第一章 园林绿化施工方案与技术措施

第一章施工方案与技术措施

一、施工方案合理，施工部署全面

（一）编制依据

感谢建设单位对我公司的信任，有幸参加本建设项目的投标。本工程施工组织设计，根据《绿化工程施工技术评分表》，《投标工程施工图纸》、《图纸答疑会议纪要》及政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际情况，进行了全面而细致的编制。

本工程施工组织设计，是按照建设单位招标文件内容要求以施工图进行施工方案编制，同时根据施工单位的管理素质、技术力量、劳动力和技术装备等实际情况编制。

本设计编制按照施工中涉及的分部分项工程相应的现行国家、专业部门施工规范和验收评定标准进行。

（二）设计内容

1、工程概况：

⑴、项目名称：，建设地点：

⑵、总面积约 m2。

a.绿化:种植乔木845棵,种植灌木104280棵。草坪8432 m2。

b.安装供水管线：PE管DN160为550米、DN110为2276米、DN90

为334米、DN75为840米、DN63为2954米、DN50为3216米。

c.砌筑检查井19座。

⑶、工程质量等级为“合格”。

⑷、计划工期：2013年10月5日开工，2014年4月28日竣工，工期为206天。

2、施工布署：

根据本工程的特点，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到合格质量等级，工程如期完工，并争取提前完工，公司决定，如果中标马上成立兵团第四师64团城镇道路绿化工程建设项目部。工程实行项目经理负责制，具体如下：

（1）、项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责：

a.认真执行党和国家的方针、政策、法令及有关规定和规程等。

b.在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。

c.组织精干的项目管理人员，建立各级岗位责任制，共同实现项目目标。

d.组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同甲方的关系和施工现场周围的居民和群众的关系，协调有关工作。

e.建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理并负全责。

f. 加强经济核算，厉行节约，努力提高经济效益，并按甲方单位的要求，提供项目会计资料。

g.贯彻按劳分配的原则，正确处理国家、企业和个人三者利益关系，采用物质与精神相结合的方法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。

h.增强企业发展后劲，提高企业信誉。

i.组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。

（2）、技术负责人全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作，以及整个工程的数量以及最终的结算。

a.在项目经理及公司领导下，负责项目工程的技术管理工作，协调各分包单位技术业务的交叉作业。

b.负责项目工程的施工技术，质量安全和施工档案资料工作，编制施工组织设计或施工方案，建立质量、安全保证体系，并督促实施。

c.认真贯彻《施工验收规范》、《工艺操作规程》、《安全操作规程》等有关规范、规程。组织图纸预审和图纸会审、审查施工图和签发外加工计划。

d.贯彻执行经批复的施工组织设计和施工方案，主持项目工程技术交底工作，在施工中对重要部位，关键工序进行技术指导和监督，并负责处理工程质量和安全技术问题。

e.主持隐蔽工程检查验收和样板工程的鉴定工作。参加施工预检和施工验收，参加质量回防工作。

f.主持项目工程技术会议、技术培训、质量、安全教育。积极采

用新技术，推行ISO质量管理体系，督促开展每道工序都必须进行检查验收的制度。

g.主持搜集、整理全套施工档案汇总、审查工作。

（3）、施工负责人负责各工种施工技术

a.参加项目或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计要求、施工图纸、施工工序和工艺要求，并对作业工人做好交底工作。

b.按国家、行业技术标准、规范、规程及项目施工组织设计，施工文件等要求和内容组织施工。

c.及时检查处理施工中的问题，认真进行施工质量自查，并参与单位组织的质量检查评定，对分管的施工产品质量负直接责任。

d.对违反操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并按权限予以处置，必要时有权越级上诉、申诉。

e.做好施工日志的填写工作。

（4）、质检负责人负责在甲方监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量负责，根据合同文件，设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请甲方监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。

（5）、资料负责人负责整理并提供资料，定时提交和检查成本计划、施工进度、质量报告，保证计划完成的有效性

（6）、造价负责人负责编制工程预决算表，进度预算。以及与甲方财务结算，编制财务报告，合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目部施工现场提供后勤服务。

（7）、安全负责人负责本工程的安全管理工作。

3、为保证项目顺利开工和施工，我公司将做好以下准备工作。

一）现场准备

1、施工现场管理组织体系（管理体系框图附下）

2、

的成功的项目管理经验，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管

理机制。同时项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，严格按照公司质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，以此出色地完成本工程施工任务。

3、现场劳动力配置

项目部组建各分项项目的施工，在工程高峰期作业组人员配置如下：各工种均以技术工人为骨干力量，适当配置普工。各班组进场、退场及在工作面的时间和人数均按进度网络计划由项目部统筹调动，工种间配合由项目部统一协调部署。

4、施工现场用电、用水准备

在甲方外部供电、供水工程完成后，我方提供相关设计和说明并以甲方代表或项目监理批准后，尽早进行现场临设的供电、供水、排水系统的敷设和安装，适当进行绿化工作。在甲方指定的区域内搭建必要的办公、生活设施，并设置围栏，为文明施工作好充分的准备。

①、确定施工用水：现场临设机械用水量小，故不考虑，仅考虑工程施工用水和消防用水，经分析确定最大用水量为：

工程用水：q1=5.0L/S

生活用水：q2=0.6L/S

消防用水：q3=10L/S

总用水量：Q=13.4L/S

由于q3远大于其他总用水量，所以最大用水量取：Q= q3=10L/S 供水管径选用D=50mm的干管。从现场外网水源，采用D32mmPE管接