鉴定和推广工作。

12.定期培训工程技术人员和技术工人，不断提高其专业能力和管理水平，使之满足项目部技术发展的需要。

组织定期对工程技术人员的考核。

13.负责收集、归档监理所需的各种资料。

14.完成领导交办的其他工作任务。

1.认真贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产方针政策及上级领导指示，协助领导组织和推动公司的安全生产和监督检查工作。

2.协助有关部门制订安全生产制度和安全操作规程，并对制度、规程的执行情况进行检查。

3.协助有关部门制订安全生产措施，参加编制施工组织设计或施工方案，制订出安全技术交底，督促有关部门实施。

4.经常深入基层，指导下级安全员工作，掌握安全生产情况，调研生产中不安全因素，提出改进措施，总结推广安全生产经验。

5.组织定期不定期安全生产检查，制止违章指挥、违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告主管领导处理。

6.与有关部门做好新工人的安全生产三级教育，特殊工种安全技术培训、考核、复审工作。

7.进行工伤事故统计、分析、报告，参加工伤事故的调查和处理工作。

8.对违反安全条例和安全法规行为，经说服劝阻无效，有权处理或越级上报。

1.在项目工程师的指导下进行施工技术管理工作，并对所分管部分的施工技术和工程质量负责。

2.施工前，熟悉图纸，了解设计意图和质量要求，参与图纸会审和设计交底，并提出有关图纸中的技术性处理意见，参与施工组织设计的编写，施工中严格按照图纸、规范和施工组织设计要求，精心组织施工。

3.根据施工总平面图，参与单位工程平面规划，组织机械设备、材料、成品和半成品的进场，搭设临设。

4.负责组织或会同有关人员，搞好抄平、放线工作。

5.负责施工过程的技术复核和资料的核定、整理前及时向有关人员提供（或保管、移交）。

6.编制月度施工计划和工程用料计划，并负责对工程材料、试块（件）和成品的质量复查。

7.参加工程部月度质量检查，参与工程质量事故的调查分析，并按检查或处理意见负责整改。

8.要根据图纸、规范、措施、方案、程序和操作规程来组织施工。

9.施工中要落实各项管理制度和完成上级下达的各项经济指标，按图纸和设计要求，协同有关人员经常对材料质量、工程质量、安全生产、工序穿插、机具配备和劳动力组织进行检查，并协同有关人员组织好隐蔽工程验收工作，发现问题及时解决。

10.对工程变更部分作好原始记录，会同预算员按单位工程及时做好工料核算和分析工作，参加工程估算。

并组织班组进行工料分析，开展班组核算工作。

11.会同有关人员做好分户验收和竣工验收检查，高标准、严要求地按国家规范标准交付使用，并做好回访保修工作。

质检员岗位职责1.坚持“百年大计，质量为主”的原则，认真贯彻国家颁布的工程质量检验评定标准，以及其他各相关技术要求。

2.熟悉和掌握标准规范，做好项目工程质量的监督和检查，发现问题及时指出纠正。

3.严格按施工验收规范开展全面质量管理活动，认真组织基层开展质量自检互检的专业检查活动。

4.对用于工程上的原材料、半成品等，协助物资部门按有关技术标准进行监督检查；对需要试验的物资，督促材料人员和试验员按时取样送检，把好原材料质量关。

5.参加重大质量事故的调查、分析，并对事故提出处理意见。

6.随时进行在施工过程的质量检查，检查中发现问题及时向施工负责人指出，并按时更正，把质量事故消灭在萌芽状态。

7.认真督促检查原材料质量情况，查看有关质保书，发现不合格原材料立即停止使用，检查混凝土试块制作、保养情况；协助物资部门按有关技术标准进行监督检查；对需要试验的物资，督促材料人员和试验员按时取样送检，把好原材料质量关。

8.熟悉施工图、施工规范和质量检验评定标准，实施分项、分部工程质量检查验收，监督不合格工程纠正措施的落实，发现质量隐患有权停工整顿，并向总工报告。

9.把好工序质量关，执行“三检制”，上道工序不合格，下道工序不许施工，用工序质量来保证分项工程质量。

10.实施工程质量预控，对工程可能出现的质量通病，及时各班组负责人和项目经理汇报，以便采取相应的预防措施。

11.出现事故或不合格情况时，要检查原因，掌握第一手资料，并及时通报工长，向项目经理和公司质量部门汇报，督促有关部门及时提出纠正措施和预防措施。

12.深入项目各班组，指导检查有关人员的工艺执行情况、原始记录及检验凭证的填写情况，并及时处理检验工作中的技术问题，参加质量分析会及不合格质量问题的处理工作。

13.做好资料的汇集、整理和上报工作，参加工程竣工、交工验收工作，并做好质量信息的反馈工作。

14.经常参加新材料、新工艺的学习，不断提高自己的业务水平。

15.完成质检部门及相关领导交办的其他工作。

资料员岗位职责1.认真贯彻上级主管部门的各项规定。

2.负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。

3.资料员应随工程进度同步收集、整理施工资料。

4.资料员收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。

5.收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。

6.归档文件必须齐全、完整、系统、准确。

7.归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。

8.归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等项活动的真实内容和历史过程。

9.严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现总是及时向分管经理汇报，采取有效措施，保证资料安全。

10.按照资料保管期限，定期鉴定资料。

11.维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。

12.参与本公司工程竣工图的整理和移交。

13.资料员必须不断学习钻研业务，提高微机操作技能、实现资料管理的自动化。

14.资料员工作变动时，必须在办理完资料移交手续后，方能离开岗位。

1.熟悉材料采购、保管、使用，懂得物资管理相关知识，经专业考核合格后，方可上岗。

2.能根据材料预算，及时掌握市场信息，编制月度采购计划、用款计划，经审核落实后进行实施，编制材料报表。

3.能坚持“六不”采购原则：无计划不采购，质量不好不采购，超储备不采购，价格超过规定未经领导同意不采购，违反财务制度和国家有关物资管理规定不采购。

4.能做好“三比一算”降低物资采运成本，做到采购及时，就近采购，直达供应，精打细算，先算后用，点滴节约，尽量减少周转环节，降低材料成本。

5.能对“三材”严格把关，钢材一定要符合国家标准，质保书要完整齐全；木材要加强验收，保证木材的出材率和利用率；水泥必须保质保量，须经过试验鉴定后方能使用。

砖、瓦、砂、石能根据进场用料申请单，落实货源。

6.能运用物量消耗限额和定额消耗限额，以任务单为依据按照分项工程限额发料。

7.能对现场材料做到收支有台帐，耗用有限额，分项有核算，节约有依据，竣工有退料。

材料堆放做到砂石成方，砖瓦成堆，规格分清，安全牢固。